投資新理念，引領業務發展新常態

投資新理念，引領業務發展新常態

在2019年1月21日至23日中交集團的黨建會和工作會上，劉起濤董事長和宋海良總裁做了重要講話和報告。這次講話不僅提出了“海外和投資兩個業務板塊，是集團健康發展的引擎”，更是鮮明的指出“投資業務已經成爲公司”五商中交”戰略的重要載體，是開闊新領域的重要利器”，因此，實現“五商中交”戰略規劃，全面建成世界一流企業就需要深化投資業務的引領作用。

通過對這次黨建會和工作會的認真學習、討論、貫徹，我對投資業務體系的（發展脈絡、戰略升維、風險管控）有了更加深刻的體會，會議的精神不僅對於區經公司當前的經營管理體系建設和改革，更是對今後時期的西北區域市場戰略規劃，對XX局在西北“一帶一路”的謀篇佈局，都有深遠的指導意義和引領作用。

總的來講，劉起濤董事長的工作報告精神就是要抓住當前的有利時機，不要喪失這個時機，要意識到危與機並存，放開思想、理念深化改革，繼續創新投資模式，做好投資業務的裂變升維，把經濟建設搞上去。在此情況下，區經公司全體員工都需要認識到投資業務的重要性、發展方向和如何開展投資業務。

一、投資業務對西北市場的重要性

從國家政策上看，西北市場目前面臨的問題是，如何有效依託國家發改委批覆的《關中平原城市羣發展規劃》，形成以西安爲核心的“一帶一路”經濟發展帶，並將第九大中心城市西安與成都、重慶兩個西南部核心城市相呼應，形成西部發展鐵三角，實現西部大開發戰略，復興西北經濟帶。從財政政策上看，19年中央對經濟質量增長要求的不斷強化以及地方政府債務管理的持續嚴管，西北基建投資市場將受到資金全面收緊以及需求增長減緩的影響，有下行的可能性，尤其是西北各省的財政基礎差，很難投入政府資金做大型項目開發，大多數依賴於政府債券的承銷來做一些現匯項目，如市政道路項目、城市建設項目、基礎設施改造項目等項目開發，依靠薄弱的政府資金不足以支撐城市基礎建設的發展速度，只能依靠投融資業務帶動地方基建市場爲城市發展提速。以甘肅省爲例，2018年甘肅省GDP爲6043.71億元，年度經濟總量排名處全國倒數第五位，經濟條件制約成爲甘肅省基建市場主要影響因素。在經濟支撐較弱的情況下，甘肅省各州市很難通過現匯的方式進行基礎設施建設，而普遍採用用土地開發代替資本金的方式與企業融資進行基礎建設。因此，近年來西北區域的省級高速公路、市繞城快速路、地鐵、城市綜合管廊等基礎設施建設幾乎都是依靠企業投資ppp模式完成建設的，如：XXX公司落地總合同額X億元的X個項目，其中X個項目都是PPP融資項目。所以，我們必須認識到，未來的時間裏XXX區域要完成經濟增長佈局，在“十三五”全面建成小康社會的決勝期裏實現西北經濟帶的復甦，就需要靠企業投融資來完成城市商業中心建設和交通網絡建設，換言之，投資業務就是未來拉動西北區域地方基礎設施建設的引擎，就是我局佔領西北區域基建市場的制勝法寶。

二、西北區域投資業務的發展方向（投融資模式創新）

目前西北區域投資業務主戰場還是停留在基礎設施建設領域，而隨着國家推動製造業高質量發展形成明確產業集羣和城市、城鎮化戰略佈局的政策形勢下，投資業務慢慢向康養、醫療、房地產開發、水環境治理等與民生直接相關的領域轉變，轉向對居民生活服務需求方面全方面打造。爲了實現在西北市場的深耕細作，西北區經公司就需要在確保製造業傳統優勢的前提下，通過投資調整西北區域結構佈局， 好風險防控的同時，優化投資結構、解放投資理念、創新投資模式，實現局公司在西北區域的短、中、長期戰略規劃佈局。把投融資逐步融入常態，明確發展方向，實現產融支撐，完善體制機制，釋放經濟活力。

三、如何在西北區域開展投資業務

升級投資理念——西北區域投資業務的短、中、長期規劃理念是，短期內規劃目標是主攻優勢領域——城市基礎建設市場，開拓、進入新興領域市場；中期規劃目標是通過發揮局全產業鏈優勢和中交基金、中交城投、綠城中國等兄弟單位的合作，實現產融結合，投資業務的多元化佈局；長期規劃目標是，配合局公司戰略，實現資產證券化工作，建立起自己的金融平臺，完成“五商中交”的宏偉戰略佈局。

升級投資結構——一是，按照集團和局公司要求，根據區經公司發展速度和增長質量要求控制總量，不能越過資產負債紅線；二是在項目投融資的選擇上做好模式分析，儘可能通過加大對新興領域的佈局強度，實現對投資業務結構的調整，優化產業佈局；三是做好項目全生命週期管理，在我們選定的投融資項目中做到事前投資風險預防、事中項目管理控制、事後項目信用評價，樹立良好的“XXXX”口碑，打造投資業務的金字招牌。

升級投資意識——在西北市場中有一句話叫做，好的項目都是跑出來的，好的投資模式都是談出來的。一個項目從策劃階段到實施落地，一個片區的市場從開拓到紮根，都離不開區經公司員工的良好的業務能力和對投資業務的熟悉、把控。XX公司從建立之初就注重

員工的培養計劃制定和業務培訓的開展，培養員工在商業方面的理念、認識、能力，保持員工的發展能力與公司發發展速度相適應，從而實現西北區域投資業務的持續性和創新活力。使員工能力和意識時刻保持與XX公司部署一致，規避人才缺口，人才隊伍傳幫帶，保證西北區域業務員的高素質，爲西北區域業務規模穩步增長夯實基礎。

所有過往，皆爲序章。未來XX區經公司將加快投資業務供給能力升級，不斷增強投資模式創新和資源整合能力，爭做中交產業升級發展的助力者、新興產業拓展的培育者，爲中交集團全面建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻出自己的力量。