標準助推創新 規範引領發展

安康電務段成立於1978年，承擔着寶成、陽安、襄渝、西康4條線路108個站場(含5箇中繼站)信號設備維修、養護任務。

標準化規範化建設開展以來，我段迅速成立領導小組，下設標準制定、建設推進、宣傳督查三個工作組，確立“1325”工作思路（堅持標準化規範化電務段建設一個主線，圍繞管理規範化、作業標準化、設備標準化三個目標，運用6S精細化管理和全面標杆管理兩個工具，推進標準化科室、車間、班組、崗位和站（區）五項建設工作），多次召開討論會、動員會、推進會、現場會。標準化規範化建設具有先進性、艱鉅性、長期性、反覆性特點，必須長抓不懈。

標準化規範化建設分爲立標、學標、落標、對標四個階段，逐一明確建設內容、評價標準、檢查機制、定期評價等4個方面內容，細化具體任務，建立“可量化、可檢查、可評價、可考覈”的推進方案，行成覆蓋12個科室、14個車間、81個班組、1000多個崗位、38071.246組道岔（設備換算道岔組數）的“五位一體”協同推進標準化規範化建設格局。

按照“技術標準實用、管理標準夠用、作業標準管用”的原則，對“三項標準”重新修訂，技術標準由46個減少到27個，壓縮率41%；管理標準由227個減少到125個，壓縮率45%；作業標準由262個增加至330個。“三項標準”修訂後，車間、班組每天利用早交班會培訓，爲專業化管理、標準化作業提供理論基礎。同時修訂《科室工作手冊》和《車間工作手冊》，有效解決了科室“管什麼、怎麼管”和車間“做什麼、怎麼做”的問題。

堅持“典型引路+問題導向”工作方法，以鎮安、安康東，漢中檢修、車載4個車間，安全科、技術科、安全生產指揮中心3個科室試點爲牽引，大力推進標準化科室、車間、班組、崗位以及標準化機械室、標準化室外設備、標準化料庫創建，明確創建項目、標準以及時間節點，倒排進度，督辦落實。動態選樹亮點標杆單元，在全段通報公示；堅持車間每半年、段每年度召開現場會交流，選定主題，通過“樣板推動”、“樣板效應”，帶動全段“兩化”建設不斷提升。

廣大職工羣衆是標準化規範化建設的建設者、推動者，更是受益者。工區採取積分式考覈，多勞多得，調動職工工作積極性，凝聚職工智慧力量，聚焦微機監測功能擴展、機械室和室外設備標準化整治，苦幹實幹拼命幹。工區（值班室）增加微機監測復示和報警；機械室防塵整治，微機監測增加無人站報警復示主控站、UPS報警採集、外電網溫度採集等功能；室外集中修無障礙整治，道岔增加外鎖閉防沙罩、自動注油、五杆無銷化。將8大類35項整治，26項革新發明應用到標準站上，規範生產組織，提高勞效。

標準化規範化建設重在落實，貴在堅持。爲貫徹“強基達標、提質增效”工作主題，推進段標準化建設，重新修訂《經營管理考覈辦法》，涵蓋安全經營業績、班組長崗位任職、標準化規範化建設、管理創新創效、全面標杆管理、財務預算、後勤保障、政務工作方方面面，每月對各科室、車間、班組進行“體檢式”全覆蓋檢查考評，幫促後進，抓兩頭帶中間。爲了進一步向一流電務段對標學習，5月28日在段長曹林安排下，由分管領導帶隊，組織科室負責人和車間代表、分管工作人員遠赴南京電務段取經，召開參觀學習專題彙報會，形成26項重點工作，逐項落實。集團公司電務部主任曹建平也參加座談討論，予以指導。

潮平兩岸闊，風正好揚帆。經過一年的標準化規範化建設，安康電務段“強基達標、提質增效”工作更上一層樓，一條“標準助推創新、規範引領發展”嶄新之路正在鋪劃、形成。