警惕“突然致富”激勵員工需重定航道(精選多篇)

第一篇：警惕“突然致富”激勵員工需重定航道

警惕“突然致富”激勵員工需重定航道

“你們都會成爲百萬富翁，我確信！”甲骨文的創始人埃裏森經常對他的員工說。埃裏森沒有食言，甲骨文早期的員工基本上都達到了這一目標。

“工作4年，等於工作30年”。2014年、2014年，百度向外界的招聘啓事廣告語如此寫道。據知情人士透露，從公司成立的第一天起，百度便設定了完

整的期權計劃，並沿用至今。而如今，一旦百度上市成功，預計公司每4個人中就將有一位是百萬富翁。

難怪有人說，在甲骨文、微軟、google、tcl、搜狐、慧聰……這些上市公司裏，掉下來一塊磚頭能砸着三個“百萬富翁”。於是，一個問題也隨之出現了，當員工成爲“百萬富翁”後，他們的心態將發生變化，以往的激勵手段不再切實有效，公司需要重新尋找新的激勵支撐點。

以往，用股票期權——低成本留住人才

就像任何一個窮小子發家前都會有兩手空空，甚至負債累累的經歷一樣，很多的上市公司，特別是那些新興的高科技公司在創業初期也都是囊中羞澀。而人才對這類企業的發展來說又是至關重要的，那什麼方法有助於他們留住人才呢？

“很多科技型、創業型企業經營的成敗、項目開發成功與否的關鍵在於人才，對這些人才要給予特殊的激勵。與有實力的公司相比，這類公司很難提供有競爭力的薪酬。因此，要有一些更具強度的激勵手段，強度不夠，人才很容易被對手所奪。而且激勵要有長期性，使人才能穩定地長期發揮作用。實現強度和穩定性相結合的激勵方式，股權激勵機制是比較有效的手段。另外，受資金特別是現金流的壓力，企業在初創期一般無法給員工，包括高管人員和核心人員以較高的現金工資或獎勵，而通過股權激勵、持股經營、獎勵股份等手段，不僅可以大大降低創業成本，還能使員工的努力與企業的成長聯繫起來。”慧聰一位經歷過創業和上市過程的高管這樣分析道。

而實際上，在百度和其他的這類公司中，員工在此前所拿到的工資也確實並不高，而且，百度的一些合作伙伴在同百度的合作中得到的往往也是期權股票。

現在，警惕員工的“突然致富綜合徵”

“我在進公司的時候，正處在行業和公司運行最困難的時候，當時市場對我們很不認可，老闆爲了激勵員工，根據每個員工在公司的業績和重要程度分發了期權。但是說實話，拿到期權我們都覺得這只是一個很遙遠的、不現實的夢想，沒有人認爲是未來的致富手段。但大家的士氣確實受到不少鼓舞。”袁清（化名），一位互聯網上市公司的員工告訴記者，“我們一直不敢相信，直到股票憑證實實在在拿到了自己的手裏，看着股票價格不斷上漲，心裏才覺得像是中了彩票。”

據瞭解，很多握有股票的員工選擇以各種方式兌現把錢花掉。例如，如果微軟股價在(更多內容請訪問首頁：)前一天再創新高，第二天將會有5輛新跑車開進微軟在雷蒙德的停車場；而google的上市使得公司周圍的地價也隨之上揚。“我周圍的同事有不少將手裏的股票兌現，買了房子和車子。”袁清說。

不過，伴隨着股票價格暴漲，暴漲的往往還有公司的所在地精神疾病和心理疏導專家的數量。一位心理專家曾總結說，面對突如其來的巨大財富，許多人都會感到迷失方向。他們要麼對親朋好友的關係十分警惕，生怕他們是爲了錢而親近他們，要麼是把錢看得比妻兒老小和親朋好友還重要，還有很多的人會對自己爲什麼要勤勤懇懇工作產生了厭倦。他將這種現象歸納爲“突然致富綜合徵”。

未來，尋求薪酬之外的激勵支撐點

袁清不否認他的同事有一些在拿到股票之後就離開了公司，“但是我們中的大多數還是留下來。一來是因爲，通常能拿到股票期權的都是在公司工作四五年以上的老員工，或者是公司的骨幹和管理層，所以他們的位置都比較穩定。其次，按照美國、香港等地對上市公司的規定，員工手中的股票一般需要3年的時間才允許兌現完畢，而對公司的高管更是存在禁售的種種規定，不是隨時都可以兌現的。另外，公司爲了繼續留住這些核心骨幹員工，股票不是一次就給完了，還會給第二次、第三次的。”

“其實，不管給員工多少股票，這些員工始終是小股東，他們的股票加起來數量也遠遠比不上老闆。當然，與股票利益關係最大的不是員工，是老闆。因此，在上市以後，公司老闆一定會千方百計地讓公司的業績至少在3年內保持增長，因此在這期間，公司給員工定下的目標和業績要求比之上市前增加了很多。”這筆紙上的財富讓很多上市公司員工尤其是民企中的員工一致認爲是——好看不好拿，甚至出現了一些公司爲了保證業績和利潤，降低這些握有股權員工的獎金和費用的做法。

“當然，上市公司的員工成爲‘百萬富翁’之後，股票這種長期激勵機制對員工的保留會起到一定的作用，但是對員工的激勵會下降。甚至可能出現員工的成長跟不上公司的要求，造成公司的業績不但不上升，反而會下降。因此，對於上市公司來講，尤其是以

高科技公司知識型員工爲主的企業，不能再以單純的某種激勵形式爲主，還要給他們更多的挑戰和認可。同時，整個公司的薪酬結構也應隨之調整，將短期、長期激勵機制結合起來。”太和顧問的薪酬專家張遜最後總結道。

第二篇：警惕大考後突然放鬆產生心理障礙

警惕大考後突然放鬆產生心理障礙

對衆多的考生來說，儘管分數尚未揭曉，但多少可以鬆口氣了。爲了大學聯考時能獲得好成績，考生數年寒窗苦讀，連節假日也難得休息，生理、心理長期處於緊張狀態，考前的一年半載更是高度緊張。這時，大學聯考突然結束，長期高度緊張後突然放鬆，就像繃緊的弓突然鬆弛，每個考生都有必要進行積極的心理調整。

大學聯考結束後，有的同學因考得不理想，或是因本身的期望值過高，又背上新的思想包袱，出現心情煩躁、情緒低落現象，尤其是面對家人或社會上的議論更是煩惱，甚至產生消極厭世念頭。“這種短暫的心理失衡是常見的心理現象，也是正常的情緒反應，待時過境遷後，心理狀態會漸漸恢復平衡。不過，如心理壓力過於沉重或持續時間過長，就不利於身心健康了，有的還可能出現心理障礙，應及時進行自我心理調節。”樂恩特資深心理諮詢師說。

一、 要有落榜的心理準備。

參加大學聯考的人都想上大學，事實上不可能人人如願，所以要做好落榜的心理準備。心理壓力對不同的人來講，有着很大的差異，同樣的挫折，爲何有的人感到壓力大，有的人無所謂；有的人持續時間長，有的人很快就復原，其中很重要的原因就是事前要有心理準備。

二、 要全面看問題。

能進高等學府深造，確實是件令人高興的事，但上大學並非成功的惟一途徑。大學聯考落榜後的學生和家長，最重要的是保持冷靜的頭腦和穩定的情緒，可根據個人的能力、特長、興趣、愛好及家庭情況，做今後的打算。如成績較好、家庭經濟條件允許的話，可以復讀再考，來年很可能成爲遲開的“花朵”； 也可以先工作將來再參加成人大學聯考；或拜師學藝、下海經商??

三、 要懂得宣泄悲觀情緒，學會積極休息。

落榜者的心理壓力是由情緒緊張波動造成的，而恰當的宣泄有緩解精神壓力的功效。建議落榜同學不妨找親朋好友傾吐自己心中的煩惱，或痛哭一場，或通過寫日記、大聲朗讀、大聲唱歌、開響錄音機來宣泄心中的苦悶。從心理學角度而言，剛走出考場的考生們還沉浸在一種“應激狀態”之中，其身心負荷較重，此刻僅採取矇頭大睡或加倍補充營養的“消極休息”是遠遠不夠的，注重精神調節的“積極休息”纔是良方。眼下夏令營很多，適合於工薪族的暑期旅遊線路也不少，有條件的家庭不妨讓孩子融入大自然，在綠水青山中增長見識，徹底放鬆自我。同學們也可利用這段時間，自發地組織起來，或進行社會調查，或參與力所能及的臨時工作，亦可前往人才市場瞭解當今社會對各類人才的需求，避免日後學習的盲目性。此外，欣賞美妙音樂、閱讀優秀圖書亦是有效的“安神劑”。

人生在世，出現逆境是常有的事，逆境不等於絕境，用不着垂頭喪氣，應重整旗鼓，以堅強的意志和信心去跨越逆境，在人生的大道上邁出新的步伐。

第三篇：定 位 的 重 要 性

市場概況分析

1，裝飾行業經過十幾年的風風雨雨，從混亂和摸索中一路走來，到如今己開始走向成熟與有序。近幾年來，各地的大型裝飾企業己經具備了一定的綜合實力。在全國很多城市都開設了分支機構。並且，正在展開多元化經營及跨行業聯合經營的相關係列活動。

2，目前，全國正規裝飾企業在整個裝飾市場上所佔的比率並不高

3，受國家政策影響，各大城市的精裝房比率在逐年上升。

4，隨着中國經濟多年的高位增長與對外開放的領域不斷放寬，國內新增的中小企業一年比一年多，所以，各大城市的寫字樓及酒店的建造比率在不斷的快速上升。

5，部分大中城市在07年中申請中央同意國營大型企業及事業單位可自建房的建議得到批准，而使單位自建房的比率有所提升。

定 位 的 重 要 性

很多企業給自已制定的市場拓展戰略和戰術方案，基本是模仿其他企業的，之所以運作起來並沒有起到立杆見影的效果。這主要是因爲方案的制定者沒有按照自己企業的實際狀況來量身訂製。每個企業都有他不同的長處與短處，如果不知道自己企業的優勢與劣勢在什麼地方，而去照搬別人模式，就會產生形同意不同的現象。所以，找準企業自己的位置，發揚自己的長處，打造自己的核心竟爭力，這纔是企業戰略戰術制定者最應該注意的方面。

1，市場定位，調查一下自己企業的產品在什麼樣的市場上受客戶歡迎，在什麼樣的市場上不受客戶歡迎，什麼樣的同類產品客戶想買卻又沒有買或很難買得到。這樣，你企業的產品就不會沒有市場。不受客戶歡迎的產品不要做。

2，客戶羣定位，自己企業產品的銷售對象是誰，自己－定要清楚。如果你連你企業產品銷售對象的喜好都不知道或不理解。那麼，你企業的產品也就不可能暢銷或買到好價錢。定期做客戶調查和分析客戶的需求，企業的產品才能買到好價錢。

3，價格定位，企業產品的價格定位很重要。如果定高了客戶不能接受，定低了企業又賺不到什麼錢。怎樣定價才合適呢？我告訴大家－個定價的方法，供大家參考。很受客戶歡迎的產品價格可以定高一點，別人沒有而你有的產品價格可以定高－點，別人有而你比別人優秀的產品可以定高一點。你的材料採購成本或管理成本比別人低，你產品的定價就可以比別人低一點。如果你不計成本和後果而打價格戰的話，那麼，最終受傷的是自己。

4，人才定位，俗話說一個蘿蔔－個坑，什麼樣的蟲吃什麼樣的菜。企業的用人原則應該按照以事定人，而不是以人定事。只有選擇了有能力與有意願的人才辦事，才能圓滿。用人不疑，疑人不用，量才適用，是企業管理者的用人原則。用優秀人才帶團隊，用優秀人才當員工的老師和教練，你的員工及團隊一定優秀。

5，目標定位，俗話說，心中有目標，風雨不折腰。－個企業如果不能幫自己和員工制定有效業績目標及規劃，那企業和員工就會象一臺沒有方向盤的汽車，開動不久就會出事。目標不要制定得不實際，要使員工達到目標不是太困難。以年，季，月，周爲目標實現週期。 因爲，不管什麼樣的大目標，都是無數個小目標達成後，才能實現的。

有效的管理。

1，制定有效的員工目標績效考覈體系。

2，制定有效的員工晉升考覈體系。

3，制定有效的員工培訓學習計劃及員工職業發展計劃。

4，制定有效的合理的員工薪酬體系。

5，制定有效的合理的優秀員工股權獎勵制度。

（開篇）凡事預則立、不預則廢。基於四大競爭核心概念，“誠信爲本、策劃現行、奇正結合、模式制勝”，以誠信贏得口碑，以直銷模式求的快速發展的目的，一方面藉助各種渠道、各種媒體對公司進行創意宣傳，另一方面通過特色經營模式巧妙推進，全方位提高公司知名度、信譽度、美譽度，以培育儘可能更多的客戶忠誠度，以虛實結合、奇正聯動的運營策略使公司從形象和業績上得到提升。

一、 策劃目標

1、 短期目標：

a、設計科學可行的經營管理模式，加強管理，建立健全高效有序的組織結構。

b、強化監督機制和激勵機制，提高團隊工作效益，以提升業績爲主線展開工作。

c、樹立企業形象，提高在運作城市的知名度，逐步擴大市場份額，更快的創造經濟效益。 長期目標：

1、 傾力打造聚通裝飾特有的行銷模式，市分公司躋身該地區行業一流品牌。

2、 實現聚通裝飾在蘇州穩步發展，逐步做強做大。

行業背景分析：略

市場和行業發展現狀：

家裝行業呈現飛躍發展狀態

家裝從業對無明顯發展壯大

家裝企業從數量向質量轉變

家裝專業人才市場需求遠大於共給

家裝進入主流文化

家裝市場佔有率有了根本性的變化，，“游擊隊”的市場份額正在逐步縮小。

家裝市場正在計入行業管理時代。

*主要問題分析總結

消費者不滿住宅質量和服務

消費者認爲家居裝飾行業是欺詐行爲最多的行業

消費者強烈希望明明白白消費，明明白白裝修

節能環保將越來越受消費者關注

雖然行業門檻低，利潤空間又大，而行業法規卻相對滯後。致使魚目混雜、坑害消費者現象嚴重。但是隨着市場的成熟化進度加快，市場競爭激烈，消費者維權意識加強，業內競爭日趨激烈。重質量、重信譽、重服務的企業脫穎而出，逐漸被越來越多的消費者和媒介認同，正逐步成爲家裝市場份額的主要擁有者。

同時又由於大資本的涌入，以及建築商的一體化經營，使得裝飾公司的利潤和生存空間相對減小。又由於專業技術含量較低，技術創新不夠，不能形成有力的技術壁壘，再加上企業市場營銷宣傳模式老套等等。致使企業間的競爭一直處於低層次上惡性競爭，因此企業的品牌經營和企業自身的核心競爭力的打造顯得尤爲重要！

**家裝市場的競爭情況

1、 市場細分日趨明顯

根據市場需求，不同品牌的定位使消費者可以根據自己的需求有所選擇。

2、品牌滲透整合資源

注重資源整合，提供高質量的工程和多元一體化的人性化服務將是行業的一大亮點。從行業內的橫向聯合，擴大利潤空間也是企業發展的可行之策。

市場消費情況細分（略）——以市場調研後的情況而論

根據市場高、中、低端客戶羣站當地市場份額的大小情況可以看出那一部分消費羣體更大一些？從而選擇定位於那一羣體更符合當前企業的發展戰略。（下接6）

**目標消費羣體行爲和心理分析

25——35歲羣體：44.6%的人接受過大專以上教育。企管、白領、金領、企業股東、老闆、自由職業者等7個職業的從業資格者佔23%。屬於衝動型購買，是金融保險、藥品、名牌日用消費品、家電、健康食品、美容健身、兒童用品、留學教育等的主力消費軍，容易接受新生事物。

36——45歲羣體：企業家、企高管、富人、名人、企業股東佔51%他們是社會的中堅力量。正處於人生的黃金時期，由於閱歷和生活負擔，他們普遍準求穩定，凡事謀定而後動，重理性分析，衝動性行爲大大減少。社會責任感和家庭責任感強，對新鮮事物不再敏感，追求生活品質，貴族生活方式，學習圈內時尚典範，中高檔房產、汽車、出國移民、心理生理；國際潮流、保健等，是第一次置業的主流消費羣體。

46——55歲羣體：男性重品牌，女性重感官，衝動性購買減少，理性消費佔主流，在家庭購買中占主導地位，是頂級豪宅、汽車、珠寶、高爾夫、高級食府、頂級會所、富人俱樂部等高檔消費羣體。

※市場情況對策：

○做到自律和誠信

○加強技術創新

○提升品牌經營意識，打造核心競爭力

○注重企業間資源的整合

○不遺餘力的向目標受衆灌輸自己作爲上海裝飾行業龍頭老大旗下分佈的信息

○把經營目標鎖定中高端市場

○儘可能多地公開有關資料，並增加服務透明度，以環環有溫馨，處處顯品質的精細化服務，讓客戶體驗到“明明白白消費，快快樂樂裝修”的聚通特色服務體系，體現“聚人氣，通天下”企業文化。

○進一步完善、修正售後服務體系，不斷開發特色服務項目，讓所有體驗過和見識到聚通服務的受衆都津津樂道，贏得口碑；提高聚通在市場上的美譽度。

○拓展市場空間，在本部達到一定規模的前提下試運作連鎖經營，以多渠道多點開發便民服務連鎖分店的方式，提高市場佔有率。

※主要競爭對手及其經營策略（略）

主要從廣告用語、和主流客戶羣體、報價、促銷活動及促銷區域等等情況分析，以瞭解對手的經營理念、策略。

聚通蘇州公司市場機會分析：（略）

建立分公司工作流程及要點分析：店面位置的選擇、市場調研、明確的市場細分、準確的市場定位、到位的推廣策略、科學的組織架構、實用的人力資源管理，規範而科學的市場運作流程，激勵機制的建立，殷實而流暢的後勤保障體系。

※ 營銷策略：

1、 市場定位：◎走中高端家裝市場及公裝◎品牌性情定位，誠信、公正、品味◎形象訴求

定位，高質量產品、精細化服務的快樂家裝◎消費羣定位高級白領、金領等中產階級。並以黨政官員爲輔◎產品支撐點定位：來自上海裝飾龍頭企業的信譽安全感及統一品質保障和售後。◎企業形象定位：良好的品質工程和精細化的服務體系，營造快樂家裝。廣告訴求點定位：快樂生活，輕鬆家裝。

2、 經營戰略定位：

a、 讓更多的人體驗到家裝的快樂，

b、 誠信爲本、策略先行，奇正結合。模式制勝

c、 體驗行銷，會員俱樂部式的直銷消費，讓每一位體驗聚通服務的客戶，永遠享受聚

通的特色會員制服務。建立企業和客戶的夥伴關係，提供讓客戶參與經營的機制，創造顧客價值。徹底激活公司的六大資產（包括公司實體、公司服務、公司客戶、公司員工、公司供應商及公司組織等），走全員營銷之路。

○、整合營銷傳播

整合營銷是指目的、過程、目標、行爲的統一性和一致性。在不受任何單一目標的約束和管理下，於現在的潛在客戶、現有客戶、員工、投資人、媒體、政府、社區、供應商、競爭者，在所有關係利益人與公司的接觸點進行一致性的互動對話，在每一個接觸點傳播品牌的一致性的信息，互動性越高、越一致，品牌的形象就越鮮明，關係利益人對品牌的忠誠度就會越高。關係利益人在與企業的充分互動中獲得了想要的體驗，或者是對潛在慾望的滿足，與品牌產生親和力，佔據關係利益人的腦域空間，獲得顧客的忠誠。聚集強大的品牌資產。

※ 企業理念

a、 企業文化：聚人氣、通天下。服務是核心價值觀。

服務貫穿與公司各個層面，設計服務、施工服務、售後服務，供應服務，後勤服務等。公正透明，耐心細緻，盡職盡責的原則，傾力爲客戶建造快樂、放心的舒適裝修經歷。

品牌就是口碑，質量就是生命，服務就是雙腿。

建立企業vi系統

※ 業務拓展主要策略：推拉結合、軟硬兼施

1）、推：組織訓練一支強有力的銷售隊伍，直接面向市場和客戶進行推廣，並以此爲基礎發展更多的客戶。

2）、拉：通過媒體、公關和促銷等手段將諮詢傳達給目標受衆，刺激其採取行動。

3）、軟：通過資源組合進行消費引導和拉動。如人氣指數監測、個性化和親情化服務、標準化互動（包括形象工地參觀，材料展廳的參觀，優秀設計方案解讀等等）

4）、硬：公司宣傳品、cis手冊、pop、刊物、指南等資料，圖文並茂的對消費者構成視覺和理念的衝擊。

建立健全客戶羣體利益鏈，而此利益鏈節點且是唯一的節點就是聚通企業服務體系，有效的與準客戶、客戶、潛在客戶之間達成利益共存，通過服務運作體系是企業使客戶建立現實的和未來的利益互求。比如：會員制、直銷模式在裝飾產品中的有機結合運用，使客戶羣體隨着公司業務的不斷擴展而成金字塔式的遞增，而塔尖就是企業。

第四篇：置業提醒：購房三大陷阱需警惕

長春房產 汕頭房產網 廣州樓盤網

置業提醒：購房三大陷阱需警惕

目前房地產市場魚龍混雜，很多人都在買房的過程中遇到了或多或少的事情，也有些無良開發商弄一次以次充好的樓盤來忽悠購房者，所以在這裏提醒廣大置業者在購房的時候要擦亮眼睛，不要被開發商口中的美景迷惑了，現在就讓我們來一起看看目前房地產市場上的三大坑貨——“矮窮矬”吧！

1. 矮：層高縮水 目前的房地產市場上，不少消費者都追求住房的空間感，所以層高比較高的產品的確更受歡迎一些，尤其一些豪宅產品，即使是平層，層高也去到3.3米甚至更高，一些銷售也以層高較高作爲招攬客戶的噱頭，但是這些噱頭是否真的兌現了?

據瞭解，合同上一般會約定層高，所以在簽訂合同的時候，一定要仔細看合同。很多初次買房的人都認爲，既然是規定的模板，所有人都一樣，也沒必要細看，但是細看合同絕對是有必要的。若是屬於銷售人員的虛假承諾，在審視房屋合同的時候就能發現問題，而不至於到最後收樓才發現問題。 若是開發商的合同中約定的層高和實際交樓當中不一致，消費者可以選擇起訴開發商。此前有消費者曾經因爲收樓的層高和合同不一致，要求開發商整改而開發商拒絕，後來消費者起訴開發商，法院判決，要求開發商按照合同進行整改，並且賠償了業主因爲逾期交樓的相關損失。

如果業主沒有約定開發商賠償數額，法院只能從合理性角度出發，酌情確定賠償數額，而這種賠償數額一般低於業主的預期。所以最好在合同中約定，若是層高不夠該如何進行賠償，合同中明確約定違約責任和違約賠償數額。

2. 矬：使用年限不夠

房屋使用年限的問題受到越來越多消費者的關注，但是總是有不少的消費者吃了虧，其主要的原因是沒有這方面的意識。

土地使用權出讓最高年限根據土地的性質不同而不一樣。由於從拿地到建設以及收樓，通常都需要3~5年時間，有些土地可能是二手轉讓的，或者是沉寂很久沒有開發的，使用年限會更加短一些。要想避免類似的問題發生，最好是在購房前諮詢清楚銷售人員，在簽訂合同要仔細看清楚合同的條款，這樣就可以避免土地年限的問題出現。

3. 窮：必要配套沒有

很多的購房者在簽訂合同的時候，對於房屋內部的關注還是會稍微關注下，在配套方面往往就沒有關注太多，更沒有在合同中做出明確的要求。所以對於配套比較在乎的消費者，最好能要求開發商在合同當中，將會所或者其他配套的情況寫入合同內，比如會所或者幼兒園等配套，其啓用時間、所有權歸屬、服務功能、服務對象等，做出明確約定，並且對違約責任做出約定，這樣就能更好地維護自己的權益了。

青島房產網 唐山房產網 益陽房產網http:/

第五篇：大學生兼職需警惕三個騙術

大學生兼職需警惕三個騙術

王彥良

騙術一：黑中介

這些不良中介一般具有以下幾種特徵：1。沒有營業執照或營業執照過期；2。沒有固定的辦公場所；3。非法中介機構，卻也在經營其它項目時兼營中介。此類“黑中介”利用學生涉世未深、求職心切，或誇大事實，或無中生有，以“某某企業急招兼職者”的幌子，引誘學生前來報名，收取中介費。一旦交完費，“信息”則遙遙無期，或者找幾個做“託”的單位讓學生前去聯繫。

策略：學生打工一定要到有資質、信譽好的正式職介中心找工作。進門要看該職介所是否有勞動行政部門頒發的《職業介紹許可證》和工商部門頒發的營業執照，只有具備這兩個證的職介所，纔可以從事職業介紹的工作。

騙術二：收取抵押金

一些用人單位在招聘時，往往收取不同金額的抵押金或收取身份證、學生證作爲抵押物。這類騙局通常在招工廣告上宣稱有文祕、打印、公關等比較輕鬆的崗位或許以優厚的報酬等作爲誘餌吸引大學生，求職者只需交一定的保證金或者其他一些費用，如服裝費，建檔費等等即可上班。但往往學生交錢後，招聘單位又推託目前職位已滿，要學生回家聽消息，接下來便石沉大海。

策略：用人單位私自向求職者收取抵押金屬於違法行爲。有關法規明確規定，用人單位在招用職工時，不得向求職者收取抵押金，更不能扣留身份證、學生證等證件作爲抵押物。學生在求職時要加強法律意識，以法規爲依據，對違法行爲予以回絕和揭發。同時，應主動與用人單他或個人簽訂合同，充分維護好自己的權益。

騙術三： 娛樂場所高薪招工

有的娛樂場所以特種行業的高薪來吸引求職者。工種有代客泊車、侍者，有的甚至是不正當交易等，年輕學生到這些場所打工，往往容易誤入歧途。

策略：學生還要根據自身的條件選擇適合自己的職業。專家建議，可以選擇在超市、商場做商品促銷或到快餐店做服務生，不太適宜選擇去酒吧、迪廳等娛樂場所打工。

兼職不僅僅是掙錢的方式，更重要的是大學生接觸社會，增長閱歷的途徑，因此不能被高薪矇蔽了雙眼，要時刻保持清醒的頭腦和理智，加強法律意識和自我保護意識，才能在兼職途中一帆風順，一路平安。