人力資源管理中的以人爲本的思考

作爲一名企業管理人員，在如何選人、用人，把合適的人用在合適的地方，是一個優秀管理者的基本素養，也是需要隨着時代的變遷、社會的發展守正創新，現在我就淺談一下我對以人爲本在人力資源管理中的一些思考。

以人爲本的管理的內涵包括依靠人、開發人、尊重人、實現人。

依靠人，一個組織、一個社會的發展能力，不是由機器設備決定的，而是由人擁有的知識、智慧、技能來決定的。人是一切資源中最重要的資源，人有活力，組織就有競爭力和生命力。

開發人，人的生命有限，智慧無窮。領導者就要創造良好的環境和機制，釋放員工們潛藏着的才智和能力，讓人們滿腔熱忱地投身於事業之中；

尊重人，人都有獨立的人格，都有做人的尊嚴。尊嚴比生命還重要。領導者尊重員工應有的做人權利，他會對自己有嚴格的要求，會盡最大努力去完成自己承擔的職責；

實現人，領導者要爲員工的自由而全面發展，實現人生最大價值，創造出廣闊的空間和平臺。

我所在的企業是從事新能源行業的，大部分的人力資源集中在生產一線，需要技術和管理兩類人才，更需要兩者兼而有之的綜合性人才，而隨着社會發展，隨着企業間的競爭越來越激烈，我們這樣傳統能源企業更迫切的需要在人力資源管理上進行不斷探索和創新。

一、現代企業人力資源管理只有把以人爲本的理念運用到人力資源管理全過程，才符合現代企業發展的要求。如何讓開發和創新人力資源管理，是企業管理中一個核心問題，決定着一個企業的競爭力。因此創建有特色的人力資源管理機制對於引進人才、充分利用人才來說十分重要。比如我們要精準的定位每一個崗位的職能，細化每一項工作任務的分工。經濟效益是企業管理永恆的指向，然在當今社會單純追求企業的經濟效益，已經被現代企業管理視爲一種短視；對人文的重視則成爲現代企業管理視野中的一種可持續行爲。現代企業管理需要以人爲根本出發點，通過滿足人的自身需求調動人的積極性。

二、以人爲基礎，以人爲前提，以人爲動力，以人爲目的。將以人爲本運用到人力資源的全過程“以人爲本”就是企業把人當作是企業發展的最根本條件。在當今企業管理層中事實上是“以人爲成本”，着眼點往往是低工資、少福利、慢增長、少用人，也就是如何節約成本上，這樣管理理念使得員工自身的權益受損，影響了他們工作的積極性。而今在現代社會，以人爲本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作爲經濟社會發展的一種尺度、一種原則、一種要求，作爲維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。把員工的切身利益與企業的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業就會充滿活力，就會越來越體現出“以人爲本”的企業文化的價值。

三、以人爲本就是管理者如何選好人、用好人。管理者的首要任務就是將人力資源蘊藏的才能和水平充分地挖掘出來，使人才的潛能得到最大化的發揮，做到這一點的前提就是在企業中實行人性化管理。人是生產力中的主導力量，生產力的三要素是勞動者、勞動對象和勞動手段，在這三者中人具有主觀能動性，是掌握勞動對象和勞動手段及進入勞動過程的的主要要素。提高生產力的前提就好似調動勞動者的積極性。由此可見，管理的根本理念就應是以人爲本的管理理念。在生產實際中，由於人際關係變化的經常性，協調人際關係就成爲一項重要工作，以人爲本的管理理念能夠促進生產關係的發展，從而提高單位的經濟效益。以人爲本管理理念的意義以人爲本管理是一個企業進行文化管理和人力資源管理的共同點。過去傳統管理注重物質需求和經濟利益，只是強調那些管理手段和工具的作用，解決的僅是表面的問題。而以人爲本管理則注重於關注人的精神世界，解決的是深層次問題。

以人爲本是一個企業發展永恆的話題，人力資源管理需要以人爲本、不斷創新，對當前面臨的問題要有清醒的認識。作爲一名新疆的企業管理幹部，我要結合企業管理實際，思考如何以優秀的人力資源配置爲企業發展服務，最大限度地發揮人才的積極性和創造性，培養一代高技術水平、高管理水平，善於經營、精通業務、誠信務實、具有發展性戰略思想的專業技術人才和管理人才，讓我所在的企業能夠在行業內有着高效的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中競爭能夠直掛雲帆濟滄海。