關於配電搶修班標準化的個人見解

一、班組管理標準化

配電搶修班班組在實行標準化管理的過程中，貫徹落實國家電網公司、國網湖北省電力公司、國網湖北恩施供電公司等關於標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準爲主體核心，以管理標準爲支持，以工作標準爲保障的企業標準化體系。設立標準化管理統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本班組的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考覈。

1、設備管理標準化

對於班組中設備管理標準化來說，有辦公室的管理、倉庫的管理、配電設備設施管理、配電搶修缺陷處理等標準化管理等部分。配電網是電網的重要組成部分，經過城網改造、農網改造，配電網得到了快速發展，滿足了社會經濟發展對電力供應的需求，發揮了應有作用。目前班組在設備標準化管理中發現了以下問題，主要有：

１、技術標準不統一，配電網規劃設計建設雜亂，沒有統一的配電網建設與改造技術標準，主要表現爲：一是配電網中低壓線路的供電半徑標準偏低，往往與供電區域負荷密度不相對應；二是對中低壓線路、配電變壓器的裝接容量和開放容量標準不統一，缺少科學合理的控制標準；三是設備的種類規格繁多。

2、管理要求不規範，沒有統一的配電網管理規範，從規劃、計劃、設計、建設、竣工投運，到運行、檢修的全過程，涉及的管理部門較多，出臺的文件制度存在“相互交叉、要求不一”的現象，反映到配電網項目中，就成了“管理不暢、深度不夠”問題，主要表現爲：一是配電網項目的上報可行性研究不夠，需求分析不全面，現場勘察不到位，項目實施不順利。二是配電網項目管理沒有形成閉環，相關部門很少對已批覆的配電網項目建設規模及建設進度、實際投資完成情況進行跟蹤檢查，對以往年度已竣工完成的配電網項目的投資效益（效果）很少進行抽查或回訪。

3、竣工決算不及時。分析配電網項目竣工決算不及時的原因，我們不難發現各單位每年編制一次配電網項目竣工決算，未按單項工程完成的先後次序及時編制，經常因部分項目未完成，影響了全年配電網項目竣工決算的編制。

2、人生管理標準化

經過入職培訓7天后，我覺得我還是沒有真正成爲國家電網這個體系內的人，因爲在這裏我見到的培訓和我之前遇到的都差不多，大致的原理就是一個企業的文化和激勵你如何去喜歡這種文化，然後如何效忠於它。可能見到的東西太多了，所以沒有儘快的進入好狀態，真正讓我淪陷的是去山東培訓，說實在的，在山東的培訓我也感覺和平常的入學是一樣的，不一樣的是裏面多了許多的標語，我不知道那些標語是否屬於我們，可能屬於 ，依據“招之能戰，戰之能勝”打翻了我內心中澎湃的鮮血，那波濤洶涌的架勢，讓我覺得，儼然，我就是一名保家衛國的英雄。培訓了三個月後，我回單位就算是正式上崗了，讓我真正成爲了一個體系中的人。但真正我入了體系，感覺像什麼都要懂，什麼都要會，但又好像什麼都不要懂，什麼都不要懂一樣，可能這就是我對班組、對公司的人生標準化的理解，可能這就是人生標準化管理的一系列文化吧。

配電網人生標準化經營管理就是在企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，以人本爲核心，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經營與管理，可以使班組從上到下有一個統一的標準，形成統一的思想和行動；可以提高搶修、處缺或技改大修安全生產質量和勞動效率，減少資源浪費；有利於提高服務質量，樹立企業形象；更重要的是標準化經營與管理能使班組在連鎖和兼併中，成功地進行“複製”或“克隆”，使班組的安全生產管理模式在持續中不走樣，不變味，使班組以最少的投入獲得最大的安全生產效率。

3、電網管理標準化

採用模塊化的方式將配電網工程設計進行規範，將配電網工程設計單元（如箱式站、開閉站等）進行標準分類，按照圖標、用料、造價取費等情況進行統一封裝，實現配電網工程設計的模塊化、標準化、規範化，同時研發標準化設計管理軟件，在軟件中將配網工程標準化設計單元實例化，並由軟件實現由設計自動生成工程造價，做到設計與造價編制的有機統一，這樣爲配網工程從規劃、設計、預算、採購、結算、決算轉資到設備運維的一體化管理道路的實施奠定了堅實的基礎。管理規範包括《配電網工程建設管理標準》、《配電網生產管理規範》、《帶電作業管理規定》、《生產管理信息PMS配電管理規定》、《配電網工程設計管理系統運行管理辦法》、《生產管理系統配電單線圖及設備臺賬維護規範》、《配電網設施運行標識管理規範》7項規範，是標準化管理工作的行爲準則。

二、班組安全生產標準化

1、缺陷處理、技改大修作業現場標準化

爲推進班組標準化作業，實現缺陷處理、技改大修、搶修流程、現場作業、裝備及工器具標準規範統一，實現搶修質效，最大限度縮短搶修時間，提高供電可靠性和優質服務水平，計劃按照《湖北省電力公司配網故障搶修（報修）標準化建設規範（試行）》要求。實行標準化作業流程，標準化作業指導卡。

2、設備操作、工單處理標準化

倒閘操作應嚴格執行Q/GDW 1799 中的有關規定。運維單位應熟悉本單位配電網設備的調度管轄權限。調度部門管轄設備的倒閘操作應按調度指令進行，操作完畢後應立即向當值調度員彙報； 運維單位管轄設備的倒閘操作應按有資質的發令人指令進行，操作完畢後應立即向發令人彙報。 倒閘操作應由兩人進行，一人操作，一人監護，並認真執行唱票、複誦制。倒閘操作除事故緊急處理和拉合斷路器（開關）的單一操作外均應使用操作票。操作票應根據發令人的操作指令（口頭、電話）填寫或打印，不使用操作票的操作應在完成後做好記錄。操作票原則上由操作人填寫，經操作人和監護人審票合格後分別簽名。擬票人和審票人不得爲同一人。操作票應以運維單位爲單位，按使用順序連續編號，一個年度內編號不得重複。作廢、未執行、已執行的操作票應在相應位置蓋章。操作票應每月統計一次，統計結果與操作票一起裝訂成冊，保存一年。工單處理嚴格執行相關流程及標準。

三、標準化執行難點

1、思想難點：目前，班組標準化推行存在的主要難點在於，班組人員結構中，老幹部、老革命思想意思頑固，認爲在之前的工作經驗中沒有這些條框主義，也能出色的完成對應各項任務。其次是對新技術、新設備的理解方式和接受程度不同，

2、行動難點：標準化管理涉及點多面廣，若是要想一次性全部都推廣下去，勢必會遇到很多困難。

四、班組執行標準化系列方法

1、執行方案：（1）成立標準化建設領導小組；（2）對基礎設施制定相關標準化制度，對安全作業制定相關處理流程。例如：三庫三室。按標準化配電網故障搶修建設要求設置“三庫三室”。例如：資料臺賬。加強標準化配電網故障搶修管理體系建設，建立健全制度、流程、各種臺賬和專項記錄，規範服務用語和服務行爲。例如：工器具配置。完善標準化配電網故障搶修工器具、車載工器具及材料標準化配置，對現有的配置情況進行清理，不足的理出清單儘快補充到位，滿足配網搶修工作需要。（3）要求：提高認識，加強領導。充分認識到標準化配電網故障搶修工作的重要意義，加強領導，明確任務，落實責任，制定切實可行方案，推進標準化建設工作有序開展；加大投入，務求實效。及時協調標準化配電網故障搶修建設工作中出現的新問題，不斷總結，持續完善標準制度，全面提升標準化配電網故障搶修管理水平。

2、實行獎懲機制：對每處推行標準化的，編制相關操作方案，並嚴格執行相關規章制度。對執行標準化較好的班組或者個人實行獎勵機制，對標準化實行推廣不到位的，進行適當的懲罰。

五、結語

配電網標準化建設符合安全生產流程，更大的是爲電網安全生產起到積極的效應，但標準化的實施任到重遠，需要班組積極推進，需要班組積極更新，將新的思想，好的建議拿出來，更合理、更優秀的爲自己的班組建設作出貢獻。