企業管理總結-勵精圖治

目錄

第一篇：臥薪嚐膽勵精圖治第二篇：勵精圖治第三篇：勵精圖治豐碑不朽第四篇：勵精圖治 再創輝煌第五篇：勵精圖治奮發向上更多相關範文

正文

第一篇：臥薪嚐膽勵精圖治

臥薪嚐膽勵精圖治

再 創 赤 磯 輝 煌

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

在我向大會報告工作前，請允許我談一點體會。在座的各位都知道赤磯中學曾經是無比的輝煌。然而，近幾年來，赤磯中學的狀況是“學校管理亂、員工人心散、教學質量差”。當我接手赤磯中學校長這一職務的時候，我心裏很是忑忐不安，一是擔心自己工作能力有限，二是擔心辜負了上級領導的信任，有一種奉命於危難之間的感覺。然而，孟子說“天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，困境中求索，艱難中奮起。現實給了我們重生的機會，我和我們赤磯中學的全體老師決心爲開創赤磯中學的新面貌而共同努力。今天我爲大家作報告的題目是《臥薪嚐膽 勵精圖治 再創赤磯輝煌》

一、以人爲本，科學發展

1、建設一支團結奮進、作風過硬的班子隊伍

學校要實現科學發展，關鍵在學校領導班子。學校幹部隊伍是學校管理的中堅力量，幹部隊伍素質的高低，直接關係到學校管理活動的成敗，關係到學校辦學水平的高低，因此，加強幹部隊伍建設是學校長期的重點工作之一。校級領導幹部加強自身建設，嚴於律已，勤政廉潔，是搞好乾部隊伍建設的關鍵。以我校校訓“求真務實、勤奮創新”爲標準要求每一位領導，真正打造一支團結奮進、作風過硬的

班子隊伍，經過近一年的工作，我校班子隊伍的“團結、勤政、廉潔、高效、務實”的作風已經形成。

2、打造一支敬業愛崗、勇於奉獻的教師隊伍

近幾年，我校教師流失嚴重，教師隊伍的老齡化已經凸顯，利用好學校現有的教師資源，造就一支對事業忠誠、受學生愛戴、讓人民滿意的教師隊伍，已經成爲學校工作的當務之急。爲此，我們推出了教師隊伍建設的三大工程：充電工程、名師工程、青藍工程。具體做法是：

一）、專業引領。認真落實教師培訓，開展“書香校園”活動，每位教師每學期至少閱讀一本教育教學專著。積極選派骨幹教師參加區內外教學研討活動。

二）、骨幹輻射。每學期組織骨幹教師展示活動，通過示範課、講座等形式，發揮這一羣體的示範輻射作用。

三）、同伴互動。積極倡導教師之間的學習與交流，開展同題作課活動。上課教師寫好說課稿，年級組教師寫好評課稿，組織互動討論，由於是同題作課，老師們對各教學環節有更深切的認識，評課能有的放矢，擊中要害。

四）跨校交流。今年我們大力開展“請進來，走進去”的人才培養戰略，積極開展與結對學校的幫扶活動，我校數學、英語老師多次到市十一中學習(推薦打開範文網)，我們請求實中學的數學、化學、物理等科目的教師來我校上示範課，我們請區教研室胡主任來我校指導語文老師的集體備課。

3、培養一支勤奮好學、積極上進的學生隊伍

“尊重、理解、信任、激勵、寬容、提醒”是我們培養高素質學生的原則。“理想遠大、信念堅定；品德高尚、富有教養；知識豐富、勤奮刻苦；勇於實踐、不斷創新”是我們培養高素質學生的目標。經過一年的努力，我校的班風、學風都有了長足的進步。我記得前幾年，當我們到求實、長山等學校參觀學習的時候，我們很羨慕這裏的學生——文明、好學、上進。如今，我可以自豪的說，我們的學生的勤奮好學的精神、積極上進的態度、文明禮貌的風尚也是令人感動的。早晨的校園書聲朗朗，中午的校園清靜幽雅、傍晚的校園生動活潑。

二、以質量爲本，提高辦學水平

教學質量是學校的生命線，教學質量的優劣直接影響到學校與老師的聲譽和形象，提高課堂效率是教學質量的保證，爲此，我們做了如下幾點工作：

一）很抓教學常規管理，我校教導處對教師的備、教、批、輔、改、析工作提出了明確要求，嚴格檢查制度（每月一查），確保教師常規工作落到實處。值得一提的是：我們在每月一次的全校教師工作總結的例會上，表彰一批備、教、批、輔、改、析工作突出的老師，並讓他們中的代表作典型發言。此舉，極大的增強了教師搞好常規工作的意識，調動了教師搞好常規工作的積極性。

二）落實領導推門聽課制度，我校規定每位領導每週推門聽課不少於兩節，真正讓我們的領導深入課堂，走近老師、貼近學生。發現問題、交流探討、總結經驗。

三）抓好學校備課組建設，我校認真組織每週一次的教研活動，堅持做到“四定、五備、三統一”。即：定教研活動時間，定教研組活動內容，定中心負責人；定時檢查。同年級同學科教師進行集體備課，備教學內容，備學生實際，備教法，備學法，備訓練習題。在教學上統一目標，統一進度，統一檢測。

四）制定科學的教學評價標準，我們按照“教學態度，教學方法，教學語言，組織安排，課堂板書，課堂教態，專業技能，應變能力”等八個方面對教師的課堂教學進行量化評分 ，規範了教學環節，明確了教學行爲，提高了課堂效率。

五）落實月考制度，每個年級，每月一次月考，七年級、二年級學校統一命題制卷，九年級年級區統一命題制卷，考試中單人單桌，輪換監考，考試後統一閱卷，最後進行詳細的質量分析。這裏值得一提的是，爲了更一步搞好月考工作，我校九年級年級與長山中學密切合作，聯合閱卷。促進了交流，加強了比較，得到了提高。

六）認真開展“雙語”拓展活動，我校爲雙語活動制定了切實可行的計劃，拓展活動貫穿在老師的每一節課中，比如語文課前的詩文誦讀，英語課前的單詞接力。每班開闢了雙語專欄：名言警句摘錄，

書法藝術欣賞，優秀作文展示。活動課時間學生在老師的指導下開展課本劇的改編、創編。在去年十一祖國60年慶典上，八年級三班的同學創編的《愚公移山》充分展現了我校學生改編、創編課本劇的活動成果。每週一次的名著閱讀活動，也是我校雙語活動的一大特色，我校正着手籌備學生讀書筆記、閱讀感想的展覽，進一步推動雙語活動的大力開展。

六）建立激勵機制，爲了積極貫徹劉局長“三年打造赤磯輝煌”目標要求，爲了更好的激勵全校教師爲這一目標而努力的信心，我們建立了三個優先的激勵機制，即教學質量突出者“優先績效、優先評優、優先晉級”。總之，以質量求生存、以質量求發展、以質量論英雄。

三、以文、衛爲本，提升學校人文品味

良好的育人環境離不開多彩的校園文化建設，離不開優美的校園環境建設。爲了給全體師生一個良好的學習工作環境，我們開展了以下工作：

1、標準化圖書室建設，開展書香校園活動，豐富師生的校園精神生活。

2、多功能運動場建設，開展每天陽光鍛鍊一小時活動，提高學生身體素質。

3、校園文化角的建設，對每班黑板報、學校宣傳欄進行升級改造，開展書法繪畫等才藝展示活動，培養學生的藝術素養。

4、校園廣播網建設，通過廣播，用好人好事激勵學生，通過廣播，用經典音樂陶冶學生，通過廣播，用國內外新聞啓迪學生。精益求精、再創輝煌是赤磯中學全體師生共同的奮鬥目標，在今後的工作中，我們要更一步加強師德建設，加強校風、班風、學風建設，加強校園環境建設，提高教師的自身素質，深入開展教育教學改革，積極探討新形勢下的教育教學方法，努力提高教育教學質量，辦人民滿意教育，我們願爲赤磯中學美好的明天而竭盡全力。最後祝大家身體健康，工作順利。謝謝！

江夏區赤磯中學

2014年4月6日

第二篇：勵精圖治

勵精圖治，轉變觀念，迎接市場的洗禮 自1997年元月國家電力公司成立，1998年xx機構改革正式撤消電力部；到1998年底正式提出電力系統廠網分開，引入競爭機制，建立規範有序的電力市場；再到～年五大發電公司的成立。標誌着我國電力企業改革的不斷深化，電力企業打破壟斷，加強競爭，由計劃經濟向市場經濟轉變已經是大勢所趨，不可逆轉。自從去年歸屬中國大唐集團公司以來，按照集團公司“兩型四化三個能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業發展戰略和階段性目標，確立了經濟效益最大化的中心地位，把發展壯大企業規模最爲第一要務來抓，在經營工作中，把“開好一個會，念好一本經，重視三要點，做好三件事”作爲了重點。保定熱電廠作爲一個具有40多年曆史、擁有2014多名職工的老的發電企業，長期運行在計劃經濟體制的管理之下，在改革的新形勢下無疑面臨着一場嚴峻的考驗，機遇與挑戰並存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺12.5萬千瓦的抽汽機組，具備了一定的競爭能力，但要在不久的將來在市場的競爭中贏得一席之地，確保企業的不斷髮展，就必須進行一系列強有力的深化改革，在運營機制、管理方式等方面有大的動作。最爲重要的一點就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問題，用新方法管理企業，想盡一切方法壯大企業的實力，只有這樣才能保證在日趨激烈的競爭中立於不敗之地。 解放思想，更新觀念，爲企業轉換經營機制創造必要的條件電力企業改革已進入了關鍵的攻堅階段，新的形勢發展要求我們不斷解放思想，更新觀念，爲企業的發展和改革創造必要的條件。回顧保定熱電廠40多年的歷史，可以發現我廠由於實行的是一套封閉的生產性管理模式，無論是思維方式、行爲習慣、工作方式方法還是企業的組織結構、管理體系等諸多方面都與現代化企業制度相去甚遠，做任何事情都是一個“穩”字當頭，在周圍的競爭對手都在競相建設大機組的同時，我廠的發電容量始終未能登上一個新臺階。“亡羊補牢，猶未晚亦”，我們的企業要發展，要爭取經濟效益最大化，就必須進行根本性的轉變。思想是行動的先導，觀念轉變的快慢和深度，直接關係到企業改革的進程。保定熱電廠是一個老廠，轉變職工頭腦中固有的傳統觀念顯得尤爲重要，走在廠區裏，我最怕見到的就是我們的幹部職工流露出一副國有壟斷企業的天不怕地不怕的情緒，戰線已然推進到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔心呀！所以我們當前有必要教育職工樹立以下幾個新觀念：一是危機意識和競爭意識。讓職工意識到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場的導向，摸透市場的規律。三是堅持經濟效益最大化爲中心。企業存在的目的就是爲社會創造更多的價值，一個連年虧損的企業就沒有了存在的價值。大唐集團公司爲我廠今年下達的利潤指標是保廠１６３０萬元，華源－４７５０萬元，要比去年減虧７３５０萬元，明年要全部扭虧。這些指標靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現的，要靠全廠幹部職工觀念的轉變和集體的努力，具體說就是要學會過日子，原料上要把成本降下來，生產要注意雙增雙節，公關部門要把電熱價儘可能的往上提。總之，要通過不斷的發動和宣傳，增強職工的責任意識、風險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學習和鍛鍊，提高心理素質，在市場大潮的衝擊下既不無所適從，也不貿然出擊，而是團結一心積極的爲企業的發展出主意想辦法，推進企業的不斷進步。 深化改革，強化管理，理順關係 轉換企業的內部經營機制 企業的經營機制，是指所有者與經營者、勞動者之間通過採取一定的經濟利益形式和經濟組織形式，運用一定的調節機制，確定權利的分配、責任分擔和利益分享的制約關係，所形成的決定企業經營行爲的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應對挑戰，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴明、充滿活力的經營機制，從而強化內部管理，挖掘內部潛力，不斷的提高企業的競爭力。 今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩妥的推進了人力資源的整合，完善了內部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機制始終無法理順，存在這幹部選拔機制不科學、幹部能上不能下、崗位競爭機制不明確等問題，甚至出現了庸人佔崗位，能人無用武之地的現象，嚴重損害了廣大職工的利益，挫傷了職工爲企業做貢獻的積極性，同時造成了企業內

部機制的阻塞，運行效率的低下。通過這次人力資源整合，重新對管理崗位進行了定編、定崗、定員，推行考試競爭上崗，擇優錄用，在錄用上打破身份界限，實行了能上能下的動態管理機制。這種人事任用上跨躍式的進步，取得了很好的效果，大大調動了職工參與企業建設的積極性。在下一步的工作中我們還要進一步開展這項工作，使得更多的職工參與進來。 其次，我廠要作爲一個獨立的實體參加市場的競爭，必須建立健全各項規章制度，形成企業內部的制約機制。這是個老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰都明白，然而在新的形勢下，只有一條“自身硬”是遠遠不夠的了，還要做到人無我有、人有我精。我廠經過多年的實踐，已經形成了一套成熟的規章制度體系，但是這些制度大多是在計劃經濟時期制訂的，已經明顯不適合新的形勢的要求，尤其是在生產管理、財務管理、教育培訓管理等方面，成爲了制約我廠發展的瓶頸，當務之急就是要從市場的實際需求出發，以人爲本，標準高、要求嚴的建立和完善企業各項規章制度，是企業和職工的行爲有法可依、有章可循。 加強成本覈算機制 加大考覈力度自從我廠歸屬大唐集團公司以來，方方面面都發生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本覈算機制的變化了。電力企業改革以前，我們是國有壟斷經營，與其說我們是一個企業，倒不如說更像是一個車間，原料靠上級調撥，產品也是統購統銷，考慮最多的就是怎麼向上面多要錢，節約更是無從談起。現在不同了，我們自己要挑家過日子，一分錢都要精打細算着花，集團公司還給我們制定了“雙掛五考”的考覈目標，這些目標能否完成直接關係到每一名職工的切身利益。所以在實際工作中，思路與觀念的轉變顯得尤爲重要，比如過去我們只要求多發電，現在不但要求多發電，還要看發出去的電是不是掙錢，也就是說我們不但要學會幹事還要學會算賬，要不斷的降低生產的成本。爲了做好這項工作，筆者認爲要從以下幾個方面做起： 第一是建立規範的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作爲企業管理的主要工作來抓。 第二是把指標分解，責任層層下放落實到人。可以將一個大的考覈指標分解成若干小指標，並將小指標進一步分解，落實到相關的科室、車間、班組和個人。讓人人感到有壓力、有責任，最大限度的杜絕工作中責任心不強和鋪張浪費的產生。 第三是不斷加大考覈力度。對於關係到成本費用的完成情況定期由厂部主持各科室、車間召開經濟活動分析會，找出整改措施，並把考覈任務與職工的個人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實嚐到甜頭。 總之，對於發電成本嚴格把關、嚴格考覈，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式，既是企業轉變經營機制的手段，也是爲今後“廠網分開、競價上網”，企業參與市場競爭打下一個堅實的基礎。 電力企業的改革是大方向，企業的發展是硬道理。只有不斷的解放思想，更新觀念，破除舊思想舊觀念對我們的束縛，才能爲企業的發展注入勃勃生機。爲了搞好電力企業的改革，我們務必要轉換機制，強化管理，以新的姿態，新的業績，迎接市場的洗禮，規劃保定熱電廠的新藍圖。

第三篇：勵精圖治豐碑不朽

勵精圖治豐碑不朽

貴州省道真縣舊城鎮永成學校六二班代金花

“沒有共產黨就沒有新中國——”，每當我聽到這首鬥志昂揚，滿腔熱忱的曲子，就不禁爲我是一箇中國人而驕傲，爲我是一個黨的繼承人而自豪。

歷史不會忘記九七年的七月一日，香港的迴歸情景，也不會忘記九九年十二月二十日澳門迴歸的場面，從此中國的版圖逐步完整，中華兒女再也不會忍受親人離散的痛苦。

“沒有共產黨就沒有新中國”唱出了九十週年來中國人民在黃土地上創造出來的驚人奇蹟。1964年10月，我國第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月，我國第一顆氫彈爆炸成功，1970年4月24日我國第一顆人造衛星發射成功。這一次次創造出的讓世人刮目相看的巨大科學成就，顯赫了中國的國威。從此改變了世人對中國的看法。

1979年那是一個不平凡的年，中國共產黨帶領中國人民演繹着春天的故事，改革的春風吹變了祖國的大江南北，中國的發展以驚人的速度趕超着世界的先進水平。神六、神七昇天，奧運讓世人望塵莫及，上海世博贏來了世人的驚歎。一次次世界金融風暴讓中國經濟毫髮未損。這難道不是中國共產黨英明領導的傑作？今天，老有所依，少有所保。政通人和，百業興旺。舉國上下，和諧盛世。縱觀中國歷史，誰能讓中國如此騰飛，哪一個政

黨能讓中華民族如此強盛！

沒有共產黨就沒有新中國！中國共產黨風風雨雨歷經九十個春秋，九十年來，勵精圖治，踐行科學的發展觀，視人民的利益高於一切，他們立足國情，演繹着龍的騰飛，立下了不朽的豐碑。

沒有共產黨就沒有新中國！在黨的九十歲生日之際，我衷心祝願我們的黨永遠年輕！

指導教師：張倫飛

第四篇：勵精圖治 再創輝煌

自中共中央、國務院和全國人大常委會1991年出臺《關於加強社會治安綜合治理的決定》以來，xx區的社會治安綜合治理工作總體上呈現着波浪式前進的發展態勢，既取得過驕人的業績，也有過令人痛心的失落，勵精圖治 再創輝煌。本文擬在對以往綜治工作進行全面總結回顧和深刻反思的基礎上，就如何振興xx區的社會治安綜合治理工作，再創xx綜治新輝煌提供一些不成熟的看法，供領導決策時參考。··· 綜治十年成績巨大xx區的社會治安綜合治理工作，可以毫不誇張地講，一起步就實現了高開高走，贏得了上級領導機關的充分肯定和人民羣衆的普遍讚譽。歸納起來講，主要有三個方面的突出成績。一條經驗全國推廣。20世紀80年代中期，雙塘街道高崗里社區針對老式大雜院多、小街小巷多、基礎設施不齊、居住條件差等實際情況，自發組織黨員、離退休職工和居民積極分子，佩戴袖章、手拿搖鈴，走街串巷進行治安義務巡邏，提醒鄰里關好門窗，夜間巡更搖鈴示警，10餘年不間斷，1998年夏，全國人大常委會原副委員長曹志率全國執法檢查組到高崗里社區實地考察，給予高度評價，並將考察情況歸納成“高崗裏經驗”寫進全國人大常委會工作報告，向全國推廣。兩度榮獲省級先進。省社會治安綜合治理先進集體是全省社會治安方面的最高榮譽。該獎項每三年評選一次，以省委、省政府名義進行表彰。1991——1993年度全省首次評選社會治安綜合治理先進，我區即高中紅榜，之後於1997——1999年度再次捧得桂冠。三項工作連創新高。1、貫徹領導責任制一絲不苟。多年來，我區一直堅持由區政府的主要領導與各街道、各系統單位的主要負責人簽訂社會治安綜合治理責任書這種形式，10餘年不變；我們還在全省全市首次組織召開黨政一把手貫徹綜合治理責任制經驗交流會；舉辦黨政主要領導責任制專題培訓班，上述一把手與一把手簽約、召開一把手經驗交流會、舉辦一把手培訓班曾被市綜治委肯定爲“xx模式”在全市推廣。2、政法部門參與綜治異常活躍。90年代初，區法院在充分履行審判職能的同時，結合法院自身工作的特點和隊伍建設的實際，創造性地提出了“三個一”工程即一個審判庭與一所學校、一個社區居委會、一家工廠進行結對共建，送法到校園、到社區、到企業，在全國產生了廣泛影響。區法院也因此連續五年獲得省級先進。在安全文明創建活動中，公安部門充分發揮主力軍作用，廣大基層幹警開動腦筋，因地制宜，積極發揮主觀能動性，在全市率先創造了物業管理、家委會、居民自管等五種創安模式，上級領導機關和兄弟單位多次來我區召開現場會和學習取經。區檢察院辦案一線的檢察官把自己經辦的典型案例精編成若干法律小故事，利用業餘時間深入社區、學校、企事業單位巡迴演講，開創了法制教育進社區的先例，收到良好的社會效果。··········3、社區禁毒工作不斷跨越。中華門街道在對涉毒違法犯罪活動進行充分調研的基礎上，把禁毒與社會化幫教有機地結合起來，走出了一條既有實效性和可操作性，又有推廣價值的禁毒幫教工作新路，受到國家和省市禁毒委的充分肯定。不容否認，近年來由於種種主客觀原因，特別是由於極少數領導幹部在維護社會穩定工作的認識上存在誤區，創先爭優的意識淡漠退化，導致了全區社會治安綜合治理工作出現了徘徊不前，甚至在全市排名位次逐年靠後的困難局面。··· 勵精圖治再創輝煌面對目前困難落後的局面，消極悲觀於事無補，怨天尤人更不足取，惟一的選擇，就是全區上下進一步統一思想，振奮精神，承認落實，不甘落後，在困難中求出路，謀發展，樹立進位爭先，敢創一流的雄心壯志，工作彙報《勵精圖治 再創輝煌》。 如何實現xx區社會治安綜合治理工作的新飛躍，筆者認爲，當前應當着重組織實施好以下9個方面的工作：1、找準功能定位。一是要服務大局。綜治工作要緊緊圍繞富民強區、加快發展的總體要求，按照一年面貌大變，三年全面小康，五年再創輝煌的發展思路，找準自己的功能定位，跳出綜治看綜治，摒棄就綜治論綜治的陳舊觀念，克服消極悲觀、無所作爲的落後思想，主動貼近大局，熱情服務大局，把服務第一要務作爲綜治工作的神聖職責，自覺地把綜治工作溶入全區發展的大局中去，充分履行保駕護航的職能，努力爲改革建設與發展創造日益安全穩定和諧的治安環境。二是要造福羣衆。綜治工作的最終受益者應當是廣大的人民羣衆。我們工作的一切出發點和落腳點應當歸結於人民羣衆，衡量我們工作成敗得失的惟一標準應當看人民羣衆是否得到實惠。要通過我們紮紮實實、卓有成效的工作，使廣大居民羣衆真正安居樂業。三是要勇創一流。各級綜治組織和各級領導幹部要牢固確立進位爭先、爭創一流的意識，以全市全省甚至全省的先進爲目標，自我加壓，負重奮進，力爭在一兩年內重新跨入先進行列。創先爭優的最大障礙仍然是思想觀念的障礙，當前迫切需要破除固步自封、自甘落後、不思進取的桎梏，煥發敢爲人先、敢闖敢幹、敢創一流的鬥志和決心。2、構建品牌特色。我區的綜治工作，曾經有過輝煌的歷史，創造過許多經驗，形成過許多亮點，爲南京市、爲江蘇省爭過光。在社會治安形勢日益複雜，社會矛盾日益增多的情況下，尤其需要我們的各級黨政組織、政法綜治部門以敏銳的思維和眼光，注意和發現新問題，研究新情況，拓展新領域，構建新特色，創造新的社會治安綜合治理品牌。一方面，大力弘揚優良傳統。我區歷年綜治工作一條最基本的經驗就是組織發動羣衆工作做得好，現在雖然住房成套率提高，但門東門西地區仍有大量的老式平房，羣防羣治仍大有作爲，即使將來老城改造全部完成，羣衆工作傳統還是不能丟，羣防羣治是社會治安綜合治理工作的永恆主題；另一方面，大力開拓新的“熱點”。當前，社會治安防控的運作機制、組織網絡、保障制度等方面都面臨許多新的挑戰，需要我們要不斷地解放思想，大膽實踐，改革創新，力爭在基層治安防範等工作中當好領頭羊。3、科學整合資源。目前，用於社會治安防範的力量比較多，但也比較分散，除了公安民警、社區保安之外，還有治安志願者、專職保安、物管保安、企業內保等等，如何把這些力量有機地整合起來，還有大量的工作要做。因爲這些人員所在部門不同、職能各異。目前，各街道普遍成立了社會治安綜合治理委員會，街道一級綜治工作的職能得到了進一步強化發揮街道綜治委的領導、管理、協調作用是必然的選擇。筆者認爲，將上述人員逐步實行街道一級的屬地管理，由街道綜治辦進行統一的指揮和調度。特別是社區保安，可以考慮將其人事和財務關係以及管理權限轉移到街道。4、嚴格責任考覈。實質性的內容就是要實施重獎重罰。年初，有關部門負責人就創建無刑案社區流動人口管理、控制刑事案件發案、等幾項重點工作單獨向區委、區政府訂立了不丟分承諾，並繳納了風險抵押金，這一做法應當向各街道和其他責任單位延伸，綜治工作好壞必須與責任人的經濟利益掛鉤，綜治工作成績突出或者爲全區贏得榮譽、獲得加分的就應當重獎，反之責任人就應當承擔經濟上的責任，直至給予一票否決。5、加大經費投入。中共中央、國務院2014年14號文件《關於進一步加強社會治安綜合治理的意見》明確規定，“應根據誰受益誰出資、取之於民用之於民的原則，由受益單位和個人適當投入一定的人力、物力、財力，建立適應社會主義市場經濟的羣防羣治經費保障機制”。經費始終是社會治安防範的一個瓶頸，政府對治安防範的投入是必需的，但又是有限的，必須協調方方面面參與治安投入的積極性，機關、企事業單位、居民個人都有義務、有責任的治安防範貢獻自己的一份力量。6、創新運作機制。汲取外地治安承包責任制的成功經驗，積極探索我區治安防範機制市場化的有效途徑，把治安作爲一個產業來經營，實現社會效益、經濟效用雙贏。目前可以先進行試點，選擇一兩處條件比較成熟的社區、行政村進行治安承包責任制競標，待時機成熟後逐步推廣。7、規範隊伍管理。去年區委、區政府撥出了130餘萬元專款招聘了264名專職社區保安，總起來看這個決策是正確的，效果也是明顯的，目前除了對社區保安隊伍的監督管理需要進一步加強以外，數量上還要做適當的擴充，社區保安隊員的政治業務素質還要有新的提高。要用職業化、市場化的原則規範管理建設防範隊伍。一是要加大培訓力度，全面提高社區保安的政治業務素質。二是要加大保障力度，在財力許可情況下逐年提高社區保安的生活福利待遇。8、優化組織協調。社會治安綜合治理是新的歷史條件下黨委政府的一項重要工作，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。做好綜合治理工作的關鍵在組織，在領導，在人。一是要充分發揮紀檢、組織、人事等五部門的核心主導作用，五部門需建立正常的議事制度，行使好對重大問題的決策權；三是要充分發揮公安機關的主力軍作用，公安機關作爲社會治安的主管部門，在治安防範方面擔負着重要職責，必須在堅持嚴打整治的同時，下大力氣抓好基層治安防範工作。三是要充分發揮各級綜治組織的綜合協調作用。把區街兩級綜治辦建設好，充分發揮其綜合協調提高服務的職能，顯得尤爲迫切。一方面，各級黨政組織要關心支持綜治部門的工作。另一方面，綜治幹部要確立有爲纔有位的觀念，創新工作思路、加大抓落實的力度，創造性地完成區委、區政府交給的工作任務。9、廣泛發動羣衆。組織發動羣衆參與治安防範是我區社會治安綜合治理工作的傳統優勢所在。傳統不能丟，優勢更要優。根據老城改造進度加快，老式大雜院、舊式平房越來越少、高層建築新式樓幢越來越多的實際，組織發動羣衆工作也需有新的載體。可以通過樓幢黨支部、業主委員會、志願者協會等形式來開展羣衆工作，還可以通過最低生活保障、獎勵見義勇爲行爲等機制來開展羣衆工作。總之，應當盡一切可能創造條件，吸收一切可以吸收的人員，調動一切可以調動的力量，共同參與維護社會治安，爲建設安全城區而努力。

第五篇：勵精圖治奮發向上

勵精圖治奮發向上

——在2014年秋季散學典禮上的講話

楊萬歸

同學們：

一學期轉眼間就過去了，在這一學期裏，我們一同學習，一同進步。在這近百日裏，我們喜淚相伴，。回首過去，我們有以下幾點：

一、取得的成績

1、學習上，學習的勁頭更足了，學習的自信心也更充盈了。

2、良好的學習習慣已在我們心中生根，並慢慢發芽。

3、衛生習慣大有改觀，校園變得整潔爽目了，亂丟亂扔的少了。

4、講文明，有禮貌，許多同學見到老師就問好，文明禮儀之風在學校已遍地開花。

5、熱愛運動，健康意識增強了。課間活動、大課間、課外活動時間等，隨時能看到同學們活動的身影。

二、有待改進的

1、自我調控的意識要加強，要學會控制自己，控制自己的思想、行爲，讓自己向着好的方向發展。

2、進一步養成良好的行爲習慣、學習習慣、生活習慣。良好的習慣可以促進我們一生奮進。

三、學校的發展

走過了艱難的歷程，我們迎來的必將是黎明。現在，枝江市委、市政府、市教育局等領導高度重視我校的建設與發展，我校的規劃與建設正在進行之中，學校的教育教學設備設施已大有改善，相信在不久的將來，我們的學習、生活環境必有大的改觀。

同學們，金蛇狂舞奔前去，龍馬精神追又至。讓我們一起攜手並肩，奮發向上，爲打造輝煌的明天而努力。在此也預祝同學們春節愉快！在馬年裏馬到成功！

2014年1月21日

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