電力事業的新輝煌(精選多篇)

第一篇：電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌

熱電坐落在xx市境內，爲xx工業園區自備電力，也是電力體制改革後，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，爲全面實施“三大主業、五大戰略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰略意義的工程。工程總容量爲4×300mw，本期建設2×300mw國產燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發電機組。總投資

規模爲27億元人民幣。根據xx電力集團公司的要求，2014年底第一臺機組要實現投產發電，2014年6月第二臺機組投產發電。好範文版權所有

xx熱電工程的建設，有僅有助於我省煤炭資源實現就地轉化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，爲加快我省工業化發展的進程和拉動地方經濟發展提供強有力的支持；而且通過併網送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區的經濟建設。

由於此項工程採取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作爲此項工程建設的主戰單位，xx電建公司全體參戰人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎出零米的目標，創造了xx省電力建設史上一項新的紀錄。緊接着8月10日煙囪基礎出零米，9月11日、13日主廠房2#機a列和1#機a列結構先後到頂；10月18日b、c列結構全部到頂。整個主廠房結構到頂有效工期僅用了80天，再次創造了xx省電力建設的一個新的奇蹟。到11月20日，主廠房封閉已經全部完成，採暖系統已全面投入運行，煙囪至11月底可實現施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產值8000多萬元，加上量差和材差，實際產值近1.1億元。

目前，各工程項目均處於受控狀態，質量保證體系運作正常狀況穩定，外觀質量良好，未發生任何質量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100，優良率98.5。而且現場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發生人身死亡和重傷事故，未發生重大設備、機械損壞事故，未發生重大火災事故，未發生負主要責任的重大交通事故，未發生環境污染和重大垮（坍）塌事故。爲實現確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關鍵而重要的一步。

xx熱電工程建設所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質量和最優的管理取得階段性的勝利，主要得益於以下幾方面的原因：

——科學有效的組織領導體系的構建，爲工程建設提供了良好的保障。

xx熱電工程建設不僅具有良好經濟效益，而且還具有良好的社會效益，爲確保此項工程建設的順利進行，公司成立了以黨委書記xx平爲組長的工程建設領導小組，將此項工程列爲重中之重實施組織管理，公司副經理xx兼任項目經理，常駐現場指揮督戰。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰經驗的骨幹，擔任執行經理和項目副經理，爲工程建設從組織上、領導上提供了保證。

——管理手段的不斷創新，爲工程建設注入了活力。

兩年來，xx電建公司在深化改革，創新管理上取得了突破性的成果。在xx熱電工程的建設中，公司又創新思路，大膽嘗試，將經營權下放，項目部實行封閉式的獨立經營運作，充分享有自主經營權和管理權，使工程建設中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

爲確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業指導書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術人員、質檢人員實行24小時跟蹤作業，實行分層把關，嚴格考覈。爲使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產副經理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現場指導施工。項目部每天下午召開一次調度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領導體系和制度體系，而且還突出以人爲本的思想，抓好安全教育培訓，加大投入落實各項防範措施。到目前已累計培訓教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。好範文版權所有

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產中發揮了積極而重要的作用。

現代化的施工生產不再是人海戰術的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設中，雖然投資規模達27億元，但管理技術人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業人員高峯時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現代化機械的投入卻超過了正常施工的需要量。目前現場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高

和人力資源、機械資源的有效配置，在xx熱電的施工生產過程中，發揮了積極而重要的作用。

——hy;全體參戰人員忘我奉獻，甘於吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設取得初步勝利的決定性因素。

xx電建公司是國家綜合性火電施工一級企業，曾用八年的時間建成了全國邊遠地區第一座百萬千瓦電廠——xx發電廠，2014年又獲得了中國

工人階級的最高獎項——全國五·一勞動獎狀。可以說，這支隊伍是經過無數考驗和多方面的礪煉而逐步成熟，並具有甘於吃苦，敢打硬仗的光榮傳統的隊伍。承擔施工任務後，全體參戰人員發揚鐵軍精神，堅持24小時輪班作業，許多工程技術人員和施工人員帶病堅持工作，有的同志爲施工生產推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數同志從進現場就沒有回過一次家。特別是進入冬施以來，由於豐鎮地區氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風，但沒有一個人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻、敢打硬仗的精神，爲贏得工程建設的初步勝利起到了決定性的作用。

xx工程暖封閉的目標已經提前實現，而要確保2014年底1#機投產發電、2014年6月底2#機投產發電，xx熱電的建設者們還將面臨着一場更加艱苦的戰役、面對着一系列新的挑戰。但是，我們有理由相信：經過17年艱苦磨鍊而成熟起來的xx電建公司這支隊伍，一定會不辱使命，不負重託，全面打贏xx熱電工程建設這場艱鉅的戰役，里程碑工程的目標也必將在他們手中得以實現。

第二篇：電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌:

x熱電坐落在xx市境內，爲xx工業園區自備電力，也是電力體制改革後，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，爲全面實施“三大主業、五大戰略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰略意義的工程。工程總容量爲4×300mw，本期建設2×300mw國產燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發電機組。總投資規模爲27億元人民幣。根據xx電力集團公司的要求，2014年底第一臺機組要實現投產發電，2014年6月第二臺機組投產發電。

xx熱電工程的建設，有僅有助於我省煤炭資源實現就地轉化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，爲加快我省工業化發展的進程和拉動地方經濟發展提供強有力的支持；而且通過併網送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區的經濟建設。

由於此項工程採取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作爲此項工程建設的主戰單位，xx電建公司全體參戰人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎出零米的目標，創造了xx省電力建設史上一項新的紀錄。緊接着8月10日煙囪基礎出零米，9月11日、13日主廠房2#機a列和1#機a列結構先後到頂；10月18日b、c列結構全部到頂。整個主廠房結構到頂有效工期僅用了80天，再次創造了xx省電力建設的一個新的奇蹟。到11月20日，主廠房封閉已經全部完成，採暖系統已全面投入運行，煙囪至11月底可實現施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產值8000多萬元，加上量差和材差，實際產值近1.1億元。

目前，各工程項目均處於受控狀態，質量保證體系運作正常，狀況穩定，外觀質量良好，未發生任何質量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100%，優良率98.5%。而且現場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發生人身死亡和重傷事故，未發生重大設備、機械損壞事故，未發生重大火災事故，未發生負主要責任的重大交通事故，未發生環境污染和重大垮（坍）塌事故。爲實現確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關鍵而重要的一步。

xx熱電工程建設所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質量和最優的管理取得階段性的勝利，主要得益於以下幾方面的原因：

——科學有效的組織領導體系的構建，爲工程建設提供了良好的保障。

xx熱電工程建設不僅具有良好經濟效益，而且還具有良好的社會效益，爲確保此項工程建設的順利進行，公司成立了以黨委書記xx平爲組長的工程建設領導小組，將此項工程列爲重中之重實施組織管理，公司副經理xx兼任項目經理，常駐現場指揮督戰。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰經驗的骨幹，擔任執行經理和項目副經理，爲工程建設從組織上、領導上提供了保證。

——管理手段的不斷創新，爲工程建設注入了活力。

兩年來，xx電建公司在深化改革，創新管理上取得了突破性的成果。在xx熱電工程的建設中，公司又創新思路，大膽嘗試，將經營權下放，項目部實行封閉式的獨立經營運作，充分享有自主經營權和管理權，使工程建設中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

爲確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業指導書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術人員、質檢人員實行24小時跟蹤作業，實行分層把關，嚴格考覈。爲使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產副經理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現場指導施工。項目部每天下午召開一次調度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領導體系和制度體系，而且還突出以人爲本的思想，抓好安全教育培訓，加大投入落實各項防範措施。到目前已累計培訓教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產中發揮了積極而重要的作用。

現代化的施工生產不再是人海戰術的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設中，雖然投資規模達27億元，但管理技術人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業人員高峯時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現代化機械的投入卻超過了正常施工的需要量。目前現場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高和人力資源、機械資源的有效配置，在xx熱電的施工生產過程中，發揮了積極而重要的作用。

——­全體參戰人員忘我奉獻，甘於吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設取得初步勝利的決定性因素。

xx電建公司是國家綜合性火電施工一級企業，曾用八年的時

第三篇：提高教育執行力鑄就事業新輝煌

提高教育執行力鑄就事業新輝煌

-----棠村鎮徐莊國小范芳芳

人們常說教育是一門藝術，因爲教師的工作對象不是一個個機器零件，而是鮮活的生命，是有頭腦、有思想、有靈活的個體。教師的工作成就主要體現在學生收穫的多少上，學生收穫的多少很大程度上要看教師執行力的高低。以高尚的人格感染他們，以整潔的儀表影響他們，以和藹的態度對待他們，以豐富的學識引導他們，以博大的胸懷愛護他們是我們最重要的責任。

鄧小平同志曾告誡全黨：“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變爲具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作纔算做到了位、做到了家。”沒有良好的執行力，再嚴謹的計劃都會變成紙上談兵，再正確的決策也會化爲空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。

我們都是普通的教師，如何來貫徹教育的執行力？首先要從思想上高度重視，承擔好教書育人的重任，承擔起領導交給的各項任務，用心做好每一件平凡的事情：用把教育事業當作自己的事情的誠心，來竭盡所能；用一顆熱愛學(謝謝你訪問好範文)生的真心，來傾其所有；用一顆爲學生成長負責的責任心，來敢於擔當。

教師執行力的提升，其實就是實實在在、本本分分的幹好本職工作。魏書生老師之所以能成爲一位名師，他說自己就是一遍一遍把平凡的小事做好。自古以來，想成就一番事業，都是從簡單的事情做起，

從細微之處做起。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每一個細節，偉大卻不期而至。在我們身邊同樣有着無數默默無聞，卻具有強大執行力的老師們：青年教師將青春年華紮根於三尺講臺而無怨無悔；中年教師將家庭擱置一旁而全身心地撲在教學工作上；老年教師如老黃牛一般埋頭苦幹而不知疲倦，這不正是對教育執行力的最好詮釋嗎？

回想至此，我不禁捫心自問：作爲一名教師，在工作中是否對學生具有強烈的責任感？是否飽含着滿腔的熱情？是否具有良好的執行力呢？我必須提高認識，加強自身修養，要做提高教育執行力的真正實踐者。

如果我們都能在工作中做到：精心、精細、精緻、精深，盡職盡責，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，那教學中教師的執行力將大大提升。我們的教育事業就一定能走向創新、走向發展，走向成功。

目標可以複製，差別就在於執行。面對困難，要有勇往直前的勇氣、腳踏實地的幹勁。任何事物的發展都不是一帆風順的，世上無難事，只怕有心人，無論在工作中遇到多大的困難，都要全力以赴地完成。平凡的崗位就會不平凡，平凡的人就一定能創造不平凡的人生。

提高教育執行力，從我做起，從我們做起，讓我們用熱汗和心血去培植希望的奇葩，用豪情與信念去點燃理想的火炬，用靈巧和堅強的雙手托起千千萬萬個家庭的未來，托起中國的希望，托起我們偉大祖國的繁榮和富強。

第四篇：愛新密雲,再鑄地稅事業新輝煌

愛新密雲，再鑄地稅事業新輝煌

——參觀密雲縣博物館有感

春意盎然的4月，縣地稅局組織了“遊博物館，愛新密雲，致力於稅收事業，服務於密雲人民”主題教育。我，一個步入稅收戰線十個月的新兵，很榮幸的參加了此次活動。

時間稍縱即逝，空間雖微永存。密雲的輝煌歷史承載了多少艱辛，多少奮鬥，多少成就，望着這山清水秀、意氣風發的密雲城，我?? 在解說員的帶領下，我們首先參觀了“密雲歷史文物展”。從原始社會開始，從最初的石器化石到青銅器，從先秦火鍋到內府梅瓶，從唐遼的三彩到明清的青瓷??一排排架子按照年代仔細分列排布着， 充分展現了密雲的歷史發展過程和祖先的智慧與文明。

隨後，我們又參觀了“密雲城市建設圖片展”。一張張圖片，代表着一項項新的建設，一張張圖片包含着一段又一段的故事，一張張圖片，濃縮着一段又一段輝煌的歷史。

人們常說，光陰如箭，而如箭的光陰，又能夠承載多少輝煌和燦爛；人們常說，歲月荏苒，而荏苒的歲月，又能夠收藏多少苦辣和酸甜。從曾經的狹陌窄巷到如今的草綠路寬，從曾經的危房陋室到如今的高樓千棟、廣廈萬間??我們在慨嘆祖先的聰明智慧的同時，是否也注意到如今的密雲新貌？多少個日日夜夜，豈能是“彈指一揮間”這樣的簡單。

我不是詩人，不能用華麗的詩句謳歌我們密雲的鉅變；我不是學者，不能用深邃的思想思考我們密雲人的價值；我不是歌手，不能用動聽的歌 1

喉詠唱我們密雲的輝煌與驕傲；我只能開啓時間的隧道，用樸實的語言將我的所見所感一一呈現。

“北京山水大觀，首都郊野公園”就是我美麗的家鄉——密雲！！她位於北京市東北部，燕山山脈南麓，素有“華北名珠”之稱的密雲水庫就坐落在縣域中央，是須臾不可離開的一“盆”生命之水。多年卓有成效的水源保護，營造密雲“淨水、淨氣、淨土”的綠色田園風光， “綠山、淨水、富民”指引着密雲發展生態環保型經濟的方向。

稅收是經濟槓桿，從密雲經濟的飛速發展，我看到了密雲地稅事業的蓬勃發展，更感到作爲一名稅務工作者的自豪與驕傲，更感到肩上沉甸甸的責任感與使命感。密雲地稅的拼搏與探索，歷歷在目；密雲地稅的成就與輝煌，勵我前行；密雲地稅的未來與希冀，任重而道遠。

古人云：“誰言寸草心，報得三春暉”。我，只是一個在地稅勵煉了十個月的新兵，能爲地稅做些什麼？十個月，你教我的太多、太深??是密雲地稅，鞭策我在稅制改革的旗幟下，激勵我在地稅事業的征途上，奮勇前行。

爲了實踐“全心全意爲納稅人服務”的宗旨，縣局以納稅評估整體工作爲主線，推出了“三點一線”工作制度，通過在納稅評估工作的事前、事中、事後實施以上措施，形成了一套嚴密、連貫的工作體制，在充分尊重和保護納稅人合法權益的前提下，拉近了稅企之間的距離，獲得了納稅人的最大理解，同時也有效地提高了工作效率，爲對評估人員進行工作考覈和廉政監督提供了具體依據，有效促進了納稅評估工作的進一步深入開展。

今年是“能力建設”年，我們的地稅事業正面臨着重大的變革。“四

個一”的治稅思想是我們這場變革的理論指導。我們要通過這場變革，以依法徵收爲天職，以“服務納稅人，讓納稅人滿意”爲核心，以建設高素質的幹部隊伍爲關鍵，以創新和完善工作體制機制爲重點，注重細節，強化有效執行，做細徵收，做精管理，做強稽查，做實稅政，做優服務，抓好“兩基”，打牢基礎，全面提升各項工作水平，最終實現北京地稅的新輝煌。

今天，我堅信，我們會更加堅定跟黨走的信念，深入貫徹十六屆三中全會精神，爲了地稅事業更加努力的投身於改革，投身於稅收事業中去，如果，我是一塊轉，我將樹立埋頭苦幹、無私奉獻的精神，爲地稅事業的宏偉藍圖添磚加瓦；如果，我是一滴水，我將要有海的胸襟和追逐的博大，爲地稅事業更加波瀾壯闊而奔流不息。在今後的工作中，我將以嶄新的理念和一流的業績，爲全面推動密雲地稅事業向更高的層次邁進做出我的貢獻！

十年樹木，百年樹人。我們的事業纔剛剛開始，面對新的起點，新的目標，我們深感自己身上的責任重大。地稅事業需要我們去奮鬥。讓我們爲了神聖的地稅事業，腳踏實地、開拓進取、求真務實、追求卓越，奉獻我們的聰明才智，奉獻我們的光和熱，奉獻我們對地稅事業的情和愛，讓我們的地稅事業更加興旺、更加輝煌！

稽查一所

席麗麗

2014年4月11日

第五篇：輝煌的事業

輝煌的事業，高尚的師德

——學習肖堰高峯完小校長唐舉金 事蹟體會

胡紅玲

有一種愛，叫無私；

有一種愛，叫堅守；

有一種愛，歌詠着高尚的品質；

有一種愛，託舉着一座大愛無疆的豐碑！

他的名字叫——唐舉金，他是南漳肖堰高峯完小校長。 他是高峯嶺上，聳立着一座“山”，高高屹立，讓人敬仰！ 他是孩子心中，永遠燃燒“蠟燭”，讓人溫暖，給人希望。 在這逶迤的崇山峻嶺之中，他癡心育人，28年的堅守，他用執著詮釋着忠誠的含義。

他給我們教育工作者，樹立了一個偉大的標杆。他用28年的堅韌告訴我們：作爲一名教師，必須要修品練功，樹立良好的教師形象。桃李不言，下自成蹊。要成就輝煌的事業，必須要有高尚的師德。

教師是學生矚目的焦點和榜樣，必須努力學習，提高自我修養，成爲學生心中的偶像和楷模。教育部長賙濟曾指出：“教書育人，教書者必先學爲人師，育人者必先行爲示範。”陶行知也曾說過：“學高爲師，德高爲範。”說的都是爲師者不僅要有宏

壯空闊的常識，更要有尊貴的師德。優良的師德、尊貴的師風是搞好教育的魂靈。

我們常說：十年樹木，百年樹人。教師是振興教育、培育人才的關頭；教師隊伍是我國教育事業興衰的關頭。要搞好教育，就必需培育一支事業心強、工作作風紮實、師德優、營業精、讓黨和政府安心、人平易近羣衆對勁的、高素質的教師隊伍。唐舉金校長用他28年的堅守給我們教育工作者上了活躍的一課。我認爲很有需要，尤其是在當前社會轉型時代，必須抓好教師的理想信念、道德情操和行爲規範：

一、搞好教育工作要有恆心。要把自己的身心全數投入到所從事的教師職業之中，生平一世爲黨的教育事業全力，有成效地工作。我們要像唐校長那樣，有忠誠黨的教育事業的恆心，才能真正“讓教育的陽光照亮深山”。

二、搞好教育要有愛心。愛是教育的基本，沒有愛的教育不會是成功的教育，沒有愛，就沒有真正的教育。作爲教師要樹立正確的職業道德觀念，尊敬和信賴學生，真誠關心學生的前進和成長，要做學生的良師益友。作爲一名教師，我們要甘爲人梯、樂於奉獻、靜下心來教書、潛下心來育人。

三、加強學習、提升教學水平。精通教學業務是教師之所以成爲教師的關鍵。只有精通業務，才能將科學文化知識準確地傳授給學生，而不至於誤人子弟。如果學生提出的問題教師總是不能準確地解答，教師在學生心中的威信就會逐步喪失，學生對教

師也沒有信心可言，對教師任教的學科也不可能有學習興趣，當然也不可能學好這門課程，提高教育教學質量也將成爲一句空話，教師要提高教學業務水平，就必須自覺堅持學習和參加業務培訓，並在教學實踐中鍛鍊和提高。我們一定要與時俱進，孜孜不倦的學習，積極進取，開闢新教法，並且要做到嚴謹治學，誨人不倦、精益求精。