電力有限責任公司企業文化賞析(精選多篇)

第一篇：電力有限責任公司企業文化賞析

文章標題：電力有限責任公司企業文化賞析

企業戰略：管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業

企業精神：誠架連心線精創一流業

企業銘：人人努力日日創新

經營理念：幹一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才

經營策略：立足兩網，拓展四方，胸懷江河，展示特長

經營作風：快捷滿意

人

文理念：關心關愛關懷

質量方針：誠信守約追求卓越

質量目標：質量優良業主滿意

職業健康方針：努力消除隱患風險確保全員健康安全

管理理念：以人爲本規章爲矩效率爲先

企業哲學觀：優質鑄品牌精誠創未來

企業道德觀：恪守誠信依法經營

企業價值觀：在追求社會效益中獲取經濟效益在發展企業利益中實現員工利益

《電力有限責任公司企業文化賞析》來源於本站，歡迎閱讀電力有限責任公司企業文化賞析。

第二篇：安徽達馳電力建設有限公司企業文化學習

《什麼叫執行力》學習心得體會

近期，公司利用一週業餘時間對《有多少員工懂得與老闆共進退》、《寧可公司倒閉，也要辭退負面的員工》、《什麼叫執行力》進行自學和半天的集中學習，並於週六首次建立的民主生活學習會上採取了測評和交流，這次活動讓我們受益匪淺，感觸良多。

不找藉口找方法體現的是“什麼叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啓發。作爲一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，並“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何藉口，時刻秉承着自己“保證完成任務”的堅定信念，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。 依我們個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一些目標和計劃，可是往往執行力隨着時間的推移和(請你繼續關注本站：)進展難度的增大，自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。學了《什麼叫執行力》，讓我們明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。 要像《有多少員工懂得與老闆共進退》文中的鸕鶿與漁翁故事啓發一樣“用老闆的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，如同馬雲的一篇語錄《寧可公司倒閉，也要辭 1

退負面的員工》中的寓意就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，纔能有立足之地。

如何提高個人執行力呢？我們認爲執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。在提高個人能力上首先就是行動力，沒有行動一切都是空談。所以上級（老闆）佈置的任務就得第一時間行動，不要拖拉。堅決執行，馬上行動。這就要求我們一方面要通過加強努力學習和實踐鍛鍊來增強自身素質；第二方面更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。立足本職以良好的工作態度做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。

通過這次學習交流，我們的思想認識得到了進一步的提高，特別是讓我們明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性，一個企業要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，就必須具備較高的執行力，一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

今後我們會加強學習，不斷提高自身素質，不斷增強服從意識、執行意識；加強與公司各部門人員溝通協調，加強團結，比貢獻不比待遇；認真負責地做好本職工作，同時要帶領物資成本部的人員以公 2

司發展大局爲重，以企業利益爲重，任勞任怨，樹立“服務是第一位的”理念，在成本覈算上做細做透、精益求精，做提升執行力的表率，並自覺接受大家監督。

“困難需要你去解決，公司不缺少幹大事的人，缺少的是把小事做細做好的人，更不需要只說空話好話、不做實事的員工，要敢於批評上級及提合理化建議的員工”這是宿州江蘇商會會長單位--安徽達馳電力建設有限公司董事長王衛宏在民主生活會上的感言讓我們牢記並深刻領會。

我們知道，無數的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功，無數的公司都擁有宏偉的戰略，但是隻有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什麼造成了這一種差別？答案只有一個：那就是——贏在執行力。

企業高效靠管理，競爭日益比執行，一個企業，沒有執行力就沒有競爭力。在有效執行的前提條件具備的情況下，各級執行人是關鍵。公司的快速發展和成功實現計劃目標，離不開每位員工的辛苦努力。所以我們要不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的競爭市場中讓我們的心中的這棵“大樹”--安徽達馳電力建設有限公司事業明天會更加輝煌...！

安徽達馳電力建設有限公司

物資成本部撰稿

26014.6.23

第三篇：國電電力發展股份有限公司企業文化理念及釋義

國電電力發展股份有限公司企業文化理念及釋義

第一部分：核心理念

1.企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧

嚴格 就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經濟效益，實現國有資產保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規範。

和諧 就是融洽適中、和合協調。旨在全面履行企業社會責任，致力於人與人、人與企業、人與社會、人與自然和諧相處。

2.企業精神：永無止境、創造一流

永無止境 就是爭創一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業的高峯。

創造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。

3.企業願景：家園·舞臺·夢

家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人爲本，致力於建設員工、企業和社會和諧共進的美好生活。員工以國電爲家，以主人翁姿態愛家建家，爲家園增光添彩。

舞臺 國電是科學發展、創造一流的創業平臺，也是員工發揮個人才能、實現人生價值的事業舞臺。企業關注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發展爲己任，在本職崗位上敬業奉獻，立志成才。

夢 把建設一流綜合性電力集團作爲國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創新，團結奮鬥，共建家園，造福社會，在推進企業又好又快發展的過程中，提升和實現人生價值。

4.職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業

誠信盡責 就是誠實守信，一諾千金；敢於擔當，恪盡職守。

忠誠敬業 就是要對黨的事業忠心耿耿，廉潔從業；對集團公司的發展盡心盡力，奮發有爲，成爲本職崗位的行家裏手。

5.企業宗旨：爲股東創造豐厚回報，爲員工創造美好生活

爲股東創造豐厚回報 公司作爲一家國有控股上市公司，致力於全體股東利益的最大化，實現國有資產的保值增值，爲投資者創造持續、豐厚的利潤回報。

爲員工創造美好生活 公司堅持以人爲本，在企業發展的同時，爲員工提供實現自身價值的平臺，創造良好的工作生活環境。

第二部分：戰略理念

1.戰略目標：建設國內領先、國際一流綜合性電力上市公司

國內領先、國際一流 就是公司的資產規模和結構、主要經濟技術指標、市場競爭力處於同行業國內領先、國際一流水平。

綜合性電力上市公司 就是調整和優化產業結構、電源結構，在做強發電主業的同時，實施相關多元化發展，實現從單一發電企業向綜合性電力上市公司的轉變。

2. 戰略方針：解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧

解放思想就是轉變不符合科學發展觀、制約企業健康發展的固有觀念。

改革創新就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發有爲、創新開拓的精神狀態。 科學發展就是圍繞中心工作，實現全面協調可持續發展。

構建和諧就是在發展中要兼顧社會、股東、企業、員工的利益，營造良好的內外部環境，促進企業和諧與進步。

3. 發展戰略：新能源引領轉型，實現綠色發展

就是適應現代能源發展趨勢，以大力發展新能源項目爲引領，建設符合低碳、環保、綠色要求的現代產業體系，實現清潔發展、節約發展和可持續發展。

第三部分： 特色理念

管理理念：追求卓越善於超越

釋義：

追求卓越就是對標先進，精益求精，追求完美，企業在競爭中保持一流水準，個人在發展中創造一流業績。

善於超越就是勤於學習，善於總結，博採衆長，勇於創新，把握重點，突破難點，智慧經營，實現超越。

管理準則：

制度至上的管理規則；

對標先進的管理標準；

閉環管控的管理程序；

精益求精的管理過程；

求真務實的管理作風；

第四篇：各電力公司企業文化

電力文化

第五篇：電力公司企業文化

公司使命： 奉獻清潔能源 建設和諧社會

公司宗旨： 服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展 公司願景： 建設世界一流電網 建設國際一流企業

企業精神： 努力超越 追求卓越

核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻

企業理念： 以人爲本 忠誠企業 奉獻社會

戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司。 戰略途徑： 轉變電網發展方式 轉變公司發展方式

戰略保障： 黨的建設 企業文化建設 隊伍建設

工作思路：抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流

工作方針：集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設

統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標

準，做到凡事都有標準可依、有章可循。

國家電網公司員工守則

《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行爲準則。

（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。

（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

（四）團結協作，勤奮學習，勇於開拓創新。

（五）以人爲本，落實責任，確保安全生產。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。

基本禮儀規範

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

着裝服飾——規範得體，便於工作;

言談舉止——自然優雅，充滿自信;

接待交往——主動熱情，把握分寸；

接打電話——簡明扼要，溫和有禮;

乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。

國家電網公司供電服務“十項承諾”

國家電網公司員工服務“十個不準”

《國家電網公司員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行爲規定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準違規停電、無故拖延送電。

2.不準違反政府部門批准的收費項目和標準向客戶收費。

3.不準爲客戶指定設計、施工、供貨單位。

4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重複往返。

5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準對外泄露客戶個人信息及商業祕密。

7.不準工作時間飲酒及酒後上崗。

8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。

9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。

10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。

國家電網公司調度交易服務“十項措施”

《國家電網公司調度交易服務“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作伙伴關係的基本準則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。

1.規範《併網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，爲併網發電企業提供良好的運營環境。

2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息；按規定、按時向發電企業和社會公衆披露調度交易信息。

3.規範服務行爲，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。

4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。

5.健全完善問詢答覆制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答覆的，應當場予以答覆；不能當場答覆的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答覆；如需延長答覆期限的，應告知發電企業，延長答覆的期限最長不超過12個工作日。

6.充分尊重市場主體意願，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時準確完成電量結算。

7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。

8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。

9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機併網服務流程，爲發電企業提供高效優質的新機併網及轉商運服務。

10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》和《國家電網公司電力交易機構服務準則》，聘請“三公”調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公佈投訴電子郵箱。

品牌建設“三個統一”的原則1.統一品牌戰略2.統一品牌傳播 3.統一品牌管理