熱電公司企業文化建設彙報材料(精選多篇)大綱

第一篇：熱電公司企業文化建設彙報材料

深入開展先進的企業文化建設爲公司持續發展提供動力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責任公司自2014年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲裏市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，着力於服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產爲基礎，以市場營銷爲龍頭， 以優質服務爲根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神爲指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作爲重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅並進的讚歌。一、 用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步 企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲裏市熱力公司，該公司始建於1989年，2014年由於經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立後領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細緻的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，2014年根據市場需求和公司的實際情況，本着“科學規劃，適度超前”的發展思路。先後投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修， 2014年、2014年公司連續投入資金 6500 萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化牀環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統採用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。 2014年爲了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以於2014年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，爲滿洲裏市國際貿易旅遊城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。 企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在於全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。2014年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，2014年針對公司轉動機械冷卻水爲開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放爲閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。2014年、運行人員針對循環流化牀鍋爐按照常規方法每次點爐啓爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們採用了熱渣伴煤點火啓動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啓爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啓爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至2014年3月公司實現了1700天的長週期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場爲導向,建立了“生產爲營銷服務、營銷爲市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年裏公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，爲增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算爲基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考覈範圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。2014年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規範、技術標準等網絡化傳輸。2014年公司爲了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，2014年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了年度項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審覈制，真正做到“先算後花。在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的佔用，通過對設備採購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考覈制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。2014年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。2014年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本着以人爲本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節幹部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配製度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象良好的企業形象，能得到社會公衆的認同和信賴，更有利於佔領用戶和消費者的心理市場，爲此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作爲企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。作爲一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作爲首要工作來抓，爲了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬於公司責任範疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的採暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。

第二篇：熱電公司企業文化建設彙報材料

滿洲里光明熱電有限責任公司自xx年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲裏市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，着力於服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產爲基礎，以市場營銷爲龍頭，文祕部落以優質服務爲根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神爲指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作爲重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅並進的讚歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲裏市熱力公司，該公司始建於1989年，xx年由於經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立後領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細緻的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，xx年根據市場需求和公司的實際情況，本着“科學規劃，適度超前”的發展思路。

先後投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，xx年、xx年公司連續投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化牀環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統採用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。xx年爲了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以於xx年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，爲滿洲裏市國際貿易旅遊城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在於全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，xx年針對公司轉動機械冷卻水爲開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放爲閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。

xx年、運行人員針對循環流化牀鍋爐按照常規方法每次點爐啓爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們採用了熱渣伴煤點火啓動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啓爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啓爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。

公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至xx年3月公司實現了1700天的長週期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場爲導向,建立了“生產爲營銷服務、營銷爲市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年裏公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，爲增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經營管理(推薦訪問範文網)工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算爲基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考覈範圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規範、技術標準等網絡化傳輸。

第三篇：熱電公司企業文化建設工作總結

積極推進企業文化建設爲企業發展提供強大精神動力—***安泰熱電股份有限公司企業文化建設總結

***安泰熱電股份有限公司成立於2014年8月，隸屬於北方聯合電力有限責任公司，肩負着***地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量爲530mw，供熱面積爲1200多萬

平方米。安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，1903年滿洲里第一臺機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在***地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，爲滿足***市經濟發展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。安泰公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由2014年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了***電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。

安泰熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終着眼於提高企業核心競爭力、着眼於提高員工隊伍素質、着眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行爲，規範公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、企業文化建設的指導思想及基本原則

安泰熱電公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以企業文化理論爲依據，以服務企業發展戰略爲宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力爲目的，以建設一流的員工隊伍爲目標，以促進企業改革發展爲出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司的實際情況，確定企業哲學，培育企業精神，規範企業行爲，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，爲公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。在開展企業文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務於企業發展戰略目標的原則；二是堅持“以人爲本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領導者率先垂範的原則；五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

二、企業文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，***地區電力投資市場已經呈現出羣雄並起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在***地區投資建設大型的發電廠，衆多的發電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中佔據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。爲此，安泰熱電公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益爲中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了《安泰熱電公司2014-2014年企業文化建設規劃》，把公司企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

安泰公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業願景、經營理念等。爲調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業ci戰略，圍繞安泰熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行爲識別三大系統的提煉和整合。向全公司徵集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別（mi）系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統（vi），結合熱電企業行業特點，進一步規範、充實、完善供熱企業行爲識別（bi）系統，制定了《供熱企業營業窗口規範化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行爲規範》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行爲方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考覈，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。

所屬單位匯流河發電

廠在實踐中不斷探索,努力創建先進的企業文化，將“雙達標”、“創一流”、文明單位創建等具體工作融入到企業文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業理念和“忠於匯電、追求卓越”的企業精神，最終形成了廠區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業的整體素質得到了強有力的提升，企業管理水平逐年提

高，經濟效益大幅度增長，先後獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在***市走在了前列。

東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評爲***市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公衆”的企業價值觀。並將企業精神和企業價值觀製作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪製了安全文化長廊。在職工中徵集安全標語警句，製作成小巧別緻的燈箱置於生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提升企業管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行爲規範》；積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業精神，營造了一個良好的企業文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”爲切入點，全面系統地實施ci戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，製作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融於生產和生活中，融入於各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。

（二）以人爲本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處

企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀爲核心，以全面提高員工整體素質爲基準，以樹立企業良好形象爲重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發揮他們的積極性和創造性，爲企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是爲職工辦好事、辦實事，瞭解幹部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”爲員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，

爲此，安泰熱電公司把以人爲本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作爲企業文化建設工作的着力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。2014年，共慰問特困員工108戶，發放慰問金35.9萬元。2014年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，爲遭受龍捲風襲擊的扎蘭屯市受災羣衆捐款8萬多元；在北方公司組織的“爲印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。

（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。

爲進一步加強公司的精神文明建設工作，爲公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考覈細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、羣衆喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。

在開展精神文明創建活動的過程中，所屬各單位結合企業自身實際，圍繞企業改革發展工作，進一步豐富創建內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。

匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，並與2014年10月被評爲全國精神文明建設先進單位。

牙克石熱電廠以創建雙文明標兵單位爲重點，提高創建活動的質量，制定創建活動管理辦法和考覈標準，堅持高起點、高標準，使創建活動真正有利於提高企業安全生產水平，2014年5月順利地通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、***市兩級文明委複檢，確立了2014年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發電廠於2014年5月順利通過自治區精神文明委複檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。

（四）、以開展員工文化藝術活動爲載體，全面推進公司企業文化建設

先進的企業文化是安泰熱電公司持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。

在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作爲企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，爲員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，爲安泰熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。

三、企業文化建設的側重點

廠網分開後，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨着新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決於能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，爲公司的大發展做出應有的貢獻。

爲此，安泰公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大幹部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大幹部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成爲公司各項事業改革和發展的主力軍。

爲了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領導幹部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查瞭解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，爲他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的羣體越級上訪事件。

四、企業文化建設工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動爲契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。

2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規範、有序地開展。

3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。

4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、系統內外的知名度、美譽度。

5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑑企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。

6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。

第四篇：公司企業文化建設交流彙報材料

文章標題：公司企業文化建設交流彙報材料

企業文化建設交流彙報材料

以企業發展爲目標，打造特色企業文化

一、我院的企業文化建設概述

今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作爲我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出

的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，並且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。

在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，並且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上幹部進行了大量的培訓工作，使廣大幹部職工瞭解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動爲切入點，以強化執行力爲着力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。並且着重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，幹部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅爲今後進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮着越來越重要的作用。

二、主要做法和特點：

1、堅持以我爲主，聯繫工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認爲要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能爲廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，並且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。爲此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我爲主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。

本着這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工瞭解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，爲後續工作打下了紮實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導爲我院幹部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峯副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上幹部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開闢了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。

在隨後的企業文化調研中，我們參考有關資料，並吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及願景進行了調研。並且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，並組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細緻的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由於我們自始至終堅持以我爲主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，着眼於解決實際問題，以求真務實的精神，紮紮實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。

2、堅持以經濟建設爲中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞着局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作爲企業文化建設的出發點和落腳點。爲此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞着如何促進生產經營工作這個中心來進行的。

在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發

展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷髮展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。並且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需

求爲導向，以客戶滿意爲目標，積極推進改革，大力開展創新活動。

依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的岩土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。

爲推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規範、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本着公平公正的原則，我們採用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精幹高效、結構合理、責任明確、運作規範的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，爲形成規範、高效的企業運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動爲載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行爲文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，爲了深入紮實地搞好企業文化建設，並且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育，以主題教育爲載體，旨在進一步深化幹部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，爲企業發展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，紮實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院幹部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞着本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強幹部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、羣衆反映強烈的不良現象和錯誤行爲，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，於是我們專門組織了中層幹部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啓發，並且把執行院裏的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院幹部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，爲了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，着眼於對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規範”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。

4、堅持以職工爲本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人爲本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作爲企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，並且把幾名特殊困難的退休職工確定爲長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由於其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。爲了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員幹部爲困難職工捐款，在黨員幹部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人爲本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。爲此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配製度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對錶現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究爲臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是爲了提升企業形象，同時也是爲廣大職工提供一個舒適的工作環境。

爲了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行爲文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同願景。通過開展企業文化建設，廣大幹部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成爲我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察諮詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術諮詢和技術管理爲主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行爲規範，增強了工作和學習的自覺性，全體幹部職工的整體素質進一步提高。各級幹部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。幹部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯繫羣衆，依靠羣衆的民主作風日益濃厚，幹羣關係更加密切。

3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展後勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配製度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。

4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。並且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，並且被賦予了反映新形勢下內涵。在行爲文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行爲規範、服務規範等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開闢了內網論壇，擴大了職工交流的平臺，並且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1、領導重視，幹部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起着重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響着企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起着重要的示範作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成爲獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級幹部都把企業文化建設作爲事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由於各級幹部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模範帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎，統籌規劃，紮實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作爲出發點和落腳點，要做到紮紮實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。爲此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到紮紮實實。在企業文化建設全面啓動階段，我們用較長的時間進行反覆的思想發動和培訓學習，使每個幹部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能瞭解企業文化建設的基本內容，從而爲企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿於整個文化建設的整個過程，通過學習反覆加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，爲企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。

3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行爲自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而爲企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，着眼於解決企業的發展問題，解決羣衆關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的願景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯繫，進一步增強了凝聚力。

企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確並達成共識只是企業文化建設工作的開始，更爲重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今後，我們還要繼續以企業文化建設爲抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。

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第五篇：公司上半年企業文化建設彙報材料

公司上半年企業文化建設彙報材料

塑造企業文化促進企業發展

2014年以來，義翔鋁業公司把加強企業文化建設作爲重要載體，通過全面提高員工整體素質，增強企業的凝聚力和向心力，促進了企業穩步發展。今年前5個月，集團公司下達氧化鋁計劃xx噸，實際生產氧化鋁xx，實現了安全生產無事故。

一、企業文化與企業管理相結合

，全面提升企業管理水平

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在於全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。

在學習管理上。2月份，我們印製了《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，加大企業理念的宣灌和參透力度。4月份，投資了20多萬元資金，在廠區道路邊建設了企業文化長廊。20塊精製的企業文化標牌，通過喜聞樂見的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氣氛中接受啓示和教育，收到較好效果。原創：月份，投入30多萬元在廠區道路兩旁鋪設了地磚，種植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了環境刷新力度，使綠化面積佔到了廠區面積的40。

在經營管理上。下發了《企業文化建設督察考覈辦法》《員工日常行爲規範》《文明生產標準化》等規章制度。在全公司推行績效考評和精細化管理，從公司領導到員工制定了任務產量、生產成本、本職工作和業務能力等五個方面的崗位標準，實現了從班組到機關，崗崗有標準、事事有規範、人人有考覈。通過推行日常精細化管理，每月進行一次全面考覈，與各單位工資進行掛鉤，從而有效地使成本得到控制，並取得了明顯的成效。氧化鋁成本由2014年的xx元/噸，下降到目前的xx元/噸，我們將通過嚴格管理，力爭在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。

在安全管理上。把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，把“安全生產，我的責任”這一安全理念貫穿到全體員工中去，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理。在安全思想教育工作中，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行操作規程安和安全技能的學習培訓。半年來，共舉辦安全培訓班3期，培訓人員達450餘人。提煉了68塊精選的安全格言，製作成噴繪板面，懸掛在廠區和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到潛移默化的安全教育，增強自主保安意識，營造濃厚的安全生產氛圍，從而實現了建廠以來安全生產無事故。

二、社會主義榮辱觀教育與思想政治工作相結合，營造良好的輿論氛圍

2014年3月4日，胡錦濤總書記在看望政協委員時，提出了以“八榮八恥”爲具體內容的社會主義榮辱觀，精闢凝練，正氣凜然，在全國上下引起了強烈反響。

爲真正把社會主義榮辱觀教育活動融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結合集團公司黨委文件，制定下發了《關於開展社會主義榮辱觀教育活動安排意見》，通過各種活動載體，加大宣灌力度。4月3日，舉辦了以“八榮八恥”爲主要內容的知識競賽，9個支部的27名選手參加了競賽，600多名員工受到了教育；4月20日，舉辦了以社會主義榮辱觀爲主體內容的黑板報展。同時，結合義翔公司青年員工較多的特點，於4月30日舉辦了義翔鋁業公司首屆集體婚禮。通過舉辦集體婚禮活動，移風易俗，提高節儉意識、愛心意識、責任意識。5月4日，舉辦了義翔鋁業公司“知榮辱、樹新風”歌詠大賽，500餘名員工參與了比賽，達到了人人都熟記“八榮八恥”內容，人人都會唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬，開展了“榮辱在我身邊”大討論活動，各基層支部高度重視、精心組織，共舉辦大討論活動10場，員工參與達750人，提出合理化建議34條。在6月上旬，開展了社會主義榮辱觀教育徵文活動，目前共收到徵文36篇。通過這些活動的有效開展，在員工中引起強烈反響，起到了很好的宣傳和教育效果。下半年，我們將圍繞榮辱觀教育“十個一”主題活動內容，做到月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到生活實踐當中。

三、創先爭優與發揮先鋒模範作用相結合，確保生產任務完成

爲慶祝建黨85週年和紅軍長征勝利70週年，我們結合實際，開展各種紀念活動，發揮共產黨員的先鋒模範作用，以優異成績向黨的生日獻厚禮。一是在全體黨員中開展“學黨章、知榮辱、促和諧”和民主評議黨員等“自選”動作，切實加強和改進對黨員的教育和管理。二是把開展創先爭優表彰會與“說身邊人，講身邊事”活動結合起來，大力表彰在工作中涌現出來的先進集體、原創：先

進人物，促使黨員對自己高標準、嚴要求，並帶動身邊羣衆共同進步，從而營造“學先進、趕先進”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭”活動，規範各級領導幹部的日常行爲，提高領導幹部的執行力。四是舉辦建黨85週年黑板報展和重溫入黨誓詞活動，進一步緬懷黨的豐功偉績，回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會。六是組隊參加集團公司黨委組織的建黨85周

年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無事故”和勞動競賽活動，發揮黨員的先鋒模範作用，力爭奪高產，確保生產任務完成。

四、對集團公司企業文化建設的建議

企業文化是以人爲本的管理文化，是人本管理的高級階段，也是一種管理文化。

一是加大人才工程的建設。除人以外，一切勞動資料都是人的器官的延長，都從屬於人。因此必須尊重人，以人才爲第一資本，重視人才資源的開發，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”爲中心轉移到以“人”爲中心上來。

二是加大凝聚力工程的建設。企業對外要有競爭力，對內要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產生遠遠大於個別員工相加之和的整體力，這便是企業的凝聚力。爲此，要創造一個寬容、和諧的軟環境。

總之，上半年以來，我們雖然在企業文化建設和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養員工的責任感、員工行爲養成、競爭激勵機制等方面還存在一定的差距，我們決心在今後的工作中加大滲透力度，全面提高員工素質，爲集團公司“五年一百五十億”宏偉目標做出我們的貢獻。