電力企業文化(精選多篇)

第一篇：淺談電力企業文化的建設

淺談電力企業文化的建設

摘要：在長期的計劃體制下，我國的電力企業一直忽視了企業文化的建設。本文首先介紹了企業文化的相關內涵及意義，並且針對電力企業文化建設的現狀，提出了以建設市場文化、創新文化、安全文化、服務文化和人本文化爲概要原則的電力企業文化建設方向，並應該摒除過去“走過場”的態度，切實從企業各項活動入手、逐步融入電力企業特色文化的內涵，企求通過部分具體措施啓發和拉闊企業管理者對於建設企業文化的思維，實現電力企業文化建設與企業的發展戰略目標的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，進而進一步提高企業的核心競爭力、凝聚力，最大限度發揮企業軟實力的作用。 abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.

關鍵詞：電力企業，企業文化，市場，創新，安全，服務，人本。

keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.

引言：本文認爲，目前我國電力企業缺少正確的有特色的企業

文化的引導和整合，或者更正確地來說是企業的文化建設成果未如理想、企業的傳統價值觀處處制約着電力企業改革，而且反映到企業管理方面上凸顯出電力企業發展的負面因素。例如企業市場競爭意識不足、創新管理制度不完善、服務意識尚未深入員工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，針對以上幾個方面，本文提出電力企業文化建設的大綱思想，希望對企業文化建設提供一個總體思路。

在2014年以前，我國原有的電力企業實施的一直是傳統型的企業管理模式，政企不分導致企業所有權和經營權的混淆，計劃體制導致企業氛圍和活力的僵化，壟斷性質導致企業經營方式和人本服務理念的落後，關係化網絡結構導致企業作風的腐敗和人力資源結構的不合理等等。以上一系列的原因，均導致了電力企業經營管理落後、固步自封、自我感覺良好、忽視顧客的利益和投資者（主要指國家）的利益，在企業文化上體現在：缺乏以市場爲導向的競爭優化氛圍、以服務爲導向的敬業精神、以安全生產爲導向的責任理念等。

企業文化，通俗地說就是企業的價值觀，所謂價值觀就是企業的價值取向，是對企業生產經營活動和企業中人的行爲是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，企業文化建設的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培養企業的精神、風尚，充分利用企業軟實力實現企業戰略目標，發揮企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，建立良好的企業形象並得到社會的認同，實現全企業綜合素質的提高。企業文化建設不同於思想政治工作，它更強調在企業內部全體員工間建立與企業發展戰略目標相統一的默契和覺悟，要求企業員工包括管理層和領導層認真研究企業的精髓並融於日常工作計劃中，實現現代企業當中的文化型管理——通過“文化力”來協調、引導、約束人的行爲，在企業內部形成全員參加、同步運轉、協同發展的格局，更好更有力地推進企業的發展。

“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔軟而又堅韌的細線，將珠子串起來連成社會。當公民社會不再依賴皇權和神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑。”“企業裏員工的習慣已經是定型的，而習慣又造就了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者說沒有ceo理想狀態下的文化。”電力企業也一樣，一種優秀的特色企業文化，不僅可以在全體員工間形成強大的(請收藏好範文 網：)精神向心力，還敦促電力企業擺脫腐化落後的傳統精神面貌、爲社會提供更優質更有效更可靠的服務，爲確保電力企業改革成功奠定良好基礎。

那麼，電力企業應當建設何種企業文化？不同的電力企業之間，由於所處發展水平、內外環境的差異，所需建設的企業文化千差萬別，既要有自己的情況和特色，又要符合時代潮流發展的共性。總的來說，我國現代電力企業所需的共同文化內涵包括：

一．以市場爲導向的競爭型企業文化。九屆人大一次會議作出了撤消原電力工業部、成立國家電力公司的決策，從而打破了電力行業的國家壟斷格局，電力行業不得不獨立面對社會主義市場經濟大潮的風浪，在這樣的背景下，電力企業倘若繼續保持過往“電老虎”、“電老大”的優越感，不僅面臨經濟效益降低的威脅，也增加了企業

被市場競爭淘汰的危險。因此，爲了保持我們電力企業的競爭力，除了進行企業體制改革、積極落實自負盈虧責任外，更要在企業內部渲染市場競爭意識，從人員體制結構的優化，到成本控制模式的完善，再到多種生產經營方式的進行，統一地都要圍繞着“市場競爭化”這一主題牢牢進行。例如，我國裝機容量在10萬千瓦以下的小火電機裝機容量約佔20%，隨着“競價上網”政策的實施，很大部分的小型火電廠因爲不可控的成本因素如管理者經營能力、員工素質、能耗等的增多，倘若繼續停留在單一的經營方式下，必然難以生存下去。對此，我們電力企業不僅可以在原有企業的基礎上劃小電力行業內部單元（即與電力主業相輔相補的檢修業、運輸業、燃料業、後勤服務業等）進行獨立的經濟覈算以增強企業專業化職能管理，還可以從電力主業生產經營上進行延伸（如發電廠的粉煤灰利用業、溫流水產養殖業、電訊器材業等）通過多種方式提高企業經營利潤，這是電力企業適應國家政策要求的必然，也是電力企業全面適應時代潮流、提高市場競爭力的必然。

二．以技術爲導向的創新型企業文化。技術創新，是企業的生存之本。自從實行廠網分開後，發電和電網兩項業務謀求創新發展的側重點有所不同，前者強調節約能源、提高發電的產出與投入之比，後者強調科學規劃、降低損耗、實現電網的經濟運行，但歸根到底都是一個道理——唯有先進的技術才能夠保證企業不被社會和市場淘汰。因此，應該建立合適的激勵制度，規範條例，加強對知識產權的保護和支持，特別要尊重人才，注重人才的培養，提供更大的空間讓員工充分發揮他們的能幹，最大限度地調動人的積極性和創造性來謀求企業的發展。例如在企業內部經常開展各技術工種的技術比武活動並以此營造良好的技術工人學習業務的氛圍、提高技術工人的操作技能；建立各級人才庫，適當引入知識守門型人才，利用這些人才加強同行或技術文獻的密切接觸，利用企業的共享機制實現難題的解答和知識信息的擴散；建立完善的激勵機制，這並不是意味着只是給出衆人才榮譽和獎金就完事了，而是要求電力企業除了重點培養員工對象外，還要充分承認企業個人的獨特性和創造價值，建立各個層次的獎勵方式和標準。哈佛大學商學院的教授jeresam gmalile就認爲：“雖然不是每個人都能像愛恩斯坦一樣創造相對論，每一個普通的企業員工都具有創新的能力，他們能夠創造出無論是在理論上還是在實踐中都有益於企業的方法??”。

三．以安全生產爲導向的責任型企業文化。劉振亞總經理曾經強調：“對於安全生產必須保持高度的責任心和敏感度，要時時刻刻戰戰兢兢，時時刻刻如履薄冰，要實現可控與在控。”在安全生產長週期下，企業員工們很容易產生麻痹思想，以往就曾出現過很多因爲“兩票三制”執行不到位、檢修走錯間隔、帶電合地刀或隔離開關等的安全事故，造成經濟損失外還嚴重危害值班人員的人身安全。因此，我們電力企業在實施市場戰略的同時，必須也把安全生產的責任意識落到實處，居安思危、嚴格執行安全管理，提高電力企業運行的可靠性和安全性。例如，應該仔細查找麻痹思想的苗頭和安全生產工作中的薄弱環節，研究機制、管理、設備等方面存在的不足和問題，定期

開展“反事故、反違章”大討論；開展事故追憶、安全知識競賽、黨員值班崗位、黨員身邊無違章等各類安全活動；探索安全生產寓教於樂的形式，在使大家認識安全的重要性同時，最大限度地與自己的具體工作結合起來；要求領導幹部對安全生產工作必須全力以赴，做到“天天講安全、捉安全”，堅持每月的安全生產例會；積極開展安全生產事故模擬活動，並建立與之配套的安全評估體系，將評估結果反饋到企業員工的績效評估體系中，努力做到不斷地培育和增強全體職工的安全意識。總而言之，在電力企業內部必須牢牢抓緊安全生產這條弦，在企業內部形成嚴謹、認真的安全作業風氣，把事故情況減至最低。

四．以顧客利益爲導向的服務型企業文化。以電力系統爲代表的壟斷行業過高收入，已是衆人眼中一道高懸的電門，電力企業由此面對着巨大的社會壓力；而且在過往計劃經濟的條件下，電力的長期緊缺使電力職工形成工作上的優越感，造成服務意識淡薄的現象。但是，服務也是生產力。要在社會中保持良好的企業形象、提高人民羣衆及其他用電行業對我們電力企業的信任與支持，搞好服務是無可爭議的道路。在企業內部形成廣泛的服務人羣、服務社會的文化價值觀，要從硬件和軟件兩個方面入手。對於前者來說，是指針對當今社會對供電部門最迫切的要求是供電可靠性的問題，我們必須更正經常拉閘限電、忽視用戶利益 的做法，通過硬性措施——例如實行分時電價、均衡電力負荷，或者推廣電力負荷控制和管理技術、實現電力負荷的可控——實現電力企業供電可靠的承諾。對於後者來說，是指針對當今電力企業內部員工服務意識淡薄的問題，我們應該更正過往“電老大”的態度，在企業內部積極開展以“客戶至尊”爲主題的學習會、以揭露員工在工作中的不文明行爲爲主題的批評會，或者在企業內部建立完善的客戶反饋部門以使電力員工從根本上擺正權利和義務、服務於被服務的關係，使員工由權利意識向責任意識轉變，由被動服務向主動服務轉變。只有通過爲顧客提供優質的產品和滿意的服務，企業才能得以長期的生產和發展，建立服務型文化，是我們電力企業的形象之本。

五．以人性爲導向的人本型企業文化。企業不單單是一個僅以盈利爲目的的經濟組織和給員工提供溫飽的地方，而且也是職工們實現自我價值和承擔社會責任的人性組織。自從現代管理理論的引入，我國的企業也紛紛把企業管理的中心轉移到人本管理上來，只有理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工、信任員工，才能真正塑造一個有利於全體員工和諧向上、學習創新、堅定信念、忠誠品質、協作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業發展過程中謀求源源不斷的生命力和精神力。有一則寓言，講的是從前有一隻青蛙和一隻蠍子要過河，蠍子不會游泳，請求青蛙能送它一程，但青蛙說：但是我怕你會咬我。蠍子回答：不會，如果我咬你，我也會掉進河裏死掉的。青蛙聽了後，覺得有道理，於是讓蠍子坐在它的背上，一起過河。當它們來到河的中間時，突然，蠍子咬了青蛙一口，之後，它們一起向下沉。青蛙非常憤怒，問蠍子：你明明講過，若我揹你，你不會咬我的。蠍子感到歉意，說：我是不想的，但這是我的本能。然後，青蛙和蠍子一起沉

沒在河裏。其實，我們都像蠍子一樣本性難移，因爲每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風格。因此，在每一個企業中，基於人性的差異所帶來的管理問題一直是企業管理很重要的一方面。電力企業的員工是一個很龐大的羣體，雖然並不是每一個員工都是企業的骨幹，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術並不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那麼他可以在企業晚會或者活動上擔任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業的管理者應當建立一套完善的考評體系，而且要多深入基層瞭解員工的動況，知道屬下員工的特點以及尊重他們的意見，讓員工們獲得適當的鼓勵，將更多的熱情投入到電力企業的工作當中，長而久之，形成企業內部熱情、向上、信任、奉獻的工作風氣，大大地推進了電力企業創一流活動開展。

電力企業企業文化的建設是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業人格化的過程，其最終目的是要在公衆面前樹立一個個性鮮明、服務社會的良好形象，並在建設過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業發展戰略的價值觀並自覺維護本企業的權益。電力企業由於長期處於計劃體制下，要建設符合現代意義的新型企業文化的任務任重道遠，最主要的還是要通過企業內部的積極措施來實現，切實將經驗加工爲信念、將理念闡釋爲規範、將規範轉化爲習慣，總之，企業文化的建設是企業靈魂的建設，這是一個值得電力企業深入思考的問題，我們期待在新一個五年計劃的實施下電力企業在時代的潮流中始終掌握企業建設的真義。

參考文獻：

①《追求卓越—山東電力創一流啓示錄》，山東電力集團

公司編，中國電力出版社；

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慶編著，中國電力出版社；

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⑩《龍應臺的香港筆記》，作者龍應臺；

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?《論電力企業的企業文化建設》，符志平、江淑文，《當代經理人

(下半月)》2014年01期；

?《南方電網公司企業文化建設實施意見》，摘自南方電網公司網

站；

?《加強企業文化建設的再思考》，作者賈傑、張慧芳；

?《“以人爲本”與企業文化在中國》，作者王瑞生，摘自百度文庫。

第二篇：電力企業文化演講稿

我們是太陽底下最平凡的人，我們用自己的汗水和所有電網人一起勞作，在田間地頭，我們用一樣書寫生命的過程，沉甸甸的穀穗、紅彤彤的高粱、飽滿的老玉米是我們生命的價值和意義；在城市，我們用我們的勤勞、勇敢、樸實，詮釋着我們獨特的熱血和激情，電力企業文化演講稿。

當一座座現代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在林州大地

上；當一條條筆直的銀線伸向天際，遍佈城鎮田間；當一排排整齊的電杆，構成天地間一道靚麗的風景線；當您攜着家人，漫步在五彩繽紛的夜色中時。。。。。。朋友，你是否想到過：是誰帶來和守護着這一片光明？您是否想到過：是誰爲經濟社會的和諧、穩定、快速發展提供堅強的動力支持？那，我自豪的告訴您：是我們！千千萬萬個電力工作者正用他們的辛勤勞動填寫着輝煌未來的答卷。

我們是國家電網人。面對大千世界，我們心懷淡泊，像春蠶，像蠟燭，在平凡的工作崗位上，用青春和生命譜寫我們無怨無悔的人生。雖然平凡，卻用我們的智慧和雙手把城市裝點的如此鮮華；雖然辛苦，卻把信念鑄造成永恆的奉獻，把光明撒向萬戶千家。

我們是國家電網人。或許工作的場所與繁華的鬧市無緣，總選擇在僻靜的郊區，或是鄉間的角落。簡單的生活磨滅不了我們青春的豪情，我們千萬次無差錯地執行着每一道命令，與日遞增的安全運行日也印刻下了我流逝的青春年華。儘管萬籟寂靜的長夜，我們與監視屏相伴度過；儘管萬家團圓的時刻，我們依然堅守在控制室，但我無怨無悔，演講稿《電力企業文化演講稿》。 既然選擇了這份工作，確保變電站每一天的安全穩定運行就是天經地義的事，而萬家燈火明是我們每個運行工最大的心願！

我們就是一羣樸實的電力人，我們在平凡的崗位上，用一點一滴的汗水和百分之一百的熱情爲電力的發展增光添彩。但，我們慶幸，能站在這樣的隊伍中間，和大家一道分享青春和熱血。

我們是國家電網人。或許只是一名樸實的電力外線工人，或許可能稱不上高大偉岸，但我們卻用瘦弱的雙肩扛起了立塔、架線的重任。哪裏有村莊，哪裏有住戶，哪裏就有我們外線電力職工的足跡。烈日下、風雨中、嚴寒裏，我們把身影挺立在天地之間，甘願在深山老林裏與銀線爲伴，甘願在鄉間田野中與烈日對峙，甘願在鐵塔上與風雪搏鬥。如火的驕陽，曬黑了憨厚的臉龐；刺骨的寒風，凍裂了滿是老繭的雙手；風雨的洗禮，鑄就了一副鋼骨脊樑。不要抱怨我不懂得享受人生，根根銀線，縷縷情深，我們的幸福就在這無私的奉獻之中。

我們是國家電網人。誠信，是我們的強企立業之基；責任，是我們發自內心的,勇挑重擔、盡職盡責的允諾；創新，是我們不斷的探索追求企業發展，事業進步的根本動力；奉獻，是我們如陽光般燦爛，愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。電網建設時，我們披荊斬棘；迎峯度夏中，我們全力以赴；冰雪震災時，我們心手相連；奧運保電中，我們戰場勇勝；優質服務中，我們付出真情……“努力超越，追求卓越”，建設世界一流電網、建設國際一流企業，爲全社會提供安全、可靠、經濟、潔淨的電能及其優質服務，是我們崇高的使命，光榮的責任。

祖國建設中，我們緊緊相隨，頂天立地，架線譜曲。冰雪震災時，我們心心相印，戰場勇勝，付出真情。生活上，我們互相幫持；工作中，我們相伴成長；陣地上，我們共同並肩崛起；穿梭中，鑄就一副鋼骨脊樑；血液裏，是那綠色能源照亮。送去的，那點亮萬家的燈火；譜寫着，一曲生命中最燦爛的輝煌！

第三篇：電力企業文化建設

淺談電力企業文化的建設

一、電力企業文化建設的意義

1、增強企業的向心力和凝聚力。電力企業建設企業文化,可以促使電力職工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作爲企業職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業成爲全體職工利益感情的統一體,自然地產生對企業的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產生對企業的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生着把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。

2、加強信息交流。企業職工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便於交流信息,統一認識。上級瞭解並信任下級,而下級也理解上級並領會上級的意圖,上下關係融洽,左右關係和諧。

3、規範電力企業員工的行爲。這主要表現在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的廠規廠紀等文化薰陶來規範員工的行爲。(2)內在約束,即通過影響企業員工共同的價值觀來進行自我約束。

二、電力企業文化建設的原則

1、強化創建意識的原則。電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行爲,以彌補企業制度管理的不足,促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人和物的同步發展。電力企業的領導應當藉助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加,同步運轉、協調發展的格局,不斷增強企業職工的創建意識,努力營造一個寬鬆、和諧、民主的文化環境,以促進電力企業文化建設向縱深發展。

2、育人原則。電力企業具有生產的嚴密性、技術的複雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集於一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統的職工教育,以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質,通過培育企業精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業愛崗,發揮其

積極性、主動性和創造性,從而實現以人爲本的管理格局。

3、服務原則。電力企業公益性強的特點,決定了它與其他行業之間密不可分的關係。因此,在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造服務於社會、服務於用戶的行業形象。

4、民主原則。電力企業文化是電力企業全體職工感情的凝聚和昇華,堅持民主原則是建設電力企業文化的客觀要求,企業的民主管理可以增進職工以及幹羣之間的相互瞭解、信任與寬容,在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關係。

三、電力企業文化建設的內容結構

1、企業價值觀。它是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷,是一種企業人格化的產物。企業價值觀作爲企業人的共同信念,爲企業生存和發展提供了基本的方向和行動指南。

2、企業精神。它是企業在獨立經營和長期發展過程中,在繼承企業優良傳統的基礎上,適應時代的要求,由企業家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業信念、推動企業生產經營的規範化和信念化了的羣體意識,它包括企業的個性精神、團體精神、現代意識和自覺的羣體意識,通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表現出來。

3、企業形象。企業形象是反映企業文化個性的外在表現。電力企業的形象應體現對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業爲人民”的負責精神;體現優良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關係,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

4、企業文化網絡。它是指企業中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯繫在一起。從企業崗位責任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演着另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立於企業正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業中的各種人員聯繫在一起,影響着企業各種決策和協調。

5、企業習俗、禮儀。它是企業有系統、有計劃的日常例行事務,其實質是要培植基於尊重人、關心人、愛護人的行爲準則,追求更深層次的價值觀,賦予企業

內部濃厚的人情味,使企業與職工之間、企業與公衆之間充滿友情。它是企業文化的重要組成部分。

四、電力企業文化建設應注意的問題及應採取的措施

1、要發揮黨組織在電力企業文化建設中的作用。企業黨組織在企業中處於政治核心地位,其對企業的領導從根本上說是政治領導。這種政治領導在企業文化建設中主要通過政治導向作用、關係協調作用、榜樣示範作用和政工優勢作用來實現。

2、電力企業文化建設中的創新問題。提高電力企業文化的創新含量,除了要在建立健全科技創新機制、管理創新機制等方面努力外,還要借鑑西方發達國家成熟運行數百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。

3、電力企業的文化建設要與電力企業的思想政治工作相結合。從企業文化的角度來看,其核心層及精神層的內容,如企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德、企業風氣等都屬於思想政治工作的範圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內容直接與企業的生產經營活動有關,這些內容都可以劃入企業文化的範圍。因此,思想政治工作是培育企業精神、建立企業文化的主要手段,而企業文化則爲企業思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。

4、電力企業文化建設要堅持以人爲本。企業文化建設要突出以人爲中心的管理思想,因爲人是企業發展的目的、是企業存在的核心和發展的動力、是企業文化發展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經濟視角實施企業管理的負效應,化消極因素爲積極因素,進而極大地調動員工的積極性。

第四篇：電力企業文化藝術

電力企業文化藝術

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第五篇：淺談傳統電力企業文化

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淺談傳統電力企業文化

企業文化是企業在長期的生產經營活動中培育形成的全體員工共同享有的一系列規範和價值觀，它是一種管理文化、經濟文化和微觀組織文化。企業文化對企業員工的行爲、企業決策行爲和管理方式有着很大的影響，進而影響着企業長期的經營業績。

一、變革電力企業文化是深化企業改革，實現“兩個轉變”的需要在計劃經濟和改革開放初期，電力長期處於緊缺狀況，企業由於不擔心產品的銷路，所以根本談不上市場戰略，企業的營銷措施不是爲了擴大用電量，而是千方百計地限制用電量的增長。在這種形勢下，企業的一切工作都以安全生產爲中心，也因此形成了具有強烈生產導向的電力企業文化。這種企業文化的主要優點是：

1、長期半軍事化管理形成了高度的組織紀律性和嚴謹的工作作風；

2、企業員工對企業有很強的歸屬感。

隨着我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，電力企業面對的市場環境發生了很大的變化，企業也面臨着巨大的壓力，這些壓力主要有：

1、來自市場的壓力。市場壓力主要來自兩方面：一是行業生產能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細分市場上替代產品的競爭壓力；

2、來自政府的壓力。由於電力行業具有天然壟斷性，且對人民生活

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和國民經濟發展影響重大，而市場經濟講競爭。政府爲克服壟斷帶來的低效率，官商作風、價格居高不下等種種弊瑞，必然會對電力企業的管理體制、價格機制等以打破壟斷，引進競爭的一些強制性改革措施；

3、來自顧客的壓力。隨着經濟發展和人民生活水平的提高，顧客對電力企業提供的產品質量和服務質量要求也越來越高，這給企業的經營管理帶來巨大的壓力。

針對環境的變化，近些年來，儘管電力企業爲適應市場經濟需要，採取了許多改革措施，並取得了一定成效，但令人遺憾的是，在一些能打破壟斷的領域，還沒有進行深層次的改革，還不能跟上市場經濟發展的步伐，造成這種情況的原因是多方面的，而其中重要的一條就是已有的一些改革措施缺乏現代企業文化的支持。

雖然傳統電力企業文化包涵了組織紀律性強、企業凝聚力高等積極的內容。但不可否認的是，在許多企業中，企業文化也表現出許多不利於企業發展的消極因素，這些消極因素的外在表現主要有：經營管理理念落後，不適應市場的變化；盈利能力不強、自我發展能力不足；在某種程度上忽視顧客的利益和投資者(國家)的利益；固步自封，自我感覺良好等。

一般來說，企業的戰略應與企業現有的文化基本一致，這樣才能確保戰略目標得以順利實現。但是，電力企業現在所面臨的環境與過去相比發生了巨大的變化，企業所實施的新戰略在許多方面與企業傳統的文化有衝突。傳統的電力企業文化是一種生產導向、過於注重內

部的內向型文化，而現在電力企業要實施的新戰略必須要以市場爲導向，要適應外部環境的變化。因此，爲確保企業改革的成功，必須建設以市場爲導向的新型電力企業文化。

二、新型電力企業文化是以市場導向的開放型企業文化

每個企業的內部條件和所處的環境地位都不相同，因此不存在完全相同的企業文化，當然也不可能存在一種對所有企業都適用的企業文化。儘管如此，我們依然可以從其它成功企業的企業文化中吸取營養。一般而言，新型電力企業文化必須具有強烈的市場導向性，其核心價值觀和主要的共同行爲規範應包涵以下內容：

1、企業領導和管理層十分關注股東利益。對大多電力企業而言，股東即是國家。如果企業經營不能保證投資者的利益，企業就不可能得到其經營活動所必須的資金。

2、企業全體人員必須十分重視顧客的利益。在市場競爭日益激烈的今天，這一點是不言而喻的。只有通過爲顧客提供優質的產品和滿意的服務，建立起與顧客長久的互利關係，企業才能生存和發展。

3、十分重視企業員工的利益。企業各種經營活動都是靠員工來完成的，再好的策略最終也要靠人來實現。企業只有重視員工的利益，使員工在幫助企業實現經營目標的同時，實現其自我價值，這樣才能爲企業發展提供動力。

4、銳意改革，感於冒險。市場經濟中，企業所處的環境是不斷變化的，企業必須不斷進行改革來適應這種變化，企業文化應能爲改革提供有力的支持。

5、齊心協力，奮發進取。企業是一個集體，要實現企業的目標，就離不開企業全體員工共同努力。

總之，新型電力企業文化應是一種重視顧客、投資者和員工等企業構成要素的市場導向的企業文化，它強調團隊精神，能對企業爲適應市場環境變化所進行的改革提供支持。

三、變革電力企業文化是一項長期而艱鉅的任務

企業文化紮根於企業員工的頭腦之中，有極強的慣性。因此，變革企業文化註定是一項長期而艱鉅的工作。雖然企業文化是企業全體員工所共同享有的價值觀和行爲規範，但企業文化變革卻需要從上至下地進行。這是因爲：首先，傳統企業文化具有很強的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要極大的權力支持，這種權力只屬於企業最高決策層；其次，企業內部各機構總是相互依賴的，這種依賴性決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業文化變革必然是全局性的，能夠實施這種全局性變革的人只能出自企業最高決策層。企業文化變革過程中，企業管理層起着至關重要的作用，只有他們的積極參與才能使變革取得成功。

企業文化變革不是孤立地進行的，它總是和企業經營管理上的一些重大戰略的實施同時進行的。通常企業只有在身處困境或面臨很好的市場機遇，原有的企業文化對所要實施的經營戰略有阻礙時才進行企業文化變革。從這一點來說，企業所要實施的經營戰略必須是正確的，企業文化變革如果不能取得經營效果的改善，是註定不能成功的。 企業的最高決策層在着手進行企業文化變革時，初始時可能只有很少一部分人理解和支持他們的行爲。但當他們的行爲產生持續良好的經營效果後，隨着時間的推移會有越來越多的人支持他們的改革行爲。隨着支持改革隊伍的日益擴大，一個更適宜企業發展、富有市場適應性的新型企業文化也逐漸成熟。

變二王朋輝