分廠黨委委員主題教育民主生活會對照檢查材料

分廠黨委委員主題教育民主生活會對照檢查材料

一年來，我按照公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育的統一安排，以“守初心、擔使命、找差距、抓落實”爲主題紮實開展主題教育各項工作，實現了主題教育取得既定成效。現將主要情況彙報如下：

一、理論學習方面

自分廠黨委啓動“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，我在三個月的主題教育中，加強黨的理論知識學習，通過系統學習習近平總書記系列講話精神，更好理解了共產黨的初心與使命，強化了本人的黨性修養、增強了黨組織的戰鬥堡壘作用。作爲廠長，我積極參加黨委中心組組織的 集中學習，認真學習了《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》及有關國有企業論述的重要指示精神，省委省政府、華菱集團、衡鋼黨委關於主題教育的系列文件精神。

作爲分廠黨委委員，我帶頭深入聯點支部、作業區開展上黨課活動。在黨委書記爲公司入黨積極分子講授了“弘揚長征精神、推動衡鋼高質量發展”的黨課，爲分廠黨委中心組成員講授了“弘揚井岡山革命精神、建設精品PQF機組”的黨課後，本人也開展向班子成員宣講當前市場形勢任務等，分析了分廠高質量發展的舉措等內容的黨課。

二、思想政治方面

“不忘初心、牢記使命”主題教育的主題是“守初心、擔使命、找差距、抓落實”。分廠黨委按照這一主題要求，認真組織學習討論，深刻領會精神實質。通過系統學習，我能以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，帶頭轉工作作風、提工作效率，形成了推進180分廠持續健康發展的強大思想動力。切實做到對黨忠誠、爲黨分憂、爲黨擔責、爲黨盡責。

自公司黨委10月份啓動“樹立四種信心、鍛造三種作風”危機意識再教育工作以來，本人積極貫徹落實，在各支部、各作業區開展全員學習討論活動，深入聯點支部、作業區開展“推動企業高質量發展”大家談，強化危機意識教育，在思想上形成了不講客觀、務實進取、衝鋒在前的工作作風。組織全體黨員到井岡山革命根據地現場學習，傳承紅色基因，激發工作熱情。

三、幹事創業方面

我圍繞“建設**精品機組”這一願景積極發揮引領作用，以黨員的示範帶頭，推動全體員工齊心協力、共同奮鬥，實現分廠主要生產指標的優化。通過對照行業標杆機組，從質量、技術、設備、生產組織、成本管理等多方面找差距，列出問題清單，開展專題討論，不斷解決現場問題、優化機組生產條件。2019年1-11月機組生產入庫鋼管44.8萬噸，月度平均鋼管產量41500噸，創歷年來最好水平。其中自4月份起機組月產全面達到4.2萬噸，8月機組月產達到4.56萬噸，創機組投產以來最高月產紀錄。全年有4次打破月度生產紀錄。

本人帶頭深入一線、深入聯點作業區開展工作，帶頭率領員工完成急難險重任務。一年來從未休過一天年休假，特別是在10月份的連軋主機搶修等重點工作上，我帶領骨幹人員24小時堅守現場，隨時解決生產難題，講奉獻、講作爲意識顯著增強。

與此同時，各支部以“五化”建設爲根本，加強黨員的教育培訓，進一步提升自身的業務能力。作爲生產黨支部的聯點領導，我能以“支部書記聯項目”、“黨員先鋒行”等活動爲平臺，紮實開展“瓶頸工序產量登高競賽”。瓶頸工序產量得到顯著提升，生產黨支部的熱軋支數由年初最高的51150支提升到57300支；質量黨支部的超探支數由年初的39193支提升到53239支；綜合黨支部的機組月生產產量由年初的42255噸提升到45600噸。

提升機組生產節奏是分廠2019年的一項重要任務，更是“建設180精品機組”的這一目標的基礎。面對機組的生產極限，作爲廠長，我在工作中積極發揮指導作用，引領黨員骨幹將工作重心瞄向了工藝技術優化，通過精益管理、項目攻關來找尋提升生產節奏的空間。全年開展65個精益生產項目，刷新了生產經營30餘項指標，目前機組月度軋製節奏穩定在96.5支/時，班產穩定在635支/班以上；離線超探瓶頸工序多次打破月產紀錄，超探月產水平從30000支提升到52000支，水壓工序月均生產達到20000支。2019年，分廠成功獲得“全國鋼鐵行業先進集體”這一省部級榮譽，成爲我省三家獲次此榮譽的集體之一，就是對分廠黨委幹事創業的最大褒獎。

四、爲民服務方面

中國共產黨人的初心和使命是爲中國人民謀幸福，爲中華民族謀復興。分廠黨委的初心是建設“180精品機組”、讓全體員工共享分廠發展成果。我積極配合分廠黨委做好相關工作，分廠工會維護員工合法權益與利益，對員工關心的人員選拔、薪酬分配等內容及時進行公開，實現陽光透明。努力發揮維權職能，完善維權機制，紮實做好廠務公開、二級職代會、民主懇談會等民主管理品牌活動，搭建起幹羣溝通交流的有效渠道，確保員工的知情權、表達權、參與權、監督權。

我紮實開展班組建設工作，成立分廠班組建設推進小組，出臺“先進班組評比”辦法，按照“四化、五型”要求開展班組創建。給予每月先進班組進行獎勵，鼓勵以班組爲單位開展文體活動、戶外交流活動，放鬆心情，凝聚班組員工的士氣，更好激發班組生產熱情。不斷優化員工工作環境，增強員工的歸屬感與榮譽感。按照從簡、節約的原則，對13個班組陣地統一進行了刮膠亮化整改，安裝了LED節能燈、企業文化特色窗簾、門牌等，配置了2塊宣傳板報以及不鏽鋼桌椅等工具。並儘可能放置了冰櫃等設備，使其滿足員工工作、學習的必要需求。

關心青年員工的成長，積極做好青年員工導師帶徒活動，爲新員工入職後迅速成長創造了條件，開展青年創新創效活動，分廠點檢組青年員工申報的《優化限動後部導軌架基礎》獲得公司“五小”成果二等獎，青年員工顏雨廷獲得公司質量標兵。爲新大學生員工發放工作棉衣，確保其冬季安心工作。組織新入廠大學生員工開展野炊、登山、合唱等活動，體現組織的關懷與溫暖，實現了新員工的思想穩定，員工隊伍的團結。分廠團委獲得2018年度“全國鋼鐵行業先進團支部”榮譽。

五、清正廉潔方面

本人按照黨風廉政建設工作要求，紮實開展黨風廉政建設，推行“一崗雙責”，不斷提升黨員骨幹隊伍素質。一年來，個人系統地學習了《高中層管理人員履職“紅線”監督管理辦法（試行）》、《中層及中層以上管理人員親屬不準在衡鋼從事經營等有關活動的規定》、《關於禁止利用領導幹部職權或者職務上的影響“提籃子”謀取私利的規定》及中央的八項規定相關文件。加強日常的政治理論學習，深入學習貫徹《紀律處分條例》《問責條例》及黨內政治生活若干準則，加強敏感崗位人員的監督管理，杜絕違規違紀事件發生。

六、存在的問題與不足

1、本人學習不夠，與上級組織的要求有一定的差距。我是一位年輕富有戰鬥力的個體，精力好、幹勁足、勇於開拓、敢於擔當是本人的特點。但平時忙於生產管理工作，黨務學習不夠，與上級組織的要求有一定的差距。學習的面不廣、學習的內容不夠深，學習的黨建知識消化吸收慢，不能有效轉化成行動，不能及時運用到分廠黨建工作上去。

2、本人思想教育不到位，形勢任務宣講存在不足。對業務工作付出的精力過多，對員工思想動態掌握不全面。平日裏重視骨幹員工的思想動態，對普通員工的思想波動，關心較少。形勢任務教育還做得不夠好、不夠徹底，導致部分黨員及員工存在驕傲自滿的現象。

3、機組競爭力還有待進一步增強。目前市場新建的PQF機組陸續投產，這對180機組提出了更高的要求，但目前分廠人員隊伍素質、隊伍知識結構、員工崗位責任心還不強，成爲影響機組提升競爭力的瓶頸，導致2019年機組產量沒有完成50萬噸任務。

4、安全、質量工作上出現了小的問題。2019年1-10月，分廠工亡事故爲0，重傷事故爲0，輕微安全事故2起，月均千人因工負傷率爲0.6‰，在生產任務重、人員減少的大背景形勢下，指標高於公司計劃目標。質量是機組生存的根本，儘管分廠紮實做好質量管理工作，但機組每月小的質量事故平均仍有10起左右，最多時達到15起。連軋主機的工藝控制還有待加強，因軋機壁厚偏差導致的中廢、切損較高，不利於機組金屬消耗控制。

七、原因剖析

1、擔當作爲意識不強

本人是一位敢擔當、勇作爲的人，爲分廠發展建設做出了積極貢獻。但有時也存在主觀工作性不足、擔當意識不強的情況，認爲有的工作有了別的領導去處理，有了依賴思想、放鬆了對自己工作要求，自己更沒有主動在工作中去發現問題。這無形中降低了工作標準和工作要求，沒有很好的發揮自己的作用，最終造成在個別工作上的被動，增加了工作上的難度，導致在個別工作上不能達到很好的效果。

2、黨性修養欠缺

總的說來，我的黨性觀念是較強的，能夠嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守公司的各項規章制度，始終與黨中央保持高度一致。但在實際工作中，解決員工羣衆的根本問題的辦法還不是很多，對分廠內的員工思想、紀律、作風上存在的一些不良風氣和苗頭重視還不很夠，一定程度上存在着“好人主義”和怕得罪人的思想。

3、理論學習不夠

本人平日裏生產任務壓頭，放鬆了對黨的理論知識的學習，對理論學習自覺性不高。存在忙於事務，學習分心，精力分散，刻苦鑽研不夠的情況，在理論學習上存在表面應付、完成任務的現象。

4、宗旨意識不強

本人始終把實現和維護員工羣衆的根本利益作爲全部工作的出發點和落腳點。但在開展工作時，還是存在羣衆觀點弱化，想問題、辦事情，有時不能完全從羣衆利益出發。考慮得較多的是能不能完成上級任務，未考慮員工的訴求，忽視了員工的利益。

八、整改措施和努力方向

1、加強理論學習，提升理論指導水平

本人要進一步執行好黨委中心組學習制度，推動黨委會、黨委中心組學習常態化、規範化、系統化。進一步落實黨支部“三會一課”制度，不斷提升黨支部學習體系建設，充分運用“學習強國”、“紅星雲”等平臺加強黨員的學習教育，確保自身及周邊黨員個人學習時長達到要求，學習效果得到提升，不斷提升黨員的整體素質。同時要加強業務知識學習，更好應對企業及分廠高質量發展的需要。

2、改進工作作風，提升擔當作爲意識

本人要以務實、創新文化爲工作支撐，結合生產過程中的重點難點問題，改進工作作風。擔當作爲是檢驗一名共產黨員的重要指標，要在黨員隊伍中樹立不講客觀、務實進取、衝鋒在前的工作作風，宏揚擔當作爲意識，建立一支敢擔當、勇作爲的黨員及員工隊伍。

3、推動黨建引領，強化黨員黨性修養

發揮黨建引領作用，更加務實地開展好黨建管理，實現黨建工作與生產經營、與隊伍建設的融合。加強黨的建設和隊伍建設，夯實黨支部“五化”建設基礎，保持“五化”建設成果，提升黨支部的戰鬥堡壘作用。增強黨員的黨性修養，使分廠黨員隊伍成爲分廠發展建設中攻堅克難、引領示範的骨幹力量。

4、強化服務意識，解決宗旨意識弱化

針對服務羣衆意識淡薄的問題，強化宗旨意識，進一步建立和暢通員工羣衆訴求表達渠道。切實組織好工會每季度的民主懇談會，真實收集一線員工羣衆的意見建議。認真執行領導班子聯點制度要求，密切關注員工羣衆的工作和思想動態，及時爲員工羣衆釋疑解惑，努力解決員工羣衆的合理訴求，及時爲員工排憂解難。積極開展“送溫暖”等幫扶活動，豐富員工羣衆業餘文化生活。

5、落實班組建設，打造精幹高效團隊

員工素質建設工作重心要落到班組，通過做好班組“四化”建設，努力創建“五型”班組。通過強化班組基礎管理，以規範班組建設與管理，提高員工綜合素質，提升班組戰鬥力，確保分廠生產經營任務目標的實現。引導員工立足班組積極工作，把班組成員培育成爲一流工作作風、一流崗位技能、一流職業素養、一流工作業績的勞動者和創建者，推動分廠的高質量發展。