煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告

煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告 

按照集團公司黨委和礦黨委《關於開展“十要十不要”自我對照檢查的通知》要求，我深入學習能源集團黨委書記、董事長XXX同志在能源集團2019年黨風廉政建設和反腐敗工作會上的講話精神，結合民主生活會上批評和自我批評情況，認真查擺了自身存在的問題，現將檢查反思情況報告如下：

一、存在問題

（一）工作方法創新不足

面對新形勢新挑戰，習慣按部就班、四平八穩工作，闖勁和衝勁不足，銳意開拓、奮發進取的精氣神欠缺。比如在“走出去、引進來”的路子上延伸不足，對標先進單位上沒有下足功夫，機電是一個技術發展非常迅速的專業，在如此的大環境下，我公司機電專業在技術創新上項目數量不足、質量不高，缺失持之以恆抓落實的韌勁。

（二）工作落實力度不夠

抓工作務求實效的韌勁不夠，一定程度上存在“重部署、輕落實，重形式、輕實效”的現象，有時部署停留在會議、文件層面，督促落實不夠，推動工作落實的力度不夠，被動落實多，主動安排不夠，比如，面對公司降本提效工作，管控不全面，儘管採取了一系列措施，但個別單位仍存在材料費超支的現象。機電專業質量標準化在現場推進不足，在採煤、掘進工作面，沒能全面落實，部分採掘工作面機電設備管理差強人意。

（三）履行職責存在差距

在落實“一崗雙責”上履職盡責力度不夠，工作有時缺乏激情，工作措施完善、機制建設和當前形勢任務的需要還有不適應的地方，沒有將作用發揮到極致，影響了“一崗雙責”落實的整體效果。

（四）深入基層服務意識不足

對公司黨建工作整體考慮多，對基層工作實際調研淺嘗輒止，不全面、不細緻，對實情掌握不徹底，導致制定的措施辦法針對性不強。例如，生產所需的備用設備、配件不足，專業統管材料設備管理不到位、生產系統關鍵環節缺少備用設備，缺乏超前意識，更缺乏主動爲採掘服務的意識。

（五）超前考慮工作不足

有時對集團公司黨委和公司黨委決策部署不能做到迅速反應、立即行動、高效落實、工作拖拉，存在推一推動一動現象，超前考慮、主動落實工作方面做得不夠，與當前快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾的要求有差距，導致部分工作進展不快，效果不好。

（六）團結協作還有差距

考慮工作從自身出發多，整體考慮少，導致部分工作疲於應付，沒有發揮班子成員間的合力，比如，運輸保障能力弱化，製冷管理工作存有粗放管理跡象，管控不全面，與生產班子間溝通較少，造成一定被動。

 

二、整改措施

1、做好率先垂範作用，樹立“嚴管就是厚愛，問責就是警醒”的工作理念。勤學苦練提內功。作爲黨員領導幹部，學習是工作的第一要務，是爲了更好的指導工作。當今科技發展迅速，以變頻器、集中控制自動化等新技術爲代表的一大批現代化機械設備逐步應用到生產中，同時新的管理理念逐步應用到日常管理工作中去，作爲一名管理人員，必須認真帶頭學習，逐步掌握新技術新理念，提升自己的技能水平和管理水平。

    2、改變工作思路，狠抓落實整改，強基固本帶隊伍。以往工作，止步於安排，沒有真抓整改，致使部分工作被動，必須轉變工作思路，廣開門路，重點抓工作落實整改，向執行力宣戰，保證安排一件完成一件，督促全體機電人養成令行禁止的工作作風，形成一個強有力的機電團隊，確保機電運輸專業工作穩步提升。

3、以“安全生產標準化”建設爲抓手，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作效率爲落腳點，做到多深入區隊、多深入羣衆，多深入到工作不落實、難落實、員工意見大的地方，傾聽員工羣衆意見，解決實際問題，抓好現場基礎質量、生產秩序穩定和產量提升，持續保持安全生產標準化動態達標。

4、積極主動的深入現場，多和生產一線員工交流，多從一線員工角度考慮問題，多站在區隊管理人員角度想問題，對單位間施工出現的問題勤協調。安排工作定方案前必須多跑現場，力爭使方案更加與實際相結合，對現場更有指導性和針對性，最大程度的爲施工創造條件，讓員工幹活舒心、順心。

5、深化高技能維修隊建設，資源共享。根據我礦高技能維修隊伍運行經驗和管理現狀，結合我礦實際情況需用，深化高技能維修隊管理，逐步調整優化維修隊伍人員構成，實現採掘輔助高技能服務共享模式。

6、轉變思路，重溫學習型組織內涵，以問題爲導向，把問題當資源看，利用問題解決現場問題，以改作風、提效率、強落實、立反饋爲主題，不斷夯實機電專業基礎管理，建立企強我富，我富企榮的命運共同體模式，凝心聚力，激發潛能。 

                                                 XXX

2019年3月9日