效能工作報告多篇

【第1篇】轉作風提效能工作自查報告

【轉作風提效能工作自查報告一】

通過認真的學、深入的找，我對自身存在的問題進行了查擺，並進行了深度剖析。總體上講，自從我到界牌集鎮工作以來，面對更高的要求和更爲嚴格的工作環境，各方面的不足還有很多。

一、存在的主要問題

1、政治素質需進一步提高。從事農村基層工作，不善於運用科學發展觀與界牌集鎮實際相結合來武裝自己的頭腦，沒有從政治的敏銳角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強，需要進一步提高政治素質。

2、爲民服務宗旨意識需進一步加強。主要表現在爲民服務意識不強，個別時候有急躁情緒，有的工作出於完成時間緊考慮，沒有向羣衆做耐心解釋，不能調整好自己的情緒。

3、工作作風需進一步紮實。不能做到深入調查研究，以致很少提出針對性強的工作措施。在工作中按部就班，只求完成工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強，沒有用創造性的思維方式去做創造性的工作。有時對上級安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，精神狀態不能很好的適應工作開展要求，不能以平和的心態做好工作，還需要進一步改進工作作風，樹立苦幹實幹的精神。

4、規章制度執行需進一步到位。制度制定了，但要求低，不能嚴格執行到位，存在時緊時鬆現象。

二、原因分析

1、學習缺乏主動性，給自己定的標準不高。認爲工作只要過得去不落後就行，學習的自覺性、主動性不強。只滿足完成學習任務。上面怎麼說就怎麼幹，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，理解性地學習。學習目的不夠明確，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是爲了學習而學習，學習與工作兩者未有機結合，做到相互促進、相互提高。

2、爲民服務宗旨意識淡薄。全心全意爲人民服務的宗旨觀念不強，沒有深刻體會“一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來到羣衆中去”的內涵，真正做到全身心地爲界牌人民服務。自己認爲只要本本分分完成工作，不出問題，就滿足了，工作幹勁熱情不高，開拓創新、銳意進取的意識欠缺。

3、開拓創新意識不強。競爭和與時俱進主觀上不強，工作方法簡單，只安於表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠紮實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力，工作標杆拉的不高，與其他鄉鎮相比有差距。

4、制度執行力度不夠大。不能嚴格執行制度，執行標準有時走樣。

三、整改措施

1、加強學習，提高自身素質，做合格的班長。堅持理論聯繫實際相結合，努力在建設學習型班子和學習型黨委中走在前列，把主題實踐活動中學習的體會和成果轉化爲全面建設界牌小康、構建全鎮社會和諧之中，轉化爲推動界牌集鎮爭先進位中去。我將進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作爲工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，本着“有所作爲”的原則，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式，完善管理手段，推進工作不斷向前發展。以自身的正氣影響帶動班子和全鎮人民奮發有爲。

2、強化創新，全面推進工作，拉高目標標杆。緊緊圍繞縣委十三屆四次全會的決策部署，以建設“美好新爲界牌”、各項工作全縣爭先進爲目標，把“七治”作爲改進工作作風、提升效能的重要抓手，貫穿年度工作全過程，強化工作創新，以效能建設的新成效推進全鎮各項工作再上臺階，爲推動界牌集鎮經濟社會快速發展做出貢獻。

3、提高效率，敢於參與競爭，工作處處爭先進位。在工作中要克服“不求有功，但求無過”和得過且過、不思進取的思想，要樹立不進則退、與時俱進、開拓創新、奮發有爲和積極向上的新風尚;克服“成績不大年年有，速度不快慢慢走”的慢作爲的工作作風;克服墨守成規、怕擔風險的求穩怕亂思想，樹立勇創一流、不達目的決不罷休的精神;工作做到講奉獻、講實幹、講效率、講爭先，發揚5+2、白+黑的苦幹精神，敢於與對手競爭，樣樣工作處上游。

4、增強服務，牢記宗旨意識，提高服務水平。以主題實踐活動爲鍥機，教育全鎮所有幹部以爲人民服務爲根本宗旨，遵守崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等制度，努力打造一隻“爲民、務實、高效、廉潔”的幹部隊伍。

5、轉變作風，力戒漂浮埋怨，崇尚求真務實。鄉鎮各項工作力戒浮誇作風，倡導求真務實、真抓實幹、切實轉變作風。工作要敢於面對監督，自覺遵守各項制度，用制度規範工作，做到說實話、辦實事、見實效，真正使工作務實、高效。

6、公道正派，力戒鋪張浪費，倡導清政廉潔。時刻牢記“四個風險”，提高拒腐防變能力和抵禦風險能力。嚴格遵守廉政準則，嚴格執行中央八項規定、省委三十條和市委二十六條規定，令行禁止，厲行節約，帶頭做到公道正派、清正廉潔，爲界牌富民強鎮做出自己應有的貢獻。

【轉作風提效能工作自查報告二】

爲了突出學習貫徹黨的十八大精神這個主題，結合“強責任、轉作風、提效能”學習教育活動，聯繫思想和作風建設實際，堅持講政治、顧大局、守紀律，深入開展黨性分析的要求。我認真對照自己平時的實際工作及思想動態,遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認真思考，總結經驗，結合工作實際，現將我近來各方面的情況向領導和同志們作一個彙報：

一、個人存在的問題和不足

1.理論基礎知識薄弱。作爲一名黨員，自身的學習抓不緊，沒有自覺和系統地學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導致自己理論基礎不夠紮實。

2.學習的自覺性不高，學習的內容不繫統、不全面，對很多新事物、新知識學習的不透，掌握的不夠好，不是力求全面發展，有時只注重當時用的着與本職工作有關的內容，對當前教育改革的新形式、新事物掌握的不夠，懂的較少。

3.在工作中自我要求不嚴格。隨着工作年限的增加，我的惰性也隨之增長，不注重思考工作中的問題，工作一忙，有時會出現急躁情緒。降低了對自己的要求和標準。滿足於過得去、差不多，對時時處處保持共產黨員先進性這根“弦”繃的不緊。

二、努力方向

1.加強學習提高素質。勤學習、勤動腦、勤動手，要學以致用，理論聯繫實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。要提高學習的自覺性，努力學習業務知識、法律法規，拓展知識面，在工作中，更好地發揮作用，努力適應新的形勢，新的變化，與時俱進，開拓創新。

2.提高標準嚴以律己。在工作和生活中要嚴格要求自己，永葆共產黨員的先進性。克服工作中急躁情緒，進一步增強工作積極性，樹立強烈的自覺意識和責任意識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，把學生滿意不滿意，支持不支持作爲工作的出發點和落腳點，少說空話，多辦實事，樹立教師工作中良好的黨員形象。

3.對工作勤勤懇懇，求真務實、兢兢業業，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。

4.把全心全意爲學生服務放在首位，爲實現自我價值不斷努力，始終保持共產黨員的先進性，在精鑽業務上狠下功夫，以創新的意識、創新的精神、創新的思路做好教育教學工作，以良好的形象，一流的業績做一名讓學生、社會、家長滿意的教師。

【第2篇】航空公司抓好成本控制的效能監察工作報告

航材投入作爲航空公司運營當中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業的經濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行爲，受市場經濟的影響，更面臨着行業不正之風和腐敗行爲的挑戰，管理監督的是否到位又直接影響企業的健康發展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領導下，按照《**##分公司效能監察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監察暫行規定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環節的效能監察工作，尤其加強了針對飛機發動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現行管理制度和操作程序的效能監察，通過不懈努力和全面監督，安全生產和成本控制管理髮揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠成功率達到了89%以上，累計爲**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認真抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年開始，按照**##分公司領導關於加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀委的要求，進行認真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作爲效能監察的重點項目之一。項目確立之後，從認識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經常性的進行宣傳教育，明確效能監察的意義和任務，統一對效能監察的思想認識；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監督監察工作，增強航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化安排，同時要求具體業務人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”爲依據進行航材採購；是否以“航材外委維修目錄”爲依據進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”爲依據完成索賠工作任務；是否以“航材採購合同協議”爲依據進行審覈付款。通過接受效能監察小組的工作監督和指導，減少了違規操作的行爲，達到了增加效能和效益的目的。

二、認真遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同於一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環節多，並具有很大的複雜性，是一個嚴謹的系統工程，要實現高標準的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認真辦理自檢、互檢，嚴格審批手續；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優中選優；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行覈對，認真核查到貨付款單據，杜絕付款差錯現象的發生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），爲**##分公司挽回了一定的經濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家爲主要對象，嚴格遵循先內部、後外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協議，嚴格修理價格的控制和計算。

三是嚴格執行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業務員以傳真方式向外委維修單位確認報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業務人員再一次與廠商協商修理價格。這樣做的目的是上下監督，層層把關，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規操作的目的。

四是嚴格控制航材索賠環節。力爭不放過任何索賠機會，特別是對於廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據理力爭，確保**##分公司經濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務。索賠成功率達到了89%以上。爲**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計2375多萬元（xx年節約320萬元；xx年節約249萬元；xx年節約1356萬元；xx年節約439萬元）。

三、結合效能監察工作嚴格監督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列爲效能監察項目以後，嚴格按照效能監察的工作要求，嚴格效能監察小組的月監察、季度監察和年度監察制度。其具體的操作方式力求“四個結合”：全方位監察與重點抽查相結合；對個別情況提問與深入實際檢查相結合；查閱手冊規定程序與檢查實際操作方法相結合；各個環節的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結合。層層把關，嚴格控制。在具體的業務執行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業務人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業務人員進行確認互審；所轄業務科室主管進行覈查複審；“三批”：根據訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領導審批、飛機維修基地領導審批、**##分公司職能部門和公司領導審批。一公開：公開電腦程序數據信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監督執行，防止暗箱操作和舞弊行爲的發生）。

不僅如此，在整個航材採購和送修運行程序都是一環接一環，一環緊扣一環。類似接力長跑、流水作業，整個過程都是相互連接並透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行爲。整個航材努力實現“五點、三線、一個平臺”運行機制：由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環；由逐級審批、效能監察、驗收檢驗形成“三線”相連；由計劃爲龍頭指令相聯繫的航材採購、送修索賠、倉儲管理和質量監督的“網絡平臺”，提供基礎保障。始終強調監督意識、協調意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），佔到貨總驗收項數的1.5%。並對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了鉅額損失。

四、認真做好計劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來，根據**##分公司主管領導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審覈老方式”的基本要求，以效能監察與成本控制爲契機，着力提高航材訂貨計劃的準確性。在保證飛機安全正常的基礎上，努力控制航材的採購成本，全面降低航材庫存資金。根據實際生產需要，及時組織有關部門技術專家對航材年度、季度和臨時採購計劃進行集體評估，從而減少了計劃的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審覈的方法。通過採取工程、維修、航材等人員爲一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統計的基礎上，進行相關的數據分析和研究討論，互通信息，共同審定，領導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術人員的積極接觸和相互交流學習，提高了計劃業務員對飛機結構的進一步瞭解，掌握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數量等知識，而且極大的提高了航材採購計劃的科學性、準確性。在確保航材供應的基礎上降低了航材的採購成本，使航材庫存週轉速度進一步加快。

另外，從xx年開始，進一步加大了對成本控制的力度。發動羣衆，集思廣益，憑藉集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統的多部門跟蹤、反饋平臺。根據動態變化形成了以計劃爲龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應的管理體系，對庫存備件的變化動態，進行了及時跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機隊規模快速擴大與庫存流動資金不相匹配的情況下，xx年創造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎上少了183天。庫存流動資金低於波音公司推薦庫存標準，達到了預期控制的目標。

特別是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監督和控制。要求計劃和aog部門要充分發揮**總庫的資源優勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態提前做好信息掌握，能在**內部解決的絕不向外部租賃，對於確向外部租賃的器材，要嚴格按照《租賃審批程序》進行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，並對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內其他公司尋找免費器材等方式，減少和縮短租賃器材的數量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間爲20天，比規定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、認真負責盡職盡責嚴抓索賠成功力度

爲了使企業的經濟利益不受損失，經常性組織從事商務往來的機關業務人員忠誠於企業誠信理念的教育和學習，定期進行成本控制和效能監察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業靠我振興、我靠企業生存”的企業精神，從而激發了業務員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質量索賠的責任意識。在嚴格控制航材索賠環節上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環機（件號：2206400-2）。故障原因：右空調組件跳出，更換空氣循環機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件後，經分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認爲該件的故障是由於**##分公司使用不當造成內、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業務員認爲廠家報價不合理,於是發傳真、打電話，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答覆：根據honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠範圍之內，拒絕索賠。

**##分公司機務人立即組織技術專家進行評估，經過技術分析之後，確認該件的故障肯定是因爲空氣循環機本身的質量和可靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司使用不當造成的，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回覆後，終於在xx年3月22日發傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，爲**##分公司直接節約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業務，嚴格審覈廠商報價

從xx年開始，根據**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監察工作的深入開展，積極行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，併成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味着在新的索賠領域裏邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發現廠家報價不合理時，都會在報價批覆之前通知修理廠家，並拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、認真審查報廢航材，嚴格判斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理後，有可能經廠家分解評估後認爲修理不經濟，建議**##分公司報廢此件，並原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業務人員都能夠認真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判爲報廢的器材，也要認真審查，嚴格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然後將預計報廢的器材再次發出修理，結果預計報廢的器材被修復，爲此節約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經送修業務員查詢國內只有ameco公司可以修理，此件送修後，廠家建議報廢，但大家並沒有輕易做出上報報廢申請的決定，而是積極與國外公司聯繫，並將此件送國外修理，最後此件被修復返回，修理費僅爲：530.00美元，此件節約資金：214170.00元。

八、認真簽訂租賃協議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯繫。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費按照實際租賃天數計算。按照波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修週期按照70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。爲了儘可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，並進行多次電話聯繫商討，最終說服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，並接受**##分公司的對租賃期封頂的建議，租賃期封頂天數爲45天。同時goodrich公司應要求，以aog的速度及時提供了一件反推，解決了**##分公司的生產急需。僅此一項就節約資金1700600.00元。

九、總結經驗感受體會抓好重點全員關注

1、建立重點業務流程管理監察制度，要以加強航材管理、控制成本、提高企業經濟效益爲目的。企業中心任務是安全生產和經營發展，開展重點工作業務流程監察必須圍繞這個中心發揮監察職能。在對航材實施重點工作業務流程監察過程中，要緊緊圍繞企業的生產經營和發展來進行，有重點地針對計劃管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監察，通過監察，發現問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業經濟效益，促進企業發展的目的。

2、領導高度重視與大力支持，是推進航材工作業務流程管理監察工作的關鍵。近年來**##分公司將系統建設和開展航材工作業務流程監察擺在黨風廉政建設的重要議事日程，強調開展重點工作業務流程監察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監察人員參與航材管理活動，及時發現和解決存在的問題。同時，結合每年的工作重點，更新修訂新的監察方案和工作計劃，並多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進了監察工作的開展。

3、加強監察審覈人員的主動性、積極性、創造性，是有效執行航材管理工作業務流程管理監察的必然要求。在開展航材管理工作業務流程管理監察過程中，紀檢監察人員充分發揮自身的主動性、積極性和創造性，轉變工作作風，深入到具體工作中瞭解情況、發現問題，積極策劃、創新思維、大膽設計，努力探索效能監察的新方法、新途徑，爲效能監察工作服務大局、取得實效提供了有力保障。

4、效能監督和成本控制工作是一個持續改進的過程，必須逐步建立有效、規範的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。按照xx年下發的《**集團公司效能監察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商曆年供貨記錄評估，選擇出在供應質量、價格、週期等方面優勝的廠家作爲相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對於索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監督包修業務和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關工作，特別是修理價格超過全新價格的20%以上的，必須做到兩次價格洽談覈實確認。

五是對於航化產品和有壽命控制的器材，堅持發陳、儲新的原則，特別是要降低化工器材的報廢比率。

六是繼續完善運行程序和監督機制，嚴格按規定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發生。

綜合上述，航材各項管理在效能監察的督促下取得了很大的成績和長足的進步，使效能監察工作在航材安全生產和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監督”者的角色。同時達到了效能監督促進成本管理、成本管理又體現效能監察作用的目的，實現了流程的再管理，工作的再監督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在着一定差距和不足，大家將通過交流活動，虛心學習各單位的好經驗、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，爲降低**##分公司的運營成本和創新、創效做出更大的努力。

【第3篇】關於物價局效能工作報告範文

一、成立機構

爲加強對機關效能建設工作的領導，不斷提高辦事效率和服務水平，樹立物價部門的良好形象，經研究成立局機關效能建設領導小組。

二、目標和思路

20xx年加強機關效能建設的目標和思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，按照縣委、縣政府《20xx年縣優化發展環境和機關效能建設工作具體管理考評辦法》的精神要求，在全局開展以進一步提高思想認識，創新工作方式，增強服務和責任意識，改進工作作風，提高辦事效率，確保全體工作人員依法行政、勤政廉政的機關效能建設活動，努力營造良好的價(費)環境，促進各項工作不斷上新臺階，在社會各界樹立物價工作的良好形象。

三、工作重點

1、繼續全面推進機關效能建設，不斷提高依法辦事效率。要按照行爲規範、高效運轉、公開透明、責任明確、公正廉潔、便於監督的要求，進一步加強機關效能建設，要從完善制度入手，嚴格執行首問責任制、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、否定報備制、政務公示制、效能告誡制和失職追究等制度，着力解決工作效率低下，工作互相推諉、服務質量不高等突出問題，通過制度建設規範全局幹部職工的行爲，達到依法、快捷、便民、高質量的機關效能水平。大力推進便民服務設施建設，不斷完善服務功能，爲方便羣衆辦事提供優質服務，努力實現機關一流工作效率、一流工作質量、一流工作效果。

2、進一步推進政務公開，不斷提高服務水平。堅持與人民羣衆生產生活密切相關的重要商品調(定)價前的聽證制度和調(定)價後的公示制度，進一步規範和完善調(定)價及一次性、臨時性收費審批程序。繼續積極推進熱點問題的公開工作，要通過電視媒體、政府網站等及時公開客運票價、電價、糧食收購價格等政策，誠心接受人民羣衆的監督，努力營造一個透明的機關、服務的機關。

3、繼續深化審批制度改革，努力減少辦事環節。認真學習貫徹《行政許可法》，堅持依法行政，照章辦事，簡化和規範審批環節與手續，進一步優化辦事規則和程序，壓縮辦事時限，提高辦事效率，做到屬於職權範圍內的及時辦，需要請示報告的，積極爭取儘快辦，不能辦的認真解釋清楚，取得羣衆的理解，確保政令暢通，嚴防故意刁難、拖延等各種損害單位和羣衆利益的事發生。

4、進一步完善價格投訴舉報登記制度，努力營造良好的價(費)環境。局設立xx358價格投訴舉報電話，物價檢查所具體負責價格投訴舉報的登記、受理和查處工作。進一步創新價格投訴查處工作方式，認真聽取羣衆的意見、建議和呼聲，嚴肅查處損害企業和羣衆利益的突出問題，對羣衆的價格投訴，要本着實事求是、客觀公正的態度，認真調查處理，對反映屬實的亂收費、亂漲價等現象，要依法嚴厲查處;對符合政策規定的收費，但羣衆不情願而引發的投訴舉報，要耐心細緻地做好解釋說服工作，加強與投訴人的溝通，儘量把工作做實做細，努力化解矛盾，促進和諧社會建設。

四、幾點要求

1、各股、所、中心要把機關效能建設當作一件重要的工作來抓，嚴格按照方案要求，抓好落實。

2、各股、所、中心要按照實施方案要求，明確各自責任，切實落實好開展機關效能建設的各項任務和要求。

3、堅決杜絕形式主義、走過揚。要通過加強機關效能建設活動，切實解決工作中存在的突出問題，形成人人講效能的氛圍，促進機關效能建設的順利開展。

【第4篇】市外僑辦效能建設工作報告範文

在市委、市政府的正確領導和市直相關單位的大力支持下，我辦緊緊圍繞市委、市政府中心任務，按照機關效能建設工作要求，改進機關作風、提高辦事效率，機關效能建設取得了較好成效。

一、加強組織領導，健全工作機制。

20xx年，由於人事變動，我辦及時對機關效能建設工作領導小組進行了調整，由黨組書記、主任黃超擔任組長，其他班子成員爲副組長，各科室負責人爲成員。領導小組下設辦公室，具體負責機關效能建設工作的部署、督查和考覈。根據機關效能建設要求，制定下發了《20xx年市外辦機關效能建設活動實施方案》，並專門召開會議對活動進行了動員部署，全辦幹部職工進一步統一了思想，提高了認識，確保了機關效能建設的有序推進。結合外事僑務工作實際，我辦採取定期檢查和不定期抽查相結合的辦法，對機關人員工作紀律、工作作風、服務態度、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制及效能建設等有關制度的貫徹執行情況進行檢查，突出職責履行情況，並將檢查、考覈的結果作爲年終考評內容之一。

二、認真履行職能，紮實推進各項工作。

以效能建設爲契機，認真履行各項工作職能。一是加強管理，切實提高因公出國（境）管理工作水平。認真貫徹落實中央八項規定精神，根據因事定人的原則，加強因公出訪管理工作。在審批過程中嚴格把關，切實根據工作需要安排出訪，堅決制止一般性考察，防止沒有實質性任務出訪，進一步規範因公出訪活動。同時，強化服務意識，簡化因公出國（境）審批手續，提高服務質量和辦事效率，爲因公出國（境）團組提供優質高效的服務。全年，我市市級領導團組獲批3個；自組縣處級團組5個（人）；獲批的市直各類參雙跨團人員13人。所有因公臨時出國人員共計33人，與20xx年基本持平。辦理簽證通知函電53份，79人次。辦理護照11本。二是統籌協調，切實提高涉外應急管理工作水平。通過召開兩次全市涉外管理工作會議，使各縣（市）區、相關部門和單位對加強境外非政府組織在宜活動及外國記者管理工作起到應有的重視，同時，進一步完善了我市境外非政府組織管理與外國記者來宜管理聯席會議制度，協調機制更加科學、規範和高效。三是加強聯絡，大力拓寬對外聯繫渠道。一方面，加強與外國駐華使領館的聯繫。20xx年元月中旬，在上海舉辦了我市與外國駐滬總領館聯誼會。20xx年6 月，邀請13個國家駐華使節來太湖參觀考察五千年文博園，其中，7個國家與五千年文博園合作共建中外文化交流中心。10月下旬，邀請阿根廷、烏拉圭和瑞典等12個國家駐滬總領館官員到我市進行參觀訪問，宣傳推介天柱山旅遊資源。另一方面，加大與國外知名僑領的聯繫。通過安慶籍僑領等引薦，積極與各國安徽同鄉會和知名商會進行聯繫與接觸，邀請他們回安慶參加各項科技、教育和經貿等活動。加拿大、美國等華人華僑相繼來訪，與我市有關方面在經貿合作、文化交流等方面進行了廣泛的磋商。通過使領館和國外知名僑領的橋樑和紐帶優勢，不僅大力宣傳了我市，提高了我市在海外的知名度和美譽度，也爲我市的對外交流與合作挖掘了更多的信息資源。四是依法護僑，努力提高爲僑服務水平。在僑務工作中，進一步做好爲僑服務，繼續深入宣傳貫徹《中華人民共和國歸僑僑眷權益保護法》，認真貫徹落實全國、全省外事僑務工作會議精神，制定有效措施，加大落實僑務政策力度，做好睏難歸僑僑眷的扶助工作、僑務信訪以及其他各項服務工作。今年共爲4傢俱有發展潛力的僑屬企業爭取省財政、省僑辦貸款貼息22萬元，爲困難歸僑僑眷發放救濟費35000元，按政策規定爲企業退休歸僑僑眷發放補貼工資 9600元；爲10名歸僑僑眷子女辦理了政策性大學聯考加分證明， 爲1名華僑辦理了回國定居手續，爲10名僑眷辦理了僑眷證。

三、做好依法行政和政務公開工作，切實提升服務效能。

一是認真落實《綱要》、《20xx年xx市政務公開政務服務工作要點》和《政府信息公開條例》，圍繞我辦各階段重點工作的落實，強化措施，狠抓了政務公開及政務信息報送等各項工作的落實。規範了對外服務崗位的辦事公開工作，重點公開崗位職責、服務承諾、收費項目、工作規範等內容，爲羣衆辦事提供優質、高效、便利的服務。二是根據《20xx年xx市依法行政工作要點》和《法制安慶建設綱要（20xx—20xx）》，結合我辦工作職能，修改完善了《xx市外事（僑務）辦公室重大行政決策規定》。完善了相關規章制度，加強因公出國管理監督、非政府組織管理和外國記者來宜採訪管理，積極做好爲僑服務和僑務信訪工作，增加了辦事透明度。

通過近一年來的努力，我辦機關作風得到改進，服務意識得到增強，辦事效率得到提高，幹部能力得到增強。機關效能的提升，促進了外事僑務工作的全面發展。20xx年，我辦將以此爲新的起點，繼續認真履行好外事僑務工作職責，開拓創新，不斷提高機關效能，重點在以下幾個方面下功夫：一是要進一步提高幹部隊伍的綜合素質和依法行政的能力；二是要進一步加大服務經濟社會發展的力度；三是要進一步改進工作方式，提高機關行政效率。

市外僑辦效能建設工作報告

【第5篇】熱電公司合同管理專項效能監察情況工作報告

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進_____熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規範合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規範造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行_____公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規範、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規範，主要不足是：合同文本格式不統

一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事後，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。

4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行爲。

三、監察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認真學習_____公司近期下發的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統一合同各類相關資料的格式、內容、編號。

3、進一步加強對投標單位資質的審查。

4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。

5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關資料必須統

一、齊全、及時歸檔。

6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書制度。

四、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習_____公司近期下發的《合同管理辦法》，不斷規範合同管理。

2、各合同承辦單位都進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行合同管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第6篇】效能風暴開展工作自查報告範文

爲貫徹落實《關於開展全市20_____年度效能風暴行動檢查考覈工作的通知》的精神，市社科院社科聯(以下簡稱院(聯))根據《20_____年度全市效能風暴行動重點工作安排》和《xx市市效能風暴行動考覈辦法(試行)》的規定，我院(聯)一年來不斷改進機關工作作風，規範機關工作行爲，提高工作質量、辦事效率和服務質量，優化社會科學發展環境，促進哲學社會科學的繁榮發展，爲我市經濟和社會全面、協調、可持續發展提供了智力支持，提供了決策諮詢。現結合我院(聯)實際，將效能風暴行動自查情況報告如下：

一、社科院(聯)效能風暴行動落實情況

一是強化了三制建設。首先，社科院(聯)落實首問責任制。院(聯)工作人員對到院(聯)各處室所辦理、諮詢事務的人員，做到熱情接待，提供周到服務。各處室所工作人員中任何一位負責接待的首位工作人員即爲首問責任人。首問責任人對辦理諮詢的事項，能辦理答覆的及時辦理答覆，對不屬於我院(聯)工作範圍的，首問責任人及時說明理由，並告知該了事項的具體承辦部門或相關聯繫方式。實行限時辦結制。其次，社科院(聯)優化機關工作流程，壓縮部門內部運轉時間，減少辦事環節。明確辦理事項、辦理機構、責任崗位、辦理流程和辦理時限，並在院(聯)醒目位置和院(聯)網站、院報向社會或全院公佈。再次，社科院(聯)加強責任追究制。建立健全了機關部門負責人問責制，部門不履行或不正確履行職責，首先追究該部門負責人的責任。加強效能督查工作，及時發現、糾正和解決機關效能建設的突出問題，確保機關運轉有序，政令暢通，責任追究情況與各部門年終目標考評和獎懲掛鉤。

二是緊抓了三風建設。在行政效能建設中，進一步緊抓了院(聯)機關學風、會風、文風建設。進一步修訂和健全精文簡會的制度，加強和改進會議、文件管理，嚴格執行會議報批程序，改進會議形式，降低會議成本，提高會議質量和效率。文稿、文件要注重針對性、指導性和可操作性，倡導了清新簡練文風。嚴格執行公文處理規範和程序，充分運用政務信息化系統，減少紙質公文數量，提高公文處理時效。

三是 創建了學習、服務、廉潔、節約型機關。建設學習型組織。把加強學習型組織建設納入機關建設工作目標，制定學習計劃，認真組織實施。倡導樹立終身學習的觀念，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高了幹部職工的業務素養。提高服務意識。在幹部中倡導求真務實之風，熱情服務之風。把務實求實，熱情服務作爲推進工作的重要保障，切實加強自身建設，紮實推進了各項工作，杜絕了追求形式、華而不實的工作作風。加強廉潔意識教育和廉政制度建設，從源頭上防止違法違紀行爲。在院(聯)幹部中大力加強廉政知識教育，牢固樹立了廉潔意識，加強廉政文化建設，建設廉潔機關。樹立節約觀念。院(聯)各處室所加強對職工的節約觀念教育，形成人人講節約，處處在節約的風氣，對鋪張浪費現象要進行批評教育，弘揚勤儉節約的優良傳統，努力建設節約型機關。

四是完善了效能考評制度。制定了一套符合科學發展觀的、可量化的、操作性強的機關效能建設績效考評辦法，對我院(聯)幹部職工實施有效管理和科學考覈。院效能建設領導小組對各處室所進行績效考評，並與年終部門目標考覈掛鉤，同時總結交流工作經驗，並探索建立長效機制。

二、社科院(聯)效能風暴行動成效體現

一是進一步改進了院(聯)工作作風結合學習黨的十八大以來習總書記一系列講話精神，通過機關效能建設，解決幹部職工在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題，營造爭先創優的良好氛圍，倡導說實話、辦實事、見實效，杜絕扯皮、推諉，建設一支高素質的社科隊伍。

二是大力提高了院(聯)工作效能。通過機關效能建設，使我院(聯)管理的各項規章制度更健全，服務方式更完善，服務質量更優良，爲市委、市政府提供更好的決策諮詢，爲幹部職工和社會提供更好的服務。努力在我院(聯)機關營造人人樹新風、人人講效能、處處抓效能、事事創效能的濃厚氛圍。把我院(聯)建設成爲制度健全、運轉高效、服務優質的機關單位。

三是切實轉變三風，實現院務公開、透明運行。通過效能建設，切實轉變機關的學風、會風和文風，全面提高院(聯)幹部職工的綜合素質和機關工作效能。通過效能建設，完善院務公開的制度、方式，使我院院務更加公開、透明，促進幹部職工的溝通交流，構建和諧社科院。

三、社科院(聯)效能風暴行動中存在的問題

第一，主動參與不夠。主要表現在一些幹部職工對效能建設的認識高度、重視程度、推進力度不夠，沒有將效能建設真正滲透到行政管理和服務工作的各個環節，沒有將其真正深入到執政理念和行政行爲之中。對效能建設缺乏主動性、積極性，辦事效率有待提高。

第二，作風轉變不實。主要表現在個別幹部職工精力不集中，沒有把大量心思和精力真正放在工作上，公僕意識、責任意識和服務意識比較淡薄。

第三，能力素質不強。主要表現在少數幹部職工重文憑、輕業務，在崗不在行，對業務研究範圍流程不熟;重經驗、輕學習，工作只求一般過得去，不求高標準過得硬;重行權、輕服務，服務意識不強，不注重提高業務服務水平。

四、社科院(聯)效能風暴行動下一步改進措施

第一，要在嚴格教育上下功夫，提升廣大幹部職工對效能建設工作的認識力。機關效能建設的重要因素是人，擁有高素質的幹部隊伍是黨政機關能否高效運轉的決定性因素。要不斷加強對院(聯)幹部職工的教育，提高工作人員對加強院(聯)效能建設的重要性和必要性的認識，增強他們參與其中並自覺執行效能建設相關規定的責任感和緊迫感。堅持把思想教育放在突出位置，不斷提升領導班子和工作人員的政治思想水平，引導他們堅定理想信念，增強責任意識，積極投身效能建設，艱苦奮鬥，樂於奉獻，心繫羣衆。大力開展創建學習型機關活動，激勵幹部職工把有限的時間和精力用在加強學習、勤于思考、強化素質、提高能力、幹好工作上。

第二，要在輿論宣傳上下功夫，提升社會對效能建設工作的輿論力。開展機關效能建設，離不開廣大人民羣衆以及機關服務對象的支持和參與。要高度重視宣傳輿論工作，廣泛發動羣衆積極參與，打造人人關注風效能建設、人人蔘與效能監督的良好局面，充分發揮社會輿論對效能建設工作的推動作用。積極宣傳政策，營造濃厚氛圍。重點圍繞加強效能建設的相關政策和文件加強宣傳，擴展廣大人民羣衆的知曉率，主動對與效能建設不相適應的行爲實施監督。同時，就本單位依法行政、工作履職、服務態度、工作效率、勤政廉政、反腐倡廉等方面向社會作出公開承諾,接受全社會監督，供羣衆查閱。

第三，要在督查考評上下功夫，提升貫徹效能建設工作規定的落實力。要通過監督檢查，強化考覈評比機制，增強各處室所和幹部職工的工作動力和活力。建立健全完善配套的責任管理體系和工作運行機制，不斷增強民主評議的針對性、可比性、科學性、合理性、準確性、具體性、有效性和可操作性，使院(聯)工作章法嚴謹，條理清楚，行爲規範，效果明顯，讓考覈的人知道怎麼考，被考覈的人知道怎麼做，並且富有鞭策落後和激勵先進的作用。把考評結果作爲評價單位主要負責人、分管領導、各處室所工作人員工作實績的重要依據，與獎金髮放、績效兌現、評先表模、提拔任用等嚴格掛鉤，最大限度地調動和激發單位及其工作人員的積極性、創造性和緊迫感。

【第7篇】深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

關於深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

爲進一步改進機關工作作風，提高工作效能，優化發展軟環境，根據市委、市政府統一部署和市紀委關於開展機關效能建設的要求，今年以來，我辦在進行機關作風教育的同時，深入開展機關效能建設活動，取得了良好的效果。現將有關情況總結如下。

一、領導重視，認識統一。

加強機關效率建設，是深入實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀、堅持立黨爲公、行政爲民的必然要求，是全面加強機關建設的有效舉措。我辦領導十分重視機關效能建設活動，成立了專門的領導小組，由辦公室分管領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人爲組員，具體負責效能建設工作的部署、督查和考覈。明確我辦機關效能建設活動的目標任務，即以“優化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”爲目標，緊密結合年度工作任務，強化思想教育，突出建章立制，嚴格考覈獎懲，以達到增強幹部能力、提高工作效率爲目的。

二、落實責任，加強監督。

爲形成機關效能建設長效機制，抓好落實工作，我辦明確機關效能建設責任分工，強化檢查考覈，認真落實責任制，進一步強化“三個意識”、大力倡導“五破五求”，以效能建設新成效，推動各項工作實現新突破。我辦明確辦公室副主任爲辦公室效能建設第一責任人，各科室負責人爲本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效率建設作爲年度考覈工作的重要內容加強督查，確保每個階段工作落到實處。

三、抓好結合，力求實效。

1、建立學習制度，深化思想教育。組織辦公室全體幹部系統學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、《中國共產黨黨內監督條例（例行）》、《中國共產黨紀律處罰條例》及市委、市政府《關於深入推進機關效能建設活動的實施意見》、《關於影響機關效能行爲實行責任追究辦法（試行）》等有關效能建設的文件。引導廣大黨員幹部樹立 “爲經濟發展服務、爲社會進步服務、爲羣衆生活服務”的工作指導思想，增強求真務實的自覺性，提高工作服務的主動性。

2、完善規章制度，提高工作效率。按照按照建設高效機關的要求，積極創新工作方式，進一步完善了管理和工作制度，以完善工作目標責任制爲重點，逐級了建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權利與責任明確、崗位與要求明確；工作人員考覈機制，完善考覈方法，健全考覈內容，落實考覈獎懲；監督管理制度，加大處罰力度，使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。

3、加強作風建設，嚴格考覈獎懲。強化監督是加強效能建設的重要保證。我辦效能建設領導小組按照市委、市政府《關於影響效能建設行爲責任追究辦法（試行）》，加強對全辦效能建設活動的組織和監督工作，及時發現並糾正問題。同時，按照科學、量化、易操作的要求，制定了績效考評辦法、效能告誡、責任追究等細則，明確追究內容、範圍、程序和責任，並把績效考覈與目標責任制考覈、黨風廉政責任制考覈、公務員（事業人員）年度考覈結合起來，考覈結果作爲機關幹部（事業人員）業績評定，獎勵懲處的重要依據。

【第8篇】計生局效能創建工作報告

開展“陽光計生行動”是人口計生系統改進和加強行業作風建設，提高依法管理和優質服務水平，增強計劃生育基本國策的執行力和公信力，打造法治計生，構建和諧計生的重要舉措。縣人口計生以轉變幹部工作作風爲切入點，堅持以羣衆滿意爲原則，全面貫徹落實科學發展觀，積極開展“陽光計生行動”，不斷提升機關辦事效能。

一、建立工作機制

縣人口計生委專門成立了陽光計生行動領導小組，制定了《關於開展陽光計生行動實施方案》，將開展陽光計生行動的目的、意義、方法、步驟、時間安排、工作要求做了明確規定，制定落實了政務陽光行動制度，行動執法責任制，督促檢查制度，服務承諾制，違諾追究制，評議考覈制度六項政務陽光制度，基本上形成了形式多樣、內容全面、制度健全、管理規範的政務陽光計生行動。

二、推行政務公開

以政務公開帶動“陽光管理”。嚴格按照政務公開工作規範要求，縣、鄉在計劃生育政務公開欄，具體公開的內容主要有人口與計劃生育法律法規、計劃生育政策執行情況、《社會撫養費徵收管理辦法》執行情況、人口和計劃生育工作紀律、維權措施及監督電話。村級公開欄公開人口和計劃生育村民自治章程、計生辦事程序和申報程序、本村計劃生育基本情況和數據、計劃生育服務承諾等，接受社會監督，增強工作透明度，提高羣衆知情權。有效預防各種不正之風和損害羣衆利益行爲的發生。

三、開展民主評議活動

以民主評議推動“陽光服務”。實行開門評議，敞門整改，在農村開展了“請農民兄弟評議計生”行動，在城鎮社區開展了“請流動人口評議計生”活動，在人口計生系統開展政風行風民主評議活動，發放徵求意見表，公開舉報電話，設立舉報箱。對評議出的問題按時梳理互動，及時制定整改方案，限時落實整改，適時公佈結果，促進基層作風轉變，提高服務質量，認真解決影響計生幹部形象、制約工作發展的不和諧因素，有效提高了人口計生工作的滿意度。

四、暢通羣衆訴求渠道

五、抓好信訪工作

信訪工作是人口計生工作的對外窗口，是人口計生部門聯繫人民羣衆的橋樑和紐帶，把開展“陽光計生行動”與做好信訪工作緊密結合起來，樹立羣衆利益無小事的觀念，健全工作網絡，加大資金投入，拓寬信息渠道，完善工作機制，加強業務管理，用新思路應對新情況，新辦法解決新問題，對羣衆來信來訪做到“件件有着落、事事有迴音”爲人口計生工作順利發展穩定了局面。

六、開展有獎舉報活動

深入落實《江西省人口和計劃生育實名舉報獎勵辦法》，對羣衆的舉報嚴格按受理程序進行案件查辦，舉報案件一經查實，按有關規定標準對署有真實姓名，身份證明，單位或住址的舉報人進行獎勵，有獎舉報工作所需費用按照屬地管理，分級負擔的原則、按實際發生額開支，縣從人口和計劃生育事業費中列支或從上繳財政的社會撫養費中列支，且建立實名舉報獎勵和查辦案件經費專帳，接受財政和審計監督。

【第9篇】機關效能年個人工作報告

畢業以後我憑藉自己的努力考上了國家公務員，之後就被分配到了機關工作，在機關工作的日子雖然辛苦但是還有快樂。因此幾年工作下來，自己的工作能力鍛鍊增強很多，這些都是繁忙的工作和個人的不斷學習得到的。

不過我身上還是存在着不少的問題需要解決的，我一直在努力，不過這需要一個過程，過程的漫長甚至可以說直到我退休的時刻我都會在不斷的改正中，這就是時間的問題了，我在工作上還是盡心盡力的。

今年來，我所機關效能建設工作，緊密結合工作實際，以依法行政和規範辦事行爲爲重點,以建設一支“廉政、勤政、務實、高效”爲目標，加快機關管理制度化、規範化建設步伐，全面推進機關效能建設，爲了進一步轉變工作作風，提高工作效率，提升機關效能，促進工作創新，並以學習實踐科學發展觀爲主題，以工作創優爲目的、以管理創新爲動力、以優質高效爲標準，着力解決機關效能和項目建設過程中存在的思想觀念、工作作風、服務水平、辦事效率及體制機制等方面的突出問題就需要加強對效能建設工作的認識，確保工作落到實處，加強機關自身建設，提高機關效能，是貫徹落實三個代表”重要思想的具體體現，是實現新世紀發展目標的需要，也是從嚴治政的需要。

我將進一步把握機關效能建設的本質要求，認真履行工作職責，不斷提升服務質量和水平，爲促進我市經濟社會的全面發展作出不懈努力，爲構建和諧社會作出新的貢獻，爲本所實現跨躍式發展而努力。

一、整改的指導思想以重要思想爲指導，以機關效能建設活動爲契機，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、自我剖析，理論學習不夠，政策理論水平不能滿足工作需要，學習的意識有待於進一步強化。但學習的不夠深刻，要加強努力，今後我要把提高了對開展機關效能建設的重要性和必要性的認識，增強搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，爲開展機關效能建設奠定了良好的思想基礎。把思想認識統一到機關效能建設工作會議精神上來。讓自己在思想上有所觸動、工作上有所行動。

在新的一年裏，要有立足本職工作，提高工作效能，埋頭苦幹的刻苦精神，加強機關效能建設是踐行“三個代表”重要思想，進一步轉變機關作風，提高辦事效率的迫切需要，我就機關效能建設主要有提高機關效能建設是發展發展房產交易事業的需要：隨着經濟社會的快速發展，出現的新問題、新的矛盾也會越來越多、越來越複雜，這對工作的能力是一種考驗，要求我們機關工作人員不但要向書本學習的同時，還要向實踐學習，學習是順應時代發展的客觀需要，也是每個人成長的重要基礎條件，應該牢固樹立自覺學習、系統學習、終身學習的思想，

搞好機關效能建設，有利於全心全意爲人民服務的全面貫徹落實，強調機關效能建設的重要性和必要性，明確了開展機關效能建設的指導思想和目的意義，確保了效能建設有組織、有計劃，按步驟實施，機關效能建設剖析材料通過參加機關效能學習活動，使我對這次活動的目的和意義有了比較深刻的認識，尤其是通過自我批評，自我剖析、自我反思，我對自身存在的缺點和不足有了更清醒的認識，現歸納總結並提出整改措施，以求能在今後的工作學習生活中得到更大進步和提高。

今年的機關建設工作進行的還是很順利的，只有機關的工作理順了，那麼在今後的爲人民服務的過程中才可以更加的順利，這就是我最初的夢想，爲人民服務！

機關效能建設的重要性不言而喻，我會不斷的進步的，提高自己的辦事效率和辦事態度，積極的爲人民服務，實現自己的昇華，爲祖國的建設作出自己應有的貢獻！

【第10篇】關於基層稽查工作效能發揮的調研報告

基層稽查工作效能發揮的調研報告

稅務稽查工作是稅務工作的重要組成部分，始終處於稅務的最前沿。多年來，稅務稽查在促進稅務管理、整頓稅收秩序、淨化稅收環境以及同違法犯罪分子的鬥爭中發揮了積極的作用。但是，隨着我國經濟改革的進一步深入和全民普法工作的開展，納稅人的經濟意識和法律意識普遍得到了增強。目前基層稅務稽查的內部機構以及工作職能已不適應當前形勢的發展，如何發揮基層基層工作最大效能成爲各級稅務部門重點思考的問題。

一、當前基層稽查工作中存在的主要問題

(一)思想認識的偏見束縛了稽查職能的發揮。

稅務稽查在稅務工作中佔有重要的位置，這是人人都不否認的，稅務稽查工作的重要性，尤其是稽查執法的重要性，也都能大論一番。但在實際工作中稽查工作卻不盡人意，往往以任務型稽查代替了執法型稽查。使稽查本身所特有的職能不能得到充分體現。譬如：將基層稽查作爲一個徵收單位，同其他徵收單位一樣下達徵收任務，以完成稅收入庫任務的多少考覈稽查工作的好壞。這樣就造成基層稽查的同志不能不以稅收入庫任務爲目標，在稽查工作中，選大戶、查大戶，因而就是一些小戶得不到檢查，時間一長，就會形成一種大戶年年查，小戶查不到的情況。因此，在稽查環節對一些小戶就形成空檔。另外，我們喊了幾年的以查促管、以查促收，這句話本身沒錯，也很正確，但有一點必須引起我們注意那就是以查促收，而不是以查代收，以查促管而不是以查代管。但在實際工作中，稽查在充當着代收、代管的角色，因爲查出的稅款由稽查入庫，而發現的問題，管理環節又跟不上，所以造成同樣的問題年年查，年年有。因而失去了以查促收、以查促管的作用。同時，由於以收入任務考覈稽查工作，難免使稽查的同志不把任務放在首位。這就會給稽查這樣一個要求其執法準確性較強的部門，使其在執法的質量上受到影響。單純爲了稅收任務去查稅，催稅，有時會爲了完成任務簡化手續。這對於稽查這樣一個執法性較強的部門來說是十分不應該的，這樣也不利於我們稅收事業的長久發展。

【第11篇】紀委行政效能工作報告

行政效能監察是促進政府實現管理制度創新的有效機制，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。面對入世與深化改革的新要求、新任務，加強行政效能監察工作，當前要着重解決三個方面的問題。

一、思想認識上要解決兩個主體到位問題。一是行政效能監察的主體，即行政監察機關。行政監察機關要把開展行政效能監察作爲重要任務，以優化執法環境和服務環境爲目標，針對行政行爲中羣衆反映強烈、損害政府形象、破壞發展環境的突出問題，認真發揮監督執紀職能。通過行政效能監察，把監督執紀延伸到行政管理的各個領域和環節，及時發現不良行政行爲和管理中的漏洞及薄弱環節，對行政不作爲以及“生、冷、推、託、頂”等不規範行爲提出監察建議，督促行政機關改善管理，依法行政，提高工作效率和質量。要加大監督執紀力度，認真受理羣衆投訴和舉報;對行政機關在遵守和執行法律、法規、決定、命令中的問題，主動立項檢查;對需要追究有關人員政紀責任的，及時進行立案調查。對出現的違法行政行爲和違紀問題，要按有關規定予以懲處;對一些典型案例，要公開曝光，堅決糾正有令不行、有禁不止的現象。同時，要努力提高行政監察幹部的素質，不僅要具備良好的政治素質、心理素質、查案能力，還必須掌握全面的行政管理知識和不同行政機關行政管理的內在規律，以適應政府職能轉變的迫切需要。二是行政效能的主體，即國家行政機關及各職能部門。要提高行政效能，既要靠監督的外部壓力，更要靠在政府領導下，充分發揮行政機關及各職能部門在改革中不斷創新體制、機制的主動性、積極性。隨着政府職能的轉變、機構編制的優化和行政運行機制的疏通，新的崗位職責的科學定位和規範都有待於各行政機關去研究和探索。因此，各級行政領導及工作人員要切實樹立起維護大局、保證國家政令暢通的政治意識;依法行政、讓人民羣衆滿意放心的責任意識;較小的資源耗費達到最優的行政目的的成本意識;主動接受監督的自律意識，不斷提高行政管理的科學化、法制化、現代化水平。

二、組織領導上要解決體制機制問題。要把行政效能監察作爲從嚴治政、加強行政管理和監督的必要環節，納入政府總體工作中，作爲政府機關年度工作目標考覈的內容和標準之一。要建立由政府行政領導牽頭，行政監察機關與各業務部門負責人蔘加的聯席會，定期研究部署、調度檢查工作落實情況。行政監察機關要提出開展行政效能監察工作的明確意見和規定，對行政效能監察的方法、原則、重點內容、主要形式以及有關評議、投訴、結果的運用提出明確要求;要設計並組織上下之間、部門之間、政府與社會之間，形成縱橫聯動、規範運作、同步實施、整體推進的工作運行機制，從而爲開展行政效能監察工作提供可靠保證。

三、工作運行上要解決制度保障問題。行政效能監察工作開展時間不長，還處於探索和起步階段。因此，深入研究機制、制度上存在的問題，不斷健全和完善效能監察工作的制度，是做好行政效能監察工作的必由之路和基礎工作。在過去的實踐中，各級行政機關逐步建立了一系列保證行政管理各項工作環節銜接、高效運轉、公開透明、責任明確、行爲規範的行政監督的規章制度。比如，首問責任制、崗位目標責任制、政務公開制、服務承諾制、限時辦結制、效能考評制以及行政過錯責任追究制等。這些制度都有待於進一步科學化和法定化，並全面推廣。要以制度管人理事，通過制度化，促進行政效能監察運行機制的科學化。

【第12篇】機關效能年自查自評的工作報告

市安監局：

在第二階段即自查自評階段，我局圍繞市局和縣效能辦的統一部署，咬住規定動作不放，一步一個腳印抓落實。經黨組會、民主生活會自查自擺和多途徑、多形式廣泛徵求意見，共收到各種原始意見（建議）12條，通過認真梳理，將存在問題歸納爲5個方面，現就有關情況報告如下：

一、學風方面，重時事政治學習，輕技術技能學習；重廣而全的知識，輕專而精的知識。

產生這個問題的原因，主要是思想僵化，缺乏與時俱進意識和科技意識。擬採取以下整改措施：樹立終身學習的理念，具體做到“123456”，即每年學通學精一本專業書；牢記兩部法律：《安全生產法》和《行政許可法》；熟練掌握三個條例：《安全生產事故報告和調查處理條例》、《江西省安全生產條例》、《行政機關公務員處分條例》；學好四本書：《煤礦安全管理》、《非煤礦山安全管理》、《危險化學品安全管理》和《煙花爆竹安全管理》；完成五萬字的學習筆記；寫好有份量的體會文章。

二、安全監管方面，重治標輕治本。

產生這個問題的原因，主要是存在單純監管意識，認爲安監部門的職責就是監管、就是處罰，抓企業本質化安全的意識不夠強。擬採取以下整改措施：深入一線，瞭解實情，與企業老闆員工談心交心，掌握第一手資料。定期組織企業管理人員進行培訓教育，更新安全知識。免費爲企業送安全法規資料，引導企業提升自身素質。加大安全投入，改善安全生產條件，提高本質安全水平。

三、重監管輕服務的問題解決得還不夠。

產生這個問題的原因，主要是存在監管本位意識，服務觀念淡薄，監管與服務的結合文章做得不夠。擬採取以下整改措施：克服本位意識，樹立服務理念，做好服務工作：一是對羣衆來局辦事要熱心，解答問題要耐心，辦理業務要盡心；二是開展便民服務，採取預約、上門等形式，爲羣衆辦事提供便利；三是實行透明服務，公開辦事標準和程序，實行陽光操作。

四、安全生產執法有時不夠硬。

產生這個問題的原因，主要是過多地考慮企業評政務環境的名次，從而影響了執法的嚴肅性。擬採取以下整改措施：認真落實《安全生產領域違法違紀行爲政紀處分暫行規定》和其它安全生產法律法規，做到違法一起，處罰一起，不搞下不爲例。

五、“六條禁令”有時執行不夠堅決，或打擦邊球。

產生這個問題的原因，主要是對“六條禁令”的執行力度和執行效果心存疑慮，認爲又是“一陣風”。擬採取以下整改措施：①嚴格公務接待範圍。接待對象是：與公務活動有關的上級工作人員、鄉村來局聯繫工作的人員和縣外有關來客。非公務活動來客和同城辦事的人員一律不予接待，違反者誰接待誰買單。②嚴格公務接待標準。基層人員到縣局辦事就餐，一律按實際用餐人數和每人15元的標準覈定。中餐不準飲酒。③控制陪客人數。按業務對口接待，由分管領導把關，每個班子成員都要控制全年招待費總額，超支部分由個人承擔。④拒絕吃請和收受農副產品。⑤上班時間杜絕上網玩遊戲、炒股。

以上5個方面的問題，我局擬召開黨組會議進行專題研究，認真制定和落實整改措施，把上述5個方向的問題切實整改到位。

以上報告，請予審議。

【第13篇】豐臺區統計局效能建設工作自查報告

豐臺區統計局效能建設工作自查報告

（11月5日）

爲紮實推進我局的機關效能建設，局黨組結合本局實際，以爭創“三優”爲目標，緊密圍繞我區中心工作，“抓教育、抓制度、抓調研、抓整改、抓考覈”。成立了以局長徐文題負總責、親自抓的效能監察工作領導小組，推進機關效能建設深入開展。

2001年至2003年連續兩次被評爲北京市統計系統先進集體（注：兩年評選一次）；3月繼續被北京市精神文明辦評爲“首都精神文明單位”；被國家統計局評爲國家級“－度中國信息統計宣傳工作”先進單位；參加市政府統計系統文化藝術界被評爲“組織活動二等獎”；我局黨組被區委組織部列爲“推進基層黨建工作創新”的試點單位。現將有關情況彙報如下，並在全局網上公示。

一、認真履行豐臺區政府統計職能，全面完成各項工作，爲我區經濟建設做貢獻

一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動。我局在開展先進性教育整個活動過程中做到認真準備突出“細”字；學習培訓突出“實”字；徵求意見突出“真”字；分析評議突出“嚴”字；整改提高突出“促”字。由於局黨組高度重視，領導幹部率先垂範、黨員羣衆積極參與，我局先進性教育活動紮實開展，達到了預期目的，取得了實效。羣衆滿意率達到100%。

二是充分發揮統計信息功能，爲區委區政府及各有關部門提供了大量的經濟建設重要參考依據。今年以來撰寫了各類統計分析報告70餘篇，其中：《豐臺區非公經濟發展研究》分別獲市統計局統計分析和區調研報告二等獎；統計信息306條，被區委、區政府、國家統計局、市統計局採用的118條；截止11月底，在《新豐臺》報刊“每週看點——來自區統計局的報告”欄目發佈各類信息48期；爲配合各部門順利完成“十一五”總體規劃和重點規劃編制，爲全區各部門和社會各界提供數據支撐信息諮詢次數達300餘次；並完成了民建豐臺區工委解剛、王虹委員關於“依法完善統計指標及方法的建議”的提案辦理工作。

三是圓滿完成我區第一次全國經濟普查各階段工作任務。在區政府領導下，我局牽頭，全區21個街鄉鎮共同參與，通過近5000餘名普查員的艱苦努力，按期完成普查前期準備、入戶登記和數據處理上報工作。普查結果顯示，截止12月31日我區普查登記法人單位26740家、個體經營戶66222戶，基本摸清了全區經濟家底。我區經濟普查各階段任務考覈，均居全市前列。目前正在緊張的撰寫和編輯全區經濟普查公報及資料彙編，並與有關委辦局、首都經濟貿易大學開展十幾個課題的研究工作。

四是落實科學發展觀，提升統計服務水平。按照市、區領導提出的各級部門要做到“職責清、情況明、數字準、素質高” 的要求，我局結合本區實際情況，牽頭佈置涉及全區30餘個部門的基礎數據。首次編輯出版了全區各行業發展狀況等基礎統計資料，爲區領導和各有關部門“全面掌握全區基礎工作基本數據、摸清全區基本情況”提供了重要參考依據。

五是1％全國人口抽樣調查和與區建委合作的“居民一日出行調查”正在緊張有序的開展。

二、樹立科學發展觀，圍繞全區“雙創”中心工作發揮統計職能，把“創建衛生城區滿意度和知曉率調查”作爲我局績效考覈和重點任務加以落實。

從6月至8月，集中全局的力量，克服種種困難，黨員領導幹部帶頭深入到21個街鄉鎮對企業、居民住戶、市場、車站等重點地區進行了八輪電話調查和實地調查，調查單位達9000餘家單位，調查城市、農村居民戶達3000餘戶。區委、區政府根據提供調查情況，加大了創建衛生城區的宣傳和整治力度。羣衆對我區衛生情況的滿意度由67％上升到91％；對創建衛生城區的知曉率由44％上升到96％。北京市愛衛會在對我區創衛工作情況通報中，充分肯定了我局爲配合區委、區政府開展創建衛生城區進行的“創建衛生城區羣衆滿意度和知曉率抽樣調查”，稱讚“豐臺創衛搞民意調查是個創新”。

三、堅持政務公開，提高服務水平，保持了良好的機關工作作風。

一是堅決執行政務公開制度。結合本局實際，以爭創“三優”爲目標，抓好“五個載體”，切實解決“五個方面問題”，堅持執行政務公開，並實行了黨務公開。在我局網站上設立了政務公開專欄，對政務公開內容、類別、形式、時限、範圍、程序，責任部門做了明確的規定。在辦公區設立公示欄、辦事指南、行政審批工作流程圖。工作人員掛牌上崗，網上設立公開監督舉報電話、局內設立舉報信箱增加辦事透明度，自覺接受社會及公衆的監督。

二是堅持依法行政。在統計執法工作中，公開執法程序、內容和要求。嚴格執行執法檢查規定，不亂罰款，不吃拿卡要、以權謀私，執行我局制定的《廉政回訪制度》。在統計業務培訓和法規培訓中，杜絕亂收費。連續多年統計執法檢查，沒有出現過被檢查對象投訴現象，很好的維護了豐臺區政府統計形象。

三是加強機關效能工作，抓制度建設，規範工作程序，提高統計服務質量和工作效率。局黨組結合黨員先進性教育活動繼續抓制度建設。又補充制定了：《豐臺區統計局先進性教育長效機制工作方案》、《影響機關工作效能行爲責任追究辦法》、《服務承諾制》等十四項制度。並把14項制度彙編成我局制度續冊，將發至人手一冊。

全局人員嚴格落實“首問負責”、“一次告知”等制度，做到“七個一”，讓基層單位或企業來我局辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”， 並做到“一問就知，一看就明，一聽就懂、一辦就成”。全心全意爲基層、企業服務已成爲人人的自覺行動。

四是積極推進全程辦事代理制。按照行政許可法的要求，統計局列入全程辦事代理制的行政服務（管理）事項爲2項：統計登記（單位），統計登記（建設項目）。網上公開的項目已達6項，公開欄已設7項，截止到11月底即時辦理統計登記證2528項，每月定期網上報送統計數據達2000餘單位。

五是堅持提拔幹部、發展黨員、錄用統計工作人員公開的原則。局黨組在競聘幹部、發展新黨員、招錄統計工作人員工作中，堅持民主、公開、公正、公平的原則。廣泛聽取羣衆意見，認真執行公示制度。1999年以來，通過競爭上崗選拔的副科以上幹部近20餘名，發展黨員23名，公招了14名統計工作人員。實踐證明，他們已經成爲統計工作的骨幹力量。

六是嚴格執行“三重一大”制度。堅持幹部競爭上崗，人事任免權、審覈審批權、資金分配權集體決策；堅持辦事程序和規章制度公開，接受羣衆監督。在重大決策、重要項目安排和使用大額資金方面，必須經黨組會和局務會研究決定。並以會議紀要方式向全體幹部、職工通報，接收羣衆監督。特別是我局財務管理工作，從2000年起連續三年被評爲區財務管理先進單位，代表豐臺區接受了北京市的聯合檢查。

四、堅持勤政廉政，自覺維護機關良好形象

一是黨政一把手做到“五個親自”，班子成員做到“兩個經常”。一把手親自部署黨風廉政建設的主要任務，親自檢查督促班子成員抓好分管的黨風廉政建設工作，親自組織領導班子成員認真學習中紀委關於黨風廉政建設的規定，親自主持召開兩次領導班子民主生活會，親自組織人員監督檢查責任制工作的落實情況。班子成員經常教育分管科室和全體幹部職工要廉潔自律依法行政；經常監督檢查分管工作範圍內的黨風廉政建設責任制的落實情況。

二是認真貫徹“四大紀律、八項要求” 落實幹部廉潔自律規範從政行爲。領導班子做好“五個對待”，即對待錢物要不貪不佔，對待權利要不謀利，對待名利要淡薄名利，對待人才要任人唯賢，對待紀律要有令則行，有禁則止。全體幹部職工做到了“一堅持、二嚴格、二不準”，即堅持爲人民服務的宗旨，紮紮實實做事，老老實實做人；嚴格執行《統計法》依法行政，嚴格文明執法；不準參與影響執行公務的宴請和娛樂，不準接受執法對象的禮品、禮金及有價證卷。

在局黨組的領導下，通過紮實工作，全局上下 “風正、勁足、心齊”的大好局面不斷得到鞏固和加強。

【第14篇】廣電局效能年上半年工作報告

在市委市政府的正確領導和市效能辦的指導下，我局機關效能建設工作按照市裏的統一部署，加強領導，落實措施，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規範機關管理行爲，改善機關運作方式，廣電局切實解決工作中存在的突出問題，深化機關效能建設，取得了一定成效。現將我局今年機關效能建設工作彙報如下：

一、基本情況

(一)健全組織,加強領導。按照市裏的要求相應成立機關效能建設活動領導機構和辦事機構。局黨組書記、局長閔潛志任組長，副局長劉紹軍、紀檢組長吳俊平任副組長，成員由應燕軍、羅海華、付譽貴組成，領導小組下設辦公室，辦公室設局監察審計室，羅海華兼任辦公室主任。局屬各單位也成立領導小組，組織開展相關活動。努力形成黨組全面負責，主要負責同志負總責、親自抓、一級抓一級、層層抓落實的領導機制和工作格局。局各科室加強協調，密切配合，形成合力，整體推進。

(二)廣泛動員，統一認識。爲克服厭倦、畏難、無所謂等消極思想，增強抓好機關效能建設工作的自覺性和主動性，紮紮實實地抓好機關效能建設工作，我局精心安排部署，多次在全局幹部職工會議上進行強調、動員，學習傳達市機關效能建設有關文件和會議精神，明確工作重點、工作措施、工作要求和工作步驟。

2月23日，我局召開動員大會，對機關效能建設進行部署和思想發動；同時聯繫廣電工作實際，制定《宜春市廣電局開展機關效能年活動實施方案》；並且認真組織開展以“提升行政效能”爲主題的大討論。通過多種渠道，採取多種形式，教育和引導機關幹部職工充分認識開展機關效能年活動的重大意義。全局幹部職工按照市裏的統一部署，從我做起，嚴肅工作紀律，切實抓緊抓好機關效能建設。大家統一了思想，深化了認識，增強了抓好效能建設工作的責任感，加強組織領導，實行分級負責、條塊管理，整體推進，強化措施，務求實效，確保機關效能建設工作抓出成效。

(三)查找問題，紮實整改。爲了切實改進工作作風，提高工作效能，樹立“爲民、務實、高效、清廉”的機關新形象，我局採取多種形式，廣泛徵求意見；同時結合本單位實際，深入開展自查活動，對反饋的意見建議進行了認真分析梳理，深刻剖析原因，並結合徵求意見及查擺的問題制定了切實可行的整改方案。具體情況如下：

查擺的問題

1、思想建設方面：機關黨員幹部立黨爲公、執政爲民、人民利益至上的理念有得於進一步增強，綜合素質、業務水平及應對和駕馭複雜局面的能力有待於提高。

2、作風建設方面：個別人員工作中存在推諉扯皮現象，服務態度不夠熱情，工作消極應付，工作效率不高。

3、工作創新方面：要進一步提高宣傳質量，創新節目欄目，圍繞廣電發展爲經濟建設服務的新舉措、新思維還有待於進一步深化。要一切從實際出發，創造性地開展工作。

形成問題的原因

一是缺乏學習意識，對政治理論、法律法規、職業道德知識的學習不夠，抓得不緊、流於形式。

二是極個別人員素質不高，服務意識不夠，工作方法簡單、沒有耐心。

三是存在工作責任心不強的問題，少數工作人員工作只滿足於消極應付，缺乏主動性。

【第15篇】監察審計部燃料專項效能工作報告

近年來，隨着電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成爲完成公司全年各項生產經營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產和經濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監察作爲一項長效工作來抓，充分發揮出效能監察推進企業強化管理、促進廉政文化建設、實現企業效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素

，下大力氣對燃料管理進行更深入的監督檢查工作。以通過效能監察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項工作任務的實現。現將開展情況彙報如下：

一、認真組織，積極開展效能監察工作

爲確保燃料管理效能監察工作順利開展並取得實效，由監察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照度燃料管理效能監察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續對燃料管理工作進行了全過程效能監察。

一是組織燃料管理部及相關部門認真進行自查，嚴格“對標、對錶、對照”進行，書寫自查報告

二是堅持每月兩次深入煤場，現場監督來煤過磅、煤質採樣，對來煤數量、質量進行監督；對煤樣化驗的規範性進行監督。

三是會同發電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。

四是注重加強管理人員廉潔從業教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規範執行各項工作標準，避免發生不廉潔行爲。

二、加強管理，認真監察，及時進行整改

我公司燃料管理效能監察工作採取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事後監督相結合，把效能監察貫穿於燃料管理工作的全過程，從採、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行爲、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發現的問題，提出監察建議，要求職能部門進行整改。

一是通過磅、採、制、化檢查中發現汽車來煤質量不穩定，部分礦來煤發熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。爲保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。

二是會同發電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。

四是按週期對儀器進行校驗，對自動工業分析儀、測硫儀按電力行業標準每半年進行一次整機性能鑑定。

五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次採樣精密度校覈試驗。

三、開展燃料管理效能監察工作所取得的成效

通過公司相關部門對燃料管理工作的監督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監察建議後，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規範了人員行爲。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監察審計部人員深入燃料管理部門，協同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監察建議書》和《效能監察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節約燃料成本的原則，對燃料管理效能監察檢查組提出的整改建議逐條落實。