關於部門改善重點事項及進展情況

關於部門改善重點事項及進展情況

2019-04-18開內部成員圓桌會議，針對現存的內外部主要問題及壓力作了分析和討論。發現目前內部外所面臨的主要問題如下：

1、部門內部問題：溝通程度不足、做事效率不達標、認真程度不足、敬業精神有待提升、內部向心力不足、應急機制不健全、主管部門管控能力不達標。

2、外部壓力及考驗：國家環境督查、國家排污許可緊急通知、安監的重點監控監管、季節自然天氣變化、管理制度執行壓力、企業存在較強的本位主義。

通過部分討論分析後提出改善方法如下：

內部改善：

1、加強內部溝通，以文字溝通爲主，語言溝通爲輔；

2、提高辦事效率，降低溝通過程中時間能耗；

3、加強對於部門內部事項的追蹤和跟進，建立及時響應，主動彙報的機制；

4、通過每天上班做計劃下班前做總結的模式，培養大家流程化的做事方法和處理問題先定方案的思路

5、加強安全培訓與技能操作培訓，提升大家的安全意識與實操能力；

6、加強主管監管要求，部門內部所有文件必須經主管審覈後方可再做流轉。

7、加強制度要求，提升主管的向心力、凝聚力的作用

外部提升：

1、努力學習並適應新的政策要求及具備新業務技能

2、做好內部安全大檢查、隱患排查。切實保障我司環境、安全制度的要求落實，確保企業內部員工的人身、財產不受傷害。

3、針對新項目要建立進度跟進作業方式，確保有效期內達標完成。

4、認真落實每項規章制度的執行要求，堅持規定執行前人人平等。堅決抵制公司內部幹部員工在企業中刷存在感、踐踏規定實施的現象。

5、加強對於廠區進出安全檢查，確保人員及貨物進出的安全

6、加強對於停車區規範化管理，對於無法按規定要求停車的，拒絕其入內。

記錄人：XXX