向上級領導彙報材料（精品多篇）

聯通公司向上級彙報材料 篇一

尊敬的各位領導：

“光大聯通事業，爭做企業功臣。頑強拼搏進取，腳踏實地做人。”它既是xxxx聯通人共同的座右銘又是xxxx聯通人踏實肯幹、勇於爭勝的真實寫照。今天，登上這個神聖的講臺，我感到無比驕傲，因爲我來自一個令人自豪的團隊；我也感到無上榮光，因爲我來自一個不同尋常的企業：這是一個放飛希望、激情四射的企業；這是一個歷經考驗、逾壓逾強的企業；這是一個引領潮流、永站潮頭的企業。xxxx聯通，合着改革的步伐，一路走來；舉着打破壟斷的大旗，一路走來；帶着青春的氣息，一路走來。給消費者帶來實惠，給通信行業帶來活力，給遼東半島帶來發展的亮點。數字也許是枯燥的，但它卻客觀真實地記錄了xxxx聯通的發展軌跡：xx年收入xxx萬元，收支差xxxx萬元；xx年收入xxx萬元，收支差xxxx萬元；xx年收入xxx萬元，收支差xxx萬元，分別是xx年的1.82倍和1.94倍。今年省分下達的主營業務收入指標xxx萬元，收支差指標xxx萬元。截止9月底，實現收入xxxx萬元，收支差xxxx萬元。今年1至8月份，收入增長率同比增長了xxxx%，新增收入市場份額同比增長了24.14%，收入及市場佔有率比去年同期提高了0.64個百分點。三項指標均名列全省前茅，取得了令人矚目的成績。xx年9月15日，國家人事部、國務院國有資產管理委員會聯合授予xxxx聯通“中央企業先進集體”榮譽稱號，成爲xxxx市唯一獲此殊榮的電信運營企業，也是全國聯通系統唯一獲此殊榮的公司。 今天，600多名xxxx聯通人可以自豪地說：我們實現了輝煌的騰飛，我們實現了成功的超越！在騰飛和超越的背後，是xxxx聯通人夸父追日、孜孜以求的信念，是韜光養晦、厚積薄發的行動，是自我加壓、創新超越的氣魄，是紮紮實實、從基礎做起的實幹。xxxx聯通人憑藉一流的員工素質、一流的通信網絡、一流的服務質量，爲xxxx市民提供了高品質的通信網絡。 典型引路，打造愛崗敬業的企業團隊。先進的企業文化既體現了xxxx聯通決策者的戰略眼光，同時也彰顯出企業團隊的丰采。“火車跑得快，全憑車頭帶。”劉守鈞，xxxx聯通的“領頭雁”，xx年8月到xxxx聯通以來，以其自身的文化素養和管理智慧，不斷爲孕育xxxx聯通企業文化做出不懈努力，成爲xxxx聯通企業文化的首席設計者、倡導者、實踐者和弘揚者。爲了企業的興旺和發展，年過半百的劉守軍總經理犧牲了太多太多。是他，率先提出了“軍事化管理，規範化服務”的理念，使xxxx聯通的各項工作逐步走向正軌。是他，到任以後，用一週的時間跑遍了xxxx市所有縣（市）、區，掌握了大量的第一手資料，明確了今後的營銷策略和發展思路；是他，真心實意與代理商交朋友，在聯誼會上，以獨特的人格魅力感動得代理商集體喊出了“聯通萬歲”、“死心塌地跟聯通走”的口號；是他，全年沒有星期天節假日（別說五一、十一，就是春節，也只休息三天），每天工作十幾個小時纔回家；是他，拖着血糖值20多毫摩的病體，手拿醫生要求立即住院的診斷書繼續工作；是他，老母親從千里之外的阜新來連看病，卻不能在病牀前盡孝。面對妻兒，面對白髮蒼蒼的老人，他把愧疚埋在心底，無怨無悔地工作在第一線，處理各種棘手的問題。由於他患有嚴重的糖尿病，藥不離身，食不甘味，但卻從未因病而影響工作。公司員工都曾看到這樣的場面，劉總坐在辦公室裏一邊打着點滴，一邊處理日常事務。正象他在述職報告中所說的“俯仰無愧天地，勤勉自慰心田。”在員工的眼裏，他是病魔壓不垮的“鐵人”，是一心撲在工作上的“狂人”；在親屬的眼中，他是拋家不顧的“野人”；在客戶的心中，他卻是值得信賴的“親人”！什麼樣的將軍帶出什麼樣的兵，什麼樣的隊伍打什麼樣的仗。在劉總的帶動和感召下，xxxx聯通涌現出一批先進個體和羣體：劉雄，金州分公司經理，50多歲的老黨員，自己定位是聯通的“打工仔”，他隨身帶有“三件寶”：測試儀、綜合業務說明書、筆記本。逢人就演示c網的低幅射，三句話不離聯通的綜合業務，用戶的需求隨時記在本子上。就是靠着這種“軟磨硬泡”的功夫，今年預計可以實現6800萬元的經營收入。市區營業部經理徐馳，半年前父親身患肺癌晚期住院，當他晚上到醫院陪護父親時，老人知道兒子工作忙，不斷催促他早點回家休息。進入9月中旬，可能是老人意識到時日無多，就再也不讓兒子離開自己。即便如此，當太陽升起時，徐馳又精神抖擻地率領同事奔赴市場一線，並沒有因此耽誤一天工作。“十一”前老人去世了，徐馳只在家裏呆了三天就上班了，又和大家一道出現在“十一”長假促銷現場上。他所在的部門提前完成大幹一百天的銷售任務，完成c網放號15531戶。還有張海峯、莊德官、戰金勇這些郊縣分公司的經理們，他們舍小家爲大家，紮根縣區一心撲在工作上，一個鄉鎮一個鄉鎮地奔波，一個村莊一個村莊地宣傳，常常是一兩個月不回家，家對於他們來說更象是“旅館”。 表率的作用巨大，榜樣的力量無窮。領導幹部以身作則，鼓舞帶動着身邊的員工以他們爲榜樣，向他們看齊。王楠，市場營銷部渠道管理中心一名參加工作不久的員工，在銀行質押業務開展的關鍵時期，爲了規範他們的經營行爲，降低企業風險，硬是用雙腳跑遍了市區200多個經營網點。這期間，他掉了十幾肉，臉上的皮曬脫了一層又一層。公司客服中心一名女話務員，爲了將話費詳單送到用戶手中，三次登門，第一次用戶不在家，第二次用戶又失約，第三次，她在雨中等了近兩個小時，當渾身溼透地她將乾爽的話費詳單送到用戶手中時，一個現代“郵差弗雷德”的形象不自覺地出現在我們面前。冷漠，數固部員工，在城域網更換設備現場上發燒病倒了，醫生診斷肺炎需住院治療。他只在醫院呆了5天，得到醫生可以吃藥治療的許可後，從醫院直接趕到施工工地。他說，時間緊任務重，多一個人就多一份力量。工程技術人員們，爲了搶工期進度，早出晚歸，困了睡在農家土炕上，餓了吃一碗方便麪，憑着對事業的熱愛，出色地完成了建設任務；維護人員爲了保證網絡的安全暢通，冒着惡劣的天氣，頂着用戶的指責，連續加班加點，進行網絡搶修、測試，把事故造成的影響降到最低點。在xxxx聯通，員工節假日義務奉獻是常事，不需要人組織，沒有人提加班費，這一切是那樣的自然又是那樣的真實，是真情的流露，是熱愛聯通、忠誠企業的告白。……一樁樁、一件件，充分展示了xxxx聯通團隊創業求實的風采。他們構成了求真務實，勇於創新，團結協作，追求卓越的xxxx聯通團隊。正是這支團隊，創造了xxxx聯通驕人的業績；正是他們，實現了xxxx聯通輝煌的騰飛。他們，是xxxx聯通得以蓬勃發展的脊樑。 管理是企業發展的永恆主題。“嚴格的規則和秩序未必造就一個成功的企業，但一個成功的企業必須建立起嚴格的秩序和規則”，這是xxxx聯通長期以來形成的共識。近年來，我們堅持完善管理模式，推行基礎管理流程化，人力資源管理標準化，逐步建立激勵機制與約束機制，形成人人心情舒暢，個個努力工作的良好局面，努力實現管理能力的突破。 以業績考覈爲核心，以崗位職責、職能考覈爲標準，圍繞公司經營戰略目標，全面進行指標量化、責任量化、行爲量化、時限量化，搭建起以量化爲核心的三級考覈體系。其內容主要是將業績指標、工作職責、員工行爲、過程時限全部分解到各個崗位、落實到每位員工，成爲員工自我考覈、自我管理的行爲準則；貫穿到所有工作流程的各個環節，形成自下而上的、一級管一級的量化考覈監督機制，實現以制度管人、指標管人，分層考覈、分級管理，一級爲一級負責，最終達到自我管理的目的。 xxxx公司在聯通系統創造性地提出了“軍事化管理”，以業績論英雄。注重內部配合，提高跨部門、跨流程協調配合的效率。強調執行力的重要性，令行禁止，不打折扣。發揚吃苦、拼搏的精神，少說多做。倡導“競爭、創新、激情、誠信”的企業理念，發揚“光大聯通事業，爭做企業功臣，頑強拼搏進取，腳踏實地做人”的奮鬥精神，通過建設核心員工隊伍，影響、帶動全體員工共同致力於企業更大的發展。去年底和今年初率先進行了全員競聘，破除了長期以來“論資排輩”的陋習，體現了幹部能上能下，人員能進能出的用人機制。對全體員工的觸動很大，使員工的精神面貌有了較大的改觀。在人才的培養和使用上，公司xxxx做到了三個堅持：堅持“英雄不問出處”；堅持以業績考覈爲主評估人才價值；堅持多渠道晉升制度。爲優秀員工“出頭”提供舞臺。“流水不腐，戶樞不蠹”，一批年紀輕、學歷高，具有一定工作水平的員工被送到各個層面的負責崗位上，爲企業發展提供了人力儲備。正是由於堅持不懈地抓好員工隊伍建設，在公司內部營造了“忠誠企業、熱受聯通”的氛圍，形成了上有號召、下有行動的良好氛圍。上有號召下有行動。公司今年開展了多次全員促銷活動，任務下達後，全體員工爭先恐後找門路想辦法，共同爲企業分憂。綜合部員工得知xxxx市黨委傳輸系統要更換通訊工具，立即託關係找到市委辦公廳經辦人，可當他們趕到時，移動公司的協議書已經擺到了經辦人的辦公桌上。他們沒有放棄，三番五次上門宣傳c網手機的優點，現場演示增值業務的快捷，提供多種套餐組合供用戶選擇。精誠所到金石爲開，終於以真誠務實的工作作風和對企業的忠誠感動了市委辦公廳領導，覆蓋全市所有委、辦、局、大中型企業的xxxx市黨委傳輸系統250多個用戶一次性更換了c網手機。9月28日省分會議結束後，公司上下迅速貫徹落實苗總關於認清形勢，堅定信心，加快發展的指示精神，“十一”七天長假，上至公司領導下到一線員工放棄休息，精神飽滿地投入到節日促銷活動中。各分公司、營業部從廣告宣傳到號源預配等作了充分準備，深入到高校、商場、鄉鎮集市等人羣密集地區現場促銷，同時輔以空飄、彩虹門、文藝演出等形式，營造了極佳的人氣氛圍，現場氣氛火爆熱烈，又打了競爭對手一個措手不及。集團業務部設專人密切跟蹤大客戶話務量變化情況，按需提供服務。新業務部到各營業廳發放宣傳材料，做現場演示。數固部組織人員加班加點進行城域網設備更換，實施“掃樓”工程，登門拜訪樓宇用戶，到學校、ip超市促銷ip卡。這期間，有的員工“輕傷不下火線”，有的員工孩子生病“不管不顧”，公司上下總動員，度過了一個緊張而又豐富的國慶節，以自己的方式慶祝祖國55週年華誕。我們的勞動也換來了豐碩的成果：“十一”期間，g網放號7000多個，c網放號xx多個。 強化營銷管理，狠抓市場開發。在營銷過程中，以發展爲第一要務，以效益爲第一追求。按照經濟規律辦事，規範市場行爲，通過細分市場、細分用戶，爲消費者提供適宜的產品。認真分析市場情況，加強營銷隊伍建設；實行全方位營銷，進行全員銷售；擴大“雙贏”合作羣體，完善社會化銷售體系；推進專業互補促進，市場佔有率穩步提高，實現營銷能力的新突破。 衆所周知，xxxx歷來是各家電信運營商的主戰場。如何在硝煙瀰漫的市場競爭中殺出一條血路？劉守鈞和他的戰友們胸中成竹。請看，策略制定對頭，措施到位。每一階段、每一月份都有目的性較爲明確的銷售舉措推出。如1、2月份的“驚雷行動”，發展用戶20多萬，取得了良好的開局，爲全年發展奠定了基礎。2月中旬，藉助“兩會”召開，推出代表入網優惠活動，共發展用戶500多戶。5月份，與全市各大銀行聯手推出“存款送c網手機”活動，市場反映熱烈。7月，以公司成立十週年爲契機，推出c網購機入網送話費活動。7月初，針對移動市場動態，開展“大幹一百天，綠色迴歸”活動，全員背指標扛任務，截止10月10日，基本實現了預期目標。8月份精心策劃“情繫學子”活動，深入各大高校推出c網“學生王”套餐和g網“基站優惠”套餐。9月份，推出“世界風”雙模手機，展開新一輪衝擊。 加大集團用戶的發展力度。今年6月份，改組了大客戶發展與服務部，成立了集團業務部，調整了人員，充實了力量，截止到目前，已發展鐵路、公安、港口、市委傳輸系統等行業集團用戶400多個。 渠道規劃早，發展到位。公司於xx年9月率先成立了渠道建設管理中心，統一規劃全市的聯通經營網絡，目前，已在xxxx市所有縣（區）都設立了分公司、營業部，提升了在當地的影響力，爲開展綜合業務、加快發展奠定了基礎。如金州、開發區分公司，xx年分開前，年收入爲7000多萬元，拆分後的xx年就達到13000萬元。今年的指標是18000萬元。目前各分公司的收入指標達到總收入的45%，在部分縣、區已形成“旗鼓相當、各具特色”的格局。將合作營業廳、專營店的建設作爲分銷渠道的工作重點，在省分沒有投資的情況下，想方設法加快建設步伐，跑馬圈地，搶佔先機，已建成奧林匹克、新瑪特等大型手機廣場7家，合作營業廳、指定專賣店等240多家。輻射全市的營銷網絡基本形成。下一步要向農村延伸，逐步達到縣有分公司、鄉有營業部、村有辦事處的目標。 “服務是金”。這是當今業界廣泛認同的經營理念。xxxx聯通始終把“創新服務形式，打造聯通品牌”作爲企業發展的生命線。把提高用戶滿意度作爲增強核心競爭力的一項基本的戰略，在員工中倡導“客戶至上、服務第一”和“用戶是衣食父母”的服務理念，在創新中不斷髮展，在發展中持續創新，形成了較爲完善的客戶服務體系。明確提出了“服務領先”的工作目標，並倡導建立了企業內部服務鏈，在客戶服務以及服務質量管理方面創建了一套科學化、規模化、系統化的管理模式，致力於向80餘萬聯通用戶提供差異化、特色化、人性化的精品服務。xx年3月，全省第一個聯通用戶綠色通道在xxxx火車站開通。同年10月聯通大客戶俱樂部啓幕。公司力爭通過“改進服務手段，豐富服務內容，完善服務制度，提升服務水平，儘快把服務能力轉化爲競爭優勢”。 提出塑造品牌服務理念。由過去單純“抓服務”向“實施品牌服務戰略”過渡，在繼續完善“1001”服務系統和“首問負責制”的同時，推行“服務質量考覈制”，各分公司、營業部均成立服務質量管理小組，自我強化管理，進一步提高客服人員服務、業務素質，初步實現了提供“比用戶要求做得更好的服務”，並通過全員參與、典型教育、制度考覈等多手段、多渠道地將樹立服務品牌的觀念融入員工的思想之中。

公司在客戶服務上確定了兩個主攻方向：在系統內部力求“標準化”，即要求全市營業廳、客戶服務系統等各個服務窗口實施標準化管理，向社會提供整齊劃一、規範標準的服務，作到服務形象統一、服務標準統一、服務設施統一。一是在全市各級營業窗口推行了專家式、零距離服務模式。二是建立了規範統一的1001客戶服務流程。從每一句問候語開始抓起，對用戶投訴的受理、處理、回訪、情況通報等業務流程，通過信息管理系統實現了投訴工單的電子化和自動化。“外求個性化”，即在服務的形式和內容上體現出聯通特色，滿足消費者差異化的需求，持續提高服務質量的滿意度。一是與農行、郵政、中信、建行、交行等多家銀行1000多個營業網點合作提供代收費業務，開通24小時電話銀行4個，網上銀行1個，爲用戶就近繳費提供方便。xx年，公司被總部評爲全國十佳方便繳費城市。二是提供特色服務，滿足客戶個性化的需求。先後推出了免費打印和郵遞話單，免費上門辦理業務，通過大客戶俱樂部與市內200多家商場、酒店等簽署聯通用戶優惠協議，提供通信外服務，實行了分級管理、分級服務，受到了用戶的歡迎。三是開展親情服務，提高用戶忠實度。以用戶爲中心的服務理念體現了xxxx聯通全面關懷用戶的策略，體現在用戶辦理各項業務的全過程中。同時，xxxx聯通還聘請了社會監督員，廣泛徵求社會各界對公司的意見和建議，提升公司的社會形象。與此同時，xxxx聯通不斷拓展服務外延，先後推出了對年長用戶、病殘孕用戶提供特殊服務；對質疑用戶提供全程引導式服務、對離網用戶提供關懷服務以及對集團單位用戶提供全程跟蹤服務等服務方式。今年xxxx市“兩會”期間，大客戶俱樂部派專人進駐代表下榻酒店提供諮詢服務，在社會上形成了良好的影響。

近年來，xxxx聯通確立了“客戶呼聲是第一信號、客戶需要是第一選擇、客戶利益是第一考慮、客戶滿意是第一標準”的“四個第一”的服務準則，這既是xxxx聯通服務工作的總結，更是着眼長遠不斷創新服務工作、在實現標準化服務的同時滿足用戶差異化需求的體現。經過我們的努力，已初步構建了以通信內、通信外多元服務爲組合，以分級、分層差異服務爲體系的服務架構。廣大用戶對聯通公司在網絡質量、服務功能、人員服務態度等各個方面的滿意度有了較大幅度地提高。在xx年全市行風評比考評中，我公司第一次超過競爭對手，xxxx聯通因此也贏得了更多消費者的青睞。xx年至今，先後獲得全國創建文明行業先進單位、全國電信用戶滿意明星班組、總部先進集體、遼寧省文明單位標兵、遼寧省青年文明號、xxxx市誠信單位aaa級、消費者滿意單位等榮譽稱號。

如果把市場營銷比作第一戰場的話，那麼，網絡建維就是彈藥補給線。xx年2月，公司發動的“千金測網”行動轟動濱城。這次測網行動的社會效應至今餘波未散。最終影響和改變的是xxxx的消費羣體面對入網選擇時的直接心態——聯通是值得信任的。

優秀的管理、優質的服務，來源於富有特色的企業文化。“競爭、創新、激情、誠信”的企業文化是聯通成立十年的積澱和充實，已經成爲團結和凝聚公司全體員工力量的一面旗幟，成爲推動xxxx聯通創新發展的原動力。對內鍛造了富有挑戰性的企業團隊精神，增強了執行力、凝聚力，對外迸發出無窮的整體創新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。

隨着技術、網絡、服務等方面逐步超越競爭對手，xxxx聯通人更加認清自己的使命，即要不斷追求，永遠領先，與時俱進，勇於創新。加快發展速度、提高發展質量、不斷增強自身實力，將網絡優勢、技術優勢轉化爲產品優勢、市場優勢，努力推進“建設國際一流電信企業”的進程。

以人爲本，建立學習性企業組織。xxxx聯通始終堅持“人本思想”，把培養和造就一支“政治合格、思想過硬、業務精通、作風優良、勇於進取、敢打硬仗”的員工隊伍作爲企業重中之重。xxxx聯通始終視人爲企業的成功之本，尊重人、關心人、培養人，通過崗位培訓、感情交流、羣體活動、參與民主管理等多種形式，形成“事業留人、感情留人、待遇留人”的氛圍，爲員工創造良好的工作生活空間。在人才的培養上，堅持多渠道培訓。每年組織全體員工開展應知應會培訓和考試；對工程技術人員常年堅持請進來、走出去辦法，提高業務素質。學習性組織的建設，爲xxxx聯通的可持續發展培養和儲備了一大批“懂服務，會公關；懂技術，會操作；懂經營，會算賬；懂管理，會協調”的複合型人才。xxxx聯通內部的各種培訓系統而高效，對技術人員的培訓主要採取施工現場培訓、組織技術人員相互交流、國內培訓及國外短、長期培訓相結合的培訓手段，不定期組織技術人員比武，形成了自己的特色，取得了良好的效果。xxxx聯通內部已形成終身學習的氛圍，定期舉辦各類培訓，讓員工在緊張的工作之餘能學習到先進的技術、管理、營銷等多種多樣、系統全面的專業知識，實現人力資本的最大增值，全面提高工作人員的整體素質，提高服務窗口的業務技能和服務水平，增強員工的企業凝聚力和向心力，激發工作熱情，爲全面實現超越自己，實現騰飛的目標打下了堅實的基礎。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。回顧公司的奮鬥歷程，我們感到無比驕傲和自豪。展望未來，xxxx聯通將認真貫徹總部二十四字經營方針和省分領導認清形勢，堅定信心，加快發展的指示精神，抓經營注重收入“利潤率”；抓建設，注重資產“回報率”；抓維護，注重網絡“利用率”；抓管理，注重人均“產出率”。加快發展速度、提高發展質量、不斷增強自身實力，儘快開創“旗鼓相當、各具特色”的市場格局，以我們勤奮、拼搏、肯幹的實際行動，挑大樑、保大網、扛大旗，在發展的道路上譜寫更新更高的篇章。

給領導彙報工作 篇二

茲將一旬財經要事報告如下：

一、各部門、各機關的高級幹部對目前財政困難和解決辦法不甚瞭解。例如，開的預算太大，在恢復經濟和建設計劃中，不分先後和輕重緩急，什麼都想幹。軍隊幹部則因前線生活常難保證而埋怨，說“既很窮，爲什麼養九百多萬人”。地方幹部則說“公糧稅收任務太重”。個別餘糧省份的幹部說“公糧不宜調往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來，是不可能的，也是不恰當的。他們不瞭解財經狀況的重要原因，是我們未向他們作報告。

因此，我們擬採取“通氣”辦法，以後每旬、每半月或一月，發通報一次，報導財經要聞，使軍隊和地方的領導人員知道財經情況，以便交換意見，統一看法，共同克服困難。

二、自人民幣發行以來，到目前爲止，共發四萬一千億元。每月發行的新鈔票，依當時的物價計算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬一千億元鈔票，因爲貶值，現在只值四十九億斤小米。即是說，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等於戰前銀洋八億二千五百萬元。爲時只有一年即損失這麼多，是一個極大的數字。這是人民生活水平降低的一個具體材料。這樣下去，人民將很難支持。

三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是徵糧未到時間，新解放區稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國財糧稅收統一後，到今年二月這三個月，因爲要先保證下面開支，才能將糧、稅統收上來，因而支出與發行更多。這樣做是必要的，但只能限於這三個月，不能再延長。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進，金融物價必然發生大亂。糧、稅由中央統收（地方稅劃歸地方一部分），首先保證野戰軍的供給。至於中央和各大行政區的直屬部隊所需，省以下的地方經費，即令遲發半月一月，也決不致餓死人。三月份實行糧、稅及財政基本統籌，在解放不久的地區，是有困難的但提早實行的困難小，爲害小；如繼續不統一則困難大，爲害大。

爲此，各大行政區於我軍已經到達的一切縣市，必須抽出人員於二月底以前建立國庫，以後逐日或三、五日將稅款解庫。人民銀行爲建庫的主要負責機關。各庫附於分行或縣政府內，保證三月初以後稅款入庫。此事勢在必行，已列爲二月十日財政會議的主題，各大行政區須立即準備。

四、現在問題的中心是，多收稅少發鈔票，還是少收稅多發鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發，想少發必得多收，不是多收便要多發，此外別無出路。有人要求少收，而又要物價穩，這辦不到，收稅和發鈔這兩者比較，在可能限度內，多收一點稅，比多發鈔票，爲害較小。這樣做，工商業負擔雖稍重，但物價平穩，對正當的工商業有好處。

反之物價波動大，任何人也不願拿出錢去經營工業，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動者也跟着沒有活幹了。這樣，勢必造成資金和勞動力的浪費，使生產受到嚴重影響。有人說，“溫和的”物價上漲，是可以刺激生產的，這種說法我認爲是不妥當的。物價的波動，只能打擊生產，使經濟停滯。這是後退的辦法。少發行多收稅，負擔是重了一些，但物價平穩，經濟逐漸發展，則不失爲一種前進的辦法。

五、糧食、紗布是市場的'主要物資，我掌握多少，即是控制市場力量之大小。遊資突擊的重點，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。遊資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物（例如此次上海之米）。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規定各區調運，但應看到糧食危機比紗布更大。因此，滬京津須常有應付遊資衝擊的糧布。爲了應付春節後“紅盤”漲風和由農產品交易落冷而來的市場籌碼剩餘現象，必須對糧布兩項預有措施。

軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫製。目前京津存粗糧三億五千萬斤（需要四億斤），細糧一億餘斤。上海存糧太少，不到一億斤。據華東財委一月二十六日電，在舊曆年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤。華東是新區，公糧遲收，確有困難，但無論如何必須設法於舊曆年關前後，力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區要不斷加工趕運，華東則應派人接運。

今後必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：（甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經費開支。（乙）由華東全年不斷用大力向華中、西南接運糧食。(丙）中貿部購外米四億斤濟滬。

六、公債京津已經派到各業，上海、華中尚無報告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須於二月十六日前將公債在各業各戶派完，爭取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向黨中央的報告。有情況，有分析，不僅提出了問題，而且提出解決辦法。

給領導彙報工作 篇三

十二月三十日電悉，報告如下：

（一）除奢侈品行業外，上海廠商已比六、七月大有轉機，這是上海公私雙方共認的。

原因是內地原料去滬，華中、華南銷路已開。

西南解放後，情況必更好。

（二）上海市委十二月三日電稱，許多大、中廠負債多，難維持，要求貸款，否則有大批倒閉之險。

這在當時也是確實的，但這是一時的情況，與六、七月的困難本質上不同。

（三)上海廠商這次困難的原因，是他們在十月十五日到十一月二十五日的全國物價大波動中，對波動程度估計過頭，認爲人民幣會有更大下跌，利息趕不上物價漲的快，貪心太大。投機者舉債買貨，一般廠主寧肯舉債開支(如發工資等），也不肯賣貨，其利息重至每借一元，月息二元 十一月二十五日起物價穩而且降，出乎他們意外，於是急於拋貨還債，但愈拋則愈賤，愈不易脫手，急於舉新債以還舊債者愈多。因此，物價雖跌，但銀根仍緊，利息仍高。許多廠商週轉不靈，叫苦連天。上海十二月三日電正是此種情況之反映。

（四）我們於十二月八日先撥華東五百億元，大部用作收購滬廠商品，小部用作貸款，並準備續撥一千億元。這樣，使我們在上海第二屆各界人民代表會上完全居於主動。十二月二十二日華東財委稱，只用了二百億元，已解救了滬工商界的危機。

（五）申新廠主榮毅仁事後表示，中共此次不用政治力量，而能穩住物價，給上海工商界一個教訓。他說：六月銀元風潮，中共是用政治力量壓下去的，此次則僅用經濟力量就能穩住，是上海工商界所料不到的。根據各方反映，上海商人在此次物價波動中，大多認爲人民幣將與金元券一樣暴跌，故投機冒險的胃口特別大。相反地，天津商人解放以來在物價風潮上經過了三波三穩，經驗多，不敢過分冒險，能適可而止，結果無大損失。

（六）十二月初上海工商界的叫喊，也帶有哭窮和少買公債的企圖，但當時銀根緊，週轉不靈，確是主要的。他們對公債認爲不可抵制，表面上是擁護的，但抱有兩個希望：一是少 派，二是以合理價格收兌黃金。我們決定滿足其第二個希望，並嚴重注意不使銀根太緊，力求保持適度。

高速公路收費站向上級領導的工作彙報材料 篇四

尊敬的各位領導：

大家好！首先請允許我代表收費站全體員工向各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中檢查我站工作。____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年，我站在省交通廳、高管局、管理處的正確領導、高度重視和大力支持下，以“樹行業先鋒，力爭一流”爲目標，狠抓思想作風建設強化勞動紀律和法制觀念，爭取高質量、高

標準超額完成各項目標任務。下面就我站工作情況向各位領導作一下簡單地彙報：

一、收費站簡介。

**收費站屬於**高速公路，地處風景秀美的***鎮。現有正式職工__人，其中大專以上學歷__人，高中學歷_人；女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個徵費班、一個監控班、一個後勤班組成。收費現場設車道_個（_進_出），核開車道_個（_進_出），實行封閉式管理，即進站髮卡，出站核卡收費。

二、嚴格徵費工作，加強廉政建設。

在徵費工作中，我站嚴格執行《**省實施〈中華人民共和國公路法〉辦法》及《**省車輛通行費管理暫行規定》，堅持“應徵不漏、應免不徵”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量爲______車次，出口流量爲______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的___.__％，比年增收______元，增長率爲_.__％，圓滿完成了徵費任務。

根據中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》和交通部、省交通廳、高管局關於廉政建設的要求，切實加強廉政勤政建設，搞好高速公路運營管理，防止腐敗，保證收費質量，確保通行費收入與支出資金安全有效地運行。本站建立了廉政建設機構，建立了各項規章制度，做到有章可循，措施得力，責任到人，追究到位。

要求全體收費員不私自降低標準收費，不私放人情車；不亂收費，不亂罰款，不索、拿、卡、要；嚴格遵守財經紀律，不巧立名目報假賬，損公肥私。

三，安全工作落實到位，責任到人。

從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實加強對安全生產的領導。站部成立安全生產領導小組，由站長任組長，副站長任副組長，其餘同志爲組員。領導小組實行安全責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，加強監督檢查，消除安全隱患。特別是加強了夜間站區安全的檢查，負責人爲上零點班的收費人員，分時段對宿舍、辦公樓進行巡邏。爲了落實“安全第一，預防爲主”的方針，站裏組織了滅火器材使用培訓班，緊急事故處置方法培訓等。

爲了進一步強化安全責任，我站與每一名員工重新簽訂安全責任狀，真正做到“千斤重擔衆人挑，人人肩上有指標”。

爲了協調周邊關係，更好地開展工作，提高處理突發事件的能力，我站加強了和周邊單位的聯繫，密切了周邊關係，並建立了“互通信息，有警必出、有呼必應”的合作關係，建立了綜合治理機構和羣防羣治網絡，落實安全防範和治安管理措施。

四、實行民主管理，發揮集體智慧，不斷探索管理規律。

朱德總司令曾說過：“集體力量纔是創造世界和歷史的偉大力量，個人力量，只是這個偉大力量中的滄海一粟”。堅持集體領導可以充分發揮集體智慧，集思廣益，避免決策的盲目性和片面性。爲堅持集體領導，加強我站的監督效能，推動基層民主政治建設，維護職工的合法權益，調動廣大職工當家作主的積極性，營造積極、健康、向上的站區氛圍。根據**省交通工會*交工會字[____]__號文件規定，結合我站的實際情況，我站推行了政務公開制度，讓羣衆享有充分的知情權、參與權和監督權，尊重每位員工參與民主管理的權利和權益，建立了穩定協調的工作關係。

五、加強文化建設，塑造高素質職工隊伍。

文化建設是一面鏡子，可以折射到一個單位的各個層面。我站以提高整體素質爲目標，一方面大力加強思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構築職工精神支柱，以與時俱進、開拓創新的態度要求每一名員工。堅持每月兩次以上的政治業務學習，去年組織了兩次政治學習卷面考覈和兩次業務學習卷面考覈。爲了使大家在工作之餘能多瞭解國家大事、時事，做一名有知識、有見地的徵費人員，還集中學習了十六大報告，許振超等先進人物事蹟，組織觀看了愛國主義教育影片，並收到學習心得六十餘篇，摘抄讀書筆記___餘篇。我站還開闢閱覽室爲職工提供學習園地，購置圖書一百餘冊，訂閱了各類報刊，營造良好的學習氛圍。

去年五月，管理處開始了聲勢浩大的“愛崗敬業、愛我**”教育活動，爲配合此次活動的順利開展，我站制定了長達四個月的實施方案。我們的具體做法是以優質服務爲切入點，以文明徵費爲突破口，開展多種形式的勞動競賽，通過業務知識考覈，規章制度考覈，誤判率、升檔率、收費額、收費車流量、徵費操作、長短款、車型識別爲內容的百日無差錯勞動競賽，涌現出了大批優秀業務技術能手。普遍提高了員工的業務操作技能和綜合素質，增強了班組凝

聚力，體現了個人榮譽感、集體榮譽感和團隊精神。

從今年二月開始，根據省高管局黨委、管理處保持共產黨員先進性領導小組的要求，我站開展了先進性教育活動，涌現出了大批的入黨積極分子。通過此次活動，使大家堅定共產主義思想、信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確了**人在新時期應該具備的素質和形象。

六、開展創建工作，展

示良好形象。

爲提高服務水平和員工生活質量，我站一直致力於各項創建活動，並做了大量實質性工作，取得了一定的成績。獲得了“市級青年文明號”光榮稱號，順利通過了交通系統“模範職工之家”的驗收，“省級青年文明號”、“芙蓉標兵崗”活動也在如火如荼的進行中。作風建設不斷加強，隊伍素質逐步提高，管理理念不斷更新，員工的思想觀念發生了轉變，各項工作都保持了發展的勢頭，全站充滿生機和活力。奮鬥伴隨艱辛，成績來之不易，這些工作得到了管理處精神和物質上的大力支持，爲我站的創建工作奠定了堅實的基礎。

去年五月在管理處的大力支持下，我站根據實際情況因地制宜在院內開墾了面積達一千六百平方米的“花園式菜地”。這塊“綠色基地”不僅能提供四季新鮮的蔬菜，改善職工生活，節約經費，而且具有相當高的觀賞價值，對美化站容站貌，提升我們**收費站的形象也大有益處，還培養了職工愛勞動，“以站爲家”的意識。同時，採納職代會合理化建議，爲了合理利用資源，十月份，我站建成近一百平方米的豬圈，飼養了小豬，使物盡其用，有效促進良性循環

七、半軍事化管理和人性化管理相結合，切實關心員工生活，提高工作積極性。

_、半軍事化管理。根據高管局要求，去年我站於五月和十二月組織了爲期十天和十五天的封閉式軍訓。大家克服了時間緊、任務重的困難，利用休息時間參加訓練。通過軍事訓練，不僅磨練了意志，培養了雷厲風行的作風和嚴格的紀律性，還增強了集體凝聚力。

_、爲職工排憂解難。職工生活中的小事是站領導的大事。職工婚喪喜慶，站領導主動登門祝賀、慰問，帶去同事間濃濃的情意。

_、健康向上的活動。爲了豐富生活，增強員工以站爲家意識，我站組織了形式多樣的業餘活動。“五四”青年節，由站工會和團支部組織在長沙市植物園舉行了燒烤活動；利用節約的經費購買了檯球桌和健身用品。舉行小型的乒乓球、象棋、卡拉ok比賽。金秋時節，捐資助學，看望孤寡老人，向社會奉獻愛心。迄今爲止我站向寒門學子和孤寡老人共捐獻現金四千餘元，衣物四十多件。

我們認爲健康有益的活動，是工作疲勞後最好的放鬆方法，既能陶冶情操，增進健康，煥發熱愛生活的勇氣，又增添了社會知識。

_、改進，加強後勤管理。站部安排行管專門負責食堂工作，在保證飯菜質量的同時，進一步加強衛生管理。考慮到收費站工作的特殊性，我站尤其注重了早餐和夜宵的花色、品種和風味。經常聽取職工的要求和建議，爭取最大限度地滿足不同年齡、不同生活環境、不同崗位的人的需要。

八、嚴格遵守計劃生育工作條例。

組織職工學習了《**省計劃生育條例》、《省人民政府__號令》，

長沙市委、市政府《關於加強計劃生育工作的若干規定》，做到了計劃生育率___；晚婚率___；晚育率___；獨生子女領證率___。

本站建立了計劃生育工作領導小組，站長爲計劃生育目標管理的第一責任人，並制定了計生專幹，建立了計劃生育臺帳。

在新的一年裏，我們有決心也有信心，在上級領導的指導下，堅持以制管人，以情暖人，用“嚴、細、實”的工作態度，內強素質，外樹形象，不斷提高集體凝聚力、創造力、戰鬥力，爲打造**品牌而奮鬥！

給領導彙報工作 篇五

一、集中火力搞一個問題，不要泛泛而談。

把一個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創新了，領導會認爲你所有的問題都搞得很亮很透，要“以點代面”，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要查看。

二、先結果後過程，先果後因，先概括後具體。

向領導用一句話先概括結果，再說明爲什麼會有這樣的結果，原因是什麼。

三、邏輯層次清楚，先什麼，後什麼。

不熟練的人最好多用第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最後是什麼。

就是多用關聯詞，聽起來很清晰、明白。

四、圍繞一箇中心來收集材料和數據。

圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。

五、領導問什麼，就答什麼，不要答非所問。

領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的話，興趣就會下降。

六、在彙報快結束的時候，還要強調自己的觀點。

模式就是“因爲以上的所以是什麼”或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。

七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。

八、坐姿要穩重，不要低頭，把氣勢弄出來。

最好不要領導坐着，自己站着，或者自己在領導耳邊彙報工作，這樣整個態勢就沒有了。

九、給領導彙報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級彙報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。

彙報材料是一種向上級領導 篇六

彙報材料是一種向上級領導、上級部門或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報文稿，是各級機關和單位經常使用的一種應用文體。彙報工作，看似很平常，實際很重要。好的工作彙報不僅能體現彙報人的思想水平和工作能力，而且能真實地反映彙報主體的實際工作水平，更能贏得上級領導認可支持和下級的認同讚許。如何寫好工作彙報，要注意以下幾點：

準，即方向準，投其所好。通常做工作彙報，對直接上級應儘量具體，對更高級別領導相對概括；對主管領導多講全局，對副職或部門領導多說分管；向機關人員彙報時，則應多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。要吃透上級精神，找準方向，有的放矢，投其所好。具體有四層意思：第一，要緊扣上級領導聽彙報的意圖和工作彙報會的主題，防止走題。第二，要緊扣聽彙報者的心理，要研究聽彙報的人員關心什麼、重視什麼、想聽什麼，就彙報什麼，以引起共鳴。第三，要緊扣聽彙報者的職責。公務行爲的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。第四，要儘量符合聽彙報者的思維特點和語言風格，力求彙報的思路和語言與其更貼近一些。

明，即情況明，突出重點。要緊緊圍繞彙報的主題，收集本單位工作情況，尤其是突出成績和薄弱環節的數據指標瞭如指掌。如遇撰寫突擊性彙報材料，時間緊、任務重，應把原始材料蒐集和初步寫作任務，分解到相關部門，以便更多精力放在材料的“精加工”上。“精加工”的關鍵就是抓主要矛盾，不搞事無鉅細、面面俱到、平均用墨。要集中智慧、集中筆墨，突出重點，使它成爲全篇的重頭戲，成爲全篇最精彩、最體現水平的地方，烙入人的腦海。

精，即選材精，注重特色。一次成功的彙報，其內容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發現工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發，創造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的彙報容易出深度和厚度，容易引起領導的興趣，容易出類撥萃，不會陷於末流。

高，即立意高，寫出思想。彙報材料不能只是羅列情況，是一個總結、提高、昇華的過程，更重要的是要寫出思想。當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊於在彙報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細節深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啓發，爲領導在更高層次上的決策提供思想資源。

簡，即結構簡，脈絡清晰。聽彙報和看材料是有區別的。看材料可以“回頭”，把前後內容聯繫起來看；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時並進，一次看不清的可以反覆琢磨。聽彙報則既不能“回頭”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。這就要求彙報材料一定要是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由於工作彙報往往受時間限制，所以，彙報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內容，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索；二是情節簡單，突出主要情節，對複雜的情節要劇繁就簡；三是過渡自然，前後內容的轉換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領，運用主題句作爲小標題，每個層次也運用主題句領起，起到“首句標其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽彙報的思路跟上趟。（張文宗）

高速公路收費站向上級領導的工作彙報材料 篇七

尊敬的各位領導：

大家好！首先請允許我代表收費站全體員工向各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中檢查我站工作。

____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年，我站在省交通廳、高管局、管理處的正確領導、高度重視和大力支持下，以“樹行業先鋒，力爭一流”爲目標，狠抓思想作風建設強化勞動紀律和法制觀念，爭取高質量、高標準超額完成各項目標任務。下面就我站工作情況向各位領導作一下簡單地彙報：

一、收費站簡介。

**收費站屬於**高速公路，地處風景秀美的***鎮。現有正式職工__人，其中大專以上學歷__人，高中學歷_人；女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個徵費班、一個監控班、一個後勤班組成。收費現場設車道_個（_進_出），核開車道_個（_進_出），實行封閉式管理，即進站髮卡，出站核卡收費。

二、嚴格徵費工作，加強廉政建設。

在徵費工作中，我站嚴格執行《**省實施〈中華人民共和國公路法〉辦法》及《**省車輛通行費管理暫行規定》，堅持“應徵不漏、應免不徵”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量爲______車次，出口流量爲______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的___.__％，比年增收______元，增長率爲_.__％，圓滿完成了徵費任務。

根據中國共產黨中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》和交通部、省交通廳、高管局關於廉政建設的要求，切實加強廉政勤政建設，搞好高速公路運營管理，防止腐敗，保證收費質量，確保通行費收入與支出資金安全有效地運行。本站建立了廉政建設機構，建立了各項規章制度，做到有章可循，措施得力，責任到人，追究到位。

要求全體收費員不私自降低標準收費，不私放人情車；不亂收費，不亂罰款，不索、拿、卡、要；嚴格遵守財經紀律，不巧立名目報假賬，損公肥私。

三，安全工作落實到位，責任到人。

從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實加強對安全生產的領導。站部成立安全生產領導小組，由站長任組長，副站長任副組長，其餘同志爲組員。領導小組實行安全責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，加強監督檢查，消除安全隱患。特別是加強了夜間站區安全的檢查，負責人爲上零點班的收費人員，分時段對宿舍、辦公樓進行巡邏。爲了落實“安全第一，預防爲主”的方針，站裏組織了滅火器材使用培訓班，緊急事故處置方法培訓等。

爲了進一步強化安全責任，我站與每一名員工重新簽訂安全責任狀，真正做到“千斤重擔衆人挑，人人肩上有指標”。

爲了協調周邊關係，更好地開展工作，提高處理突發事件的能力，我站加強了和周邊單位的聯繫，密切了周邊關係，並建立了“互通信息，有警必出、有呼必應”的合作關係，建立了綜合治理機構和羣防羣治網絡，落實安全防範和治安管理措施。

四、實行民主管理，發揮集體智慧，不斷探索管理規律。

朱德總司令曾說過：“集體力量纔是創造世界和歷史的偉大力量，個人力量，只是這個偉大力量中的滄海一粟”。堅持集體領導可以充分發揮集體智慧，集思廣益，避免決策的盲目性和片面性。爲堅持集體領導，加強我站的監督效能，推動基層民主政治建設，維護職工的合法權益，調動廣大職工當家作主的積極性，營造積極、健康、向上的站區氛圍。根據**省交通工會*交工會字[____]__號文件規定，結合我站的實際情況，我站推行了政務公開制度，讓羣衆享有充分的知情權、參與權和監督權，尊重每位員工參與民主管理的權利和權益，建立了穩定協調的工作關係。

五、加強文化建設，塑造高素質職工隊伍。

文化建設是一面鏡子，可以折射到一個單位的各個層面。我站以提高整體素質爲目標，一方面大力加強思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構築職工精神支柱，以與時俱進、開拓創新的態度要求每一名員工。堅持每月兩次以上的政治業務學習，去年組織了兩次政治學習卷面考覈和兩次業務學習卷面考覈。爲了使大家在工作之餘能多瞭解國家大事、時事，做一名有知識、有見地的徵費人員，還集中學習了十六大報告，許振超等先進人物事蹟，組織觀看了愛國主義教育影片，並收到學習心得六十餘篇，摘抄讀書筆記___餘篇。我站還開闢閱覽室爲職工提供學習園地，購置圖書一百餘冊，訂閱了各類報刊，營造良好的學習氛圍。

去年五月，管理處開始了聲勢浩大的“愛崗敬業、愛我**”教育活動，爲配合此次活動的順利開展，我站制定了長達四個月的實施方案。我們的具體做法是以優質服務爲切入點，以文明徵費爲突破口，開展多種

如何向上級彙報工作 篇八

如何向上級彙報工作

張珩傳

主動向上級彙報工作或者在接受檢查時彙報有關情況，是基層幹部的一項重要職責也是一項經常性的工作。其目的是爲了讓上級更好地瞭解本單位的工作情況，做到下情上達，爲上級的科學決策提供客觀依據。它是基層幹部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的彙報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出彙報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作彙報，就成爲每一個基層幹部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級彙報工作要堅持做到：

一、要準備充分，忌臨陣磨槍

俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分纔可能有成功的把握，向上級彙報工作也是如此。在彙報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，瞭解上級意圖，弄清彙報內容。一般要搞清下面一些問題：聽彙報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽彙報的目的是什麼？最近上級的工作重點是什麼？弄清這些問題之後，準備工作纔能有的放矢，重點突出。其二，詳細蒐集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之後就要儘量蒐集與彙報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數據搞準確，並進行認真地分析歸納。其三，準備彙報提綱，形成書面文字。列提綱是爲了增加彙報的層次感。要根據彙報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應採取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心裏快速地形成一個簡略、扼要的彙報計劃。這樣，就可以避免彙報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現出自己成竹在胸的精明幹練的素質來。

二、要實事求是，忌弄虛作假

事實勝於雄辯。基層幹部無論作什麼樣的彙報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能彙報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，彙報自然沒有基礎，可能一時矇混過關，但是，終究無法矇混一世。要形成一篇實事求是的彙報材料，基層幹部首先就要深入調查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，並及時將掌握的材料進行分析、整理，總結出有規律性的東西來。在形成彙報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力 1

的說明。因此，彙報要採用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化彙報的主題，增強其感染力。二要用數字說明問題。用數字說話最能增強彙報的說服力。在彙報中要儘量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇於暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優點不提缺點。基層幹部要有勇氣按實際情況彙報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行彙報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。

三、要各具特點，忌千篇一律

上級領導、機關由於工作性質的區別對於彙報的要求也各不相同。因此，基層幹部必須根據不同對象的不同需要，確定最恰當的彙報內容。要根據不同的情況，有所取捨，有所側重，以形成各具特點的彙報。在作專門問題彙報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只彙報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發生的時間、地點、過程以及產生的結果彙報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作彙報時，應當根據上級分管的工作內容和範圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行彙報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經驗教訓和態度決心等幾個環節。這樣彙報就能把握問題的本質，反映工作的本來面目，讓上級瞭解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況彙報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現出本單位建設的普遍規律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，爲上級的科學決策提供可靠的事實依據。這樣的彙報要突出思想性、規律性和經驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經驗教訓、體會等主要內容。

四、要重點突出，忌面面俱到

基層幹部在彙報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過於寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，彙報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛鬍子一把抓”。一般來講，一個彙報要做到重點突出，主要應該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的瞭解即可。其二，彙報優點成績，要恰到好處。工作的成績是彙報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優點，要恰如其分，

恰到好處，不能夠連篇累牘，反覆重複，也不要誇大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發展的關鍵問題也是彙報的重點之一。要敢於負責，敢於暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經驗教訓，要認真細緻。及時總結經驗教訓，有利於更好開展地今後的工作，因此，也應列入彙報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，並懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級瞭解自己的打算，因此，這也是彙報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

五、要簡潔明瞭，忌冗長繁瑣

能否簡潔明瞭地彙報工作直接體現了一個基層幹部的思維水平和表達能力。在彙報的時候，要層次分明，簡潔明瞭，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反覆重複，沒完沒了。彙報的篇幅要服從內容，不要認爲彙報越長越好，內容彙報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要彙報的內容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經瞭解的內容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層幹部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。彙報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什麼目的，都要做到心中有數。問題抓準了，準備充分了，彙報起來自然很明瞭。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善於學習他人的好做法，吸取羣衆的智慧，吸收其語言精華。三要養成在實際工作中不斷摸索工作規律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精闢的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，彙報工作也要提高時間的利用率。基層幹部要力戒彙報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜彙報的時間作爲提高工作效率的一個方面，注意養成一種雷厲風行的工作作風。

六、要語言得體，忌華而不實

彙報要通過語言來完成。如果在彙報工作時，過多地使用華麗的詞藻，冠冕堂皇的語句，不僅會詞不達意，把本單位的情況說不清道不明，還會倒人胃口，令人生厭，給上級留下作風華而不實的壞印象。而使用貼切正確的語言，則能使彙報的內容表達準確，具有說服力、感染力，從而取得上級的關注、重視和幫助，給領導留下作風踏實的好印象。要達到這一目的，在作彙報時，就要注意：一要儘量使用通俗易懂的大衆化語言。要善於在彙報中引用源自基層官兵生活、反映官兵獻身精神的生動、樸實的話語；善於運用基層官兵經常使用或創造的、反映

官兵本質特徵的樸素、豪壯的語言。這些大衆化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在彙報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質，從而更好地瞭解基層，理解基層的官兵。二要儘量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。彙報是對本單位工作情況的彙總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要儘量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現本單位工作活動的實踐性、創造性和特殊性，把彙報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創新的思維，創造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

七、要搞好善後，忌一報了之

基層幹部彙報完工作之後如果就感覺高枕無憂了，今後的工作勢必就會開始走下坡路。因此，彙報不能一報了之，而應該搞好“善後”工作，進行深刻的反思，以積極的態度發揚成績、修正錯誤，繼續推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善後”工作：一要反思彙報內容，全面檢查工作。彙報結束後，要冷靜地反思彙報的內容，看看彙報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規定對本單位的工作做全面的檢查，着重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取彙報之後都會作出一定的指示。基層幹部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，儘快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，並抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。彙報工作之後，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉化爲工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現工作的突飛猛進。

總之，基層幹部要想具備較強的彙報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養細緻入微的工作作風，養成善於總結經驗、提煉思想的思維習慣，爲搞好彙報打下堅實的基礎。

作者簡介：

張珩傳（1974- ） 男，山東蓬萊人，南京政治學院進修系軍隊政治工作學專業碩士研究生。