網格化管理工作彙報

第一篇：網格化管理工作彙報

網格化管理工作彙報

在政府部門的大力提倡下，網格化管理系統在全國大部分地區已經投入使用，並取得了良好的市場反映，下面彙報下網格化管理系統的一些情況。

一、 網格化管理能實現的功能

“網格化管理與服務”，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。 改進黨在基層執政方式，將黨的聲音和政府的管理服務延伸至社會最末梢，從而實現“上面千條線”和“基層一張網”的無縫對接。

由於街道工作點多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對居民、轄區企業的人口信息，往往是各部門多頭蒐集重複使用，由於部門之間工作不交叉，信息無法實現共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統，可以實現工作上的互聯互通，數據上的共享互補，從而大大提高工作效率。 使用網格化管理系統，可利用可視化信息庫，快速登記申請人信息；還可以實現居住地與戶籍地街道社區間通過系統直接進行審批；與以前的信息反饋速度相比，辦理週期短，審批流程自動化。

二、 社會網格化管理髮揮的作用

1.促進“封閉”向“開放”轉變，基層黨組織在社會管理中的作用更加凸顯。隨着市場經濟體制的建立完善和社會結構的深刻變化，城市和農村建設正朝着“以村（居）民自治爲基礎、以服務羣衆爲主題、以文明創建爲載體、以和諧穩定爲目標、以黨的建設爲龍頭”的目標邁進。在城市社區和農村社區建設總體框架下，“六型社區”（自治型、管理型、服務型、文明型、物化型、安居型）成爲新時期社區建設的目標和任務。以基層黨組織爲單一工作主體、以黨員爲單一管理對象、以“三會一課”爲單一活動內容的“封閉式”黨建模式已經越來越不能適應新形勢、新情況，以“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”爲特點的“開放式”的黨建工作逐步成爲時代發展的需要。實施網格化服務，正是將新時期基層黨建工作放在經濟、政治、文化、社會“四位一體”的大格局中去思考和定位，變“就黨建抓黨建”爲“圍繞經濟抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，基層黨建工作更多地圍繞服務羣衆這一重點去開展，各類組織在黨組織的領導下團結協作，黨員的先鋒模範作用通過在網格內的主動參與得到發揮，基層黨組織的作用在維護羣衆利益、加強特殊人羣管理、完善治安防控體系等方面的主動參與中進一步得到強化。

2.促進“被動”向“主動”轉變，延伸服務終端使社會管理更具支撐。傳統的基層社會管理層級是“區--鎮（街）--村（社區）”，村（社區）處於最末端，開展工作主要聽從於上級的安排和部署，村（社區）幹部在辦公室坐等羣衆上門，鎮（街）有工作任務後才深入到羣衆中去調查瞭解情況，遇到突發事件只能是事後介入，工作開展相對被動。開展網格化服務，匯川區在53個開展網格化服務的試點村（社區）劃分356個單元網格，形成了 “區—鎮（街）--村（社區）--單元網格”，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現端口前移，村（社區）幹部成爲單元網格責任人後，主動上門瞭解需求，然後將服務送上門，“事後介入”變爲“事前掌控”，羣衆工作更加主動。

3.促進“單一”向“多元”轉變，整合各類資源使社會管理更具合力。單一的管理模式，資源條塊分割，如面對流動人口這個特殊羣體，計生部門可能只針對其中的計生對象，公安部門只側重於戶政管理，這種線性的社會管理難以應對多元羣體的利益需求。網格化服務，在網格責任人的牽頭下，黨組織負責人、居民小組長、樓棟長、協勤人員以及各方面的社區志願者等，共同構成了服務主體，各種力量協同作戰，更有利於創造充滿活力和和諧穩定的社會環境。

4.促進“陌生”向“認同”轉變，羣衆直接參與使社會管理更顯主動。過去的社會管理，各級政府占主導地位，現在的社會管理，倡導參與型行政理念。推進城市社區和農村社區建設，也是要培育城鄉居民對社區的認同感和歸屬感，使居民羣衆共同參與社會管理。

5.五是促進“粗放”向“精細”轉變，以人爲本理念使社會管理更趨和諧。很長一段時間，村（社區）採用的是“中心帶業務”的工作模式，平時簽到喝茶填報表，忙時組隊突擊搞清查。這種管理模式，導致工作不細，底數不清，情況不明，轄區治安形勢較爲嚴峻，樓羣院落衛生狀況令人堪憂，社會矛盾不斷凸顯，羣衆安全感、幸福感、滿意度難以提高。開展網格化服務後，以往多人共同管理的一大片區域細化爲個人負責的一個個單元網格，使責任進一步細化，每個單元網格建立集服務對象多方面信息於一體的基礎信息臺帳，把相對分散、孤立的就業、優撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個體信息進行彙總整理，建立數據庫，並注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態掌握、全面瞭解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態化水平。單元網格劃分使對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區。在空間的劃分上，管理範圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性，改變了遊擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。

三、 使用網格化管理的好處

網格化管理幫助建立和健全問題發現及時、協調有序、處置有力、監督有效、責任落實、服務到位的常態化的社會管理服務機制。

網格化管理使得社會服務管理力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，實現社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”。

網格化管理通過對重點人員的動態監測、對重點區域或設施的實時監控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應急能力。

網格化管理能發揮社區積極作用，有效減輕政府壓力，加大環境治理力度。從現實來看，職能部門的力量畢竟是有限的，而羣衆的力量是無窮的。社區是社會的細胞，社區工作做好了，城市的環境就會改觀。眉山市依靠社區力量，實施網格化管理無疑是推進城市環境治理的一次有益嘗試，值得其他地方學習借鑑。

河南華安城鄉社區網格化管理，爲加強綜治管理、推進社會管理創新，提供綜合服務平臺，如果您想了解更具體的有關網格化管理以及網格化管理實施方案的信息可電話諮詢：13700862686，公司網站http:///。

第二篇：網格化管理工作彙報

“堅持依靠羣衆、推進工作落實”長效機制工作彙報

尊敬的各位領導：

網格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網格化管理工作。

一、 全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局xx名在職幹部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入到各個網格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統一製作了《網格化管理一覽表》、《網格化管理示意圖》和《網格化監管便民服務卡》，網格化監管人員職位明確、監管區域明瞭、監管職責明晰，爲全力開展網格化監管工作提供了人員保障、紀律保障。

二、 搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《網格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網格化監管人員進行培訓，讓其熟悉瞭解xx部門職能，幫助xx部門及時發現問題、協助xx部門及時解決問題。

三、 條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規範。x月xx日全市推進大會之後，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出 1

非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責範圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局採取製作並印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級網格結合，製作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級網格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員採取現場講解政策、現場受理註冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了羣衆，提高了工作效率，僅個體xx戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，網格化管理取得了實效。

同時，我們依據相關政策法規，對涉及提供前置審批手續的餐飲服務、美容美髮、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，爲全市進一步整治規範非法經營領域矛盾問題提供了政策法律依據。

四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以後，局長效辦立即在局內部網上進行了轉發，並以飛信的形式轉發到每個中層幹部的手機中，要求幹

部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午託行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。爲使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印製了《新密市xx局堅持依靠羣衆、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，並將其列入年度考覈的一項重要內容。

五、問題與建議：

一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規範，達不到規範標準的，聯合 執法予以取締。

二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。

“堅持依靠羣衆、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今後的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯繫，逐一解決職責範圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。

xxxx年xx月xx日

第三篇：××鎮綜治網格化管理工作彙報

××鎮綜治網格化管理工作彙報

××鎮下轄6個辦事處，3個社區，48個行政村，戶籍人口 7.1 萬人、新居民3500多人，2014年以來，我鎮積極探索綜治網格化管理新模式，組建文化水平較高、訓練有素的村（社區）服務聯絡員隊伍，精細網格化管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的信息收集系統，及時掌握社情民意，同時有效整合各種治安防控力量，探索治安防控新機制，保障轄區的安全和穩定，截止目前全鎮基礎信息錄入6000多條，常態化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，其中排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、羣體性事件1起。現將我鎮綜治網格化管理的有關情況彙報如下：

一、科學劃分網格，實行精細化管理

爲實現管理的精細化，在尊重村（社區）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、着眼發展、便於管理的原則，以村爲基本單元，將我鎮轄區劃分爲54個網格（3個社區爲6格，以社區新、老聚居區劃分）。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。

二、精心組建村（社區）服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理

按照《××鎮開展社會治安綜合治理“網格化管理”工作實施意見》文件精神每1個網格，確定1名駐村（社區）幹部任網格管理組組長，由派出所幹警、司法助理員、村（社區）兩委爲成員，組建一支文化素養高、熟悉網格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區）服務聯絡員隊伍，有效整合村（社區）現有資源，提升村（社區）服務水平，實現綜治網格化管理精細化的目標，及時收集聯絡網格的居民居住動態、綜治維穩、消防安全等方面的信息，協助村（社區）做好治安防範、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調解、民生保障等方面的服務工作的職責，並及時做好信息上網工作。

此外，我鎮還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。

三、健全村（社區）服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制

一是建立例會制度。社區管委會每月25號召開一次所轄村（社區）服務聯絡員工作會議，各村（社區）服務聯絡員之間共享情報信息，交流溝通經驗，討論、協商解決困難和問題。二是建立信息報送制度。村（社區）服務聯絡員將一週信息登記造冊，上報綜治網格化信息管理系統，遇到突發事件當即電話上報綜治辦，凡緊急重大信息超過3小時未

報送即爲遲報，超過24小時的即爲漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區管委會書記、主任和村（社區）服務聯絡員，起到監督和信息共享作用。截止目前我鎮6個社區管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態化工作狀態，基礎信息錄入6000多條，常態化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區）服務聯絡員每週至少走訪一次聯繫網格，組長每月至少走訪一次，聯繫領導每季至少走訪一次，以便及時瞭解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、徵求對村（社區）工作的意見或建議。今年以來，全鎮共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、羣體性事件1起。

四、有效整合巡防資源，創新治安防控機制，切實維護社會治安秩序

爲加大轄區治安巡防力度，提高巡防隊員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮加大巡防隊裝備建設，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強巡防隊伍管理，我鎮制定了《××鎮巡防中隊管理制度》，嚴格巡防隊員的紀律要求以及考覈標準。今年新增6名社會人員充實巡防中隊（24人），根據實際應用情況分成4個巡防小隊，一是負責全方位24小時路面的巡邏，特別是加強校

園周邊和重點村（社區）巡邏，二是針對治安案件高發區域負責蹲點設卡工作。2014年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名爲網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區羣衆的廣泛好評。三年來，我鎮治安形勢逐年下降，截止目前全鎮共發各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮區同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮區同比略有下降。

爲營造“人人蔘與平安創建”的良好氛圍，充分發動人民羣衆的深厚力量，我鎮高度重視“平安志願者”和羣衆治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮有“平安志願者”、羣衆治安巡邏員100多人。

五、下步工作思路

4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開後，我鎮及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮綜治網格管理“一張網”模式現場會後，我鎮領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，紮實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮級網格建設，10月份完成社區網格建設。下步工作計劃：

一、加強宣傳，統一認識

一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員幹部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決羣衆困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導羣衆瞭解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。三是召開培訓會，重點加強網格信息採集和處置工作人員業務水平。

二、科學劃格，整合資源

針對××實際情況，科學劃分網格，在原來54個網格基礎上新增新居民聚集區兩格（南陀村皮革工業園區和騰溪村工業園區），在此基礎上劃分若干片格，使網格劃分更加合理；同時結合幸福社區、事權下放等工作，有效整合社區幹部、協管員、村幹部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網格服務和管理工作。

三、明確責任，強化督查

制定考覈辦法，明確鎮本級、社區和村工作職責，建立網格化考覈機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。

第四篇：xx鎮長效機制網格化管理工作彙報

“堅持依靠羣衆、推進工作落實”

長效機制網格化管理工作彙報

xx鎮對網格化管理工作高度重視，周密部署，結合自身實際，構建三級網格，人崗相適“定人、定崗、定責”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網格，對七個重點領域的矛盾問題做了認真細緻的排查處理，目前，運行良好。現將具體情況彙報如下：

一、高度重視，加強領導。一是設立了xx鎮長效機制管理辦公室，騰出四間臨街辦公室，高標準進行裝修，按照“八有五上牆”的要求配齊了軟硬件設施，並從各部門抽調8名精兵強將到長效辦，固定3名年富力強幹部脫離原工作崗位，全職在長效辦工作，與市長效辦對應成立了綜合、宣傳、考覈、督查等科室；二是成立了鎮長效機制領導小組和7個領域矛盾排查處理領導小組，並逐步形成了完善的長效機制工作程序；三是及時召開動員會、推進會安排部署網格化管理工作，協調處理具體問題；四是在市組織培訓的基礎上，我們又多次對長效辦幹部、各網格長進行業務培訓，學習王璋書記、王書記、張書記、翟部長、徐主任的講話要求及文件精神，提高業務素質。

二、科學定格，合理定責。按照上級文件精神，科學劃分二級、三級網格，我鎮共分爲25個二級網格、242個三級

網格。結合xx鎮原包村工作體制配備二級網格長，其中科級幹部16個，優秀站所長9個。在三級網格長選配上，首先遵循站所幹部相近安排、幹部跟隨分管領導的原則，同時結合各網格的需求，有針對性的選派不同站所的幹部，另外，我們按照市委要求配齊了二三級網格長267名。

三、深入排查、準確分類。一是2次集中組織各網格長、駐村工作隊、首席民警、市直下沉人員等地毯式集中排查問題；二是堅持村組幹部日巡查，二級網格長每週組織三級網格長排查2次制度，形成排查常態化；三是要求安全、環保、工商等職能部門根據自己職能在全鎮範圍不間斷地巡查、排查。鎮長效辦將排查出來的矛盾問題及時分類、錄入信息平臺。截止目前，xx鎮共排查出各類矛盾問題663個，其中非法經營類299個，非法生產類115個，安全生產類137個，信訪穩定類24個，非法建設類6個，公共服務類80個，基層組織建設類2個。

四、條塊結合，解決問題。一是組織相關職能部門召開協調會，研究處理疑難雜症的對策，對排查出的七個重點領域的矛盾問題，專門召開了安全類、液化氣充氣點、養殖、非法經營、公共服務等5次協調會；二是針對非法經營和非法生產類中比較難以鑑定，程序比較複雜的證照辦理，按照行業分類，統一制訂營業執照及前置審批手續流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學性，又減少了盲目性、無序性。

比如，針對各村中養殖業中規模小，集約化程度不高的養殖戶，引導他們組建養殖專業合作社，統一辦理環評手續、營業執照等，既確保了經營的合法性，又增加了規模優勢，提高了養殖業的抗風險能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的七個重點領域問題及時向網格長下發辦理通知書，向七大領域小組發督辦通知書。把長效機制網格化管理納入到全鎮六月份重點工作進行專項考覈，做到責任到位。四是組織協調工商、衛生等職能部門集中辦理相關證照，並根據實際簡化辦事程序；五是強化督查、督辦，鎮長效辦對七個重點領域問題排查、處理等進度實行日彙總、日通報，每兩天召開彙報推進會，確保了各類問題辦理進度，止目前xx鎮六個重點領域排查出的583個矛盾問題，已辦結個539，辦結率達92%。公共服務領域共排查矛盾問題80個，已辦理66個，辦結率達82%。

五、存在問題及建議。一是分類、處理時存在對同一個問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現象，二是針對養殖類問題，建議市市長效辦對不同部門進行協調，出臺統一的操作辦法，簡化辦理相關證照的程序。

第五篇：xx街道綜治網格化管理工作彙報

xx街道綜治“網格化”工作彙報

xx街道按照市委、市政府的部署和要求，自7月份起積極推進綜治“網格化”管理工作，在工作的具體落實方面積極探索、創新進取，各個網格的工作正在逐步展開。現將近期的工作情況彙報如下：

xx街道有xx社區、xx社區、xx社區、xx社區xx社區等五個農村新社區，在各社區建有綜治辦公室，每個社區配一名信息錄入員；五大社區共劃分出x個網格，各配一名網格長。

7月底，我們在“雙基”工程建設的文件（x街委?2014?x號）中提出了“網格化管理，組團式服務”的概念，並召開了“平安創建”動員大會。8月份，我們召集社區、各相關職能站所對“網格化”實施方案進行籌劃，共開了x次調研會，經過不斷地探討和完善，明確了工作制度、工作流程、獎懲措施、網格長人選等細則，並獨立設計了我街道專用的信息採集單。8月底，我們完成了網格長上崗培訓工作，建立了網格長qq聯絡羣，統一爲網格長製作工作證。9月1日所有網格長正式上崗。9月份共計收集錄入信息x條，其中矛盾糾紛x條、治安隱患x條，有效化解x條（較大事件x起，防止民轉刑案件x起，羣體性事件x起，涉及金額x元）；民生服務信息x條，處理x條。

經過一個月的摸索，我們在工作中發現不少問題和不 1

足，主要爲以下三點：

（一）網格分佈不合理。根據市政府的網格劃分，我街道共有xx個網格，網格長經費由市財政保障。但是經過實地調研，對村居面積、常住人口數、新居民數、出租房數等方面進行數據的對比分析，發現在xx社區、xx社區、xx社區、xx社區、xx社區和xx社區等6個城市社區劃分的網格數偏少，網格長工作量過大，不利於工作的開展，因此我們對網格進行調整，增加了10個網格，10名網格長的經費暫由街道財政保障，但由(更多請搜索：)於此項經費不在街道財政預算之內，故已報告市政法委，請求市政府解決網格調整和網格長經費的問題。

（二）信息採集及處理難。從9月份各網格長採集的信息來分析，各網格長採集的信息數量是比較多，但是質量卻無法保證，例如信息重複採集、採集單填寫不規範、信息分類不明確。另外有些矛盾十分瑣碎（如夫妻吵架），難以定性、處置，如果不聞不顧，既是對網格長工作積極性的打擊，也無法保證其一定不會引發事故。對於這類影響範圍微小的不穩定因素，我們目前只能讓網格長保持關注，無法進行政府幹涉解決。

（三）部門重視度不夠。可能受慣有工作模式及工作思路影響，各級部門、職能站所對“網格化”管理工作重視度不是很高。在信息的採集、反饋、處置方面都出現拖延工作、敷衍了事的情況：各職能站所向網格長提供了各網格的基本

情況底冊，網格長採集信息之後不與底冊進行覈對直接上報社區，導致信息的重複採集；網格長、信息錄入員不按照制度按時上交信息採集單，延誤處置單的派遣；各職能站所對不穩定因素的核實和處置不夠及時，拖延了回單時間。這些情況直接導致不穩定因素不能及時得到解決，極易導致引發社會矛盾、安全事故。

我們下一步計劃主要是解決以上幾個問題：

（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一個月的實際操作，所有人員對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會（以後將會定期召開培訓會），培訓會上將強化培訓業務能力，並鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。

（二）加強落實責任。督促各級部門、只能站所切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考覈細則。

（三）做好宣傳。做好宣傳，讓羣衆認識到網格長的職責和作用，培養羣衆“有矛盾糾紛能通知網格長，有困難能找網格長”的意識，創造全民參與“平安創建”的氛圍。