第二社區網格化管理工作彙報

第二社區網格化管理工作彙報

社區網格化管理就是根據屬地管理、地理佈局、現狀管理等原則，把社區劃分成若干個網格，並對每個網格實行動態、全方位管理。

一、劃分網格，體系科學化

我社區成立於1957年，轄區面積0.86平方公里，管轄6個封閉小區，共有樓房74棟，平方15棟，居民1918戶4703人；企事業單位23家；商業網點102家。按照“任務相當、方面管理、界限清新、全面覆蓋”的原則，依託便民警務站，根據轄區內居住人口情況、商鋪及出租房屋數、機關企事業分佈數量、轄區管理工作的難易程度等，將社區劃分爲五個網格。通過建立網格，爲全面摸清社情信息、實施精細的社區服務管理奠定了堅實基礎。

二、組建團隊，強化隊伍

我社區網格化管理團隊由“社區--網格長—網格員”三級管理梯隊組成，確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，每個網格按照“1+5+X”的原則分派人員，各網格的網格長由社區主要領導擔任，網格員由訪惠聚工作隊隊員、社區工作人員、聯點單位和居民聯戶長等人員組成。

三、落實責任，工作規範化

1、每個網格建立基礎數據臺賬，數據包含一張總表80項數據彙總，22張詳細表數據。

2、每個網格細化分工，制定網格分工方案，明確責任，壓實任務。

3、每個網格建立會議制度，在早派工後，細化當日派工，晚研判時彙總信息，並建立會議記錄臺賬。

4、加強與駐區單位和企業聯動，每週召開會議，收集各類問題以及需要協調解決事宜，形成派工單，由第一書記進行派工，在下週的聯席會議上彙報完成情況。

5、加強雙聯戶長的培訓工作，發揮雙聯戶作用，制定聯戶長管理制度。

6、建立建強網格黨支部，發揮網格內黨員的先鋒模範作用。

四、存在問題

1、社區工作人員對惠民政策瞭解不透徹，給居民回答的模棱兩可，政策解釋不清楚，造成不必要的麻煩，也可能產生一些矛盾。

2、工作作風不實，存在嚴重的形式主義，工作任務流於形式，日常工作流於紙面，爲了留痕而留痕；一套數據能用很久，造成信息情報不準確。

3、居民參與性不高，對聯戶長的職責不明確，四老人員、樓棟長和聯戶長的積極性沒有調動起來。

五、 解決措施

1、由社區各辦公室，對所有的惠民政策進行梳理，選選出適合我們社區居民的一些相關政策，如醫療（能報哪些，怎麼去報）、養老、大學生創業（如何申請貸款）、流動人口的醫療等，貼近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手裏。每週進行集中培訓，加強社區幹部自身的素質。

2、工作人員要加大意識形態的培訓力度，加大素質教育，讓大部分人想去幹事，想把事幹好。每季度進行一次集中的意識形態培訓，時間在三天左右，把培訓坐實，培訓結束後，集體發言，主要針對作風等方面進行討論，並撰寫心得。

3、對於居民存於率不高，在做好我們自身的同時，並積極發掘先進典型案例，加大宣傳力度，調動起四老人員的積極性，以點帶面的去開展工作。

第二社區居委會

2019年1月24日