基層網格化社會治理試點工作彙報

自提升基層網格化社會治理水平試點工作開展以來，**街道黨工委高度重視，在區委政法委的關心指導下，結合各項工作，下移工作重心，明確責任，落實舉措，平穩有序推進試點工作，現將工作開展情況彙報如下：

一、目前工作開展情況

1.多措並舉，打牢網格化試點工作基礎

一是強化組織領導。參照區級模式，成立由街道黨政主要領導爲組長，黨工委副書記爲副組長，相關職能部門爲成員的街道網格化服務管理工作領導小組。二是進行網格公示。在試點社區網格醒目位置設置公示牌，將專職網格長、兼職網格長、轄區民警、黨務志願者的姓名、照片、聯繫電話等基本信息進行公示，統一製作發放民情聯繫卡。三是紮實開展走訪。月湖社區試點根據網格規範達標率監測評價考覈要素，結合社區工作的實際，印製了“月湖社區網格管理入戶調查表”，表中詳列11大項23小項的信息，充分掌握網格內人員情況，並在5月底完成了5個網格所有服務人口的走訪。

2.精細部署，確保網格化試點工作實效

一是因地制宜劃分網格。結合此次社區區劃調整，根據地緣相近、人員相識、規模適度、界定清晰、無縫覆蓋、方便管理的原則重新劃分網格，街道網格數量由原來的54個調整爲37個，網格劃分更加科學合理。二是科學設置服務團隊。爲了更好地爲搬遷安置小區——華誠新村網格的居民服務，加強居民心理上的認同感，月湖社區從街道其餘4個搬遷安置社區的居民中，聘請4名有羣衆基礎、政治素質較高的原社區小組長、小隊長、黨員、退休工作人員擔任兼職網格長。同時，聘請小區的物業經理擔任兼職網格長，發展了一批熱心網格工作、素質較高、年輕化的網格志願者，最終形成“1名專職網格長、5名兼職網格長、N名網格志願者”共同服務、共同管理的組織架構。三是完善落實走訪制度。分級分類對網格內羣衆進行走訪服務，重點關注特殊人羣、弱勢羣體，確保第一時間掌握特殊人羣、矛盾糾紛等相關線索隱患，第一時間瞭解羣衆訴求，所需服務，第一時間爲羣衆代辦社區事項，提供諮詢，真正做到服務羣衆零距離。

3.開拓創新，提升網格化試點工作質量

專職網格長在走訪過程中發現排查的信訪苗頭、安全隱患等問題時，填寫“網格排查事件流轉單”，上報街道黨政辦，由分管領導批示後，直接交由職能部門辦理，形成發現、立案、派遣、結案的閉環，事件處理更高效，責任更明確。同時充分發揮居民自身作用，由專職網格長定期召集兼職網格長、網格志願者、居民代表舉行“民情通報會”，對收集到的社區民意、矛盾糾紛進行梳理、討論、協調解決。

二、存在的問題

一是專職網格長素質亟待提高。社區工作人員擔任專職網格長下沉網格後，需直接面對羣衆，接受羣衆諮詢，代辦各種事項，調解矛盾糾紛，這就對專職網格長提出了更高的要求，部分專職網格長的能力亟需加強。

二是部分社區綜合力量還需加強。月湖社區作爲試點，基礎條件較好、人員力量相對充足，但街道其他社區還存在基礎薄弱、人員結構老化的問題，爲保證下步網格化工作的全面實行，需對這些社區做到資金、人員的保障。

三、下一步工作計劃

下一步，**街道將從以下四個方面進一步完善和提升網格化試點工作質效：

一是着力增強社區力量。通過區人社局公開擇優招聘10名社區工作人員，充實社區（村）人員力量。二是建立健全考評機制。健全專職網格長考覈激勵辦法、細則，形成專職網格長工作定期通報制度，定期通報網格長“全要素”手機平臺工作完成情況。三是全面提高社工素質。結合實際工作，定期對專職網格長進行系統化、專業化培訓，並形成專門的培訓體系，提高其業務能力，自身素質。四是充分利用網絡手段。將綜治內網、城管內網移入街道網格化指揮中心，光纖接入**地區51個公安監控，3個“藍天衛士”監控，設立城管值班室、公安聯防值班室，全方位掌握**地區治安狀況。

各位領導，提升基層網格化社會治理水平，是全面深化平安京口建設、加快推進高質量發展的必然選擇。我們將結合實際、創新舉措、篤實目標，大力推進構建基層社會治理新格局！