安全整頓反思剖析報告

單位：姓名：職務：主任

根據公司三個月反違章整頓活動的要求，不但要狠抓現場的安全，更要深刻刨析思想上存在的問題，做到查思想、查作風，着重檢查在工作作風方面存在的問題，觸及思想，反思作風，查找差距和不足，真正通過事故中問題的嚴重性和事故發生的必然性，強化要我安全到我要安全的轉變，真正將安全轉化爲職工的自我需求，下面從以下幾個方面進行具體剖析和反思：

一、學習討論情況：

在安全制度和活動要求上積極參加公司的視頻會、廠調度會、安全視頻會等專業會議，領會精神然後認真的在車間的會議上進行傳達，並結合車間的實際情況做具體要求，參加車間組織學習的專項會議10餘次，重點學習了上級的精神和安全要求。對照公司的制度重點學習了能量隔離制度，施工作業制度等，主要形式是上公司網站學習，整個整頓期間不定期的學習次數近20次，組織專業人員進行討論，通過查找車間的問題來學習相關的制度。組織學習了公司的安全事故，做好舉一反三的討論和風險辨識。

二、深刻反思情況。

1、 安全憂患意識不強， 雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置， 但是對安全發生的問題沒能以"如臨深淵、如坐鍼氈、 如履薄冰"的高度去看待， 缺乏憂患意識， 只要安全不出事就行， 導致工作標準不高， 管理不嚴。 具體表現爲車間未發生過安全事故，相對而言安全管理工作是到位的，而沾沾自喜，慶幸上級部門相關領導抓得嚴，給了安監部足夠的壓力，纔不致懈怡，只看到安全成績在延長，自己也盡了職責，對安全持有樂觀的態度，沖淡了憂患意識、問題意識和問題到我爲止的責任意識，這種想法對安全管理是有害的。

2、 工作作風不紮實。 對車間的各項安全管理制度掌握的不全面， 對現場檢查不深入、 不細緻， 對偏遠崗位在關鍵時間上盯控有不到位現象， 管理方法滯後， 對老職工存在的問題， 說得的多， 考覈的少， 用制度去管理的意識有待進一步提高。

3、 思想政治工作有待進一步加強， 在加強安全生產、思想教育幫促整改上有不及時現象， 對領導倡導確立的安全管理理論宣傳不好，少數職工還存在牴觸情緒和埋怨， 說明履行職責尚有差距。

4、 車間工作配合銜接上不夠密切，對副職和管理人員工作落實情況督促檢查的少，問責更少，佈置完了的工作進展情況如何，有時不掌握，核心作用發揮不好。

5、 對安全關鍵控制力度不夠， 管理制度措施不少， 究竟如何抓落實， 潛心研究不夠， 大的安全關鍵知道， 但小問題得過且過， 久而久之， 不聞不問就會後患無窮。

6、 在執行車間管理制度， 檢查作業標準和施工作業中，不能從嚴要求，時間長了，車間管理制度就失去其嚴肅性，預見性不強。

三、整改措施

1、 要撲下身子幹， 帶着職工幹。 高質量的完成上級交辦的各項工作。 要多深入現場， 對偏遠崗位加大檢查力度，對重點時間段進行重點盯控。

2、 嚴格職工兩紀， 敢於發現問題， 對問題決不姑息遷就， 把握好處理原則， 做到一視同仁。

3、 嚴於律己， 團結協作。 加強自我修養不斷提高自律意識， 樹立安全第一的意識。團結班子，協調配合，認真開展批平與自我批評。對班子要高標準嚴要求，職工不做的幹部堅決不做，以實際行動樹立幹部的良好形象，樹立講正氣的良好氛圍，切實轉變幹部作風。

4、 嚴格管控作業預約，對於危險作業要自定方案，落實好措施，做到合適的時間做合適的工作，把控好安全節奏，節假日期間杜絕動火，臨近下班時間嚴禁危險作業，節假日的前後避免危險作業。

5、嚴格進行現場條件確認和監護的管理，對於不同的作業要進行深入的風險分析，對於職工的安全技能和情緒、動態要掌握，做到合適的人做合適的事情，從源頭上控制風險。

6、反思各類事故都是能量隔離做的不到位，在後續的工作中，一定要清醒的抓住重點，不能被大量的檢查和文案工作消減了風險辨識和控制，不論什麼時候重點是現場，不出事是硬道理，安全工作一定要分清主次。