法院執行團隊繁簡分流凸顯成效

爲打造專業化執行團隊，鞏固好“基本解決執行難”成果，促進執行工作合理、有序、高效運轉，努力實現“切實解決執行難”目標。今年3月以來，XX法院結合工作實際，深化執行機構改革，積極學習借鑑，銳意改革創新，按照案件流程辦理的相關要求，將現有的執行資源進行了有效整合，合理劃分執行職能，明確工作職責，收到了繁簡分流、增效提速、減少司法成本的良好效果。

一是強化組織領導，強化支持保障。XX法院將執行工作納入一號工程，堅持“一把手抓、抓一把手”，黨組書記、院長韓軍靠前指揮，現場督導。每月召開黨組會，專題研究部署執行工作；每週組織執行例會，重點化解執行難題。積極建設執行對執行工作全局有效管控的中樞神經系統，將執行指揮中心打造成兼具綜合事務辦理的實體化平臺，加強執行指揮中心對各節點控制、案件執限管理，嚴格對失信限高納入屏蔽、司法網拍發布、案件報結延期等程序進行審批，實現失信懲戒、財產查控、資產處置等全面監控，確保全程留痕、全程可視、全程可控，有效管控各個執行團隊辦案進程，規範執行行爲。

二是整合執行力量，優化內部結構。XX法院根據案件類型、難易程度、人員結構等實際情況，打破執行局原有傳統架構模式，在原有團隊爲基礎建立速執團隊、普執團隊、執行恢復團隊、執行裁判團隊。速執團隊共計7名執行幹警，團隊內設立案前查控組，收案件後由速執團隊案前查控組完成對被執行人財產的查詢，並根據查控系統反饋的財產信息對案件進行科學篩選、繁簡分流，將簡易案件直接在本團隊辦結，普通案件則在當日即分配至普執團隊辦理。該團隊自3月份成立以來，共受理案件610件，佔全院新收執行案件的21.05%，共計結案504件，結案率達88.52%，結案平均用時39.32天/件，遠低於全市平均值，速執團隊的建立大大提升了我院各項執行質效。

普執團隊則主要辦理相對難度較大的執行案件，對非簡易執行案件進行財產處置、組織集中執行行動等，重點攻破複雜疑難案件，做到繁案精執。

恢復團隊則着力辦理全院所有的恢復案件，同時又經常面臨着信訪隱患，故派駐經驗豐富的老同志力擔重任，爲當事人答疑解惑，化解矛盾糾紛，以發揮團隊化最大優勢，最大程度地緩解後續其他團隊的辦案壓力，從根本上改變了一人辦案到底的傳統模式。   

該模式的建設使我院執行質效有了顯著提升，上半年，我院“3+1”核心指標始終在高位徘徊，多項指標均在全市名列前茅，並受到中院“先進集體”表彰。

三是找差距補短板，提升執行質效。實行日通報制度，根據業務部門及個人的執行工作情況設定每日布標，每日公佈各團隊的工作質效數據及各項指標，將各項執行質效指標在全市的排名情況,進行了縱向、橫向的比較,尋找差距與不足，及時補齊短板；其次持續定期將超長期案件臺賬、未歸檔案件臺賬、信訪案件臺賬發至微信工作羣，並通知各團隊負責人擬定趕超措施，形成“你追我趕”的積極工作氛圍；最後每週召開執行質效講評會，對於執行質效落後的團隊負責人進行約談，擬定工作計劃，共同商討解決執行難題。同時制定獎懲政策，各項指標靠前的團隊推選爲我院“辦案標兵”把一批政治素質高、業務素養好、精神狀態佳的優秀典型選出來、樹起來，達到學有榜樣、趕有目標的良好效果。