文明工地彙報材料(精選多篇)

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正文

第一篇：文明工地彙報材料

創建文明工地彙報材料

今天，各位領導、專家來工地檢查指導工作，我代表項目部全體職工向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。 經過全體項目部人員的努力，以及在各級領導的關懷和支持下，工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規範化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。 現將三林保障性住房3號地塊c2-1地塊工程創建文明工地工作情況向領導、專家做以下彙報。

一、工程概況

上海市保障性住房三林基地3號地塊項目c2-1地塊工程單位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#樓及地下汽車庫組成，總建築面積11.9萬平米，工程坐落於浦東新區三林鎮浦星公路東側臨近西新港。本工程基礎結構爲整體筏板基礎，主體結構爲鋼筋混凝土剪力牆結構，屋面爲鋼筋混凝土樓蓋，圍護結構爲重力壩攪拌樁和雙軸攪拌樁。

建設單位：上海南苑房地產有限公司

設計單位：上海都市建築設計有限公司

勘察單位：上海地礦工程勘察有限公司

監理單位：上海恆基建設工程項目管理有限公司

總包單位：上海森信建設工程有限公司

監督單位：上海浦東新區安全質量監督署第一分站

二、工程施工特點

1、本工程爲整體開挖式施工，施工場地狹小，工作面廣，給場地佈置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加了一定的難度，週轉材料一次性投入大。因構築物多，對混凝土的澆搗質量要求高，增加了施工難度及提高施工成本。結構工程具有土建、安裝、作業班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在統一協調指揮下，集中優勢力量，協調好各專業工種之間相互配合。尤其在工期要求短的情況下，現場的綜合協調、平衡工作量很大，施工單項的突擊性強，爲確保工程的如期全面完成，我們調集足夠的專業技術人員和施工人員，高質量、高速度的完成本期安裝工程的施工。

2、深基坑支護根據設計圖紙，基坑圍護總面積約53780㎡，基坑總長約997m，結構±0.00相當於絕對標高5.750m，自然地坪爲相對標高-0.45m,地下車庫挖土相對標高爲-6.25m，車庫挖深爲5.80m，車庫中央區域挖深爲5.0m，各號樓挖土深度均小於地下車庫，具體爲4.2-4.9m不等，電梯井深爲2.1m，坑底採用壓密注漿，本工程圍護施工前對現場進行全面卸土，卸土標高爲-2.45（-1.95），從工程進度、安全施工、造價考慮採用重力式擋土牆，結合雙排及多排深層攪拌樁止水，砼面護坡放坡開挖爲一體的綜合圍護形式施工。

3、工期緊 本工程從圍護、樁基施工開始，到裝飾裝修以及室外總體施工總歷天450天，工期很緊，需要充分調配各項資源，合理組織施工生產才能保證在工期內完成。由於工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工並搞好各專業之間協調管理非常關鍵。

4、安全文明工地標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足上海市白玉蘭街坊質量標準；

三、質量、工期、安全及文明施工總目標

1）工程質量目標 創浦東新區優質結構、上海市優質工程。

2）施工工期目標 合同工期450天。

3）安全生產目標 無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。

4）文明施工目標 創市文明工地。

四、施工組織機構及職能

施工現場組建精幹高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理 部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位（監理）指令並對建設單位負責對施工現場各作業班組進行管理和協調。項目經理部爲施工現場總指揮部，項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

五、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，受到了上海市新區安全質量監督站、甲方和監理部門，以及我公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，並且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立森信精品工程。

1、思想上高度重視。項目部牢記“以現場保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，材料員，各單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每週進行一次安全施工檢查，領導層、督察層、作業層各自明確責任。對於安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動職工的積極性。

2、施工現場管理規範化，大門規範有明顯企業標誌，八牌二圖式樣規範，內容齊全；材料堆放整齊，工地設有門衛室，非施工人員必須登記並佩戴安全帽方可進入。號房周邊綠化種植，其餘均爲硬質地坪；庫房、配電室、樓層、生活區、木工間均設置消防器材，配備齊全有效。

3、辦公生活設施整潔衛生，辦公生活設施整潔衛生，崗位職責、圖表等懸掛上牆，整齊

一致；職工宿舍通風明亮，整齊一致；職工食堂設置換風扇、防蠅防蚊措施、配有冰櫃，生熟食物分類放置，工作人員有健康證，穿戴整齊；工地設置活動室、醫務室、職工淋浴室；

4、良好的文明氛圍，對職工進行文明教育，創建文明班組，加強治安綜合教育，杜絕酗酒、打架、賭博等不良行爲；工地設有有益的板報專欄，提高職工的文化素質。進場開展娛樂活動，有效增強職工的文明工地創建從根本出發，從自我出發。

在創建文明工地的實施過程中難免會出現不周之處，誠請各位領導提出寶貴建議和意見，以便在今後的工作中努力學習不斷進步，我再次向各位專家，領導對我們項目的大力支持表示感謝！

謝謝。

上海森信建設工程有限公司 上海三林保障性住房三林基地3號地塊c2-1地塊項目部

第二篇：文明工地彙報材料

創建文明工地彙報材料

今天，各位領導、專家來工地檢查指導工作，我代表項目部全體職工向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。 經過全體項目部人員的努力，以及在各級領導的關懷和支持下，工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規範化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。 現將百良旭升煤礦辦公樓工程創建文明工地工作情況向領導、專家做以下彙報。

一、工程概況

1工程結構概況

本辦公樓位於合陽縣知堡鄉殿下村百良旭升煤礦工業場地，由陝西澄合百良旭升煤炭有限公司開發，北方-漢沙楊建築工程設計有限公司設計，陝西建安工程監理有限公司百良項目監理部監理，陝煤化建設集團澄合分公司第五項目部承建。

本工程建築基地面積1957.70平方米，建築面積7241.61平方米。建築層數爲地上4層，建築高度17.40m，建築結構爲鋼框架結構。設計使用年限爲50年。

混凝土強度等級：基礎墊層爲墊層c10，基礎c30，現澆樓板混凝土強度等級爲c35.

二、工程施工特點 。

1、工期緊 本工程從基礎施工開始，到主體工程完工施工總歷天150天，工期很緊，需要充分調配各項資源，合理組織施工生產才能保證在工期內完成。由於工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工並搞好各專業之間協調管理非常關鍵。

2、安全文明工地標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足渭南市質量標準；

三、質量、工期、安全及文明施工總目標

1）工程質量目標 創渭南市優質結構。

2）施工工期目標 合同工期210天。

3）安全生產目標 無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。

4）文明施工目標 創市文明工地。

四、施工組織機構及職能

施工現場組建精幹高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理 部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位（監理）指令並對建設單位負責對施工現場各作業班組進行管理和協調。項目經理部項目經理、項目書記、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

五、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，受到了澄合礦物局安全質量監督站、甲方和監理部門，以及我公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部

署和指導工作，並且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立煤化建設精品工程。

1、思想上高度重視。項目部牢記“以現場保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，材料員，各單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每週進行一次安全施工檢查，領導層、督察層、作業層各自明確責任。對於安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動職工的積極性。

2、施工現場管理規範化，六牌一圖式樣規範，內容齊全；材料堆放整齊，工地設有門衛室，非施工人員必須登記並佩戴安全帽方可進入；庫房、配電室、樓層、生活區、木工間均設置消防器材，配備齊全有效。

3、辦公生活設施整潔衛生，辦公生活設施整潔衛生，職工宿舍通風明亮，整齊一致；職工食堂配有冰櫃，生熟食物分類放置；

4、良好的文明氛圍，對職工進行文明教育，創建文明班組，加強治安綜合教育，杜絕酗酒、打架、賭博等不良行爲；工地設有有益的板報專欄，提高職工的文化素質。進場開展娛樂活動，有效增強職工的文明工地創建從根本出發，從自我出發。

在創建文明工地的實施過程中難免會出現不周之處，誠請各位領導提出寶貴建議和意見，以便在今後的工作中努力學習不斷進步，我再次向各位專家，領導對我們項目的大力支持表示感謝！

謝謝。

陝西煤業化工建設集團有限公司澄合分公司第五項目部

第三篇：文明工地彙報材料

招商小石城三期一標段工程總包

創建文明標化工地實施計劃彙報

招商小石城三期一標段工程位於蘇州市吳中區邵昂路西側，爲住宅綜合樓工程，由四棟高層1#、2#、3#、4#建築組成一個建築羣體，我公司承建的1#、2#樓及幼兒園工程，總建築面積爲28600平米，本工程主體結構爲鋼筋混凝土框架-短肢剪力牆結構。

建設單位：蘇州招商南山地產有限公司

設計單位：蘇州規劃設計研究院

監理單位：蘇州工業園區智宏工程管理諮詢有限公司

施工單位：南京建工集團有限公司

開工日期：2014年11月

竣工日期：2014年12月

質量目標：工程質量目標一次交驗合格率100%，顧客滿意度達到88%以上。

安全文明目標：爭創“省級”安全文明標化工地。

現就我項目部開展創安全文明施工標準化工地的工作做簡要彙報：

一、目標明確、制度健全

招商小石城工程被我公司確定爲在樹形象、創信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產，文明施工管理，對促進工程質量、進度，樹立企業良好形象，拓展市場，提高經濟效益和社會效益有着極爲重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定爲：

確保市標化，爭創省標化；確保蘇州優質結構獎。

爲創標化工地，在公司領導的支持和指導下本項目成立了以項目經理爲組長，由各專業隊班組長、專（兼）職安全員組成的現場創標化領導小組。項目部設專職安全員兩名，各施工班組設兼職安全員一名。設備管理人員１名，專門負責設備設備安全生產，現場管理員一名，項目部受予質安科安全生產四權，即違章制止權、嚴重製止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防範工作，

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堅持“先防護後施工，無防護不施工”的原則，做到防患於未然，確保安全生產。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現場安全檢查，技術質安科每週進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責複檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組採取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。

在創標化過程中確立項目經理爲安全生產第一責任人，現場施工員和安全員爲現場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產內容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經考覈合格後才能上崗，安全教育內容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。

二、施工標準化建設和標準化管理

爲了做好創標化工作，開工前我公司多次組織管理人員到###市各標化工地觀摩取經，學習先進的標準化建設和標準化管理經驗，根據標準化工地的具體要求，制定詳細的標準化建設和標準化管理的實施計劃。

（一）標準化建設

1、硬件建設：項目部先後投入80多萬元用於工地標準化的硬件建設，新建一幢辦公樓，四幢（建築面積1200m2）作爲員工宿舍， 施工現場生產與工作區和生活區分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛生管理制度。工人食堂配置了整套的不鏽鋼櫥具和統一的飯桌椅，並按管理制度要求炊事員定期進行體檢並將健康證、衛生證張掛牆上，按要求將生、熟食分開，並建立了食堂衛生管理制度，落實衛生責任制。浴室、衛生間、開水房安排專人進行管理，爲解決職工活動的問題，在工人食堂餐廳配備電視機的vcd播放機，爲工人提供休閒娛樂活動。根據生產需要分別設置了臨時配電室、臨時

發電房、機修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間，同時設置了普通倉庫、危險品倉庫、裝潢材料倉庫等倉儲設施。在資金較爲緊張的情況下加大了安全設施和安全器械的投入。現場臨時用電嚴格按技術規範jgj46—2014標準要求進行專項方案設計，施工所有電器設備、材料均符合規定要求，配電房內消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區等設置滅火器，各項安全防火措施到位。施工現場對施工用地進行硬化處理，非施工用地全部進行平整綠化，營造一個工廠式施工和花園式生活相結合的現場環境。根據現場生產的特點，施工現場按要求設置醒目的安全標誌，並繪製安全標誌平面圖。

2、軟件建設：項目部始終堅持“以人爲本”的管理理念，人員素質的高低直接關係到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現場，並緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規範人的行爲，控制物的不安全狀態，積極開展以愛崗敬業、文明向上爲主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導安全文化，把安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環節、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。年終對照實際業績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進場的員工、探親復崗、變換作業場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達到100%。做到作業前進行安全技術交底，作業中跟蹤檢查，作業後總結提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓學習，特別在“安全月、安全周”活動中，更是大張旗鼓地宣傳學習，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進行安全宣傳學習，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀的光榮，違章亂紀可恥。同時項目部爲了遏制重大安全事故的發生，減少事故中的人員傷亡的財產損失，依據公司有關施工安全突發事件工作預案的有關要求，特制定了項目部職業安全衛生事故應急預案方案，並加大投資對突發事故進行演習，每個施工階段一次，其中包括消防演習、急救演習等從而大大加強了項目部對突發事件的應急能力。

現場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，

並在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處於動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執行各種規章制度，切實減少的避免因人爲不安全行爲的物的不安全狀態所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤複查，直至符合要求。

（二）標準化管理

根據省廳及建設局的標化管理的標準，公司和項目部簽定了創文明施工安全標化工地的協議書、目標責任書，實施獎罰制，並制定了一套安全管理制度。嚴格按照《建築施工安全檢查》建立安全文明施工臺帳資料，對生產全過程實施標準化管理。堅持按策劃、實施、檢查和改進四個階段把生產全過程的安全管理有機的聯繫起來，對整個工程建立縱向到底、橫向到邊的立體交叉安全管理體系。

工程開工以來，項目部積極開展以貫徹iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系爲契機，全面提高創建標準化工地的水平。爲確保施工現場的安全，項目部在施工過程中全面按照公司制定的《危險源（環境因素）識別與風險評價工作程序》、《應急準備和響應控制程序》等程序對工程實施標準化管理，對現場危險源進行了細緻的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應的控制措施，並根據現場可能出現的突發事件制定了《消防安全預案》、、《安全事故救援預案》。項目部組織員工積極投入“百日安全活動”、“安全月活動”等競賽活動，通過參與活動更好的落實標準化管理的各項控制程序，全面提高標準化管理水平。

三、強化社區建設

在工程施工和創建標準化工地的管理中，強化社區建設，關注員工休閒娛樂需要，營造一個溫馨的施工環境。爲此，項目部在現場設置了一個標準籃球場以及棋牌、乒乓球、檯球活動室等一系列娛樂設施。並創辦了民工學校，制定的相關農民工培訓計劃，利用晚上時間給民工上課，每個學員都發放建築業農民務工常識讀本和進城務工人員培訓教材。共計設立三個工種（鋼筋、木工、泥工）職業技能培訓及一個引導性培訓班班，通過兩個月的學習，收到

良好效果。綜合辦公室專門負責工地社區的綜合治理工作，爲員工提供一個安全和的工作及生活環境。作爲社區的一部分，項目部在開工時就對外承諾：噪聲不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚。在施工過程中，項目部嚴格按照環保部門的要求做好各項環保監測，積極與周圍社區做好溝通和協調，取得他們的支持和諒解。開工至今，未出現任何投訴。

四、創標準化工作體會

本工程開工至今未發生重大安全事故。我們在創安全文明施工標準化工地過程中，把創標化過程和加強安全生產、勞動保護有機結合起來，逐步建立與完善創標化工地的工作機制，形成安全生產和勞動保護工作網絡體系和羣衆監督制度。施工期間，我們堅持“安全第一、預防爲主”的方針，嚴格按照《建築工地安全檢查標準》進行管理和實施，始終以創標化工地爲本工程管理目標。回顧一年的創標化工作，我們深深感到：只有將安全文明施工意識深入到每一個員工的心中，才能促使安全生產的順利進行；只有加大勞動保護監督力度和安全生產管理力度，才能促進現場的安全文明施工。

通過確保“安全文明標化工地”，強化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業的發展空間，爲公司贏得良好的信譽，也爲我們明天的市場打下了基礎。

在整個工程創優過程中，我們在施工中突出一個細字，在檢查落實中突出一個嚴字，在成品中突出一個精字。施工現場多次受到監理、業主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力。通過這次創標化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一個提高；在以後的工作中，我們將再接再厲，創造更好更高標準的標準化工地。