咖啡館商業策劃書(精選多篇)

目錄

第一篇：案例：咖啡館策劃書第二篇：中國風咖啡館商業計劃書第三篇：《全球商業經典》：78個股東的咖啡館第四篇：商業策劃書範文第五篇：商業策劃書更多相關範文

正文

第一篇：案例：咖啡館策劃書

咖啡館創意計劃書

目錄

引言

一定位：

二特色

三市場分析（可行性）

四投資規劃：

五營銷策略：

六管理團隊：

七預期困難

八公司制度

人生倒影。

咖啡時光。

從容腳步。

衆裏。尋ta。

——引言

一 咖啡館定位

五角功能：味道誘惑；文化感染；自由營地；休閒依賴；心靈港灣。

1、味道誘惑：

飲品及簡餐要味道醇正

開發獨有的特色飲品及小食品

讓顧客因此產生味覺留戀。

（已有專業村民願意派專業廚師等來指導培訓）

2、文化感染：

咖啡廳要有書籍影視繪畫等設備

要定期舉辦以文化交流爲主題的活動：如觀影、讀書會、品酒、攝影、心理按摩、類學術講座（相關講座均由國家級專業導師主講，人選已確認）、原創藝術作品賞析等

開發特色文化傳遞功能：如店內原創會員攝影作品贈送、原創文學情愛故事集閱覽、網

絡經典情愛故事集閱覽、前衛生活及觀念座談觸碰、店長個人出版作品贈送、唯美性愛藝術角落展示等。

3、自由營地：

理想主義支撐，咖啡館要有自己存在的意義和價值，有所承載的目的，有其文化滲透的力量。

生活觀念，生活方式、生活追求自由傳遞、交流的場所。

創——與自由（生而爲人的一切自由與權力）和藝術有關的文化沙龍基地

幸福村會員的情感棲息歸屬地。

4、休閒依賴：

商業約談的幽靜之所

約會的甜蜜空間

獨享浪漫的私人屬地

情趣愛好的追尋地

5、心靈港灣：

咖啡館vip會員的專屬權利：

傾訴，答疑解惑，交流，信任，保守祕密。適時開發自己的手機交流平臺

二特色

經營理念獨特：自由與多種文化傳承爲其基準

消費羣體多樣：自然客流與網站會員有機結合

消費羣體的吸納性和凝聚力獨有：基於龐大的網絡會員基礎之上，一般介入此文化氛圍，會被其蠱惑而產生深入想法

消費模式的可持續性、可複製性發展

會員消費能力及追求略高於普通咖啡館

獨一無二的運營模式

不可仿冒的權威專家支持

三市場分析

需求：

1、對自由交流、氛圍的追求——需要一個這樣的咖啡館！

2、文化營地事實的缺失，和人們內心故有的追求——需要這樣一個咖啡館！

3、選址在自然客流需求強的地段，如寫字樓密集區或者高校附近，或居民聚居地——自然客流也需要這樣一個短暫的約談或休閒的咖啡館！

地理及商業環境：

待選位置毗鄰朝陽大悅城商圈，諸多寫字樓商場附近

臨近居民生活區天鵝灣、星河灣等高檔社區

該地段地鐵5號線即將完工投入使用。

其他位置正在努力選址中，在確定投資股東後會拿出其他地址以供討論確定。

4、網站70萬會員的一個理想聚焦點——需要這樣的一個咖啡館！

網站調查數據顯示：

a、83.11%的會員對開咖啡館持贊同並看好前景的意見，7.68%的理論上給予支持，9.22%的對多股東合作形式表示不樂觀。

b、71.96%的會員表示願意加入咖啡館的投資，23.53%的會員表示只關注不加入，4.51%的表示不願意加入或者不關心。

c、表示投資數額在5k到1萬的，有72人；表示投資1到2萬的，有80人；表示投資5到10萬的，有27人；表示投資10萬以上的有20人。

競爭優勢：

1、鮮見類似的文化傳承的營地：各類先鋒文化沙龍的舉辦，自己品牌的圖書文字視頻等的推廣，微博及網站的互聯網的推廣。

2、鮮見類似的有自我主題（交友交流）及已有的強大凝聚力的咖啡館

3、鮮見類似的和網絡強強聯合、實體與虛擬社會雙重需要的咖啡館

4、鮮見一個對會員有着強烈歸屬感的咖啡館

5、未曾有這樣一個特殊羣體會員之間實質交流的空間

6、因主題（靈與性的自由）以及國家級後援專家團和靈魂人物（一枝獨秀）的不可複製性，這樣的咖啡館有着獨特而不可替代的魅力

7、咖啡館的可持續性和異地可複製性發展，形成自己的獨有線上線下網絡空間。

四投資規劃

1、投資估算

一次性固定投資：150萬人民幣。

其中：房租（一年）50萬，裝修50萬（含部分設備），成立公司、設備購置、人員一年薪資、廣告宣傳、其他雜項支出等30萬，剩餘20風險準備金。

房租：按照300平計算，每月租金大約4萬，一年房租48萬，約50萬；

裝修：盡力控制在50萬以內。

員工薪資：按6名員工計算，每人每月3000到5000，每年薪資大約25萬，剩餘十萬購置設備及設立公司。

2、融資方式

股權式融資。

投資總額150萬人民幣，每股2萬人民幣。

發起人所佔資源股25%。

發起人另購股份10%，出資20萬人民幣。

其餘65%的股份公開募集，每股2萬人民幣，投資最低限額1萬人民幣，所佔股份比例0.5%；

最高單個股東限額30萬，所佔股份比例15%。

所有投資者，均以人民幣爲投資方式，不接受設備及實物等投資形式。

所有投資者，一經投資，不允許撤資，可以轉讓，轉讓時，優先考慮已有股東。 投資截止時間爲總投資額150萬全部到位，屆時會在網站及各位股東之間公示。

若考慮連鎖，已有股東有優先投資權力。

五營銷策略

創造顧客，留住顧客，吸引顧客

1、利用已有的影響力和新增設的影響力，來創造顧客：

已有網站、鳳凰網博客、新浪微博等自然宣傳

製作自己的系列話題視頻欄目。根據影響力可選擇大張旗鼓地宣傳或者隱性宣傳（已有視頻網站和發起人簽訂了合約，可隨時發佈相關視頻）

邀請一些國家級的心理學、性學及其他學術方面有專攻的人（已有部分應允）來開辦座

談會，提升咖啡廳的文化層次和社會名望，形成一個吸引源，創造更多有才華有個性的會員

各個股東也會有自己的人脈圈子，也可口口相傳創造顧客

2、留住顧客

以特色留住顧客，並讓老顧客再口口相傳，創造新顧客。

咖啡館的競爭優勢裏已經羅列了一些基本的留住顧客的特質，這裏再羅列一些小靈感：

a、咖啡等各類飲品及餐點要精緻美味，設立一些顧客自主命名的餐飲，形成每道餐飲後都有一個故事，並將這些個故事以圖文形式加以推廣，增強餐飲的文化氣息和獨特吸引力。

b、專業級攝影師拍攝“我與咖啡館的時光”照片贈送，爲需要的(本站推薦：)顧客免費拍一張咖啡館留念，或平常約會，或節日歡慶，或生日派對等，照片上會有咖啡館logo和地址，讓大家因爲這張照片而定格美好瞬間。

c、實行會員值日服務生體驗日活動，增強會員對咖啡館服務工作的熱情，以及培養會員的歸屬感，體驗日免費做幾個小時服務生，可累積“服務生體驗日”感言，製作視頻或者微博發送，讓大家體驗咖啡館的人文情懷。（此部分報名單身會員將會很多，也可嘗試嬌豔美妻做服務生的新嘗試）

d、外地會員來京，可在已有網站的咖啡館專版發佈個人交友交流信息，也可委託咖啡館工作人員幫忙預定酒店，還可提供有償接送服務。

e、咖啡館還會針對各種層級的會員，做系列相應的優惠活動（與網站積極聯動）。

3、吸引顧客

創造顧客和留住顧客屬於有的放矢的一種必要做法，而吸引顧客屬於對自然客流的一種吸引。

a、咖啡館地址選擇應該有一定的位置優勢，可以吸引一些商務休閒性質的約談人羣，吸引一些疲倦了歇歇腳的人羣，吸引一些無事可做不如靜坐下來品茶覓食的人羣。

b、咖啡館的名字和裝修風格，一定要讓人產生駐足、回味的效果，激發人們想要去看一看的心理。

c、咖啡館的街邊海報，會時時更新，以內容吸引大家的關注和好奇。

d、咖啡館要製作一些別緻的宣傳單，定期做一些定向的宣傳，比如在寫字樓出入口，學校門口，地鐵站附近，居民小區門口等，吸引目標人羣。

e、咖啡館將製作互聯網宣傳頁，做展示性、新聞誘導性推廣，吸引網絡白領人羣，此類人羣更容易融入。

六管理團隊

發起人爲咖啡館店長。

店長之下聘請專業經理1名，廚師2名，收銀員1名，服務生2名（視情況可適量增加）

店長負責協調和管理店內各項事務。具體爲督促各個員工努力認真工作，安排部署咖啡館的一些主題性活動，監督執行咖啡館的一些人文關懷細節，以及對外聯絡、公關、宣傳等工作。

經理負責咖啡館日常經營活動，包括物資採買，新品開發，員工考勤，薪資覈算，財務報表上報等。經理必須每個季度講財務狀況以書面的形式向各位股東進行彙報，並及時收集各位股東的意見和建議，改進工作方式和方法。

店長及員工的薪資水平參照行業標準執行。在未盈利期間，店長只領取基礎工資每月3000人民幣。其他僱傭人員工資照常。

獎金根據盈利比例進行適量調整。

七預期困難

1、股東較多，股東之間產生矛盾，影響店長決策。解決方式：大家本着互諒互讓的原則，以對店長的信任爲基礎來投資，遇事多溝通。店長會針對這個問題，專門組建一個股東qq羣，對於咖啡館的一些事務，會及時和大家進行溝通。

2、股東只出錢不出力，對咖啡館的經營漠不關心。解決方式：增強每個股東的主人翁意識，讓每個股東發揮最大的社會能量，爲咖啡館出謀劃策。

3、資金很難一步到位。解決辦法：可能會延長投資期，同時店面選址問題也可能隨着發生相應的變化。

4、爲規避經營風險，可購買餐飲業經營者責任保險，以此降低責任風險。

八公司制度

1、股東的權利與義務

2、咖啡館日常管理制度：員工招聘制度；員工培訓制度；薪酬及激勵制度；採購制度；成本控制制度；尾聲制度；廣告宣傳制度。（上述制度後期商議完善）

第二篇：中國風咖啡館商業計劃書

中國風咖啡館商業計劃書

使命

提升人們的生活品質，昇華人們的文化素養。

提供舒適優雅的環境喝咖啡，創造安靜祥和的氛圍讀書。使飲用咖啡與讀書形成緊密聯繫，將西方餐飲與中國文化相結合。

市場定位

目標消費者：白領階層

目標市場：南昌市商業中心

swto分析

一、咖啡的需求

南昌市是個省會城市，有衆多的白領人士，這些白領人士的特點是既追逐潮流，附庸風雅，又由於工作壓力大而需要放鬆和修身養性，同時，這些人士對於社會以及生活的理解都很有一套，並且希望得到交流。我們所強調的中國風咖啡館就能使他們獲得這一體驗。

二、現有競爭環境

南昌現有的咖啡館如迪歐咖啡、上島咖啡等等，由於沒有明確目標消費者，各類消費者混雜，不能形成自身文化氛圍，而致使與其他普通餐廳混同，沒有將咖啡的價值體現出來，反而因高成本導致利潤過低。這對我們是很好的機會。

三、消費能力

我們的目標消費者是白領人士，具有較高的消費能力，特別是追求潮流以及刺激的時候可以大方地花錢，所以，只要我們的品質和服務做到夠好、夠獨特，就可以執行高價策略。

營銷戰略

一、咖啡的製作

第一針對此類人羣的高消費能力，第二爲了形成獨特品牌，我們精選幾種特別咖啡。對於咖啡吧員進行專業培訓後上崗。

二、環境的創造

① 室內裝修

要求大方，舒適，優雅，牆上掛中國古韻畫作或抒發，並配有供顧客免費閱覽的圖書。圖書要經過精選挑選，爲白領人士量身打造。再配備象棋。整體展現中國風。 ② 音樂

爲了讓顧客享受這一過程，延長消費時間，並提供非常好的閱讀和休息環境，室內播放輕緩的音樂。

③ 外部裝修

以中國古雅風味爲主題。

三、對外宣傳

① 以“分享”爲主題，做活動

具體：邀請顧客將每次喝完咖啡後將或看書所得，或自己生活所得的感悟，總結出來，並記錄起來，由吧員及時將這些感悟放到大屏幕上，與其他顧客分享，品味。 ② 以“喝咖啡，品好書，論時事，談人生”爲主題製作網絡視頻

③ 建立俱樂部，定期舉辦交流會，使顧客與咖啡館文化更融合

經營方式

採用連鎖經營。

原因：以更少的成本，更快的速度擴張，並能保持企業文化。

五年期收益--成本預算

這一部分可以簡單，像你們原來的一樣。

融資方式

股權融資，%多少歸誰，%多少，日常經營權歸誰

第三篇：《全球商業經典》：78個股東的咖啡館

《全球商業經典》：78個股東的咖啡館

2014年12月01日 13:53《全球商業經典》雜誌

文/劉洲

攝影/郭楊

78位股東聚在一起，用“良好的制度設計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容”，建起了一間“很多人的咖啡館”。

“咖啡館發大水了，請在北京的股東過來幫忙”。11月9日晚上10點，“很多人的咖啡館”在微博上發出第一條求助信息，這場“洪災”是這羣因咖啡館走到一起的年輕人自開業以來遇到的最大挑戰。經過八九個股東連續奮戰20多個小時，因暖氣片水管爆裂引發的”洪災”暫時被引流，數十位未能來“抗洪”的股東紛紛致電給他們。

這家位於北京現代文學館對面的咖啡館，之所以叫“很多人的咖啡館”（以下簡稱咖啡館），是因爲它是很多人出資一起開的咖啡館，它也是一家很多人蔘與管理的咖啡館。這間195平方米的咖啡館有着78位股東，股東出資最低2014元，最高2萬元。

“很多人投資＋很多人管理”模式

現任董事長蚊二妞是咖啡館的發起人，蚊二妞是她的網名。去年北京的冬天長達5個月，陰冷的天氣讓二妞打不起精神，“多想面對陽光端一杯咖啡??”，面朝電腦背對陽光的她喃喃低語。這低語被二妞的男友聽到了，說：“和你有一樣想法的人一定很多，如果大家都出一些錢，不用一個人承擔幾十萬元的投資風險，你也不用辭掉工作專職做咖啡館，你的咖啡館夢就能實現了”。二妞男友的網名叫冰一，是位律師，現在是咖啡館的兼職法律顧問。

2014年1月7日，二妞開始行動，“我們用2014塊錢來開間咖啡館吧”-第一個帖子發在豆瓣網的“吃喝玩樂在北京”小組。沒想到第一個跟帖上來就潑涼水：這是非法集資，樓主是騙子。二妞修改了原帖內容：錢並不是交給我，而是大家一起來用。我也不會辭職來開店，募集到資金後將按照有限公司進行註冊，大家會成爲公司的合法股東，按照股份共享利潤，共擔風險。利用跟帖、豆郵的形式，報名參加的人逐漸多了起來。1月10日中午，二妞將帖子複製到豆瓣的“我們都很愛創意”“沒錢也旅遊”小組。一週後，“很多人的咖啡館”小組建立，小組名後來也成爲咖啡館的名字。二妞一開始就想好了，咖啡館是很多人投資、很多人管理的，所以取名“很多人的咖啡館”。很快，有了“很多人的咖啡館”qq羣。不過隨着參與人數的增加，質疑聲也一同增加。二妞在帖子發出後一週，就收到140多人的投資報名，她趕忙關閉了帖子，按照時間先後，選取了前50名作爲股東。不過，僅僅是網絡上溝通並不能讓有投資意向的人建立真正的彼此信任。1月中旬，因爲咖啡館在網上聚集的這羣人第一次在線下見了面。見面前，二妞暗自心想，男生會很少吧，一來她發帖的豆瓣網常常就被貼上“文藝女青年聚集地”的標籤，二來有浪漫咖啡館夢的往往都是女生吧。約好的時間到了，來人與二妞的預計截然相反，“一水兒的男生，還是典型的理工男”。細心的二妞計算過咖啡館的出資股東男多女少，並且活躍的男生數量超過女生。那天的聚會，有個網友是專門來提意見的。他認爲，二妞必須拿出一份咖啡館的完整策劃和執行方案，然後才能使線上報名的人安心地投錢參與。二妞卻認爲：“股東並不僅僅是投錢進來，他們還要參與到咖啡館的籌備和運營中，不是說大家把錢交給我，由我來具體執行操作，我的願望是，將很多人的金錢、時間、精力集合起來，能夠在統籌管理下完成這件事”。

會整整開了一個下午，最終明確了一個理念：咖啡館將採取“很多人投資+很多人管理”的

模式。那天，大家熱情很高，彷彿兒時春遊前一天般興奮。

“我們能湊10萬元，就用這些錢開一個咖啡館吧”。10萬元並不是他們調研得出的所需投資額，而是按照每人投2014元，到場大約50人估算出來的。事後，這個拍腦袋想出的投資額受到咖啡館的運營顧問莫克多次“嘲笑”。

4月1日是咖啡館值得紀念的日子。第一個2014元存摺交給了二妞，來自網名爲“等咖啡”的一個笑起來很燦爛的姑娘。後來，她成爲咖啡館第一名全職店員。二妞一直都非常重視股東之間的信任，在資金的管理與使用上，二妞想了一個辦法：請股東們自己保管出資款，每人開個賬戶，把錢存進去，把存摺交給二妞，密碼則自己保留，待要使用這筆錢的時候，由股東自己把錢取出來。隨後，這些較早報名的股東開始給各位股東打電話確認入股金額。

制度先行

第一次股東會議在熱烈討論中結束，除了確立了咖啡館建立與管理模式外，還討論出大致的時間表，但咖啡館的股東如何管理、制度如何設計卻都沒有着落。

對咖啡館何時能真正開張，二妞似乎不太着急，她事先做好的心理準備是希望用一年來完成這件事情。“她懂得退”。莫克認爲，二妞是個很聰明的女孩子，“遇到股東分歧，她既不先討論是和非，也暫時不往前走。如果她一味帶着咖啡館前進，必然會有股東爲她製造困難，建立規則者有時會首先踐踏規則。對於咖啡館，這樣的董事長挺好的”。

莫克的網名是“莫克gg”，本名趙山君。他大學畢業後成爲北京知名書店雨楓書館的運營總監，目前全職服務於聾兒康復ngo“咿呀總動員”。莫克第一次關注二妞的帖子是在1月，儘管沒有參加第一次股東會議，但憑藉運營雨楓的經驗，莫克在qq羣裏提出各種建議和指導，後來他成爲咖啡館的運營顧問。從一開始，莫克就選擇不成爲股東，因爲他覺得“需要一個人在旁邊批評他們”。

今年春節後，咖啡館qq羣的線下活動頻繁起來，每週都會有一次聚會。那些日子，爲了照顧住在北京各處的股東們，二妞在京城東南西北四處開會。爲了增強股東的黏性、讓大家彼此瞭解，除每週一會外，二妞還會邀請大家週末一起打真人cs、放風箏等。

頻繁的見面加強了股東間的認識和了解，也確立了咖啡館的董事會制度：五名董事和兩名輪值董事負責咖啡館的管理和經營，另設兩名監事及法律和運營顧問各一名。此外，無論是投資兩萬元還是投資2014元的股東，在咖啡館的議事制度中都只擁有一票，投資金額的多少隻在年終分紅中體現。股東們覺得莫克性格很好，又有“很多人模式”的實體運營經驗，就請他出任運營顧問，他不拿報酬。

咖啡館第一輪招募了股東50人，聚集起20萬元的資金。之後，莫克在豆瓣發了一個帖子，詳細列出咖啡館預算，在不計收入的情況下，一間咖啡館的一年運營支出需要70萬元。得知這一數字後，50名股東又面臨新的挑戰-是增加股東還是追加投資？如果增加股東，那麼後進的股東與之前的股東是怎樣的關係？此外，由於註冊有限公司，股東人數最多隻能爲50人，如果股東超過50人，那些隱名股東的權利保護肯定不及實名股東，這又該如何協調、如何建立彼此的信任？加上部分股東提出無法在規定時間內交齊增資。擺在很多人面前的是不曾預料的困難和問題。

經過qq羣討論、羣組郵件頻繁往來，最終股東們決定兩條路同時進行：增加30名股東；股東繼續融資。“是協調的力量，還是這羣人的素質到這個份兒上了？我寧願相信是後者”。莫克說。

莫克說的素質也許可以理解爲網絡世界的id與他們在現實社會的身份正逐漸統一。互聯網發展至今，這是作爲普通網民最爲深切的感受。網絡讓這些年輕人走到了一起，想聚集資源做些

大家共同感興趣的事，他們從網上走到現實中，他們選擇彼此信任、凡事共同協商，爲了同一個目標而努力。

就這樣，80位股東招募完畢。在咖啡館開張前夕，有兩位股東要離開北京，最終確認78人入股，投資款爲41萬元。股東中年齡最大的39歲，最小的讀高中三年級。起初，股東僅限北京，但是招架不住網友的熱情，吸納了兩名外地股東，最小股東便是來自海南。註冊的公司有實名股東22名。儘管41萬元與70萬元的理想投資額仍有差距，但是股東大會決定咖啡館先開張，爭取儘快盈利。

“良好的制度設計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容=很多人的咖啡館”，這是咖啡館在新浪微博的自我介紹。這個加法等式是咖啡館一路走來，股東們在分歧、妥協到趨於認同的過程中，一條條總結出來的，股東們的這些共識與承載他們夢想的咖啡館同樣重要。

面向股東全透明運營

公司有了，錢有了，制度有了，接下來就是咖啡館開在哪裏、怎麼裝修。qq羣裏的討論依舊熱烈，股東們按照自己的興趣分工，有人說我下班早，可以去選地方，有人說我學設計的，裝修可以幫些忙。於是，裝修小組、選址小組應運而生。

在選址階段，股東中理工男們的作用顯現出來，他們詳細地計算、分析、討論各種方案的可操作性，最終咖啡館的股東一致同意放棄選寫字樓或二手轉讓，定下了租金相對便宜的現址-195平方米的咖啡館，月租2萬元。

9月10日，咖啡館進入“內測”，開始試營業，咖啡館開起來了。每一個走進咖啡館的人都會 在那裏的股東牆邊駐足，上面有幾十個相框，全是咖啡館股東的照片。每當莫克遇到與股東或董事分歧時，他就會走到那面佈滿笑容的股東照片牆，看看那些發自心底的笑容，他的委屈會逐漸消散，覺得自己做的事還是挺有意義的。

二妞和莫克很清楚股東對董事會的抱怨和不滿會長期存在，而透明是唯一的解決辦法，所以他們一直把所有溝通都在qq羣上公開，讓一切行動都在大家的關注和理解中進行。他們發起了“每日店員”的活動，邀請股東選擇一天，作爲咖啡館的店員進行服務，以增強股東的參與感，這也是給股東們一個機會體驗董事們的付出。每週二，咖啡館還有開放式的股東運營交流會。在會上，股東有任何對咖啡館的運營建議和意見，都可以暢所欲言。

在莫克眼中，運營交流會是讓股東發泄熱情的場所，因爲股東是咖啡館的高級顧客。莫克希望咖啡館能兩種運營並行，即特色運營專門服務股東，日常經營則服務於普通散客。咖啡館的每日店員、運營交流會、音樂日、星座雞尾酒等便屬於服務股東的特色經營。至於特色運營和日常經營這兩種方式的比例如何分配，莫克則期望在咖啡館具體運營中逐漸調整。

莫克將這間咖啡館定位爲獨立咖啡館。他說，這裏會挑選顧客，不是什麼人都歡迎的，這裏不可以吸菸，晚上6點之後不可以玩三國殺等桌遊。“所以我們需要的店員，不是普通的服務員。每個店員都是店長的級別，能跟顧客溝通”。莫克這一理念得到二妞和董事會的支持。

包括莫克，很多股東都把自己過去積累的一些活動資源帶到咖啡館。正式開張那天，來了50多個客人，空間夠大，可是店員的服務跟不上，於是，股東們決定把座位擺得稀一些，195平方米就30個左右的位子。莫克說：”現在客人也不多，先提高品質吧”。

逐漸默契

莫克透露，咖啡館現在每月的流水大約2.4萬，與一般的獨立咖啡館相比，剛開業兩個月，這已是很不錯的業績，但仍不能實現盈利。從11月開始，咖啡館開始嘗試對外合作以增加收入。

莫克說：”12月的流水應該可以達到3.5萬元，單月有3萬的流水，一年的現金壓力就剩40萬元了，股東們的錢就能夠維持一年。而連續3個月的流水有3萬元後，這個模式就可以開始複製了”。不過，咖啡館的模式能不能被複制，關鍵並不在於多股東投資模式，而是另外一羣或若干羣有熱情的人聚在一起後，能不能同樣做到“良好的制度設計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容”。

易到用車網創始人周航來過咖啡館後，發了兩條微博：“這是一個有意思的商業故事，社交網絡開始深刻地改變既有的生活和商業模式。基於某種共同點和社交關係產生的信用、自組織和自我生長機制，一旦被驗證可行後的自我繁衍複製”。“被物質驅趕如此不堪的都市中，年輕人依然懷有對自我夢想的追求，通過網絡自發組織，大家從中學會了真誠民主規則和理性，只因真正熱愛並有所堅持”。周航的微博被知名天使投資人徐小平轉發後，開始有人詢問二妞他們融資的事。但是，二妞希望咖啡館可以每一步都走踏實，慢慢地走，慢慢地做。

就在這次“洪災”後兩天，莫克說：”這是很多人爲很多人的勝利。”這次“洪災”時，他因爲有事沒有過來，但是股東們齊心協力地“抗洪”，讓他覺得股東們在這個模式中越來越默契，而他可以逐漸退出了。

從這篇文章看，北京很多人咖啡館的參與者在素養上達到的高度是其他城市很多人咖啡館籌建者所難以企及的。在這篇文章中，我們可以學到很多東西。雖然北京很多人咖啡館在實現盈利方面無所作爲，但在其他各方面，都堪稱爲其他城市很多人咖啡館的楷模。

常州很多人咖啡館tenten2014-11-22南通農場江海河畔

第四篇：商業策劃書範文

格式一、

首先大標題；接着是副標；主辦方,承辦方

一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作(要詳細) 六、時間安排表(看情況決定要不要) 七、宣傳方式 八、活動流程(越具體越好)九、資金預算

（假如是比賽類活動加上獎項設計,評分標準,參賽要求）

勤工儉學獻愛心活動策劃書

一、活動宗旨：爲了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養大學生的實踐能力，我係在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。通過本次活動我們要讓同學們真正走滲入滲出社會深入社會。

二、活動策劃組：總策劃：樑主任副策劃：陳建劉益軍孫勇審覈人：李智輝負責人：數字自動化系學生會

三、活動方式：1.首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛鍊自己的社會實踐能力爲目的。參加者在本系同學中選拔。參加者首先到辦公室報名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。家教對象爲國中生全部課程。2.根據學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻愛心爲宗旨，讓美食遍佈社會，愛心溫暖人間。4.本次活動經費開支由沐林公司獨家贊助。

四、活動時間計劃：1.本次活動計劃開展一至兩個月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學生中宣傳並組織家教人員選拔。3.10月2日至10月17日向社會入行宣傳。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對本次活動入行總結。

五、活動人員安排：1.沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。2.活動策劃由主席團和學習部負責。3.活動審覈由團總之負責。4.活動通知由辦公室負責。5.活動傳單由網絡部和宣傳部負責。6.活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。7.傳單發放由各部門派一代表負責。8.家教情況由生活部和體育部負責。9.家教情況由生活部和體育部負責。

六、活動總結：活動總結以文藝節目的方式開展。我們將邀請院領導，系主任，沐林公司負責人員及相關家長參加

。勤工儉學活動策劃書

一.活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛鍊自己，服務社會！

二.活動意義 通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛鍊自己服務社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，爲適應未來社會培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。同時滿足用人單位的需要。

第五篇：商業策劃書

管理學院藝術團6週年

慶典系列活動

商 業 企 劃 書

管理學院藝術團簡介

管理學院藝術團在管理學院黨委、團委老師的大力支持下於2014年10月正式成立，它是一個挖掘藝術人才，展現大學生風采，促進個人全面發展的學生團體。藝術團自成立以來取得一系列成績：2014年舉辦大型文藝晚會“含苞的太陽”，在河大校園掀起一股熱愛文藝的熱潮，在廣大師生中獲得良好口碑；2014年在校元旦文藝晚會上，我院獲一等獎；本團成員還參加河北電視臺“激情九九”節目並獲擂主稱號；部分成員入圍統一“閃亮之星”全國大學生歌手選拔賽；2014年舉辦“悠悠古城高校情”駐保高校文藝盛典；我們還積極參與赫達集團文藝彙報演出、民族敬老院義務演出、舞蹈協會週年慶典、紫園小區慰問演出等一系列校內外大型文藝活動，各界反響良好。該團下設:

祕書處：管理各隊人員檔案以及活動報告總計。

舞蹈隊：優雅的舞姿演繹我們的生活。

歌唱隊：青春的歌喉歌唱青春的風采。

器樂隊：用跳動的音符譜寫生命的樂章。

表演隊：導演校園生活場景，濃縮多彩校園文化。

禮儀隊：展示魅力的舞臺，自我素質的充分展現。

主持隊：用靈魂的感染帶動世界的觀衆

實踐部：以超強的實力支撐藝術的舞臺

在藝術團各小組的團結協作下，藝術團成爲河大藝術臺上的一道最亮麗的風景線。

藝術團參演簡析：

藝術團成員均爲河北大學學生，具有較高的文化素質和藝術修養，擁有熱血沸騰的青春和積極向上的態度，本着寓教於樂展現風采的初衷，爲商家提供高水平的優質演出，切實的表達商家的宣傳目的。我們有着主持.舞蹈.歌唱.器樂等各方面舞臺經驗豐富的文藝骨幹，有能力承辦完整的商業演出，省去了商家拼湊節目的繁瑣過程，我們將是您最明智的選擇。（附件二：方式費用）

注：我團各隊成員訓練均由專業教師輔導，各隊每週至少訓練一次，成員們積極活躍在學級和個學院等大小型演出的舞臺上，專業水平和經驗都不亞於社會的商演團體，相對收費價格也低很多！

河北大學管理學院藝術團

此次活動簡析：

~~~~寫此次活動的原由,估計盛況描述,對商家優勢優惠~~~~

注:與其他校園團體.學生會機構等相比有着明確的責任分配，承辦的商業宣傳均有專門人員負責。將本着承諾第一的信念，爲您做好宣傳活動！

*與中國移動通信公司保定分公司合作具體活動事宜 活動時間:2014年4月**-**

活動安排:㈠2014年4月**~~~~~~

㈡2014年4月**~~~~~~

㈢2014年4月**~~~~~~

㈣根據公司意見增加相關活動

活動詳細介紹:

㈠

㈡

㈢

㈣根據公司意見增加相關活動

注:在活動期間義務爲移動公司進行業務介紹及當前熱門活動推廣

附件:

系列活動總贊助:4200元

六週年慶典晚會冠名：3530元 晚會費用包括：設備費用2800元{舞臺+燈光+音響+}，現場禮品100元，演出服裝費300元，背景噴繪幕(4*10m)400元,發放宣傳物免費，現場雜費支出330元。

其他活動費用包括:請柬20元,通信30元,交通100元,電費20元,工作餐飲水200元,抽獎禮品300元,展板2個200元,條幅2條200元 宣傳包括：a主持人口頭宣傳b商家到場宣傳c展板d條幅e海報f 傳單g遊戲提問h網絡同時發佈（可添加） i其他校園媒體報道

歡迎商家帶來更多更新穎的宣傳模式，我們將盡可能爲商家提供屬於自己的個性化平臺。

附件二：

聲明：我團只接受安全的，健康的，積極向上的文藝商演，每人可單獨參演，也可承擔全部演出。

演員單獨參演

參演費用細則：

1主持150元/人5表演相聲30元/人 2歌曲一首40元/人6器樂演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7禮儀30元/人 4表演小品30元/人8走秀30元/人

注：不含舞臺設備及服裝費用，主持稿及演出內容演員自理 ；其它具體事項在協議中體現。

承辦整場演出

大致內容：

5首歌曲，2個相聲表演類， 3個舞曲，2個禮儀，2個器樂表演，1個走秀，整體主持。

大致時間：2個小時左右（全天）

大致費用：800元／場

附件三：

舞臺音響器材我團可代爲租賃，當前市場器材價格如下：

燈光類

1、電腦搖頭燈（575w／800w）300元／臺

2、電腦搖頭燈（1200w／1500w）500

3、筒燈（par56）30

4、激光燈（60mw）50

5、追光燈（1200w）200

6、強力頻閃（1500w）100

7、天地排（2014w）50音像類

1、戶外遠程音響（六隻音箱+三臺功放）

2、雙15全頻箱（含一臺功放）500

3、單15全頻箱（含一臺功放）400

4、單12全頻箱（含一臺功放）300舞臺類

1、煙霧機100

2、泡泡機100

3、冷焰火（2米20秒）20

4、冷焰火（2米20秒）30元／臺 元／盞 元／臺 元／盞 元／盞 元／盞 元／套 元／對 元／對 元／對 元／臺 元／臺 元／只 元／只 1000

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