開展以村爲主工作經驗材料(精選多篇)

第一篇：開展以村爲主工作經驗材料

狠抓“村爲主” 爲民謀福祉--xx村開展“以村爲主”工作經驗材料我村地處火車站鄉最北端，離市中心有十多公里，地理位置比較偏僻，xx年農民人均純收入僅1000元，是個遠近聞名的貧困村。xx年，在鄉黨委政府的正確領導下，我村堅持以經濟建設爲中心，狠抓農村基礎設施建設，大力調整農業產業結構，經過幾年的艱苦努力，各項工作均上了一個臺階。尤其是今年市委開展“以村爲主”推進農村工作活動以來，我村全面貫徹落實市委《關於“以村爲主”推進農村工作的意見》精神，以爲民謀福祉爲工作重點，紮實推進“以村爲主”各項工作，取得了更大成績。農民純收入有了大的提高，達到3810元，比去年同期增長26%，基礎設施步伐進一步加快，農業產業結構更加優化，我村也先後被區委、區政府和團市委評爲“文明村”、“科技示範致富基地”等榮譽稱號。現將我村開展“以村爲主”推進農村工作的有關情況彙報如下： 一、領導重視，爲富民提供組織保障 自鄉黨委政府召開“以村爲主”推進農村工作動員大會後，我村立即召開了村支兩委會，成立了“以村爲主”工作領導小組和專門工作班子，隨後又召開了黨員、組長和村民代表會議，傳達貫徹了邵市發[～]4號文件精神，制定了《xx村“以村爲主”推進農村工作實施方案》，建立健全了各類基層組織，成立了綜治工作領導小組、政策法規宣傳領導小組、科普工作領導小組、治保會、調委會、紅白喜事理事會、護村隊、護林隊、理財小組等羣衆組織。村支兩委思想上的高度重視，爲富民強村戰略的實施提供了堅強的組織保障。 二、大辦公益事業,爲富民搭建平臺 爲了給農業發展和農民增收創建平臺，我村把加強基礎設施建設作爲帶領村民共同致富的的頭等大事來抓。一是加大道路建設投入。我村原有唯一通道是連接戰備路的一條僅4米寬的盲腸路，由於路面狹窄且年久失修，路基破壞非常嚴重，以致晴天一身灰，雨天一身泥，村民出行和農產品運輸十分不便，一些想來xx投資辦廠的外地老闆常因路的原因而改變了主意，羣衆爲此怨聲載道。自開展“以村爲主”工作以來，我們便下定決心，要爲村民修好這條致富路。沒有資金，我們便充分調動一切關係，不厭其煩地往返於市區有關部門之間，積極向上爭取資金。一次不成功，就去兩次，兩次不行，就去三次，爲了要到錢，我們不知走了多少路，看了多少臉色。功夫不負有心人，修路所需的59萬元資金終於大部分到位。爲了化解修路佔用村民田土產生的矛盾，我們便挨家挨戶做羣衆思想工作，有時羣衆白天不在家，我們就晚上去，羣衆罵我們，我們也總是笑臉相迎，直到做通工作爲止。我們的誠意打動了羣衆，得到了羣衆的理解和支持。羣衆不但不要村裏賠償土地款，而且還出工出力幫助村裏修路。村幹部也全部放下自家的事，連續幾個月奮戰在工地，臉黑了，人瘦了，有的甚至帶病堅持工作，但我們從沒有喊苦叫累，自始至終親力親爲，雖然辛苦了幾個月，但沒人領過一分錢工資。在修路過程中，我們還組織民兵和黨員組長成立了義務突擊隊，從早到晚戰鬥在修路工地。經過幾個月艱苦努力，一條長約3000米寬8米與戰備路、雀塘路相貫通的村道終於修通了，結束了我村盲腸路的歷史。交通狀況的改善，徹底改變了村民行路難、運輸難的問題，也爲村民致富奔小康創造了條件。二是水利基礎設施建設進一步加快。～年我村共籌資17萬元，修建了標準水渠2300米，硬化山塘水庫8座，有效解決了水利灌溉問題，使全村近600餘畝田土能夠旱澇保收。爲了讓村民喝上乾淨方便的自來水，我村還籌資14萬元打了一口深水井，修建了人畜飲水工程，不僅解決了全村的飲水問題，而且還讓楊柳、高家、春風、朱家4個村村民用上了自來水。基礎設施的改善，不僅改變了羣衆生活，而且也爲村集體經濟的發展和羣衆增收搭建了平臺。 三、狠抓產業調整，爲富民引路導航 自開展“以村爲主”工作以來，我村村支兩委摒棄了過去那種“等、靠、要”的思想，研究制訂了“壯大花卉苗木基地，支持天源現代農業示範園發展，保護好退耕還林”的產業調整思路，爲村民脫貧致富引路導航。 花卉苗木是我村的支柱產業，是村民創收的主要來源。爲提高村民種植花卉苗木的積極性，我村支兩委幹部充分發揮黨員先鋒模範作用，積極引導羣衆種植花卉苗木，其中支部書記李義軍帶頭種植了50餘畝的城市綠化苗木，支部副書記、婦聯主任戚曉華帶頭種植了10畝的國外鬆苗圃。爲提高村民種植技術，改善品種結構，暢通購銷信息渠道，今年，我們從瀏陽請來了花卉苗木專家，爲村民免費培訓種植技術，併爲村民收集供銷信息，幫助村民銷售花卉苗木。我村還充分發揮坐落在村內的市水土保持站的土地資源優勢，大力支持該站種植了花卉苗木300畝。今年我村還與建民集團簽訂了100畝花卉苗木種植協議。通過村支兩委共同努力，我村的花卉苗木種植面積從三年前的20多畝發展到現在的1000餘畝，到目前爲止年銷售收入已達150萬元，僅此一項，村民人平增收700元。 爲了使村園藝場產生最大經濟效益，我們通過多方打聽了解到，廣東紅嶺集團有投資農業綜合開發的意向，我們便邀請區委羅常委和鄉黨委曾書記南下廣東與企業洽談來xx投資事項，經過多次協商，該企業終於被我們的誠心所感染，願意租用村園藝場並投資590萬元新建集科技推廣、休閒農莊、農產品加工與一體的天源現代農業科技示範園。該企業進場後，xx村幹部一方面協助企業辦理有關手續，一方面幫助企業處理好羣衆關係，積極維護企業合法權益，同時幫助企業從本村聘請勞力投入基礎設施建設。僅用一個月時間，示範園就完成了前期開發建設。到目前爲止，示範園已投入資金200餘萬元，修築了環園道路網2500米，改造和修建山塘30畝，修築梯土150餘畝，種植歐美系葡萄等優良水果品種八大類二十多個品種15000多株, 完成了園區的初步開發。如今，已形成了精品水果、糯玉米種植、水產養殖、珍稀家禽“四合一”基地，其輻射帶動效應日益凸顯。爲發揮示範園帶動作用，我們動員村民和示範園簽訂了1000畝糯玉米種植合同，形成了村民負責種植，示範園負責收購銷售的種購一條龍的農業模式。今年種植糯玉米的田土每畝增收500元,村民再次感受到,土地也能刨出”金子”來。 xx村有雙清區面積最大的森林，但有些村民爲了眼前的利益，對森林進行亂砍亂伐，森林面積逐年

減少。爲了保護好這片城市的後花園，我們在退耕還林工作中進行了廣泛動員，首先召開了全體村民大會，跟羣衆耐心講解退耕還林的意義和好處，然後又發動黨員帶頭退耕還林。在村幹部和黨員的示範帶動下，村民們積極參與退耕還林工程。爲確保退耕還林苗子的成活率達到100%，我們專門成立了護林隊。在今年連續乾旱天氣的時間裏，村支兩委和護林隊一道，挑水爲樹苗子澆水，確保了樹苗成活率。村民在退耕還林工作中，也得到了實惠，全村200畝退耕還林面積每年得到政府補助2萬餘元，村民人平增收20元。由於我村的退耕還林工作搞得好，省退耕還林工作驗收時，區人民政府指定到我鄉檢查驗收並獲得好評。 四、上工業輸勞務，爲富民掛檔加油 前幾年，由於我村地理位置偏遠，交通不便，無人前來投資辦廠，工業一片空白，導致村民致富奔小康的後勁不足。今年以來，我村以開展“以村爲主”工作爲動力，充分挖掘本村資源優勢，建立了項目庫，千方百計招商引資，努力引進工業企業。今年9月，我們從有關部門得知北京一老闆想租場地辦廠時，連忙通過區裏與老闆取得聯繫，並多次陪同老闆到村裏實地考察。終於打動了老闆，最終答應租用原波爾山羊繁殖場，投資xx萬元新修了全旺塑料製品廠。從清理場地、聯繫安裝變壓器、辦理相關手續到聘請工作人員，村幹部都全程陪同或親自辦理，且不要一分錢報酬，僅用一個月時間，該廠就完成了設備安裝和廠房建設維修等工作，已於10月份正式投產。 在發展工農業的同時，我們也注重發展勞務經濟，努力爲村民尋找就業門路。一是加大了對村民的勞動技能培訓，我們從市就業培訓中心聘請老師專門爲村民培訓專業技能，全年共開展專業培訓4次，80%的村民掌握了一技之長，增強了致富本領。二是積極輸出勞務。我們通過與天源農業科技示範園、全旺塑料製品廠和鄉勞動保障服務站聯繫，積極爲村民尋找就業路子，村內企業解決120人就業，鄉轄企業解決89人就業，向外省市輸出勞務72人。今年1-10月，共安置農村富餘勞力280人，實現勞務收入200萬元。 開展“以村爲主”工作以來，我村未發生過一起刑事案件，也沒有封建迷信、賭博、打架鬥毆、婚喪大操大辦等不良現象，幹部羣衆自覺遵守社會主義道德風尚，全村呈現出欣欣向榮的和諧氣氛。雖然取得了一些成績，但是，離人民羣衆和領導的要求還有一定差距，有些工作還不是很到位。在以後的工作中，我們將進一步解放思想，轉變觀念，大膽創新，爲實現富民強村的宏偉目標而努力奮鬥。

第二篇：*村開展以村爲主工作經驗材料

狠抓“村爲主”爲民謀福祉--**村開展“以村爲主”工作經驗材料我村地處火車站鄉最北端，離市中心有十多公里，地理位置比較偏僻，2014年農民人均純收入僅1000元，是個遠近聞名的貧困村。2014年，在鄉黨委政府的正確領導下，我村堅持以經濟建設爲中心，狠抓農村基礎設施建設，大力調整農業產業結構，經過幾年的艱苦努力，各項工作均上了一個臺

階。尤其是今年市委開展“以村爲主”推進農村工作活動以來，我村全面貫徹落實市委《關於“以村爲主”推進農村工作的意見》精神，以爲民謀福祉爲工作重點，紮實推進“以村爲主”各項工作，取得了更大成績。農民純收入有了大的提高，達到3810元，比去年同期增長26，基礎設施步伐進一步加快，農業產業結構更加優化，我村也先後被區委、區政府和團市委評爲“文明村”、“科技示範致富基地”等榮譽稱號。現將我村開展“以村爲主”推進農村工作的有關情況彙報如下：一、領導重視，爲富民提供組織保障自鄉黨委政府召開“以村爲主”推進農村工作動員大會後，我村立即召開了村支兩委會，成立了“以村爲主”工作領導小組和專門工作班子，隨後又召開了黨員、組長和村民代表會議，傳達貫徹了邵市發[2014]4號文件精神，制定了《**村“以村爲主”推進農村工作實施方案》，建立健全了各類基層組織，成立了綜治工作領導小組、政策法規宣傳領導小組、科普工作領導小組、治保會、調委會、紅白喜事理事會、護村隊、護林隊、理財小組等羣衆組織。村支兩委思想上的高度重視，爲富民強村戰略的實施提供了堅強的組織保障。二、大辦公益事業,爲富民搭建平臺爲了給農業發展和農民增收創建平臺，我村把加強基礎設施建設作爲帶領村民共同致富的的頭等大事來抓。一是加大道路建設投入。我村原有唯一通道是連接戰備路的一條僅4米寬的盲腸路，由於路面狹窄且年久失修，路基破壞非常嚴重，以致晴天一身灰，雨天一身泥，村民出行和農產品運輸十分不便，一些想來**投資辦廠的外地老闆常因路的原因而改變了主意，羣衆爲此怨聲載道。自開展“以村爲主”工作以來，我們便下定決心，要爲村民修好這條致富路。沒有資金，我們便充分調動一切關係，不厭其煩地往返於市區有關部門之間，積極向上爭取資金。一次不成功，就去兩次，兩次不行，就去三次，爲了要到錢，我們不知走了多少路，看了多少臉色。功夫不負有心人，修路所需的59萬元資金終於大部分到位。爲了化解修路佔用村民田土產生的矛盾，我們便挨家挨戶做羣衆思想工作，有時羣衆白天不在家，我們就晚上去，羣衆罵我們，我們也總是笑臉相迎，直到做通工作爲止。我們的誠意打動了羣衆，得到了羣衆的理解和支持。羣衆不但不要村裏賠償土地款，而且還出工出力幫助村裏修路。村幹部也全部放下自家的事，連續幾個月奮戰在工地，臉黑了，人瘦了，有的甚至帶病堅持工作，但我們從沒有喊苦叫累，自始至終親力親爲，雖然辛苦了幾個月，但沒人領過一分錢工資。在修路過程中，我們還組織民兵和黨員組長成立了義務突擊隊，從早到晚戰鬥在修路工地。經過幾個月艱苦努力，一條長約3000米寬8米與戰備路、雀塘路相貫通的村道終於修通了，結束了我村盲腸路的歷史。交通狀況的改善，徹底改變了村民行路難、運輸難的問題，也爲村民致富奔小康創造了條件。二是水利基礎設施建設進一步加快。2014年我村共籌資17萬元，修建了標準水渠2300米，硬化山塘水庫8座，有效解決了水利灌溉問題，使全村近600餘畝田土能夠旱澇保收。爲了讓村民喝上乾淨方便的自來水，我村還籌資14萬元打了一口深水井，修建了人畜飲水工程，不僅解決了全村的飲水問題，而且還讓楊柳、高家、春風、朱家4個村村民用上了自來水。基礎設施的改善，不僅改變了羣衆生活，而且也爲村集體經濟的發展和羣衆增收搭建了平臺。三、狠抓產業調整，爲富民引路導航自開展“以村爲主”工作以來，我村村支兩委摒棄了過去那種“等、靠、要”的思想，研究制訂了“壯大花卉苗木基地，支持天源現代農業示範園發展，保護好退耕還林”的產業調整思路，爲村民脫貧致富引路導航。花卉苗木是我村的支柱產業，是村民創收的主要來源。爲提高村民種植花卉苗木的積極性，我村支兩委幹部充分發揮黨員先鋒模範作用，積極引導羣衆種植花卉苗木，其中支部書記李義軍帶頭種植了50餘畝的城市綠化苗木，支部副書記、婦聯主任戚曉華帶頭種植了10畝的國外鬆苗圃。爲提高村民種植技術，改善品種結構，暢通購銷信息渠道，今年，我們從瀏陽請來了花卉苗木專家，爲村民免費培訓種植技術，併爲村民收集供銷信息，幫助村民銷售花卉苗木。我村還充分發揮坐落在村內的市水土保持站的土地資源優勢，大力支持該站種植了花卉苗木300畝。今年我村還與建民集團簽訂了100畝花卉苗木種植協議。通過村支兩委共同努力，我村的花卉苗木種植面積從三年前的20多畝發展到現在的1000餘畝，到目前爲止年銷售收入已達150萬元，僅此一項，村民人平增收700元。爲了使村園藝場產生最大經濟

第三篇：##鄉“以村爲主”經驗材料

落實“以村爲主” 建設小康火車—雙清區xx鄉“以村爲主”經驗材料～年，在區委、區政府的正確領導下，我鄉全面貫徹落實市委、市政府《關於“以村爲主”推進農村工作的意見》精神，按照政策法規以村爲主進行宣傳，經濟結構以村爲主進行調整，計劃生育以村爲主進行落實，科技文化以村爲主進行普及，社會穩定以村爲主進行維護，精神文明以村爲主進行創建的總要求，以增加農民收入建設小康火車爲根本落腳點，以富民強村建設和諧農村爲工作重點，全面推進“以村爲主”各項工作，促進了農村經濟發展和社會各項事業的全面進步。農民人平純收入達到4050元，較上年同期增長23%，與2014年稅費改革前的1990元相比，增幅達103.5%，丟掉了8年的區文明建設先進單位稱號在～年被重新奪了回來，且連續兩年蟬聯雙清區文明建設先進單位，～年被評爲市“五個好優秀鄉鎮黨委”並通過市文明建設先進單位驗收，～年被評爲市級文明單位，計劃生育工作連續兩年獲得市優質服務先進單位稱號，基礎設施建設、農業產業結構調整、項目建設等各項工作亮點凸顯。現將我鄉開展“以村爲主”推進農村工作建設小康火車的有關情況彙報如下：一、抓組織領導，“以村爲主”方案詳實邵陽市委《關於“以村爲主”推進農村工作的意見》（邵市發[～]4號文件）下發後，鄉、村兩級高度重視，都把推行“村爲主”工作做爲當前重點工作來抓，分別成立了領導班子和工作班子，制訂了《xx鄉關於推行農村工作“村爲主”機制的工作方案》、《xx鄉“以村爲主”推進農村工作實施細則》和《xx鄉“以村爲主”推進農村工作考覈辦法和考覈細則》，並與各村簽訂了《xx鄉推行農村工作“村爲主”機制責任書》。堅強有力的組織領導，爲全面落實“以村爲主”推進農村工作提供了強大的政治保障。二、抓基層隊伍，“以村爲主”措施得當第一 強化鄉黨委在農村基層組織建設中的“龍頭”作用我們深刻理會“上樑不正下樑歪，班子不硬隊伍散”的道理，把抓班子建設做爲各項工作落實的先決和前提不放鬆。在抓黨政班子建設的過程中，我鄉提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。一是加強對班子成員的教育培訓。二是全面落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，實行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的科學決策制度。三是堅持和完善聯村包片制度、聯繫企業制度，每個班子成員除做好分管工作外，還要聯繫好一個點、一個村、1-2家骨幹企業。通過這些工作，黨政班子的的凝聚力、創造力和戰鬥力較以前明顯增強。第二 加強以村支部書記爲核心的村級班子和村幹部隊伍建設鄉黨委政府向各村下發了《關於加強村級管理的有關規定》、《xx鄉農村黨支部、村委會工作規範》和《xx鄉村幹部行爲規範》，從制度上加強對村幹部的管理。鄉黨委還緊緊抓住村級管理這個牛鼻子，在全鄉範圍內廣泛實施“四培致富工程”（即把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富標兵、把黨員致富標兵培養成村幹部、把村幹部培養成農村小康建設帶頭人）和“三強支書工程”（即培養村黨支部書記成爲政治素質強、個人致富能力強，帶領羣衆共同致富能力強的三強支書）二項工程，切實提高村級班子的戰鬥力。通過實施“二項工程”，今年1-10月，我鄉已發展16名致富能手入黨，把42名黨員培養成爲擁有專業技能的致富標兵，新任命4名致富能手爲村黨支部書記，18名村幹部成爲農村小康建設的帶頭人，8名村幹部在鄉黨委的鼓勵下參加了省委黨校函授大專班的學習。三、抓工作落實，“以村爲主”取得實效自我鄉全面推行“以村爲主”工作以來，各村嚴格按照[邵市發（～）4號]文件要求，紮實深入地從以下幾個方面開展工作，取得了明顯成效。第一 以村爲主建設公益事業，搭建富民平臺爲了給農業發展和農民增收創建平臺，各村把加強基礎設施建設作爲落實科學發展觀的大事來抓。一是加大了道路建設投入。自開展“以村爲主”工作以來，各村不等不靠，充分調動各方面的關係，積極向上爭取資金，用於道路建設。到目前爲止，各村共投入資金170餘萬元，基本實現了組組通公路，里程達15000米。高家、躍進分別投入資金30萬元和24萬元修建了水泥路，朱家、水口分別投資24萬元和12萬元將村道修成了沙石路，白雲、春風、蓮荷共投資73萬元將原四米寬的村道擴至八米。高家村是我鄉比較偏遠的村，只有一條狹窄破爛的村道與207國道相連，交通不發達阻礙了村民致富和村集體經濟的發展。老百姓看在眼裏，急在心裏，一直盼望能走一條好路。今年2月，新的村支兩委上任後，認真學習“以村爲主”推進農村工作文件精神，全力以赴投身到道路建設中，連續幾個月奮戰在工地，臉黑了，人瘦了，村主任高選軒帶病堅持工作，經過幾個月的艱苦努力，一條長約2014米的水泥路終於修通了。如今，該村有的村民買了農用車跑起了運輸，有的進城做起了生意，羣衆的生活發生了深刻變化。像高家村一樣，全鄉在修建道路過程中，佔了100多畝耕地，砍樹、填塘等所有這一切都是通過村支兩委和黨員組長耐心細緻的思想工作達到了目的，沒有一位村民要求賠償。爲了籌集修路資金，村幹部不辭辛勞不厭其煩地往返於市區有關部門之間，不知磨破了多少鞋，走了多少路。在工程建設期間，所在村的兩委成員全部自始至終親力親爲，全部出義務工，沒有誰領過一分錢工資，這就是我鄉全面推行推行“以村爲主”工作後村支兩委成員表現生來的一種難能可貴的品質和精神。二是水利基礎設施建設進一步加快。各村共籌資80多萬元對轄區內水利設施進行了維修。籌資26萬元對水口水庫壩基進行防漏處理並修整了灌區渠道，投入20萬元對蓮荷園藝場內灌溉設施進行了改造，投入10萬元對朱家村的紅旗水庫、蓮荷村的雞肝石水庫、紅旗社區的大魚塘進行了加固堵漏，投入14萬元修建了水口村的人畜飲水工程。各村的防洪抗洪和抵禦自然風險能力較往年大大增強。三是爲創建省級文明衛生城市增光添彩。我鄉地處邵陽市城郊結合部，躍進、古塘、紅旗、白雲在爭創省級文明衛生城市中工作堅持“以村（居）爲主”，共籌措資金20萬元，由兩委幹部組成義務清掃隊，定期對320國道和戰備路沿線進行清掃，硬化小街小巷1000米，修建標準化垃圾池6個，張貼標語230幅，發放宣傳資料1000餘冊，製作特大永久性宣傳廣告牆

1塊。正是由於各(版權歸本站：)村（居）的共同努力，在今年的迎省文明衛生城市檢查評比中，我鄉才能取得第一名的好成績。第二 以村爲主調整產業結構，拓寬富民渠道一是建基地。各村堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設新基地”的原則，充分發揮種養殖大戶和致富能人的作用，引導農民發展規模主導產業，形成“一村一品”，先後建成了蓮荷花卉苗木、慄山草莓、泉塘養兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。在基地建設過程中，各村均以村爲主組織開展了種苗供應、技術培訓、防病防疫等一系列工作。如蓮荷的花卉苗木基地，一開始只是幾戶農民種植苗木，在村幹部不厭其煩的說服和示範帶動下，蓮荷村種植花卉苗木的人越來越多，～年實現年銷售收入150萬元，村民人均增收700元。二是上項目。各村堅持“以村爲主”，積極招商引資，大上農業開發和農產品加工項目。～年底，蓮荷村引進廣東紅嶺集團投資590萬元新建集科技推廣、休閒農莊、農產品加工與一體的天源現代農業科技示範園。該企業進場後，蓮荷村幹部一方面協助企業辦理有關手續，一方面幫助企業處理好羣衆關係，積極維護企業合法權益，同時幫助企業從本村聘請勞力投入基礎設施建設。僅用一個月時間，示範園就完成了前期開發建設。如今，已形成了精品水果、糯玉米種植、水產養殖、珍稀家禽“四合一”基地，其輻射帶動效應日益凸顯。到目前爲止，我鄉已引進猛獅飼料有限公司、紅旗調料廠、雲南山麪條廠等6家農產品加工企業，年產值已達3000萬元，實現利稅200萬元。三是辦協會。各村依託各自優勢，組織行業協會，引導各行各業調優產業結構，我鄉現有蓮荷花卉苗木協會、躍進養豬協會、泉塘養兔協會、古塘養雞協會等行業專業協會8個，由協會提供信息、技術服務，組織產品銷售，搞活商品流通，在行會協會的引導和幫助下，今年1-10月，我鄉新增專業養殖戶40戶，年出籠家禽40萬羽，生豬6萬頭，全鄉實現農業總產值2014萬元，同比增長8%。興隆坳獸藥一條街和十井鋪飼料原料一條街兩大專業農產品流通市場紅紅火火。四是輸勞務。爲了轉移農村剩餘勞力，增加農民勞務收入，各村還積極發展勞務經濟。今年全鄉各村共舉辦花卉苗木、草莓、養兔、糯玉米種植等專業技術培訓班46期，參訓農民2300餘人次，輸出勞務800餘人，外出務工人員4810人，勞務收入近5000萬元。依託320國道和火車北站的區位優勢，紅旗、古塘和躍進三個社區還組建了交通運輸隊伍，現有各類運輸車輛600多臺，年創收入2014餘萬元。第三 以村爲主引進工業項目，創新富民載體在“項目立鄉、工業興鄉”發展戰略的指引下，我鄉各村堅持以項目建設爲載體，用活“資源優勢牌”、“回鄉創業牌”、“環境優化牌”三張“王牌”，念好“服務經”，充分發揮自身優勢，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等25家企業先後落戶我鄉，合同引資2.4億元，實際到位資金1.5億元，年年超額完成區下達的任務，使我鄉的項目建設走在全區的前列。從引進企業到爲企業提供優質服務，各村都使出了渾身解數，泉塘爲飛力格科技有限公司、金工板業，蓮荷爲全旺塑料包裝廠，慄山爲福源金屬材料、國民鋼管廠、安吉爾純淨水廠，躍進社區爲斯達盛新材料有限公司，古塘爲金福酒業，紅旗爲好運來食品廠都提供了全方位優質服務。各村積極配合企業搞好工農矛盾調處、廠房擴建等工作，爲企業創造寬鬆的生產經營環境。招商引資的成功，企業的引進，不僅爲村集體增加了收入，爲農民創造了就業機會，同時也爲我鄉的經濟發展注入了強大的活力。第四 以村爲主宣傳政策法規，強化富～識全鄉15個村（社區）都成立了普法夜校，成立了綜治普法領導小組，配備了治保主任、調解主任、法制宣傳員，成立了治保會、調解會、治安聯防隊、幫教小組、禁毒禁賭協會，充分發揮“一長五員”積極作用，使全鄉各村（居）矛盾糾紛得到及時化解，全年未發生一起羣體事件。～年，全鄉各村共舉辦政策法規培訓40餘次，6000人次參加了各種法律法規培訓。前進村是我鄉最爲複雜的一個村，由於村民對黨的政策和法律法規一知半解，曾一度出現頻繁的村民上訪現象，是雙清區遠近聞名的“上訪村”。爲了扭轉這一局面，今年3月，新的村支兩委班子上任後，按照“以村爲主”宣傳政策法規的要求，該村成立了法制學校，並廣泛動員羣衆積極參加，全村近90%的村民參加了政策法規培訓。現在的前進村上訪的少了，發展農業生產的多了；干擾村裏工作的少了，支持村幹部工作的多了。爲嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行爲，各村均組建了義務巡邏隊，實行24小時治安巡邏，義務巡邏隊員全部由村幹部和基幹民兵組成。今年全鄉發案35起，與上年同期相比，發案率下降了30%。各村還積極開展預防犯罪教育，村幹部與有違法劣跡人員和吸毒人員簽訂了幫教合同，指定專人幫教，逐個落實幫教措施，三年來吸毒人員總數從89人減少到62人，下降了34%。第五 以村爲主落實計劃生育，促進少生快富過去的慣例是計劃生育集中活動採取全鄉幹部 “一邊倒“，卻總要一個月左右才能勉強完成任務。自從實行計劃生育“以村爲主”以來，村幹部對計劃生育工作的重視程度明顯提高，無論是平時的日常工作，還是計劃生育突擊活動，兩委幹部分組包片同駐村幹部一道上門入戶做耐心細緻的思想工作，從而使育齡婦女該結紮的結紮，該流引產的流引產，今年以來，我鄉每次集中活動均在一個星期就完成了任務，工作效率較以前大大增強，計劃生育經常性工作質量明顯提高，慄山村作爲全區計劃生育經常性工作現場會的樣板點得到了區計生局的高度評價。在區計劃生育工作季度講評會上，我鄉一直排在全區前列。第六 以村爲主建設精神文明，倡導社會主義新風一是加強村民的思想道德建設。各村以村民小組爲單位成立精神文明小組，組織村民開展愛國主義、集體主義教育，引導農民樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀；二是制定完善村規民約，在村民中營造良好的生產生活環境；三是開展羣衆性精神文明創建活動；四是充分發揮科技示範戶的帶動作用，帶領農戶依靠科技致富。“以村爲主”推進農村工作的全面開展，不僅強化了基層黨組織的戰鬥堡壘作用，提高了幹部的綜合素質，激發了全體幹部羣衆參與和諧農村建設的熱情，而且融洽了黨羣幹羣關係，也讓農民羣衆在建設全面建設小康的道路上邁出了堅實的一步

，看到了希望，得到了實惠。我鄉雖然開展了一些工作，取得了一定成績，但離人民羣衆的要求還有一定差距。在以後的工作中，我們將進一步解放思想，轉變觀念，與時俱進，大膽創新，爲實現雙清率先發展、建設小康火車而努力奮鬥。

第四篇：以縣爲主的基礎教育管理工作彙報

以縣爲主的基礎教育管理工作彙報

我們縣位於山東省西南部，蘇、魯、豫、皖四省八縣交界處，轄20個鄉鎮，502個行政村，總面積1661平方公里，耕地147萬畝，總人口114萬。全縣共有普通高中10處，國中52處，定點國小168處，在校中小學生190536人，教職工9149人。

近幾年來，縣委、縣政府把教

育放在優先發展的重要地位，大力實施“科教興單”戰略，加快了我縣教育事業的發展步伐。特別是全國和省、市基礎教育工作會議之後，我們進一步加深了對基礎教育在現代化建設中的重要地位和作用的認識，明確了基礎教育改革與發展的目標和任務，理清了發展基礎教育的工作思路，制定了具體的工作意見和措施，組織有關人員深入實際，調查研究，解決教育方面存在的實際問題，力求把全國和省、市基礎教育工作會議精神真正落到實處。在具體工作中，我們重點堅持了“五個統一”：

一、統一籌措發放中國小教職工工資和公用經費。教師工資是教師生活最基本的保障。它涉及到教師的根本利益，影響着教師隊伍的穩定和教育教學質量的提高。爲認真解決好教師工資問題，我們按照中央提出的“一保二控三監管”的原則，從去年七月份開始在全市率先實行了“教師工資資金專戶”管理。將農村中國小教師工資管理權限收歸縣管，設立了“教師工資資金專戶”。縣鄉財政用於農村中國小教職工工資發放的部分統一集中到縣財政，由縣財政局根據覈定的編制和現行的工資項目標準，通過銀行撥入教師在銀行開設的個人賬戶。農村中國小教職工工資實行統管後，全縣沒有出現拖欠教師工資現象。今後在教師工資發放方面，縣委、縣政府研究確定，不管財政有多大困難，也不管黨政人員工資有多大缺口，都要堅定不移地確保教師工資的按時發放。爲保障必要的學校公用經費，縣政府注重了充分發揮財政主渠道作用，保證教育經費的“三個增長”。在縣鄉財政困難的情況下，對財政支出結構進行了調整，逐年提高教育支出與財政總支出的比重，優先保證了基礎教育發展的需要。對教育費附加也加強了徵收和管理，確保了足額徵收和專款專用。

二、統一搞好中國小的規劃、佈局、建設和管理。按照省市要求，我們對中國小校實行了統一管理，統一規劃，統一配置教育資源。幾年來，我們採取了切實有效措施，集中進行了中國小布局調整和危房改造工作。縣成立了黨政主要領導掛帥，六大家和有關部門負責人蔘加的領導小組，成立了強有力的專門隊伍，全面負責對全縣中國小布局調整和危房改造工作的部署、檢查和督促。我們制定了分類指導、分步實施、穩步推進的工作措施，實行了定期調度、定期檢查評比、定期通報進展情況的工作制度。採取多種形式，加大宣傳力度，在廣播、電視和其他新聞媒體開闢了中國小布局調整和危房改造專題欄目，及時報道進展情況，推廣先進經驗，營造了濃厚的輿論氛圍。爲合理配置教育資源，我們立足實際，科學制定了規劃方案。在摸清底數的基礎上，充分考慮我縣地理環境、人口密度、經濟發展水平等因素，確定了國中和定點國小的處數、規模及方位。在資金投入方面，我們一是管好用好國家和省市劃撥的危房改造專款，二是採取多種形式多渠道籌措資金，確保了資金及時足額到位。爲防止教育資金的擠佔和挪用，我們在縣、鄉、村都建立了農村教育資金管理小組，負責教育資金的徵集、管理和使用，並實行政務公開，增加透明度，確保專款專用。在校舍建設中，我們堅持高標準，嚴要求，嚴把工程質量關。全縣統一建築設計，統一用料規格，統一施工標準，統一檢查驗收，使所有的新建校舍都成爲高質量的“放心工程”。今年，我縣共向教育投入資金2321萬元，拆除、廢棄了所有d級危房，維修了所有b、c級危房，新徵建校用地407畝，新建校舍51700平方米，改擴建校舍16793平方米。優化了教育資源配置，提高了辦學效益及整體辦學水平。

三、統一中國小教師的資格認定和調配管理。一流的教育需要有一流的教師隊伍來支撐。因此，我們十分注重教師隊伍建設，強化教師隊伍管理，努力提高教師的政治素質和業務素質。首先把好入口關。通過人才市場，從大中專畢業生中公開招聘，真正把政治素質高，業務能力強，能夠勝任教學工作的優秀人才充實到教育教學第一線。凡不具備教師資格的，不論什麼情況，一律不準進入教師隊伍。其次，大力推行了以“教育幹部選聘制、教職工聘任制、崗位目標責任制、結構工資制”爲主要內容的“四制”改革，優化了教師隊伍，建立起了精簡高效、優勝劣汰的運行機制，增強了學校的活力。第三，按照國務院頒佈的新的編制標準，覈定編制，定崗定員。計劃今冬明春集中搞好教職工的統一調配，解決教師分佈不合理的問題，促使城鎮教師向偏遠鄉鎮流動，超編單位教師向缺編單位流動，師資強的學校教師向師資弱的學校流動，同時搞好學校內部教師結構調整，以真正合理配置師資資源。建立起一整套完善的管理激勵機制，使每個教師都有壓力感、緊迫感和責

任感，努力在全縣教育系統營造出一種人人愛崗敬業、無私奉獻、爭先創優的良好氛圍。

四、統一選配管理中國小校長。按照國務院和省、市要求，我們理順了中國小校長管理體制，並對中國小校長選拔任用辦法進行了改革。由原來的任命制改爲選聘制。去年和今年，對全縣中國小校長通過報名、審查、考試、答辯、考覈、考察、公示等程序進行了選聘。通過選

聘，全縣有230名學校幹部繼續或新任中國小校長，有62名中國小校長在競聘中落聘。一大批政治、業務素質都比較好的中青年教師走上領導崗位。全縣中國小校長的年齡、學歷結構得到改善，整體功能得到增強。這項舉措，得到了教育系統和社會各界的好評。

五、統一管理教育教學工作。我們全面貫徹落實黨的教育方針，積極推進素質教育，牢牢抓住教育教學這個中心不放，從宏觀上加強了對教育教學工作的管理。縣政府定期聽取工作情況彙報，定期研究教育工作，定期檢查教育情況。責成縣政府教育督導室和縣教委多次組織業務人員到各級各類學校進行教學視導，現場辦公，及時解決學校在發展中遇到的困難和問題。相繼召開了全縣高中、國中和國小教學工作會議，總結推廣先進的教學經驗，研究部署了教育教學工作。縣鄉教育部門和各學校都積極探索素質教育的運行機制，多次舉辦了全縣素質教育研討會、展示會，開展了各種豐富多彩的素質教育活動，全縣教育教學質量和學生綜合素質都有了明顯提高。今年大學聯考，我縣本科上線人數突破千人大關，位居全市第一位。

在積極推行以縣爲主的基礎教育管理體制改革工作中，我們還明確要求鄉鎮政府要按照縣統一部署，加強領導，增加投入，強化管理，千方百計關心教師生活，努力提高教師待遇。村委會要繼續發揮發動羣衆辦教育的作用，配合縣鄉政府加強定點國小的建設和管理。通過上述措施，有效地防止了實行“以縣爲主”的管理體制後，鄉、村對教育工作領導力量削弱、經費減少、管理放鬆等現象的發生，確保了基礎教育的健康發展。

在基礎教育工作方面，我們做了一些應該做的工作，取得了一定的成績，自己同自己比有了一定的進步。但全縣的教育工作還存在不少的問題，我們的工作離省、市要求，與兄弟縣市相比，還有很大差距。今後，我們要進一步落實好以縣爲主的基礎教育管理體制，做好“五個統一”的鞏固、完善、提高工作，以促進我縣基礎教育工作再登新臺階，再上新水平。

第五篇：以縣爲主農村義務教育工作開展情況

以縣爲主農村義務教育工作開展情況

建立和完善“以縣爲主”農村義務教育管理體制促進教育教學工作全面發展

近年來，××縣委、縣政府高度重視我縣教育事業的發展，認真貫徹《國務院關於進一步加強農村教育工作的決定》，積極落實“在國務院領導下，由地方政府負責，分級管理，以縣爲主”的農村義務教育管理體制，堅持多渠

道籌措教育經費，調整支出結構，開展捐資助學活動，努力改善辦學條件，確保農村教師工資及時按月足額發放，加快薄弱學校和危房改造步伐，加大制止學生輟學工作力度，在保證“兩基”成果的鞏固和提高的基礎上向“兩頭”延伸，大力發展幼兒教育和高中教育，以加強教師隊伍建設爲重點，以深化教學改革爲動力，以教育信息化建設爲突破口，努力提高農村教育教學質量。下面，就××縣“以縣爲主”農村義務教育工作開展情況介紹如下：

一、深化改革，基本理順了農村教育管理體制

一是農村教育得到了前所未有的高度重視。2014年以來，縣委、縣政府先後召開了全縣“兩基”工作表彰暨教育工作會議和全縣基礎教育工作會議，把農村教育作爲全縣教育工作的重要組成部分，給予了充分的關注，提出了加快發展的明確目標和要求。特別是2014年，縣委、縣政府出臺了《關於深化教育改革加快教育發展的若干意見》，對今後一個時期加強我縣農村教育工作進行了全面的安排部署。在全省農村教育工作會議召開以後，我縣及時召開了全縣農村教育工作會，傳達了全省農村教育工作會議精神，對我縣農村教育工作作了具體安排，併成立了縣教育工作領導小組，由縣委副書記×××同志任組長，縣委常委、宣傳部長×××同志和副縣長×××同志任副組長，各相關單位主要負責人爲成員。多年來，縣人大、縣政協也十分重視農村教育工作，先後多次對我縣農村“兩基”實施、中國小危房改造、中國小布局調整、薄弱學校建設等工作進行了評議。相關部門也加強了協調配合，各負其責、各司其職，共同爲農村教育辦實事，支持農村教育發展。廣大教育工作者把發展農村教育作爲神聖的歷史使命，以良好的精神狀態、務實的工作作風，埋頭苦幹，紮實工作，爲農村教育工作做出了突出貢獻。

二是農村教育管理體制基本理順。我縣是最早實行“兩級管理三級辦學”的縣市之一。“兩級管理三級辦學”曾經起到過積極的作用。但隨着時間的推移，“兩級管理三級辦學”逐漸演變成了“三張皮”，已經不能適應教育和經濟的發展需要。從2014年開始，我縣開始進行教育管理體制改革，實行以縣爲主的“三統籌”（經費統籌、工資統發、教師統管），建立“三個專戶”（危改經費專戶、教師工資專戶、公用經費專戶）。“以縣爲主”的管理體制進一步明確了縣、鄉（鎮）兩級政府的責任，初步實現了農村教育的“兩大轉變”，即管理由以鄉鎮爲主向以縣爲主的轉變，經費投入由以鄉鎮爲主向以縣爲主的轉變。全縣農村教師工資全部上劃到縣，全額納入財政預算，實行專戶管理，確保了廣大農村教師工資按時足額發放。自2014年以來教師工資再未發生新的拖欠。各級財政不斷加大農村教育投入和財政轉移支付的力度，特別是農村稅費改革後，取消了教育集資，停止了農村教育費附加徵收，規範了農村教育的投資體制，大大減輕了農民的經濟負擔。去年全縣將農村中國小公用經費按標準納入財政預算，共安排農村中國小公用經費135萬元，截止9月底，實際撥付教育部門135萬元，達到全年財政預算安排的100，較好地保證了農村中國小教育教學工作的正常開展。初步建立了貧困生資助制度，僅今年秋季就有4825位貧困學生享受到了“兩免一補”的惠民政策。通過義務教育助學金、免費發放教科書等有效措施，有力地幫助了農村貧困學生完成學業。縣政府已下發了《關於進一步做好扶貧助學工作的通知》，目前正在設立扶助家庭貧困子女接受義務教育的專項資金和擬定《扶貧助學資金的籌措和管理辦法》。

三是教育督導評估制度逐步完善。我縣成立了以分管教育的副縣長爲主任的縣級教育督導室。認真貫徹落實××省人民政府《關於建立對縣級人民政府教育工作評估制度的實施意見》，對全縣中國小校進行了全面檢查、評估。

二、強化舉措，鞏固擴大了“兩基”成果

1993年我縣成爲全省首批“兩基”達標縣，1996年被評爲全國首批“兩基”工作先進縣，是××省最早實現“基本普及九年義務教育，基本掃除青壯年文盲”的縣市之一。近幾年來，我縣在鞏固“兩基”成果的基礎上，提出了“高標準、高質量普及九年義務教育”的新要求，在質量上下功夫，取得了較好的效果。

一是教師隊伍建設進一步加強。堅持把師德建設放在教師隊伍建設的首要地位，深入開展了師德師風教育整頓活動和爭做“三個表率”活動，要求機關做學校和基層的表率，領導做教師和幹部的表率，教師做學生和社會的表率。三年來，我縣評選表彰師德標兵、先進教師300多人。以新課程改革爲中心，