電力後勤工作經驗彙報材料(精選多篇)

第一篇：電力後勤工作經驗彙報材料

伴隨電力行業深化改革和加快發展的歷史進程，河南省電力公司系統後勤戰線廣大幹部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的後勤服務保障各項任務，爲省電力公司改革、發展、穩定做出了積極的貢獻，爲系統企業職工安居樂業營造了良好環境。在努力開創建設“一強三優”現代公司新局面，共創小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發展和穩定的高度，立足實際，改進管理，促進後勤服務水平的不斷提高。

一、正確認識當前後勤服務面臨現狀

近年來，通過對省電力公司系統後勤工作檢查和調研，瞭解到目前系統後勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：後勤建設和經營資金匱乏，創新提高缺乏後勁；服務設施設備陳舊；服務報酬與服務內容範圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質偏低，年齡偏大；部門性質定位不明確，職工思想波動，穩定工作壓力大等等。

要正視上述現狀，深入分析研究，查找癥結所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保後勤工作沿着可持續發展軌跡運行。爲此，必須圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標、“三抓一創”工作思路，正確認識後勤建設中存在的問題。

首先，公司系統後勤存在的問題關係到系統後勤職工的切身利益，關係到公司系統的後勤保障和正常運轉，關係到省電力公司整體戰略目標的實現。各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，採取有效措施，結合本企業實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩定。

其次，２００５年以來省電力公司經營形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網”改造鉅額投資揹負沉重債務，近年進入還貸高峯，還貸壓力較大取消供電貼費和電建基金後，電網建設資本金缺乏來源，持續發展後勁嚴重不足等，都給公司系統整個經營工作帶來巨大困難和壓力。基層企業應立足於單位內部挖潛和調整來解決好後勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰勝困難。

第三，系統後勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。後勤部門多年來曾經爲主營業務部門“減人增效”做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔着老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成後勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質偏差，市場競爭能力較弱。在制定後勤建設和發展政策措施時，不僅要考慮後勤服務方面貢獻，也要考慮後勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司後勤建設直接爲生產、運行、管理、指揮、經營活動服務，這一“後勤保障”不能視爲“多種經營”。

第四，對於系統後勤存在的現狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視後勤內部挖潛和創收；既要解決當前困難，更要着眼於提升系統後勤的可持續發展能力。

第五，解決後勤建設問題要與省電力公司系統當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較爲穩妥地解決好後勤服務發展問題。

二、結合實際情況，注重探索體制創新方法創新

１．切實重視後勤建設投入。在企業發展的同時，要注重員工生活環境質量的層次提高，對後勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的後勤配套公共設施，包括文體活動中心、停車場等要跟進建設。對較爲陳舊的服務設施設備，則及時進行改造和更新。同時，又要扶持一些後勤實體不斷壯大，激勵創收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育後勤服務實體的“造血”機能。

２．順應後勤服務體制創新。逐步推行物業管理，穩妥實施物業管理收費，直至達到社會標準，減輕企業的負擔，增加後勤的收入，爲持續發展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應無償後勤服務向物業收費管理的過度，增強承受能力。二是在現階段，後勤部門要繼續認真開展後勤承諾服務活動、不斷提高服務質量和服務水平，增強職工對後勤工作的滿意度和認知度，促進服務報酬與服務內容、服務範圍相匹配。三是要在未實現物業管理社會化的現階段，保證後勤部門運作資金的投入，使後勤管理工作不滑坡，維護穩定、和諧的企業內部環境。

３．努力形成後勤服務規模。電力體制改革是挑戰又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的後勤發展戰略，並儘早實施。從有利於後勤建設發展的角度出發，按照政策通過劃撥等手段增加後勤的優良資產，擴大後勤的生存、經營、發展空間。落實後勤企業的註冊資本，完善後勤單位的法人治理結構，建立現代的後勤服務企業。整合後勤資源，探索相鄰地區的後勤企業（包括和電廠的後勤部門之間）強強聯合，進行優勢互補，擴大後勤服務經營規模，提高效率。

４．搞好優質服務贏得

發展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩定、服務與後勤發展的關係。電力後勤改革是大勢所趨，但不管怎麼改，後勤爲主業生產、爲職工生活、爲社會搞好服務是後勤永恆的宗旨。後勤部門一定要以“三個代表”重要思想爲指導，時刻牢記“羣衆利益無小事”。不斷充實承諾服務內容，提高服務標準，健全服務制度，強化管理，建立競爭機制和激

勵機制。堅持開源與節流並舉，以優質服務來蠃得市場，贏得公司的穩定，贏得自身的發展，爲實現公司的戰略目標做好保障工作。

５．增進人才素質文化建設。高度重視企業文化建設，以共同的企業理念和價值觀，打造新型的後勤團隊。以企業文化引導後勤的戰略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現代企業文化，不斷提升企業的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到後勤部門來工作，對後勤企業的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統後勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。要加強對現有人員的培訓，使後勤人員各方面素質不斷提高。

６．打造電力物業服務品牌。面對新的形勢和環境，作爲公司系統後勤部門不能消極等待，無所作爲，而要振奮精神，抓住機遇。在後勤改革尚未進入實質性階段的情況下，後勤部門要在職能分工和增加資產上爭取有利的政策來壯大實力。在做好爲生產爲職工生活搞好服務的基礎上，積極創造條件走出企業後勤大院，發揮電力系統後勤的優勢，打造電力後勤的名牌，爲進一步社會化服務創造條件。

總之，穩妥解決好公司系統後勤存在的問題是一項複雜的工作。我們企業的各級領導幹部要解放思想，開拓創新，用發展的眼光積極探索系統後勤改革，保證後勤職工隊伍穩定和工作正常有序運轉，爲實現省電力公司的戰略目標做出新的貢獻。

第二篇：電力後勤工作經驗彙報材料

文章標題：電力後勤工作經驗彙報材料

伴隨電力行業深化改革和加快發展的歷史進程，河南省電力公司系統後勤戰線廣大幹部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的後勤服務保障各項任務，爲省電力公司改革、發展、穩定做出了積極的貢獻，爲系統企業職工安居樂業營造了良好環境。在努力開創建設“一強三優”現代公

司新局面，共創小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發展和穩定的高度，立足實際，改進管理，促進後勤服務水平的不斷提高。

一、正確認識當前後勤服務面臨現狀

近年來，通過對省電力公司系統後勤工作檢查和調研，瞭解到目前系統後勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：後勤建設和經營資金匱乏，創新提高缺乏後勁；服務設施設備陳舊；服務報酬與服務內容範圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質偏低，年齡偏大；部門性質定位不明確，職工思想波動，穩定工作壓力大等等。

要正視上述現狀，深入分析研究，查找癥結所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保後勤工作沿着可持續發展軌跡運行。爲此，必須圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標、“三抓一創”工作思路，正確認識後勤建設中存在的問題。

首先，公司系統後勤存在的問題關係到系統後勤職工的切身利益，關係到公司系統的後勤保障和正常運轉，關係到省電力公司整體戰略目標的實現。各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，採取有效措施，結合本企業實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩定。

其次，２００５年以來省電力公司經營形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網”改造鉅額投資揹負沉重債務，近年進入還貸高峯，還貸壓力較大取消供電貼費和電建基金後，電網建設資本金缺乏來源，持續發展後勁嚴重不足等，都給公司系統整個經營工作帶來巨大困難和壓力。基層企業應立足於單位內部挖潛和調整來解決好後勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰勝困難。

第三，系統後勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。後勤部門多年來曾經爲主營業務部門“減人增效”做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔着老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成後勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質偏差，市場競爭能力較弱。在制定後勤建設和發展政策措施時，不僅要考慮後勤服務方面貢獻，也要考慮後勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司後勤建設直接爲生產、運行、管理、指揮、經營活動服務，這一“後勤保障”不能視爲“多種經營”。

第四，對於系統後勤存在的現狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視後勤內部挖潛和創收；既要解決當前困難，更要着眼於提升系統後勤的可持續發展能力。

第五，解決後勤建設問題要與省電力公司系統當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較爲穩妥地解決好後勤服務發展問題。

二、結合實際情況，注重探索體制創新方法創新

１．切實重視後勤建設投入。在企業發展的同時，要注重員工生活環境質量的層次提高，對後勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的後勤配套公共設施，包括文體活動中心、停車場等要跟進建設。對較爲陳舊的服務設施設備，則及時進行改造和更新。同時，又要扶持一些後勤實體不斷壯大，激勵創收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育後勤服務實體的“造血”機能。

２．順應後勤服務體制創新。逐步推行物業管理，穩妥實施物業管理收費，直至達到社會標準，減輕企業的負擔，增加後勤的收入，爲持續發展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應無償後勤服務向物業收費管理的過度，增強承受能力。二是在現階段，後勤部門要繼續認真開展後勤承諾服務活動、不斷提高服務質量和服務水平，增強職工對後勤工作的滿意度和認知度，促進服務報酬與服務內容、服務範圍相匹配。三是要在未實現物業管理社會化的現階段，保證後勤部門運作資金的投入，使後勤管理工作不滑坡，維護穩定、和諧的企業內部環境。

３．努力形成後勤服務規模。電力體制改革是挑戰又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的後勤發展戰略，並儘早實施。從有利於後勤建設發展的角度出發，按照政策通過劃撥等手段增加後勤的優良資產，擴大後勤的生存、經營、發展空間。落實後勤企業的註冊資本，完善後勤單位的法人治理結構，建立現代的後勤服務企業。整合後勤資源，探索相鄰地區的後勤企業（包括和電廠的後勤部門之間）強強聯合，進行優勢互補，擴大後勤服務經營規模，提高效率。

４．搞好優質服務贏得發

展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩定、服務與後勤發展的關係。電力後勤改革是大勢所趨，但不管怎麼改，後勤爲主業生產、爲職工生活、爲社會搞好服務是後勤永恆的宗旨。後勤部門一定要以“三個代表”重要思想爲指導，時刻牢記“羣衆利益無小事”。不斷充實承諾服務內容，提高服務標準，健全服務制度，強化管理，建立競爭機制和激勵機制。堅持開源與節流

並舉，以優質服務來蠃得市場，贏得公司的穩定，贏得自身的發展，爲實現公司的戰略目標做好保障工作。

５．增進人才素質文化建設。高度重視企業文化建設，以共同的企業理念和價值觀，打造新型的後勤團隊。以企業文化引導後勤的戰略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現代企業文化，不斷提升企業的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到後勤部門來工作，對後勤企業的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統後勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。要加強對現有人員的培訓，使後勤人員各方面素質不斷提高。

６．打造電力物業服務品牌。面對新的形勢和環境，作爲公司系統後勤部門不能消極等待，無所作爲，而要振奮精神，抓住機遇。在後勤改革尚未進入實質性階段的情況下，後勤部門要在職能分工和增加資產上爭取有利的政策來壯大實力。在做好爲生產爲職工生活搞好服務的基礎上，積極創造條件走出企業後勤大院，發揮電力系統後勤的優勢，打造電力後勤的名牌，爲進一步社會化服務創造條件。

總之，穩妥解決好公司系統後勤存在的問題是一項複雜的工作。我們企業的各級領導幹部要解放思想，開拓創新，用發展的眼光積極探索系統後勤改革，保證後勤職工隊伍穩定和工作正常有序運轉，爲實現省電力公司的戰略目標做出新的貢獻。

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第三篇：後勤管理工作經驗彙報材料

廣陽中學勤工儉學及

後勤管理工作經驗彙報材料

尊敬的各位領導、同志們：

首先，感謝教育局給我這次機會讓我在這裏和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學習、取長補短，進一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結，給我們提供一次自查的機會，通過查露補缺，有助於我們進一步的提高。下面，我就我校的後勤管理及勤工儉學工作簡單小結如下。

一、準確定位，彰顯高水平服務效能

學校後勤管理工作是學校工作的重要組成部分，後勤工作的好壞，直接影響着學校教育教學工作的順利進行，它從一個側面擔負着全面貫徹黨的教育方針，培養德智體美勞全面發展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作，爲教學服務、爲師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞後勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理，成立了校長爲總負責，以後勤主任爲具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學生蛋奶發放、一補發放、公物管理、學校基礎設施的建設與維修等工作，均有具體人

員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細算，嚴格經費支出

沒有一定的教育經費，很難辦好教育，但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這裏關鍵就在於後勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經費，在有限的經費裏來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來，我校日常教學、生活用品及大宗採購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發揮每一分錢的效率和時效性。學校和教育局服務中心一直保持良好的合作關係，每學期開學前，學校將所需教學、生活物資列單上報後勤服務中心，後勤服務中心開學前按照清單一次性配送所需物資，學期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預算，再打報告，統一採購，並及時和服務中心結清款項。另外，我校還建立健全了財務管理制度，經費審批制度和發票聯籤制度，堅持財務“一支筆”制度，保證專款專用，公開接受上級有關部門的檢查及教師監督。

三、開源節流、充分發揮校產功能

學校後勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，勤儉辦學是學校後勤工作的基本思路。學校堅持不浪費一件校產的原則，一方面重視節約物力，做好校產的保管．維修工作，定期聯繫維修人員對損壞校產進行維修，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限。另一方面建立和健全各

種財產管理的責任制。所有校產都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產都有財產登記清單，並且設有資產登記卡，標明每樣財產的購買時間以及金額，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現象的發生。後勤處每學期初對每個班級教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照並簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產。同時，教育處協同後勤管理人員經常利用早讀課、班會課等其他課餘時間對學生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物爲榮的良好風尚。

四、細化責任、全面提高食堂管理水平

我校有兩個師生食堂，供應全校四百餘名學生和六十餘名教師的一日三餐，所以說，高質量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理採取了責任承包制，針對食堂的衛生、飯菜質量和價格，後勤處做了大量的工作。學校成立了以校長爲總負責，後勤主任具體負責，後勤處所有人員爲成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質量到價格全面進行監督和管理，要求從業人員必須持相關從業證書上崗，對採購的所有原料建立臺賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時。後勤處經常組織人員在師生中瞭解食堂的服務質量，並且將瞭解到的問題及時與從業人員溝通，做到不斷的提高和改進。衛生問題是食堂

的重中之重，從操作間的衛生到用餐大廳的衛生，從食品衛生到操作人員自身的衛生，後勤處堅持每天派人監督，一旦發現問題馬上要求整改，徹底杜絕了由於衛生而發生負面影響。將整個食堂的環境衛生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責任人負責，後勤處監督，隨時發現問題隨時處理，並且對一些重大的問題進行嚴厲處罰。

五、創新管理，充分挖掘閒置資源

我校原高中部校區位於一五三廠公路邊，上世紀九十年代合校以來，老校園一直閒置，對資源造成了嚴重浪費。近年來，我校就如何發揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎上，學校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閒置的土地對外出租並簽訂合同，同時和租戶達成一致，將老校園設爲我校學生的勤工儉學和學生實踐基地，每學期學校組織學生開展勤工儉學活動，這樣以來，不僅開發利用了閒置已久的資源，另一方面也爲我校師生勞動實踐創造了條件。

六、做好服務、精心營造舒適的居住環境

我校屬於農村寄宿制國中，學校現有四百多名學生和六十多名教師在校住宿，爲了使住宿師生住得放心、舒心、安心，後勤處千方百計改善生活條件。聯繫、配合相關部門在校園安裝了攝像頭，全天監控，並請專業人員對門衛、校警

進行培訓，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學習、生活放心。對學生宿舍精心佈置，要求宿舍內架子牀統一擺放，配備統一的牀單、被蓋和窗簾，定期對宿舍牆壁進行粉刷，對宿舍內的電路進行排查，發現隱患及時處理，在每層樓道修建下水道，並且經常維護和更換過濾塞，保證下水道隨時暢通。同時，我校教育處在學生宿舍管理方面始終堅持精細化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學生宿舍的衛生、內務整理，組織人員定期或不定期對宿舍進行安全排查，發現問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學校的好評。校委會(內容來源好 範文網)一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關等，檢修電路，杜絕電路隱患，並且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發現破損和空缺及時購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。

總之，我們始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、生活環境”的原則，不斷開拓創新，不斷提高服務質量，保證教育教學工作有序高效的開展。謝謝大家！

2014年5月9日

第四篇：後勤管理工作經驗彙報材料

後勤管理工作經驗材料

學校後勤工作是學校工作的重要組成部分，本年度後勤工作在上級主管部門、校長的關心支持與領導下，基本上完成學校年初制定的工作計劃，爲進一步查露補缺，提高我們的後勤工作水平，下面，我就學校的後勤管理工作簡單彙報如下。

一、準確定位，彰顯高水平服務效能

學校後勤工作的好壞，直接影響着學校教育教學工作的順利進行，它從一個側面擔負着全面貫徹黨的教育方針，培養德智體美勞全面發展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作，爲教學服務、爲師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學校圍繞後勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理，成立了以校長爲總負責，分管副校長爲副組長，後勤主任爲具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學校基礎設施的建設與維修等工作，均有具體人員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細算，嚴格經費支出

沒有一定的教育經費，很難辦好教育，但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這裏關鍵就在於後勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了

有限的教育經費，在有限的經費裏來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來，總務處對日常教學、生活用品及大宗採購方面，始終堅持先打報告、即用即購的原則，充分發揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務中心一直保持良好的合作關係，每次都超前一學期，將學校所需教學、生活物資列單上報局服務中心，局服務中心開學前按照清單一次性配送所需物資，學期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預算，再打報告，統一採購，並及時和服務中心結清款項。另外還建立健全了財務管理制度，經費審批制度和發票聯籤制度，堅持財務“一支筆”制度，保證專款專用。

三、開源節流、充分發揮校產功能

學校後勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，勤儉辦學是節約型學校創建活動的基本原則，也是我們後勤工作的基本思路。總務處堅持不浪費一件校產的原則，一方面重視節約物力，做好校產的保管、維修工作，定期聯繫維修人員對損壞校產進行維修，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限。另一方面建立和健全各種財產管理的責任制。對所有校產都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標明每樣財產的購買時間以及金額，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現象的發生。總務處每學期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負責人面對面一一對照並簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正

做到不浪費每一件校產。同時我們經常主動聯繫政教處利用早課、班會課等其他課餘時間對學生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物爲榮的良好風尚。

四、細化責任、全面提高食堂管理水平

學校食堂供應全校五百餘名兒童和四十餘名教師的午餐，所以說，高質量的食堂管理顯得尤其重要。爲此學校成立了以校長爲總負責，分管副校長爲副組長，總務主任爲具體負責的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質量到價格全面進行監督和管理，要求從業人員必須持相關從業證書上崗，對採購的所有原料嚴格執行《萊西市中國小食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統一招標廠家簽定採購合同，堅持從局統一招標的廠家採購，並堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛生到操作人員自身的衛生，總務處堅持每天監督檢查，一旦發現問題馬上要求整改，徹底杜絕了由於衛生而發生的負面影響。

五、做好服務、精心營造舒適的學習生活環境

爲了使師生學習、生活得放心、舒心、安心，學校千方百計改善師生學習生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進行裝修，使師生工作學習環境更加寬敞明亮，同時

又對部分暖氣管道閥門進行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關部門在校園安裝了攝像頭，全天監控，並定期對校舍、消防及教育設施、設備的安全進行檢查，發現隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現的問題，總是在第一時間聯繫相關人員及時維修，保證了師生開水供應；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關、窗簾、水龍頭等，並按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，並且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發現破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內的花草樹木進行養護管理，及時澆水，修剪造型，科學防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學習、生活環境。

二、今後努力方向

1．加強管理，合理分工，明確職責，協調好與其他處室的工作。

2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細、做到位，強化節約意識。

3．按時組織後勤人員進行政治、業務等學習，增強後勤人員的服務保障意識，努力提高服務態度、服務檔次，爲教育教學做好後勤保障。

總之，後勤人員將始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、生活環境”的原則，不斷創新管理，充

分挖掘閒置資源，提高服務質量，保證教育教學工作有序高效的開展。

2014年3月30日

第五篇：後勤工作經驗材料

後勤工作經驗材料

我們團的前身是華東野戰軍坦克隊，有着光榮的歷史和傳統，團隊長期擔負軍區戰備值班任務，經受了考驗和鍛鍊，後勤工作經驗材料。但是，近幾年團隊建設形勢起落較大，先後發生兩起案件，駐城市部隊管理、生產生活及幹部隊伍管理，成爲困擾團隊發展的難點問題。去年上半年.團黨委班子作了大幅度調整。怎樣使團隊擺成“困境”，使各項工作與其所處的地位和擔負的任務相適應?我們帶着這個問題，認真學習軍、師首長對搞好團隊建設的具體指示，分析團隊建設的經驗教訓。下功夫從解決長期困擾團隊建設的“老大難”問題入手求突破。經過一年多時間的努力和軍、師首長機關的重點幫帶.團隊建設初步走出了“困境”。

一、破除思想認識上的模糊點、空白點，確立高標準解決難點問題的思想

難點問題確實有很多客觀原因。但是，我們在研究解決這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時的問題發展成積重難返的問題，往往就難在認識不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認識消除了，高標準主起來了，問題就會迎刃而解。

一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應付檢查，究竟是爲團隊增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實幹建設團隊的思想。我團的後勤建設曾是先進.受到過集團軍和師的表彰。後來農副業生產滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機關嚴厲批評，成爲制約團隊建設全面發展的一大薄弱環節。去年3月，爲了應付上級檢查，後勤處領導通過軍需股指使服務中心把第一季度從市場上購買蔬菜的2萬6千餘元發票更換爲團三堡副食品基地自產菜發票.被集團軍檢查組查出。問題暴露後，上級責成我們對這起造假問題進行嚴肅處理，並要求認真吸取教訓，徹底整改。團黨委在研究處理意見時，多數同志認爲，爲更換髮票造假.應付上級檢查，是非常錯誤的。但也有同志認爲，這是爲了團隊榮譽，出發點是好的，作個檢查就行了。“爲團隊爭先還要挨批評、受處理”，後勤處長一時也想不通，其它同志也感到後勤處長平時爲人老實，工作踏實，並且是近40歲快要轉業的正營職幹部。可以原諒這一次。甚至有的同志認爲，農副業生產指標很高，不摻點“水分”，光搞“乾貨”很難達到。針對這些模糊認識，黨委一班人在集團軍首長和師首長的指導幫助下，認真學習軍委江-主-席關於求真務實、反對弄虛作假的重要論述和軍區首長關於在揭露矛盾解決問題中求發展的講話精神，工作彙報《後勤工作經驗材料》。 對照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》規定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團隊增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時幹出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點子騙來的”、“領導機關的工作是按《綱要》抓落實，還是跟着檢查轉”等問題，舉一反三進行討論，使大家分清了是非。認識到了造假問題是工作指導思想不端正，作風不紮實的必然結果。在統一思想認識的基礎上，後勤處長作了深刻檢查，團黨委報請上級同意，給予了紀律處分，制定了“吸取經驗教訓，端正工作指導思想”，以及打好農副業生產翻身仗的措施。接着組織全國幹部進行了“人人真抓實幹，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做纔是爲團隊爭光”，“怎樣高標準解決團隊建設中的難點問題”等大討論，引導大家吸取教訓，分清是非。團黨委把農副業生產作爲重點攻克的三個弱項之一，撲下身子抓落實，全團發動，完善設施，科學管理，一舉實現蔬菜自給，豬肉自給有餘，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長來團視察，給予肯定和好評。

二是弄清一些同類性質的問題重複發生，究竟是下面不爭氣、捅漏子.還是領導思想不敏感、工作不到位，確立嚴格按照條令條例和上級規定抓好落實、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團先後發生了戰士×××、×××搶劫遊客人民幣243元、坦克×連排長×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談論這些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領導抓得再緊也難奏效。爲了澄清模糊認識，我們黨委一班人對發生案件的原因教訓進一步作了具體分析，發現除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規定得不到落實，領導機關對兵員管理及重點人員管教控制掛了空職。工作指導不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。爲此，我們在加強“樹立革命人生現、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規定，徹底檢查清理了超佔兵員、私設“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，並採取對機關，閒散人員集中管理、完善幫教責任制、實行團、營、連三級黨組織管幹部責任制等措施.加大對閒散人員及重點人員管理控制的力度，遏制了案件多發的勢頭。但是，由於我們對基層閒散人員管理工作指導不力，導致今年初衛生隊戰士××凌晨外出盜竊地方轎車內錢物價值人民幣200餘元的嚴重違紀問題，對此，我們聯繫過去發生的案件，深刻反思教訓。加強對基層法紀教育、查鋪查哨制度落實、發揮思想骨幹的作用、及對發現和防止先進層戰士成爲“重點人員”等工作的檢查指導，比較有效地增強了閒散人員管理及“兩防”工作的全面性和細緻性。

三是弄清在“皇糧”不足、經費緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發揮主觀能動性不夠，確立立足現有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團除了兩個坦克營的營房及七個連隊的食堂屬新建外，其餘營房都還是五十年伐的，基礎設施陳舊，不配套。在標準經費有缺口，預算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質文化設施。盡力滿足官兵需要，成爲一道難題。面對這個問題，有的同志認爲，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費這個勁，也有的同志講，現在要過緊日子，還是少搞點建設好。對此，我們黨委認真學習老一輩革命家關於艱苦奮鬥的論述和江-主-席關於“軍隊要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年僱請民工維修營房花去工費幾萬元，能不能自己動手不花這個錢”爲題，進行辯證分析，糾正了這種強調客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作爲的思想表現。明確了過緊日子並不是不要艱苦創業，理清了充分利用現有條件、最大限度挖掘潛力辦實事搞建設的思路。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強標準經費管理，增強使用效益：營產營具維修變花錢僱人爲組織有特長的官兵自己動手幹，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復乒乓球檯，粉刷塗料杆項目就節餘經費近4萬元。去年以來。全團共籌資約9萬餘元，相繼搞了各訓練設施配套建設，改建了服務中心，擴建了文化中心，新建了九個連隊俱樂部、3個連隊的洗漱衛生間及40間標準化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，並用部分生產收益新建了 三個營的閱覽室，實完善了所有連隊的俱樂部。目前，團隊訓保設施建設比較配套，其它物質文化設施建設已初具規模，