建設“五型”黨支部，打造“創新型”特色專業隊伍

2021年是“十四五”的開局之年，根據《**監測中心“**”黨組織創建實施方案的通知》要求，監測項目部將黨支部建設與生產經營緊密結合，深入基層班組，強本領、轉作風、提水平、創效益、守紀律，圍繞黨員素質提高、創新創效、生產經營等重點工作，紮實開展各項工作，努力打造“學習型、責任型、效能型、創新型、廉潔型”黨支部，充分發揮了黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，爲項目部的改革發展提供了堅實保障。

組織架構：爲紮實做好”學習型、責任型、效能型、創新型、廉潔型“的“**”特色黨支部工作，**監測項目部成立“創新型”特色黨支部活動領導小組，採取支部班子成員認領聯繫點的方式，確保創建活動紮實有效開展。

一、創建學習型黨支部，提高理論修養

1、“十四五”開局之年，我們學什麼

**項目部黨支部強調學習是財富、學習是崗位、學習是工作。結合“黨史”學習活動，在支部掀起學知識、學技術、強素質、提技能的熱潮。今年上半年支部共開展黨史集中學習4次，黨支部組織全體黨員共同學習了《中國共產黨黨章》《中國共產黨簡史》《中共一大》《中國共產黨爲什麼能？》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍及課件，重溫黨的歷史，不忘初心，牢記使命。

2、踏上專業化發展道路，我們如何學

黨支部堅持理論聯繫實際，學以致用，認真組織三會一課的學習和黨史學習緊密結合，大家積極響應，每天相互督促學習，移動端“石化黨建”學習排名保持第一的排名。黨員活躍度持續保持在100%以上。

今年2月初，黨支部召開了“領先企業怎麼建”、“‘十四五’開局怎麼幹”大討論活動推進會及“黨史”學習動員大會。開展 “紅色記憶展”和“慶祝建黨100週年油田藝術展”主題黨日活動。用紅色記憶盪滌廣大員工的心靈。

同時，開展了“每日五分鐘”黨史學習活動，從5月10日開始，由綜合管理室黨員**每日講解一段黨史故事，目前共講解黨史26次，將黨史學習落實到實處，營造幹部羣衆學黨史的良好氛圍。

3、慶祝建黨100週年，以實際行動檢驗學習效果

在支部號召下，黨員走在前作表率，“五一”國際勞動節，**監測項目部員工堅守崗位“比作爲”“創效益”，施工從清晨到深夜，連續完成測試任務7井次，爲實現“十四五”良好開局提供有力保障。

保障部黨小組帶領員工，克服天氣炎熱、工具缺乏等困難，對項目部院落進行除草作業，每天6點多上崗，爲大家創造了優美的工作環境。

爲增強員工身體素質，項目部黨支部號召大家積極鍛鍊身體，以體育運動增進員工之間溝通交流，參加了**區域2021年“互助保障杯”毽球和乒乓球比賽項目，獲得亞軍的好成績。同時，項目部共有21人蔘加“雲走百天”活動，成爲中心健步走報名最多單位。大家每天結伴健步走，用鏗鏘有力的步伐，積極向上的精神風貌，迎接建黨100週年。全體員工寓學習於工作，寓學習於活動，以健康的體魄、向上的心態，積極投身到動態監測中心事業發展中。

二、創建責任型黨支部，樹立良好形象

1、樹立親民意識，切實轉變工作作風，提升服務水平

全體領導班子成員以身作則、率先垂範，傾聽一線職工心聲，努力解決職工羣衆工作和生活中的困難，實施幫扶活動兩次，爲一線職工解難題，辦實事，春節、五一、端午開展基層送溫暖慰問活動五次，讓前線職工感受到組織的溫暖。

特別是項目部一線幹部員工野外工作環境惡劣、測試工作時間不定，幹部員工經常需要在施工現場臨時就餐。長期以來，大家或站或蹲，在施工現場將在施工現場吃飯非常不便。爲改善幹部員工野外就餐環境，解決員工在野外施工中就餐問題，黨支部開展“學黨史見行動，我爲羣衆辦實事”實踐活動，爲基層一線班組統一購置了可伸縮便攜式摺疊餐桌及椅子，大大改善了職工野外就餐環境，受到一線員工歡迎和好評。

2、積極關注外闖人員和短期離崗人員，穩定人力資源創效

黨支部關心外闖人員疾苦，詳細瞭解他們在外地的工作和住宿，利用節日放假時機，召開外闖人員座談會，積極主動上門慰問回家人員，鼓勵他們加強學習，努力工作，保重身體，協調好外闖工作和家庭生活的關係。在殘疾日慰問項目部殘疾職工5人，建立應急聯繫卡，幫助他們解決後顧之憂，使他們安心工作和生活。2021年1-3月**監測項目部共計有*人辦理短期離崗，勞務外闖*人。4月起勞務外闖爲19人，上半年實現賬面收入*萬元。預計下半年外闖勞務可創收*萬元，年度預計創收總計*萬元，可完成年計劃114.6%。

3、積極開展“支部+團隊”活動，轉作風，擔使命

項目部積極開展開展“人人肩上有課題”活動，將支部活動與前線生產緊密結合，支部書記姜玉生和主管師*同志承擔了《電纜覆灰技術的應用》項目，將項目部這一創新工藝進行了完善和推廣。通過與生產經營的緊密結合，拓展了黨支部的服務職能，切實轉變機關作風，營造積極向上的良好氛圍。首席專家***帶頭垂範，心繫一線解難題，他多次利用夜晚加班加點調試新型多功能數控系統，深入基層，開展集中培訓3次，解決了前線班組測井車靠借操作系統施工的問題，測井班黨小組帶領班組成員加班加點配接儀器12餘次，進行實操實驗8井次，終於將此數控安裝調試成功，以更加卓越的性能加入到攻堅創效隊伍中。

副經理***爲解決測調電纜壽命短、消耗大問題，2021年項目部組織電纜問題專項會，分析原因，針對性制定措施並實施。通過強化管理、規範操作，採取電纜噴油、定期實施油井測試等措施，使***車載電纜使用時間延長到291天124井次，測井車***車電纜達到423天/265井次。

在“支部+團隊”模式下，幹部職工齊心協力，守初心、擔使命，以昂揚的鬥志立足崗位努力工作，爲建設“行業領先、國際一流”動態監測企業鉚足幹勁。

三、創建效能型黨支部，挖掘效益增長點

1、支部發揮監督作用，對各黨小組及黨員示範區開展評比和考覈，項目部每季度評選黨員示範崗，促進各項工作的紮實落實。鼓勵黨員關心項目部生產經營狀況，立足本職崗位，發揮好模範帶頭作用。

2、帶頭搞好支部聯建和項目推介工作

項目部拓寬經營思路，培育新的效益增長點。在前期重點向地質、工藝兩所開展技術推介的基礎上，**監測項目部將推介拓展到管理區，項目直推到管理區領導層，技術送課到管理區技術員，實現了管理層、技術層同步直線對接。今年上半年，班子成員積極聯繫採油管理區，開展“油藏動態監測項目研討會”2次，爲管理區技術人員講課5次，在轉變經營理念上大做文章，引導管理區向油藏延伸、工藝拓展，着力提升產業價值鏈和產品附加值，推動產業鏈由施工向研發、方案設計、標準、品牌等價值鏈中高端邁進，力爭“十四五”末取得實質性進展，在打造行業領先企業中走在前、做表率。

黨支部書記姜玉生提出了通過黨建聯建、聯合召開主題黨日等形式來加強溝通與交流的建議。通過交流會議，首席專家***介紹了中心業務大包服務油藏開發的思路以及具體監測項目開展的情況。針對管理區“大包合同”運行範圍和內容方面存在的疑慮。項目部副經理舒義鋼對具體問題進行解釋，消除了管理區在制定監測措施時的顧慮。測井技術主管師****詳細介紹了中心“集團作戰”的技術優勢和中心六大技術系列的應用效果，同時解析“支持油田效益開發，完善油水井監測項目的建議”，讓管理區知道我們能幹什麼，我們可以給他們解決什麼疑難問題。針對管理**區“高壓低滲多層，開發難度大”的特點，交流討論了水井壓驅後對應油井反應、非金屬內襯管腐蝕情況監測、地層出砂量監測、井間監測不僅要監測出對應性還要監測每層吸入量等等問題。這種面對面的交流方式，獲得管理區肯定，並期待開展更多的技術合作。**項目部必將全力以赴，爲管理區提質降本增效貢獻監測力量。

四、深化創新型黨支部，提高技術水平。

1、積極開展“創新創效”活動，轉作風，擔使命。

**監測項目部牢固樹立“創新才能發展”的理念，鼓勵技術幹部針對生產中的問題開拓思路想辦法，項目部開展多層次職工培訓，並開展職工創新成果評比，激發大家創新創效的熱情。2021年上半年申報全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果轉化項目1項；

一線生產難題2項；合理化建議9項。主管師***在工作中實施找漏、找水配套技術，發現射孔錯誤井十餘次，實現低投入、高產出，年均累增油約5200噸。創效百萬餘元。2020年應用資料制定措施有效率達92%，避免無效注水79723方，避免無效施工工序30道次，幫助甲方節省作業費用45餘萬元。被中心評委“油田創新創效標兵”。

在支部帶動下，項目部召開了“**項目部上半年合理化建議”發佈會，共有9項合理化建議參加。黨員**的QC成果《落實準確的名字》獲得勝利油田一等獎，取得國家實用新型專利，並被推送至**省發佈；還有六項合理化建議在項目部也取得較好的成績。

2、創新開展“區塊合作”模式，打開市場拓展之路。

按照孔總提出的“專業化發展走在前做表率”要求，圍繞油藏開發需求，**項目部大力拓展新領域、開拓新市場、培育新項目，努力提升市場佔有率。“區塊合作、風險共擔、效益分成”是**監測項目部市場開拓思路之一。我們加大與開發單位區塊合作力度，由單項目測試向立體化監測拓展，由單井監測向區塊整體監測拓展。這一思路得到了**採油廠的青睞。 雙方確定以共同探索單元風險承包、效益分成模式開展合作。這一創新合作模式，也得到了中心領導的大力支持，中心派出由地質、工藝、採油、測井專家組成專家組到現場助力，提升服務水平促成合作。針對**地質所提出的要求，經過兩次面對面交流，專家組對***單元與***單元兩個區塊做了初步評判，最終決定開展**單元區塊合作。**區塊合作實現破冰，監測人也將努力開闢出“單純監測服務向開發監測一體化轉變”的新天地。

截至2021年6月15日，**監測項目部共完成各類測試井施工**井次，其中跨區施工完成**井次，合作施工**井次。

預計今年上半年預計半年可完成**井次，年計劃爲**井次，完成計劃的*%。

3、以過硬的服務質量爲依託，積極開拓外部市場

依靠項目部的優質服務，**監測2021年重新佔有**公司採氣管理區氣井測試市場。**分公司和天然氣分公司主動與項目部簽訂**萬監測服務合同，目前已成功實施**口氣井流（靜）壓、液麪和砂面測試。

另外成功完成**公司**管理區9口注水井測調一體化施工，監測服務受到相關人員高度認可，爲下步市場佔有打下了堅實基礎。

3、積創新選人用人機制，將合適人員放在合適崗位

在機構調整後，經過公開競聘，將**、**兩位有一線生產經驗的前線班組人員選聘到生產指揮中心生產調度崗位，有利於生產任務的合理調配；將儀器儀表經驗豐富的**同志選聘到儀器管理崗，儀修人員跟班上井有利於解決儀器突發問題；將熟悉儀器及測試項目的**選調到綜合管理室，有利於支部建設與生產經營的緊密結合。全方位人員調整，彌補了基層技術力量的空缺，有利於測試任務的及時協調配合，有利於黨支部深入開展各項工作，也調動了青年員工的工作積極性，爲**監測項目部生產經營打下堅實的基礎。

5、創新培訓模式，將專家講課深入一線

面對油田新形勢的挑戰，**項目部黨支部創新培訓模式，開創專家講課下基層的培訓模式。要求幹部職工必須加強業務學習，努力提高綜合素質，確保各項工作提質增效。同時狠抓技術學習培訓，營造人人學技術、個個懂技術的良好提升氛圍。隨着攻堅創效行動逐步走向深入，**監測項目部工作量越來越多。一線員工的技術實力直接影響着測試資料的錄取效果。高密集度施工，造成了測試井所使用的馬丁代克計量輪、扶正輪磨損，影響了測量精度。首席專家**未雨綢繆，親自開展馬丁代克的維護和保養相關知識學習培訓，對其結構及工作原理做了詳細地介紹，強調了設備日常維護與故障排除的注意事項。要求對整個項目部的所有馬丁代克及鋼絲盤絲裝置進行維護保養。把通過“學”和“做”結合，將所學知識運用到實際工作之中。**監測項目部全體幹部員工以奮發有爲的精神，開拓創新，銳意進取，爲油藏動態監測中心的建設做出貢獻。

6、創新班組對抗賽形式，加強培訓效果。

爲提高基層車組測試水平，提升員工規範操作和解決實際問題能力，測井及測試黨小組組織開展了“強素質提技能”班組對抗賽。通過“以賽促練、以練促學”的對抗賽方式，搭建了員工之間交流學習的平臺，檢驗了基層員工的素質，激發了員工團隊意識和協作精神，在項目部掀起了學知識、學技術、強素質、提技能的熱潮，爲持續攻堅創效提供堅實的技術和人才支撐。

五、創建廉潔型黨支部，營造和諧氛圍

**監測黨支部堅持從嚴治黨，懲防並舉，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。

1、黨支部注重加強政治理論學習，不斷增強法紀觀念、嚴守政治規矩和組織紀律。節假日及重要時間節點，黨支部認真落實層次談話提醒制度，對重點崗位、重點人員進行談話提醒，注重重點崗位人員八小時以外的監督管理，收到了較好的效果。

2、加強“三務”公開，對員工關心關注的熱點問題進行全面公開，各項管理措施公開透明，堅持廉潔教育，落實一崗雙責，領導幹部熟悉廉潔責任清單，簽署廉潔承諾書，帶頭講廉潔黨課，從而營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍。

結束語

習總書記說過：“把藍圖變爲現實，是一場新的長征”。新的長征路上，需要發揚長征精神，全體黨員幹部要衝鋒在前。**監測項目部黨支部將繼續在中心黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義理論武裝頭腦，認真貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心使命，砥礪攻堅前行，貫徹落實集團公司、油田“兩個三年、兩個十年”“五大戰略”“三大目標”戰略部署，團結帶領項目部黨員幹部員工勇於擔當，紮實幹事，挖掘測試井工藝提質增效潛力，進一步提升生產經營水平，以優異成績向黨的百年華誕獻禮！