質量管理工作計劃
一、總體要求
企業的質量管理,是企業經營管理的中心環節,是系統性的綜合管理工作。要本着服務於生產、服務於客戶的思想,落實質量管理的各項制度,不斷提高質量管理水平,確保質量體系有效運行。要切實加強產品質量管理,執行科學的產品質量檢驗制度,確保產品質量受控;要進一步強化質量責任意識、精品意識,樹立“今天的質量,明天的市場”觀念,依靠科學嚴格的管理,爭創名牌產品、優質產品。
二、工作目標
1、按照質量手冊及程序文件要求開展工作,不斷改善質量管理體系運行中薄弱環節,確保質量管理體系運行的有效性。形成完整的流程管理制度體系和工作規範,達到“全面風險管理、全部業務流程、全過程控制”的要求,實現“體系可靠、風險可控、運行可持續”的管理目標。健全完善規章制度體系,增強規章制度的先進性、科學性和可操作性,使生產經營管理更加科學、有序、規範、受控。
2、建立、健全和完善全面質量改體系、組織架構及隊伍建設,努力提升作業區的質量管理成員的素質。繼續完善三級質量管理體系,統一領導,分級管理,成立質量小組、班組質量普及組織,力求精幹,講求效率。
3、根據已建設好的組織架構及管理體系,完善質量管理制度,明確分工,有利協調。明確各崗位職責,制訂各崗位的工作準則。
4、建立、健全和完善品質管理質量統計總結報告體系,加大質量信息反饋力度。
三、具體措施
認真組織開展全員性質量宣傳與培訓工作,利用技術課、各種會議以及印發學習材料等形式對全體員工進行宣傳培訓,增強全員質量意識,提高全員質量管理水平。開展羣衆性質量管理小組活動,做好活動課題的全過程跟蹤、檢查、效益分析評價,強化成果的效益和推廣,使該活動真正成爲提高我區整體效益的有效手段。
1、抓好“一個落實”,堅持“兩項原則”。
抓好“一個落實”就是抓好質量管理責任制的落實。堅持“兩項原則”,一是堅持推行建立質量管理體系的原則;二是堅持走質量效益型的新型工業化發展道路的原則。
2、繼續開展羣衆性QC小組活動及“降廢減損”活動。
QC小組活動始終要圍繞我區生產實際、提高人的素質和經濟效益而展開。各基層質量工作人員要結合廠提出的各項工作部署,調整小組活動思路。同時堅持貫徹中質協倡導的“小、實、活、新”方針,積極鼓勵小課題、小成果,以“求實、務實、紮實”的態度,以靈活多樣、不拘一格的形式和開拓進取、勇於創新的精神開展小組活動,並不斷向廣闊的生產、管理、服務一線領域傾斜,讓廣大職工在民主質量管理活動中有用武之地。
3、開展“質量月”活動。
以努力提高質量管理水平爲目的,形成人人關心質量、人人重視質量的濃厚氛圍。各基層隊力求把“質量月”活動開展得豐富多彩、紮實有效。
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