支行負責人幹部任期廉政談話

一、作爲支行負責人，任職後如何處理拓展業務與風險控制的關係？

答：作爲股份制商業銀行，首要任務是加快發展，要通過發展來解決前進中遇到的問題，某某支行面臨的主要問題就是發展速度不快。因此，作爲支行負責人，必須埋頭實幹，努力工作，積極開拓市場，加強支行規模和效益的快速增長。

但同時，必須牢固樹立風險意識，全面瞭解和認真貫徹執行國家的產業政策和信貸政策，嚴格執行總行的信貸方針，加強信貸管理，優化信貸結構，調整信貸投向，準確把握市場供求關係，和產業變化趨勢，實現貸款科學決策，合理配置信貸資金，加強信用風險控制。在防範信用風險的同時，通過不斷提高員工的業務能力、操作技能，加強職業道德教育，有效防範市場風險、操作風險和道德風險。

作爲支行負責人要時刻保持清醒頭腦，抑制發展的衝動，有效處理好業務拓展和風險控制的關係。要大力發展經濟資本佔用低的零售業務和中間業務，充分發揮爲行的比較優勢，堅持依法、合規經營，加強成本控制，本着量力而行的原則來組織業務拓展。

我的發展思路是：風險無法控制、看不準的業務堅決不做，既要加快發展，又不能爲了發展不顧風險。

二、問：從部門負責人到支行負責人，如何實現角色的轉換，任職後有哪些打算？

答：在某部門，我係統、全面地掌握了某某技術及業務能力，積累了較爲豐富的管理經驗，這使我管理 好一家支行充滿了信心，從事銀行工作6年，我先後從事過銀行會計、國際結算、信託業務等，從事過人事管理、黨團工作、行政文祕工作等，對銀行的基層工作十分熟悉，因此，我相信自己能夠很快適應新的工作崗位。

要儘快完成角色轉換，首先，在觀念上要進行更新與轉變，從對內的爲支行服務轉變爲對外的爲客戶服務，強化以客戶爲導向的服務理念，全心全意爲客戶服務。同時，要明確目標，突出重點，作爲支行負責人主要的任務就是：管方向、帶隊伍、創業績。我的主要工作打算是：

1、制定明確的工作方針，帶領支行走上健康發展的快車道。經過一段時間的情況瞭解，我在支行提出了32字的工作方針：埋頭苦幹、穩健發展；從嚴管理、人本和諧；精益求精、全面提升；用心做事、不斷創新。支行將在這一工作方針的指導下，積極工作，實現全面發展。

2、加強人力資源管理，打造一支優秀的團隊。要沉下心來，認真瞭解支行的每個員工的真實情況，熟悉每個員工的特點，發揮自己的特長，有針對性的做好每個員工的工作，優化人力資源結構，發揮出每個員工的潛能，用最短的時間打造一支優秀的團隊。

3、穩健經營，快速發展，形成業務特色，培育一批忠誠度高的優質客戶。儘快熟悉支行的經營現狀、客戶結構，對支行進行定位調整，突出支行的經營特色，重點發展支行的零售業務和包括國際業務在內的中間業務，培育出一片優質的、穩定的客戶羣。

4、加強內控機制建設，積極防範和化解風險，要撲下身子，認真瞭解銀行各個環節的風險所在，完善各項規章制度，並狠抓規章制度的執行，堅決杜絕各類案件、事故的發生。

四、問：作爲支行負責人，任職後，你如何調動員工的積極性，完成既定的工作目標？

答：爲已經爲支行制定了三年的發展規劃、某年力爭全面完成總行下達的各項工作指標，主要業務指標的增長率要達到50%以上；2010年，規模和利潤增長率要達到40%以上，存款餘額達到15億元，利潤達到2400萬元；2012年，繼續保持30%以上的增長速度，存款餘額力爭達到20億元，利潤超過3000萬。爲實現上述目標，爲將堅決貫徹32字工作方針，優化人力資源配置，積極學習和借鑑其他行的先進經驗，加強激勵機制建設，充分調動全行員工的積極性，挖掘員工的潛力，爲完成各項經營指標盡心竭力。