基建辦公室工作制度

基建辦公室工作制度

基建辦公室主任工作職責

1、在院長和分管院長的領導下，負責醫院基建工作，樹立爲臨牀、教學、科研服務的思想。

2、主持制定本辦的崗位及職數、崗位職責、上崗條件、規章制度等文件，並負責本處人員聘任和組織考覈工作。

3、擔任各工程項目的總負責；做好工程質量、進度、安全、投資的監督檢查管理工作；主持工程項目的開工、竣工以及各項驗收工作。

4、科學合理的基本建設的總體規劃，並認真做好基建項目的預算、審批、圖紙設計、招投標、工程質量等工作。

5、做好招標工作，規範操作過程，做到公開、公平、公正。

6、定期召開基建工作會議，通報基建工作情況，解決有關事宜。

7、在施工過程中，密切配合監理單位、施工單位，把好工程質量關，督促工程進度及施工安全。

8、加強業務學習，提高業務管理水平，團結一班人，努力完成基建任務。

9、完成院領導交辦的其他任務。

10、負責與各相關業務、職能部門的協調工作。

基建辦公室副主任工作職責

1、在主任的領導下，協助主任工作，在主任不在崗位時履行主任職責。

2、協助主任做好全面工作；

3、主任因故不在，在院領導或主任授權後履行主任職責；

4、協助主任作好本處的崗位及職數、崗位職責、上崗條件等文件的制定；

5、協助主任做好工程技術和檔案管理工作；

6、協助主任做好本辦職工的政治思想、繼續教育、專業培訓、技術交流等工作；幫助本辦職工提高業務水平和工作能力；

7、協助主任作好部門和科室的協調管理和日常事務工作；

8、負責完成主任交辦的其它工作。

基建辦公室工作人員職責

1、在基建辦主任的領導下，樹立爲臨牀、教學、科研服務的思想，對基建工作一絲不苟，認真負責。

2、不斷加強基本建設專業知識的學習，積極完成處領導安排的各項工作任務。

3、做好基建辦公室日常工作，爲新建項目招標、預算、工程質量、選好施工隊伍等當好參謀。

4、熟悉施工圖紙，優化設計不足，進一步完善使用功能；

5、在施工過程中，深入工地、團結協作、吃苦耐勞，對每一道工序都要認真檢查，嚴格把關，確保工程質量。

6、注重投資控制，對設計變更、工程量簽證嚴格把關，嚴格按規定程序辦理設計變更和工程簽證手續。

7、做好工程項目竣工驗收及保修期內工程的保修工作，辦理固定資產交付使用的移交手續。

8、對工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時。

9、完成領導交辦的其他工作任務。

工程管理人員職責

1、認真貫徹、執行黨和國家有關基本建設的方針、政策和規定。

2、負責組織完成省衛生廳批准的年度基本建設及上級有關部門批准的自籌資金進行改建、擴建、加固工程的基建計劃，負責辦理工程手續並做好開工前的準備工作。

3、負責組織單項工程施工前的圖紙會審工作和協助簽發施工中設計變更通知單。

4、負責監督檢查工程施工質量，簽署隱蔽工程自檢記錄，辦理工程交工驗收事宜。

5、負責編制單項工程的竣工設計圖及單項工程交工後的技術資料歸檔工作。

6、認真做好施工記錄，負責提供工程決算中圖紙範圍以外的實物工作和用工簽證，參與工程決算的審查工作。

7、參與工程施工招標文件的編制工作和配合審計部門做好工程決算的審計工作。

認真完成領導交辦的其他工作。

基建辦公室工作制度

1、認真貫徹執行黨和國家有關基本建設的方針、政策、法律和條例。

2、根據醫院發展的總體規劃，在主管領導的領導下，會同有關部門編制年度基建計劃並參與全院總體建設規劃的編制工作。

3、負責組織實施省衛生廳及上級有關部門批准的年度基建計劃（包括改建、擴建、加固工程等）。

4、根據醫院的總體建設規劃，組織、安排零星基建和道路的建設工作。

5、負責新建項目建築用地的徵購工作。

6、積極做好招標工程預、決算審計前的準備和工程財務結算工作。

7、負責組織或委託醫院新建、改建（擴建）和加固項目的勘察（包括測量）、設計工作。

8、負責編制竣工圖紙及技術資料的整理、存檔和保管利用工作。

9、負責編制整理物資年度計劃並組織採購、供應和管理工作。

10、積極認真地做好院領導決定和交辦的有關工作。

工程管理制度

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，爲工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，儘快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

工程材料、設備管理制度

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新採購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責採購的材料設備價格，並具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝設備。

5、對外採購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備採購進行政府採購。

預算、決算管理制度

1、根據修建、施工項目的設計要求和概算，按照國家最新定額標準，編制預算。當預算與設計發生矛盾時，應與有關部門商量，改變設計或調整預算，使兩者一致。

2、在工程全部竣工、驗收合格後，按照國家定額標準準確做出決算，財務部門在接到附有工程質量驗收報告單的決算後方可付款。

3、經辦預、決算的人員均應遵守國家有關法規、實事求是，秉公辦事，對於從中營私舞弊、受賄行賄者應予嚴懲。

施工現場管理制度

1、督促項目負責人及時向施工人員進行技術交底，解釋圖紙，現場佈置，使其全面掌握設計要求和技術規範。

2、施工人員應組織工人按圖施工，並負責管理施工的質量、進度，及時發現和處理施工中的問題。

3、施工現場應儘量少佔道路場地，如確需佔用時，應有保護措施施工材料堆放要整齊，要文明施工。工程竣工後及時清理場地，以維護醫院的整潔美觀。

工程竣工驗收管理制度

1、工程完工後，必須做到“工完、料淨、場地清”，由施工方提出竣工驗收要求，由有關單位負責驗收。驗收要填寫驗收報告單，經雙方負責人簽字後生效。結算員根據工程驗收報告單進行決算。

2、驗收中，發現工程質量不合格，施工與設計不符等情況下，應追查責任，如確屬施工單位責任的，應對施工單位處以經濟制裁。

基建工程基本建設程序表