微信管理制度(新版多篇)
微信管理制度 篇一
一、總則
目的:更好的利用現代化網絡信息技術,加強溝通聯絡,提高辦公效率,特制定本管理制度。
適用範圍:本制度適用於爲君開工程部所建立的微信羣。
二、微信羣設置
1)微信羣:爲XX工程部。
2)工程部全體管理人員必須加入本羣。
3)羣成員一律實名制。具體操作方法:進入微信羣后,點擊屏幕右上角圖標,在打開的菜單中對“我在本羣的暱稱”進行修改即可。
三、微信羣內容
1)發佈正面、積極的內容。
2)樹立正確的工作方向和目標,分享好的經驗,讓大家認識到自己的不足,明確需要改進的方向。
3)本羣交流必須遵守國家法律法規及相關網絡信息管理規定,禁止出現不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內容。
4)嚴格保守公司、部門機密,對業務通報、羣內信息、工作內容等嚴禁轉發給非相關人員,一經發現給予嚴重警告。
5)嚴禁在羣內發佈色情、賭博、病毒鏈接,一經發現,一經發現給予嚴重警告。
四、微信羣管理要求
1)羣中只用於公務,不得作其他私密交流。
2)領導人在羣裏下達的當天需要完成或者解決的問題,相關責任人必須在網絡暢通的情況下馬上予以回覆確認,即使當時難以解決,也要即使在羣裏作出迴應或給出可解決的實施辦法。
3)羣裏集中下發的通知要及時做回覆,比如收到、執行、馬上執行之類的回覆語言,不可見之信息淡漠視之。
4)羣裏其他同事分享的信息,獲得大家認同或者不認同,不可以矛頭指向他人,要多些感謝、鼓勵或讚美的語言。
5)微信羣安全保密工作。每一位羣成員須自覺做好羣內容安全保密工作,對羣內信息、業務通報、工作內容等敏感信息嚴禁轉發給非相關人員。
本制度自發布之日起執行。
微信管理制度 篇二
進羣須知:
1、要求成員均爲襄陽人,包括襄陽本地人,襄陽人在外打工的,外地人在襄樊居住一定時間的,外地的朋友請繞行。
2、本羣屬於民間自由結合的一個交流平臺,是以純鄉情爲基礎建立的兄弟姐妹友誼的家園,目的是給大家提供一個在工作、生活等方面相互幫助、學習交流的平臺,本羣以及羣內的管理人員不承擔任何法律責任。
3、建立本羣的目的就是希望以羣爲平臺給大家生活帶來歡樂。
4、鑑於不少羣友也許工作繁忙、也許不喜閒聊、也許不具備經常上網的條件等等因素,請作出說明,對此本羣將給予充分的理解和包容。其實本羣並不要求羣友一定參加閒聊或者討論,但希望羣友能經常參加羣聚會。
5、本羣規定成員進羣后必須修改羣名片:個人暱稱+★(男士/☆女士+個人標籤(所在行業/單位/個人興趣愛好,請嚴格尊守。
6、本羣成員有監督管理員的權力:管理員應該鼓勵廣大羣友參與羣內討論,熱心解答其他羣友問題。對於不積極,不熱心,違反羣規的管理員,經證實大家評議可將其撤換。
本羣羣規:
1、長期潛水者(無合理解釋的T,本羣的名額已滿,將不定期對潛水員作清理;
2、對其他成員有辱罵、攻擊、騷擾女性者T。(無論何時何地嚴禁對羣內的女性進行不正常騷擾,一經發現永不歡迎。成員間要友愛、團結,不言語過激,不動手動腳,在羣內“聚衆吵架,打架”是不受讚賞的行爲,將予以驅逐。
3、羣內嚴禁發佈任何反動及危害國家利益的言論,色情話題或是成人敏感話題不得羣內討論,違反者T;
4、禁止張貼各種廣告(成員間工作合作除外以及純商業行爲,違反者T;(以上2、3、4條情節嚴重的移交公安司法機關。
5、每個羣成員享有發言發帖上傳照片(自願/真實)及申訴的自由,聚會自由選擇參加,聚會跟帖後因事取消的,請及時與管理員聯繫作出說明。聚會發起人請於帖子中闡明責任及義務。羣聚會一律採取AA制,不得逃避交費,不得私自買單。遵守聚會時間表,報名後如能不能參加請在活動前作出說明,報名後無故不參者將被加視爲不能履行信用予以T出。
6、爲安全起見,不鼓勵私下搞陌生成員間(特別是3人以下小聚會。也不主張由羣內非管理員直接組織活動,非管理員在羣內組織活動必須通知版主同意,方可在羣內發佈活動消息。任何人不得未經版主同意在羣內發佈活動、聚會消息,否則將被管理員剔除羣名單。
7、參加聚會人員請增加個人防範意識。由於羣內組織活動爲羣內成員自願參加,因此在參加活動過程中發生的任何不可預見的後果均由參加者本人承擔;成員之間的個人行爲以及產生的後果,本羣概不負責。
8、羣內成員不得將本羣人員私自介紹給其他羣,禁止把羣內個人或是集體的照片拿到別的地方或是空間去,否則視爲自動退羣予以驅逐。
9、羣聊天室禁止重複發表相同或類似的內容或連續漫無目的的進行刷屏,字體大小及顏色應適當,管理員警告多次無效者T。
管理員職責:
1、接收新人(注意保持男女比例,注意素質,“寧缺毋濫”;
2、貫徹及宣傳羣規,促進羣健康、穩定的可持續發展;
3、化解成員間的紛爭、矛盾;
4、發佈公告、組織聚會及各類公益活動、論壇總結、整理照片等;
5、T人需要2名以上管理員(或羣主)同意方可執行。原則上第3次警告後給於勸退。
羣管理員屬於義務工作,請大家尊重管理員所付出的時間和勞動。羣的發展好與壞不是隻靠幾個管理員,而是靠我們每一個人,希望羣內的老人要多幫助新加入羣的新人,我們大家一起共同建設好我們的家。
附羣清退羣友的條件:
1、潛水員(定義如下
1、進羣三日未按羣要求修改羣名片者T。
2、自加入日起,三日未發言者T,進羣超過三個月未發言者T。
2、自加入日起,一年內從未參加過聚會者T。
2、強制條款:
1、人身攻擊、惡意嘲笑、諷刺、抨擊羣友,使用粗口及不文明用語T。
2、發佈反動,迷信,色情等內容者T。
3、發佈商品廣告,兜售物品者T。
4、做出有損本羣發展的事情或言論者T。
5、在羣內通過臨時對話騷擾羣友經查實者T。
6、羣內爭吵及擾亂正常討論秩序T 。
建議羣友及時聯繫管理員或至論壇投訴等正規方式解決他人攻擊問題,如發生相互爭吵雙方均作違規處理。
注:如有以上任一種行爲都會被強制清退(請管理員在清退羣友後,做出說明。清退羣友3人以上,管理員需徵得羣主意見。
對本規定有任何建議請跟帖留言,謝謝支持!
微信管理制度 篇三
1、目的 爲更好的加強同學之間的溝通聯絡,增進同學感情,使同學們中年以後的精神生活更加充實,特制定本制度。
2、適用範圍 本制度適用於“人到中年”微信羣
3、基本要求 羣內溝通有利於或不影響同學與同學之間、同學與家庭之間、同學與朋友親人之間的情感爲基本要求。
4、明確應加人員 同學,與同學無關的人員不要拉進,否則踢出。
5、羣成員一律實名制。操作方法:進入微信羣后,點擊屏幕右上角圖標,在打開的菜單中對“我在本羣的暱稱”進行修改即可。
6、嚴格遵守公共道德、羣內信息、嚴禁轉發給非無關人員,一經發現則會口頭警告電話約談,不改則被踢出羣。
7、禁止在羣內發佈不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、不確定性鏈接、言論過激行爲、傳播不曾證實信息後果自負。
8、本制度自發布之日起執行。
人到中年管理委員會
20xx年 11月 15日
微信管理制度 篇四
一、目的
爲加強我司微信公衆賬號的良性、可持續的發展與完善日常圖文發佈的審覈監管,特制定本制度:
二、內容選材
1、信息準確無誤、積極向上,傳播力強,選材“生活、集團、名車、房產、休閒、物業管理等
2、行業信息、實時動態、及時報道,可添加註解權威評論;
三、目數:
是指每日微信平臺分享信息的條數
每日固定3條以上信息分享;(固定的條目數形成習慣,可傳達視覺統一、內容簡潔,可讀性高);
四、發送時間:
是指在微信平臺上信息發送到手機客戶端的時間
1、週一至週五,發送時間下午16:30分至17:30分,此時段發送,上班一族在下班的途中會查看微信內容。
2、週六、週日,發送時間上午10點左右,按休息日的習慣,晨起不會過早,所以10點左右的時段,即不會打擾到受衆,又可及時送達信息。
五、管理責任人
1、發佈人:企業文化建設專員
職責:對文章素材選取、文章排版、文中錯別字負有發佈責任,因爲微信公衆賬號羣發後不能修改,所以要嚴格做好自審工作。
2、審覈負責人:
普通信息:行政人事部負責人
重大信息:公司領導
職責:對發佈人文章素材的選取、發佈有否決權。對文章素材的內容修改有指導、建議權,對近期營銷活動的添加、排位有執行權,發佈人應提前提交自己的文章素材以供審覈。
3、相關責任及考覈標準
(1)排版問題;語句、語序不連貫;文章內容段落明顯顛倒;內容缺失等問題,每篇每次對發佈人處以10元處罰。審覈負責人(當日審覈負責人)處以10元處罰。
(2)文章內容出現錯別字(除網絡用語外)的明顯錯誤,處以發佈人2元/字處罰。審覈負責人(當日審覈負責人)處以2元/字處罰。
重慶XXXXX管理有限公司
20xx年7月20日
微信管理制度 篇五
一、進羣要求
1、xx微信羣只加本單位員工,非本單位員工請勿入。
2、羣成員一律實名制。具體操作步驟:進入微信羣后,點擊屏幕右上角的圖標,在打開的菜單中對“我在本羣的暱稱”進行修改即可。
二、信息發佈要求
1、務實、效率、正面,重在價值分享。
2、倡導“乾貨”分享,歡迎正能量話題討論。
3、發佈管理諮詢行業相關新聞。
4、鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息,內容請在200字內,超過則使用鏈接分享。
5、嚴禁發佈黨政府負面消息。
6、允許發圖,圖片內容健康,不得有動、色情等內容,不可惡意刷屏。
7、聊天內容不得包含任何惡意人身攻擊行爲,在羣裏漫罵他人,出粗言者。
8、不提倡話題出現,所有管理員均有權隨時終止話題。
9、晚上23:30至早上07:30休息時間段請勿羣聊。
三、微信羣管理規則
1、微信羣統一由人資中心管理,負責羣成員實名制、聊天監管、違規處理等。
2、每日檢查羣成員,不應加入人員予以剔除。
3、對羣成員發佈非本羣應發容有權制止,並指導其發佈相應的內容,有權終止不合時宜的`話題和言語。
4、不得發佈帶有煽動性、過激性的信息,違者直接清退出羣。
5、不尊重他人或故意打斷其他成員的發言,警告處理。
四、本辦法自發布之日起實施,請遵照執行。
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