員工月度績效考覈細則新版多篇

企業績效指標由董事會與總經理討論決定，與總經理的績效結果掛鉤。 篇一

(2) 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。

常州商業大廈所有員工都必須進行考覈，考覈結果與個人績效工資掛鉤。 篇二

二、考覈類別

員工內部崗位調動時，必須由直接上級於員工調動後10日內按年度標準進行在崗期間績效綜合考評，考評結果報人力資源部。銷售人員調動，由直接上級按比例覈算各項指標完成情況，部門經理提出考覈意見後報人力資源部。 篇三

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常規考覈是對員工每月遵章守紀、文明辦公、工作作風、辦事效率等情況的考覈。凡因常規考覈扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工資限制。（附《職能部門常規考覈表》、《銷售部門常規考覈表》 篇四

2、績效考覈

績效考覈指對員工履行崗位工作職責和實現工作目標情況的考覈。績效考覈分月度考覈和年度考覈。 篇五

(1)月度考覈：結合每月工作計劃進行考覈，結果與個人績效工資掛鉤。

每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 篇六

定部門績效目標與考覈標準，填寫《部門月度績效考覈表》（附表三）；在此基礎上，各崗位人員根據崗位職責與直接上級溝通確定績效目標與考覈標準，填寫《崗位月度績效考覈表》（附表四），每月5日前報人力資源部審覈。

每月末，各級主管與直接下級進行績效溝通面談，在《部門月度績效考覈表》和《崗位月度績效考覈表》上考評打分，經考評者與被考評者簽字確認後，將所有《績效考覈表》於次月5日前彙總至人力資源部，作爲績效工資發放依據。 篇七

2、每次溝通，直接上級有義務明確指出下屬的優勢和不足，進行指導幫助。對員工反映需培訓的知識技能，作爲培訓需求向人力資源部提出。

銷售部門包括：鞋帽商場、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運動休閒部、文化部、家電總公司、鱷魚專賣店。依仕丹蔘照執行。 篇八

四、績效考覈的組織實施

各銷售部門經理、助理、櫃長、營業員等，原則上同崗位績效指標項目要素相一致。 篇九

五、績效溝通與反饋

根據企業經營計劃，各部門經理每年元月在與總經理、分管總監溝通的基礎上擬定年度工作計劃和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎上擬定個人年度工作計劃和績效目標。計劃目標每年2月15日前交人力資源部存檔。 篇十

2、助理以下人員年度考覈由自評、直接上級與部門經理評價組成，助理以上（含助理）人員年度考覈由自評、部門經理、人力資源部評價組成。