員工績效考覈細則

考勤管理

遲到

1.班前點名未到者，即爲遲到， 正點接班後遲到一小時以上者，按曠工處理。（點名時間以車間各工段要求爲準）

2.上班釘釘打卡滯後3分鐘以上，即爲遲到。

每次扣2分；月遲到累計達3次，加扣5分；月遲到累計達5次，上交人事處理。

早退

無故提前退出崗位或無故不參加班後會者，即爲早退。

每次扣2分，早退兩小時以上者，按曠工處理；月早退累計達3次，加扣5分；月早退累計達5次，上交人事處理。

曠工

   正常工作日不請假或請假未批准的缺勤行爲。

曠工一天扣10分並取消當天工資，連續三天或三個運行班（含三天或三個運行班）以上者，上交公司人事。

缺卡

   規定時間段考勤次數未達到規定次數。

每天兩次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班無打卡記錄，按曠工處理。

換班 

需要換班者，通過釘釘環保流程進行審批；換班導致一方連班的，不得進行換班。

未按規定換班的，雙方每次扣3分。

替班、頂崗

運行班因請假、缺員可能影響正產生產的，由班組提出申請，車間安排人員替班、頂崗（替班人員不得上連班）。

值班長隱瞞不報者，對值班長扣5分；替班、頂崗按根據內部市場化方案規定補償工資，由值班長根據實際情況進行分配。

其它

出勤記錄由值班長（或指定人員）填寫。

考勤記錄弄虛作假，除當事人每次扣3分外，值班長（或填寫人）每次扣5分。

請假管理

事假

請事假需提前8小時辦理審批手續。事假一天以內，由值班長同意，車間副經理批准；一天以上，三天以內，由值班長，車間副經理、車間經理批准；事假三天以上，按公司規定的審批權限處理。事假審批要以保障車間生產爲前提，在不能保證車間生產定員時，值班長無權批准事假。

病假、工傷、產假、婚喪假按公司相關制度執行。

請事假一天取消當天工資並加扣3分，請假未批准私自離崗者視爲曠工。

請病假1-3天的取消當天工資（需提供相關證明）

員工請假需安排好手頭工作，或報上級管理人員進行工作分配。

否則，每次扣5分。

工作紀律

工作質量

工作態度

脫崗

在工作時間內擅自離開所在的崗位即爲脫崗（離開工作崗位10分鐘以上者需向上級管理人員說明）。

每次扣5分，造成事故影響生產者，根據事故情節輕重進行處罰。

串崗

上班期間，無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關的活動。

每次扣5分，造成事故影響生產者，根據事故情節輕重進行處罰。

睡崗

工作期間睡眠或者瞌睡狀態的行爲。

睡崗一次扣10分。

打盹

工作期間因睏倦、瞌睡造成注意力不集中的行爲。

打盹一次扣5分。

幹私活及從事與工作無關的事情。

每次扣5分，對勸說不聽者，加倍處罰。

工作期間辱罵、毆打他人。

   辱罵他人造成同事關係緊張，扣5-10分；出現打架行爲，雙方各扣20分，並移交人事處理。

嚴禁酒後上崗。

違者每次扣10分，並停工三天，值班長未制止的，扣值班長5分，酒後鬧事者每次扣20分，並上交人事，值班長連帶扣10分。

不服從工作分配、調動、指揮。

每次扣5-10分，情節嚴重的上交人事。

工作期間嚴禁私自出廠。

私自出廠，按曠工處理。

非本單位人員未經允許，嚴禁進入生產現場。

有未經批准的非本單位人員進入生產現場的，對相關責任人及值班長每人考覈5分。

工作時間嚴禁會客。

嚴禁容留非本車間人員滯留，違者對責任人每次扣2-5分，影響生產者加倍處罰。

工作效率低，不能保質保量完成工作任務。

    每次扣2-5分，對生產經營造成影響的加倍考覈。

    工作中出現失誤。

    視情況扣1-5分，隱瞞工作失誤加倍考覈，能夠主動承認錯誤的，未造成影響的可免於考覈。

接受工作任務講價錢，工作責任心差，缺乏主動性。

    每次扣2-5分。

樂意接受額外工作任務。

    視情況獎勵1-3分。

遵守公司各項規章制度和業務流程，服從領導與管理人員管理。

公司查出違反規章制度行爲，除按公司規定處理外，一般違規行爲扣2-5分，嚴重違規行爲扣5-10分。

員工辭工

應提前15天向車間提出書面申請，經批准15天后辦理離崗手續。

強行離崗者，視爲曠工。

工作總結與計劃管理

工作總結

每月30日前由各口主管擬定次月重點工作計劃，副經理審覈後報送至綜合辦。

1.主要指標完成情況，產量、銷量、質量、毛利和主要消耗與預算相比，與去年同期相比有哪些進步和不足等。

2.亮點工作和顯著成效，亮點工作要有采取的具體措施，取得成效要有數據或案例等。

3.重點工作推進情況，月度重點工作推進完成情況、熱點、難點工作解決情況等。

4.存在問題，當前生產、管理工作中存在的突出問題，尤其是對生產經營有影響的問題。

未按要求報送，每次扣0.5分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考覈。

工作計劃

每月18日前由各口主管擬定次月工作計劃，副經理審覈後報送至綜合辦。

1.制訂下月目標

在年度目標任務的基礎上，通過上月的運行分析，制訂下月目標。

2.重點工作和措施

重點圍繞提產增效、內部深化改革、市場化管理、熱點難點及瓶頸問題的突破、技術創新、安全環保等方面提出重點工作安排，重點工作推進措施要具體，要量化細化，明確時間節點、達到效果或完成標誌。

未按要求報送，每次扣0.5分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考覈。

會議管理

按時參加會議。

會議遲到，每次扣2分，無故不到者，扣5分。

未按要求參加學習、培訓、會議。

每次扣2分。

會議期間交頭接耳開小會。

每次扣2分。

會議期間與會人員通訊工具開至震動檔或關閉，認真聽取會議內容並做好記錄。

違者，每次扣2分。

記錄管理

原始記錄臺帳填寫必須做到數據真實、準確、填寫規範。

違者，每次扣2分。

不得在原始記錄臺帳上隨便塗寫，應當及時複覈，據實更正，在錯誤處劃一槓，再填寫正確數據，並由上級管理人員簽字。

違者，每次扣2分。

原始記錄臺帳的填寫內容要具體、明確、不得用“一切正常”等詞句填寫。

違者，每次扣2分。

填寫的各項數據必須能夠反映出當班真實的生產情況，不得人爲的調整數據或瞞報。

違者，每次扣5分。

各種消耗臺帳數據必須填寫及時。

違者，每次扣2分。

需上報的數據，必須及時上報，報送的數據與原始記錄臺帳數據必須一致，不得弄虛作假。

違者，每次扣5分。

公務車輛

出車前對車輛進行基本檢查（燃油、冷卻液、電瓶、剎車、離合器、胎壓、方向、轉向、喇叭、雨刮等），並做好記錄。

未落實檢查，每次扣2分。

嚴格落實車輛保養。

    應保養未保養，每次扣3分。

做好車輛日常清潔工作，確保出車前車輛整潔。

未落實，每次扣1分。

車輛故障維修，需保證兩人現場確認後方可維修。

未落實，每次扣2分，且費用不予報銷。

建立車輛使用記錄，明確日期、人員、事由、目的地、里程等信息。

未落實，每次扣1分；司機出差里程每公里補助0.15元。

合理化建議

合理化建議

1.新材料、新工藝的應用，對降低消耗、提高產量、降低成本具有明顯效益的。

2.與產品質量提高的有關工藝方法、操作方法、維護方法、檢驗方法及其它能提高產品質量的。

3.在安全生產，提高設備安全運行方面有明顯成效的。

4.發現工藝和設備中存在缺陷，實施小革小改後予以解決的。

5.開展修舊利廢，對降低材耗、節約費用有明顯效益的。

6.其他未列及創新性建議。

視情況獎勵1-30分。

公物管理

非生產投入需要，私自動用車間備品備件。

視情節對責任人扣5-10分。

損壞公物的要賠償。

按原物價值進行考覈處罰。

車間給各工段、班組配備的工具要合理使用，並妥善保管。

對損壞、丟失者，按原物價值進行考覈處罰。