城市精細化管理實施方案【新版多篇】

精細化管理實施方案 篇一

爲進一步加強和改進城市社區黨的建設，構建區域性大黨建工作格局，從體制機制上改革社區黨建工作條塊分割的現狀，將社區黨組織與社區網格化建設有機融合，進一步推進街道社區黨建工作“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”，更好地發揮社區各級黨組織在構建和諧社區建設中的領導核心作用，夯實黨在城市基層的執政基礎，結合街道社區實際，特制定本工作方案。

一、社區黨組織及網格化建設的工作機構

爲加強對社區黨組織建設的領導，大力推行社區黨組織和網格化服務相融合的運行模式，經街道黨工委研究決定，成立新興街道社區黨組織及網格化建設工作領導小組，負責建設工作的組織實施。領導小組組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在組宣科，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任，副主任由豆雷、楊周同志兼任。辦公室負責網格黨組織建設的日常管理、協調和督導工作。

二、充分認識社區黨組織及網格化建設新模式的重要意義

社區黨組織是黨在城市基層工作的基礎，是社區各種組織和各項工作的領導核心，是黨和政府聯繫社區羣衆的橋樑和紐帶。近年來，我街道緊密結合實際，對加強和改進社區黨建工作進行了積極探索，取得了明顯成效。但隨着改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移，出現了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問題。主要表現在：管理體制不夠理順，社區黨組織的橫向協調和縱向領導的權威性較小，社區與駐轄區單位之間處於一種鬆散的管理狀態；服務資源短缺，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出；黨員參與意識參差不齊，社區直管黨員參與意識較高，非直管黨員參與意識、共建意識比較淡薄等，這些問題如不及時解決，勢必影響社區黨組織的生機與活力，影響黨的執政基礎和執政能力，影響和諧社區的建設步伐。在街道板塊型社區成立社區黨委（黨總支），與網格化服務相融合，是街道黨工委在分析當前板塊型社區黨建工作面臨的新形勢、新任務的基礎上，從加強社區黨組織的凝聚力、戰鬥力、向心力，提高黨在城市基層執政能力的戰略高度出發，作出的重要決策。轄區各級黨組織要充分認識社區黨組織建設工作重要性和緊迫性，切實增強工作的責任感和使命感，統一思想，提高認識，按照工作方案的要求，把工作落到實處，努力開創社區黨建工作的新局面。

三、目標任務

創建目標:

按照“以人爲本、服務羣衆，有效管理，創出特色”的原則對4個社區進行網格劃分，分別在網格上建立大網格黨支部、中網格黨小組形成“社區黨委（黨總支）—大網格黨支部—中網格黨小組”的三級網絡黨建體系，進一步細化社區黨組織及網格設置，形成每格定人、每人定責的全覆蓋、網格化的管理服務網絡。以黨建推動社區服務，融合社會各種資源，達到既有黨組織資源，又有人員及物質資源保障，努力做到“組織網絡、黨建工作、黨員管理、社區服務”四個全覆蓋，全面提升城市黨建工作和網格服務工作。

具體任務:

1、統籌安排，同步推進。堅持以社區黨組織建設爲總抓手，社區網格化建設與社區黨組織體制建設統籌安排、同步運行、相互促進，在將社區合理劃分成不同層級的若干個網格單元的基礎上，逐步建立各級網格黨組織。

2、創新模式，靈活設置。建立社區黨委（黨總支）組織體制，突出黨組織在各級網格的領導核心作用，與社區網格化建設有機結合，在科學劃分大、中網格的基礎上，充分發揮網格黨員的中堅力量，有效整合社團組織的社會力量，充分構建社區工作人員、資源信息和公共事務管理的網格化模式，全面實現社區管理和服務的全員化、信息化和精細化。

3、整合資源，理順關係。堅持居住地黨員優先原則，注重整合社會資源，將現有街道居民代表、離退休幹部、社區志願者以及老年協會、婦女協會等優秀社團人員吸納進網格黨組織中去。整合利用社區的各類資源，凝聚社會各方面的力量，調動各方面的積極性，充分發揮他們的資源優勢，逐步實現社區資源共享，不斷推進社區黨建工作的深入開展。理順社區居民各類組織、行政企事業等單位的黨組織之間協作關係，形成以社區黨委、黨總支爲核心、轄區各單位共同參與的新型社區黨建工作新格局。

4、明確權責，完善機制。完善網格黨組織的人員配備：選舉產生社區黨委書記、社區黨總支書1記、大網格黨支部書記和中網格黨小組組長，實現黨組織建設與網格化服務的有效融合，發揮網格黨組織在社會服務中的領導核心作用，充分調動網格內黨組織和黨員廣泛參與網格內的社會性、羣衆性、公益性事務。進一步明確各級網格黨組織在社區黨建工作中的職責，建立和完善社區黨員代表大會對黨委、黨總支工作的監督、評議等相關制度，逐步形成社區黨委、黨總支完善的工作運行機制。

5、條塊結合，形成合力。實現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，打破組織關係的屬地界限，增強轄區內的黨員在組織關係所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”，進一步發揮黨員的模範帶頭作用。推進社區黨建工作由垂直管理向網格化服務的轉變，黨建內容由“封閉單一”向“開放豐富”轉變，有效解決社區綜合管理、服務與社區治理功能銜接，形成社區黨建工作的整體合力。

精細化的管理方案 篇二

部隊軍需關係到全軍戰士身體健康、部隊的正常秩序和國家的穩定。爲了做好軍需管理工作，提高管理水平，按照部隊作戰和日常生活的要求，特制定此實施方案。

一、飲食採購實施方案

部隊食堂由部隊管理和經營，以包工、包料模式進行運作，不以承包的任何形式搞個人盈利經營。

1、全面工作由部隊管理，由分管食堂的人員、採購員和保管員全權負責，每天需要的物料以表格的形式列出來，詳細地填寫，負責人簽字後再執行。

2、部隊派遣食堂的保管員和採購員，代表部隊全面履行保管和採購的責。原材料採購時，保管員先驗貨，再登記，入庫。出庫時，相應的材料要登記，由出庫負責人簽字。部隊軍需部每一個月都要定期盤庫，並對出庫前的單據仔細校對。

3、部隊食堂爲全體指戰員的三餐服務，爲確保部隊的生產生產質量，部隊對食堂隊伍的組成硬性規定爲：所有工作人員必須身體健康，持三證上崗。每天的工作人員不少於6人，包括全面協調管理員1人，有過硬技術包括蒸、煎、煮、炸的工作人員各1人，雜工1人並負責衛生檢查。

4、每個工作人員要明確自己的職責，每天都要有相應的菜單，嚴格按照菜單進行工作，保時、保質、保量地完成。每天將做出的食物全部配送到食堂，進餐後及時收餐具，對盛放食具定期清洗消毒。此外，還要負責客餐的飲食服務。按獎罰制度進行獎罰。

二、規範設施事務，實行精細管理

1、設置標準齊全的功能室

部隊食堂設置了一些功能室，如粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等，這些基礎設施要符合以下標準：

（1）粗加工間

食品粗加工應該有基本設施進行防塵和防蠅，配備專門的貨架來放置食物，與餐廳其它的加工間如配菜間等分開。加工間的地面、牆裙在採用都是不透水的材料，地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢。排水溝出口應設置網眼孔徑小於2mm的網罩，防鼠。通氣口的安置也如此。

併成立專門的衛生組，對加工車間的每個角落進行仔細檢查。

食品粗加工應有足夠供水，所供水質應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場所應有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。並及時清理殘渣，保持清潔。

（2）切配間

切配有專間，地面採用不透水的材料，爲便於清掃要有一定坡度，牆裙貼白瓷磚，日常保持中沒有食物殘渣和污跡；牆壁和天花板上油漆無脫落，牆體無黴斑。爲保水道通暢，在切配間內設置洗手池。爲使加工時產生的廢棄物能及時地處理，在切配間內要配有專門的食品冰箱和廢棄箱（桶），並於當日處理。配菜結束後，清洗用具，保持清潔和衛生。

（3）烹調間

加工場地的地面需採用不透水的材料，爲防止摔倒不應光滑。爲便於爐竈的牆壁以及竈面的清潔，應該鋪有瓷磚，並有一定坡度的排水溝安置在竈前，使下水道通暢。在烹調間要有排煙罩，操作檯可用不鏽鋼的檯面，生、熟做到分臺，也可上面進生、下面出熟，避免同一檯面進菜、出菜。做到清潔，落實責任到個人。

竈面、竈臺的牆壁要定期洗刷，保持排氣罩不滴油、無食物殘渣、無油污、無積灰，結束工作後，地面、竈臺、操作檯和用具做好清洗，保持加工場所清潔。所有人員戴口罩進行操作。

（4）備餐間

備餐間設置洗手池，水龍頭爲感應式。在工作間內設置了配餐檯，貨架、空氣消毒等設施，配備着用於保存食物的冷藏設施，爲保持空氣乾燥還設置了保溼設施，爲保證備餐間的理學運轉正常，與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵、防蠅的設施。做好食品衛生工作。

（5）消毒間

消毒間專門負責生產和餐具的清洗消毒，與其它場所分開，以免消毒不徹底，消毒的方式有物理消毒和化學消毒兩種，化學消毒的方式消毒時，設有至少3個專用的水池，在此提倡多個，用於餐用具的初洗、二洗、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗，在各類水池上標明其用途。

（6）更衣間

更衣間設置了洗手池、衣帽架、大掛衣櫃和鞋架，同時也設置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具。使用時，要愛護使用。

三、行李發放實施方案

1、行李發放時，搬遷過程中要注意人身安全，特別是上下樓時要注意樓梯，防止跌落，任何人在搬遷期間禁止在行李發放室吸菸、使用明火以免發生火災，以確保安全。

2、每個寢室鑰匙人手一把，行李發放室的鑰匙由專人管理，如要進入到行李發放室等特殊情況，須在兩到三人以上陪同下方可進入。

3、部隊軍需部應提前全面檢查門鎖情況，對已壞門鎖進行維修或進行更換。

請各指戰員嚴格遵守軍需部統一安排，配合好各部門的工作，使行李發放工作順利完成。

四、物資採購實施方案

1、部隊軍需部在設備、材料及工具等物資採購時，首先要編報申購計劃（填寫物資請購單），必須以嚴肅的態度，高度的責任感，本着急需、實用、儉省節約的原則申購。

2、部隊軍需部在採購工作中，要根據申購計劃，有組織，有目標地進行，無論何時，何地，何種情況下，都應堅持產品使用對路、質量第一的原則，保證所購進的物資（設備、材料、工具）等在實際工作中發揮出其應有的作用，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”。

3、部隊軍需部根據申購計劃進行採購物資時，3000元以下部門領導至少要委派兩人以上同時參與採購；3000元以上中心委派財務人員和部門採購人員一起參與採購。

4、部隊軍需部如遇緊急情況需用現金採購物資材料時，500元以下部門主任可委派兩人以上參與採購；500元以上必須報總經理審批。

5、部隊軍需部採購的物資貨到後，經辦人須持貨物發票和所購物品經保管員驗收簽字後，再將發票交部門負責人簽字，中心總負責人簽字後及時到財務室辦理報帳手續。

城市精細化管理實施方案 篇三

爲進一步完善城市管理體制，落實管理責任，提升管理水平，實現城市管理標準化、精細化、制度化和長效化，建設富饒、和諧、生態xxx。現結合我鎮實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以建設生態宜居xxx爲統攬，以推進城市治理工作爲抓手，聚焦“追趕超越”目標，堅持縱向到底、橫向到邊，構建責任明確、制度健全、運轉高效的區域管理體系，完善健全長效工作機制，不斷提升城市管理水平，確保責任沒有盲區、整治不留死角，爲建設生態宜居文化旅遊名鎮提供有力保障。

二、工作目標

以提升城鄉環境爲目標，以城鄉道路、單位院落爲重點，採取“一路（院）一長”的管理方式，落實工作責任制，及時發現、協調、解決城鄉市容市貌、市政設施、交通秩序、綠化管理和機關、企事業單位、農村等環境衛生工作難題，努力營造整潔、有序、和諧、優美的城鄉環境。

三、工作機構

爲確保“路（院）長制”工作有效開展，成立xxx鎮城市管理“路（院）長制”工作領導小組。組長由鎮黨委、鎮政府主要領導擔任，副組長由鎮黨委副書記、鎮政府副鎮長擔任，各組辦主任及各村負責人爲成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮名鎮辦，辦公室主任由鎮政府分管副鎮長擔任，副主任由名鎮辦主任擔任，負責日常工作的組織、協調、監督、檢查。

四、“路（院）長”職責及工作內容

（一）“路（院）長”職責

按照“一路一長、條塊結合、屬地管理、駐地單位各負其責”的原則，確定鎮、村三級路（院）長。

鎮黨委書記、鎮長爲一級路（院）長。

各包村分管領導、駐地單位負責人爲二級路（院）長。

各村書記、村主任爲三級路長。

各級路（院）長以責任道路爲單元，以城鄉市容市貌、市政設施、交通秩序、綠化管理和環境衛生工作爲重點，按時巡查，及時瞭解、跟蹤、協調解決存在問題，組織開展城鄉綜合治理工作，並向整個包抓區域延伸、擴展，落實各項長效措施，確保環境衛生整治、街區管理有序。

各級路（院）長以本部門院落爲單位，組織開展環境衛生整治工作，落實“門前三包”責任，確保院落環境優美。

（二）“路（院）長”日常巡查內容

責任路段、責任區域的日常巡查內容分事件、部件兩大類：

1、事件類。禁止沿街店面出店經營；取締無照經營遊商，規範流動攤點實行定時、定位經營；禁止在建築物、構築物、設施以及樹木上塗寫、刻畫、亂張貼廣告等；道路衛生整潔，無各類垃圾；禁止在綠化設施上晾曬衣服、被子、拖把等；禁止在商業經營活動中採取高噪音方式招攬顧客、施工工地噪音擾民；國道邊禁止機動、非機動車輛亂停亂放；施工場地周邊環境保持整潔，無亂堆放放，車輛車輪經沖洗後方可在道路行駛，禁止帶泥上路；建築垃圾處置運輸車輛採取密封、覆蓋等措施，按規定路線行駛，禁止沿途拋撒；無違法搭建築物、構築物；禁止無照運營黑車拉客；禁止餐飲業油煙污染；及時處置流浪乞討及其物品堆放、各類治安和交通違法事件等；禁止破壞綠化樹木、公共設施等；禁止隨意傾倒、焚燒垃圾雜物等。

2、部件類。確保道路及其附屬設施（包括公共站臺、交通信號燈、路名牌、門牌）、綠化設施（包括樹木、圍護設施）、通信井蓋和污水井蓋、交通標誌標線、監控設施、管線（包括供水、供電及其附屬設施）、廣告等各類市政設施設置合理，保持完好、整潔和正常運行。

（三）職能單位責任分工

按照“一路一長，條塊結合，屬地管理，駐地單位各負其責”的原則，確定鎮、村三級路（院）長。

各村、駐地各單位要各負其責，根據職能分工對“路（院）長”交辦和巡查發現的問題進行及時有效的處置。

五、工作標準

（一）環境衛生。內容及要求：

1、道路清掃保潔和路面日常維護，要求道路見本色、無破損；

2、果皮箱、垃圾桶日常管理與維護，要求設置合理，箱體乾淨，清掏及時；

3、道路指路、導示牌設置與監管，要求標識明顯、整體完好、表面乾淨；4、道路交通護欄、交通附屬設施日常管理，要求設置整齊規範，明顯清晰，外形完好整潔；

5、公廁日常管理，要求“設施無破損、乾淨衛生、無異味”。

（二）環境秩序。內容及要求：

1、佔道（出店）經營清理和管控，要求城區主要幹道無出店經營。

2、沿街立面管理要求廣告牌匾（圍擋）設置合理，管理規範，乾淨整潔，日常維護到位。

3、“野廣告”日常治理，要求無亂張貼、亂散發、亂塗寫。

4、臨街宣傳諮詢站點管理，要求嚴格審批，加強監管，及時查處違規現象。

5、戶外宣傳噪音管理，要求隨發現，隨處置。

6、沿街流浪乞討人員救助工作，要求街頭無乞討現象。

7、機動車非法營運載客現象整治，做到執法與管控並重。

8、車輛違停整治，要求車輛停放有序，無亂停放。

（三）門前“三包”。內容及要求：

1、責任書籤定、懸掛率達到100%，“三包”知曉率達到100%。

2、沿街商戶管好門前衛生、秩序和綠化，履約率達到70%以上。

六、工作流程

“路（院）長制”實施巡查→反饋→協調→處置→督查的管理流程。

（一）巡查：一、二級路（院）長每週巡查至少2次，三級路長每週上路巡查至少2次。

（二）反饋：路（院）長對巡查中發現的問題，要及時處理並做好記錄，對需要相關部門、單位處置解決的問題，要及時反饋給對應部門、單位和領導小組辦公室，對應的部門、單位要及時解決，領導小組辦公室跟進督促處理。

（三）協調：領導小組辦公室對路長反饋的問題要及時跟蹤督促相關責任人按時限處理，對需要有關部門協調處理的事項應及時報領導小組。領導小組辦公室應做好各路（院）反饋問題的收集、派發，並做好登記造冊工作，以備“路（院）長制”領導小組定期檢查。

（四）處置：“路（院）長制”檢查中發現的問題，相關責任人要按照各自職責及時處置，並回復領導小組辦公室。

（五）督查：“路（院）長制”管理中發現的問題，要做到責任明確，落實到人，切實做到反映問題的跟蹤落實。

七、工作要求

（一）提高認識，抓好落實。各村、各駐地單位要充分認識，強化城市治理工作意識，切實把“路（院）長制”這一工作組織好、實施好、落實好，方案要細化到村組，實現轄區所有道路（包括村內道路）全覆蓋。

（二）加強宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，營造“廣泛發動、人人蔘與”的良好工作環境，提高“路（院）長制”管理工作的社會參與度，爲城鄉環境秩序整治和“路（院）長制”管理工作營造良好的氛圍。

（三）部門聯動，形成合力。各村、各駐地單位要安排專人負責此項工作，做好相關人力、物力、財力的保障工作，建立健全人員投入和資金投入相結合的工作保障機制，確保有人幹事、有錢辦事。要在路段與路段之間、路段與產權單位之間建立“路（院）長”工作聯繫機制，相互溝通、相互配合，消除盲區，形成橫向到底、縱向到邊的“路（院）長”監管體系。要建立工作例會制度，定期通報情況，協調解決問題；實現信息互通、資源共享，便於協調聯動，形成工作合力。

（四）認真履職，嚴格督查。各級路（院）長要認真履職，加強巡查，及時解決有關問題；領導小組辦公室要及時彙總、通報各級路（院）長工作情況，督促做好問題的整改，對工作推進不力、落實不到位，鎮紀委要依據相關文件要求進行問責、追責。

精細化的管理方案 篇四

爲進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業核心競爭力，加快實現“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在20xx年開展“精細化管理與創新年”活動。現制訂以下實施方案：

一、指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀爲指導，以創建“三化一型”大企業集團爲目標，以精細化管理爲重點，以管理創新爲突破口，夯實管理基礎，增強創新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協調、可持續發展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現集團公司發展思路的明晰化、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考覈的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。

二、活動內容

（一）精細化管理主要內容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重要細節爲着力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規範流程、提升員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內容

一是細化集團公司發展戰略。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到年度計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，並指導、監督、考覈各單位戰略執行情況。

二是細分集團管控範圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規範機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考覈標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精幹、高效的總部機關。依法規範勞動用工管理，將員工考覈與勞動合同管理、分配製度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考覈全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實施、控制、檢查、考覈、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考覈到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂後的規章制度彙編成冊，並統一在集團公司內部網站上公佈。

五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考覈及監督的業務流程，重點抓好預算的編制、控制和考覈環節，建立起基礎管理健全、審計日常化、考覈動態化，績效人事聯動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環節和時間點，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力。

六是完善、細化績效考覈體系。上半年，以對標考覈、個性化考覈爲導向，修訂完善集團公司生產經營業績考覈辦法。根據產業門類、市場競爭程度等因素，通過與標杆企業相比較，確定考覈指標和數值，並細化考覈的內容和標準。進一步優化考覈方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考覈兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考覈組織體系，使業績考覈制度化、日常化。加強員工考覈工作，建立起單位對部門、部門對員工的考覈機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考覈，並納入總體考覈體系。設立“董事長獎勵基金”，對業績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考覈的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規劃納入集團中長期發展規劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業績和貢獻爲導向，細分對管理、技術、技能人才考覈評價方法。堅持以“內部培養爲主、外部引進爲輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，並建立“問事、問人、問責”的效能監管機制，實行跟蹤考覈、動態管理，完善人員退出制度，實現人員能上能下、能進能出、優勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業經營管理知識講座；採取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作爲實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，並加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。通過實現管理的全面信息化，量化管理標準、固化業務流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權屬單位精細化管理的主要內容

一是制訂並細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，各單位完成“十二五”發展規劃（草案）編制工作，並報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發展規劃的編制工作，並下發各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發展規劃，完善本單位的發展規劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度彙編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂後的規章制度彙編成冊，並報送集團公司審覈；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進行審覈，審覈後，各單位要在本單位內網公佈。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前後工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據自身經營主業，參考有關國家標準和行業標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規範落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標爲抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。各單位根據自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客爲關注焦點”的管理理念，以市場爲導向、以顧客需求爲重點，全面細化業務流程、操作規範，提高員工職業素質，實現提升顧客滿意度和市場佔有率的目標。每個單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設爲契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業績考覈等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業資源管理系統（erp）等，以提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動的主要內容

創新活動要以精細化管理爲基礎、以理念創新爲先導、以管理創新爲重點、以技術創新爲手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

1、加強理念創新。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年各單位要總結出1-2條有實效的創新理念。

2、加大管理創新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考覈、投融資管理、工程建設等領域的創新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，各單位要選擇1-2項創新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業管理成果獎2項。

3、加大科技創新。以提高管理效率爲目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程諮詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，並形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可採取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況，交流經驗與成效。

4、總結考覈階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規範、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動開展情況進行考覈，並納入年度經營業績考覈體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作爲集團公司的價值觀，提升到企業文化的範疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考覈等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精幹力量並明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。

2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創新爲重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，並制定培訓考覈標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發揮樣板的示範推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理諮詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業佈局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規範等方面提供諮詢服務。

5、加強監督考覈，務求實效。集團公司制定精細化管理與創新年活動考覈方案，並納入年度經營業績考覈，與單位考覈結果、負責人年薪掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況進行監督檢查，並通過網站和內部信息進行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考覈，不搞形式主義，務求實效，紮紮實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。

城市精細化管理實施方案 篇五

提升城市環境質量的必然要求，按照市政府《關於開展數字化城市管理工作的實施意見》（成府發[20XX]39號文件）的要求，爲確保我區全面完成數字化城市管理建設工作目標，現擬定我區數字化城市管理建設實施方案。

一、指導思想

以服務我區新“三最”建設爲動力，以推廣城市管理信息化爲核心，圍繞長效管理、精細化養護、人性化服務的城市管理要求，切實轉變政府職能，理順關係、優化流程，不斷提高公共服務效能，使城市管理在“作業、管理、執法、監督、評價”五個環節有機銜接，建立城市管理問題的發現、指揮、處理、反饋機制，促進政府調控機制與社會協調機制的互聯，政府行政職能與社會自治功能的互動，政府公共服務與社會公衆自律的互補，形成強化環境管理、改善公共服務的長效機制。

二、建設目標

數字化城管建設的目標是：整合全區城管信息資源，建設基礎數據共享平臺，消除信息孤島，依託公用信息平臺，開發建立城管電子政務系統，實現城管辦公自動化、移動指揮智能化、監控可視化、監督舉報社會化以及內部信息交換和管理網絡化，全面提高我區城市管理水平。

三、建設原則

（一）堅持以人爲本。通過改革和創新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，着力解決人民羣衆關心的熱點、難點問題，從管理城市向服務城市轉變。

（二）加強資源整合。通過整合城市管理相關部門的資源，實現管理信息資源共享；加強部門配合和協作，優化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優質的公共服務。

（三）嚴格規範標準。以建立城市管理公共服務平臺爲目標，制定相關的目標管理和技術保障標準體系，確保管理系統暢通運轉。

（四）堅持因地制宜。要結合本區實際，制定工作方案和實施細則，按照先易後難的原則，循序漸進，穩步推進，防止生搬硬套。要不斷總結經驗，深化改革，逐步實現小城管向大城管轉變。

四、建設要求

（一）制定實施方案。“數字化城管”建設工作必須以區城管局爲主體開展工作，各街道辦事處要從本轄區實際出發，因地制宜地制定實施方案，明確目標任務，確定實施步驟，落實工作責任，有計劃、有步驟地推進試點工作。

（二）加強基礎工作。建立城市管理空間、管理對象、管理方式的地理編碼規劃，完成地理編碼系統；借鑑“萬米單元網格管理辦法”，對城市管理區域進行劃分，實現網格化管理；開展城市管理部件、事件的普查，對部件、事件進行科學分類，爲數字化管理奠定基礎。

（三）建立信息平臺。由區城管局牽頭，各街道要在充分利用和整合現有城市管理資源、理順管理機制的基礎上，建立信息收集、指揮協調、監督實施的信息平臺。

（四）強化考覈評價。建立科學完善的監督考覈評價體系，加強對城市管理各部門的監督考覈，並根據部門在實施管理中的實效和羣衆的滿意程度，予以科學的評價。

（五）及時總結完善。實施數字化城管的相關部門在試點過程中要及時總結經驗，不斷改進和完善管理辦法和機制，拓寬管理領域和範圍，努力提高城市管理的水平。

五、實施步驟

根據市政府《關於開展數字化城市管理工程的實施意見》及相關會議精神，我區“數字化城管”建設擬按以下步驟實施：

（一）綜合信息普查階段（20XX年11月——20XX年1月）

由區城管局組織相關部門、街道辦事處對我區區域實行地域網格劃分、地理編碼、基礎數據普查編碼、確權和建庫工作。

（二）“兩中心”建設階段（20XX年2月——20XX年4月）

1、“兩中心”機房裝修、改造。由區城管局負責組織專業公司進行設計，並上報區政府；待區政府同意後，委託諮詢公司編制施工及相關設備採購的招標文件、委託招標書，力爭3月初啓動我區“數字城管”一期建設工程。

2、“兩中心”網絡建設。由區信息辦制定區數字化城市管理信息系統技術方案，並上報區政府；同時牽頭組織區公安局、區城管局完成“天網”監控對接“數字化城管”工程和網絡系統與市電子政務外網連接工程，確保20XX年4月底前完成整個數字化城市管理信息系統建設。

（三）隊伍建設（20XX年2月——3月）

按照相關部門的有關要求，由區城管局會同區人事局、區勞動保障局制定我區數字化城市管理監督員隊伍組建和中心監控人員的招聘方案，期間完成人員招聘和上崗培訓。

（四）系統整合（20XX年3月——4月）

按照建設部頒發的《城市市政綜合監管信息系統技術規範》要求，由區信息辦和區城管局牽頭，各相關部門和街道辦事處配合，實施“數字化城管”信息資源整合、呼叫系統、廣域網等系統的建設，並進行各子系統的功能測試，完成對數字化城市管理信息平臺的總體驗收，並按照建設部的有關技術規範，編寫提交項目文檔，待系統驗收合格後正式投入運行。

（五）推廣運用（20XX年4月——20XX年12月）

取得驗收合格後，由區城管局牽頭，庚即在全區二環路以內的轄區投入運行，待進一步完善、整改後，力爭在20XX年年底前在武侯區實現全路段、全時間覆蓋。

精細化的管理方（）案 篇六

爲響應集團“精細管理、科學發展”的號召，利用好集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水平，結合冶煉廠實際，全面推進精細化管理，制定冶煉廠推行精細化管理方案如下：

一、冶煉廠推行精細化管理的必要性

長期以來，冶煉廠幹部員工具有豐富的冶煉生產經驗，但由於受到文化水平和專業知識的限制，生產管理一直處於粗曠的管理模式之下，隨着市場競爭的日益激烈，高產低耗成爲冶煉行業的工作重點，粗曠的生產管理模式越來越不適應現代生產的需求，冶煉廠推行精細化管理是非常必要的。

二、成立“推行精細化管理”領導組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢傑、劉建寧、劉同俊、克俊超

組員：克俊超、王永瑞、靳恆朝、王宮祥、趙本棟、培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、劉同俊、宋建華、慄福壽

下設精細化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恆朝、王宮祥、郭英奎、高曉峯

三、領導組工作職責

1、冶煉廠推進精細化管理領導組負責冶煉廠推進精細化管理實施方案的制定，全面安排精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結、評估與獎懲。

2、冶煉廠精細化管理辦公室在領導組領導下，負責實施精細化管理過程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業職能部門驗收達標車間、精品車間，評選標杆車間等項工作。

3、各車間科室要根據冶煉廠精細化管理方案，結合各單位實際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實施方案，並組織全體員工付諸實施。

四、領導組具體分工

組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協調考覈及管理所用資源。

馬漢傑：負責鍊鐵區域生產方面的精細化管理工作。

劉建寧：負責燒結生產方面的精細化管理工作。

劉同俊：負責冶煉廠設備方面的精細化管理工作。

克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質量方面的精細化管理工作。

組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。

辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考覈工作。

五、推行細化管理的實施範圍、單元

1、實施範圍：冶煉廠所屬12個生產車間，4個管理科室，共計16個單位。

2、生產單位按照生產的實際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組爲最小單元。

六、推行精細化管理的具體步驟：

1、宣傳動員，讓全體幹部員工瞭解什麼是精細化管理，瞭解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車間應制定相應的更爲詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）

2、編制管理和業務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產車間，要圍繞團隊建設、生產管理、成本管理、質量管理、設備管理、安全環保管理、現場管理等方面編制各項管理和業務《工作流程》和《崗位工作手冊》，並配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產過程流程化，以流程爲主線，填充工藝參數，使職工瞭解產品的設備過程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和業務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優秀的單位要給予表彰獎勵。

4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，並且把事情做到位，各單位精細化管理領導組要定期檢查，及時跟進糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必須達標，否則主任作撤職處理。

5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組爲切入點，促使車間（科室）管理達標，並在此基礎上，開展創建精品車間、樹立標杆車間活動。

①、紅旗班組驗收。各車間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規範化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例控制在20%左右。

②、管理達標驗收。

按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格後再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考覈驗收，考覈合格後，授予“管理達標先進車間”稱號。

③、創建精品車間。當集團車間管理達標數達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創建精品車間申請。集團根據精品車間評價標準，對申報車間進行考覈審定，原則上精品車間總數不超過集團車間總數的30%。

④樹立標杆車間。在精品車間運行一年後，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據標杆車間評價標準，進行標杆車間評選，標杆車間評選原則上不超過集團車間總數的10%。對評選出的標杆車間，集團要在全集團範圍內對其先進管理經驗進行宣傳、推廣。

6、實行動態管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標杆車間實行嚴格動態管理、跟蹤考覈，保證其先進性和標杆示範作用，推動企業管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的複審，並不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標杆車間稱號。

七、推進精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作

1、各車間覈實編制，覈實車間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行工資激勵分配。各車間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠管理幹部檔案，將每位幹部職工的日常工作表現進行存檔，便於幹部的提拔任用和優化考覈。負責人：王永瑞、各車間主任

2、冶煉廠及各車間建立幹部提拔任免制度，員工優化制度。

負責人：王永瑞、各車間主任

3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產，人員培養工作急需進行，要求馬上落實人員編制，將所需要培養編制落實到車間，落實到責任人。並根據落實情況各車間進行人才培養，目前已對近期進廠的37名大學生分配到人，並簽訂師徒協議，定時間培訓，定期檢查，每月每位學生寫出一個月的心得體會，並組織全體學生進行座談，讓他們感覺到安泰的溫暖，進而安心工作和學習，成爲安泰事業發展的堅強後盾，然後根據培養效果對師傅進行相應的激勵和考覈。

負責人：王永瑞、各車間主任

4、編制冶煉廠幹部職工行爲規範。負責人：王永瑞

5、班組長以上人員培訓，利用公司爲我們提供的寶貴機會，每週週末，對班組長以上部分領導幹部進行專業技術培訓，提高冶煉廠班組長以上幹部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產降耗的目的。負責人：克俊超

6、制定《工作流程》，生產車間制定《生產流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產品，所經歷的設備過程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。

負責人：車間主任，科長

7、以崗位爲單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術等幾個方面的操作規程，作爲一線崗位工人的作業指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任

8、以崗位爲單位，建立各車間設備管理臺帳，對設備的性能、技術參數、使用週期、潤滑週期，保養辦法等進行詳細彙總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時間以及檢修方法等。負責人：各車間設備主任

9、以崗位爲單位，對物料流動過程中設備的工藝參數進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉週期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任

10、以崗位爲單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作儘可能的進行量化。負責人：各車間主任

11、高爐車間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什麼範圍內，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩定順行。負責人：各車間主任

12、各車間根據自己的實際情況，制定本車間的相應突發事件的應急預案，應對突發事故。

負責人：車間主任

13、辦公室制定物資的領用制度，制定申報、批准、領用、費用結算的工作流程，加強物資領用的管理。負責人：王永瑞

14、綜合科制定冶煉廠績效考覈辦法，包括產量、焦比、煤比、質量、物料消耗，將重點物資的價格下發到各車間，每月統計各車間的物資消耗，調度負責統計各車間產量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產品質量，每月根據制定的績效考覈辦法對車間進行考覈。

負責人：克俊超

15、建立設備管理考覈制度，每月根據各車間的完成情況對車間進行考覈。

負責人：靳恆朝

16、各車間將冶煉廠績效考覈辦法和冶煉廠設備管理考覈制度分解到班組。

負責人：車間主任

17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質量不合格彙報制度。

負責人：克俊超

18、厂部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，並根據20xx年制定的安全考覈辦法進行考覈。負責人：趙本棟

19、各車間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專人負責，並設立檢查臺帳，定時定點進行檢查，發現異常及時進行處理。負責人：車間主任

20、設備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過程中存在質量問題向物資部門反饋。負責人：靳恆朝

八、表彰獎勵：

1、公司獎勵

①、紅旗班組的班組長，當年要授予集團優秀員工稱號，獎勵5000元。

②、精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵10000元。

③、標杆車間的車間主任，當年要授予集團勞動模範稱號，獎勵20000元。

④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。

2、除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續作如下獎勵

①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。

②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

③、標杆車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

幾項獎勵可以疊加，副職爲正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。

九、精細化管理工作目標

通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產經營任務，管理進入科學合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續改進階段，不斷爲公司創造更大效益。

冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創建精品車間6個，標杆車間3個，紅旗班組16個。

城市精細化管理實施方案 篇七

爲了落實市委關於“三個延伸”的指示精神，不斷提升鄉鎮的城市管理水平，優化鄉鎮的人居環境、生態環境和招商環境，逐步推進城市管理的城鄉一體化進程，特制定本方案。

一、指導思想

以創建“生態市、園林城”爲目標，以黨的十六屆五中全會提出的要加強村鎮環境建設和市委關於“三個延伸”的指示精神爲指導，以改變鄉鎮容貌、樹立城市形象、促進經濟發展爲目標，不斷提升城市管理水平，使鄉鎮城市管理工作由無意識管理變爲有意識管理，由無序管理變爲有序管理，由粗放型管理變爲規範化星級管理。

二、考評範圍

（一）區政府所轄各鎮（村屯）

（二）國家、省、市公路兩側相鄰的鎮（村屯）

三、考評標準

依據市政府辦公廳《xx市中心城區街路秩序容貌管理標準》（xx發23號、《xx市城市管理工作檢查考評方案》（x辦發62號）和《xxx市城市環境衛生作業質量考評標準》進行考評。

（一）五星級村鎮標準：各主次街路秩序井然，商品、物品擺放有序，無亂貼亂畫；無陳舊、破損的牌匾、廣告、條幅等；市場秩序井然，市場外無探頭經營；各種人力車、畜力車、機動車擺放有序並設有專人管理；基建工地管理規範有圍檔，工地外無亂堆亂放；主幹道、次幹道、巷道設有專兼職管理和清掃保潔人員，清掃保潔覆蓋面達到100%；垃圾清運率達到100%；垃圾收集容器化達到90%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地，並達到及時覆蓋平整，具備有效的防護措施；公廁清掏、保潔率達100%；渣土管理覆蓋面達到100%。

（二）四星級村鎮標準：主次街路秩序良好，商品、物品擺放有序；視野內無亂貼亂畫；牌匾、廣告、條幅規範整齊無破損；市場秩序良好，市場外無探頭經營；各種人力車、畜力車、機動車擺放有序；基建工地管理規範有圍檔，工地外無亂堆亂放；主幹道、次幹道設有專兼職管理和清掃保潔人員，巷道衛生有人清掃，清掃保潔覆蓋面達到95%以上；垃圾清運率達到100%；垃圾收集容器化達到80%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要採用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地，並要達到及時覆蓋平整，具備有效的防護措施；公廁清掏、保潔率達100%以上；渣土管理覆蓋面爲主次幹道。

（三）三星級村鎮標準：主次街路秩序較好，商品、物品擺放有序，基本消除亂貼亂畫；牌匾、廣告、條幅等較爲規範；市場秩序較好，各種人力車、畜力車、機動車有專兼職人員進行管理；主幹道、次幹道環境衛生有人掃、有人管，街路比較乾淨，垃圾清運率達到90%；垃圾收集容器化達到50%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要採用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地；公廁清掏、保潔率達到100%；渣土管理覆蓋面積爲區域主次幹道。

（四）一、二星級村鎮標準：各主次街路秩序較好，街路秩序有人管，牌匾、廣告、招牌無破損，亂貼亂畫較少；市場經營秩序較好，有人管理；各種人力車、畜力車、機動車停放不影響交通和行人通行；主次幹道清掃保潔率達到70%以上，垃圾清運率達到80%。公廁清掏、保潔率達到100%。對渣土的管理，可根據實際情況採取突擊治理的方式。

四、評比方法

（一）檢查評比工作由區建設局負責組織實施，檢查時間同季度市城管局檢查一併進行，並作爲全年檢查評比的重要依據之一。一、二星級村鎮、區建設局自行評定；三星級以上（含三星級）村鎮由區建設局推薦，經市城管局驗收合格後授予星級資格。

（二）區申報星級村鎮驗收，本着先國道、省道，後其它鎮（村）的順序申報，凡不佔國道、省道的村鎮，可直接申報其它村鎮。凡有國道、省道的村鎮而沒有申報，市局將不受理申報請求。

（三）驗收採取百分考覈制。凡是分數達到65分（含65分）以上的爲二星級村鎮；達到75分（含75分）以上的爲三星級村鎮；達到85分（含85分）以上的爲四星級村鎮，達到95分（含95分）的爲五星級村鎮，星級升降根據考評結果確定。

五、獎懲辦法

（一）達到三星級標準的村鎮，市城管局將給予命名錶彰，並在全市新聞媒體上公佈每次的評定結果。

（二）創建星級村鎮的達標率，一年內要達到20%，兩年內要達到50%，三年內要達到80%以上，力爭五年內全部達到三星級（含三星級）標準以上。一年內至少一個鎮達標，三年內全部達標。

（三）對沒有達到目標的村鎮，除通報批評外，將取消全年評選先進資格和年度文明單位的評選資格，在下年度整改後重新申報。

（四）市城管局對三星級以上（含三星級）的村鎮在一年後進行復檢，並按複檢結果重新評定星級。

六、具體要求

（一）“三個延伸”工作是貫徹落實黨的十六屆五中全會要抓好村鎮建設的重要措施，是市委、市政府的重要工作部署，是招商引資、促進縣域經濟發展的客觀需要，是時代的必然要求。各級領導、各有關部門要站在講政治的高度，從謀求發展的視角出發，高度重視，認真組織，把各項工作任務落

到實處。

（二）爲進一步抓好“三個延伸”工作，首先要進一步理順管理體制一切從有利於工作出發，形成統一領導、集中指揮、精簡高效的指揮系統和專門機構，司其職，盡其責。要進一步完美科學的工作機制和工作保障機制，將“三個延伸”工作目標納入村鎮工作目標考覈內容，完善考覈獎罰辦法，制定具體落實措施和推進目標計劃。

（三）區建設局每月對各村鎮至少檢查一次，每半年向市城管局推薦擬申報的星級村鎮。從2006年起，三年內完成兩個鎮星級達標任務。

（四）區建設局制定此項工作的實施方案，上報市城市管理行政執法局。

七、組織領導

爲加強對此項工作的領導，成立xx區城市管理星級村鎮考評工作領導小組。組長：xxx，副組長：xxx、xx，成員：xxx、xx、xxx、xx。領導小組辦公室設在區建設局村鎮辦，辦公室主任：xx（兼）。電話：xxxxxx、xxxxxxx