制度的重要性（實用41篇）

本站小編爲你精心整理了41篇《制度的重要性》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《制度的重要性》相關的範文。

篇一：制度重要性

堅定製度自信

制度自信源於對制度的理性認同和執着信念，是制度優勢得以發揮的重要社會心理基礎，唯有大多數社會成員增強制度認同、堅定製度自信，各項制度才能得到自覺遵守、嚴格執行、切實維護，制度優勢才能更好轉化爲治理效能。

引導人們充分認識中國特色社會主義制度的顯著優勢。新中國成立以來，黨領導人民取得了社會主義建設的巨大成就，創造了一個又一個“中國奇蹟”。從“一窮二白”到世界第二大經濟體，創造了經濟增長奇蹟;從“一輛拖拉機都不能造”到世界製造業大國，創造了科技發展奇蹟;從溫飽不足到即將全面小康，創造了民生改善奇蹟;農村貧困發生率從1978年的97.5%下降至2018年的1.7%，創造了反貧困奇蹟;在現代化道路上，中國用70年時間走完了西方國家幾百年走過的路程，而且保持了社會長期穩定，創造了現代化史上的一個奇蹟。衆多“中國奇蹟”彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優勢，勾勒出中華民族從站起來、富起來向強起來飛躍的軌跡，實踐證明，中國特色社會主義制度是當代中國發展進步的重要保障。理論工作者要加強制度研究和理論宣傳，深入解讀社會主義建設成就的“制度密碼”，堅定全黨全社會的制度自信。

引導人們深刻理解中國特色社會主義制度的理論依據。中國特色社會主義制度是馬克思主義基本原理與中國具體實際相結合的產物，是中國製度文明長期演化的結果，具有深厚的歷史積澱和文化根基，符合中國社會發展需要，深得各族人民擁護。在當代中國，除了中國特色社會主義制度，沒有其他任何制度能夠有效地解決中國的治理問題，任何照搬其他國家制度模式的做法都會使中國陷入治理困境的漩渦，都會把中國搞亂。堅定製度自信，就是要向全黨全社會闡明中國特色社會主義根本制度、基本制度、重要制度存在的必然性與合理性，引導人們深刻理解只有依靠中國特色社會主義制度才能創造美好生活、實現國家現代化和中華民族偉大復興的道理。

篇二：制度重要性

維護制度權威

制度要得到嚴格執行，必須要有權威。制度權威以法理爲基礎，是法治國家有序運轉的可靠保障，制度權威一旦遭到破壞，法治就無法成爲國家治理的基本方式，國家就會陷入治理低效和社會失序的泥潭。要把制度優勢轉化爲治理效能，全黨全社會必須自覺維護制度權威。

確保制度剛性約束。制度只有成爲剛性約束，才能得到人們的衷心擁護和真誠信仰，纔會具有權威。確保制度剛性約束，一是要確保制度貫徹落實，制度一旦制定就必須貫徹執行，絕不能把制度變成“稻草人”，必須讓各項制度有效運轉起來，把制度規定落到實處，實現用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。二是要維護制度的嚴肅性，制度是硬約束，不是“橡皮筋”，必須確保制度面前人人平等、遵守制度沒有例外，絕不允許違反制度搞“變通”、耍特權，絕不允許在制度規定之外留“暗門”、開“天窗”。三是要高懸懲治“利劍”，對於踩制度“紅線”、越制度“底線”、闖制度“雷區”的行爲，必須堅決打擊，絕不姑息，嚴防出現“破窗效應”。在確保制度剛性約束的基礎上，各級領導幹部要發揮“領頭雁”的作用，帶動全黨全社會自覺尊崇制度，維護制度權威。

推動制度改革完善。制度要有權威，必須是符合實踐需要的、管用有效的科學制度，中國特色社會主義制度是符合中國社會需要的科學制度體系，所以能夠樹立制度權威，但並不是說這一制度就不再有發展完善的空間。相反，我們要切實維護中國特色社會主義制度的權威，就必須根據實踐發展不斷推動這一制度改革完善。一方面，我們要正確認識制度自信與制度完善的關係，習近平總書記強調：“制度自信不是自視清高、自我滿足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅定製度自信和不斷改革創新統一起來。”只有推動制度改革完善，我們纔有理由堅定製度自信。另一方面，我們要在制度改革中始終堅持人民立場，中國特色社會主義制度是人民的選擇，體現了人民的意志和根本利益，只有站在人民立場上推進制度改革，才能讓制度得到人民衷心擁護，才能使制度權威得到切實維護。

篇三：制度重要性

1、激勵意識比較落後

就現在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認識，但是激勵措施在大量企業內得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業內實施激勵制度，因中小企業受到老傳統的限制，他們並不相信激勵機制對員工能起實質性的作用。只是口頭傳述激勵對於吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業不會有積極性。

2.對員工激勵不重視

中小企業對於員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當時承諾的真正兌現的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導致人才的流失。人才離職，歸根結底還是公司的老闆，他們既捨不得掏腰包又不懂體恤員工，維繫不了感情和人心。有一些小單位規模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。

3、未及時瞭解激勵對象的需要

現實中，不乏有些中、小企業想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認可。企業沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認爲對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認爲“欲速則不達”。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現等等的需要。所以企業對員工進行激勵也應該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。

篇四：制度重要性

強化制度意識

觀念決定態度，思想決定行爲。一個人只有內心尊崇制度、敬畏制度，纔會有遵守制度的行動自覺，一個社會只有牢固樹立制度意識，纔會賦予制度以權威，制度才能在國家治理中更好地發揮化解矛盾、構建秩序、引導行爲的積極作用。

強化按制度辦事的規則意識。制度意識，首先是按制度辦事的規則意識。制度是一種行爲規則，是政治和社會生活中最重要的規矩，有規矩才能成方圓，習近平總書記強調：“治理一個國家、一個社會，關鍵是要立規矩、講規矩、守規矩。”守規矩，根本要求就是自覺遵守制度、切實維護制度，其重要前提是牢固樹立按制度辦事的規則意識，只有思想上重製度、敬規則，纔可能做到行爲不越界、不逾矩。要加強制度教育，引導每一位黨員、每一位公民強化規則意識，養成按制度辦事的習慣，做制度的自覺遵守者和堅定捍衛者。要發揮制度的懲戒功能，讓違反規則、破壞規則的行爲受到應有的懲罰，增強全黨全社會遵守制度規則的自覺性。

強化運用制度解決問題的思維方式。小智治事，大智治制，實現國家有效治理，不僅要求全黨全社會自覺遵守制度規則，還要求各級黨委、政府和羣衆善於運用制度解決面臨的問題。中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，是適合中國國情、具有鮮明中國特色的制度安排，爲開展國家治理提供了重要保障，爲社會有序運轉提供了基本規範，無論是黨員和領導幹部，還是普通羣衆，都要在制度軌道上想問題、辦事情，注重發揮制度的積極功能。普通羣衆要學會通過制度渠道合理合法地表達利益訴求，善於運用制度解決利益糾紛，維護自身合法權益;各級領導幹部要把制度作爲社會治理的重要手段、推進各項工作的基本依靠和解決問題的根本途徑，善於運用制度處理人民內部矛盾，實現和維護人民羣衆的根本利益，推動經濟社會發展。同樣，各級黨委和政府也必須強化運用制度解決問題的思維方式，在制度軌道上推進各項事業。

篇五：制度的重要性

全體食堂工作人員必須遵守職業道德,遵守《食品衛生法》和食堂衛生《五四制度》，嚴防食物中毒的發生，做好總體防鼠、防蠅、防蟑螂等工作外，對食堂內部衛生工作以下劃片分工包乾區：

1、辦公室(2)內桌、椅、櫃櫥、門、窗、地面、牆體面等日常衛生由朱育敏。

2、三個“倉庫”內所有食品都必須保持新鮮和在保質期內使用完畢。每次驗收都仔細檢驗每樣食品的各項衛生，對不符合衛生標準的要求堅決清退，驗收時必須索取有關證件。主食、副食、調味品倉庫：副食品架、米架、雜糧架、雜物櫃、門、窗、四周牆、地面等由駱益君負責。每次對食品驗收在“三放心”臺帳上記錄。由丁建民負責。

3、粗加工間內區塊：門、窗、紗窗、紗門、貨架、三隻水池由田經麗負責;地面、磅秤、四周瓷磚面由譚清英負責;三隻存放架、陰溝由汪玲慧負責;

4、細加工間區塊：墩頭和墩頭架、三張切菜桌，由王成菊負責。

5、刀架、刀，男更衣室衛生由馮國福負責;女更衣室衛生由嚴金蘭負責;三隻冰櫃由嚴金蘭、邵菁負責。(1)、(2)半成品櫃、保潔櫃、消防櫃、調料櫃。由田經麗負責。

6、學生餐廳南面大門外地面、牆、學生洗碗水池、整個食堂的蜘蛛網。由汪玲慧負責;學生餐廳內牆面窗門、紗窗、門由王菊芹負責;餐桌面由馮國福負責;地面由田經麗負責;室外周邊衛生由鄒德雲負責。

7、調料桌、四面牆、地面由黃潮順負責。

8、柴油竈、排油煙罩、柴油竈下地面由錢永強負責。

9、兩張配料桌，陰溝由徐榮富負責。

10、食間：桌子、窗、門、地、熟食圓櫥、空調、滅蠅燈、小水池、四面牆瓷磚。由嚴金蘭、邵菁負責。

11、隔夜菜登記、處理，菜餚留樣、登記由邵菁負責。

12、蔬菜農藥測試由駱益君負責，環境紫外燈消毒、登記由王成菊負責。

13、蒸飯間：三隻蒸飯箱、水池。門、窗、四面牆、地面、五輛推車、外走廊及陰溝。由朱培浩負責、馮國福配合。

14、消毒間：消毒櫃，消毒箱(二)、開水鍋由朱培浩負責;保潔櫃(四隻)、四面牆、地面、陰溝、水池、菜盆架由田經麗負責。

15、清洗間：洗滌池、飯板洗滌池、門、窗、四周牆、地面由汪玲慧負責，存放架王成菊負責。

16、辦公室(1)衛生由丁建民負責。雜貨倉庫衛生由駱益君負責。

篇六：制度的重要性

1、麪點製作間內臺板、水池、機器設備、地面衛生由羅鳳泉負責，冰櫃(兩隻、地面、陰溝由王菊芹負責，麪點成熟區地面、設備等由範建和負責。

2、生、熟菜必須有明顯標記並分開存放。由嚴金蘭負責。

3、保潔櫃必須擺放經過消毒後的盆、盤、碗等餐具，嚴禁擺放未清毒過的炊具用品並每天登記。由田經麗負責。

4、調味品櫃只存放調味品，所有食品必須保持在保質期內使用，不得存放其他生或熟的食品及其它物品。由駱益君負責。

5、熟食間紫外線消毒每天開燈消毒。由王成菊負責。

6、一次性飯盒快子等工具擺放整潔。

7、冰箱內的食品應嚴格實行生、熟分開，任何使用冰箱的人都必須嚴格遵守，不得生、熟混放，生、熟不分，所有食品必須保持新鮮，先進先用，即使檢查、清理存貨，存放熟食必須加蓋保鮮膜由嚴金蘭負責。

8、鍋爐間衛生由朱培浩負責。

9、每天檢查。食堂的整體衛生安排、指導、監督、檢查、處理違章罰款等，由丁建民負責。

10、包乾區衛生搞好後，所有工具，竈具都必須保持整齊，雜物應及時清除，拖把、掃帚、畚箕、抹布都應擺放在指定地點，並注意保潔，同時要尊重別人的勞動，不得亂丟雜物在別人的包乾區內，自己的包乾區必須保持乾淨衛生，發現髒物應及時清除，因工作需要使用別人包乾區，則本着誰使用誰負責打掃乾淨的原則，必須以保持使用後的整潔，不影響第二次使用爲前提，個人衛生要做到“四勤”，各包乾區的衛生狀況應經得起定期、不定期或突擊性的檢查，要接受臨時性的特殊額外的衛生任務。

原料採購索證制度

一、正規渠道採購食品及原料，必要時定點採購。所採購的食品及原料必須符合國家有關食品衛生標準，並應向供貨商索取食品及原料的衛生質量保證書。

二、肉類原料必須索取獸醫衛生檢驗合格證，並符合國家標準一級鮮度;水產類原料必須是新鮮的或冷凍的、組織有彈性、骨肉緊密接連的水產品，蔬菜原料必須新鮮、風味正常、無病蟲害、無農藥污染、無腐爛並對所採購的蔬菜使用農藥速測卡檢驗。

三、採購各類定型包裝食品，需向供方索取生產商的食品衛生許可證及檢驗合格證明。

四、採購食品添加劑和洗潔精，需向供方索取省級衛生行政部門頒發的衛生許可證。

五、有專人負責食品驗收，並做好食品驗收記錄。

食堂食品驗收制度

一、專人負責食品驗收，仔細按規定要求進行。

二、對食堂進貨的每一樣食品都必須進行驗收，每次驗收，驗收人都必須認真、仔細檢驗每樣食品的各項衛生，對達不到食品衛生標準和不符合衛生標準要求的食品要堅決清退。

三、驗收時必須索取有關證件。

四、根據《食品衛生法》嚴禁生產經營以下食品：

1、腐敗變質、油脂酸敗、黴變生蟲、污穢不清、混有異物或其他感觀異常可能對人體健康有害的;

2、含有毒有害物質或被有毒、有害物質污染，可能對人體健康造成危害的;

3、含有致病性寄生蟲、微生物或微生物毒素超過國家限定標準的;

4、未經獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其製品;

5、病死、毒死或者不明死因的禽、獸、水產等各類動物及其製品;

6、包裝容器污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的：

7、摻假、攙雜、僞造、影響營養衛生的;

8、用非食品原料加工的：

9、超過保質期的;

10、爲防病等特殊需要，國家衛生行政部門或各級政府專門規定禁止出售的;

11、含有未經國家衛生行政部門批准使用的添加劑、農藥(殘留)的;

12、其它不符合食品衛生標準、衛生規定的;

五、每次對食品的驗收都要在採購登記記錄上簽名意見和驗收人的姓名及日期。

倉庫管理制度

一、食品倉庫設有專人管理。

二、食品入庫前必須進行驗收、登記、檢查感官是否正常，是否符合索證要求，凡不符合要求者不得入庫。不得存放變質、有異味、污穢不潔、超保質期限食品，不得在食品庫房內存放私人物品、有毒有害物品和雜物。

三、食品保藏存放應分類分架、隔牆離地。易腐食品需冷藏。倉庫要保持清潔、乾燥，做到防潮、防黴、防蠅、防鼠，庫內食品要掛牌，表明進貨日期，做到先進先出。

四、冰箱要有溫度顯示裝置，凍肉、禽、水產類原料應儲藏在-18°c以下，同一庫內不得儲藏相互影響風味的原料。冷藏庫應及時除霜，定期消毒。

粗加工管理制度

一、粗加工必須在粗加工間進行;切配必須專區或專室。加工前要檢查食品原料的衛生質量，剔除不可食部分。

二、食品粗加工間應配備足夠的食品原料清洗池，蔬菜、肉禽製品、水產品要分池清洗，水池上要標有 “水產品”、“蔬菜”、“葷菜”等標誌。

三、用於原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器，且有明顯標誌。

四、冷凍的水產畜禽肉類應解凍徹底。蔬菜應先農藥測試，發現農藥含量超標必須經淨菜浸泡半小時，再進行測試陰性後方可清洗加工。

五、清洗後的食品應保持清潔，盛放清洗後原料的容器不能着地堆放。易腐食品及時冷藏。

六、冰箱專人管理，定期化霜消毒，保持清潔。經常檢查食品質量，半成品與原料分開存放，冰箱內食品不得重疊。食品應存放在清潔的容器內，不得直接接觸冰箱。

烹調加工管理制度

一、燒煮前檢查食品質量，不得燒煮腐敗變質食品。

二、烹調食品應當燒熟煮透，中心溫度不得低於70°c,防止裏生外熟，尤其應注意引起食物中毒。

三、熟製品應儘可能現燒現吃，在烹飪後至食用前超過2小時存放的食品，應當高於60°c或低於10°c的條件下存放。烹調後的食品要保潔存放，並應與食品原料或半成品分開放置。

四、燒煮、出菜流程合理，無交叉污染。生熟菜分層或分臺放置。生熟食品容器有明顯標記，不得混用，用後清洗消毒，定位保潔存放。

五、盛裝調料的容器要保持清潔衛生，定期清洗消毒，無油垢。調料內無異物。

六、不得用炒菜勺子嘗味。

麪點製作管理制度

一、加工前應認真檢查各種食品原輔料，發現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的，不得進行加工。

二、需要熟制加工的食品應當燒熟煮透，其加工時食品中心溫度應不低於70℃。

三、未用完的點心餡料、半成品點心，應在冷櫃內存放，並在規定期限內使用。

四、加工後的成品應與半成品、原料分開存放。

五、奶油類原料應低溫存放。水分含量較高的含奶、蛋的點心應當在10℃以下或60℃以上的溫度條件下儲存。

六、需要冷藏的熟製品，應儘快冷卻後再冷藏。

篇七：制度的重要性

制度的重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格，制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼? 所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，形成一個統一的、系統的行爲體系;

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;

三是爲單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的.不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準，

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，

篇八：制度的重要性

什麼是制度？制度就是規程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按必須程序辦事的規程，它是一種行爲規範，是用來規範和約束人們思想行爲的規範和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲。以制度建設爲資料，以狠抓落實爲核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規範化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動機關工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。完善幹部日常行爲規範。主要包括：紀律行爲規範、儀表舉止規範、廉政行爲規範、安全、環境衛生規範、禮貌語言規範。約束幹部的行爲，以規範來提高幹部的綜合素質，以規範來樹立機關爲民服務的良好形象形象，以規範來創新干部激勵機制，以規範來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。

加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

總結精選（二）：

管理制度對企業發展的重要性

企業生產運營的最終目的是爲了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作爲最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，爲企業的和諧良好發展建立強有力的生存環境。

一、企業管理制度的涵義

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨着市場經濟的發展而構成，也隨着市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰爲主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層爲了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對於企業的員工和企業的各項活動都有着必須的約束性，是在不斷的企業發展中構成並完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，務必要建立健全系統化、科學化的管理制度，並且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

二、企業管理制度對企業發展的重要性

1.企業管理制度有利於提高企業員工的素質企業的管理制度必須程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出必須的約束，那麼員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際狀況的基礎上，在貼合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要貼合以人爲本的原則，充分思考企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2.企業管理制度有利於提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，必須程度上推動了企業的健康發展。透過研究調查證明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審覈，會出現過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，並給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節省工作時間，提高工作效率並促進企業的發展。

3.企業管理制度有利於爲管理者和員工帶給指導企業每一天的日常運行都遵循必須的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度能夠爲企業的管理者帶給方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度能夠發揮重要作用，根據企業的實際狀況爲每個員工分配相貼合的工作，爲每個崗位制定職責標準和限定職責範圍，避免遇到問題時出現推諉的狀況，也爲具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4.企業管理制度有利於實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中能夠將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就能夠根據相關規定要作來源罰和調整，從而有效的到達企業的生產目標。

5.企業管理制度有利於降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，並且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

三、建立完善的企業管理制度的措施

企業的管理制度對於企業的發展具有重要的好處，制定完善的企業管理制度必須要貼合企業的實際發展狀況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分思考到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨着經濟市場的環境變化而變化。企業要立足於管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依靠，採取公平公正的管理模式對管理層構成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡併且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以羣衆決策爲基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有必須的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，貼合企業以人爲本的原則，思考到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場爲中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的複雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人爲本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，用心改善企業的外部環境，爲中小企業帶給技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3.有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由於經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程爲適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度能夠提高企業職工的創造性和用心性，全面的提高企業員工的榮譽感和職責感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

四、結語

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，務必要制定出具有科學化、創新性並適應於本企業的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業的內部管理順暢，還能夠提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立於不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

總結精選（三）：

篇九：制度的重要性

規章制度是學院求得最大效益的保障，學院規章制度是實現學院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作爲教師行爲規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成爲維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀校園文化的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

大家都明白，規章制度是很重要的。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

所以不光是針對教師，規章制度也體現學生當中。在我們的身邊，絕大多數同學都明白一個道理：外譯很優秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數同學，進入外譯後，放鬆了對自己的要求，無視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架鬥毆，以至延誤了自己的青春年華和學業，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視並遵守校園的規章制度。

對校園來說，良好的規章制度是校園禮貌的重要標誌，遵守校園的規章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人就應具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。

總結精選（四）：

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，構成一個統一的、系統的行爲體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是爲單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自己明瞭自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導羣衆的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考覈機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放鬆思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（五）：

篇十：制度的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。

然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制於人的死衚衕。

我分析，受制於人，走進死衚衕的原因，主要是單位往往把某項業務全權委託給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那麼他借職務之便做小動作的機率和給企業製造隱患和危險的機率就很難預測。

在這個業務中，壟斷者說什麼就是什麼，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙於同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關係不一般(這是我們中國民衆的普遍心理)，睜一隻眼、閉一隻眼，反正損失的是羣衆而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”爲由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要徵兆。

然而，沒有人認真，沒有人認爲羣衆的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護羣衆的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

爲此，我認爲，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，就應建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由於某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者藉助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設，十分重要，個人集權，應當削弱。

總結精選（六）：

篇十一：制度的重要性

校園的可持續發展進行戰略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力於爲師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中爲實現和追求共同的理想帶給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更爲強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行爲法則，而是一種習慣和自覺；願意爲自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民意的，總是捍衛人的權利的，並且不是捍衛某一羣人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背後深深隱藏着道德關切，寄託着深切的信仰。一個人如果不能和羣衆、他人、或國家、自然和諧相處，成爲不受歡迎的人，那麼，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調整與羣衆、他人、國家和自然的關係，那麼他是一個有道德的人。在那裏，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

校園靠什麼來到達教育標準呢靠制度。因爲制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因爲公正，因爲維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個好處上說，制度並不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關係、個人與他人的關係；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現與否的評估。唯有這樣，校園教師纔有可能――在有可靠的管理制度作爲堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

爲學生的健康成長和後續發展帶給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展並使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶着感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內心世界給予更多的關注和讚賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

總結精選（七）：

一企業制度的內涵

企業制度是指以生產權制度爲基礎的企業組織和管理制度，他的本質是企業內在運行規律的外在形式。企業制度是關於企業組織、運營、管理的那個一系列行爲的好規範和模式的總稱。企業制度體系是企業全體員工在企業生產經營過程中務必共同遵守的的規定和準則的總稱，企業制度的表現形式多種多樣，主要是法律政策，企業組織結構，崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範的文件。企業制度是指在必須的歷史條件下所構成的企業經濟關係，包括企業經濟運行過程中和發展過程中的一些重要規定、規程和行動準則。按公司制要求建立起來的一系列企業管理制度。縱觀我國企業發展歷史，我國的企業制度在不斷地發展變化，總趨勢是越來越適應中國社會經濟的發展。我國的經濟體制改革中提出了現代企業制度是指建立在現代生產關係上，適應市場經濟的產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學的各種規章制度和行動規則的統稱。從企業制度的內涵就能夠看出企業制度的重要性，一個企業的健康長久的發展是離不開企業制度的支撐。下面我們就淺談企業制度對企業發展各方面的影響。

篇十二：制度的重要性

(一）企業制度是企業賴以生存的體制機制

在企業運行過程中，企業首先務必遵循國家對企業所制定的規章制度。企業只有在這一個合理的範圍內運行本企業的業務才能夠得到繼續發展下去的可能性。我國的現代企業制度是指適應現代化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度。我國現代企業制度的基本特徵是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。企業制度的制定要緊緊服從者十六字真言。當然其中的某些理念是針對某些特殊企業規定的，但是作爲指導中國的企業制度的大方向是不會有錯的。畢竟這些經驗的積累是前人經過不斷的實踐得出的經驗。

(二）企業制度是企業及其構成機構的行爲準則

企業及其構成機構是一個整體，而企業制度就是讓整個企業規範高效運行的基本條件。企業的構成機構的有效運行才能促進整個企業的高效長久運行。制定好企業制度，各個機構按照相關的規定做事，這樣能夠讓企業的各個機構按照規章制

度做好自己分內的工作，減少工作任務的缺失和規範各機構的行爲。

(三）企業制度是企業員工的行爲準則

都說沒有規矩不成方圓，在企業的運行過程中，企業沒有適當的規矩就像是一盤散沙，企業員工就會想一羣遊兵散將，企業永久也沒有辦法取得實質性的進步，停滯不前甚至在時代飛速發展的過程中被被掩埋，永無出頭之日。一個企業想要獲得發展，務必要重視人力資源，個性是本企業員工的工作潛力以及創興潛力。人是一種複雜的生物，有屬於自己的思想感情，不想企業運行當中的其他因素那麼好控制，所以管理好企業的人是一項極其重要的工作。管理企業的員工也需要用到企業制度。將一切大學制度化，雖然顯得有點不近人情，但是將員工就應做的事情制度化在很大程度上也是一個公平的保障。企業制度規定好員工在日常工作中所要做的事情，同時也規定企業這個大家庭就應爲員工帶給的福利，例如員工的工資計算，獎金以及公司應當帶給給員工的發展機會與學習的機會等，將這些東西制度化，能夠有效地提高員工的工作效率和促進企業的發展。每一個員工都期望在企業能夠得到自己應有的報酬和發展機會，制度的存在能夠讓他們根據制度要求去努力，在評判他們的業績時也有了必須的標準，在必須程度上增加了企業內部的公平。

(四）企業制度是企業有序化運行的體制框架

企業制度爲企業的運行帶給了基本的體制框架。企業的日常運行總是在必須的規範範圍內進行的生產活動。企業制度包括了政府規定相關的法律法規和企業本身未來實現基本發展和更好發展而規定的各種規定。企業的日常運行在制度的規範下，能夠規範內部的生產經營和勞動管理。是企業的各項生產經營都規範化，提高生產效率，促進企業的強力發展，增強企業在市場上的競爭力，實現企業的長久發展。

(五）企業制度是企業經營活動的體制保障

有了企業制度企業的日常的生產經營和勞動管理纔能有強有力的保障。如果沒有企業制度，企業就會像在黑暗中前進的人，沒有方向與期望。有了十分明確清晰的企業制度，企業的對外運行貼合政府的在法律法規方面的要求。對內，企業制度對生產經營和勞動管理具有合理的約束力，保障員工的基本權利義務和企業的基本權利義務，有效推動企業的向前發展。

(六）企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源

企業制度在制定之初，就規定了本企業的性質功能等反面的資料。企業制度包括國家對企業的基本定性，也規定企業管理的基本原則。我們國家規定了企業要政企分開，權責明確，產權清晰，管理科學。這是政府在大方向上爲我國企業制定的規定製度，每一個企業都就應遵循着十六字的企業制度。其次，在企業內部還有各種各樣的規章制度，這些是企業根據企業的發展需求而制定的更爲仔細的制度。在企業的生產經營和管理過程中起着重要作用。一個好的企業制度能夠充分保障企業內部員工的發展和公平，因爲公平要靠制度來體現。企業制度明確規定了企業的發展方向與發展計劃，用制度的形勢將發展目標寫出來，能夠時刻提醒整個企業朝着這一方向努力。一個有着好的企業制度的企業必然會得到合作伙伴的認可，這在無形之中增強企業的市場競爭力和企業的長久發展。保障了企業內部的穩定和得到合作者的認可，這給企業帶來無限的發展活力。

三落實企業制度

職工落實企業制度

企業制度只是一個書面的東西，如果不執行就是一張廢紙。而執行這些企業制度的人正是企業職工。職工作爲企業的一部分，就應切實的執行這些企業制度，只有執行了這些企業制度，企業才能創造效益，職工的利益才能得到有效保障。設想企業無法盈利如何保障企業員工的利益。所以，爲了企業和員工自己的利益都就應好好地執行落實企業制度

（二）企業落實企業制度

企業成立之初就有了各種各樣的企業制度。首先，企業要落實國家規定的企業制度。在國家制度的實行方面是具有必須的強制性的，同時也貼合企業的發展需求，在這個方面的企業制度是落實的比較好的。但是，企業的內部制度就未必了。企業的內部規章制度是用人單位爲了加強勞動管理、保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行爲準則。這是組織勞動生產所務必的一項制度。但是在我們的實際生活中仍然發生許多企業員工利益得不到保障的事列。

應對這樣的現狀，企業首先就應擺正態度，確實履行就應給予職工的利益。企業的運行是需要所有人的努力，如果企業只顧着本身的利益，不帶給職工發展和公平，就會產生各種各樣的矛盾，企業的日常運行也就會發生錯亂甚至是停滯。此

外，企業如果不按照企業制度規定的功能和方向發展本企業也會脫離正常的軌道，發展受制。企業制度是企業持續發展的不竭定力，企業管理高層就應儘可能地落實企業的內部制度。

（三）國家強制力落實企業制度

爲了保障企業的健康發展，國家的職能的履行是必不可少的，我國是社會主義市場經濟，雖然允許自由市場的存在，但並不像西方資本主義市場經濟那般，仍需要政府扮演重要的主角。國家政府要完善相關的法律法規，保障企業與企業員工的利益與義務。在現實生活中，企業員工往往是弱勢的一方，所以國家要個性重視對企業員工利益的維護。

四企業制度的更新

事物的不斷髮展變化的，企業的運行環境也是不斷變化的。任何一個企業都不能一向沿用最初的企業制度，如果這樣會使企業的發展停滯不前，最終導致企業的衰敗與滅亡。企業的制度要始終走在時代的前沿，爲企業的發展帶給先進的理念，做到與時俱進。企業需要在企業制度方面花更多的精力，一個企業發展方向與管理理念的正確性能夠爲企業的發展帶給極大的活力與更多的發展空間，所以，制度更新對企業的發展是十分重要的。至於企業制度的具體更新資料，就要看實際狀況。總的來說就是要實事求是，與時俱進。

五總結

企業制度是在現代企業快速發展的過程當中，其作業與重要性是不言而喻的。我們瞭解企業制度的重要性知識經營企業的第一步，將企業制度落實和不斷改善企業制度也是極其重要的步驟，只有將企業制度在實踐中加以實踐才能檢驗企業制度是否貼合企業的'發展。

總結精選（八）：

企業的規章制度是由企業依必須的民主程序制定的，體現企業與勞動者在共同勞動、工作中所務必遵守的勞動行爲規範的總和。從本質上講，企業規章制度屬於行爲規範的範疇，其效力及於企業各部門及與企業構成勞動合同關係的勞動者。企業規章制度應當具有明示性、合法性，並由此產生對行爲的指導性。1995年1月1日正式頒佈的《勞動法》直接規定了企業的規章制度在調整勞動合同關係方面的法律地位。該法頒佈施行十三年來，規章制度建設並未得到企業應有的重視。2008年實施的《勞動合同法》將逼迫企業正確地認識企業的規章制度。2008年以來，我爲很多民、僑、臺、外資企業講過勞動合同法，發現，很多企業忽視企業規章制度的制定，常常是發生問題後才制定制度，制定時又對企業經營中各部門、各崗位的職、權、責預見性不足，發生問題時，現有制度中往往又缺乏相應的執行依據與執行程序，進而直接表現爲企業治理中“人治”的狀況比較嚴重、規章制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴重，規章制度的可操作性差等特點。要解決這些問題，就要從思想上對企業規章制度的重要性有一個全面的認識。

一、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。

建立現代企業制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關於“企業主體”的法律從宏觀的層面上規範了企業的組織與行爲，如何在微觀上建立企業的組織行爲架構，有必要制定企業規章，使現代企業制度中已經法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性，並能解決實際問題，這是一項尤爲複雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，章程的細化，賴於企業的規章制度來體現、實施和保障。

二、制定企業規章制度是規範、指引企業部門工作與職工行爲的需要。規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助於規範企業內部各組織、部門、員工的行爲，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的用心性，爲企業創造更多的財富。

商鞅立法度而秦國大治體現了法律制度的重要。企業的規範治理，同樣應當減少“人治”，管理行爲應當依據規章制度作出，被管理者的行爲亦應當依據規章制度。

企業應當透過入職培訓，使企業的員工明確企業各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些能夠爲，哪些禁止爲，哪些鼓勵爲。員工在熟悉了企業規章制度後，才能目標明確，行爲統一，構成完整的企業文化，並在員工身上體現企業精神。

三、企業的規章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

勞動合同制是適應社會主義市場經濟的勞動制度，規範了企業人才、職工的合理、有序流動，成爲處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的複雜多樣性，僅靠勞動合同並不足以調整，需要藉助企業規章制度才能處理解決。勞動法立法之初就思考到企業規章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規定了企業勞動制度中規定職工權利、義務的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規定了用人單位的規章制度是解決與勞動者合同的依據。缺乏了規章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

四、加強制定企業的規章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。

勞動紀律指勞動者在勞動過程中務必遵守的勞動規則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業普遍存在的問題，規章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發揮。我們明白，勞動紀律有助於保證生產的正常進行，促進勞動生產率的提高，然而很多企業大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀律的執行大打折扣，表現爲無法可依的狀況較爲突出。要改變這一現狀，

充分發揮勞動紀律在提高生產力方面的作用，就有必要加強企業的規章制度建設。

五、建立和完善企業規章制度是《勞動法》規定的義務。

勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權益。我國勞動法立法中直接把用人單位應當建立企業規章制度作爲一項義務予以規定，並要求在規章制度中應當保護勞動者的合法權利。

總之，企業應當充份認識到規章制度的重要性，加強企業規章的制度化

建設，真正做到治理企業有章可循，從根本上提升企業的管理水平。

總結精選（九）：

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，構成一個統一的、系統的行爲體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是爲單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自己明瞭自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導羣衆的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考覈機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放鬆思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十）：

篇十三：制度的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用範圍，我們能夠將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度爲例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導幹部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬於管理制度和管理規定，《新華髮行集團財務管理辦法》、《新華髮行集團業務管理辦法》等屬於管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬於實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬於工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，着力解決幹部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是透過組織行爲改善原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料:一是制定公共規則，二是保證規則執行，三是堅持公平原則。據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類:領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統化與有機整合呢

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲潛力差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲潛力和克服客觀環境不利因素。制度建設的重要性。制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者務必最後拿留下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反覆出現的問題要從制度上找原因。”堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的

深層次把握和運用。

二。加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話裏有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅僅難以發揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發生相反的運作。

三。加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

四。加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因爲這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，因爲不僅僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不同利益羣體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。因此，制度就應儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，

透過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

總結精選（十一）：

篇十四：制度的重要性

“無規矩不成方圓！”制度建設是抓好工作的根本。改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”胡錦濤也曾強調，“要着力在領導幹部，個性是高中級幹部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。”這都是對制度重要性的詮釋。

對於企業而言，制度是企業的活力之源，是企業員工的行爲準則，是企業運行管理的基礎。建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，能夠保障企業運作的有序化、規範化，降低企業運行成本；完善的規章制度透過合理地設置權利、義務、職責，使員工能預測到自己的行爲和努力的後果，激勵員工爲企業的目標和使命努力奮鬥。

制度和程序需要良好的執行

有了制度，更需要良好的執行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業雖然制定了超多的規章制度，卻不能良好的執行，企業管理停留於人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產經營無序，長此以往必將制約企業的發展，乃至影響企業的生存。縱觀一些知名企業的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執行有關。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜誌“美國500強”的第七名；掌控着美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績優股，股價高達70多美元並且仍然呈上升之勢。然而，由於該公司董事會、監事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏於職守、虛報賬目，導致了這樣一艘巨型能源航母的破產滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業，由於嚴格按制度和程序辦事，創造了企業騰飛的神話。深圳華爲公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。這個思想用他在一次公司幹部會上所講的話作爲解釋最適宜但是了：5年之內不允許你們進行創新，即使認爲它不合理，也不允許你們動。5年以後，把系統用好了，我能夠授權你們進行最局部的改動，至於進行結構性改動，那是10年之後的事，正是因爲這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華爲的這天。

同樣，也有原本破產的企業，在改善了制度執行狀況後，自身發生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因爲經營不善導致破產，之後被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司就扭虧爲盈了。

實踐充分證明，企業經營要取得卓越的經營成果，就務必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執行力。

總結精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，構成一個統一的、系統的行爲體系;

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;

三是爲單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自己明瞭自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導羣衆的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考覈機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放鬆思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十三）：

家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。

一個企業若要想正常運轉，不僅僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作爲基本保障。故此，制度是一個企業賴以生存的體制基礎。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因爲它有堅實的基礎，纔有後期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業一般管理中，制度最大的作用是在於維持企業內部的秩序。制度本身是一種規範和約束，如果沒有制度的約束力，那麼企業內部則自亂，在現實生活中因員工違反工作制度而使企業產生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業正常運轉的基礎，也是一個企業正規化、有序化的體現。

常言道：沒有規矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規範和標準，你的職責、權利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結果都到達預期。這就是管理制度的價值。

企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對於維持整個團隊的良性運轉卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注於更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規章制度能夠使重複的流程簡單化，節省企業超多的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此一個企業務必要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因爲制度在企業管理中價值、目的、效果的體現，才能規範員工的紀律，解放經營者，表達企業所有者、管理者的意志，從而實現企業的正規化運行。

總結精選（十四）：

大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在於企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規範的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。

一個企業如果要想成爲一流企業，僅靠自覺是行不通的，還務必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現一流的員工，才能創造出非凡的成就。

在現代企業管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等於是對制度的藐視。

很多企業看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因爲人的錯誤所致；一般人不瞭解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老闆可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

唯有企業的經營者及其追隨者都願意用管理體制和制度來規範企業的內部管理，我們藉以安身立命的企業體纔會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規範方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。

制度化管理是中國企業從此走規範化穩健發展之路的不二法門。

管理學大師彼得-德魯克以前說過：“一個不能將制度看作是企業靈魂的企業，根本稱不上是企業。”制度是一個企業的靈魂，是企業得以正常運轉的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環境中，制度的作用尤爲突出。制度纔是一個企業真正的大老闆，只有依靠制度，才能合理有效地指導和規範企業的各項管理工作，從而讓企業在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立於不敗之地。

規章制度如同繪圖工具裏的“規”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業經營才能圓滿和成功。

在公司制度面前，必須要做到人人平等，不能搞特權。只有這樣，才能真正讓企業步入一流的行列。

彼得-德魯克認爲：“沒有特權的制度是一個企業走向成熟和穩固的重要條件。哪個企業如果在制度上搞特權，那麼就等於違背了企業正常管理的模式。”

如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅僅體此刻競爭技術、產品領先程度和創新上，更重要的是體此刻公司的內部管理上。一個好的企業管理者就應懂得這一點，更就應用心以身作則，讓企業內部制度得到進上一步完善。

想要讓一個企業成爲時代發展中的強者，首先就應當讓企業制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個企業制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業內部的一些管理欠缺之處，必須要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨着時間和時代的發展，靈活調整。

篇十五：加強制度建設的重要性

加強制度建設的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規矩體現出來也就是規章制度，是我們應該遵守的行爲準則，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保障。科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用範圍，我們可以將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度爲例，<黨風廉政建設責任追究制度>、<領導幹部廉潔自律制度>、<廉潔從政制度>、<信訪工作制度>等屬於管理制度和管理規定，<新華髮行集團財務管理辦法>、<新華髮行集團業務管理辦法>等屬於管理辦法，<企政務公開實施細則>等屬於實施細則，<請假制度>、<會議制度>等屬於工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，着力解決幹部 “不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步形成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是通過組織行爲改進原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內容:一是制定公共規則，二是保證規則執行，三是堅持公平原則。據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類:領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統化與有機整合呢?

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。

制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲能力差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲能力和克服客觀環境不利因素。制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的`功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反覆出現的問題要從制度上找原因，

”堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。

二、加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。

在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，可以使壞人無法任意橫行;制度不好，可以使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話裏有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們可以發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就必須花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅難以發揮預期的作用，甚至在一定條件下還會發生相反的運作。

三、加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。

在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行;行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的內容相似的制度進行統一設置。

四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。

制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因爲這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益;如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，因爲不僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不同利益羣體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。因此，制度應該儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，通過制度保障被大多數人接受，建立制度激勵機制。

篇十六：制度建設的重要性

以我集團圖書發行工作所涉及的制度爲例，《黨風廉政建設責任追究制度》、《領導幹部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬於管理制度和管理規定，

《新華髮行集團財務管理辦法》、《新華髮行集團業務管理辦法》等屬於管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬於實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬於工作條例。

目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。

從反腐廉政方面看，着力解決幹部“不能”、“不敢”、“不想”的問題，逐步形成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是通過組織行爲改進原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內容：

一是制定公共規則，

二是保證規則執行，

三是堅持公平原則。

據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類：領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。

如何做好制度的系統化與有機整合呢?

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。

制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲能力差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲能力和克服客觀環境不利因素。

篇十七：制度建設的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。

規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用範圍，我們可以將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則：對及工作條例。

篇十八：制度建設的重要性

制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能：在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。

但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。

經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。

經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩：分粥者必須最後拿剩下的那一份。

這樣，問題最終得到了很好的解決。

長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。

在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反覆出現的問題要從制度上找原因。

”堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。

二、加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。

在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。

小平同志講“制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。

同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。

壞機制的典型是“補償性反饋”。

古希臘神話裏有一個故事：西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。

每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。

每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。

這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。

對這個故事加以引申，我們可以發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就必須花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。

這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。

過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅難以發揮預期的作用，甚至在一定條件下還會發生相反的運作。

三、加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。

在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。

如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。

作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的內容相似的制度進行統一設置。

四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。

制度建設關鍵是要管用、可行。

制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因爲這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，

這樣的制度也不能強制推行，因爲不僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不同利益羣體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。

但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。

好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。

因此，制度應該儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，

如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。

制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，通過制度保障被大多數人接受，建立制度激勵機制。

對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不符合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

篇十九：制度的重要性的名言

制度的重要性的名言

1、紀律是勝利之本。

2、只有嚴格的紀律，纔會有堅強的集體，強者和弱者就區分開了。

3、企業的執行力靠的就是紀律。

4、紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。

6、想自己當老闆的人要明白，對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。

7、沒有規矩，不成方圓。沒有紀律，就沒有戰鬥力。

8、加強紀律性，企業無不勝。

9、工作就是不找任何藉口地去執行。

10、一個計劃的成敗不僅僅取決於設計，更在於執行。

11、一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。

12、紀律的重要性就在於，服從是行動的第一步。

13、軍人以服從爲第一要義。

14、一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊。

15、一個積極主動、忠誠敬業的.員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。

16、一個鬆鬆垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。

17、沒有執行力，就沒有競爭力，就會出現一連串的小麻煩。

18、執行力不講如果，只講結果。

19、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

21、我們缺少的不是各類管理制度，而是對規章不折不扣的執行。

22、你在爭什麼？我們絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。

25、爲了自己的方便而隨意請假，必然會造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學生要熟悉制度，學霸會利用制度，學神高於制度。

28、思想不是在制度的籠子裏，而是在制度的軌道上。

29、一個好制度可以拯救人類，一個壞制度可以毀滅人類。

30、制度的精髓不在於強制，而在於對被執行者利益的拉動。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒有約束的制度不成文。

33、嚴格的制度只會拘束每一個人，但其實制度的存在本身就是爲了沒有制度。

34、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至會走向反面。

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背後的當時人的觀念和理論。

36、一個人改變不了這個世界的制度，改變自己適應世界的制度並超越它纔有說話的資格。

37、風氣，跟法律制度有關，制度，跟公平公正有關。

38、與制度相結合的自由纔是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德並存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應人性而不是強迫改變人性的政治制度。

40、在我們的當今社會，沒有制度不成方圓。

篇二十：公司的制度重要性

關於根本制度

所謂根本制度，就是在中國特色社會主義制度中起頂層決定性、全域覆蓋性、全局指導性作用的制度。《決定》開宗明義指出：中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，我國國家治理一切工作和活動都依照中國特色社會主義制度展開，我國國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執行能力的集中體現。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體佈局、“四個全面”戰略佈局，覆蓋改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍等一切方面、所有領域的。其中，黨的集中統一領導制度和全面領導制度是我們黨和國家的根本領導制度;人民代表大會制度是我國的根本政治制度;馬克思主義在意識形態領域指導地位的制度是我國的根本文化制度;共建共治共享是我國的根本社會治理制度;黨對人民軍隊的絕對領導是我國的根本軍事制度。

關於基本制度

所謂基本制度，就是通過貫徹和體現國家政治生活、經濟生活的基本原則、對國家經濟社會發展等發揮重大影響的制度。基本制度也是覆蓋和體現在各領域各方面的。比如，體現在政治領域，就是中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度、民族區域自治制度、基層羣衆自治制度這三大基本政治制度;體現在經濟領域，就是公有制爲主體、多種所有制共同發展，按勞分配爲主體、多種分配方式並存，社會主義市場經濟體制等三大基本經濟制度。在這“三大基本經濟制度”之前加上一個“等”字就是表明：我國各領域各方面基本制度是會隨着實踐發展而逐步擴容的。這次《決定》中概括的“三大基本經濟制度”，就是由原來的公有制爲主體、多種所有制共同發展這一項基本經濟制度擴容而來。

關於重要制度

所謂重要制度，就是由根本制度和基本制度派生而來的、國家治理各領域各方面各環節的具體的主體性制度。它包括我國經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制、生態文明體制、法治體系、黨的建設制度等。這些重要制度上接國家治理之頂層，下連社會生產生活方方面面之基層。比較來看，在貫徹落實本次全會《決定》精神，構建系統完備、科學規範、運行有效的制度體系方面創新和完善空間最大的是重要制度。本次全會《決定》突出點明的“抓緊制定國家治理體系和治理能力現代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，都屬於重要制度範疇。

篇二十一：公司的制度重要性

天地節，而四時成。節以制度，不傷財，不害民。制度，是指大家共同遵守的辦事規程或行動準則。從黨的十一屆三中全會至今，黨的制度建設積累了寶貴的經驗，取得了顯著成就。5000餘字的十九屆四中全會公告中，“制度”一詞出現的頻率最高，達到了77次，制度建設越來越重要。制度具有明確的規範作用。制度作爲人們行爲的規範體系，它不僅僅是人們行爲的“遊戲規則”，更爲重要的是，制度具有規範性和秩序性。

“制度”一詞，在中國思想史上久已有之。《商君書》中有過這樣的敘述:“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務不可不謹也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制;治法明，則官無邪;國務壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂戰”。

所謂制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行爲的尺度。《現代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。”《辭海》對制度一詞的解釋爲：制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。

同樣的人，不同的制度，可以產生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結果。一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好願望四處碰壁。這就是制度的力量。“好的制度能讓壞人幹不了壞事;不好的制度，能讓好人變壞。”鄧小平同志的這句名言，一針見血言明制度的重要性。

一向守規矩的德國人來到中國，也是見排隊就插隊。看來德國人和任何其他民族的人一樣，既不是天使，也不是魔鬼，一旦脫離本土製度約束，人性中的弱點都會出現，甚至放縱。

無論高傲的美國人、優雅的法國人，規矩的德國人，一旦脫離制度約束，都是近朱者赤，近墨者黑。 可以選擇、可以改造的是制度，不可選擇、不可改造的是人性。

沒有制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人“性本善還是本惡”，合理的制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來激發你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。人性與制度的完美結合是社會穩步發展的強大動力 ，約束，是爲了飛的更高。古人云:“有制之兵，無能之將，不可以敗;無制之兵，有能之將，不可以勝。”古代用兵作戰就講求嚴格的軍事素養，而素養的養成靠的就是制度的約束。

有這樣一則寓言故事，名爲《河水和河岸》，河水認爲河岸限制了它的自由，一氣之下衝出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災難，它自己也由於蒸發和大地吸收而乾涸。爲什麼尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢?那是因爲它尋求的那種無拘無束的、絕對的自由是不存在的。

制度的生命力在於執行，好的制度如果沒有執行或執行不力，其優越性就會成爲“鏡中花”、“水中月”，就不能轉化爲實際的治理效能。各項制度制定了，就要立說立行、嚴格執行，不能說在嘴上，掛在牆上，寫在紙上，把制度當“稻草人”。否則，制度就成了“橡皮圈”，失去了制度的意義。

制度效能的彰顯，還在於牢固樹立制度觀念，萬事勸人休瞞昧，舉頭三尺有“制度”，人人都擁有一顆對“制度”敬畏之心，將制度形成一種文化，讓制度外顯於行，內化於心。

敬畏制度體現每個人的社會素養，也是必須恪守的人生信條。心有所畏、業有所成，無規矩不成方圓。制度是規範和約束個人行爲的一種規則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予一定的權力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。

制度的建設與執行，要講究方與圓的結合，剛柔相濟。“方”體現在嚴格，“圓”體現在靈活;“方”體現在是以“制度爲中心”的法治化管理，“圓”體現在“以人爲中心”的“人本化管理”;“方”側重於治“事”，“圓”側重於治“心”治“人”;“方”是以“事爲中心”的法律、制度硬性要求，“圓”是“以人爲中心”，相比較更重視思想、文化及精神等機制“軟件”。這就是中國的“方圓哲學”，中國古錢幣，內方外圓，“天方地圓”，這是中國智慧。中國製度之所以厲害，我們“剛柔”並重，在不斷探索和實踐中，找到了這兩者的最佳結合點。

制度並不是哪路神仙來制定的，而是需要在經濟社會體制系統的長期運行中內生而成。制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個好處上將，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

篇二十二：制度建設的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用範圍，我們能夠將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則：對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度爲例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導幹部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬於管理制度和管理規定，《新華髮行集團財務管理辦法》、《新華髮行集團業務管理辦法》等屬於管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬於實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬於工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，着力解決幹部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是透過組織行爲改善原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料：一是制定公共規則，二是保證規則執行，三是堅持公平原則。據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類：領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統化與有機整合呢？

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲潛質差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲潛質和克服客觀環境不利因素。制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能：在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時刻後，發現這種方法也行不通，正因誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時有所好轉，但時刻一長，發現問題更多，正因個別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者務必最後拿剩下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反覆出現的問題要從制度上找原因。”堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用

。

二。加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，發奮實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行;制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話裏有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅僅難以發揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發生相反的運作。

三。加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

四。加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的'要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，正因這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，正因不僅僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不一樣利益羣體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。因此，制度就應儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系

，透過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

精選閱讀（二）：

篇二十三：制度建設的重要性

什麼是制度？制度就是規程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按必須程序辦事的規程，它是一種行爲規範，是用來規範和約束人們思想行爲的規範和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲。以制度建設爲資料，以狠抓落實爲核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規範化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動機關工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。完善幹部日常行爲規範。主要包括：紀律行爲規範、儀表舉止規範、廉政行爲規範、安全、環境衛生規範、禮貌語言規範。約束幹部的行爲，以規範來提高幹部的綜合素質，以規範來樹立機關爲民服務的良好形象形象，以規範來創新干部激勵機制，以規範來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。

加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

精選閱讀（三）：

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關聯而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，構成一個統一的、系統的行爲體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工潛質及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是爲單位員工潛質的發揮制定了一個公平的平臺，不會正因遊戲規則的不一樣、評分標準的不一樣，對員工發奮的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自己明瞭自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，因此說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導羣衆的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考覈機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放鬆思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

篇二十四：獎金制度的重要性

激勵機制和獎勵措施是最爲有效的管理手段之一。爲了支持公司採用新的商業模式，美孚石油公司改變了以往的評估系統，將員工獎金的30%與評估指標掛鉤。藉助這一做法，該公司實施新商業模式的能力在不斷提高。它在公司層級採用了非石油業務銷售額增長的指標，藉此瞭解漸進式創新爲新商業模式帶來的價值;在部門層級則採用了新產品投資回報率和新產品接受率等指標。這些做法最終讓美孚石油公司佔據了行業第一的位置。

但是，一定要慎重考慮究竟應該獎勵哪些行爲。一家剛剛被一個大型醫藥企業收購的發展迅速的新公司(姑且稱它爲ATH技術公司)，面臨着如何才能在將利潤上繳給收購企業的情況下，激勵員工並實現銷售和利潤目標的問題。一些非實物獎勵、來自高層管理者的鼓勵以及注重個人表現的企業文化已無法幫助該企業實現目標。於是，高層管理者決定改變現有的激勵機制，規定如果員工可以完成銷售額和利潤指標，他將得到(相當於其工資總額)30%的獎金和一次夏威夷雙人遊。將激勵機制與財務指標掛鉤非常有效，企業實現了增長目標。然而，夏威夷之旅過後，該企業卻發現其產品存在着嚴重的質量問題，以至於企業面臨關閉的威脅。因此，雖然評估系統和激勵機制都是非常有效的管理手段，但是必須對其進行精心設計，並且要與風險管理等其他管理手段配合使用。

激勵

人們從事某項活動是因爲：

- 可以因此得到獎勵;

- 對活動的激情;

- 認爲他們會因此得到相應的認可;

- 這是他們的理想。

在制定有助於創新的激勵機制時，應考慮以上四個因素。

有些重要的獎勵方式不會出現在企業的正規管理系統中。但它們會體現在人與人的交往中，如首席工程師在與一位普通工程師喝咖啡時，讚賞後者的工作;團隊負責人在團隊成員全力以赴、對工作感興趣、取得了好的成績、自身也得到了提高時所表現出的滿意;老闆對實施一個風險項目所付出的努力表示肯定，儘管該項目失敗了;或者個人對自己努力的肯定。我們所採訪的一位管理人員說了這樣一句樸實的話：“對於技術人員來說，金錢的確很重要，但是精神食糧更重要。”

因人而異

在創新工作開始前，就應該制定好根據個人表現進行獎勵的激勵機制。生產消費類電子產品的荷蘭飛利浦公司在項目開始前，會制定將產品研發團隊的獎金與能否按期完成任務相掛鉤的激勵機制。獎金的多少取決於實際完成日期與計劃完成日期之間的距離。大衆汽車公司將設計團隊成員的晉升與表現掛鉤，包括員工們是否可以在不超出預算的情況下按期完成任務。

與之相反的是，作爲一種獎勵方式，對員工的認可通常會出現在項目有了結果之後，即使沒有事先約定會將表現與獎勵掛鉤。通常會根據對價值創造的主觀評估來進行認可獎勵。可以在項目成功後邀請開發團隊成員去打一場曲棍球，儘管“合同”並沒有規定這是認可系統的一部分。還可以讓項目負責人去負責更重要的項目，或者讓同事們以自己的方式來認可項目負責人的表現。

一家歐洲企業用了幾年的時間來開發一種可以用來生產腦部手術止血鉗的材料。傳統的金屬鉗會因磁場作用而在對腦部進行掃描時晃動，而該企業研製的止血鉗可以發揮與現有止血鉗一樣的功效，但不會受磁場干擾。該公司研發團隊的負責人說，其團隊成員之所以長期不遺餘力地投身於研發，其中的一個重要因素是，團隊成員都很執著，而且CEO有着極高的熱情。

有些人之所以會去創新，是因爲他們對此充滿激情，而不是因爲可以從中得到獎勵。積極工作的員工通常都是自我激勵型的，他們不太容易受到外界因素的干擾。一位任職於一家主要汽車企業的研發經理介紹說，他的團隊成員都對汽車技術有着極大的興趣，他們迫切希望想出最佳的創意，並且將其推向市場。

漸進式創新適於採用正規的激勵機制，這樣可以提高生產車間的效率和產品質量。漸進式創新項目有一個明確的問題要解決。這個問題可以通過將問題轉化爲目標，並與獎勵措施掛鉤的方式來解決。例如，如果問題是產品的價格太高，那麼可以不斷對產品進行再設計以達到將成本降低30%的目標，還可以將這一具體目標與獎勵措施掛鉤，這樣就可以爲問題的解決提供有力的支持。

由於無法確定明確的目標，並且目標在項目實施過程中經常會發生變化，因此很難對突破性創新和半突破性創新採用激勵機制。大多數突破性創新會採用認可獎勵的方式。將亞特。弗賴伊視爲報事貼之父就是給予他的一種主要的、長期性的獎勵。採用認可獎勵方式使企業可以靈活調整給予每個項目、每個團隊和每位員工的獎勵。

導致互聯網企業失敗的部分原因是，它們過分看重回報。公司成立的初衷是爲了獲得成功上市的豐厚回報，而不是爲了通過半突破性創新和突破性創新創造出價值和獲得滿足感。它們沒有創造新事物的激情，只關注財務回報。現在泡沫破滅了，風險投資者又找回了他們的根本，這就是向那些對創新充滿激情的個人和團隊所進行的技術和商業模式創新進行投資。

激勵機制的制定

激勵機制應該有助於企業創新戰略的實施，無論是必勝戰略還是不輸戰略。好的激勵機制可以使員工們團結一致，爲實現企業的既定目標而努力，因此激勵機制的制定是至關重要的。日本的相機制造商尼康公司爲了設計出下一季的相機而爲團隊制定了非常明確的目標，該目標詳細列出了推出時間、產品規格、成像質量及最爲重要的成本。尼康公司通過制定目標成本和激勵機制來保證產品的盈利性。

目標的制定應隨項目的不同而不同。

制定了目標之後，創新團隊和團隊成員之間就要簽訂獎勵合同，以正式確認個人表現與報酬之間的關係。合同中可以明確寫明表現及回報，例如，如果按時完成任務，每個團隊成員可以得到1000美元獎金。但是，企業通常會根據對個人表現的主觀評價來進行獎勵。強生公司醫療用品和診斷設備事業部會挑選職能部門的管理人員擔任其研發部負責人。領導一個開發團隊只是他們全年要做的工作之一。

年終時，產品開發領導的管理者們會共同評估員工並據此決定其所得報酬。對於研發團隊負責人來說，他的報酬不僅取決於其表現，而且取決於評估委員會的評價。

對錶現進行主觀評估的優點是，可以瞭解評估系統所提供信息的具體含義，以及硬性指標無法全面體現的情況。模式化的激勵機制無法根據無法預料的事件，例如一個主要的技術供應商的無法預料的破產對企業造成的負面影響，來調整獎勵內容。較爲主觀的激勵機制則可以根據這一情況並給予管理者更爲公平的獎勵。

制定激勵機制的最後一個步驟是確定獎勵方式。有很多種獎勵方式，如發放獎金、授予大獎、提供股權或升遷機會，這裏只提及幾種。大型企業多會採用現金獎勵的方式，而新建企業則會將提供股權作爲獎勵方式。每種方式都有其優劣，沒有關於何時該採用何種獎勵方式的規定。管理者應確保其採用的是最佳的組合方案。

激勵機制無法獨自發揮作用，只有在企業文化和管理系統內部才能發揮作用。激勵機制只有與企業文化和管理系統融合在一起，才能奏效。位於硅谷的一個匆忙進入市場的新公司簡單地參照競爭對手的做法制定了激勵機制，遭到了員工們的普遍反對，因爲他們覺得該機制很不公平。另外，該機制也不符合該公司的運營方式和企業文化。最後，該公司只能重新設計適合自己的激勵機制。

[獎金制度的重要性]

篇二十五：制度建設的重要性

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲本事差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲本事和克服客觀環境不利因素。

二、加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。

三、加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。

所以，制度應當儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。

制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，經過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

篇二十六：制度建設的重要性

什麼是制度？制度就是規程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按必須程序辦事的規程，它是一種行爲規範，是用來規範和約束人們思想行爲的規範和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應當遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

鄧小平同志在深刻總結我們黨的建設歷史經驗和教訓的基礎上，對黨的制度建設的重要性進行了多次論述。他指出：“制度問題，關係到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，可是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做事甚至會走向反面。”鄧小平同志的講話，充分說明了制度建設在黨的建設中的重要地位。

制度建設是制定制度、執行制度並在實踐中不斷檢驗和完善制度的過程。制度的制定和制度的執行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執行就沒有依據；沒有執行力，制定的制度就沒有生命力，就失去了存在價值。能夠說，反腐倡廉工作的成效取決於制度的制定，更取決於制度的執行。

制定出好的制度是制度建設的前提。推進反腐倡廉制度建設，首先需要在建章立制和制度創新上下功夫，着力提高制度制定的科學化水平。

不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。

一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監督、預防、懲治等各項制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個領域、各個環節，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構築全方位的制度防線。

二、針對性。從實際出發，從羣衆呼聲最高、最爲關切的地方抓起，從腐敗現象易發多發的環節突破，圍繞制約和監督權力這個核心，健全權力運行監控機制，着力降低權力集中和壟斷造成的風險。

三、可操作性。杜絕軟話、活話，儘量減少自由裁量空間，嚴防制度之間相互掣肘；不僅僅健全實體性制度，並且健全程序性制度；不僅僅明確規定應當怎樣辦，並且明確規定違反了怎樣處理；不僅僅做到反腐倡廉的各項制度相配套，並且做到反腐倡廉制度建設與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用。

（一）執行好制度是制度建設的根本着眼點

離開了執行，再好的制度也沒有意義。推進反腐倡廉制度建設的重中之重，在於提升制度的執行力。首先，夯實思想基礎。廣泛宣傳制度，深入學習制度，使廣大黨員幹部瞭解制度、遵守制度，增強制度意識，把制度轉化爲行爲準則、真正把權力關進制度的籠子裏。其次，夯實羣衆基礎。切實解決羣衆反映強烈的突出問題，提高執行制度的透明度和公信力，充分調動廣大黨員幹部和人民羣衆參與反腐敗鬥爭的進取性、主動性，營造以遵守制度爲榮、以違反制度爲恥的濃厚社會氛圍。最終，夯實作風基礎。以求真務實的作風狠抓制度的執行，抓作風的要害和關鍵在於職責擔當，敢抓敢管，敢於碰硬，勇於較真，堅決反對遇到問題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對違反制度的行爲熟視無睹，堅決克服思想上的不想監督、不敢監督和作風上的不深不實聽之任之的好人主義，讓每一位都把職責真正擔當起來，對不履行好自我職責的，出了問題就要追責。習近平總書記曾強調在作風問題上，大問題要抓，小問題也要抓。小洞不補，大洞受苦！抓作風問題就要積小勝爲大勝。時時刻刻維護制度的權威性，做到有法有紀必依、執法執紀必嚴、違法違紀必究，毫不妥協地同一切違反制度的現象作鬥爭，發現一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過，構成“正氣存內

，邪不可幹”的良好局面。

（二）提升制度的執行力，關鍵在領導

對於領導機關和領導幹部來說，提升制度執行力也有一個“兩手抓”的問題：一手抓制度執行的組織領導，強化執行制度情景的監督檢查，健全執行制度成效的職責制和問責制，確保制度行得通、管得住、用得好；一手抓領導幹部表率作用的發揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，堅持高標準嚴要求，一級抓一級，一級帶一級，務求各項制度落到實處、取得實效。

加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。不斷加大推進工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規範化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動工作的順利開展。經過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的良好格局。

篇二十七：制度建設的重要性

制度建設是一項長期的、艱鉅的任務。任何制度都要經歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的資料和形式都需要根據企業經營的變化而不斷廢止和更新。企業應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全並堅持一個適應企業自身需要的規範制度體系，爲提高企業的規範化管理水平供給一個強有力的制度保證。

制度建設是企業規範化運作的保證

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業內部秩序的建立靠得是制度和文化。作爲企業管理的基礎工作，制度建設就是對企業內部各項規章制度制定、頒佈、實施、修改、梳理直至廢止的動態全過程，制度沒有“最好”，僅有“更好”，科學實用的制度，能夠爲企業降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業規範化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業內部做到“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規矩辦事，如果不按規矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業的內部法律，企業內部的行爲規範以執行制度爲最低標準，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責之一就是進行制度建設，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規章制度，可是由於職能部門的簡化與合併，導致監督和制約的職能無法體現，具體執行起來就存在着必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門已經根據監督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責並進行業務流程的優化，將企業運行規則調整到最適合企業發展的狀態，將優化後的規則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現到管理的各個層面，從而到達促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設的重點在於：把各種簡潔高效的工作流程、業務規則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。

第一、“說”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。

凱元公司作爲熱電行業，有自我的行業特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息經過各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫並非單純寫作，而是將管理要求經過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質量的唯一標準是：制度要求能否被執行併產生預期效果。所以在編寫制度過程中該說的，必須要說全面，要研究操作時有無難度或實現的可能性，要讓員工在理解上沒有什麼障礙。

以經濟職責製爲例，在按照集團的統一要求建立經濟職責制的過程中，企劃處在考覈指標的設定中不斷的徵求相關部門的意見和提議，力求把應當說的在制度中講的明白。同時在制定職責制的過程中幾次進行修訂，把需要考覈的指標逐步的增加到職責制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作爲企業的一員就要關心企業的效益，企業效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在職責制制定後，加大宣傳力度，經過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工瞭解職責制考覈什麼，工資如何計算。讓職工真正瞭解職責制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業的利益與自身的利益緊密聯繫起來，讓員工更加明確地認識到自我在文化變革和制度變革中的位置，併力求讓他們心甘情願地擁護新的制度，扮演新主角，從而減少在執行的過程中的難度。

第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，並且要保證讓人聽的有所偏差。

管理制度是企業“法規”，應當經過適當的、正式的和順暢的信息渠道發佈。在發佈制度時，我們必須要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，並且能夠聽得全面，能夠“原汁原味”的理解，並不折不扣的記住執行。

應當充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關信息而使理解對象產生選擇疲勞。使用計算機網絡建立制度公佈和管理的信息平臺，並建立制度學習的職責矩陣關係，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利於制度信息的有效傳達。

同時，制度不但要傳到達位，並且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業制度培訓職能。僅有向制度執行者供給及時的學習機會和諮詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認知障礙。

最終，建立定期的制度應知應會考覈，強化制度執行者對制度資料的記憶，有助於其在日後工作中具體執行，也是一件常抓不懈的工作。

第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎？”

制度建設，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執行。合理、清晰、正確、目的性強的規則，對企業員工來說，沒有不予執行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執行，也是必然的結果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作爲一項監督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執行檢查工作，對企業制度建設也有很強的促進作用，是一件不可缺少的工作。

經過檢查，管理者應當至少發現這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎？制度執行結果有效嗎？執行的過程有監控和指導嗎？制度在多大程度上被執行着？做的對不對？有無反饋？如果沒有這些管理也就成爲了一種空話，管理制度就成了一紙空文。

經過檢查發現制度在執行過程出現的問題，並和相關職責人進行交流，找出出現問題的原因，找出對策，逐一解決。經過執行、反饋，調整，執行的循環過程，才能搞好制度的建設。

總之，搞好制度建設是企業規範運作的保證，制度建設的好壞影響到企業效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設搞好，使其規範化、程序化。

篇二十八：制度建設的重要性

對制度的敬畏之心，是正常人品質和內涵的體現!敬畏制度方能做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力。

一，制度的重要性

“制度”一詞，在中國思想史上久已有之。《商君書》中有過這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務不可不謹也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制;治法明，則官無邪;國務壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂戰”。

所謂制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個字結合起來，證明制度是節制人們行爲的尺度。《現代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。”《辭海》對制度一詞的解釋爲:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按必須程序辦事的規程。

西方經濟學中的制度大都使用“institution”這個詞，有公共機構、協會、學院等規模大機構的含義，指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規定等。

常言道：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是應當遵守的，用來規範行爲的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。“方圓”之說源於我國古代的錢幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實無華，但蘊含着人生哲理。一個人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿。一個企業，管理是方，經營要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業長青。

“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意爲隨方就圓。做企業更要外圓內方，即:做事要方!方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。

實踐證明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。僅有這樣，才能帶頭學習、嚴格執行、自覺維護制度。

企業的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。規章制度是企業求得最大效益的保障，規章制度是實現企業目標的有力措施和手段。並且規章制度是作爲行爲規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成爲維護員工共同利益的一種強制手段。所以，企業各項規章制度，是進行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。

管理制度是管理者根據企業所處的環境，代表企業約束被管理者的行爲規範，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，保障必須權利的各項規定或條例，使企業得到最大效益。

企業制度是企業管理的基石，是企業文化的一種外化表現形式，體現着企業的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業特性外，它是以供給客戶價值爲前提，規範員工的價值標準和行爲方式，滿足企業、員工、合作伙伴和客戶的多方利益，使各方實現多贏的局面。

沒有規矩不成方圓，是說如果一個企業沒有制度，在某一時間段也許也能有所發展，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，可是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因爲一個沒有制度沒有紀律的企業事實上等於一個沒有績效、沒有生產力的企業。制度不可是企業的制度，更是懸在團隊裏的每個人頭上的達摩克利斯劍。

企業能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發出勃勃生機。將企業建設成爲“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產力”落到實處，打造以人爲本與員工共同成長企業品牌文化核心，推進“體制化、制度化、專業化、精細化”規範透明管理，實現企業目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成爲“稻草人”。

“設繩墨而取曲直，立規矩以爲方圓。”萬事萬物僅有沿着本身的規則運行，世界纔會變得絢麗多彩。企業上下僅有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成爲一種習慣，讓守紀成爲每位員工職業生涯的主旋律，企業這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風破浪，揚帆遠航。

二，敬畏制度是良好的品質

敬畏，包含既敬重又畏懼的意思。在企業，要牢固樹立規則意識，進一步加強制度的執行。在制度面前，需要堅持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，並作爲規範自身行爲的尺子，而不僅僅是說在嘴上、掛在牆上、寫在紙上、存在檔案裏。

敬畏制度是一種素養!對企業來說，良好的規章制度是禮貌的重要標誌，遵守規章制度，是對每一個員工的基本要求，也是一個人應當具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。

首先，企業領導幹部要尊重製度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業有所成，爲官者當常懷敬畏之心。這是企業管理的關鍵所在，也是領導幹部用權行事的關鍵所在。敬畏制度體現了幹部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。

領導幹部最該敬畏的是制度。無規矩不成方圓。制度是規範和約束個人行爲的一種規則，它代表了一種夢想信念和文化力量，既賦予幹部必須的權力，也賦予必要的職責。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業的利益，又能保障幹部自身的利益。過去，企業管理工作中出現的一些痛點事件，大都與某些幹部缺乏對制度的敬畏之心有關係。

制度是人蔘與制訂的，在企業制定制度是企業管理者的功能;執行制度是企業各部門及各總部、各專業公司的職責;監督執行制度則是企業組織監察的主角定位。

企業要以敬畏的態度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個制度的出臺，都要謹慎行事，追求完美。

首先是決策不隨意。一要問問“該不該”，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作，不具代表性的個體事件，是否能夠採取其他形式來解決。二要問問“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問問“好不好”，出臺一則制度的工作很簡單，可是帶來的反應不見得簡單，必須要做到制度可操作、可執行、有效果。

其次是制訂不隨便。在資料上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前後矛盾;在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規範，不要朝令夕改，信口開河。同時，要儘量廣泛徵求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。資料、過程的草率，最終導致只能是制度被蔑視和踐踏。

制定和完善相關的制度體系是前提和基礎。縱觀世界的企業發展史，大凡成功的公司都有其首先開創的獨特的並領先於時代水準的企業制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會比沒有制度更可怕。

企業各項政策、制度與流程的制定過程離不開領導幹部發揮關鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領導幹部那裏出現突破口。如果領導幹部對制度沒有敬畏之心，凌駕於制度之上，或遊離於制度之外，只用制度來規範別人，不用來約束自我，制度的效力就會大打折扣。

制度的背後是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業的戰略發展需要並參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個頂尖的團隊都有一套十分嚴格的標準，這無論是對企業，還是對團隊裏的每一個成員都是具有十分成長的意義。

在很大程度上，敬畏制度來自幹部個人的自覺與自律。所以，企業中高管領導都要敬畏制度，僅有敬畏制度，才能做到自律，明白什麼可爲、什麼不可爲，用制度規範自我的行爲;僅有敬畏制度，才能真正尊重製度並很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業利益於不顧，就必須會貽害企業、貽害員工，並最終害了自我。

其次，敬畏制度還要求企業中高管具有強烈的使命感和職責感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化爲信念，就不可能自覺遵守制度。因爲，再完善的制度，若不能嚴格執行和有效維護，都將會是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無懈可擊。倘若領導幹部對制度沒有心存敬畏的意識，就會對制度視而不見，甚至會明知故犯

三，執行制度要靠監督

敬畏制度的目的是模範地遵守制度，嚴格地執行制度;而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度;要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學習制度!學習制度是促進企業堅持良好的工作規範、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規範透明度、提高工作效率的保障。

首先，要切實提高堅持制度學習經常化、長期化的認識。制度建設的效用，不僅僅在於制度的制定，更在於制度的執行，而制度的執行力首先體此刻對制度學習理解的本事。僅有深入地學、系統地學、持久地學、反覆地學，才能真正地融會貫通，才能把企業各項規章制度、_8194;業務流_正落實到實際工作當中去，不斷增強規範運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。

其次，必須堅持制度學習的硬性約束。爲確保學習制度的落實，要求職能部門按規定嚴格考覈，從學習時間、學習資料、學習參加人員、學習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實解決意識上不重視、行動上不進取、學習上不認真的問題。

第三，堅持制度學習“四個突出”。突出學習資料的重點性、針對性、實效性和實踐性。企業各部門及各總部、各專業公司的全體員工都是制度的制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業的實際需求提出學習要求，使學習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。

高度重視規章制度學習的重要性。進取學習政策法規和規章制度，從我做起，爲身邊人擔當起模範帶頭作用。注重思想教育培養，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認真學習企業管理規定，有效避免違規行爲。

所以，要做到違法必究，嚴肅考覈監督。僅有這樣，才能用制度凝人心、鼓幹勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。

學習制度是爲了更好地執行制度。要以敬畏的態度執行制度，企業法定職能部門執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體此刻公平、公正上。公平、公正才能引發員工對制度的仰視和敬畏。

一是不允許存在“特殊人”，切實踐行“制度面前人人平等”。不能因爲職務高就無視制度的存在，也不能因爲某個人平時表現好、功勞大而容許違反制度。

二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實踐中遇到的種.種特殊情景。可能有的特殊情景從感情上、從事理上講是能夠原諒的，可是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執行與做思想政治工作混爲一談。

三是不允許存在“特殊時”，就是常說的異常時期。只要是制度規定的，無論何時何地，都是一視同仁。執行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事後做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，可是，制度執行必須嚴肅。

制度是執行的核心，對應一套以獎懲爲激勵的處置方式。有一句話講得十分好，“國有國法，家有家規”，制度實際上就是一種規則，事實上就像法律一樣，當制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要理解處罰。

企業組織監察部門是學習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺理解監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖後，治病救人的原則，採取從團結的願望出發，經過批評與自我批評，在新的基礎上到達新的團結的方法;另一方面亦要對嚴重無視企業規章制度、嚴重損害企業利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。

然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業嚴格管理和監督，有些人也會我行我素。所以，有了制度之後，關鍵在於堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣貌。”企業全體中高層領導幹部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自我帶頭遵守;凡是要求下級執行的，自我帶頭執行。這樣，員工自然會自覺仿效、進取跟進。領導幹部不論資歷深淺、職務高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發揮應有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。

制度能夠改變，如同國家的法規，會根據社會的不一樣時期和需要進行相應的調整。但當制度一旦制定以後，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會造成整個企業價值觀和行爲方式的失控，甚至造成企業的死亡。同時，在制度的執行過程中，需要監督並檢查，經過不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行爲養成一個好的習慣。僅有心存對制度的敬畏，才能嚴格的按照制度去做，才能爲企業創造最大的價值。

讓敬畏制度成爲一種習慣!應對誘惑時，要堅持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以必須要堅持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成爲習慣的合規操作。在工作中善於及時提出對異常業務處理的疑問，對自我經手的業務警惕性負責並追問到底。堅持規範流程，流程制是解決合規經營、防範資金風險的最有效的方法。

綜上所述，制度管理的關鍵在於企業各級管理幹部。正確的政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。在制度管理中，管理幹部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規範被約束者。所以，從這個意義上說，在制度管理中，管理幹部是“綱”，制度是“目”，僅有“綱”舉“目”纔會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業的科學合理的規章制度，關鍵在於領導幹部是否具有充分調動和發揮被管理者的智慧和進取性的民主作風，關鍵在於領導幹部是否具有科學的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實施中，關鍵在於管理幹部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關鍵還在於管理幹部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動理解制度的規範和約束，自我違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，理解懲戒;關鍵更在於管理幹部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自我凌駕於制度之上。

領導幹部應當對制度有敬畏感。

第一，如果沒有制度，領導幹部就無法正常開展工作。以言代制度，看起來似乎充分顯示了領導幹部個人的權威，但實際上，領導幹部在顯示這種權威的同時，也讓人看到了領導幹部對管理的無知、魯莽和專制作風，帶來的後果就是容易使管理行爲混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業的發展。

第二，如果沒有制度管理，領導幹部就無法做好工作、創造業績、成就一番事業。企業僅有實現體制化、制度化、專業化、精細化、規範透明化管理，才能到達最優化。因爲僅有實行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動科學、協調、持續、穩定、高效地朝着目標運轉，纔可能收到事半功倍的管理效果。

第三，制度還是管理幹部的“護身符”。一方面，領導幹部在從事職責範圍內的管理活動中，一個重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風邪氣，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理幹部，就能夠使被懲戒者心服口服，從而不會偏激地認爲是管理幹部在整人，把仇恨記在管理幹部個人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。

相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會導致被懲戒者耿耿於懷地認爲是領導幹部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。

另一方面，“千里之堤，毀於蟻穴”，如果管理幹部心眼裏沒有制度，一心爲了顯示個人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說了算”的一時之快，拿制度當“橡皮圈”，無視規章制度，甚至凌駕於制度之上，使手中的權利成爲脫繮野馬，其最終結果，輕者是自我威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領導和管理的團隊;重者走向違法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

總之，制度是做好一切管理活動的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外。如果各級領導幹部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度的嚴肅性，那真是企業之幸甚，團隊之幸甚，個人及其家庭之幸甚!

篇二十九：制度建設的重要性

“制度”也稱規章制度，是國家機關、社會團體、企事業單位，爲了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱，通俗來說就是要求成員共同遵守的辦事規章或行動準則。規章制度的使用範圍極其廣泛，大至國家機關、社會團體、各行業、各系統，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據，對維護社會秩序具有重要意義。規章制度所含資料豐富，大體包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。主要分爲崗位性制度和法規性制度兩種類型，本文主要論述崗位性制度建設的必要性和重要意義。

一、崗位性制度建設的必要性

俗話說“樹挪死人挪活”，職場精英們都期望每一次工作變動都能更上一個臺階;剛從大學裏出來的畢業生也盼能進入知名甚至五百強企業。這些“又好又強”的企業都有一整套成熟的企業制度，制度一旦制定，就對某一崗位進行了規範，對某一崗位上工作的人員有了約束作用，是他們行動的準則和依據。試想如果一個單位或者部門沒有制度，那就如同一盤散沙，所以一個單位或者部門的管理歸根結底是制度化的建設完善與規範管理。同時制度的制定也要具備較高的水準，因爲人性格的特點有勤奮和懶惰、進取和消極、主動和被動等不一樣，對世界觀和價值觀的取向不一樣，導致制度在不一樣的人看來有不一樣的認知度，所以制度必須是帶有剛性的，是執行力的體現，是維護企業生存是第一要素，企業僅有穩健和長期發展，才能體現社會價值;僅有企業強大了，才能改善員工物質和精神生活，才能讓員工有發揮的平臺，所以期望加入知名企業也是能夠理解的，畢竟這類企業供給了更成熟和完善的平臺和上升通道。

二、制度建設的優點

制度的設計必須結合單位部門實際，要兼具合理性和可操作性，制度執行的全面細緻與否，管理人員和操作人員是否能始終如一執行都是衡量一項制度優劣的標準。崗位性制度適用於某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫“崗位職責制”，如《考勤制度》、《車輛管理制度》。可能很多同事不太理解制度建設，認爲就是條條框框，剝奪了自由，更甚者認爲是爲了抓小辮子爲了處罰，就是讓職工老老實實的幹活，事實上制度建設與管理存在五大優勢：

（一）搭建了一個公平的平臺。每位員工在單位內都按照統一尺度執行，都有標尺能夠參照，獎懲一致，避免了隨意性;

（二）根據不一樣崗位需求制定的制度能夠整合人力資源，充分發揮團隊作用，揚長避短，構成統一系統的管理體系;

（三）有利於加強員工對單位的瞭解，能夠更好的按照單位的工作流程工作，讓員工能夠更快進入主角，使工作更順暢;

（四）因爲有統一標準能夠參考，員工能根據自身情景制定相應培訓計劃，提升自我價值;

（五）對單位而言，制度化建設不僅僅能保證機構持續穩健的運行，還能根據個體差異及時做出調整，讓優秀人才思想轉化爲單位優勢，促進整體發展提高。

三、加強制度的執行

單位的管理主要是制度化的管理，“一切按制度辦事”是單位制度化管理的根本。比如像專門組織考試部門，對在組織考試過程中，必須要求有關工作人員嚴格遵守各項規定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進一個單位或者部門的規範化管理也是無濟於事的。如何執行到位，作者認爲應當主要從以下五點着手。

（一）加強學習與宣傳。人都是有個體差異的，對制度的理解也存在差別，所以經過宣傳和組織學習，統一對制度的理解和執行標尺，提高制度執行意識，是單位控制和提高制度執行力必須做好的前期工作，前期基礎工作做好了，纔會創造一個良好的制度執行環境。

（二）日常的監督、檢查和溝通是及時瞭解制度執行情景的重要手段，監督是每時每刻都應當進行的工作，一個單位部門應把監督融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監督、部門間的相互監督、職能部門的專業監督;檢查則可採用多種形式進行，一般來說可採用自查、職能部門抽查、專業檢查、專項檢查等多種形式，不一樣的檢查形式所產生的效果會有所不一樣，但對推進規範化管理都有着不可忽視的作用;溝通是瞭解制度執行情景的主要手段，及時溝通能夠及時瞭解到制度執行情景，從而能夠及時採取有效措施來保障制度的執行情景，溝通也有多種方式，一般可召開座談會、開展問卷調查、下入基層瞭解等方法進行。

（三）幹部應樹立榜樣作用。管理層或骨幹的一言一行是行動的標杆，對員工有着十分大的影響，所以幹部能做好自身形象，帶頭執行好各項制度，對員工會產生一種潛移默化的進取影響;相反，如果幹部帶頭違反制度，就極有可能導致整個單位制度執行力的下降，就極有可能產生較差的管理局面和結果。

（四）將考覈處理與教育激勵相結合規範化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的職工，要經過引導、教育、溝通，讓他們理解處理意見，在被處理後有改善的表現，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規範人的行爲、提高人的素質，所以對違反制度的職工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質，是提高整體制度執行力的一個不可忽視的環節。

（五）單位部門在制度執行過程中應堅持人人平等，標準統一。制度執行時要規範優先，等制度執行後再發表意見或者展開討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。同時對於反覆出現的問題和典型問題，要嚴格按照考覈處理，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現象。

總之，制度化管理是一項長期而艱鉅，任何制度都要經歷一個從建立到不斷完善的過程。努力建設並不斷持續完善發展制度化建設和管理是單位部門健康發展的基礎也是保證。

篇三十：制度建設的重要性

規章制度是我們應當遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

科學的'進取的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

從反腐廉政方面看，着力解決幹部“不能”腐朽、“不敢”腐朽、“不想”腐朽的問題，逐步構成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

如何做好制度的系統化與有機整合呢

第一加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。

制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲本事差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲本事和克服客觀環境不利因素。

制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能：在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。

但一段時間後，發現這種方法也不行，因爲大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。

經商量，於是決定輪流掌勺，一人分一頓，情景雖一時有所好轉，但時間長了，發現問題更多，因爲個別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自我時還又吃又藏。

經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最終拿剩下的那一份。

這樣，問題最終得到了好的解決。

長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。

堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。

第二加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。

在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。

小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行;制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。

同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。

壞機制的典型是“補償性反饋”。

古希臘神話裏有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。

每一天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。

每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。

這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。

對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就必須花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。

這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。

第三加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。

在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。

如行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。

作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

第四加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。

制度建設關鍵是要管用、可行。

制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度就不能出臺，因爲這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益;如果都反對，這樣的制度也不能推行，因爲不僅僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不一樣利益羣體的失衡。

好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。

好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。

所以，制度應當儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身。

對已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

篇三十一：制度建設的重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，所以必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，構成一個統一的、系統的行爲體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工本事及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是爲單位員工本事的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不一樣、評分標準的'不一樣，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自我的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自我明瞭自我工作需要到達的標準，能夠對自我的工作有一個明確的度量，自我能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。可是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導團體的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時研究不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，必須建立相應的考覈機制。在一個單位，僅有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實情景、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，必須不能放鬆思想政治工作。毛澤東以往說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，經過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

篇三十二：制度建設的重要性

一、民營企業內部控制制度的現狀

(一)薄弱的企業內部控制環境

在民營企業的日常運行中，企業創始人一般會對公司的管理直接進行管理，而其董事會的成員也大部分來自創始人家族內部，這就爲董事會發揮其重要監督和控制作用帶來了必須的阻礙。

以實際生活中的例子來看，2008年發生的國美電器的控制權之爭中，黃光繼作爲大股東在對回購公司股份時對股東的利益造成了損害，可是這一行爲卻沒有遭到國美董事會、經理層以及監事會的揭露，這就證明企業內部控制制度的作用在大股東直接參與的情景下會大打折扣。

一個企業的工作效率高低主要由各層工作人員的職責擔當情景決定，然而民營企業卻普遍存在缺乏明確的崗位說明書等情景，這就造成了公司內部人員職責劃分不明確以及人力資源浪費等問題的產生。

從表面看來一人多職這種情景似乎實現了人力成本的節儉，可是實際上這是企業內部控制存在重大控制缺陷的表現，這種環境極易滋生侵佔資產和財務舞弊等不法行爲。

而民營企業一般在用人機制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問題，這些都是缺乏科學合理的企業內部控制制度而造成的。

(二)缺乏健全的風險評估體系和評估意識

民營在應對不一樣的風險因素時，往往都忽視了對科學風險評估方法的選用，也不對風險問題進行分析和排序，大多數情景下都是由高層領導人根據以往的經驗進行商討進而決定策略的。

應對當今金融市場上越來越嚴重的重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視，很多民營企業面臨着更加艱難的生存窘況。

然而依靠高利息的民間借貸會帶來巨大債務糾紛風險發生的可能性，由於民營企業家又缺乏與時俱進的風險控制思想和管理水平，他們處理風險的方法就是根據自身的經驗對企業進行擴張政策，在識別和規避風險本事上存在很大的缺陷，而一旦出現重大失誤造成的後果必然是很嚴重的，往往會因外部環境的劇變導致資金鍊斷裂或資不抵債等情景發生。

(三)控制活動執行不到位

1.控制形式化、缺乏營運分析控制本事

民營企業由於應對巨大的企業人員流失率，企業往往會爲了節儉成本而忽視對監管審覈制度的重視，一人多職現象在很多民營是十分常見的，例如出納員會順帶包攬會計處理的全部工作，這種現象帶來的便是高發生率的侵佔資產和財務舞弊等事件。

營運分析控制就是指企業的管理層對生產、籌資、投資以及財務等方面的信息進行一系列的處理，如比較分析、趨勢分析等，從而獲得對營運情景的分析瞭解並發現存在的問題，進而進行原因查明並及時採取有效處理。

在民營企業的企業內部管理體系中很少能見到透明的財務報表，很多關於業務方面的資料在傳遞過程中也十分不明確，由於缺乏規範的預算編制，企業就缺少根據外部環境而不斷調整自身生產規模的本事，即使是多元化的擴張經營也不必須能成爲企業實行成功轉型升級的保證。

2.績效考評控制隨意化

很多民營企業尤其是中小民營企業在考評制度上存在嚴重的缺失，缺乏公平公開的績效考評制度，就算有考評制度也極大程度上的受到親緣關係影響而不能使考評制度的作用最大地發揮出來。

由於科學的考覈標準和方法的缺失，使得每個員工的實際工作情景得不到定性的考覈和定量測試，也影響了獎勵和懲處的兌現實施，員工長期在這種工作環境下會缺乏歸屬感進而加劇企業的人員流動性大以及企業成本增加等問題。

二、健全內部控制與企業管理相結合的企業運行模式

(一)規範民營企業治理結構

民營企業能否最終實現對企業治理結構的規範化，主要取決於董事會能否充分發揮其作用。

可是很多民營企業尤其是中小型民營企業缺乏完善的法人治理結構，更有嚴重者，其法人治理結構實際上是有形無實的，很多情景下民營企業的董事長和經理由一人兼任。

有效的約束機制能夠成功的消除內部人員控制行爲，對會計人員進行“越軌”行爲的限制從制度和程序上來看都具有良好的相互制衡關係。

各層次各組織各自擁有不一樣的權限，能夠確保企業的生產經營活動被層層控制住，進而保證企業能夠正確地進行決策和實施經營計劃。

(二)提高人員的業務素質

在職者的業務素質和職業道德水平對任何一項工作的效率和效果都有着極爲重要的影響，人是企業實現治理和管理的基本要素，尤其是企業的決策者更是需要較高的素質才能引導企業走上正確的生存發展道路。

民營企業中人員素質相對較低這是一個不容置疑的事實，而會計人員作爲企業進行內控制度制定與實施的主體，其素質的高低對企業的政策實施有着舉足輕重的影響力。

所以，廣大民營企業應當進取加強對員工的職業素質教育，改善和提高企業員工的業務素質，爲企業內控制度有效實施創造適合的環境。

(三)完善內部審計和外部監督機制

作爲內部控制制度中監督評審環節的重要部分，內部審計應當被廣大民營企業所重視，各民營企業應當在董事會設立內部審計機構。

且內部審計機構需要直接對董事會負責，其擔負着查錯防弊的重大職責，需要做到監督與服務並重，最終目的爲幫忙管理者對內控系統進行全面有效的監督，儘可能降低會計信息的失真度。

篇三十三：制度建設的重要性

學校的可持續發展進行戰略選擇、制度安排和文化塑造;學校要致力於爲師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的學校文化。在工作中爲實現和追求共同的夢想供給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更爲強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自我利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行爲法則，而是一種習慣和自覺;願意爲自我損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛人的權利的，並且不是捍衛某一羣人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，可是法律規則和條文背後深深隱藏着道德關切，寄託着深切的信仰。一個人如果不能和團體、他人、或國家、自然和-諧相處，成爲不受歡迎的人，那麼，他可能是不道德的;反之，這個人學會了調整與團體、他人、國家和自然的關係，那麼他是一個有道德的人。在那裏，道德不僅僅是一種認知，更是一種本事。

學校靠什麼來到達教育標準呢靠制度。因爲制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因爲公正，因爲維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個意義上說，制度並不僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度經過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人必須正確理解個人與學校的關係、個人與他人的關係;必須看到自我勞動的價值和意義，

能對自我的價值和意義作出實現與否的評估。唯有這樣，學校教師纔有可能——在有可靠的'管理制度作爲堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

爲學生的健康成長和後續發展供給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也所以決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展並使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備：心手同一，神色坦然，帶着感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期待的內心世界給予更多的關注和讚賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

讀後感：我前段時間看了一篇文章，大意是學校規章制度是對教師員工的一種束縛，教師和學校本身，都不可能從制度執行中獲得發展，最終提出要經過執行制度把制度文化轉爲員工的習慣，真正實現由制度管理到人文管理的轉變。

對此我認爲上頭的這篇文章就是最好的解釋，剛性制度和人文管理師相輔相成的並不矛盾，健全的制度是學校發展的基礎，剛性的制度，採用柔性管理纔是王道。

篇三十四：制度建設的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。

然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制於人的死衚衕。

我分析，受制於人，走進死衚衕的原因，主要是單位往往把某項業務全權委託給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那麼他借職務之便做小動作的機率和給企業製造隱患和危險的機率就很難預測。

在這個業務中，壟斷者說什麼就是什麼，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙於同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關係不一般(這是我們中國民衆的普遍心理)，睜一隻眼、閉一隻眼，反正損失的是團體而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的提議，壟斷者就會以種種理由，異常是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益()，人家就會在某方面制裁我們”爲由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要徵兆。

然而，沒有人認真，沒有人認爲團體的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護團體的利益了。這種情景，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

爲此，我認爲，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，應當建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由於某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，

就不會出現壟斷者藉助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設，十分重要，個人集權，應當削弱。

篇三十五：制度在企業的重要性

基本制度

貫徹和體現基本原則、發揮重大影響

中央社會主義學院講師 王維

剛剛閉幕的中央經濟工作會議強調，“要堅持和完善社會主義基本經濟制度”。從十九屆四中全會的《決定》看，社會主義基本經濟制度包括：公有制爲主體、多種所有制經濟共同發展，按勞分配爲主體、多種分配方式並存，社會主義市場經濟體制等。多年來，我們把生產資料所有制作爲基本經濟制度。十九屆四中全會的一大理論創新，就是在此基礎上，把分配製度、市場經濟體制上升爲基本經濟制度，這一系列制度，既體現了社會主義制度優越性，又同我國社會主義初級階段生產力發展水平相適應，是黨和人民的偉大創造。與黨的制度思想不斷髮展變遷一樣，我國的基本經濟制度也是在改革中持續演進。我國社會學泰斗費孝通先生曾經三次以浙江溫州的改革探索，作爲觀察中國經濟社會制度變遷的一個“切片”。第一次是在1986年，他寫道：“無論是‘蘇南模式’，還是‘溫州模式’或羣衆創造的其他模式，評價它們的惟一標準應當是視其是否促進了社會生產力的發展，是否提高了人民大衆的生活水平。……中國社會主義建設的特色沒有現成的概念，前所未有的新事物、新問題不可能在原有的本本上找到現存的答案”。正是在1981年，黨的十一屆六中全會提出“一定範圍的勞動者個體經濟是公有制經濟的必要補充”，爲被長期禁錮的個體經濟發展掃除了政治障礙。1987年，黨的十三大也提出要在以按勞分配爲主體的前提下實行多種分配方式，“一部分人先富起來”也有了政策依據。第二次是在1994年，溫州正處在轉型升級、二次創業的關鍵期，費孝通指出：“溫州實踐再次告訴我們：市場經濟並不都是舶來的、搬來的，也有中國土生土長的。”第三次是在1998年，費孝通說：“溫州人從家庭作坊、擺攤叫賣、沿街推銷、設店開廠到股份合作、企業集團、資產經營、網絡貿易，我也似乎看到了中國的市場經濟從初期的萌芽到和國際經濟接軌全過程的演示，並且覺得可以從中捉摸中國市場經濟發展過程中的一些內在邏輯和規律。”這無疑體現出，在社會主義條件下發展市場經濟是我們黨和人民的偉大創造。溫州的經濟制度變遷，是中國社會主義基本經濟制度立足國情完善發展的一個縮影。與基本經濟制度一樣，我國三大基本政治制度——中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度、民族區域自治制度、基層羣衆自治制度也是密切聯繫中國實際的制度創造。這些基本制度，貫徹和體現國家政治生活、經濟生活的基本原則、對國家經濟社會發展等發揮重大影響，必須長期堅持、鞏固、完善、發展。

篇三十六：制度在企業的重要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，他保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

1、

正面引導與教育作用

規章制度作爲企業內部規範員工行爲的一種準則，具有爲員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公佈後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規章制度中規定工作中的行爲規範，可以引導、教育員工約束自己的行爲，防止出現不良行爲。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行爲和努力的後果，激勵其工作積極性。

2、

反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作爲以及作爲的後果，自覺抑制不法行爲的發生。其次，通過對違反規章制度的行爲予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

篇三十七：制度在企業的重要性

重要制度

大國治理之重器

中國社會科學院馬克思主義研究院副研究員 田坤

“入國四旬，五行九惠之教。一曰老老;二曰慈幼;三曰恤孤;四曰養疾;五曰合獨;六曰問病;七曰通窮;八曰振困;九曰接絕。”這是春秋時期齊國政治家管仲躬身實踐的九項惠民舉措。中國共產黨的人民觀超越了儒家的民本思想，把“爲人民服務”寫在自己的旗幟上。新中國成立後，特別是改革開放以來，覆蓋全民的社會保障體系日益完備，養老保險、基本醫療保險、社會救助、優撫安置、退役軍人保障、農村留守兒童關愛、殘疾人幫扶等方面的社會保障制度日益完善定型。羣衆最爲關切的“九惠之教”早已解決了“有沒有”的問題。人們能夠感受到中國特色民生保障制度不斷完善帶來的實惠、溫暖和安全感。近日，中央電視臺播放了專題片《爲了人民健康》，其中一個片段令人印象深刻：2013年2月底，上海市第五人民醫院收治了三位來自同一家庭的肺炎重症病人。他們均感染了一種未知病毒。醫院迅速將有關情況層報中國疾控中心和原國家衛生部。病原體檢測顯示病人感染的是基因重配的新亞型人感染H7N9禽流感病毒。此時，非典之後不斷完善的重大疾病防治體系和突發公共衛生事件應急制度發揮出了巨大效力。全社會聯防聯控、羣防羣控，有效遏制了H7N9禽流感病毒在中國的流行。這是我國以保障民生爲價值導向的衛生健康制度不斷增進人民健康福祉的一個縮影。包括統籌城鄉的民生保障制度在內的中國特色社會主義重要制度不是從天上掉下來的，也不是從國外照抄照搬來的，而是中國共產黨領導全國人民在中國特色社會主義根本制度、基本制度框架下，經過持續不斷的探索、提煉、昇華後形成的。這些重要制度源自於、從屬於、服務於根本制度、基本制度，體現在黨的領導、人民民主、依法治國、政府治理、經濟發展、文化建設、民生保障、社會治理、生態文明、軍事國防、一國兩制、對外事務、權力監督等治國理政的各個方面。與根本制度、基本制度相比，重要制度更具時代性、創新性、發展性。一段時間內的重要制度，在完成其使命後可能會退出歷史舞臺，成爲“制度文物”。比如，行政監察制度對於行政權力監督曾發揮了積極作用，但隨着監察體制改革的落地，國家監察制度替代了行政監察制度。不忘初心、牢記使命的制度，過去是沒有的，經過實踐證明，它對於提高黨科學執政、民主執政、依法執政水平具有重大價值。因此，我們要用發展的眼光理解中國特色社會主義重要制度的內涵和外延，一方面堅持和完善已經成熟定型的、被實踐證明行之有效的重要制度;另一方面要敢於突破思維定勢，從容應對危機困難，以重要制度創新化解風險挑戰。

篇三十八：銀行制度建設的重要性

銀行會計的特殊性及其制度建設的重要性論述

〔摘要〕銀行會計制度建設的難點包括:制度的統一性與特殊性的關係問題、制度的現實性與前瞻性的關係問題、會計制度與會計覈算制度的關係問題及會計覈算與會計控制的關係問題。

會計畢業論文範文 在銀行會計制度建設過程中，應處理好以下具體問題:1.金融衍生工具的核算問題;2.“應收利息”確認方法帶來的信息不對稱問題;3.呆賬準備金的配套措施問題。

〔關鍵詞〕銀行會計制度 會計覈算 銀行業

2002年財政部頒佈了《金融企業會計制度))(以下簡稱“新制度”)，標誌着我國會計制度建設又進人了一個新階段。

本文擬從銀行會計的角度，結合新制度，對銀行會計制度建設中的一些問題進行探討。

一、銀行會計的特殊性及其制度建設的重要性

作爲經營貨幣的特殊企業—銀行業來講，任何一項銀行業務的開展都離不開銀行會計，都必須有規範、完善、有效的會計制度作保障;作爲現代經濟核心的金融業來講，銀行會計是聯結各會計主體的紐帶，是調節貨幣流通的總樞紐，其會計制度建設不僅是業務經營活動本身的內在要求，而且具有顯著的社會性。

從銀行會計管理對象上來看:一般企業會計管理中主要體現爲各種資產、負債、所有者權益等貨幣表現，而銀行卻是經營特殊商品—貨幣的特殊企業，會計管理對象就是貨幣本身，其會計覈算過程就是具體辦理銀行業務、實現銀行基本職能的過程，如存款、貸款、匯兌、資金拆借等，無一不是通過銀行會計的核算與操作實現的，因此，爲了保證銀行會計覈算的正確性，迫切需要有規範的會計制度作保障。

從商業銀行的內控監督來看:商業銀行是高風險行業，在獲得較高收益的同時，必須有效地防範和化解金融風險，而銀行會計不僅有實現業務的功能，而且能發揮會計控制的重要作用，因此，要有效地防範業務過程中的金融風險，就必須強化會計制度建設，發揮銀行會計在銀行內部控制中的核心作用。

從國內外經濟金融環境來看:2001年我國進人了第十個五年計劃時期，國民經濟的發展正處在經濟結構調整的關鍵時期。

加人WTO以後，對外經濟貿易將進一步發展，經濟、金融及資本市場將面臨國際化大趨勢。

外資銀行的進人也迫使我國商業銀行直接面臨巨大的衝擊與嚴峻的挑戰，銀行中間業務及金融產品必將進一步拓展，而這一系列的經濟形勢、金融格局的變化，必將進一步推進金融改革的繼續深化，也必將進一步推進銀行會計制度的改革。

二、我國銀行會計制度建設的歷程回顧

我國自20世紀80年代起開始致力於會計法制建設與會計改革，1985年《會計法》的頒佈與實施標誌着我國會計法制建設進人了一個新階段，1988年財政部會計司草擬《會計改革綱要》，提出研究和制定我國會計準則、改革會計覈算的設想，1992年財政部頒佈了《企業會計準則》、1993年頒佈了《金融企業會計制度》，隨後又相繼頒佈了13個具體會計準則，應該說這是我國會計制度建設迅猛發展的一個歷史時期，尤其是在會計思想觀念的轉變上起到了積極的推動作用，基本上實現了會計模式的轉化。

2000年財政部根據經濟金融發展變化情況又對《會計法》做了進一步修訂與完善，並結合會計準則實施現狀於2001年頒佈了《企業會計制度》，使會計法規在與國際慣例相協調的基礎上更具有可操作性。

從銀行會計制度建設來看，在財政部《會計法》和人民銀行總行《全國銀行會計基本制度》頒佈以後，各行就開始致力於本系統的會計制度建設，1987年各行總行分別頒佈了《中國人民銀行會計制度》、《中國工商銀行會計制度》及《中國農業銀行會計基本制度》等，對正確組織會計覈算、加強財務管理、準確提供會計信息都作了具體詳盡的規定，對會計業務覈算起到了很好的統一與規範作用。

1993年隨着《金融企業會計制度》的頒佈與實施，金融企業會計改革又進人了一個新的重大轉折的歷史時期，1995年財政部印發了《企業會計準則第X號—銀行基本業務》(徵求意見稿)，完成了包括表外業務在內的有利於防範金融風險、適應現代企業要求的銀行基本業務會計準則，1996年起，各銀行相繼對20世紀80年代制訂的相關會計制度作了修訂，有些銀行還在此基礎上制定了會計操作規程，2002年財政部頒佈的《金融企業會計制度》，擬建立一個適合金融業特點的更具可操作性的統一會計制度。

至此，一個以會計法爲第一層次、以金融業會計準則或會計制度爲第二層次、以銀行會計覈算制度或會計操作規程爲第三層次的商業銀行會計制度體系已初步建立。

三、銀行會計制度建設中的難點

(一)制度的統一性與特殊性的關係問題統一性是我國會計制度建設標準化的一部分，2001年《企業會計制度》就是打破了所有制和行業界限，擬儘可能地統一會計規範，提高會計信息質量的可比性。

而且，統一性也是商業銀行統一法人體制的內在要求，商業銀行統一的產品和服務、統一的營銷策略、統一的對外信息披露等，都要求商業銀行建立統一的會計制度，以保證商業銀行的經營戰略和管理目標的實現，但是，統一性也並不是絕對地排斥特殊業務特殊處理、否認行業的特殊性。

對於金融業這樣的特殊行業，對於特殊行業中的某些特殊的業務，如何使會計規範既實現統一性，又兼顧金融業的特殊性，這是一個值得思考的問題。

早在1995年《銀行具體會計準則》徵求意見討論時，就有兩種意見，一是銀行會計準則的內容應該涵蓋銀行會計覈算的所有業務，另一種是銀行會計準則可只就銀行特有的基本業務覈算作出規定。

但不論採取哪一種意見，也不論是用準則還是用制度的方式，有一點認識是統一的，這就是要突出銀行業務的特殊性。

目前，《金融企業會計制度》從形式到結構安排上都與《企業會計制度》相仿，這不僅充分體現了制度的統一性特徵，而且使金融企業會計制度在法制體系上與企業會計制度處於並列地位，而非從屬地位，突現了金融會計的重要性，更有利於金融會計制度的貫徹實施，但現行的會計制度在內容上並沒有充分體現銀行業務的特色，且不說銀行正在新興拓展的中間業務及金融創新業務，僅就銀行的存款、貸款、結算、金融機構往來等傳統的主營業務在制度中也沒有得到突出體現。

我們認爲應對金融業務進行特殊分類，尋求特殊的處理方法，以突出金融業務特點，真正發揮《金融企業會計制度》對金融業務會計覈算的規範指導作用。

(二)制度的現實性與前瞻性的關係問題不容否認，一切事物總處在不斷運動變化的過程之中，會計規範的制定是一個動態過程，會計制度需要隨着會計環境的變化而不斷地修訂和完替，但現時的制度制定時，也必須要考慮制度的現實性與前瞻性的關係問題。

1.新興業務的會計規範.存、貸款業務是商業銀行的傳統業務，過去我們也常將此作爲銀行的主打業務。

隨着市場競爭的日益激烈，利率的屢次下調，尤其是“人世”以後，商業銀行通過存貨利差取得收益的佔比將越來越小，因此，各商業銀行都在千方百計尋找新的經濟增長點。

近年，中間業務的研究與開發已成爲理論界與實務界的熱點，商業銀行中間業務除現有的代理、諮詢等業務外還在進一步拓展，金融衍生工具除了現有的期權、遠期外匯合約等，新興的衍生產品也將不斷產生，如何對這些現有的以及即將產生的新興業務進行規範，是在表內核算，還是在表外披露，都是值得認真研究的重要課題。

2.信息技術條件下的會計規範。

目前，信息技術迅猛發展。

隨着網絡銀行、自助銀行、電子貨幣的產生與發展，會計制度的制定也必須具有前瞻性，不能僅僅侷限於手工操作條件下的會計規範，而且，由於我國現行的會計內控制度是在會計制度中體現的，因此，還必須考慮電算化條件下的風險防範及會計內部控制制度的設計問題。

當然，要解決現實性與前瞻性這一矛盾，就自然會涉及到另一研究課題，這就是會計制度設計方式是以具體規則爲基礎，還是以基本原則爲基礎。

我們認爲，雖然前者有較強的可操作性，但它並非完美無缺，且容易被規避。

從我國的法律體系上看，具體的業務操作可在第三層次的會計覈算制度或操作規程中加以規定。

(三)會計制度與會計覈算制度的關係問題在現行的會計制度體系中，法律、會計制度、會計覈算制度或會計操作規範這三個層次應是協調一致的，會計制度不能與相關的法律如會計法、稅法等相牴觸，而且，屬於同一個層面但適用於不同行業的《金融企業會計制度》與《企業會計制度》也應相協調，這是會計規範體系中統一性的客觀要求。

從理論上說，處理會計制度與會計覈算制度間的關係並不難，會計覈算制度是各行根據會計制度規定的基本原則和要求，結合實際，以規範會計業務處理爲主要內容的`，規範會計事項的確認、計量、記錄和報告的具體方法，可以說是會計制度的具體化，但這裏就涉及到了一個簡與繁、集中與分散的關係，如何掌握其間的“度”是一個相當複雜的問題。

新制度中明確規定:在不違反本制度的前提下，可結合本企業的具體情況，制定適合於本企業的會計覈算辦法。

事實上，商業銀行有其特殊性，不同的法人由於地域差別、服務對象差別及計算機應用水平等差別，其業務無論是在品種的開發還是在處理的方法上都存在較大差異。

我們認爲，財政部金融企業會計制度的制定不應過細，要着眼於整個制度框架的建設，對重要業務事項的會計覈算提出原則性的規定與要求，如:呆賬準備金的計提與覈銷方法，貸款應收利息的賬務處理等。

這樣纔可能有一個運作的空間，纔可能使制度保持前睹性。

具體的會計科.108.目、會計憑證、會計賬薄及會計報表編制等可由各行結合本行實際在會計覈算制度中加以明確。

(四)會計覈算與會計控制的關係問題銀行業是一個特殊的行業，金融風險及其財務狀況的惡化不僅危及自身，而且會波及其他行業，甚至影響整個國民經濟的正常運行，因此，各國都十分重視銀行會計內部控制，並對銀行業實行嚴格的監管。

我國在制訂會計制度時，也必須充分考慮會計內部控制及中央銀行監管這兩個因素。

1.會計制度與內部控制的關係。

1997年5月，人民銀行下發了《加強金融機構控制的指導原則》，對內部控制的目標、原則進行了明確規定，並提出了建立內部控制的要求，同年12月，人民銀行又下發了《關於加強金融機構內部控制建設的若干意見》，應該說中央銀行對金融機構的內部控制是很重視的，但就金融業會計制度建設本身來看，目前，我國是在銀行會計制度中體現內部控制的，沒有單獨建立會計內控制度體系。

應該說這也是制度建設的一種方式或格局，但在這種方式下，我們就必須注意到:會計制度設計不僅要考慮會計覈算還要考慮會計內部控制的要求，其中的主線和配套問題都值得深入研究。

2.會計制度與中央銀行監管的關係。

銀行會計的重要作用，使中央銀行會計監管成爲金融監管的主要環節之一。

這裏就出現了另一個盲點或難點:一方面，中央銀行會計監管要審查金融機構是否遵守了有關會計規範，有無違規行爲，金融機構所提供的會計信息是否真實可靠等;另一方面，在會計監管過程中，對商業銀行各項業務及會計信息的真實性與可靠性進行判斷的主要依據又是各項會計制度。

至此產生一個疑問:是不是執行了會計制度，會計覈算就正確無誤，會計信息就真實可靠?2001年底發生的“安然事件”暴露出的不僅是會計信息失真的問題，還暴露出美國爲確保會計信息真實性所作出的制度安排存在着嚴重缺陷，安然公司正是利用了只注重法律形式不顧經濟實質的會計慣例的漏洞。

因此，在會計制度制定時，必須切實遵循實質重於形式的原則，充分考慮會計監管的需要，將會計制度與經濟實質有效結合起來，以利於中央銀行實施有效的監管。

四、銀行會計制度中的幾個具體問題

(一)金融衍生工具的核算問題隨着金融業務的迅猛發展，金融衍生工具已不是一個“將來時”、“未知數”，現實中，不少銀行已開辦了此類業務，而且各行的處理方法不一，有的用權責發生制，有的用收付實現制。

筆者暫且按新制度的劃分，將銀行承兌匯票業務歸人金融衍生工具來討論，從票據法角度來看，銀行承兌了匯票，承兌人即負有到期無條件付款的責任，同時也就表明該匯票的風險已轉移到了銀行，因此，一些銀行運用權責發生制的原則，在表內進行了確認;但從複式記賬法的觀點來看，凡涉及資金增減變化的業務用複式記賬法，尚未涉及或不涉及資金增減變化的可用表外單式記賬法，承兌並沒有使銀行的現時資產負債發生變化，因此，一些銀行在承兌匯票時，只是在表外記載，當匯票到期，銀行實際支付票款時，再進行復式記賬。

新制度對金融衍生工具重點強調了信息披露，筆者以爲，其會計覈算方法應進一步明確，借鑑國際慣例並從真實反映銀行經營狀況、防範風險角度出發，以表內確認爲好。

(二)“應收利息”確認方法帶來的信息不對稱問題新制度規定:“發放貸款到期(含展期，下同)，90天后尚未收回的，其應計利息停止計人當期利息收入，納人表外核算;已計提的貸款應收利息，在貸款到期90天后仍未收到的，或在應收利息逾期90天后仍未收到的，衝減原已計入損益的利息收人，轉作表外核算。

”應該說，縮短了應收利息轉表外核算的天數更體現了謹慎性原則，衝減了虛收的利息使銀行損益更加真實，但這裏仍有一個問題，就是結息日的不確定性會削弱會計信息的可比性，“應收利息”數額的多少也不能準確反映該行資產質量和資產的效益性。

顯然，“貸款到期90天”與“應收利息愈期90天”的含義是有差異的。

人民銀行現行《利率管理條例》規定，商業銀行可採取定期結息或利隨本清的做法計息，若A、B兩家銀行“應收利息”均爲5萬，而他們分別採用的是定期結息和利隨本清的做法，則B銀行與“應收利息”對應的貸款本金已逾期，而A銀行的仍在貸款期限內，通過“應收利息”所反映的資產質量是不一樣的。

同理，在定期結息中，有的銀行按月、有的銀行按季結息也會造成信息的不可比。

2002年5月，中國人民銀行發佈了《商業銀行信息披露暫行辦法》，標誌着我國已初步建立了商業銀行信息披露制度，對推動我國商業銀行按照國際監管標準進行改革將發揮重要作用。

因此，強化信息的準確性、可比性刻不容緩，筆者建議:在報表附註中要求商業銀行披露計息方法或統一結息日。

(三)呆賬準備金的配套措施問題現行貸款呆賬準備金的計提方法較過去有很大變化，可計提專項準備和特種準備兩種。

同時，貸款五級分類劃分、具體計提比例自定等規定都給了商業銀行很大的運作空間，符合謹慎性原則。

但此間有幾個問題也不容忽視，一是納稅賬項調整問題，要做到不漏、不重，還需要較高的技術設計;二是會計信息的可比性問題，由於各行對謹慎性原則的理解不同，加之會計人員的職業判斷差異，可能性質相同的一筆貸款有的銀行將其納人“關注”，有的銀行則將其歸人“次級”，從而可能削弱各行貸款質量的可比性，同時，也使得呆賬準備金數額的多少不能準確反映該行的經營狀況，既而影響到財務信息質量;三是如何確保金融企業不計提祕密準備問題。

理論上說，只要有會計估計存在，就不可避免地存在祕密準備，如何保證“不得設置祕密準備”這一條款的實施，這不僅要用制度的方式從道德規範上進行規定，更應在技術措施上加以硬性約束。

〔參考文獻〕

劉玉廷.關於金融企業會計改革的幾個問題〔J〕.會計研究，2001，(6).

谷澎.商業銀行會計改革若干問題研究〔J〕.會計研究，2001，(10).

徐經長.衍生金觸工具會計管理研究〔M〕.北京:中國財政經濟出版社，1998.

劉志遠，劉沽.信息技術條件下的企業內部控制〔J〕.會計研究，2001，(12).

劉峯.制度安排與會計信息質量〔J〕.會計研究，2001，(7).

徐政旦.會計制度設計〔M〕.上海:上海財經大學出版社，1996.

篇三十九：學校制度建設的重要性

學校的可持續發展進行戰略選擇、制度安排和文化塑造;學校要致力於爲師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。

在工作中爲實現和追求共同的理想提供和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更爲強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。

它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。

制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行爲法則，而是一種習慣和自覺;願意爲自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。

好的制度總是代表民意的，總是捍衛人的權利的，並且不是捍衛某一羣人的權利，而是每個人的權利。

制度比人公正，代表正義的制度可以更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。

制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背後深深隱藏着道德關切，寄託着深切的信仰。

一個人如果不能和集體、他人、或國家、自然和諧相處，成爲不受歡迎的人，那麼，他可能是不道德的;反之，這個人學會了調整與集體、他人、國家和自然的關係，那麼他是一個有道德的人。

在這裏，道德不僅是一種認知，更是一種能力。

學校靠什麼來達到教育標準呢?靠制度。

因爲制度不僅可以促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。

好的制度因爲公正，因爲維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個意義上說，制度並不僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度通過約束人而解放人。

當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人必須正確理解個人與學校的關係、個人與他人的關係;必須看到自己勞動的價值和意義，能對自我的價值和意義作出實現與否的評估。

唯有這樣，學校教師纔有可能——在有可靠的管理制度作爲堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

爲學生的健康成長和後續發展提供優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫助學生成長和發展並使其愉悅。

所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備：心手同一，神色坦然，帶着感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期待的內心世界給予更多的關注和讚賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

讀後感：我前段時間看了一篇文章，大意是學校規章制度是對教師員工的一種束縛，教師和學校本身，都不可能從制度執行中獲得發展，最後提出要通過執行制度把制度文化轉爲員工的習慣，真正實現由制度管理到人文管理的轉變。

對此我認爲上面的這篇文章就是最好的解釋，剛性制度和人文管理師相輔相成的並不矛盾，健全的制度是學校發展的基礎，剛性的制度，採用柔性管理纔是王道。

篇四十：學校制度建設的重要性

小議制度建設對民辦學校的重要性

成都民辦學校比較多，辦的比較好的卻比較少，比較知名的比較好的目前看來有成外、嘉祥、實外、西川、三原、七中實驗等。

民辦學校辦得好不好與投資方與校方管理團隊有着密切的關係，如何由弱變強有兩個比較典型的成功的範例，如CW、JX，這兩個學校具有比較突出的各自的特徵，不妨進行參考;筆者今天要表達的是制度建設對民辦學校的重要性，尤其是對已經比較成功的學校的重要性。

辦百年名校，很豪邁的聲音，可是拿什麼來維繫百年，中國的企業能興旺百年的都少，就是以前的王朝也就幾百年歷史而已，對於民辦學校而言，一種普遍的聲音流傳着，民辦學校興旺10年就很可能凋謝。

爲何有着十年之論，原因肯定有很多，筆者認爲最重要得一點便是沒有制度保證，沒有切實有效的制度來保證學校健康的向前發展。

所以，要辦百年名校，必須用制度保障來維繫輝煌，否則政府政策的波動，投資方的意向變動，領導團隊的調整，師資力量的流動，學校固有因素的'突發都會比較大的影響學校的生命。

故，制度建設爲百年名校之根本，達不到這種認識，就難以走出中國，走出困境。

1、制度建設建立在我們的教育理想，真正的團結有志之士也在於必要的物質基礎上以後的教育理想的追求。

教育理想可以公衆化，讓每個人都有自己通過奮鬥達到的位置，而在此基礎上可以考慮建立一個類似於國家的憲法一樣的原則性的根本制度，可以不斷的修正，但是相對長期有效，而且往下級單位放可以具體化就行，保證制度的可行性及指導性。

2、民辦學校的制度可以嘗試從三個方向來具體化，學生髮展不同階段的制度建設;教職員工的吸引、培養、激勵、考覈的制度建設;學校管理與公司的監督、引導的制度建設。

3、制度建設是民主的象徵，沒有民主的氛圍是沒有可行的制度的，中國幾千年來都沒有民主和法制可言，即使是當今社會，瞭解一下生活中的不平事你發現，仍舊難以和西方國家相比。

那麼我們的自留地呢，取決於“華盛頓”了，能以限制自己的權利爲民主進步做貢獻的中國人太少了，整個過程會相當的矛盾，民主的表象之一就是要有反對的聲音出現，從另一個角度來看就是團結下的百花齊放。

故要民主就要將會議的樣本容量擴大，使樣本具有廣泛性和代表性，才能體現真正的民主，也更有利於制度的完善、實在、有效。

篇四十一：論制度建設的重要性

民營企業內部控制制度建設的重要性

【摘要】在各大小民營企業的發展歷程中，應該將企業治理與企業內部控制建設聯合在一起共同建設，目前各民營企業存在的問題就是疲於應付企業內外的各大小事務，而忽略了對企業治理和企業內部控制的建設。

文章從理論和實踐對民營企業治理與內部控制建設進行研究探討，通過對企業內部控制制度的現狀進行分析，爲企業治理和內部控制提供優化渠道，幫助民營企業改變不重視企業內部控制管理的局面。

並針對各種問題進行策略研究，爲民營企業設計出合理且匹配的內部控制制度，這對促進企業發展、提高企業績效以及實現整個社會效率都具有極爲重要的意義。

【關鍵詞】民營企業 內部控制制度建設 重要性研究

一、民營企業內部控制制度的現狀

(一)薄弱的企業內部控制環境

在民營企業的日常運行中，企業創始人一般會對公司的管理直接進行管理，而其董事會的成員也大部分來自創始人家族內部，這就爲董事會發揮其重要監督和控制作用帶來了一定的阻礙。

以實際生活中的例子來看，2008年發生的國美電器的控制權之爭中，黃光繼作爲大股東在對回購公司股份時對股東的利益造成了損害，但是這一行爲卻沒有遭到國美董事會、經理層以及監事會的揭露，這就表明企業內部控制制度的作用在大股東直接參與的情況下會大打折扣。

一個企業的工作效率高低主要由各層工作人員的責任擔當情況決定，然而民營企業卻普遍存在缺乏明確的崗位說明書等情況，這就造成了公司內部人員職責劃分不明確以及人力資源浪費等問題的產生。

從表面看來一人多職這種情況似乎實現了人力成本的節約，但是實際上這是企業內部控制存在重大控制缺陷的表現，這種環境極易滋生侵佔資產和財務舞弊等不法行爲。

而民營企業一般在用人機制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問題，這些都是缺乏科學合理的企業內部控制制度而造成的。

(二)缺乏健全的風險評估體系和評估意識

民營在面對不同的風險因素時，往往都忽視了對科學風險評估方法的選用，也不對風險問題進行分析和排序，大多數情況下都是由高層領導人根據以往的經驗進行商討進而決定策略的。

面對當今金融市場上越來越嚴重的重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視，很多民營企業面臨着更加艱難的生存窘況。

然而依靠高利息的民間借貸會帶來巨大債務糾紛風險發生的可能性，由於民營企業家又缺乏與時俱進的風險控制思想和管理水平，他們處理風險的方法就是根據自身的經驗對企業進行擴張政策，在識別和規避風險能力上存在很大的缺陷，而一旦出現重大失誤造成的後果必然是很嚴重的，往往會因外部環境的劇變導致資金鍊斷裂或資不抵債等情況發生。

(三)控制活動執行不到位

1.控制形式化、缺乏營運分析控制能力

民營企業由於面對巨大的企業人員流失率，企業往往會爲了節約成本而忽視對監管審覈制度的重視，一人多職現象在很多民營是非常常見的，例如出納員會順帶包攬會計處理的全部工作，這種現象帶來的便是高發生率的侵佔資產和財務舞弊等事件。

營運分析控制就是指企業的管理層對生產、籌資、投資以及財務等方面的信息進行一系列的處理，如對比分析、趨勢分析等，從而獲得對營運情況的分析瞭解並發現存在的問題，進而進行原因查明並及時採取有效處理。

在民營企業的企業內部管理體系中很少能見到透明的財務報表，很多關於業務方面的資料在傳遞過程中也十分不明確，由於缺乏規範的預算編制，企業就缺少根據外部環境而不斷調整自身生產規模的能力，即使是多元化的擴張經營也不一定能成爲企業實行成功轉型升級的保證。

2.績效考評控制隨意化

很多民營企業尤其是中小民營企業在考評制度上存在嚴重的缺失，缺乏公平公開的績效考評制度，就算有考評制度也極大程度上的受到親緣關係影響而不能使考評制度的作用最大地發揮出來。

由於科學的考覈標準和方法的缺失，使得每個員工的實際工作情況得不到定性的考覈和定量測試，也影響了獎勵和懲處的兌現實施，員工長期在這種工作環境下會缺乏歸屬感進而加劇企業的人員流動性大以及企業成本增加等問題。

二、健全內部控制與企業管理相結合的企業運行模式

(一)規範民營企業治理結構

民營企業能否最終實現對企業治理結構的規範化，主要取決於董事會能否充分發揮其作用。

但是很多民營企業尤其是中小型民營企業缺乏完善的法人治理結構，更有嚴重者，其法人治理結構實際上是有形無實的，很多情況下民營企業的董事長和經理由一人兼任。

有效的約束機制能夠成功的消除內部人員控制行爲，對會計人員進行“越軌”行爲的限制從制度和程序上來看都具有良好的相互制衡關係。

各層次各組織各自擁有不同的權限，能夠確保企業的生產經營活動被層層控制住，進而保證企業能夠正確地進行決策和實施經營計劃。

(二)提高人員的業務素質

在職者的業務素質和職業道德水平對任何一項工作的效率和效果都有着極爲重要的影響，人是企業實現治理和管理的基本要素，尤其是企業的決策者更是需要較高的素質才能引導企業走上正確的生存發展道路。

民營企業中人員素質相對較低這是一個不容置疑的事實，而會計人員作爲企業進行內控制度制定與實施的主體，其素質的高低對企業的政策實施有着舉足輕重的影響力。

因此，廣大民營企業應當積極加強對員工的職業素質教育，改善和提高企業員工的業務素質，爲企業內控制度有效實施創造適合的環境。

(三)完善內部審計和外部監督機制

作爲內部控制制度中監督評審環節的重要部分，內部審計應當被廣大民營企業所重視，各民營企業應當在董事會設立內部審計機構。

且內部審計機構需要直接對董事會負責，其擔負着查錯防弊的重大責任，需要做到監督與服務並重，最終目的爲幫助管理者對內控系統進行全面有效的監督，儘可能降低會計信息的失真度。