管理的定義及其本質新版多篇

管理學術流派 篇一

1、管理學的流派

20世紀初誕生的管理學隨着理論研究者和實踐者的努力，理論與實踐均呈現出空前的繁榮，流派疊出，新理論新思想不斷產生，人才輩出。哈羅德？孔茨曾寫過兩篇著名的論文《論管理理論的叢林》（1961年）和《再論管理理論的叢林》（1980年），對1980年前的管理學領域內精彩紛呈的理論、主張等作過一個精闢的歸納與分析。他認爲到1980年爲上，管理學至少已發展有十幾個學派，典型的有：古典學派、行爲學派、社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派、組織行爲學派、社會技術系統學派、經理角色學派、經營管理學派等等。

2、理論主張

這些流派儘管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容：即組織、管理方式以及經營。

科學管理原理代表人物泰羅，本質上可以歸結爲一種管理方式或方法，因爲人的科學工作和協作及對人的激勵與效率關係的研究實爲發展出相應的管理方式方法而已。

古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。

行爲科學學派代表人物有梅奧()、馬斯洛(ow)、麥格雷戈(egor)、盧因(n)以及穆頓(on)等，他們有的研究人際關係，有的研究人的需求與行爲關係，也有的探討人的本性及相應管理的問題，還有的研究正式組織中非正式組織問題以及雙因素模式、管理方式方法等。前者可歸結爲組織的動力學過程，後者可歸結爲以人爲本的管理方法方式的探討。

社會系統學派代表人物巴納德(ard)，其研究成果不過是從經理人員在組織中的作用角度看組織如何有效運作。

決策理論學派代表人物西蒙（H.A Simon)(1978年諾貝爾經濟學獎獲得者），認爲決策貫徹管理的全過程，管理就是決策，組織就是決策，組織是由作爲決策者的個人所組成的系統。然綜觀其著作，除上述觀點爲組織方面的外，其餘主要是發展了決策的科學方法體系。

權變理論學派、管理科學學派等等研究內容不過是組織及組織內管理的科學方式方法。

經營管理學派是專門研究經營理論及經營中的管理問題。

3、研究方法

從另一個方面來看，20世紀的管理理論學派儘管派別林立，實際上從分析方法來看，每個學派都有那些代表人物習慣的學科分析方法來對管理進行研究。

行爲科學學派是用典型的心理學知識、行爲分析方法來研究組織、組織中的非正式組織、人際關係；

系統管理學派用系統理論和觀點來考察企業組織，分析組織的構造；

經驗主義學派代表人物爲德魯克(ker)、戴爾()等，他們的研究方法是實證的、案例分析性的，對象直接是組織、組織中的管理問題。

管理科學學派數理分析方法

組織行爲學派羣體心理學分析方法 根據上述分析，狹義的管理學主要由組織研究和管理方法研究兩塊內容構成；廣義一點的管理學則還要加上經營領域的研究，這一領域的研究與經濟學相關。這三個方面的演進在過去50多年中，基本上遵循了下述路徑。

4、演進路徑

(l)組織理論研究的演進路徑：

古典組織理論（古典理論、20年代）——組織行爲學（組織行爲、40年代）——組織（社會技術系統60年代）——領導科學（經理角色，70年代）——組織文化（企業文化80年代）——？（90年代）

（2)管理方式方法研究的演進路徑：科學管理理論（泰羅20年代）——行爲科學（梅奧30年代）——管理科學理論（伯法50年代）——決策理論（西蒙60年代）——生產管理、信息管理方法(70-80年代）——？（90年代）

（3)經營理論研究的演進路徑：廠商理論(20年代）——產業組織（貝恩、40年代）——市場學（科特勒60年代）——消費者理論（70年代）——策略學（戰略管理）（波特80年代）——？（90年代）在上述三個方面的演進路徑中，90年代管理學的進展[4]均爲空白，這並不說明90年代管理學在上述三個方面無進展，而是難以將90年代管理學的進展分類，進而填入上述三個方面的空白之處。不過仍可以一試，

管理方式研究領域哈默(er)和錢比(py)的《企業再造》；

組織理論研究領域彼得？聖吉(P. e)的《第五項修煉》。

經營管理理論研究領域哈默爾(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K. Prahalad)的《競爭大未來》、波特(M. E. Porter)的《國家競爭優勢》。

管理的本質: 篇二

管理的本質，就是變無把握爲有把握。——《極簡管理：中國式管理操作系統》

理，本義爲順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思。

管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行爲。經合理地疏和堵的思維與行爲，管理者能夠理順管理對象、及其與管理者和周圍環境之間的關係，使管理對象易於被管理者把握。

管理的直接目的不是獲得成功的結果，而是提高成功的把握。凡可稱之爲管理之物，皆因其可提高把握。故管理的本質，就是變無把握爲有把握。——《極簡管理：中國式管理操作系統》

管理人員 篇三

（一）管理人員與作業人員

作業人員：直接在某崗位或某任務中製造產品或提供服務，不負有監管他人工作的責任。管理人員：在一個組織中負責對人力、金融、物質和信息情報等資源進行計劃、組織、領導和控制的人員。

管理人員是通過別人來完成工作，做決策、分配資源、指導別人的行爲來達到工作的目標。

（二）管理人員的分類

1、不同層次的管理人員高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員

2、不同領域的管理人員市場營銷管理人員 財務管理人員 生產與經營管理人員 人事管理人員 行政管理人員其他類型管理人員

管理的定義 篇四

管理(manage)是社會組織中，爲了實現預期的目標，以人爲中心進行的協調活動。

它包括4個含義：

1、管理是爲了實現組織未來目標的活動；

2、管理的工作本質是協調；

3、管理工作存在於組織中；

4、管理工作的重點是對人進行管理。

管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；

執行就是按照計劃去做，即實施；

檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；

改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變爲長效機制或新的規定；

再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。

管理分類 篇五

管理可以分爲很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管[2]理最爲常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿着打扮）等。 企業管理可以劃爲幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分爲企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

管理職能 篇六

管理職能，指管理承擔的功能。現在最爲廣泛接受的是將管理分爲四項基本職能：

1、計劃planning: 計劃就[3]是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

2、組織 organising: 服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。

3、領導 leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現。 同時，領導也意味着創造共同的文化和價值觀念，在整個組織範圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望。 此外，領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵。

4、控制 controlling: 對員工的活動進行監督，判定組織是否正朝着即定的目標健康地向前發展，並在必要的時候及時採取矯正措施。

法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分爲計劃、組織、指揮、協調和控制。後來，又有學者認爲人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。

管理方法 篇七

（一）行政管理方法

含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進行管理活動的方法。

特點：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性

（二）法律管理方法

含義：是運用法律規範和類似法律規範的各種行爲規則進行管理的方法。

特點：階級性、概括性、規範性、強制性。

（三）經濟管理方法

含義：指按照客觀規律的要求，運用經濟槓桿和經濟手段來進行管理的方法。

特點：利益性、多樣性、階級性。

（四）諮詢管理方法

含義：是爲了解決某種社會問題、經濟問題或某項科學技術問題（包括衛生和健康），運用專家們的知識、智力、經驗、閱歷，爲決策部門提供有科學根據的計劃、方案、意見的一種管理方法。

特點：針對性、綜合性、時效性。

（五）思想工作方法

思想工作的主要方法：(1)思想教育、啓發自覺。(2)樹立榜樣、典型示範。(3)運用社會輿論，形成健康的社會風氣。(4)研究合理需要，把工作做在前頭。

思想工作的主要方式：(1)演講報告。(2)座談討論。(3)個別談心。(4)各種文化活動。(5)參觀訪問。(6)評比競賽。

（六）金字塔型管理方法

金字塔型管理方法，是以創造價值爲導向的戰略思想，具體如圖

管理的定義 篇八

管理：就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃組織領導和控制，以便達到既定的組織目標的過程。這個定義包含以下四層含義：

第一，管理活動是在特定的組織內外部環境的約束下進行的，任何組織都存在於一定的內外部環境之中，並受到環境的約束。

第二，管理是爲實現組織目標服務的。管理活動具有目的性，其目的就是實現組織的目標。

第三，管理工作要通過有效利用組織的各種資源來實現組織目標。 第四，管理最終要落實到計劃組織領導和控制等一系列管理職能上。

經營與管理的概念 篇九

管理----是以員工爲核心，充分調動員工的積極性和創造性，以追求企業最優效率爲目標。 ­

總的來看，經營和管理，一個眼睛向外、一個眼睛向內；它們好比是企業的兩隻手、缺一不可，完整構成企業工作的全部。 ­

經營的概念

是選擇對的事情做，管理是把事情做對。 ­

經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。之所以經營大於管理，因爲經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局。

管理的概念

一直是決定管理行爲的一個關鍵。由於大部分洗浴業的管理者，都是憑經驗來累積管理的知識，所以對於管理的理解多數是經驗的傳遞和實踐的總結。但是管理是有着自己的特性和本質的，這種特質和本質與經驗和實踐沒有關係，它是管理自身的含義，所以需要回到管理的本質進行思考和行動。管理最爲重要的是三個基本觀念：一個是績效觀，一個是分配觀，一個是經營大於管理。也就是說，管理必須對績效負責，沒有產生績效的一切行爲都不是管理的行爲，因此在管理的問題上，不應該用我們以往的習慣來評價。其次，作爲管理一定要不斷地分配，分配權力、責任和利益。管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。

所以相對於經營，洗浴行業在管理上付出過多，經營上卻付出太少。洗浴行業總是把最好的人才放在管理崗位上，總是讓管理者而不是經營者擁有更多的資源，我們總是習慣以管理職位來表明這個人的重要性；更可怕的是常常讓管理人員做出多種決定，而他們又遠離經營的一線。如果說經營是功夫的話經營，卻屬於“修外功”，而管理指的是企業內部的管轄治理，是屬於“內功”。 ­經營關注的是發展、活力和機會；管理關注的是效率、理性和規則；洗浴行業以前是有經營無管理，現在是有管理無經營，總也把握不好這個度。

在洗浴行業過去的成長中，有着過分強調管理而輕視經營的思想，往往因缺乏科學的研究分析而造成企業重大失誤，甚至破產。其根本問題在於經營的思想而不是管理。在經濟不景氣下，在水療酒店遍地開花的當前，更應加強經營思想而非管理手段。因爲管理有着自身的規律，所以管理才被稱爲科學。管理的手段可以照搬，而經營的思想卻只能基與思考。 ­

最後對於經營與管理的區別我們總結如下：

1、經營是企業外部活動，是掙錢，即開源；而管理是企業的內部活動，它的目的是如何省錢，即節流。錢是掙出來的，而不是省出來的，從這點可以看出，經營要比管理更重要。

2、管理是集體活動的產物，原始活動幾個人聚在一起打獵需要管理，現在的老年秧歌隊也需要管理。 管理的本質對所有企業都適用，甚至對行政管理以及非營利機構都適用，不管企業發展階段、所處產業或者規模是否相同。

3、管理強調以人爲本，解決的是效率問題，經營是以市場爲導向，解決的是決策問題。­