如何做好車間生產管理【精品多篇】

生產車間管理制度 篇一

1、員工上班應着裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機。MP3.手袋。食品等。

2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，靜電錶同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

7、工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

8、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

9、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行爲不良者一經查處嚴厲處罰。

10、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

11、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

制度好定落實難，我們公司爲了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度，避免出現推諉扯皮現象。

生產車間管理規定 篇二

目的：爲了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

範圍：適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3、各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、

4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵爲主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假（如生病無法親自請假，事後必須交醫生證明方可），否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假覈准權限：（同廠規一致）

（1） 一天以內由拉長批准； 三天以內由車間主管批准；

（2） 超過三天必須由生產部經理批准；

（3） 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公檯的整齊乾淨。

2、每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3、衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的'區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1、、員工上班應着裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放於工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行爲不良者一經查處嚴厲處罰。

12、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

生產車間管理制度 篇三

1、目的：

爲確定生產秩序正常運作，確保ｘｘ質量，提高生產效益，嚴肅廠紀廠規，營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。成爲支持生產作業有力的後盾，發揮公司最大的綜合效能。

2、適用範圍：

適應於生產車間全體工作人員。

3、權責：

依本辦法之規定。

4、相關制度

一、崗位制度

1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗。

2、新入職人員必需經過三級教育方可上崗，培訓內容爲：廠紀廠規、生產車間管理制度、班組作業操作規範等。

3、各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質保量完成本職工作，對工作表現優秀人員，由部門提出申請晉升，調整崗位。

二、請假制度

1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含)，應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經直屬主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假，事後必須交醫院證明方可），否則按曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人（按先後順序批准）。

3．員工請假覈准權限：

（1）一天以內由班組長至部門主管批准；

（2）三天以內由班組長至部門經理批准；

（3）超過三天必須由班組長至總經理批准。

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監督保持生產現場區域的整齊乾淨。

2、衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂塗劃。

4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每週需進行一次大掃除。

5、每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產秩序制度

1、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2、員工應無條件服從工作分配、調動的指揮。

3、員工上班應着裝統一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

4、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

5、員工在作業過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向班長、組長反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質量要求作業。

6、每道工序必須自檢並接受IPQC檢查、監督。當加工工序完成後進入組立時，必須經QC確認。不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

7、工作時間內，除班組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

8、所有員工必須按照操作規程（圖紙，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

9、員工在生產操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

10、工作時間離崗時，需經現在班長同意方可離開，限時十五分鐘內。

11、上班注意節約用水用電，下班停工隨時關水關電。

12、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

13、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行爲不良者一經查處嚴厲處罰。

14、任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會。

15、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

16、上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批准登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行爲（注：脫崗指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節輕重予以處罰。

18、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。

19、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償。

20、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閒置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。

21、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間班長及以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

22、員工有責任維護工作區環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

23、操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產工件須以明確的標識區分放置。

24、現場各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行爲且經查實者，將予以辭退並扣發當月工資。

27、對惡意破壞公司財產或盜竊行爲（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

五、考覈的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行爲規範。

2、“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考覈由各班長及主管考覈，對不服從人員，將視情節輕重做出相應處理；

5、考覈的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作爲合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性。

六、附則

1、生產部全面負責本管理制度的執行。

2、本制度由公司生產部負責制訂、解釋並檢查、考覈。

3、本制度報總經理批准後實施，修改時亦同。

以上規定適用於生產車間任何管理人員和生產人員，並且一律平等，《條例》執行受生產車間每位成員監督。

生產車間管理制度 篇四

1目的

1.1本辦法根據xxxxxx）號關於印發《機務段標準化車間建設實施方案》的通知制定。

1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產任務按計劃、有程序地執行和落實，根據車間實際，制定生產會議管理制度。

2範圍

適用整備車間生產會議管理

3內容及要求

3.1車間每日交班會制度

3.1.1時間：8：10

3.1.2地點：車間一樓會議室

3.1.3主持人：值班幹部

3.1.4參加人員：車間全體幹部，各班組長，標管員，管料員。

3.1.5會議程序

班組彙報

彙報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。

彙報內容：檢修組班組長彙報本組出勤、碎修處理、扣車及調入庫、重點修活、專整進度、配件供應等情況；地檢組班組長彙報本組出勤、檢車臺數、提票件數及重點活；質量室班組長彙報修程及整備機車進度，發現或存在的重點治理問題；保潔組班組長彙報本組出勤、保潔臺數；專修組班組長彙報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。

車間要求

傳達上級領導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結合天氣、任務等變化，對班組安全作業提出要求；佈置當天、近期工作重點和臨時任務，提出具體要求。

3.2小修、中修、大修會議制度

執行《整備車間早複檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。

3.3每週部門質量信息交流會制度。每週二下午14：00，車間召開一週質量信息交流會。

確定質量工作安排，協調生產進度。

3.4車間幹部例會（每月初）

3.4.1目的：傳達段交班會精神，落實段安全、質量分析會有關要求，明確月工作重點。

3.4.2程序：車間幹部例會由主任或書記通知日期、地點，車間幹部參加。由主任主持交班會、安全、質量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考覈、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求：安全質量分析會由主任點名，嚴肅會議紀律。交班會、安全質量分析會由車間副主任作好記錄。

3.5車間經濟活動分析會（每月中）

3.5.1目的：班組長對各工班月經濟活動進行分析，車間覈算員對車間月經濟活動進行分析總結。通過分析，查找超支原因，制定節能控潛措施，保證生產的有序進行。

3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間幹部、各班組長、各班組經濟覈算員參加。各班組對該月經濟活動情況進行分析彙報。車間傳達段經濟活動分析會有關措施及要求、段相關文件，傳達車間有關規定及措施。

3.5.3要求：由主任進行點名，會議由車間覈算員作記錄，各班組應建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關文件和措施要求落實，落實不力的按規定給予考覈。

3.6車間月生產工作總結會（每月末）

生產車間管理規定 篇五

一、目的：

爲了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保車間正常運作，特制定本管理制度，車間管理制度範本。

二、適用範圍：本公司所有生產車間。

三、明細：

1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經過車間管理人員批准。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，並作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解僱。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。

4、車間內禁止吸菸，違者罰款5元/次。造成後果的視其情節予以罰款和追究其民事刑事責任。

5、酒後上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，並進行批評教育全廠通報批評，態度不好者予以解僱。

7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規定造成不良後果的由當事人自己負責、。

8、生產中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

10、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除，管理制度《車間管理制度範本》。違者每次罰款10元

11、各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，打掃不乾淨，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

14、產品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的、陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。

19、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法

20、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。（按〈質量責任〉）

21、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公佈之日起正式生效。

生產車間管理制度 篇六

一、工作紀律

1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，並作當天工作安排。

1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統一下班。

1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩遊戲，發現一次罰50元。

1.6工作期間嚴禁串崗、閒聊、閒逛、唱歌、高聲喧譁等等。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸菸、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現1次罰100元。

1.9上班期間禁止在車間無精打采，閒坐、睡覺，發現1次罰款100元。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11禁止在車間拉幫結派，聚衆鬧事，一經發現做開除處理。

1.12請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批准纔可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批准爲準。

1.14不服從領導安排的發現一次視情節嚴重罰款200-500元。

二、成本節約及控制

2.1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意後才能領用。

2.2各個工程餘料大於等於500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。

2.3輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批准後方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。

2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

2.7剩餘尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的範圍擺放保持清潔和乾淨。

2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

三、設備的正確使用和保養

3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。

3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。

3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每週日定爲設備保養日，下午下班提前10分鐘開始清理衛生、設備卡填寫等。

3.4設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用後歸還原位。

3.6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

3.9愛護設備和工裝夾具，用完後清潔機臺和打掃場地衛生。

四、質量控制

4.1產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

4.2開料後產品必須非面朝上、禁止放地上加工。

4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

4.4嚴格按圖加工產品，禁止亂幹、盲幹。

4.5各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發現，未乾之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發現問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差範圍內。

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。

4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘印）、嚴格按照行業標準執行，不影響質量。

4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業標準執行，產品寬度大於或等於600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小於或等於600mm，螺釘間距小於或等於300mm

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負責此項工作）

五、安全生產

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鑽牀禁止戴手套上機操作。

5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

5.5禁止設備帶病操作。

5.6嚴禁在禁菸區、廠區車間吸菸點火。

5.7安全擺放，正確推拉。

5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關機。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必須有外派單和籤卡條。

六、生產進度

6.1接圖後各班長組織好本班組員工及時投入生產。

6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須彙報車間、特殊任務必須徵得車間同意後再實施。

6.3特殊產品生產進度要及時向車間彙報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。

6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。

6.6前工序影響後工序或前後工序不協調、不配合影響發貨的兩個工序班長負主要責任（嚴罰）

6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。

6.8各班組任務完成情況當天向車間彙報，並作總結。

6.9半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由於本班組班長不負責任或推卸責任的個人行爲影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

管業生產車間管理制度

1、交接班制度

1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產情況。

1.2交班內容

a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。

b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。

c、生產不正常現象及事故（包括隱患）的處理情況。

d、本班尚未處理完的事項。

e、上級指令、要求及注意事項。

f、生產記錄、清潔衛生及公用工具。

1.3接班內容

a、聽取上班人員介紹、瞭解生產運行狀況及有關事項。

b、現場檢查設備、儀表等的運行情況。

c、承接上班未處理完的事情。

d、檢查上班生產記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。

1.4交接班責任

a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經班長或車間調度同意，不得擅自離崗下班。

b、交接班時，交班者需待接班者認可後方能離開，交班未完成或正在交班時發生的事故由交班者負責。

c、接班後發生的事故由接班者負責。

2、巡迴檢查制度。

2.1巡迴檢查要求每小時一次，並要定內容、定重點、走路線。

2.2執行巡迴檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。

2.3檢查中發現不正常情況應及時處理或通知有關人員。

2.4巡迴檢查主要內容：

a、生產及安全情況。

b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。

c、機械設備及電氣儀表的運行情況。

d、設備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

e、安全儀表及附件等的完好情況。

3、設備維護保養制度

3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。

3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。

3.3按時定點巡迴檢查設備運轉情況，及時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。

3.4做好設備的經常性清潔維護工作。

3.5發現不正常現象應立即查找原因，及時反映，並採取果斷措施進行處理。3.6認真寫好設備運行記錄。

4、操作工崗位責任制

4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質、生產原理及安全消防基本知識。

4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。

4.3認真負責地做好以下工作：

a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產正常進行。

b、及時處理、排除生產故障。

c、完成上級佈置的任務。

d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產原始記錄。

4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯繫，共同協作搞好生產。

4.5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準幹私活；操作室不準上鎖閂門；操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應得到本崗位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時間內受班組長、工段長及車間調度領導，並服從廠調度指揮。

5、班(組)長責任制

5.1按車間及工段要求組織好當班生產。

5.2負責召開各種班組會議和組織學習。

5.3經常與工段、車間保持聯繫，共同解決班內職工的思想問題和生產事宜，有較重大的情況及時向車間和工段彙報。

5.4經常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進行操作，發現違章者及時糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。

5.5熟悉本工段工藝過程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經常進行巡迴檢查，發現問題及時處理。

5.6認真做好交接班工作，填寫好交接班日誌。

6、車間主任、付主任責任制

6.1根據車間有關規定和精神，負責組織和領導本車間的日常生產極主動地按要求完成上級下達的生產任務。

6.2負責本車間職工的思想工作，組織領導工作，嚴格本車間勞動紀律。

6.3熟悉本車間工藝過程及設備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經常巡迴檢查，發現問題及時解決。

6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進行操作。

6.5隨時注意本車間生產動態，對車間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問題及時處理或向車間反映。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關部門提供信息，以保證生產用原材料的供給。

6.7配合車間及工程技術人員做好停車檢修，技術改造等方面的工作。

6.8協調好上、下工段之間的生產聯繫。

6.9負責安排好車間人員的班次，做好考勤彙總工作。

6.10組織車間人員做好環境衛生、管理好本車間公用生產工具。

7班組長安全工作職責

第一條、貫徹執行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。

第二條、組織員工學習並執行公司與分廠車間各項安全生產規章制度、安全技術規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行爲。

第三條、定期組織班組級安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。

第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考覈。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材；檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。

第六條、負責班組安全自查，發現隱患及時組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時採取應急防範措施。

第七條、組織參加本班組發生事故的調查，配合落實安全防範措施。

第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。

第九條、負責員工安全、環保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考覈，每週組織一次裝置、設施、器材檢查。

生產車間管理制度 篇七

一、總則

1、爲了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月廠長根據生產進度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行爲，吸菸要到廠指定區域；

5、對惡意破壞工廠財產的行爲或盜竊行爲，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批准方可離開；

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結夥。

三、作業管理

1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；

2、生產流通確認以後，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，並向負責人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理；

4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成後，如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內；

5、生產過程中好壞物料必須分清楚，並要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最後離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任。

7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置並擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產現場均爲設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批准。

3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。

4、每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆裏，現場清理餘料時，將有用的餘料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術人員（出模師）評審

1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改後第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術放樣品評審合格後，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）

生產車間管理制度 篇八

一、倉庫五防管理制度

1防蟲：庫房裏不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。

1.1庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。

1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。

1.3每年夏季，根據實際情況，對庫房外環境5米內每週噴灑殺蟲劑一次。

1.4對易蟲蛀的物料應經常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節，若發現蟲絲、蛀粉、應立即通知QA取樣，QA根據QC的檢驗結果採取處理措施。

2防鼠：

庫房裏不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。

庫房門戶入口安裝高40釐米防鼠門檻，防止老鼠等齧齒動物進入。

3防火

3.1庫房內配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處於良好狀態，每年請消防部門保養檢查一次，凡失效的應及時更換。

3.2保持庫房外環境的清潔，每週一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。

3.3庫內嚴禁吸菸，注意安全用電。

3.4庫外做到經常檢查，防止火源隱患。

4防潮

4.1保持庫內水管、閥門的良好狀態，防止跑水現象發生。

4.2庫內要經常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啓除溼機30分鐘。

4.3對易發黴的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要着重檢查下層及接近牆壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮溼，有無析出粉末或有無板結現象。

5防污染

5.1庫內不準存放與生產用物料無關的物品。

5.2物料的存放不允許直接接觸地面，必須襯墊隔板，防止受潮導致物料黴爛變質。

5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。

5.4固體物料和液體物料分開存放。

5.5易揮發的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。

二、物料驗收管理制度

1進廠的物料按一定的程序進行驗收並及時記錄，程序爲：初驗—清潔—編號—請驗—取樣檢驗—入庫

2保管員對物料進行接收和初驗工作。

2.1檢查物料外包裝標記系統與貨物相符，印字清楚。應註明品名、規格、數量、生產廠家名稱、批號、出廠日期。

2.2檢查物料的。外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。

2.3包裝材料進廠後，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否採用潔淨的雙層包裝。

2.4標籤、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內容。

3經過上述檢查後，若發現物料外包裝有破損、污染、物料數量、質量不符等問題，要及時通知採購人員與有關單位聯繫，查明原因，並及時解決，不合要求的標籤、使用說明書應計數封存，及時處理，以防外流。

4驗收合格後，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交QA。

5編制物料進廠編號，並在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規程》編制。

6物料進庫後，保管員將物料放入待驗區，並填寫物料請驗單，通知質量部（質監處）QA抽樣檢驗；

生產車間管理制度 篇九

1.目的

規範工時管理過程中的不合理現象，營造公平，公正，公開的工作氛圍，從而提高員工的工作積極性，提升工作效率。

2.範圍

生產部計件產品及零部件

3.職責

4.工時管理規定

成立工時管理委員會，設置工時測量/覈算員。

工時管理委員會由生產部長，工時測量覈算員，工程部長/產品工藝員，車間班長（只參與本車間範圍工時管理內容），由生產部長任工時管理委員會主任。工時管理委員會主任對工時管理委員會的職責負責。

工時管理委員會：負責工時管理制度的制定和修改，工時定額數據測量的組織和安排，工時定額確定，工時定額數據調整，工時管理問題的處理等。爲保證工作效率，工時管理委員會主任可對工時調整，工時投訴調查和處理事宜作出即時安排。

工時測量覈算員：負責工時定額數據測量的具體實施，工時管理文件夾的維護和更新。負責對各車間班組每天彙總提交的。員工計件數量進行實際有效工時的核算，並在隔兩天的早上10：00前公佈於各車間班組的公告欄。

工作分類確定

工時管理委員會負責組織人員，根據工作性質的不同特點（主要指工作性質不同導致工時計算不同），將各班組的工作分爲不同類別，如非計件性工作，臨時性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類別的工作範圍。

工時定額數據確定

工時管理委員會負責組織人員，確定各類工作的工時定額數據，形成工時定額數據表。在本制度頒佈執行後，工時管理委員會應制定計劃，完成各車間的工時定額數據表，並在各車間工時管理文件夾公佈。

工時定額數據的確定方式

無爭議（以有無收到投訴或反饋爲判斷標準）的成熟產品零部件的工時定額數據，直接引用。

有爭議的成熟產品零部件的工時定額數據，按測量規定進行測量驗證確定。

無爭議小批量零部件的工時定額數據，直接引用。

有爭議小批量零部件的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

非測量工時定額數據確定的要求

必須綜合考慮設備的性能差異，需要的技術能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

必須有真正瞭解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

必須有利於工作的順利開展和安排。

必要時可參考實際測量工時數據。

非測量工時數據的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認方可覈算工時，特殊情況必須要經過工程部部長，生產部部長的確認方可進行覈算。

工時定額數據的公佈

每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數據表，工時管理制度等，以便員工查驗。

工時定額數據確定後，應保持穩定，除非有投訴或管理人員認爲數據影響了公平合理性，需要進行調整。

當工時數據得到修改調整時，應在執行之日上班前，在公示文件夾進行更新。

工時定額數據的更新和維護

工時定額數據的更新維護工作由工時測量覈算員負責。

工時測量覈算員應保證工時數據的完整和有效性。

測量工時調整時間範圍：測量性工時調整爲1個季度調整一次，調整時間是月頭（1~5號）或月末（25~30號），特殊情況可作臨時調整，但必須填寫工時定額測量/調整申請表到工時管理委員會進行審批，通過後方給予測量調整。

工時管理的溝通與培訓

班組長有義務將工時管理方面的規定，通知，決議，工時定額數據，應在24小時內，通過會議和其他方式傳達到每個員工，保證員工及時瞭解相關變化。

員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度，工時定額數據等。

班組長有義務將每天的工時數據進行公佈和告知，讓員工及時掌握自己的工時數據。

工時價格確定的原則

按照目前同行業基本工時工資率實際情況確定工種工時工資率單價。

工時工資率調整的上下浮動不能超過±10%。

工時價格確定的過程

財務部覈算-生產部長複覈-總經理審批

生產車間管理制度 篇十

目的：爲了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

範圍：適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵爲主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假（如生病無法親自請假，事後必須交醫生證明方可），否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假覈准權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批准；(2)三天以內由車間主管批准；(3)超過三天必須由生產部經理批准；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公檯的整齊乾淨。

2、每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3、衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1、員工上班應着裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機。MP3.手袋。食品等。

2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放於工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行爲不良者一經查處嚴厲處罰。

12、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。