如何做好技術管理工作【精品多篇】

拓展 篇一

技術管理制度

1、信息技術設備應根據設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。

3、信息技術設備只能用於教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續。

4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散佈、錄放邪教謠言或淫穢信息。

5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

6、設備使用應嚴格遵守操作規程和技術規範，禁止帶故障運行。如在使用過程中發生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。

7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養，設備使用場所和庫房要注意通風、防塵、防潮、防鏽，保持設備完好率。

8、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

9、定期向校長彙報設備管理和使用情況，並根據教學需要，請示補充必要設備。

學校安全監控系統管理制度

1、校長室負責監控工作的領導、管理、檢查和考覈。

2、監控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

3、監控人員必須負責做好安全、衛生、秩序及其它監控範圍內的工作並作好值班的記錄，要定期對監控系統進行病毒檢測，發現異常情況應立即向校長室彙報。緊急情況可直接撥打110，然後報告校長。

4、監控室制度、監控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上牆。

5、嚴格按規定步驟和程序操作，任何人不得中斷監控，更不得刪除監控資料，監控資料必須保存30天以上。刻錄的監控錄像光盤交檔案室註明起訖日期編號封存。監控人員不得擅自向他人提供查看監控錄像或調閱有關資料。公務查閱監控錄像資料需經校長室批准。

6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按鈕，並經常檢查其與公安派出所聯網情況，確保緊急情況時能發出報警信號。

7、確保監控探頭範圍內夜間照明燈完好，發現路燈缺失、損壞應及時維修恢復照明，確保夜間監控錄像的質量和效果。

技術管理貫穿於整個施工過程 篇二

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調節。

衆所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定着施工企業的技術活動也是多種多樣的。這裏所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各種技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

注重技術管理 篇三

提高技術管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業的生存與發展。今天的建築工程施工必須具有一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建築施工有其特殊性。衆所周知，建築的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

（3）隨着建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時。承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈 uaw ，技術管理水平所反映出的競爭態勢也更爲突出。不少企業，儘管擁有雄厚的物質技術力量，但由於技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處於被動的境地。

如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最後由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中中樁基部分預算費用85萬元）。甲爲搶進度，地基開挖中自持裝備精良，設備規格大，着手就連夜開工，一星期後數個樁打好，接着在靠近老廠房邊施工，不料老廠房牆面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水後由於土體失穩，牆面傾斜更大。

原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏鬆，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作纔可是下鑽，結果半個月後，乙已開始按進度計劃澆搗圈樑順利施工，而甲爲處理牆體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重後果，這足以說明技術管理在建築施工企業管理中所處的重要地位。管理作爲永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。

而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能市施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。