如何做好企業管理的風控精品多篇

如何做好企業管理的風控 篇一

有效授權給企業帶來的好處是衆所周知的，但並非所有的企業管理者都能做到有效授權。據中國人力資源開發網對近50位各種類型企業的中高層管理者的調查表明，所有受訪者都認爲：在工作中懂得授權很重要，但對自己的授權管理感到“滿意”或“比較滿意”的不到20%，其餘的均爲“不太滿意”或“很不滿意”，以上數字給企業管理者提出了一個令人深思的問題，我們該如何進行有效授權？

確定授權的對象和授權的方法

在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權，應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。通過分析，我們一般可以將企業的人員分爲以下幾種：元帥型員工、大將型員工、士兵型員工、闌尾型員工，對他們進行委派工作任務和授權時，我們應當採取不同的授權方法。

企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、權限大小、內容等。同時要求被授權的員工敢於付出、敢於承擔責任，且應具有積極熱情的態度和真才實學。

確定目標是有效授權的靈魂

亞里士多德說：“要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標——一個奮鬥的目標”。有效授權方式，第一種：“小張，你負責本年度a產品的推銷工作，加油幹吧，公司將給你豐厚的獎勵。”第二種：“小李，你負責本年度a產品在c地區的推廣，公司希望達到40%的市場佔有率，如果成功，公司將給你5萬元的獎勵。”結果怎麼樣？小張被授權後，四顧茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰性的目標，此項任務立即引起了他的興趣，小李主動調動自己的潛在能力，積極向目標奮進，授權的成效也浮出水面，業績很好。

當一個人不知道他駛向哪個港口時，所有的風向都是錯誤的。要想通過授權取得巔峯業績，一定要使員工能夠看遠處的最終目標，只有清晰的目標導向才能把成功的慾望深深植於員工的意識中，使員工更快、更好、更有動力地完成工作，到達目的地。目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。胡授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。

不得重複授權

授權必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重複授權。現實工作中卻經常出現這樣的現象，上午，張經理對小李說：“請你今天做一個市場調查，統計一下我市幾家大型超市飲料的定價範圍！”下午，見到小王后張經理卻又把同樣的任務交給了小王。結果造成小李、小王之間的猜疑，懷疑自己的能力不行，甚至認爲張經理在無事生非，在製造同事之間的矛盾，小李、小王的工作積極性也因此下降，工作成績黯然元色。

企業管理者在授權時出現重複授權可能是無意的，可能只是在口頭上的隨便講講，但是下級員工就會在領導語意不確的情況下，都以爲這是領導交給自己的任務而開始工作。這樣就會出現雙頭馬車，造成公司資源的浪費，甚至造成公司員工的不團結。所以企業領導者授權時一定要清楚明白，千萬不要出現重複授權的現象。

授權要信任下屬

“用人不疑，疑人不用”，作爲企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因爲信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，都是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增。

不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工作也“晾在一旁”。打個比方，你陪新手去開車，如果你擔心他開不好車，擔心他方向盤掌握的不好或者油門踩的不好，不給他充分授權，不讓他上路開車，這樣他怎麼能開好車呢？

經營之神松下幸之助說：“最成功的統御管理是讓人樂於拼命而無怨無悔，實現這一切靠的就是信任。”所以，當企業管理者給下級授權時應當充分信任下級員工能擔當此任。

授權是要將責任和權力一起交給下屬

授權有個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。例如供應部經理讓採購員去採購一批紙張，但相關的價格範圍決定權、供應商的選擇權、質量標準界定權誰負責都沒眼他說清楚，然後採購員做什麼，事事都需向供應部經理彙報，他不彙報，就批評他，出錯了又讓採購員承擔責任。這種授權方式不叫授權，而叫推卸責任。

下屬履行其職責，必須要有相應的權力。只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。

進行反饋與控制

作爲企業管理者，在授權的過程中，爲保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行爲要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。諸葛亮分配關雲長守荊州，最後關雲長大意失荊州，這都是由於諸葛亮對荊州的信息瞭解不夠，對關雲長的工作開展情況瞭解不夠，進而失去了必要的調控造成的。

授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。

授權就像踢足球一樣，教練必須根據每位球員的特點安排其打合適的位置，明確每位球員在球場上的職責，在比賽過程中教練又要根據球員的場上表現及時地換人、換位。同時又要提醒場上隊員應注意的事項，做到對全場比賽的有效控制。這樣企業管理者才能很好的做好授權管理工作，被授權者纔能有優異的工作績效。

如何做好企業管理的風控 篇二

在普通用戶的心目中，亞馬遜是一家很牛的電商企業。事實上，亞馬遜不僅是電商巨頭，同時還是一家卓越的物流公司。亞馬遜物流+自從2015年正式在國內運營以來，已經獲得了部分電商企業的青睞，其中不乏網易考拉這樣的電商後起之秀。

可是你知道目前誰纔是亞馬遜物流+國內最大的客戶嗎？是雲集微店，一家成立僅兩年的新型電商企業。據悉，它不但是亞馬遜物流+在國內的最大客戶，同時也是順豐在物流倉儲合作上的最大客戶。電商企業選擇第三方作爲物流供應商，似乎都很難兼顧成本和質量之間的平衡，但云集微店找到了自己的應對管理之道，幫助業務快速做大，成爲第三方物流服務商的最大客戶

物流是電商供應鏈的核心部分

近年來，供應鏈管理的先進概念逐漸深入人心，電商企業也不例外。早幾年前，京東能夠超越蘇寧成爲數碼電器零售行業的新領導者，除了順應了消費習慣從線下向線上轉移的大勢之外，最重要也是最根本的一個因素就是供應鏈管理能力的勝出。

2015年京東CEO劉強東在一次講話表示，京東的庫存週轉天數爲35天，而競爭對手的庫存週轉天數普遍還停留在六七十天，其運營效率高出一倍。如此看來，京東的勝出並不是單純的運氣使然，而是綜合實力的體現。

企業的庫存週轉天數低意味着資金使用效率高，能以較少的資金完成更大體量的業務，這對於企業保持着健康的現金流尤爲重要。很多企業不是死於虧損，而是在資金鍊斷裂下被迫關停。對於體會最深的是，我想當屬那些曾經風光一時但最終突然陣亡的創業公司。當然，庫存週轉天數低還意味着企業整體運營成本遠比對手低，而效率往往和效益掛勾。企業運營成本低於同行業平均水平，說明其擁有較強的競爭力。

電商企業的供應鏈中，沒有生產製造環節但多了個配送環節，所以除了供應商關係外，其核心基本就是倉儲、物流部分。在某種程度上，電商的供應鏈甚至可以等同於物流管理，它也是決定每單履約成本的關鍵所在。特別是在快消品和生鮮類目表現得＜＞更爲突出，每單履約成本一直居高不下，導致電商在這兩個領域的滲透率難以在短期內快速提升。

近兩年迅速崛起的社交電商雲集微店，在物流管理上走出了自己的路子。憑藉其精選+特賣的模式，加上高效有序的管理能力，雲集微店成功地把庫存週轉天數降低至平均只有30天。這個數據處於電商行業前列，要知道沃爾瑪、亞馬遜的平均數據是40-45天，同樣也優於前面京東的35天。當然這個週轉天數，與雲集的精選+特賣的銷售模式有一定的關係。但也不能否認雲集在供應鏈上強大的管理能力，使得它能讓產品的動銷更快，運營成本得以逐步下降。

物流管理對電商的重要性不言而喻，倘若無法管理好物流成本和服務質量，電商企業就會陷入成本困境，或導致用戶不滿影響業務發展。

物流之爭漸落幕，第三方已成爲趨勢

關於電商採用物流自營還是第三方服務商孰好孰壞的爭議，由來已久。早年馬雲嘲笑京東自營物流是個笨重業務，認爲自營物流模式走不遠。但如今回過頭來看，正是劉強東獨排衆議而上的自營物流爲京東構建起了自己的核心競爭力，把京東帶到新高度。而阿里後來也積極推動了菜鳥網絡的物流項目，以另一種方式進入了物流服務市場。

不過整體而言，電商企業採取第三方物流的比例還是更高。

原因也很簡單：一方面自建倉儲、物流前期投入很高，回報期又非常長，動輒上億、十數億甚至上百億的投資，不是一般企業能夠承擔得起。去年多家生鮮電商的倒閉，其中不少就是倒在大量資金投在自有物流之上而導致資金鍊斷裂。另一方面，雖然長遠看可以降低成本，但前提是需要達到一定的規模，即建成之後也未必就一定能達到降低成本的預期。

舉個自建物流的失敗案例。生鮮電商美味七七在滬上投資了上萬平方米的中央倉庫，還自建全程冷鏈物流，同時在冷鏈車和零單配送之間建立了40個商鋪站點作爲中轉站。大把的銀子砸上去，但業務體量卻遲遲跟不上，自建物流非但沒有成爲提高競爭力的利器，反而成爲壓垮自己的沉重包袱。

經濟學之父亞當·斯密認爲，社會分工推動了市場經濟的發展，而且市場規模越大，分工程度越深。事實上，近年來電商市場的發展，也說明了這一點。以往，電商賣家通常以倉庫自建爲主，只是把快遞配送分包給快遞公司。如今，隨着第三方倉儲物流服務商的產品和服務日益完善，越來越多的電商企業放棄了自建倉儲的重資產模式，轉而選擇第三方的整體解決方案。比如雲集就是充分利用了第三方服務商的現有設施和資源，得以較低成本迅速在全國佈局物流網絡，其現在全國擁有7個大倉，並將在今年拓展到10個，以更好地爲用戶服務。這種輕資產模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發展命運也正好截然不同，美味七七在去年關停，而云集微店則步入了發展的快車道，現月營收突破了3億元。

即便是亞馬遜和京東等自營電商平臺，也開始逐步推動自有物流服務向社會開放。從短期來說是盤活閒置生產力，從長期來說是瞄準物流服務甚至是全供應鏈的龐大市場。

如何做好企業管理的風控 篇三

影響企業管理者

影響企業管理者是中國傳統文化對企業管理影響的基礎和前提。通常來說對於我國大多數的企業管理而言，藉助於儒家的管理思想內涵大多是十分豐富的，並且其內容往往也涉及到了行政管理，經濟管理，文化管理等諸多方面中國傳統文化對企業管理的影響中國傳統文化對企業管理的影響。除此之外，中國傳統文化對於企業管理者的影響還體現在其對於劃分“修己”和“安人”，即自己管理和社會管理兩部分。其管理活動始於“修己”功夫，終於“安人”行爲。即我國傳統文化會使得諸多企業管理人員以實現自己管理爲目標，然後在這一前提下推己及人來實施一個企業的管理工作。

影響企業文化建設

影響企業文化建設對於中國傳統文化對企業管理影響的重要性是不言而喻的中國傳統文化對企業管理的影響文章中國傳統文化對企業管理的影響。通常來說，對於一個企業而言，企業文化的發展是其在當今激烈的競爭中生存下去所不可或缺的內容。並且在企業的管理過程中，良好的企業文化還能重視研究企業的氛圍和發展的規律，從而能夠使得企業文化和管理的發展符合客觀實際。除此之外，中國傳統文化對於企業文化建設的影響還體現在企業激勵制度的。建設和企業領導風格的形成等非硬性文化指標上，即在這一指標的完善過程中中國優秀文化的滲透可以起到超乎想象的良好作用，從而能夠在此基礎上促進我國企業文化建設水平的有效提升。

影響企業經營戰略

影響企業文化建設 中國傳統文化對企業管理影響的核心內容與重中之重

衆所周知企業在每個階段中所主張的經營戰略都是不同的，這一部分是受到企業所處的市場環境的影響，但是與此同時企業不容忽視的是企業管理層也會受到中國傳統文化的影響，並且以其中的經典思想作爲一種依據來制定企業下一階段的企業經營戰略中國傳統文化對企業管理的影響論文。舉例來說，在中國傳統文化中，儘管沒有產生出獨立的管理理論，但深含於中國傳統文化渾沌整體中的管理學問是豐富的，它影響着一代代企業家去探索企業成功經營發展之路。但儘管中國傳統文化是一個博大的精深武庫，可唯有以當代更廣闊的全球眼光對其進行根本性的創新，同時須接受現代的西方組織與科學管理的“啓蒙與洗禮”，纔會對企業管理學領域做出更大的貢獻，最終能夠在此基礎上促進我國企業經營戰略可靠性和精確性的不斷進步。

如何做好企業管理的風控 篇四

1、在企業戰略經營管理上，應該加強董事會管理層的作用

在企業生存發展中，企業管理者的決策關係到企業的生存、方向，各級管理人員以及高層董事之間，在企業發展方向及經營策略方面是否達成共識，並且如何付諸實施，對於企業的發展着起着至關重要作用。往往，企業的所有者與經營者的利益不完全一致，比如盈餘資金是留作企業積累還是作爲薪酬鼓勵各階層管理者，在利益方面產生矛盾時，企業管理者及企業董事層與企業經營者，在企業生產經營過程中所支持及採納的管理政策不同，不相協調。對於企業董事層不直接參與經營管理，應該加強協調利益衝突的處理，完善經營管理中的缺位，使所有者與管理者的追求目標保持一致，避免經營戰略上的風險，以使企業獲得更大利益。董事層在經營管理過程中深入的程度，影響和制約着企業發展的速度，若能較好的發揮董事會的管理層次的作用，這會在企業發展的方向上樹立一盞明燈，爲其更加蓬勃的發展指引正確的方向，爲其在發展速度上能有明顯的提高，或者有可能是飛躍性的加速發展，這一些均取決於董事會管理層次的作用，可見其重要性。

2、調整當下企業現行制度和人員調動

現代企業應建立制度化管理的意識，制定切實可行的企業管理制度，無論是日常規章制度還是企業發展策略，應該與企業內部實際發展的基本情況爲基礎，以促進企業良好發展，樹立企業文化，團結員工爲企業發展做出持久的努力，併爲加強企業間的競爭提供了有利策略。

3、強化與完善企業資金的管理與控制

企業的資金就像人的血液一樣，維繫企業正常運轉，充足的資金是生命力的象徵，資金可以研發新工藝新產品，可以改建廠房購置設備，可以招募人才效勞於企業。但是資金過剩是一種浪費，資源的浪費，是對企業資金缺乏管理的表現。企業若想在行業內處於不敗，擁有更好發展空間，就應該注重資金管理，提升資金使用效率。加強資金管理，是多方面多渠道的，從合理的產品佈局到高效的市場開發，從資金籌集到資金運用，從原材料的集採到規模生產，資金管理應用在企業日常的生產經營活動中，向管理所求經濟利潤，投資較少、產出大，提高效益的有效方案。

4、加強企業內各層級的執行力

企業發展是團隊協作的成果，雖然擁有完美的戰略方針，但是如果缺乏實施的能力，企業發展也無非是紙上談兵。企業中每一層級的管理人員肩負着不同的職責，高層管理人員對風險應作出明確的判斷及解決方案，各個部門管理人員需默契的配合工作。企業內部還需建立一套準確、高效的信息傳遞系統，達到關鍵信息共享，促使部門間的工作協調有序。企業企業提供適當的培訓機會，使各層級管理管理人員應樹立正確的工作觀念，增強工作配合度，建立相應的績效考覈體系，促使良性競爭，努力做到工作執行力有效提升。企業可以適當的嘉獎執行力強的員工，調動其工作積極性，從而得到整體管理水平有效的提高的效果。同樣，對於執行力差的員工，做出相應的懲罰，督促其看到工作中的不足，並且加以改進。企業還需建立各層級間的協調機制，增強企業整體執行力。

5、加強風險應對與解決方案

在企業的發展過程中，不同階段不同時期，都會遇到許多具有風險性的因素，當風險還處於萌芽期或是發生初始階段時，怎樣降低風險水平或是制止風險發生，這是現代企業管理者、經營者應該着重考慮，並首先解決的問題。例如企業可以設立專門的風險應對部門，聘任專業的風險分析師等具有相當工作經驗的人員，出任風險部門負責人。將風險應對工作提到一定的高度上來，認真應對，當風險來臨時，可以提出有效的規避措施，積極的應對辦法，降低風險指數，減少風險發生，避免企業資金不必要的流失，以及市場地位下降等問題。與此同時風險部應與企業各管理部門建立良好的關係，達到在互助、共贏的目的，爲自己企業建立良好的口碑以及保持良好社會形象有相當大的幫助。