績效考覈是什麼呢【新版多篇】
績效管理的經理考覈 篇一
部門類型--由於房地產開發行業的特殊性,對於某些部門適宜以項目的形式進行考覈。從公司情況來看,適宜採用這種方式進行考覈的部門包括--開發設計部、工程項目部、市場部、推广部、銷售部、預決算部、計核部。在這裏稱爲“業務部門”,月度和年度進行考覈;其他作爲行政支持部門,工作內容比較穩定,指標設定和權重也會在一定時期(年度)內保持穩定,月度和年度進行考覈。在這裏稱爲“支持部門”,包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、ISO小組
考覈責任者--對部門經理的考覈由其分管的`直接領導進行
考覈時間--對部門經理的考覈每月度進行一次,每月初3號完成計劃溝通,並於下月初3號完成績效反饋溝
通及今後一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認完畢的《部門經理月度績效記分卡》交人力資源部
考覈內容--部門經理對部門工作負全責,因此對部門的考覈即爲對部門經理的考覈。部門經理考覈依據爲部門工作指標的完成,工作指標的設定能夠量化儘量量化,定性指標的評價一定要有關鍵事件,具體考覈詳見《部門經理績效記分卡》
考覈實施--部門當月發生可控因素下的重大事故,部門經理當月績效考覈爲“E”,影響當月績效工資,並試
情況進行進一步處理
績效管理是什麼意思 篇二
所謂績效管理,是指各級管理者和員工爲了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理的作用:
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。
績效管理的職責分工 篇三
公司決策團隊
5.1.1明確公司遠景規劃及戰略目標
5.1.2對指標及標準的設定提供指導意見
5.1.3參與所屬部門和員工的績效管理,對既定的指標和標準的完成進行監督
中層經理團隊
5.2.1對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念
5.2.2根據戰略目標進行戰術分解,確定行動計劃
5.2.3中層經理提出指標及標準設定的建議
5.2.4在過程中關注指標的達成
5.2.5對下屬員工分配任務,對既定的指標和標準的完成進行指導
員工
5.3.1按照績效要求完成本職工作
5.3.2反饋方案運行中存在的問題,並提出改善建議
人力資源部
5.4.1對績效管理方案進行培訓和講解
5.4.2監督績效管理的執行,並提出改善建議
5.4.3隨着公司發展,動態調整優化方案
5.4.4進行分數整合,上傳下達
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