什麼是績效考覈？多篇

部門績效考覈管理辦法 篇一

一、部門績效考評的原則和思路

1、部門績效考評整體上以達成經營目標爲宗旨，以成本、質量和速度爲控制目標。

2、部門績效考評的實施採取目標考覈和過程控制相結合的方式，以目標管理爲主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。

3、部門績效考評強調關鍵績效考評和考覈程序的可操作性，考覈指標體現各責任主體的可控性。

4、部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵爲原則。

5、部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。

二、各部門的職責定位和考評指標體系

（一）各部門的職責定位及考覈重點

1、管理部

主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀監控及其支持服務。

對管理部的考評重點爲：專項工作計劃和公司綜合管理效果。

2、財務部

主要負責公司會計覈算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。

對財務部的考評重點爲：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

3、質檢部

主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委託檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體系，並實施管理、監控和評價。

對質檢部的考評重點爲：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。

4、技術工程部

主要負責公司製造技術的研究與提升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規劃與管理。

對技術工程部的考評重點爲：工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。

5、生產部

主要負責公司生產計劃、物料採購、生產作業組織和車間現場管理。

對生產部的考評重點爲：生產計劃完成狀況、製造成本控制能力和製造質量。

（二）各部門績效考評指標構成

鑑於各部門的職能不同，對各部門的考評採取差異化的控制方式。對財務部、生產部、質檢部、技術工程部的考評指標由經營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成；對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設置如下：

1、管理部

2、財務部

3、質檢部

4、技術工程部

5、生產部

三、相關指標說明

1、綜合管理效果

2、宣傳工作開展狀況

3、自主改善活動開展情況

4、倉管影響生產情況

5、目標變動成本達成率

6、財務信息及時、準確

7、部品下線率

8、月度市場重大/批量質量問題次數

9、質量整改未完成項

10、工藝、技術及設備影響生產次數

11、投資技改項目計劃完成情況

12、月度生產計劃準時完成率

13、成品一次送檢合格率

四、考評結果與工資掛鉤辦法

1、公司對各部門工作按月評價並按月與各部門工資總額進行掛鉤考覈，對各部門內的具體分配原則上不進行干涉。

2、各部門月度工資總額分爲A、B兩個部分，A爲各部門月度標準工資，每月固定發放；B爲各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結果掛鉤。

3.B的基數由管理部根據當月公司經營狀況提案，報總經理批准後確定。

4、若某月B≤0，則當月各部門績效考評結果順延至下月累加與部門工資進行掛鉤。

5、工資B與績效考評結果掛鉤方式爲：

注：不足一分的，按四捨五入法取捨。

五、指標測評及工資掛鉤考覈程序

1、上述對各部門的評價考覈指標要求每月進行統計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統計要求和測評方法見“相關指標說明”部分。

2、各評價考覈指標的統計、測算由各指定部門負責進行。各指定部門必須於每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算，經相關部門會籤後，將統計結果彙總至管理部。

3、管理部根據各部門指標完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，並據以確定上月各部門工資B的計發比例報總經理審批。

4、各部門月度工資計發總額確定並審批通過後，由各部門進行內部分配，並於20日前報管理部審覈、總經理審批。

六、其它

1、各部門對考評結果有任何異議，可向公司管委會進行申訴。

2、本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，並自總經理批准下發後實施。

以上就是學習啦小編爲大家提供的績效考覈管理辦法，希望大家能夠喜歡！

企業績效考評的 篇二

績效考評主要內容包括：

一、工作態度

二、基礎能力

三、業務水平

四、責任感

五、協調性

六、自我啓發

公司可以根據現狀及想達到的目標尋找一個平衡點，適當修改，能執行起來。

一、工作態度

1、很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真

2、工作從不偷賴、不倦怠

3、做事敏捷、效率高

4、遵守上級的指示

5、遇事及時、正確地向上級報告

二、基礎能力

1、精通職務內容，具備處理事務的力

2、掌握個人工作重點

3、善於計劃工作的步驟、積極做準備工作

4、嚴守報告、聯絡、協商的原則

5、在既定的時間內完成工作

三、業務水平

1、工作沒有差錯，且速度快

2、處理事物能力卓越，正確

3、勤於整理、整頓、檢視自己的工作

4、確實地做好自己的`工作

5、可以獨立並正確完成新的工作

四、責任感

1、責任感強，確實完成交付的工作

2、即使是難的工作，身爲組織的一員也勇於面對

3、努力用心地處理事情，避免過錯的發生

4、預測過錯的可預防性，並想出預防的對策

5、做事冷靜，絕不感情用事

五、協調性

1、與同事配合，和睦地工作

2、重視與其他部門的同事協調

3、在工作上樂於幫助同事

4、積極參加公司舉辦的活動

六、自我啓發

1、審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能

2、以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

3、是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點

4、表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

5、即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

6、以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實

績效的影響因素 篇三

①工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等等；

②工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制等；

③包括流程、協調、組織在內的工作方法；

④工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境；

⑤管理機制，包括計劃、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。

其中每一個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。

績效評估的是結果的好壞，績效管理需要探求產生結果的原因，逆向追蹤績效因素。根據對結果的影響作用，不同的因素有不同的影響力。當其它因素都很穩定時，管理者需要關注於某一個特定的因素，因爲這個因素的變化會對績效產生直接的重大影響。哪些因素容易變化，對績效的影響作用大，管理者就需要關注和考覈哪些因素。

但要注意的是，過分注重績效會使員工也只關注績效而不關注其他東西，這樣的壞處是短期內公司會得到大利益但不利於可持續發展，要有大教堂思維的人才能做成大事。

績效管理學說 篇四

學科定義

績效是組織中個人（羣體）特定時間內的可描述的工作行爲和可衡量的工作結果，以及組織結合個人（羣體）在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人（羣體）在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋；

獎勵性績效分配方案 篇五

根據市教育局《關於中國小校及教職工績效考覈工作的實施意見（試行）》等文件精神，獎勵性績效工資佔績效工資總量的30%。本着充分體現多勞多得、優績優酬、充分調動廣大教職工積極性，有利於學校管理，有利於促進教師成長，有利於提高教育教學質量的原則，結合學校實際，制定《吳莊國小教師獎勵性績效工資分配方案》，具體如下：

一、指導思想和基本原則

以提高教師隊伍素質爲核心，以促進廣大教師爲全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量爲目的。堅持以人爲本、以德爲先、注重實績、激勵先進、客觀公正、民主公開、羣衆公認、程序規範、簡便易行的原則，以責任和業績爲依據，充分體現多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨幹教師崗位及成績突出的教師傾斜，着力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的學校和教職工績效考覈評價制度，促進學校全面、協調、穩定、可持續發展。

二、基本情況

我校崗位設置業經上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個，專業技術人員83個（管理人員2個雙項選擇）。

現有人員情況：實有人數83人，管理人員1人（八級）；專業技術人員總數82人；其中副高級1人（六級）；中級38人（八級13人、九級16人、十級9人）；初級37人（十一級18人、十二級19人）；員級2人（十三級）；專業見習級3人。

全校獎勵性績效工資每月121773元，平均1467.15元，

三、獎勵性績效工資分配

（一）從獎勵性績效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數），作爲學校統籌，其餘部分在完成教育教學工作，經學校考覈合格，作爲基本的工作量獎勵，按個人崗位津貼比例逐月發放。

基本工作量如下：

語、數、英教師並擔任班主任，每週10–12節；

語、數、英教師不擔任班主任，每週12–14節；

其他學科專任教師，每週14–16節。

校長4節；中層領導爲學科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規定辦。

以上教師，在完成上述基本課時，並且

⑴參與每週23節的導優輔差（或指導興趣小組）；

⑵每週一天的導護工作；

⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節30元從基本工作量獎勵中扣回。

（二）統籌部分的分配方法

崗位津貼

（經考覈合格後，逐月發放，每學期發6個月）

1、班主任、年段長崗位津貼

（1）班主任每月補貼500元。

（2）8個班的年段長每月350元；6個班的年段長每月300元；4個班的年段長每月250元。

2、其他崗位津貼

a、報賬、代辦

500元/月；

b、人事

400元/月；

c、少總

350元/月；

d、保衛

250元/月；

e、教研組長

10人以上

300元/月；10人以下

250元/月；

f、配班

200元/月；

g、備課組長、保管、網管、團支書、工委

150元/月。

在班主任、年段長及其他津貼崗位內兼職的，按第一職務100％；第二職務60％；第三職務40％計發，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發放，每學期發六個月。

h、行政崗位津貼

校長：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的150％；

副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的135％；

教導處、總務處、辦公室、德育處中層領導負責人：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的125％；

以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配；行政及中層領導按比例提取的獎勵性績效數額單列，留作期末考覈合格後再發放。

3、超課時補貼

（1）在完成（一）中規定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。

（2）代課：需備課、授課、批改作業的代課，每節30元；一般代課，每節15元。

（3）在特殊情況下需要在休息、節假日工作的，每天津貼150元。（當月不超過三天）。

（三）教學成果獎

1、文章在cn刊物發表或收入區級以上彙編，每篇50元，上限爲每學期200元。

2、指導學生獲獎，每個個人獎項爲80元，上限爲每學期200元。

3、區級以上公開課，每節80元，上限爲每學期200元。

4、質量監控，全區性的三個考覈點，每個點獎勵該年段該學科的任課教師每人300元，片區性（統考統改）的150元，跨年段按高層次計。

5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學期津貼100元，通過專家評審結題後，每個成員一次性再發200元。

6、校內優秀三好（設計、實施、反思）課，每節獎金待定。

（四）名優名師獎

1、學科帶頭人每學期省級1000元；市級800元；區級500元。

2、入學科評委專家庫的每學期省級800元；市級600元。

3、開設學術講座：每次市級300元；區級200元；校級100元。

（五）優質服務獎

1、每學期評選若干個優秀備課組，若干個優秀導師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。

2、由於我校非教師專業系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫務人員或上級文件另行規定。

（六）扣發或停發（這裏的100％是指：當月獎勵性績效＋基礎性績效工資中的崗位津貼）

1、扣發：

a、遲到、早退一次扣1％；

b、病假每日扣3％；

c、事假每日扣5％；

d、曠課每節扣10％；

e、曠工每天扣30％。

2、停發：

a、受到刑事處罰、行政、黨內嚴重警告、記大過，在處分期間停發；

b、當月病事假累計超過15天的，當月100％停發；

c、表現差、羣衆意見大的，當月100％停發；

d、故意不完成教學任務的，當月100％停發；

e、違反師德，造成不良影響的，當月100％停發。

（七）學期統籌的獎勵性績效工資在發放以上各項津貼獎勵後，若有剩餘，餘額在期末考覈合格以上的人員平均發放。

本方案報中心校審覈，學校備案，全體教師參與。

獎勵性績效分配方案 篇六

依據《西烏珠穆沁旗義務教育學校獎勵性績效工資考覈辦法》規定，教研室根據《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵性績效工資考覈方案》對教研員全面考覈後，根據考覈結果進行獎勵性績效工資分配。

一、獎勵性績效工資按學期發放。

二、師德師風考覈根據《西烏旗教育科技局教研室教研員考覈細則》的結果發放。師德師風佔獎勵性績效工資的30%。經考評達到該項權重的85%（含）以上發放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的發放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。

三、教研教改工作，佔獎勵性績效工資的44%。完成規定教研任務的發放該項全額獎勵性績效工資。超工作量的給付超工作量費，不夠工作量的扣工作量費。非教研員按完成教研室分配的工作爲準，教研室根據後勤人員考覈細則對其進行考覈。經考評達到該項權重的85%（含）以上發放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的發放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。

四、教研教改成果（教研業績）獎勵佔獎勵性績效工資的16%。主要考覈教研員的工作任務目標完成情況和工作的實際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考覈細則》進行評定。經考評達到該項權重的85%（含）以上發放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的發放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。

五、考勤獎勵佔獎勵性績效工資10%，考勤獎勵主要考覈教研員出勤情況。因此項工作牽扯麪較廣，計發時要充分考慮其他主要工作的完成情況。

（1）事假：一個月內，累計7天以內（含7天），扣當日的獎勵性績效工資，累計7天以上，停發當月獎勵性績效工資。一個月內連續請假超過10天的，停發當月獎勵性績效工資。一個學期內累計超過1個月的，停發本學期獎勵性績效工資。

（2）病假：一個月內，累計3天以上，扣當日的獎勵性績效工資。累計超過7天，停發當月獎勵性績效工資。一個學期內累計超過2個月，停發本學期獎勵性績效工資。身患嚴重疾病住院治療，並經教科局批准辦理病假手續，一個學期內連續超過2個月或累計超過3個月的，停發本學期獎勵性績效工資。

（3）曠工：曠工1次，扣當日的全部工資，同時停發當月獎勵性績效工資。一個月內，累計7次（或連續3天）以上，扣當月的全額工資；一個月內，連續7天（或累計15天）以上除扣當月的全額工資，同時扣本學期全部獎勵性績效工資。

（4）其他：凡教研室派出的脫產進修人員進修期間按完成滿負荷工作計發工資。婚假，產假，計生假和喪假工資在規定的天數內按完成滿負荷工作計發工資。病，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審覈批准。考覈依據爲教研室考勤記載，按月計發。

六、其他津貼佔獎勵性績效工資4%。用於教研員加班補助及教研成果獎勵。

七、教研室根據此方案做出工資表後予以公示並報請教科局審批後執行，教研員在公示期內如有異議，可向教研室考覈領導小組提出，考覈小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴，堅決杜絕以非法方式表達訴求。

獎勵性績效分配方案 篇七

根據《福州市其他事業單位績效工資實施意見》（榕人薪【20xx】8號），以及《福州市鼓樓區其他事業單位績效工資實施意見》（鼓人綜【20xx】88號）文件精神，爲充分調動廣大幹部工作的積極性和主動性，切實發揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以事業單位績效工資實施爲契機，在區人事局、區財政局覈定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考覈機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的槓桿作用，真正做到干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣，激勵廣大幹部愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續健康快速發展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考覈工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業績作爲主要依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考覈分配實施過程實行陽光操作，考覈結果由街道黨政辦定期張榜公佈，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學合理”原則。績效考覈工資分配方案要統籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關係，力求科學合理，並根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成

（一）獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業編制、集體事業編制在冊、在崗工作人員（名單附後）。

（二）獎勵性績效工資分配額度：

街道現有事業編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

（三）獎勵性績效工資發放形式：

績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發放，獎勵性績效工資按實際情況考覈後予以發放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位（責任）補貼、日常工作量（任務）補貼和年終業績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位（責任）補貼、日常工作量（任務）補貼每月造冊發放，年終業績獎勵補貼待年終考覈後統籌發放。

（一)管理崗位(責任）補貼

1、管理崗位（責任）補貼總額：管理崗位（責任）補貼佔獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額爲141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位（責任）補貼的計算：街道現有股級幹部9名，每月每人管理崗位（責任）補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項餘額部分（7075.8-7020=55.8元）作爲年終業績獎勵補貼。

（二)日常工作量(任務）補貼發放辦法

1、日常工作量（任務）補貼總額：日常工作量（任務）補貼佔獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量（任務）補貼總額爲141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量（任務）補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量（加班），考覈按《東街街道幹部管理辦法》實施。

3、日常工作量（任務）補貼發放計算：對遵守考勤制【本站】度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元；對受區級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

（三）年終業績獎勵補貼發放辦法

1、年終業績獎勵補貼總額：年終業績獎勵補貼佔獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業績獎勵補貼總額爲141516*10%=14151.6元。

2、年終業績獎勵補貼發放計算：街道工作人員年終業績獎勵發放按事業單位幹部年終考覈結果爲依據，對年終考覈爲合格以上等次的人員，全額發放年終績效獎勵補貼；對年度考覈爲不稱職等次的人員，不發年終業績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發放。

五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定後執行。

本方案自20xx年1月1日起執行。