經驗做法:全面落實“三長制”工作,提升基層治理效能
經驗做法:全面落實“三長制”工作,提升基層治理效能
近年來,區堅持以爭當基層治理先行區爲目標,全面落實“三長制”,做實做細聯繫服務羣衆工作,有效提升基層治理效能。
一、突出統籌謀劃,形成工作合力。提高政治站位,層層壓實責任,推動形成一貫到底、規範有序、示範引領的工作格局。強化組織領導。統籌區級相關職能部門力量,成立工作專班,實行一週一碰頭、一月一暗訪、一季一講評,推動工作落實落地。同時明確鎮(街道)由黨(工)委書記牽頭,村(社區)黨組織書記主抓,繪製工作流程圖,分片召開培訓會,進一步規範工作開展。強化支部作用。落實“一小區一支部”工作要求,建立小區黨支部259個,推動支部委員、村民黨小組長與組長、鄰長交叉任職,並在黨羣服務中心(站)、屋場設置鄰長工作室,發揮戰鬥堡壘作用。強化黨員示範。機關單位將在職黨員進村(社區)工作情況納入年度考覈和黨員民主評議內容,全區1.2萬餘名在職黨員到村(社區)“報到”,利用“幸福株洲微信羣”“黨羣服務碼”亮身份、聽訴求,積極參與到鄰長推選中來,全區共有2465名在職黨員被推選爲鄰長。
二、突出體系建設,發揮“三長”作用。在村(社區)以下設片長、組長、鄰長,建立“片-組-鄰”的基層治理組織體系,暢通基層治理“最後一米”。片長“帶好頭”。以黨建網格爲單位,根據區域大小、人員分佈等情況,將全區劃分爲381個片區,由村(社區)“兩委”成員任片長,分片聯繫3-4個組。同時,根據社區分類,增加社區專職工作者員額51個,充實片長隊伍力量。組長“串好線”。運用“樓棟長來當家”實踐成果,通過居民自薦、黨支部推薦、微信羣互薦等方式,從優秀樓棟長和村(居)民代表中推選出組長1309名。每名組長就近聯繫6-8名鄰長,做好問題收集和信息上報。建立鎮(街道)幹部聯繫組長工作機制,確保每月至少與組長聯繫1次。鄰長“聯好戶”。以鄰近居住的5-15戶爲1鄰,從村(居)民代表、黨員、志願者等羣體中推選出鄰長7045名,聯繫服務86908戶羣衆,並實行動態管理,“淘汰”羣衆滿意度不高的鄰長156名,新補選鄰長267名。召開見面會135場,統一發放“一證一卡”(工作證、聯繫卡),建立三類微信羣,在樓棟、屋場顯著位置張貼鄰長公示牌,讓羣衆知道“誰聯我,我找誰”。
三、突出靶向發力,精準賦能增效。在推行“三長制”過程中,注重掌握“三長”履職需求,實行精準施策。提升履職能力。圍繞“五員”職責,制定“鄰長十大家務”,細化工作任務。堅持“區級集中調訓、街道兜底施訓、社區小微實訓”相結合,設計28個培訓主題,開展業務實訓235次、交流分享會150餘場、技能培訓21次。幫助處置問題。建立“發現-反映-辦理-反饋”民情問題處置閉環,堅持村(社區)議事會、鎮(街道)交辦會、區級統一“派單”制度,及時會商民情、解決民事。截至目前,共處置各類問題4800餘件,辦結率達95%以上。推動資源下沉。按照“一片區一工作隊”的標準,從區直機關單位選派746名幹部組建381支工作隊,對鄰長聯繫服務羣衆做好督促指導、宣傳發動、資源鏈接等工作。確定79家區直機關、50家企業爲後援單位,推動執法力量進片區,策劃48個民生“微項目”,加快共建共享。
四、突出激勵關懷,增強內生動力。在激勵保障“三長”上下功夫,推進鄰長聯繫服務羣衆持續長效。注重待遇保障。將作爲片長的村幹部和城市社區專職工作者工資標準分別上調31%和8.8%,並依託“荷塘志願”APP平臺增設板塊,提供積分兌換禮品、就業創業扶持、金融支持等服務。建立“五優”制度。將優秀鄰長優先納入村(社區)“兩委”後備力量、優先發展成爲入黨積極分子、優先提名推選爲“兩代表一委員”、優先享受醫療綠色通道、優待子女就學。截至目前,從鄰長中納入村(社區)“兩委”後備力量80名,培養入黨積極分子58名,納入黨員發展對象28名。選樹先進典型。在區第五屆羣衆大會暨基層治理工作推進大會上表彰“最美鄰長”25名,設置“優秀鄰長榜”,評選“每週之星”,增強價值感和榮譽感。
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