知識產權管理制度（精品多篇）

知識產權管理制度 篇一

第一章總則

第一條爲保護本企業持有的知識產權，加強知識產權管理，鼓勵引進、吸收新技術和發明創造，根據國家相關法律法規、國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》和20XX年2月16號總經理辦公會議的有關要求，結合本公司相關情況制定本辦法。

第二條本辦法所稱的知識產權包括《專利法》、《著作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律所規定對智力勞動成果佔有、使用、處分和收益的權利，其中主要包括：

（一）專利權：主要包括新物質、新材料、新產品、新技術、新工藝、新配方、新設計的專利申請權、專利權、專利實施許可權等。

（二）商標權：本企業擁有的註冊商標專用權。

（三）著作權：主要利用本單位的物質技術條件創作，並由本單位承擔責任的工程設計、產品設計圖紙及其說明，計算機軟件、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務作品的著作權；由本企業提供資金或資料等爲創作條件，組織人員進行創作的作品所享有的著作權。

（四)商業祕密(含技術祕密和經營祕密）：主要是不爲公衆所知悉，只屬本企業擁有的經營管理、產品技術、工程、設計、市場、租賃、服務信息等。

（五）其他單位委託本企業承擔的科研任務並負有保密義務的科技成果權。

（六）本企業引進的專利、專有技術、商標、著作、計算機軟件等知識產權。

（七）《反不正當競爭法》所賦予的權利，如商號、域名、網絡地址專用權等。

第三條企業各級領導、各部門應當採取切實措施加強對企業知識產權工作的管理，增強員工知識產權法律保護意識，維護企業無形資產的合法權益。

第四條企業的知識產權受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業的員工（含企業各級領導、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同），或來本企業實習、學習、進修或合作研究的所有人員，均應遵守本辦法。

第二章管理機構和職責

第五條本企業在總經辦設知識產權辦公室，由總經理、副總經理及總經辦、技術部、工程部、人力資源部、市場部、銷售部、行政部、財務部、質檢部、信息部等負責人組成，總經理兼任知識產權辦公室主任。知識產權辦公室是本企業知識產權的領導機構，負責對本企業知識產權的宏觀管理和處理本企業知識產權管理的日常事務，其主要職責是：

（一）制定本企業知識產權工作發展的策略及規定；

（二）草擬、審查本企業知識產權管理工作的有關辦法、工作規劃、計劃；

（三）指導、檢查、監督本企業知識產權管理辦公室的工作執行情況；

（四）宣傳、普及知識產權知識及有關法律、法規和管理辦法；

（五）審查企業各部門申報的知識產權文書，管理知識產權的申請、註冊、登記統計等工作；

（六）管理日常的知識產權的狀況、權屬變更；

（七）配合政府知識產權行政管理部門的日常及專項工作；

（八）監理涉外知識產權、進出口產品和技術合同中的有關知識產權問題；

（九）負責對企業相關人員進行知識產權的專業培訓；

（十）規劃處理與本企業有關知識產權的爭議，保護本企業的知識產權協助調處知識產權糾紛；

（十一）負責辦理、落實知識產權辦公室交辦的其他知識產權事務。

第六條總經辦有一名人員兼職或專職負責知識產權管理辦公室的日常工作。

第三章管理制度

第七條知識產權評估制度。

知識產權屬企業的無形資產，企業根據實際需要對之加以評估，並在企業財務會計上反映。

在國內外科技開發、市場交易等產權變更時，須進行知識產權評估，經主管領導和管理部門批准，報知識產權管理辦公室備案。評估報告應當備案保存。

第八條知識產權查新、檢索制度。

企業進行科技創新、作品創作等涉及知識產權活動前，相應部門必須進行查新以確定創新是否符合企業可持續發展戰略以及能否產生真正知識產權。

（一）本企業的新技術、新工藝、新產品等研究開發和技術改造，避免重複開發或者發生知識產權糾紛。

（二）重大科研課題在立項、結題時應當進行查新和檢索。

（三）申請專利、確定納入商業祕密保護的技術訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。

（四）申請商標註冊、使用新商號前，必須進行相關檢索。

（五）開發新產品使用新型號、品牌前，必須進行相關的檢索。

（六）企業對涉及知識產權的新技術、新產品進出口和引進、吸收和轉化之前，必須查新和檢索，全面瞭解有關技術或產品的知識產權狀況。

（七）企業接受其他單位委託，定牌加工、代理銷售，或與其他企業開展技術合作前，要求合作單位提供有關技術、商標等知識產權狀況，並通過有關知識產權管理部門或知識產權服務機構查明覈實。

第九條知識產權工作備案制度。

企業對涉及知識產權的有關工作進行備案，主要包括：高新技術的科研獨立開發、合作開發知識產權合同；知識產權轉讓合同；知識產權評估；涉及知識產權的企業批准文件；知識產權成果處理方案；知識產權糾紛處理方案；具體的知識產權獎勵措施；知識產權會議的決議；知識產權領導小組組成成員、知識產權管理辦公室成員名單；知識產權中涉密範圍人員名單；商業祕密保護範圍劃定；商業祕密保護措施；知識產權保護承諾書及相關的勞動合同；有關的知識產權規定；知識產權的財務處理等相關資料報知識產權管理辦公室備案。

第十條企業建立成果歸屬判定製度。

（一）個人知識產權活動。企業鼓勵員工在工作之餘開展個人創新和知識產權創作活動。對於個人的非職務智力成果，企業予以尊重。

（二）職務知識產權創作活動。員工的職務創作活動的智力成果，歸屬本企業，其作品、技術成果、設計、發明等申請權及權利歸屬本企業，企業根據不同的情況給予精神和物質獎勵，並保護其創作者的'署名權。

以下智力勞動成果屬於本企業：

1、爲本職工作所完成的智力勞動成果；

2、爲本企業分配指定專項工作任務所完成的智力勞動成果；

3、主要利用本企業的資金、設備、材料、資料等所完成的智力勞動成果；

4、來本企業學習、進修、實習或合作研究的客座研究人員或臨時聘用人員，在本企業學習或工作期間完成、除另有協議外的智力勞動成果；

5、離開本企業1年內所完成的，與其在本企業承擔的本職工作或者本企業分配的任務有關的智力勞動成果。

企業員工的個人智力勞動成果，不屬於職務智力勞動成果，在以個人名義申請登記註冊或者授權前，需要確認爲其個人智力勞動成果的，應向本企業知識產權管理辦公室提交書面說明，經審查後由知識產權管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。

（三）委託開發和合作開發知識產權活動。本企業委託其他單位或個人開發完成的智力成果，其作品、技術成果、設計、發明等申請權及權利歸屬本企業，負責委託開發合同洽談的相關人員應確保該知識產權歸屬寫入合同條款；本企業和其他單位或個人合作開發完成的智力成果，應爭取其作品、技術成果、設計、發明等申請權及權利歸屬本企業，如確需將知識產權歸屬讓與合作單位或個人的，負責合作開發合同洽談的相關人員應向本企業知識產權管理辦公室提交書面說明，經法定代表人同意後方可在合同中明確將知識產權歸屬讓與合作單位或個人。

第十一條知識產權檔案集中管理制度。

本企業的知識產權依照不同的標準進行分類，由知識產權管理辦公室集中統一管理。

（一)項目檔案管理。在所有的研究課題(包括本企業自行研究、引進吸收、委託或者合作研究、招投標項目的研究課題），從立項起到結題止，知識產權辦公室應對項目全程跟蹤，掌握科研、開發等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成後，研究人員須將全部試驗報告，數據手稿、圖紙、聲像等相關原始技術資料收集整理，交項目負責人歸檔。在項目結題前，項目負責人必須在研究項目完成後的10個工作日內向知識產權管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續後方可結題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權不予驗收，項目承擔者不因項目未驗收而解除相應的責任。

前款所述文件資料，包括但不限於計劃任務書、技術合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像製品、論文、手稿原始資料等。

（二）知識產權分類管理。對於商標、專利、著作權、商號、商業祕密以及其他知識產權，實行分類動態日常跟蹤管理。

（三）涉及知識產權的相關檔案材料，集中統一管理、保管，並嚴格執行科技檔案借閱制度。原件嚴格控制，需要相應複印件或物品的，經主管領導審批，由知識產權管理辦公室審覈登記備案後方可借出。

第十二條知識產權保密、知識產權保護承諾制度。

（一）企業劃定科技開發區域、商業祕密保護區域，未經許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關的場所，不得帶領無關人員進入該場所或爲無關人員進入該涉密場所提供便利。

（二）產品開發和職務智力成果活動期間，應當嚴格保守企業商業祕密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業祕密信息和與職務智力勞動相關的信息。

（三）企業確定的商業祕密，在其文件資料或者物品上，以明確的警示標誌標示出企業商業祕密的符號及密級、保密期限。相關的文件資料限於涉密人員接觸；參加涉密的會議，採取到會辦理簽到手續、會後資料交還等保密措施。

（四）在勞動合同中，加上保密條款和競業禁止條款，任何人不得利用職務、工作之便或採用其他不正當手段，將單位的知識產權擅自發表、泄漏、使用、許可或轉讓；也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料爲同行業的其他競爭者服務或提供便利。

（五)員工在進入本企業工作時，須簽訂《遵守承諾書》。無論任何原因離開該本企業前，須將從事科技工作的全部技術資料、試驗設備、產品、計算機軟件、科技成果、作品、設計成果，所掌握的商業祕密及客戶資料(包括但不限於客戶名單、通訊方式等）全部交回，並有責任保護本企業的知識產權，不得擅自複製、發表、泄露、使用、許可或轉讓。

（六）建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標誌的胸章，並按照指定路線和範圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。

（七）提交的新產品在國內外參加展覽會，涉及知識產權保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和準備。

第十三條知識產權合同制度。

（一）與國內外單位或個人進行合作研究或合作開發時，依據《合同法》等法律法規簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產權的條款。

（二)訂立技術合同(技術轉讓、技術服務、技術開發、技術諮詢）、專利實施許可合同，必須經過知識產權管理辦公室審查，由法定代表人或其委託的代理人簽署，其他部門或個人無權簽署。

（三）同國內外單位或個人進行專利權、商標權和著作權、商業祕密等知識產權方面的許可證貿易時，需簽訂實施許可合同，並根據許可的權限範圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。

第十四條知識產權保護制度。

企業各部門、各級領導應充分認識知識產權的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行爲造成的知識產權流失；充分利用法律規定和結合本企業實際，發揮知識產權在企業競爭中的作用。

（一）企業積極進行知識產權登記、備案、申請確權工作。對於不宜採取上述措施但有商業價值的智力勞動成果，應先作爲商業祕密予以保護，在確定知識產權保護方式前，不發表成果論文，也不得以委託鑑定、展覽、廣告、試銷、贈送產品等任何方式向社會公開。

（二）嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。

（三）各部門積極配合知識產權管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產權的登記註冊、授權情況，發現可能對本企業知識產權有衝突的情形，應通過知識產權管理辦公室採取積極措施，運用法律規定和制度性安排提出異議或啓動相應的程序解決。

（四）任何機構和個人，發現侵權或者侵權的可能，應採取積極措施配合知識產權管理辦公室在行政執法機關和司法機關的指導下解決問題。

（五）企業聘請知識產權法律專業的常年法律顧問，對企業的知識產權保護提供幫助。

第十五條企業建立知識產權宣傳制度。

本企業設立知識產權宣傳、保護基金，用於每年的知識產權培訓和宣傳工作。對員工制定培訓、宣傳計劃，加強知識產權保護宣傳工作。

第四章獎懲

第十六條智力勞動成果的完成人員，有在相關成果文件上註明自己是該成果完成人的權利和獲得相應榮譽、獎勵的權利。

第十八條專利權被授予後，專利權持有單位要按照專利法等有關法律規定發給發明人或設計人獎金。其中：

1、發明專利技術獎2000元；

2、實用新型技術創新獎500元；

3、外觀設計技術創新獎500元；

4、工藝和生產流程改進，提高效率、降低成本貢獻突出獎勵500-2000元；

5、開發公司制度和需要培訓的課程獲得通過獎勵500;

6、提高產品質量突出貢獻獎500元；

7、節約資源做出突出貢獻獎500元；

8、新產品開發獎500-1000元；

專利技術及其他技術實施後，根據其推廣應用的範圍和取得的經濟效益，要按照專利法、技術合同法及其它有關規定發給發明人、設計人酬金或提成。

第十九條任何人不得采用不正當手段擅自將本企業所有的知識產權泄漏、使用、許可或轉讓。

第二十條違反本規定，泄漏本企業的商業祕密，或者擅自轉讓、變相轉讓以及擅自許可使用本企業知識產權，或造成本企業知識產權流失和損失的，本企業對直接責任人員給予500-2000元的經濟處罰和相應的警告、降職、降薪直至開除的行政處分，對給本企業造成的經濟損失，依法要求其進行相應的賠償，侵權行爲觸犯刑律將依法追究其刑事責任。

第二十一條任何單位和個人有權監督本規定的執行，並有責任勸阻、制止和舉報違反本規定的人員和行爲。對舉報有功的單位或個人要予以保護和獎勵。

第二十二條對知識產權保護工作，企業將定期或不定期地對有關人員給予相應的精神或物質獎勵，或通報批評、處罰。

第二十三條對未及時申請專利、商標註冊、軟件登記或未採取其它保護措施，給本企業權益造成損失的，應追究直接責任者和單位主要負責人的責任。必要時給該單位負責人及有關人員以500-1000的經濟處罰和相應的行政處分，嚴重的提交司法部門處理。

第五章附則

第二十四條知識產權的保護時效及其它產權界定等問題按國家有關法律、法規的規定執行。本辦法未盡之規定，以最大限度保護本企業知識產權、用足、用活相關的各種政策、提高本企業效益和促進本企業可持續發展爲原則處理。

第二十五條本規定由本企業知識產權領導小組負責解釋。

第二十六條本規定自發布之日起施行。

企業知識產權管理制度 篇二

一、知識產權制度

去年，公司認真實施知識產權，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規範化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考覈等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，併爲員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制度，爲公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。

二、知識產權組織管理

1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用於專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重複研究與侵權。

4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應採取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。

三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。爲了有效地保護專利產權，及時對侵權行爲作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，並及時採取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓

公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓爲主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100% ，員工的培訓率達到95% 以上。

五、獎懲

1、公司規定職員職務發明取得專利權後，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發明專利申請號後，應當發給發明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發明創造獎”。“發明創造獎”的獎勵對象爲已獲得授權並且具有較高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。

六、考覈

1、公司有年度知識產權工作考覈、評價指標，並將其列入各部門及其領導工作績效考覈指標體系。

2、考覈指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚侷限於塗料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今後，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續抓竹製家居工藝改進專利，繼續建立必要的專利儲備。

二、結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作於產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶佔市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，並有意識的對自己的核心技術或產品構築專利保護網，強化專利保護的力度。

三、培養或引進具有較高層次的竹製家居專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

企業知識產權管理制度 篇三

1 引言

加強企業知識產權管理，發掘企業知識產權中蘊含的巨大商業價值成爲企業在競爭中制勝的法寶。知識產權管理能力成爲一個成功企業的核心競爭力。然而，由於中國經濟市場化時間比較短，無論是知識產權法律保護體系，還是企業知識產權保護意識、開發與運作知識產權的經驗及技術都還相當薄弱，企業知識產權管理還存在許多問題。本文將對我國企業知識產權管理中存在的問題及其原因進行分析，並提出一些政策建議和對策。

2 企業知識產權管理中存在的問題

2.1 企業知識產權管理缺少有利的外部環境

企業的知識產權管理必然會受到外部環境的影響，本文討論的知識產權管理外部環境主要是指知識產權法律保護體系及中介市場機構。由於中國的經濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構都還不完善，企業知識產權管理缺少有利的外部環境，主要表現在以下幾個方面。

（1）知識產權保護制度自身的缺陷。19xx年我國才加入世界知識產權組織，19xx年纔開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經制定了較爲全面的知識產權保護法律，並應實際之需作過調整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《版權法》在實際操作過程中仍表現出一些本身的不合理性。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，導致企業往往因害怕在專利申請中投入過多的時間和精力而淺嘗輒止。實踐中，專利審查機構由於不受期限的約束，常有任意拖延專利實質審查時間的情況出現。專利的審查期限過長往往使得申請的專利技術喪失先進性，損害了申請人的利益，打擊了申請人的積極性。

（2）知識產權司法機關執法不力。法律的保護不僅在於立法的完善，更重要的是依賴於有力的執法。然而調查表明，企業對知識產權保護的指責更多地集中於司法機關的執法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時、正確的裁斷要求，使得侵權糾紛中無法及時確定權屬，打擊侵權行爲。這裏除了由於司法機構、組織制度原因造成的工作作風拖沓、辦案效率低下問題，同時也有司法機關人員的專業知識欠缺的原因。

（3）行政機關沒有發揮應有的作用。行政權力在中國社會有其深刻的文化心理優勢，由此企業普遍對行政機關存在高期望值。然而，行政機關由於體制因素而效率低下，同時，行政機關由於在司法中的地位，對嚴重的侵權而致犯罪的行爲，缺乏防止措施和指控的權限；法院在刑事責任的追究中，按分工習慣，又將此類審判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行爲人刑事責任的能力。因此企業經常反映難與管理機構打交道，而且很難適用刑罰手段來保護自己，打擊侵害者。

（4）市場上知識產權侵權行爲氾濫。由於知識產權法律保護體系不健全，加上過去中國實行成果管理的科技管理體制的慣性影響，導致中國知識產權侵權行爲氾濫，甚至有時達到公開化。例如，有人就錯誤地認爲“盜版”行爲對中國的經濟發展有利：“在中關村，凡有真的幾乎就有假的，對暢銷品來說，往往假的數十倍、百倍於真的”。企業的知識產權管理在這種市場環境下很多時侯只能是無可奈何。

（5）中介代理市場很不完善。市場經濟中，中介機構發揮着十分重要的作用，尤其是在知識產權管理這種專業知識要求很高的市場中，專利代理機構、著作權集體管理機構等中介機構應發揮應有職能。知識產權代理機構不僅可減少企業申請或註冊過程中所需要的時間，同時還可抓住侵權行爲的要害，收集有利證據打擊侵權。然而我國的知識產權中介機構缺乏，人員素質難以滿足相應需求。

2.2 企業知識產權管理缺乏規劃

國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規範的管理外，絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。19xx年5月，中國專利局對7省市的調查發現，每個大中型企業每年科研成果超過百項，但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學劉劍文博士組織的調查表明，北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權，大部分企業都處於未制定的狀態。沒有專利，就不能保證科研開發的各個環節，包括選項、立項、專利申請規模、專利保護及其策略和產業化順利進行。許多企業不知道對專利文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重複研究。由於缺乏高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請後利用率很低，產業化、商品化程度低。此外，還很容易導致陷入專利“陷井”與“雷區”，侵犯了別人的專利權，不僅要支付高額賠償，甚至導致企業破產。深圳市某廠的產品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護範圍，被訴侵權，不但自行銷燬了模具和侵權產品，還要支付鉅額賠款。

2.3 企業知識產權管理意識不強我國知識產權制度建立比較晚，知識產權管理意識比較弱。這主要體現在三個方面：

①企業能真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度爲自己的技術開發和企業發展服務的還不多，更別說一些中小企業了。北京大學的一次調查表明，北京市高新技術企業有5.9%的企業“無機構也無人負責”，“有專門機構和專業人員負責”的僅佔21.6%。其它地區及傳統企業的情況就更嚴重了。

②專利的申請量少，質量不高。據調查，中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。1996年，國家知識產權局統計，在專利八大部類中，國外來華申請發明專利已有五個部類，超過半數，而我國爲數不多的專利申請中，技術含量和水平遠不及外國專利，更談不上向國外申請專利，有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果。“863”計劃僅20%的成果申請了專利，多數成果以論文的形式公佈於衆，有些成果是國外還沒有的，處於世界領先地位，因爲沒有申請專利而拱手讓人了，申請的專利和論文的比例大致是1：80.

③知識產權的管理大多停留在保護層面，還沒進入資本化運作。例如，我國的上市公司年報摘要的報表附註中披露無形資產具體構成的公司從19xx年～19xx年在逐年增加，但1999年披露無形資產構成的公司比例突然下降。19x年我國共有上市公司424家，披露無形資產的僅有173家，而披露的無形資產構成主體是知識產權。研究發現不披露無形資產構成的公司的無形資產對企業經營活動的貢獻要小於披露無形資產構成的公司，同時市場對披露無形資產構成的公司無形資產的定價要高於未披露的公司。這說明我國企業還沒有認識到知識產權類無形資產對吸引投資的巨大作用。

2.4 企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度

良好的知識產權管理需要嚴密的組織和嚴格的規章制度。然而，調查表明，我國企業目前涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決，大多數企業還沒有認識到專業機構的設置和利用以及配置專業人員，沒有設置專業人員從事企業知識產權的管理研究及開發，同樣也缺少嚴格的規章制度來對知識產權管理加以指導。例如，北京大學的調查表明，在企業與僱員是否簽訂保密協議的問題上，有7.8%的企業“無任何保密規定”，29.4%的企業“僅在企業內部規章中規定，無專門協議”。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案進行合併管理，而沒有專門的商標檔案制度和對商標的申請、印製、保管及續展進行規定。

2.5 缺乏知識產權管理與運作的人才

19xx年，我國擁有專利工作者約一萬餘人，平均每13萬人中才有一名懂專利的人員。國內很少有企業有專門的知識產權管理機構，有關知識產權的管理均當作法律事務處理，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請後無人管理，未能充分利用。我國過去科研與生產相分離，企業僅僅是生產基地，科研開發主要由大學、研究所承擔，由國家進行計劃分配，導致企業研發能力薄弱，而大部分科研成果累積在企業、研究所，不能產業化、商品化；同時，也缺少精通知識產權管理與運作和專利許可業務的專門人才把企業與企業、科研機構聯繫起來。

3 原因分析

我國知識產權管理水平落後固然有其歷史的原因，如我國實行市場化經濟的時間短，企業的精力大部分集中於體制改革和建立現代企業制度，無法顧及知識產權管理等。但是，面對經濟全球化和來自全世界企業的激烈競爭，我們不能僅拿這些作爲藉口，必須分析產生這些問題的深層次根源，才能做出正確的對策。前述我國知識產權管理中存在的問題多而且複雜，有些問題恰恰又是其它問題存在的原因，綜合起來可分爲企業行爲體現出的問題和制度缺陷導致的問題。

3.1 制度方面導致的問題的原因分析

上面的分析表明，制度缺陷是我國企業知識產權管理行爲方面存在問題的更深層次原因，其產生的影響更爲深遠。因爲制度是決定人們相互關係的、而人爲設定的一些制約性規則，制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用，缺少激勵人們實施知識產權管理的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益，人們不僅缺少知識產權管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產權而不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行爲等。我國知識產權管理中存在的問題，最根本的原因就是由於制度方面的原因引起的。那麼，造成我國知識產權制度方面缺陷的原因是什麼呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分爲誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一羣（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；後者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒佈法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的惟一來源的話，那麼一個社會中制度安排的供給將少於社會最優。因爲自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒佈的法令。然而我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯後，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業當前正面臨着加入WTO帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要，必須通過政府完善知識產權法令，加快政府機構改革，實現強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現企業知識產權管理行爲的強制性變遷。

3.2 企業行爲方面體現出的問題的原因分析

企業行爲方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行爲方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視爲形成企業核心競爭力的重要因素。爲什麼我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏瞭解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以發表論文等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行爲從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行爲變遷所帶來的利益驅動。只有行爲人分析到行爲的結果能帶來巨大的利益時，他纔會採取行動，從而發生行爲變遷。我們可把企業的行爲變遷分爲兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行爲主體受巨大利益的誘導而產生的自發性行爲變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行爲改變。一方面，誘導行爲變遷是一個緩慢的過程，因爲這要受行爲主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響；另一方面由於我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行爲的變遷過程。所以，要解決我國企業目前在知識產權管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當的法律規定，強制企業的行爲發生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產權管理人才匱乏，導致知識產權管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業某些行爲方面存在問題的原因。一方面是由於我國過去科研與生產相脫節，大量科研人員集中在企業和科研院所，企業科研力量不足，導致企業知識產權的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短，通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員很少，這導致企業可能還認識不到知識產權管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由於缺少相關的人員而不知如何着手採取行動。例如，我國很多企業認識到商標的巨大經濟效應，只單純花費巨資做廣告，但由於商標的價值內涵及商標的許可運作知識缺乏，反而導致短期行爲，產生不良後果。

4 政策建議及對策

通過上述分析可以得出以下結論，要解決我國企業知識產權管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產權管理的相關制度，形成強制性制度變遷和行爲變遷；加大知識產權管理的知識供給；同時，企業自身也要採取相應的對策和行動。

4.1 政府在推動知識產權保護上要發揮更大作用

第一，政府應加強與發達國家知識產權方面的交流，瞭解世界知識產權法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產權立法，制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。完善知識產權制度的執行規範，一方面要加強知識產權行政管理機構的改革，制定嚴格的工作規範，提高行政機關的工作效率和人員素質；另一方面要加強企業知識產權管理的制度規範，制定企業知識產權工作的規定，企業進出口的知識產權保護規定，企業競業禁止規定等。第二，加強知識產權保護的執法。由於知識產權保護的執法涉及的法律法規較多，知識產權本身的專業性很強，使得這方面的執法難度較大，而我國執法人員的水平也有待提高。因此，司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通，聘請他們擔任專家諮詢顧問並協助解決疑難案件。第三，政府可引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導，並逐漸放開，通過行業自律和市場化運作，促進知識產權中介市場的完善。第四，政府應加速我國專利信息網絡的建設，儘早建立開通互聯網絡向公衆提供專利說明書全文、法律狀態查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產權文獻館，提供知識產權自動檢索、知識諮詢，提供專題培訓等，加大知識產權保護的宣傳。

4.2 企業應成爲知識產權保護的主體

第一，企業領導要增強知識產權管理意識，加強知識產權管理的研究，並與企業業務和技術創新工作緊密相結合。所謂知識產權管理就是針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定的長遠的性規劃。不僅要研究知識產權的保護，還要把知識產權管理與企業的技術開發和無形資產資本化運作緊密聯繫起來，創造更大利潤，增強企業核心競爭力。第二，企業要完善知識產權管理的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理部門，配備專門的人員，並受企業決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業知識產權管理的各項規章制度，並監督其實施情況；負責企業知識產權的申請、保護工作，開展知識產權管理的策略研究；負責企業員工的知識產權知識培訓；建立企業內部知識產權文獻“數據庫”等。第三，企業應加強知識產權管理知識的學習。一方面加強對員工知識產權管理知識的宣傳與培訓，把知識產權管理意識貫徹到企業各項工作中去；另一方面，企業還要學習和引進國外企業先進管理經驗，充分利用專利文獻，爲企業知識產權管理與運作提供指導。

4.3 官、產、學應加強合作，形成互補與互動

首先，充分利用企業專業研究人員資源，廣泛開展對政府、企業、知識產權管理部門人員進行培訓，以解決目前我國知識產權管理人員不足和素質不高狀況。其次，政府、大學科研機構及企業要聯合起來加強知識產權管理與運作後備人才的培養。在大學設置專門的知識產權管理專業，該專業應是一個涉及法律、國際貿易及企業經營管理的綜合性專業。根據知識產權管理的特點，培養更多具有理工科背景的知識產權法律及管理人才，培養既懂法律又熟知國際貿易規則和企業經營業務的複合型人才。再次，可以由政府引導，加強企業和大學科研院所的合作，加快企業、科研所專利技術的產業化、商品化，儘快使企業成爲科技創新的主體。

企業知識產權管理制度 篇四

一、當前我國企業面臨的知識產權發展形勢

當前，我國經濟社會正處在一個重要的機遇期。從國際形勢看，知識產權領域呈現新的發展態勢，對我國知識產權發展既是重大機遇，又是嚴峻挑戰。知識產權重要性不斷提升，國與國之間知識產權合作日益加強，由發達國家推動的知識產權制度國際化趨勢不斷髮展。知識產權保護成爲發達國家在我國的重大利益關切點。我國企業在海外遭受知識產權侵權指控的案件大幅增加，知識產權成爲我國企業利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。

從國內形勢看，我國知識產權事業快速發展，進入 歷史 最好的發展時期。隨着建設創新型國家宏偉目標的提出，我國進入了加快推進 現代 化建設的新的歷史時期，對知識產權事業的發展提出更高的要求，給新時期我國知識產權事業提供了十分廣闊的發展空間。知識產權工作在國民經濟和社會發展中的顯示度日益提升，加強知識產權工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實現我國經濟社會又好又快發展的必然選擇。 綜觀我國知識產權國際國內形勢，我們既有快速發展之根基，又承擔着歷史性的艱鉅任務；既面臨着良好的機遇，也面臨着嚴峻挑戰。總的看來，機遇大於挑戰。我們要乘勢而上，大力提高知識產權創造、管理、保護和運用能力，推進創新型國家建設。

二、轉變觀念，切實重視和加強企業知識產權管理

企業是市場經濟的主體，也是自主創新的主體，更是知識產權創造、管理、保護和運用的主體，必須切實重視和提高企業的知識產權工作水平和能力。

企業知識產權的發展可以大致分爲知識產權保護、知識產權運營、知識產權三個層面。在知識產權保護層面，企業知識產權工作的目標主要是爲了保護自己的知識產權並防禦可能遭遇的知識產權侵權風險，因而企業知識產權工作的主要任務是進行專利、商標的申請註冊以及防範和應對侵權訴訟。在這個層面，企業知識產權工作是比較消極被動的，知識產權的市場經濟特性沒有被髮揮出來，上升到知識產權運營層面，企業知識產權工作的目標是爲了創造更多的經濟利潤，因而企業知識產權工作更加註重專利抵押轉讓、商標許可使用等知識產權的市場化運營。在知識產權層面，企業的知識產權能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產權並組織實施，知識產權成爲企業經營發展的一個重要組成部分，企業擁有較多的自主知識產權，甚至形成專利技術標準，以提升企業的市場競爭優勢，壟斷市場，獲得較高經濟利潤。

近年來，我國政府加大了對知識產權的行政和司法保護。在當前我國社會知識產權意識和法制意識尚待提高的情況下，加強知識產權保護不僅是適應經濟全球化趨勢的需要，更是我國經濟社會自身發展的需要。但是，如果我們僅片面強調知識產權的保護，而弱化了知識產權的運營管理，則忽視了知識產權的市場特性和經濟意義，不利於培育和提高我國企業的知識產權運用能力，不利於推動知識產權在企業乃至地區、國家層面的實施。我們只有從運營管理的視角重視知識產權的經濟價值和意義，才能使企業認識到從事自主創新活動、擁有自主知識產權的價值所在，才能激發企業創造、管理、保護和運用知識產權的積極性，切實提高知識產權工作水平和能力。因此，隨着經濟全球化的加速推進和 科學 技術的迅猛發展，隨着我國建設創新型國家發展的提出和實施，傳統的“重開發，輕管理”、“重保護，輕運營”的觀念已不再適應時代的要求，變“消極的防禦和保護”爲“積極的管理和利用”已成爲現代企業知識產權工作的重要課題。

三、以時代的視角構建現代企業知識產權管理體系

（一）企業知識產權管理的內涵

在現代企業中，知識產權工作涉及知識產權的創造、運用以及保護等各個層面，需要企業進行有效的管理。美國學者費裏蒙特·E·卡斯特認爲：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”因此，“管理”實際上就是管理者對管理對象加以計劃、組織、協調和控制，使其發展符合組織目標的活動和過程。企業知識產權管理，是企業爲規範企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從 法律 、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。

（二） 企業 知識產權管理的目標

企業知識產權的管理，要達到以下幾個主要目標：

1、通過知識產權管理，增強企業的知識產權意識。企業在知識產權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育 等方式來增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而爲企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。

2、通過知識產權管理，大力 發展 自主知識產權。企業知識產權管理的重要組成部分就是技術開發的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。

3、通過知識產權管理，防止企業無形資產的流失。企業可以通過知識產權管理來規範企業及其員工的行爲，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因爲未申請專利而被他人無償使用，企業的商業祕密因保密不力而泄露等等。

4、通過知識產權管理，提高企業知識產權的收益。知識產權是企業的重要無形資產，但知識產權本身只有通過實際利用才能爲企業帶來實際的收益。企業通過知識產權的運營，如用企業的知識產權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以爲企業帶來巨大的收益。

5、通過知識產權管理，加強企業知識產權的保護。只有通過及時有效的知識產權管理，企業才能知己知彼，既及時保護自身的知識產權不受侵犯，也避免重複研發和侵犯他人的知識產權，避免產生知識產權糾紛爭端。尤其是應對競爭對手的知識產權攻勢。

（三）企業知識產權管理的策略

1、加強教育培訓，增強企業員工知識產權意識。把知識產權管理與企業的日常經營管理結合起來，開展有針對性、多層次的知識產權教育培訓，使企業領導、管理人員和技術人員都真正重視知識產權，確立知識產權意識，從而提高企業運用知識產權制度的能力。

2、建立健全企業知識產權管理機構，配備高素質的複合型管理人員。企業應設立專門的知識產權管理部門，在企業決策層的直接領導下開展知識產權管理工作。企業知識產權管理部門的職能包括：負責制定企業知識產權管理的各項規章制度，並監督其實施；負責企業知識產權的申請註冊、管理和保護工作，開展知識產權管理的策略研究與制定；負責企業內部的知識產權知識培訓、教育；負責建立企業內部專利 文獻 、科技信息等數據庫。同時，應任用高層次管理人員來進行知識產權管理。人員結構多元化和人才知識複合化相結合，團隊內部有精通管理、技術及 法律 的多方面人才，建立起一支高素質高水平的管理隊伍。

3、完善企業知識產權管理制度，使企業知識產權工作走上規範化、制度化的軌道。知識產權管理制度是指對企業知識產權管理的組織機構、管理人員進行知識產權管理工作的職能劃分、職責規定、工作規程等所制定的系統化、規範化、科學 化的制度規範。應當包括以下幾個方面：專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術祕密及商業祕密管理制度等；與知識產權有關的合同管理制度；知識產權教育培訓制度；與知識產權有關的獎懲制度等。

4、加大對企業知識產權管理的投入，保證管理機構的有效運轉。知識產權管理是一項複雜的系統工程，是企業的長期任務，需要企業從全體部門、所有員工自上而下、由裏到外的積極參與和支持，需要企業結合自身實際情況，在不同的發展階段擬定不同的策略。因此，知識產權管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業的知識產權管理體系通常需要企業從人員、物質、資金等各方面進行長期的、大量的投人才能達到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。

5、建立有效的企業知識產權考覈機制和激勵機制。要結合知識產權的審覈和評價機制，通過對知識產權方面的投入、知識產權的數量、質量及實施利用情況的審查和評定來覈實員工的工作成果，明確員工的業績。同時，建立公平合理、有效運行的激勵機制，充分發揮員工積極性和創造性。將員工的績效具體化爲員工願意接受的收益，對知識產權的發明人、設計人等 自然 人進行精神權利的獎勵和股權激勵，並對不能實現企業知識產權業績合同目標的員工進行處罰，激勵員工爲創造知識產權價值而努力。

6、善用外部資源，協同推進和提升企業自身的知識產權管理。我國大部分企業都是中小企業，自身實力有限，因此，如何善用外部資源、外部力量來協同推進企業知識產權管理工作，提升企業自身知識產權管理水平，顯得十分必要。首先可以從政府有關部門獲得信息和幫助，比如各級知識產權行政部門。其次，可以找專業社團和行業協會，這些社團組織是公益性的。再次，可以找相關的中介服務機構，比如專利代理機構，以及一些具有知識產權實務能力的律師所。最後，要積極利用信息化手段來改善我們的管理。比如建立企業內部專利文獻數據庫，應用信息管理軟件來幫助管理日常的知識產權事務等。

企業知識產權管理制度 篇五

公司是一家專業從事等的高新技術企業。公司自20xx年6月與學合作共同組建“司研發中心”，該研發中心於20xx年被認定爲“技術研究中心”，公司長期與企業建有科技合作關係，具有較強的技術研發能力。

20xx年公司順利通過ISO9001質量體系認證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業健康認證，09年9月通過高新技術企業認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產品認定。生產的電器生產廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務，件、爲國內高壓互感器、開並批量出口到日本、德國等國外著名企業。

公司現有員工190人，大專以上科技人員58人，研發人員22名，其中6名是長期被我公司聘爲研發顧問的教授。

多年以來，公司一直注重科技創新和自主知識產權積累，成立了知識產權辦公室，專、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產權工作。公司內部已基本形成了知識產權創造、管理、運用、保護爲一體的知識工作體系，並建有一套完整的知識產權創造、管理、實施和保護內容的規章制度。

一、知識產權管理標準化工作概況

1、設立了知識產權管理機構

公司確認總經理是知識產權管理工作的第一責任人；任命爲知識產權主管，代表總經理實施知識產權管理工作；成立貫標工作領導小組。公司成立知識產權辦公室，作爲知識產權管理機構。由知識產權工程師出任主任。公司同時成立知識產權信息小組和知識產權保護網絡小組，分別負責收集知識產權領域相關信息並及時與公司其他部門信息共享以及知識產權的風險預警工作，確保了公司總體知識產權環境的健康。

2、反覆宣傳公司的知識產權管理方針、目標、規劃

公司制定了“科技引領，持續創新，規範管理，效益提升”知識產權管理方針、5年目標，年度奮鬥目標以及知識產權規劃，並結合公司實際分解知識產權目標到各職能部門，使之與部門績效考覈相掛鉤，通過反覆動員、宣傳、檢查、考覈等多種方式，確保了知識產權管理工作落到實處。

3、發佈多項制度性文件，建立、完善公司的知識產權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業知識產權管理規範》，公司先後制定發佈了《知識產權管理工作手冊》、《知識產權規劃》、《專利管理辦法》、《知識產權獎懲制度》、《知識產權預警機制》等文件，並已向各部門發放。

4、加強了知識產權在生產活動中的吸收轉化

公司規定，科研人員要通過專利信息專利信息及時瞭解行業發展的最新動態，制定科研新產品開發目標；產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時瞭解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重複研發；新產品一旦研製成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利，以形成一個嚴密的專利保護網，經知識產權辦公室審查後才能投放市場，並對科技研發人員有產出專利的考覈指標建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉化，其中轉化的產品“”等產品獲得了江蘇省高新技術產品認證。“”獲得國家級重點新產品證書，“”項目獲得市科技局獎勵。“均壓環”等系列產品於20xx年12月獲得“江蘇省名牌產品”認證。

5、加強科技合同的審覈工作

科技合同的審查對於保護公司知識產權，防止知識產權流失起着重要的作用，公司規範和加強有關知識產權合同的簽訂、審覈和管理工作。合同由專人負責把關，使用規範合同文本，對合同中成果歸屬、風險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規範表達語句。合同在公司審批時，要求項目負責人在審批表上如實填寫簽約技術成果的法律狀況，並承擔自己的責任和義務。

6、組建知識產權聯盟

20xx年初，公司與兄弟企業公司進行了深度知識產權合作，共同組建知識產權聯盟。三家公司擬依託”的優勢，發揮集羣效應，在知識產權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進一步拓寬了公司知識產權工作的思路和空間，加速了公司發展的進程。

企業貫徹《企業知識產權管理規範》以來，有效的推動了公司知識產權工作的開展，促使公司知識產權的實施，也使得公司的知識產權工作走上有效、規範、靈活的道路。

公司的主導產品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產品技術創新爲主，工藝爲輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關專利20項，均壓環申請相關專利15項，容器組立申請相關專利28項，導電杆申請相關專利18項。技術創新申請專利53項，工藝申請專利28項。

隨着經濟全球一體化的發展，科技的不斷進步，同行業競爭日益激烈，知識產權已經成爲一個企業核心競爭力的重要標誌之一，同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環境之一。是專業製造的高新技術企業，對於知識和技術有強大的吸收、融合和開發能力，強化知識產權保護，對企業發展有着十分重要的意義。

近年來，在市委、市政府高度重視下，企業知識產權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產權管理規範”相比，企業知識產權建設還存在着差距。

二、今後的工作要求

公司針對公司知識產權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：

1、是大力支持和配合企業的知識產權部門，以進行包括充分的產品開發、專利申報調研以及授權產品市場侵權行爲的取證、等工作。

2、是提高知識產權保護意識，及時申請專利。產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時瞭解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重複研發；新產品一旦研製成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利。從而享有市場的獨佔權

3、是積極實施專利技術，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術獲得他人的專利許可。同時多學習和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態度應對或提起專利侵權訴訟。