考覈制度精品多篇

考覈制度 篇一

一、小區各級消防組織應經常組織人員深入到小區單位、居民家庭開展消防安全檢查，及時消除火災隱患，保障小區消防安全。

二、根據實際情況可採取白天和夜間、重點和一般、突擊和日常檢查相結合的形式，也可針對重大節日、重大活動和火災多發季節，或針對本地區的`薄弱環節開展專項檢查。

三、小區內的單位和應認真按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》的要求，開展消防檢查和防火巡查，落實各級防火責任制。

四、物業管理企業要經常開展以安全疏散、消防設施、滅火器具、用火、用電、用氣、用油爲重點的消防安全檢查，勸阻居民不要在樓道、走道上堆物，保障居民樓安全。

五、檢查要做到“三不放過”，即：隱患查不清不放過，整改措施不落實不放過，不徹底整改隱患不放過。

六、檢查要做好記錄，發現火災隱患應立即制止，並向有關居民或單位發出“火災隱患告知書”、“火災隱患整改建議書”、“責令改正通知書”等有關文書，對一時難以解決或有一定難度的隱患，應及時向公安派出所報告。

考覈制度的定義 篇二

是選拔優秀人才和合理使用人才的重要途徑，是公務員任免、獎懲、職務升降的客觀依據，是功績制原則在公務員制度中的具體體現。《中華人民共和國公務員法》規定，按照管理權限和法定程序對公務員的德、能、勤、績、廉，尤其是工作實績進行全面考察和評價。分爲平時考覈和定期考覈：平時考覈是定期考覈的基礎，定期考覈的結果分爲優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。是調整公務員職務、級別、工資以及公務員獎懲、培訓、辭退的依據。

考覈制度 篇三

一、使用煤氣、天然氣、液化氣要防止氣體泄漏，用後要隨手關閉氣源閥門。鋼瓶、減壓閥、橡皮管和竈具連接要牢固，不能用明火查漏（用皁泡）。燒煮東西要有人看管，防止熄火而發生事故，臨睡前應檢查是否關閉氣源。

二、安全使用家用電器，不用劣質的電器產品，不亂接亂拉電線，不超負荷使用。電爐、電熨斗、電吹風等電加熱器具用後，應及時切斷電源，置於安全地方。

三、燃油、燃氣的助動車（摩托車）應停放於安全地帶，儲油器具、儲油地方應安全可靠，並配備相應的滅火器材。

四、使用油漆、香蕉水等危險物品時，應開窗通風，落實安全措施，使用多少購買多少，不應超量儲存，現場應配備滅火器材。家中儘量不儲存汽油、油漆等危險物品。

五、使用香燭時要有看管，防止香燭倒塌引發生事故。

六、家長應教育孩子不玩火。

考覈制度 篇四

一、小區各級消防組織應定期召開工作例會，傳達上級的指示精神，研究解決小區消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發性事件，各級消防組織應立即召開會議，研究對策和措施。

二、小區消防安全領導小組每季度召開由成員單位參加的聯席會議，制定小區消防計劃，解決重大消防問題，佈置近期消防工作。

三、小區消防工作站每月召開一次例會，落實上級工作指示和要求，總結上月工作，佈置本月工作。

四、小區消防工作組每週召開一次例會，彙報上週工作情況，安排下週工作。

五、每半年召開一次小區消防工作會議，向物業管理企業、業主委員會、小區居民代表、消防志願者、小區單位等通報小區消防建設情況，徵求小區居民的意見和要求，不斷完善小區的消防自我管理體系。

六、每次消防會議都要做好會議記錄，遇重大問題可發會議紀要。

考覈管理制度 篇五

爲了規範車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成爲一項長期有效的機制延續下去。經公司研究決定，特制定本考覈管理制度。

（一）原則

第一條 崗位責任制考覈堅持以事實爲基礎，實事求是。

第二條 考覈制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考覈制度堅持以人爲本，量才適用原則。

（二）考覈機構

第四條 考覈工作在公司總經理的統一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考覈領導小組。由 任組長， 任副組長，組員有

第五條 不同時期考覈工作量不同，考覈領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考覈。

（三）方法與程序

第六條 考覈的方法採用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最後結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例爲4：3：3。

第七條 人事部採用定期考覈和不定期抽查兩種方式。

第八條 考覈分爲月考覈、季度考覈、年會考覈和年終考覈。

第九條 車間主任的考覈首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，並進行綜合打分，滿分爲100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規劃、物品擺放、產量、車間執行力等進行綜合打分。最後人事部根據定期考覈和不定期抽查所得結果對其進行打分。

第十條 車間其他員工的考覈首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態度等方面評定，並進行綜合打分，滿分爲100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最後人事部根據定期考覈和不定期抽查所得結果對其進行打分。

第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。

（四）考覈項目

第十二條 車間主任考覈項目：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請假審覈及員工考覈（好、一般、不好）；

3、車間衛生情況（乾淨、不乾淨）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產進度跟蹤情況；

6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；

7、生產任務完成情況；

8、車間員工工作安排及調配；

9、報工前的監管；

10、出勤率及加班情況；

11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。

第十條 生產管理人員考覈項目：

1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；

4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；

5、對車間員工不正當行爲的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；

6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；

7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統計員考覈項目：

1、數據統計的準確性（準確、不準確）；

2、車間報工的真實性（真實、虛報）；

3、各訂單出貨後，次廢品率合算及撰寫說明報告；

4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；

5、車間生產計劃的分解與安排；

第十五條 車間領料員考覈項目：

1、物料領取及時性；

2、數據準確性；

3、對廢品報廢及時性及廢品統計彙總；

4、返修品處理及時性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協作程度。

第十六條 車間付料員考覈項目：

1、付料的準確性；

2、付料及時性；

3、周付料統計；

4、與車間主任工作協作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長考覈項目：

1、產品包裝質量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考覈情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；

7、本組浪費現象的預防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協作程度；

第十八條 印字組組長考覈項目：

1、印字的質量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考覈情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協作程度；

第十九條 套套組組長考覈項目：

1、產品套套質量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考覈情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現象的控制；

10、本組生產浪費問題的控制；

第二十條 粘皮組組長考覈項目：

1、粘皮的質量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考覈情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協作程度；

8、本組浪費問題的控制。

考覈管理制度 篇六

一、設計一套考覈的指標體系。

僅從業績去考覈營銷經理，顯然有失偏頗。這裏設計的指標體系，主要包括以下五個指標，五項相加，總分數爲100分。

1、銷售計劃完成率（40分）。

指銷售經理所負責市場的實際銷售量與目標銷售量的比例，也就是他的實際銷售收入與目標相除，得到的一個評估標準。

也就是說，如果營銷經理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項指標考覈的滿分40分；如果他完成的銷售額超過計劃一半以上，則可以得到60分；但如果他實際銷售額達不到目標額的60%，那這一項的考評分他只能是0分。

2、考覈營銷經理管理的營銷人員的達標率(20分）。

營銷經理作爲經理，他的重要任務是要帶隊伍，因此必須考覈其領導手下的業務員去實現銷售的能力。有些營銷經理爲了完成業績，整天自己做業務，不管業務員，但這隻表明他是一個優秀的業務員，不能說他是個稱職的經理。

這項指標就是考覈他領導下的營銷人員的達標率，參考分值是20分。

具體來說，他的銷售人員達標人數達到90％以上，就可以得到20分。

如果90%以上都合格的`話，就得滿分了；如果80%以上合格，得18分；如果70%以上合格，得15分；如果60%以上合格，得10分；如果低於60%，就是0分，說明這樣的經理領導能力太差，只能做業務員不能帶隊伍

3、銷售費用使用率（20分）。

所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規定的銷售費用的預算和實際花出去的費用的比例。如果他節省了銷售費用，分值就高；如果費用超額，分值就低了。

4、信息系統管理（15分）。

這個信息系統管理，包括營銷人員的日報表、客戶檔案的管理、市場信息反饋、服務信息的反饋等等。作爲一個優秀的銷售經理，銷售是一方面的職責，另一方面，他還必須爲整個公司提供營銷信息和營銷決策。更關鍵的是，如果營銷經理從不在信息系統上下功夫，公司對地區客戶就沒有任何瞭解，非常容易出現業務員和經理辭職，帶走大批客戶的情況。

5、工作態度（5分）。

即銷售經理本人的態度，如積極進取、服從指揮、團隊精神、企業文化等等，這是一個綜合的軟性的指標。

二、結果和過程並重

銷售管理要對結果和過程並重。所謂結果，就是上面說的指標體系。那麼銷售過程呢，主要是每週進行銷售總結，也就是我們說的銷售週會。由於銷售經理是分佈在各地的，所以可以開展多種方式：

第一種方式，實體會議。就是銷售經理從各地回到總部開會。

第二種方式，電話會議。

第三種方式，發電子郵件。就是各地的銷售經理把市場信息發過來，填報若干規定的表格。

不管是實體會議，還是虛擬會議，總之是要把營銷例會限定在每一個周。

比如每週的週末，都要有這樣的營銷例會的舉行。然後，從中發現問題，找出難點。他解決不了的，公司總部、公司市場部都可以給他提供支持。他出現了問題，市場部可以給他協調。這樣，就保證每個銷售經理都在公司總部的監控之下。

三、考覈與個人發展相結合

把考覈和經理的個人生涯規劃結合起來，促進個人和公司共同成長。考覈可以評定經理們是否合格、是否優秀，但如果僅僅只發現經理們的欠缺是不夠的，還必須有切實的方法幫助經理們提升能力，這就涉及到非人力資源部門的人力資源技巧。

比如說每一個銷售經理，都由他的上級經理同他做面談溝通，設計他的生涯規劃，然後按照他的生涯計劃和他目前的業務計劃進行對照，看看哪方面實現了，哪方面沒有實現？沒有實現的原因是什麼？哪些是素質問題，哪些是態度問題？對素質問題採用什麼培訓方法，對態度問題又如何進行培訓？總而言之，就是要在考覈的同時，幫助經理們不斷髮展。光用人，不培養人的企業是不能吸引經理長期爲其工作的。

考覈制度 篇七

第一章總則

第一條：目的

爲發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；爲建立和完善公司人力資源績效考覈體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：範圍

利達公司正式錄用員工。（銷售部、後勤人員或試用期員工除外）

第三條：考覈原則

客觀原則：對被考覈者的任何評價都應明確的評價標準，以事實爲依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考覈的結果；

自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考覈規程和評價標準，形成部門的考覈實施細則，部門內所有崗位均有對應的考覈指標；

公開原則：各級考覈指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

反饋原則：過程監控結果和考覈結果要及時反饋給被考覈者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向；

改進原則：考覈目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考覈中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

第二章考覈體系

第四條：考覈對象

Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

Ⅲ類員工：辦公管理人員；

第五條：考覈內容

考覈根據工作標準的關鍵指標進行考覈。

第六條：考覈類型

員工績效考覈分爲月度、季度、年度考覈3種，具體以實際操作爲準。

第三章考覈實施

第七條：考覈權責

總經理：對於副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

副總：對於生產、技術、採購、品管、動力部第一負責人進行評分。

財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。

各部門：按照本辦法負責本部門的考覈具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

行政辦：負責考覈辦法的制定，對績效考覈的總體原則、績效考覈的方法及績效考覈的注意事項進行說明，組織、指導、督促考覈的實施過程。

第八條：考覈等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）

第九條：考覈程序

1、總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考覈評分，確定等級；

2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考覈評分，確定等級；

3、財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考覈評分，確定等級；

4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考覈評分，確定等級；

第十條：工資覈算

1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

備註：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

表一崗位基本工資標準表

2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x人考覈績效係數

備註：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資

表二績效工資上下限額度

3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考覈獎50元

考覈制度 篇八

一、爲確保班組考覈工作順利進行，特成立班組考覈小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考覈工作，對班組考覈工作負全面責任；副隊長負責考覈各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考覈班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別爲生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考覈獎罰標準

考覈按照百分制進行，每月進行一次考覈，並按照考覈結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最後一名的班組處罰工分200分。

四、考覈細則

班組考覈小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考覈。考覈打分細則如下：

1、安全生產管理

1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；

2）班組內出現一條重大隱患扣5分；

3）班組內出現一條升級隱患扣3分；

4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6）班組由於本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最後一名的扣1分。

7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，並取消不合格工程的班組工作量計分；

2）生產後沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規範的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；

3）生產完成後對設備不清理不整理的每次扣1分；

4）不按時檢修設備的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；

2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規範碼放的1分每次；

3）在月底進行材料統計後發現材料超支的扣2~5分；

4）在月底進行材料統計後發現材料節約的加2~5分。

5、操作規程、學習培訓與思想教育管理

1）在生產中發現有職工操作不規範的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；

2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；

4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；

5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

6）對違反規定後屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。