集團管理報告多篇

【第1篇】學院後勤集團學生公寓管理情況自我檢查報告

㈠ 基本情況

學生公寓分東、西兩區，共有24棟，總面積193,610m2，總牀位數22474個，除去輔導員等用房，可住學生22,294人，現已住學生21,534人,入住率爲96.59%，全校生均公寓面積 8.6m2。

㈡ 公寓分配情況

1.分配原則

⑴ 院系男、女學生原則上相對集中；

⑵ 在校學生原則上不調動；

⑶ 畢業班寢室原則上分配給所在院系；

2.預分寢室具體情況

院系

男生

女生

經貿學院

桔苑⑤東門（540人）；櫟苑③（117人）

桔苑③（440人）；桔苑⑤西（341人）；桔苑⑥（84人）

金融學院

櫟苑①（870人）；櫟苑④（68人）；櫟苑⑤（100人）；竹苑⑤（86人）

桔苑②（702人）；桔苑③（412人）；桔苑⑤西（60人）

工商管理學院

櫟苑②（918人）；櫟苑③（276人）；竹苑③西（59人）

桔苑②（264人）；桔苑⑤西（298人）；桔苑⑥（512人）

會計學院

櫟苑③（459人）；櫟苑④（544人）；竹苑③西（104人）

桔苑①（1256人）；桔苑④（515人）；桔苑⑤西（70人）；竹苑③東（84人）

藝術與傳播學院

竹苑①（514人）；竹苑⑥（60人）

梅苑②（720人）；竹苑③東（116人）

旅遊與酒店管理學院

竹苑①（287人）

梅苑⑥（736人）

計算機與電子科學系

櫟苑③（188人）；櫟苑⑤（568人）；櫟苑⑥（716人）；竹苑③西（24人）

桔苑②（180人）；桔苑④（249人）；桔苑⑤西（140人）

政法系

竹苑①（196人）

桔苑⑤西（12人）；桔苑⑥（168人）

外語系

竹苑②（124人）

梅苑②（236人）；梅苑①（266人）；梅苑⑤（40人）；竹苑③東（60人）

經濟信息系

竹苑②（798人）

梅苑⑥（252人）；梅苑①（132人）；梅苑⑤（214人）

財政與公共管理系

竹苑⑥（527人）

梅苑⑤（718人）

法商學院

竹苑④（986人）；竹苑⑤（845人）

梅苑①（416人）；梅苑③（976人）梅苑④（988人）

國際學院

竹苑⑤（30人）

梅苑①（27人）

繼續教育學院

竹苑②（80人）

梅苑①（120人）

稅務培訓班

竹苑③西（80人）

根據院招辦的招生計劃，我們按院（系）招生人數將寢室集中分配到各院、系，然後由院（系）按班級進行寢室分配。但由於部分院（系）到校率超過了我們的預計人數,同時部分學生到校較晚，使得部分學生分配到其他樓棟，但我們通過一系列的協調和調整後，同一院（系）的學生基本上集中了。

二、學生公寓管理情況

㈠ 制度建設

1.成立了湖北經濟學院學生公寓管理委員會，由分管學生工作的.副院長樑前德同志任主任，學工、保衛、後勤負責人任副主任，各院（系）分管學生工作負責人、億優物業公司負責人，學生會負責人任委員，協調和指導全院學生公寓的管理工作。學工、保衛、後勤、各院（系）劃分和確定了各自的職責、分工協作，共同參與學生公寓的管理。後勤集團億優物業管理公司負責學生公寓的日常管理工作。

2.基本安全制度齊全，如入住人員登記造冊、樓層巡視、門衛制度、備用鑰匙管理規定等，保衛處另有公寓外圍巡視制度，保證24小時有人巡邏。

3.定有學生公寓安全職責追究制度。

4.定有學生公寓設施設備管理制度。如各項土木、水電維修管理制度和消防設施的管理制度。

5.定有突發事件應急預案及重大情況報告制度。

6.定有輔導員入住學生公寓的工作職責及考覈制度。

7.定有物業管理人員工作崗位職責。

㈡ 人防措施

1.每棟樓有值班室、電話及學生住宿情況一覽表。

2.有24小時安全值崗門衛，對來訪人員登記，異性人員不得擅自進入學生公寓。

3.執行制度有記載。如入住、來訪人員登記記載，安全巡視檢查記載，每日值班日誌記載，消防設施登記檢查記載。公共設施檢查報修記載，大件物品出樓登記，備用鑰匙借出記載

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【第2篇】集團採購管理辦公室度述職報告

，在集團領導的關心和支持下，在各中心（部門）的共同配合和採購部員工的共同努力下，1月至7月，順利完成集團集中採購項目與授權採購項目，8月，公司根據巡視組整改意見進行機構調整，增設採購管理辦公室與資產管理辦公室，組織機構進一步完善。

一、本年度主要工作：

1、積極適應採購政策變化，完善採購工作流程

根據政府採購有關新政策及學校新修訂的採購管理辦法，結合公司採購實際需求，重新修訂公司《採購管理辦法》，對如何確定採購方式和採購規範性流程做了進一步補充和修訂。

2、認真配合省委巡視組工作，提供完整有效的採購項目資料；根據省委巡視組提出的存在問題，積極制定了整改方案，認真總結“回頭看”反饋材料。

3、調整工作思路，完成崗位轉變，高效完成採購管理任務。

據不完全統計，1月至今期間，完成採購項目及下發採購任務共125項。其中通過公開招標採購項目35項、通過競爭性談判、競爭性磋商等採購方式確定採購項目26項，通過單一來源及詢價方式確定的採購項目爲13項。據不完全統計，年採購金額達x萬元。其中暑期採購集中採購項目達19項目，採購金額達389.89萬元（除蘭溪校區增值服務項目管理費模式總額），佔比10.4%。

結合集團“授權、分權，二級管理”的管理導向， 2萬元及以上10萬元及以下、獨立法人子公司除集中採購之外的授權採購項目達74項，採購金額252.79萬元。

本年度老科技樓、商業街續簽租賃採購收入金額預期可達x萬元。暑期商業街等騰空經營服務用房增收採購金額達x萬元（按一年收入計算）。

其他採購均通過市場詢價、網上競價、零星採購、定點採購等方式確定。

4、自覺接受學校相關部門的監督指導。飲食大宗物資預算金額達100萬元以上的項目，均報校採購管理辦公室審批後確定採購方式。涉及招標文件、談判文件制訂過程中的難點、疑點，認真聽取學校相關部門的指導，並及時修訂方案。在招標現場，均邀請學校監察員與校屬企業紀工委到現場進行監督指導，保證採購項目的“公平、公正、公開”。

5、通過金華市公共資源交易管理系統等方式抽取項目專家74次，力求聘請與採購項目專業相匹配的專家人選作爲採購評審專家。

6、4月部門開展了集團採購人員業務流程培訓與採購管理工作培訓，6月部門採購人員參加在麗水召開的浙江省高校採購管理工作專題研討會等。

7、採購信息公開化與保密審查登記相結合

截止12月中旬，採購招標工作公開，主要包括採購前公告、採購後結果公示，形式主要包括招標公告、談判公告、詢價公告、招標結果（公示公告）、授權採購結果公示。通過後勤集團網站公佈301條，浙江師範大學採購中心網站公佈65條，共公佈約366條，保密審查登記301條。

8、建立了採購人員微信羣，不定期分享政府採購信息，通過實際案例分析，幫助採購人員規範日常採購行爲，增強採購法律知識。

9、12月底，進行固定資產賬目清查覈對，完成固定資產審覈及飲食部分固定資產報廢工作，力爭把公司資產做到“有賬有物”。

二、下學期主要工作措施

1. 針對政府出臺的新採購政策，積極組織採購人員參加業務培訓，努力提高業務水平；加強與校採管辦、金華市採購辦及兄弟院校的溝通與交流。

2.學習業務知識，提高工作效率，及時下達採購任務書、專家抽取、受理採購後續有效投訴等工作。

3、做好固定資產審覈與報廢工作，進行固定資產清查及覈對工作。

4、加強公司採購工作人員的培訓工作，對學校採購政策、採購流程、採購重點問題等做專題培訓；此外，主動與中心（公司）部門宣講採購政策和業務知識，耐心解答各中心（公司）部門對採購工作的疑問，做好公司內部採購業務指導工作。

5.加強部門人員廉政建設與風險防範教育，提高部門工作人員與採購人員的廉政意識與風險防範意識。

6、完成集團領導交辦的其他任務與工作。

【第3篇】集團企業是怎麼制定財務報告管理制度

集團企業是怎麼制定財務報告管理制度

財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。

財務報告分析，大型企業一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次諮詢公司來了之後，可以有現成的報告提供給諮詢公司，並特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什麼意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結會上，用上幾個。反映了什麼，背後有什麼問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什麼呢？筆者認爲，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是爲了促進集團企業及下屬各控股產業子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，採取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。

財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。

一、編制的時間要求

財務分析報告編制，各產業子集團財務部門應於年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業財務中心統一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業子集團的財務分析報告應按規定時間報送，季度財務分析報告於季末次月十五天內報送集團企業財務中心，年度財務分析報告於年後二十天內報送。

二、遵循的原則和要求

財務分析報告以財務報表和其他資料爲依據和起點，統一採用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。

財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。

問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的`分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

三、財務分析報告運用

財務分析報告可以爲公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬於公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。

產業子集團的財務分析報告，原則上只由產業子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢並掌握。若產業子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業子集團總經理審批。

財務分析報告作爲財務分析例會重要的書面材料，各產業子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，於季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門爲主分析，其他有關部門補充。發言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環節，提出整改措施。

集團企業財務中心根據下屬產業子集團報來的財務分析報告應於十日內完成彙總整理，並由總經理主持召開集團企業的財務分析會，對各產業子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發執行。半年和年度財務分析應向集團企業董事會彙報。

四、行業分析的條框舉例

行業發展狀況

客戶的狀況

供應商狀況

競爭者狀況

潛在的市場進入者

替代品的威脅

機會與威脅

公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析

五、財務分析的條框舉例

基本分析框架採用傳統杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以採用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。

資本收益率銷售利潤率分析根據損益表分析公司各項成本費用佔銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、製造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其佔銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，並提出改進建議。

資產週轉率分析總資產週轉率流動資金週轉率

六、各個部門財務分析建議

對市場部門的建議對生產部門的建議對技術開發部門的建議

七、財務預測

銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測

銷售費用預測