集團績效管理實施方案

集團績效管理實施方案

一、指導思想

狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。

把現有的績效制度認真執行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現狀，把績效輔導工作真正做起來，各級幹部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。

二、組織與職責

（一）根據集團績效管理制度，爲切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。

1.績效管理領導小組

主任：總裁

組員：副總裁

2.績效管理工作小組

組長：企管部負責人

成員：企管部副總監、財務管理部負責人、審計監察部負責人、總裁辦負責人。

（二）職責

1.績效管理領導小組

（1）確定集團績效管理方針和導向；

（2）審覈、審批集團績效管理實施方案及相關制度；

（3）審覈、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施；

（4）審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告；

（5）指導、監督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。

2.績效管理工作小組

（1）參與評審績效管理實施方案；

（2）負責跟蹤、監控集團本部及集團關鍵人員的績效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的調整與管理改進建議；

（3）參與績效管理實施優秀的評選。

（三）部門分工

企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關制度，並對實施過程與效果進行追蹤和評估，對各單位與幹部提供績效管理的專業技術培訓與支持，組織評選先進，組織績效管理實施效果總結與評估；

其他部門、子公司、事業部負責專項領域績效計劃制定、績效輔導、績效考評等工作，向考評組織部門提供考覈數據；

三、人員範圍

控股職能部門正副職、子公司（事業部）正副職、路橋各分公司正副職。

以上幹部每人選一名下級做重點績效輔導。

四、時間與步驟

本次績效管理實施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發動（2019.8.17-8.26）

（一）方案制定（8.17-8.19）：擬訂績效管理方案，報總裁審批。

（二）宣傳發動（8.20-8.26）：

1、製作績效輔導培訓課件—8.20。

2、組織召開會議，宣貫總裁關於績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。

3、各幹部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

第二階段：績效落地實施（8.27-12.31）

1、各幹部分別選取一名下級作爲績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28；

2、各幹部以月和周爲週期對下屬設定績效目標計劃、過程跟蹤輔導、績效結果評價、績效改進措施調整，並提報績效管理總結與計劃—8.30-12.31；

3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的有效性、幹部的績效輔導能力、績效面談能力等，針對性給予相關人員技術方面的輔導；

4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經驗，改進不足。

第三階段：總結表彰（2020.1.1-1.20）

1、企管部根據各幹部績效管理實施的效果、績效輔導水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選，選出前三名（暫定）和後兩名（暫定）報績效管理領導小組審批—2020.1.12；

2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18；

3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對後兩名進行懲罰，受表彰人員分享經驗，後兩名做表態發言—1.20。