員工績效考覈方案案例多篇
企業員工績效考覈方案 篇一
一。績效考覈的目的
1、不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。
2、加深員工瞭解自己的工作職責和工作目標
3、不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組長爲單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。
5、通過考覈結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二。績效考覈的原則
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考覈,對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化和制度化原則:績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行。績效考覈部是本制度執行的管理部。
(1)公司對員工的考覈採用每4個月考覈的方法。
(2)績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。
3、百分制原則:公司對員工的考覈採用百分制的方法。
4、靈活性原則:公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考覈的重點不同,所佔分值比例各爲50%。
定量考覈:
A.管理:部門重點工作,完成公司安排工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。
B.員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作,工作業績。
定性考覈:勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,知識考覈
五。考覈時間及相關制度
1、考覈採取4個月考覈一次,每年__、__、__、__月爲考覈時間。
2、考覈達到85分將調整職務及升一級工資,考覈達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。
3、本考覈實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。
4、本考覈一年總分前20名爲本年度優秀員工,業績突出可跳級上升
5、職業生涯:職員—付櫃檯長—櫃檯長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理
工資等級爲650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500
三、考覈內容及適用對象
1、考覈內容指業績(定量)考覈,業績考覈週期爲月度考覈。
2、考覈適用於正式員工(不含促銷員、導購員)。
3、新到職員工從次月參加業績考覈,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考覈。
4、內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調入時間超過半月的工作單位業績爲準,反之按調出單位當月業績爲準。四、業績考覈指標/權重比例/考覈範圍/計算公式
1、參與業績考覈部分工資比例:
①按參與考覈員工崗位工資的10%進行考覈(如員工的月工資爲800元,其浮動工資爲80元即800元×10%=80元;如領班的月工資爲1000元,其浮動工資爲100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資爲1500元,其浮動工資爲150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資爲20__元,其浮動工資爲200元即20__元×10%=200元)
2、業績考覈部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算爲依據定量考覈。根據部門經營特性和崗位職責分工,詳細的業績考覈指標、權重佔比、考覈指標範
五、業績考覈獎懲標準
1、綜合達成率爲部門員工承擔的考覈指標實際達成率_對應的權重比例相加之和。
2、業績考覈獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業績考覈實際綜合達成率實施獎懲。
3、當月業績考覈指標達成獎懲在次月工資中體現,人力資源部於每月的20日下發各部門上月的業績考覈結果,如對考覈結果有異議(因不可控等因素影響指標達成),於25日前將部門意見彙總到人力資源部門,人資部門上報總經理或公司例會討論後下發最終獎罰結果並執行。
4、如全店未完成預算的GOP指標,但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預算的GOP指標,但部門未完成預算指標不參與獎勵。
5、綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰
6、獎勵:
綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權重額的10%
獎勵舉例說明:假設A爲實際綜合達成率
A.生鮮部某組的A=105%,
浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%
若某主管的工資標準爲1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%_10=75元。
B.其他人員的獎勵計算方法同上。
7、處罰:
綜合達成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮
動工資部分
處罰舉例說明:假設A爲實際綜合達成率
A.生鮮部某組的A=90%,
浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%
若某主管的工資標準爲1500元,則扣款(1500×10%)×10%_5=75元
B.其他人員的處罰計算方法同上。
倉庫員工績效考覈方案 篇二
一、目的
爲調動人員的積極性和使命感,進而調動個人工作動力,通過相關評價指導員工有計劃的改進工作,以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進行,提高管理水平和效率。
二、適用範圍
適用於倉庫主管、倉管員、統計員的工作考覈。
三、定義
是企業爲了實現經營管理目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。
四、職責
1、倉庫主管:依據考覈標準對所轄成員進行考覈,並依據實績考覈結果對不足部分進行改善。
2、倉庫組長:對組員工作成績如實進行記錄。
3、倉庫員:實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績並接受考覈。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資
六、內容和要求
1、考覈時間
(1)分爲月度定期考覈和年度定期考覈。
(2)月度考覈在每月2號前評出上月考覈結果,並將結果公佈給所有倉庫人員。
(3)年度考覈依公司要求時間提交考覈結果。。
2、考覈指標
(1)考覈分值總分爲100分,分爲定性指標和定量指標,定性指標權重爲30%,總分爲30分,定量指標權重爲70%,總分爲70分。
(2)定性指標考覈內容:
工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啓發
(3)定量指標考覈內容
賬物卡準確率、先進先出執行率、備料及時率
(一)賬物卡準確率
①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽覈小組、財務部每週抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算;
②抽盤(查)準確率=抽盤(查)準確批次/抽盤(查)總批次_100%;
③總準確率=(抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率)/3_100%;
④考覈部門:計劃、物控部、稽覈小組、財務部記錄:《盤點清單》、《部門績效考覈統計表》;
⑤考覈期限:每月考覈一次,計劃物控部、稽覈小組每週提報一次抽查數據;
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考覈數據收集方法》。
(二)先進先出執行率
①指一個單位週期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況;
②先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次_100%;
③考覈部門:品管部;
④記錄:《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考覈統計表》、品質週報、月報;
⑤考覈期限:每月考覈一次,每週提供一次數據;
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考覈數據收集方法》。
(三)備料及時率
①指一個單位週期內給生產部備料的及時率;
②備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數_100%;
③考覈部門:計劃、物控部;
④記錄:《物料跟催表》、《生產任務單》;
⑤考覈期限:每月考覈一次,每週提供一次數據;
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考覈數據收集方法》。
(四)考覈指標體系
①考覈內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。
②考覈者需客觀、如實的對被考覈人進行考覈,獎/扣分欄必須填寫真實記錄,並應有客觀證據。
③倉庫組長依據倉庫員績效考覈表對其倉管員進行全面考覈,考覈評分佔總分的60%。
④倉庫主管依據倉庫員績效考覈表對其倉管員進行全面考覈,考覈評分佔總分的40%。
⑤生管部負責人依據倉庫組長績效考覈表、倉庫主管績效考覈表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考覈,考覈評分佔總分的60%。
⑥生產部總經理依據倉庫組長績效考覈表、倉庫主管績效考覈表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考覈,考覈評分佔總分的40%。
工廠員工績效考覈方案 篇三
一、目的
1、全面貫徹公司薪酬、目標考覈、5S管理等文件精神;
2、科學評價部門內部員工的工作效果;
3、確定部門內部員工的績效工資;
4、調動內部員工的積極性、主動性;
5、提高部門內部員工的工作質量和工作效率。
二、依據
1、公司薪酬管理方案;
2、公司目標考覈管理方案(含補充規定);
3、考勤管理方案;
4、司機與車輛管理方案;
5、公司其他相關制度與方案。
三、原則
1、公平、公正、公開原則;
2、效率優先,兼顧公平原則;
3、明確規定、嚴格執行原則。
四、適用範圍
本方案適用於部門內除部門經理外的所有員工。
五、分類
根據員工工作性質和類型的不同,將部門內部員工分爲四類:
1、行政人事助理;
2、車隊隊長;
3、車隊司機;
4、食堂炊事員。
六、考覈辦法
考覈辦法分兩類,一種爲工作目標考覈部分,根據崗位類別確定不同的考覈標準,月度內統計一次,總分爲100分;一種爲日常行爲考覈部分,適用於部門內的所有員工,爲對部門員工的基本要求,在工作目標考覈的基礎上增加或扣減分數。
(一)工作目標考覈部分:
1、管理崗位的考覈:適用於行政人事助理和車隊隊長;
1)說明:每週考覈一次,月度彙總。
2)計算:
周工作考覈得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和;
月工作考覈得分=周工作考覈得分之和/月度週數。
3)要求:
週六12:00前責任人提供本週工作總結和下週工作計劃;
總結客觀、公正、全面;
計劃全面、科學。
4)考覈辦法:
不符合要求每例扣2-4分;
不按要求時間提交扣得分的3分。
2、司機的考覈:適用於司機
1)說明:每月考評一次;
2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;
3)考覈辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。
3、食堂炊事員的考覈:適用於炊事員:
1)說明:每月考覈一次;
2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求;
3)考覈辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分爲其工作考覈得分。
(二)日常行爲考覈部分:
說明:每月考覈一次,累計計算
計算:月日常行爲考覈得分=扣分+獎勵
1、考勤:
1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批准,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批准,司機外出1小時以上須部門經理批准;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應於2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理籤認,月度內限3次,超過按公司規定執行;
2)考覈辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5S管理方案執行;
2)考覈辦法:每違反一例規定扣分值的1分。
3、工作態度:
1)要求:主動、積極對待工作,遇到責任範圍內問題應及時報告,並提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩遊戲、看遊戲網頁。
2)考覈辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩遊戲和看遊戲網頁每例扣5分。
4、溝通協調:
1)要求:協調好與領導、同事間相互關係,不得衝撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。
2)考覈辦法:衝撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分。
5、會議:
1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議;
2)考覈辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、臨時性工作:
1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作並按時按質按量完成。
2)考覈辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。
7、工作失誤:
1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;
2)考覈辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。
8、團隊建設:
1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題;
2)考覈辦法:每例與同事的配合不暢扣2分。
9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):
1)要求:穿着工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;
2)考覈辦法:違反一例扣5分
10、公司處罰:
1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;
2)考覈辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。
11、獎勵:
獎勵爲表彰有突出貢獻的事件,主要爲以下幾方面:
1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;
2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;
3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;
4)學習上刻苦鑽研,進步較快者,視情況加1-5分;
5)部門內部考覈表現突出者,視情況加1-3分;
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
七、考覈結果與薪酬的計算
(一)員工月度考覈結果=月度工作考覈結果+月日常考覈結果
(二)員工薪酬的計算
員工的月度考覈結果作爲月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據。
員工薪酬的計算方法爲:
1、月績效工資計算公式爲:
(個人月績效得分/部門平均月績效得分)_個人月績效工資
2、季度績效工資
(個人季績效得分/部門平均季績效得分)_個人季績效工資
個人季度績效得分爲個人季度內月績效得分之和
3、年度績效工資
(個人年績效得分/部門平均年績效得分)_個人年績效工資
個人年度績效得分爲個人年度內月績效得分之和
八、附則
1、績效考覈結果公佈的1天內,個人發現有評分不實之處,可直接向部門經理進行申訴,部門經理於1天內解釋、答覆或調整;對部門經理的解釋、答覆或調整不滿意者,可在答覆後的2天內向總經理、書記進行申訴,總經理、書記的裁決爲最終決定。
2、部門內部的考覈爲加強內部管理的一項基礎性文件,部門內部員工應積極配合。
3、本辦法爲試運行方案,可通過會議紀要或專門方案補充。
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