員工個人績效考覈方案通用多篇
員工績效考覈方案 篇一
一、考覈目的
對生產車間員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。
1、瞭解員工對組織的貢獻。
2、爲員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對企業管理制度的滿意度。
4、激發員工的積極性、主動性和創造性,提高員工基本素質和工作效率。
5、爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考覈對象
1、已經轉正的正式員工(計件員工除外)。
2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考覈期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列爲此次考覈的對象。
三、績效考覈小組成員
1、績效考覈人員。績效考覈小組由三人組成,主體考覈者(員工的直接上級)負責爲員工評分,考覈小組其他兩位成員分別爲人力資源部成員、部門副總參與並監督考覈過程。
2、董事長雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結果的建議權,並參與績效考覈相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3、績效考覈人應熟練掌握績效考覈相關表格、流程、考覈制度,做到與被考覈人的及時溝通與反饋,公正地完成考覈工作。
四、生產車間員工績效考覈內容
生產車間員工績效考覈指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考覈時間安排
考覈每月開展一次,考覈時間爲每月的xx日進行。
六、考覈實施
1、收集數據:每月xx日,績效考覈小組收集被考覈人的考覈相關數據。
2、考覈實施:每月xx日,績效考覈小組根據所收集的數據對被考覈人進行考覈。
3、業績考覈溝通:每月xx日,績效考覈小組將考覈結果與被考覈人進行充分溝通,瞭解被考覈人對考覈結果的反饋意見。
4、提交考覈表格:每月xx日,績效考覈小組將確認後的考覈結果提交辦公室。
5、整理考覈資料:每月xx日,辦公室指定專人將考覈結果整理歸類。
6、覈算薪酬:次月xx日,辦公室根據員工考覈得分計算上月員工工資數額,並提交至財務部
操作工績效考覈標準
本標準共計xx項,考覈人每月抽取xx項進行考評,考覈總計xx分,每項可重複考覈。可加分,被考覈人當月加分不能超過xx分。被考覈人當月考評低於xx分,當月獎金全免。被考覈人當月工資=基本工資+獎金。具體考覈項目:
員工績效考覈方案 篇二
一、考覈目的:
規範和提高員工的服務意識、服務標準,通過考覈提升員工的工作能力、工作積極性,利用經濟這一槓杆作用,推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
二、考覈原則:
1、服務行爲的標準化、規範化;
2、逐級考覈、統一考覈;
3、公平、公正、公開。
三、考覈對象:物管處全體員工。
四、考覈細則:
1、考覈人:各項目主管爲主要考覈人;公司品保部、人資部負責考覈項目日常工作跟進、監督和執行。
2、考覈週期:每月一次。
3、考覈依據:公司各項規章制度、各操作手冊的規範文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考覈內容:(按員工各自工作職位對應對照考覈)
(1)勞動紀律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現象,遵守公司規章制度方面情況;
(2)工作情況:工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;
(3)安全方面:工作過程中有無事故發生;
(4)執行力:對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;
(5)禮儀形象:舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣着(工作服)是否得體;
(6)成品保護:設備有無丟失、缺陷,公共設施維護情況;
(7)領導力、決策力:對日常事務和突發事件的處理,對部門人力物力財力時間的指揮調度,本部門的整體戰鬥力,本部門重大活動的決斷與調整;
5、檢查方式:主管每天檢查,物業主任每週不定期隨機檢查,公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明:在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者,經確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考覈程序:
(1)每月25日各項部門主管將《月考評彙總表》彙總,並報主任審覈後公佈;
(2)品保部將檢查、拍照記錄,其他相關職能部門隨機考覈記錄交專人彙總,計算分值後報人資部,最後由人資考評彙總。
五、員工各職位考覈結果與工資對照情況:
員工績效考覈方案 篇三
一、考覈導向
本績效考覈方案以業績爲導向來進行考覈,考覈內容突出部門和個人的工作重點,並注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初,根據公司的戰略目標,設計公司的戰略地圖,通過會議將戰略目標分解至部門,並通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標,制定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考覈方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,確定部門內部每位員工的考覈指標,即KPI和CPI指標,制定出各崗位的規劃識別表。
三、考覈內容
1、部門的考覈內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標來確定,見《部門績效考覈表》。爲提倡團隊精神,部門的考覈結果與相應係數對應,對部門內部員工的業績有直接的影響。
2、公司員工分爲管理員工和普通員工兩類。
1)管理員工中,部門負責人通過關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標考覈,填寫《員工績效考覈表(1)》。
2)其他管理員工通過關鍵績效指標(KPI)、月度工作目標、日常績效指標(CPI)、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考覈,填寫《員工績效考覈表(2)》。
3)普通員工的考覈從工作任務的完成、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考覈,填寫《員工績效考覈表(3)》。
3、月末,部門及員工都應對本月工作做出總結,提出工作改進意見,填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
四、考覈分值
1、部門及部門負責人的考覈指標需與分管領導充分溝通後填寫,並確定分值,滿分100分。
2、其他管理員工的考覈指標應與部門負責人充分溝通後填寫,並確定分值,其中關鍵績效指標(KPI)、月度工作目標、日常績效指標(CPI)三項指標占70%,工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%。
3、普通員工的考覈只通過固定指標考覈,滿分100分。
五、考覈方式及操作步驟
1、被考覈者均採用自評、直接上級(第一考覈者)評分、隔級上級(第二考覈者)評分相結合的方式考覈。其中,自評僅作參考,不列入考覈分數,第一考覈者評分佔70%,第二考覈者評分佔30%。
2、各部門每月評出的優秀員工率應不高於5%,較差員工率不低於5%,其他員工的評分也應保持一定差別。
3、如果考覈年度內6個月被評爲優秀員工,則考慮該員工升職或加薪;如連續3個月被評爲較差員工,則該員工將作辭退處理。
六、分值計算
略
章 總則 篇四
第一條 績效考覈的首要目的是通過評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。績效考覈的目的還包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行,給予員工與其貢獻相應的激勵;同時,通過考覈淘汰不合適的人員。
第二條 考覈的原則:
1、實行逐級考覈原則:逐級管理、逐級負責 、逐級考覈,下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則:員工的工作目標等考覈內容,考覈人應在考覈期初予以明確。
3、客觀性原則:對被考覈者的任何評價要求都應有事實依據,避免主觀臆斷和個人感情色彩。
4、雙向溝通原則:每次考覈時,考覈者與被考覈都應按工作目標等考覈內容開誠佈公地進行雙向溝通交流,考覈結果要及時反饋給被考覈者。
5、常規性原則:績效管理是各級管理者例行的日常工作職責,對下屬員工作出正確評價,幫助下屬改善工作業績是管理者的重要工作內容。
第三條 公司績效考覈分爲:月目標管理績效考覈、年度目標管理績效考覈,其中每月一次的目標管理考覈評估是基礎。
第四條 相關名詞解釋
1、目標管理:目標管理是根據重成果的思想,先由企業提出在一定時期內期望達到的理想目標,然後由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標並積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫爲mbo,以下均簡稱爲mbo。
2、月度mbo績效考覈:是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進行的mbo考覈。
3、年終mbo考覈:是指人事行政部門根據被考覈者在本年度內的獎懲記錄情況,給予綜合評價,並統計、彙總各月度mbo考覈的得分後,得出被考評者本年度績效考覈的最終得分。
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