績效考覈獎懲制度（新版多篇）

績效考覈管理制度 篇一

1、根據公司關於績效考覈的原則，制定全廠績效考覈總框架，爲各部門制定具體考覈細則提供技術支持。

2、督促各部門根據績效考覈總體框架制定出適合本部門的績效考覈細則。

3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項並與相關部門溝通解決，直至相關部門對考覈細則做出合理修改。

4、指導部門負責人開展考覈工作，爲績效管理 實施過程提供幫助，向員工 解釋相關績效考覈制度 問題。

5、監督績效考覈實施過程，檢查各部門在實際工作中對考覈細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。

6、月底收集各部門績效考覈彙總，並對各部門績效考覈彙總進行檢查分析，指出其中不合理的考覈項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。

7、將當月考覈中出現的問題反饋到各部門，使其績效考覈彙總不斷完善。

8、以月報的形式總結當月全廠績效考覈工作情況

9、完成上級領導安排的其它工作任務。

績效考覈管理制度 篇二

一、項目資金績效管理總體目標。

建立以績效目標實現爲導向、以績效評價爲手段、以結果應用爲保障、以優化財政資源配置、提升糧食倉儲設施維修改造工程項目建設質量、提高資金使用效率爲目的的糧食倉儲設施維修改造工程項目資金績效管理評價體系。

二、項目績效管理的基本原則。

1、強化領導、分級負責。縣政府負責糧食倉儲設施維修改造工程項目資金績效管理統一領導工作，成立項目績效管理領導小組，領導、安排、部署糧食倉儲設施維修改造工程資金項目績效管理工作，縣財政局負責組織項目單位開展績效管理工作，縣糧食局是項目績效管理的責任主體單位，負責具體實施項目績效評價工作。

2、科學規劃、公開透明。建立科學規範的項目制度管理體系和工作流程，按照真實、客觀、公平、公正的要求，做到指標科學、數據準確、方法合理，並依法公開項目績效信息，接受社會監督。

3、績效掛鉤、激勵約束。建立以績效爲導向的預算分配機制，對項目實施績效評價，將資金使用效果與資金分配掛鉤，督促項目主管部門和項目建設單位切實承擔起項目績效管理的責任。

三、項目績效管理工作程序。

1、編制項目績效目標。項目法人單位根據省財政廳、省糧食局下達的年度項目申報指南和績效目標要求，將項目績效目標及完成績效目標的保障措施納入項目年度實施方案，在項目勘察、設計時，按照“績效優先”的原則，編制項目建設具體內容，確定項目預期績效目標，加強項目論證，確保績效目標的科學性。

2、縣財政局、縣糧食局建立項目績效管理評審專家庫，績效評價機構實行財政、糧食局或委託中介機構任意一方組織績效評審，對項目法人單位申報的項目標準文本及項目實施方案，組織有關專家按照績效目標清晰、量化、符合實際的要求對項目設定的主要技術指標和經濟、社會、生態、環境等績效目標，進行評審並提出績效目標評審意見。

3、項目法人單位根據績效專家提出的評審意見，對項目實施方案、標準文本進行修改和完善，報縣財政局、縣糧食局審定後，聯合上報省財政廳、省糧食局廳。

4、省級財政部門、糧食局部門對項目年度實施方案，標準文本評審並項目批覆後，縣財政、糧食局部門按政府信息公開的要求，將項目績效目標進行公開，接受社會監督。

5、項目建設單位按照項目工程“四制”管理的要求，組織項目實施，並實行縣級財政報賬制、國庫集中支付制、

政府採購制管理，縣財政部門對建設單位的報賬資料進行審覈，項目資金支出實行績效評價管理。

6、縣財政部門和糧食局部門對項目實施情況實行跟蹤問效管理，定期和不定期的對項目資金的使用及項目績效目標的實現情況進行監督檢查。對項目實施單位不按規定用途使用資金，財政部門應停止資金撥付，並責令項目主管和項目實施單位予以整改，確保項目績效目標的實現。

7、項目實施完工後，項目建設單位對照項目績效目標的實行情況形成績效評價自評報告，報縣財政、糧食局部門，縣財政、糧食局部門組織相關部門和有關績效專家對照項目的實施方案和績效目標、建設單位的自評報告進行實地查看，查閱資料，檢查工程建設是否按項目實施方案內容執行，建設內容是否完成，績效目標是否實現，收益對象是否滿意等方面，進行績效評審，提出績效評價審覈意見，存在的問題責令項目建設單位進行整改後，形成項目績效評價報告，報省財政廳和省糧食局廳。 四、項目績效的保障措施。

1、建立項目績效管理體系。縣要建立和完善政府主導，財政局、糧食局、鄉鎮、項目建設單位共同參與的項目績效管理體系，縣糧食局部門要充分發揮主體作用，制定具體措施，確保完成績效目標。縣財政部門要認真履行職責，制定

項目績效管理的總體思路和工作方案，加強對項目績效管理工作的組織、協調和監督。

2、完善項目績效管理評價體系。縣財政局制定項目績效管理的具體實施細則，規範績效目標、績效監控、績效評價、結果運用等各項管理流程，增強可操作性，確保項目績效管理與項目實施方案編制、執行、監督的有效銜接。

3、實施績效審計和監察。縣監察、審計部門要對績效管理工作審計和監督。審計、監察結果依法向社會公開。對不能按要求履行績效管理職責、項目支出績效達不到預定目標的部門和建設單位實行績效問責。

4、加強宣傳。充分利用各類新聞媒體、政府網絡平臺等，積極宣傳糧食倉儲設施維修改造工程建設項目績效管理理念，強化項目績效意識，創新項目管理方式，增強項目管理人員的業務素質，提高項目績效管理工作水平。

績效考覈制度 篇三

一、目的

（一)爲確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。(二）安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

二、適應範圍

本制度適用於本公司各部門和人員的考覈。

三、考覈標準

（一)考覈實行記分制，總分爲100分，按以下六個要素進行考覈記分。被考覈部門或崗位不涉及的要素(子要素）按缺項處理。

1、安全目標（20分，扣完爲止）

（1）發生重大人身傷亡事故事故扣20分；

（2）發生較大事故，不得此項分；

（3）發生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分；

（4）發生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分；

（5）發生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。

（6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；

（7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分；

2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完爲止）

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；

（2）發現隱患無複查扣2分；

（3）發現“三違”現象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。

（4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止；

（5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。

3、安全生產責任制管理（10分，扣完爲止）

（1）未建立安全生產責任制不得分；

（2）制度、操作規程未上牆的，扣2分；

（3）安全管理制度缺一項扣2分；

（4）安全生產責任制未考覈獎罰一次不得此項分；

（5）安全考覈未佔績效獎金總額40%以上扣5分；

（6）缺一次會議扣2分；

（7）對安全生產工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分；

（8）發現一次未召開班前班後交底不得此項分。

4、事故應急和保障

（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；

（2）無整改及預防措施扣10分；

（3）安全生產個人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣2分；

（4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分；

（5）公司關注的危險源無安全控制措施扣5分；

（6）無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；

（7）未安裝氣體檢測系統的。，扣10分；

（8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分；

（9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣5分。

5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完爲止）

（1）發現未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現場教育扣5分；

（2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；

（3）專職安全員、特種作業人員一人無證扣3分；

（4）未開展安全活動的扣5分；

（5）未開展《安全生產法》宣傳活動，不得此項分；

（6）未開展安全生產標準化活動的扣5分；

（7）特種從業人員未經安全技術培訓不得此項分，發現一例特種從業人員未經安全技術培訓合格，持《國家特種從業人員安全培訓合格證》上崗扣2分。

6、勞動保護

（1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發現使用童工不得此項分；

（2）未按公司有關規定佩戴勞保用品不得此項分。

7、現場（作業）安全管理（10分）

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；

（2)作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。

8、職業衛生管理（10分）

（1）做好清潔文明生產，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完爲止；

（2）按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完爲止；

（3）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完爲止。9、事故查處考覈與獎懲

（1）生產安全事故未在24小時內報告人力資源部及公司安全員不得此項分；

（2）主要領導未參加事故搶險和事故調查一次扣2分；

（3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣5分；

（4）未向員工公佈事故處理結果扣2分；

（5）隱瞞事故1起，不得此項分；

（6）無安全生產工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執行扣2分。

10、增分條件

（1）風險高、管理難度大的區域可增加1～2分；

（2）及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5分。

（3）本公司建立兩級安全績效考覈機構，即公司級和區域級。

（4）各區域安全績效考覈機構：組長：部門經理副組長：分管區域主管、安全員、班組長其職責爲：

A、按本制度要求，制定本區域安全績效考覈實施細則；

B、對本區域各級組織和人員進行安全績效考覈；

C、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。

11、公司級安全績效考覈機構：組長：運營經理副組長：設備經理成員：財務經理、生產經理、質量技術經理、行政經理、公司安全員其職責爲：

A、對各部門進行安全績效考覈；

B、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。

12、安全績效考覈分爲月度考覈、季度考覈和年度考覈：

A、月度考覈：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級人員自我管理；

B、季度考覈：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；

C、年度考覈：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

D、在季度考覈時，月度考覈情況應占50%，即月度考覈和季度考覈總分分別折爲50分，計算該季度實際得分；年度考覈時，各季度考覈情況各佔20%，綜合評定佔20%，計算年度實際得分。

E、按考覈得分，將考覈結果分爲五個等級：等級優秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考覈得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下

13、由各級考覈組織將考覈得出的結果，交運營經理審批後，進行獎懲處理。

績效考覈獎懲制度 篇四

爲客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考覈評估表：

員工姓名所在崗位

所在部門評估區間年月∽年月

評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）

評估項目標準與要求評分權重

自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分

工作業績

1、工作目標達成性。（人均產能目標、管理目標）

2、生產安全管理效果。（人/物/機/環/法的安全狀態）

3、相關技術/品質的控制或改良。

4、團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。

5、6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況。

工作技能

1、業務知識技能、管理決策的能力。

2、組織與領導的能力。

3、溝通與協調的能力。

4、開拓與創新的能力。

5、執行與貫徹的能力。

工作素質

1、任勞任怨，竭盡所能達成任務。

2、工作努力，份內工作非常完善。

3、責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。

4、職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。

5、工作的責任感與對公司的奉獻精神。

工作態度

1、服從工作安排，勤勉、誠懇；

2、團結協作，團隊意識；

3、守時守規，務實、主動、積極；

4、不浪費時間，不畏勞苦，無怨言；

5、工作精神面貌：是否樂觀、進取。

考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：

評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2=分

出勤及獎懲

Ⅰ、出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分

Ⅱ、處罰：罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分

Ⅲ、獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分

總分評估得分分—Ⅰ分—Ⅱ分+Ⅲ分=分

級別劃分A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。

績效考覈管理制度 篇五

第1條績效考覈目的

1、績效考覈是在必須期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考覈方式，透過制定有效、客觀的考覈標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的用心性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考覈使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考覈期內的工作業績、態度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，並在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考覈作用

1、瞭解員工對組織的業績貢獻。

2、爲員工的薪酬決策帶給依據。

3、爲員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據。

4、瞭解員工對培訓工作的需要。

5、爲人力資源部規劃帶給基礎信息。

第3條績效考覈原則

1、公開的原則，即考覈過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考覈結束後，考覈結果務必反饋給被考覈人，同時聽取被考覈人對考覈結果的意見，對考覈結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考覈反映考覈期內被考覈人的綜合狀況，不溯及本考覈期之前的行爲，不能以考覈期內被考覈人部分表現代替其整體業績。

第4條績效考覈時間安排

績效考覈包括月度績效考覈、季度績效考覈和年度績效考覈。

1、月度績效考覈適用於勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考覈適用於副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。

3、年度考覈：適用於本制度適用的所有人員。

第5條考覈小組組成

1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考覈總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監督考覈過程並負責處理考覈中出現的突發事件。

3、執行組長（負責日常業務的執行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人爲部門各崗位做績效考覈。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考覈，指導並監督本部門績效考覈工作的開展。

5、人力資源部作爲辦事機構，負責收集整理各部門考覈結果並統一備案。

第6條考覈小組職能

1、成立考覈小組是爲了組織、實施、監督績效考覈工作。

2、小組成員負責按時完成對適用於副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）的績效考覈，指導並監督本部門績效考覈工作的開展，審查批准分管部門的考覈結果。

3、考覈小組不定期抽查部門考覈結果，並針對不合理的考覈結果及時提出推薦並糾偏。

4、負責修正公司現有考覈制度與考覈實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考覈制度簡明有效並易於操作，最終提高被考覈人的工作業績。

5、負責處理考覈過程中被考覈人的申訴工作，以確保績效考覈工作公平、公正、公開地開展。