考覈獎懲制度多篇

獎懲管理制度 篇一

一、編制目的

1、根據公司質量方針、質量目標以及加強質量控制、減少質量損失的要求。公司下發質量獎懲制度加強質量過程控制，並根據部門質量指標分解的實際情況，特制定本制度。

2、本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產品質量纔是目的。

3、獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法，以精神鼓勵和思想教育爲主、經濟懲罰爲輔。

二、適用範圍

適用各部門質量管理以及考覈的各個環節。

適用於公司各個崗位的全體人員。

三、質量處罰要求

1、公司典型、重大質量問題的定義和考覈：

1.1重大質量問題的定義：造成質量損失額300元以上或對公司的月度及年度質量指標影響較大的質量問題。

1.2典型質量問題的定義：公司各部門發生的由於質量意識薄弱或過程質量控制不到位、違反本部或公司相關管理流程而造成的對其他人員有教育意義的質量問題。

1.3公司各部門典型、重大質量問題考覈：

根據對公司質量指標影響的大小，各部門出現典型、重大質量問題的，對直接責任人處以100―500元處罰；相關責任檢驗處以50―200元處罰；班組長及工藝人員處10―50元處罰。另重大質量問題責任人及相關人員按8：2承擔廢品損失。

2、公司內、外批次性質量問題的考覈

2.1批次性質量問題的定義：內部發生的故障數量，整批數量3件以上（不含3件）出現讓步、報廢或返工返修等質量問題，界定爲批次性質量問題。

2.2公司內、外批次性質量問題的考覈：

注：內部由加工者發現並上報提出的質量問題，根據問題產生的後果和損失大小，可適當減輕處罰（按原考覈額度的50%―100%執行）。

3、其它相關質量問題考覈

3.1不合格審理單份數的考覈：

對於生產過程中由於質量問題產生的審理單（公司內、外超差代用、返工返修、報廢的）按5元/份執行考覈（由於技術原因，工藝設計或客戶同意加工的審理單除外）。

3.2重複性質量問題的考覈：

重複性質量問題的定義：

對於近期（一個月內）曾經出現的質量問題，經本部通報、警示後，不進行控制或不看通報警示，造成質量問題重複出現的。2.對一年內造成質量損失較大，或該問題多次強調要求加強控制，而在實際生產加工中仍然出現問題的。

對於出現重複性質量問題的，除按照相關制度考覈承擔廢品損失外，另外根據質量損失情況給予責任人200―500元考覈，責任檢驗給予100―300元考覈，班組長、部門主管及相關工藝給予50元/批次考覈，質量工程師給予20元/批次考覈。

3.3顧客抱怨問題考覈：

對於出現顧客抱怨的質量問題，不論情節嚴重，除按照相關質量制度承擔所有廢品損失外，均對相關責任人給予300―500元處罰，如果爲重點用戶產品如：重點客戶、外貿、航天用戶，因對刀件問題以及批次性質量問題影響公司聲譽的，則對直接責任人給予500―800元處罰，造成批次性問題的，相關檢驗、質量工程師、工藝人員、班組長及部門主管均要承擔質量管理處罰。給予50―100元處罰。

3.4內部審覈發現問題的考覈：

由於管理不到位造成公司文審及內部審覈發現問題的，根據問題的嚴重程度，對主要責任人處罰50―200元，對相關責任人按10―30元/項處罰。非管理問題只處罰直接責任人。

3.5工藝紀律檢查情況考覈：

3.5.1質量工程師每週工藝紀律檢查次數不得少於2次/周，工藝組及檢驗組每週工藝紀律檢查次數不得少於5次/周，不足次數的按相關績效考覈執行。

3.5.2根據問題的嚴重程度，把工藝紀律問題分爲四大類，工藝紀律檢查問題分爲一般項、重要項、關鍵項、重大項四大項，一般項考覈爲10―20元/次；重要項考覈爲20―50元/次；關鍵項考覈爲50―300元/次；重大項直接內部下崗學習15天到1個月。違反工藝紀律造成後果的，按照2.2條款執行。工藝組或檢驗組工藝紀律檢查中發現違反工藝紀律的對主管該班組的班組長處以5―10元/次處罰。質量工程師檢查工藝紀律發現問題的，對責任人進行雙倍處罰。一個月內多次檢查，沒有出現過違反工藝紀律的情況，對負責所在班組的班組長獎勵50―100元。

3.6、對刀件問題考覈：

3.6.1現場檢查違反公司內部對刀件管理制度的，對相關責任人按工藝紀律問題進行考覈。

3.6.2對公司內部由後工序加工人員發現的過漏加工、錯加工以及對刀件、料頭等按照每件10元考覈相關責任人，同等獎勵發現者。

3.6.3對交付客戶後發現的過漏加工、錯加工及對刀件、料頭等所有不合格零件按照每件20元/件考覈相關責任人，考覈金額不超過300元；重點客戶或客戶強調控制的產品給予50元/件考覈，考覈金額不超過500元。多次強調不進行控制的重複性問題加倍處罰。造成客戶抱怨的按3.3相關條款執行。

3.7、原材料管理問題考覈：

3.7.1公司內部檢查發現庫房保管員、調度員和生產現場違反《原材料管理制度》要求的按照每項20元/項考覈相關責任人。造成後果的，直接按照錯混料處罰責任人200―500元/項，同時承擔廢品損失。

3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，對發放、接收材料進行確認，造成質量問題，或質量問題無法追溯的，根據就近發現就近處理的原則，按照相關條款對責任人進行考覈。

3.7.3材料庫材料或牌號發錯，加工者不按要求對材料進行確認，造成零件超差或報廢，將對加工者、材料庫人員、首件檢驗的檢驗員各進行50元/次考覈；同時材料損失由材料庫承擔。

3.8、工藝技術問題考覈：

3.8.1工藝編制問題考覈

注：

1、造成零件批次性質量問題的對責任編制者進行100元/次考覈，對校對進行50元/次考覈。

2、工藝文件實行誰編制誰負責的原則，對工藝文件錯誤的更改、工藝文件問題的完善等問題，統一由編制者負責完善。對造成質量問題的按相關制度進行考覈。

3.8.2工藝文件

工藝文件每丟失一份，按50元/份進行處罰，同時必須2日內寫出事件經過。對造成工藝文件模糊不清、丟失少頁、路線卡殘缺不全的責任人，給予10―100元處罰。

3.8.3工藝更改

對處理工藝更改過程沒有按照《工藝更改處理制度》執行的，質量部檢查發現的給予20元/次考覈。公司檢查發現的給予50元/次考覈，由於沒有及時更改造成零部件出現質量問題的，按照1.3、2.2、3.8.1等相關條款處理。

3.8.4工藝更改及數控程序更改監督由工藝室組長負責監督，並把檢查情況報質量部統一出檢查通報，檢查週期爲2次/周，由質量工程師檢查發現問題的將根據問題影響按10―20元/項考覈工藝組長。

3.9、其他特殊情況的考覈：

3.9.1質量不誠信的諸如：私自借換原材料、質量記錄不如實填寫、質量問題私自處理等，對責任人直接考覈200―500元，由此造成質量問題的另按照相關條款處理或內部下崗學習一個月。

3.9.2低級錯誤考覈：

1、低級錯誤的定義：不執行或違反公司管理制度、不看圖紙、錯混料問題、不查看工藝、看錯圖紙、看錯卡尺、分中錯誤、座標輸入錯誤、不用工裝量具隨意加工等造成嚴重質量問題的。

2、低級錯誤問題的考覈：對於出現低級錯誤造成質量問題的，對責任人給予200―500元考覈，其它相關責任人給予100―300元考覈，情節嚴重或多次（2次及2次以上）發生低級錯誤問題的給予調崗、內部下崗、或提交廠辦處理。

四、質量獎勵部分：

4.1一次提交合格率=不合格批數/提交零件總批數（其中不合格批數是指：超差代用、返工返修、報廢、超出試切件數量報廢及補料產生審理單數）

個人一次提交合格率完成指標≥90%的，本部每月按加工者給予計件工資5%的質量獎勵。

注：個人工時未達到公司最低標準400個工時的，不參與獎勵。

4.2預防成批和重大質量事故獎

各部門崗位人員發現技術文件錯誤或其它問題的，避免重大質量事故（避免200元以上的損失）發生的’，予以一次性獎勵200―500元。

4.3質量改進獎

對公司在生產過程中產品存在質量隱患的或對生產工藝過程、工藝難點、關鍵工序、提出合理化建議，被正式採納的，根據效益大小給予20―200元的獎勵，對於重大的改進項目如：加工工藝或流程制度改進，經本部驗證效果比較明顯的最高給予200―800元獎勵。

4.4現場問題獎

4.4.1現場工藝技術問題獎

對指導生產現場生產加工的工藝，發現工藝方案不合理或尺寸標註、量具錯誤、圖紙錯誤、原材料錯誤、工裝錯誤、刀具裝夾錯誤等，不會造成零件報廢的，對提出人一次性給予10―30元/次的獎勵，並對責任人同等處罰；可能會造成零件報廢的，對提出人一次性給予50―100元的獎勵，並對責任人同等處罰。

4.4.2質量記錄填寫問題

對零件檢驗記錄表填寫不全、填寫錯誤等問題，根據問題造成的影響，對發現者按10―20元/次進行獎勵，同等處罰責任人，檢驗承擔監督職責，當月無質量記錄填寫問題的，獎勵檢驗人員各20元。

4.5班組質量之星獎

每月質量工程師對班組質量管理情況進行綜合評比，對評比得分最高的授予質量之星，班組長給予200元獎勵，班組成員給予50元/人獎勵。對評比最差的班組，組長扣發當月組長津貼，班組成員取消5%的質量獎勵。

五、各類問題的反饋與閉環：

5.1對現場反饋工藝方面的問題，由質量工程師把問題反饋單發放到工藝組長處，工藝組長負責安排工藝員對問題進行整改，並負責填寫歸零驗證依據。此過程在5個工作日內完成。每拖期一天罰款10元。

5.2其它問題由質量工程師將反饋單轉到各部門相關負責人處，各負責人負責問題的歸零整改，並按照表格填寫歸零驗證依據。此過程在5個工作日內完成。每拖期1天罰款10元。

5.3根據公司‘精益求精，造精品機械；追求卓越牀一流品牌’。的質量方針，以及工序產品一次交檢合格率≥90%，產品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上的質量目標。由質量部按照此制度對各個部門及人員進行考覈，以實現公司整體質量的提升。

六、本制度最終解釋權歸質量部。

6.1本制度自xx年xx月xx日起執行，原規定同時作廢。

6.2所有質量獎罰制度中出現的質量獎勵、處罰，由質量部出具依據，獎勵以現金和工資發放的形式，罰款在本月工資中扣除。

6.3本制度與公司制度相違背時，以公司制度爲準。

獎懲管理制度 篇二

1、目的及適用範圍

爲明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行爲，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本公司實際情況，特制定本制度。

本制度適用於公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。

2、獎懲審批程序

2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行爲的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較爲惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經覈實後，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

2.2獎罰單填寫後，根據公司組織構架規定的上下級關係及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由人事部根據相關規定執行。

2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人事部經理審覈，交副總經理批准後，由人事部實施。

2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經人事部經理審覈後，報總經理批准，由人事部實施。

2.5凡涉及5S管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會籤後報副總經理批准，由人事部實施。

2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。

3、處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述

3.1處罰的原則

3.1.1公司本不願處罰任何人，然而爲了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行爲必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。

3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規範條例、損害多數員工利益或公司利益、影響

正常生產或工作秩序、違背道德等行爲做出的處理。若員工行爲觸犯國家法律法規，則移送司法部門處理。

3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，註明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，並不影響處理單的生效。如員工因被處罰而採取不當行爲，包括但不限於本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。

3.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政人事部在批准後執行。

3.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。

4.1處罰的種類和標準

處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。

4.1.1行政扣分

根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

4.1.2通報批評

如員工有發生如下行爲，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：

A)違反公司制度規定且情節較爲嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；

B)對生產或工作秩序造成一定影響的；

C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；

D)違反制度或規範，或不認真負責，造成一定損失的；

E)因不當行爲造成一定不良影響的；

4.1.3警告

如員工有發生如下行爲，公司予以書面警告並通報批評，同時扣行政分5分。

A)違反公司制度規定、情節較爲嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；

B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；

C)非故意給公司造成較大損失者；

D)有較嚴重的違背道德、職業素養行爲，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；

E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；

4.1.4辭退

符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續由人事部辦理。

a)年度累計被通報批評達三次者；

b年度累計被書面警告達兩次者；

c)直接觸犯“辭退”條款者；

d)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；

e)有任何打架、鬥毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行爲的；

f)泄漏公司商業祕密、祕密文件或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟件、客戶資料等據爲己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業祕密的；

g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自複印、外發（通過傳真或郵件）公司文件的；

h)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚衆鬧事，或蓄意製造事端，破壞生產或工作秩序；

j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假僞造證件；

l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；

n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

o)未經公司授權或超越公司授權的範圍，私自對外簽訂合約；

p)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業餘時間），或同時爲其他單位服務、賺取佣金等報酬的。

q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

r)損毀、塗改公司重要文件者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者

s)散播不利於公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；

t)有拉幫結派、任人爲親、打擊報復等任何的行爲者

u)僞造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行爲，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；

w)在工廠“嚴禁煙火”處抽菸者；

x)利用職務上的便利，自己經營或爲他人經營與公司同類業務者

y)以明顯高於市場的價格採購商品，或從關係單位採購不合格商品；

z)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者

4.1.5附加處罰措施

公司採取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。

4.1.6.其它處罰

如安全責任事故、質量責任事故等，根據相關制度執行。

4.2處罰申訴

4.2.1處罰公佈前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答覆不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答覆。

獎懲管理制度 篇三

一、目地

1。爲明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發員工的積極性和創造性。

懲：更好地規範約束員工的行爲。

2。詩司各項規制度良好運行的保障體系。

3。詩司各項業務完成效果的評價體系。

4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

二、分類及適用範圍

1。行爲規糞：適用於本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；

（懲：約束全員行爲）

2。管理操作類：適用於所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運行）

3。經營效益類：適用於集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；

（獎：業績好或爲企業發展有貢獻）

三、獎懲原則

1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2。獎懲及時的原則：爲及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行爲以及糾正員工的錯誤行爲，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

3。獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

4。獎懲公開的原則：爲了使獎懲公正，公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

考覈獎懲制度 篇四

一、各部門必須將生產安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考覈、評比內容。

二、對在生產安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。

三、對未依法履行生產安全、消防安全職責，違反單位生產安全、消防安全制度的行爲，按照有關規定追究安全責任人員的責任。

四、各部門建立相應的安全調度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級彙報。

五、各部門必須認真執行安全考覈獎勵制度，增強生產安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營。

六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節輕重，態度好壞，按一定標準進行獎懲。

七、對獎懲人員定期張榜公佈，以促使員工自覺做好安全工作。

考覈獎懲制度 篇五

一、考覈基本原則

爲貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。

考覈堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策後進的原則。

考覈工作由電站安全生產負責人負責組織實施。

二、考覈範圍

考覈我站所有領導和員工。

三、考覈內容及評分標準

考覈基本分爲100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分爲考覈實得分。

（一）工作目標及評分標準（60分）

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實10分。

2、認真完成電站佈置的各項工作，全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。

3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產大檢查，全年不得少於12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改後未申請驗收每項扣2分。

4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日誌的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分，無工作日誌每次扣2分。

5、認真落實電站重大節假日、“安全生產月”、汛期等季節性專題安全工作。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。

6、發生安全傷亡事故，必須按規定及時現場組織搶救，協助做好事故調查和善後處理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評分標準（40分）

1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣5分。

2、凡發生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。

3、各類事故報表要按規定及時、準確上報，未做到每次扣3分。

4、上級佈置的安全檢查彙報材料要及時上報，未做到每次扣5分。

四、獎懲辦法

年終考覈總分在90分（含90分）以上的工作先進個人獎勵200元；

年終考覈總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；

年終考覈總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元。

年終考覈總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。