如何對團隊進行管理多篇

如何做好團隊管理工作 篇一

一。團隊建設、團隊管理、團隊培訓。

1、對每月的任務進行分解，並嚴格按照工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人。

2、利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

3、適時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

4、全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。

5、嚴格執行公司的布點策略，並策劃執行布點促進活動，拉動市場，提升市場佔有量。實際而具體的瞭解到客戶的需求和建議。

二。團隊工作分2個階段進行。

第一階段：5月1日—6月x日

A、對所有業務員進行重點排查，進行量化考覈。清除部分能力低下的人員，重點保留在7人左右，進行重點培養。

B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作範圍明晰，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內容由策劃部具體訂。

第二階段 6月x號-20xx年8月1日。 第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作招商部進行客戶端擴張，積極進行網點佈置建設，並保持與原有網點的有效溝通，維護好各網點關係。協調好客戶及投遞部等各環節的關係。根據技術與人員支持，全力以赴完成網點任務。

三。進行布點建設，提升品牌形象。

隨訪輔導，執行督導。根據網點鋪設情況。可把長沙劃分爲7個線區。即五一商圈。芙蓉線。韶山線。車站線。開福區，河西區。東2環。星沙線。根據線區的大小。進行合理的人員分配。

1、五一商圈A.B.[2個人]負責每個點至少3天巡訪一次。對於部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

2、芙蓉商圈A.B.[2個人]負責每個點至少3天巡訪一次。對於部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

3、韶山商圈A.B.[2人]負責每個點至少3天巡訪一次。對於部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

4、車站。開福商圈A.B.[1人]負責每個點至少3天巡訪一次。對於部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

5、河西。二環以外。星沙商圈A.[1個人]每個點進行3天一次巡訪。

6、預留一名機動人員。隨時處理突發情況。若某商圈巡視員請假或其它原因。機動人員可隨時補充。

7、激勵巡視員在巡點的過程中主動招商。

⑴促進整個項目的推動性。

⑵增加了巡視員的積極性。

8、平均2個月輪換一次巡視商圈。

⑴有效避免損壞公司利益的行爲。

⑵萬一有人員流動的問題出現。不會出現對商圈熟悉的情況發生

四。每月進行量化考覈。

[具體考覈辦法。從實際工作中具體擬訂]

五。回訪客戶要求。

統一着裝[正裝皮鞋，西褲，襯衣]佩帶工作牌，不留長髮，衣着整潔，禮貌用語。

1、正裝皮鞋，西褲，襯衣

2、佩帶工作牌。不留長髮。衣着整潔。禮貌用語。

3、處於對員工的照顧。建議在員工制服方面，公司可承擔一半的費用。皮鞋自備。西褲70元，襯衣50元的標準。每人2套，衣服歸個人所有員工的費用從當月工資中扣除。

如何做好團隊管理工作 篇二

宣傳部制度爲確保部門工作正常有序地進行並且逐步提高部門的工作效率及工作質量，特制定以下制度：

一、總則

第一條：宣傳部是在董事會領導下，由部長組織領導的工作部門。

第二條：宣傳部的基本任務是負責全聯盟有關宣傳方面的事務：製作海報，撰寫橫幅，廣告。

第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態度投入工作。

二、機構組成及其任務

1．部長：由競選產生、經董事會考覈合格後任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領宣傳部各項工作。

2．副部長：由部長提名，董事會考覈合格後任用，協助部長做好宣傳部對內對外的各項工作。

3．幹事：在部長副部的領導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，並且不斷學習進取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。

4、成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個月

三、工作制度：

1、宣傳部成員必須每週巡視廣告情況，及時補貼，宣傳部將以此作爲成員考勤考覈及工作考覈的依據；

2、宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；

3、每項工作負責到每個人。

4、祕書處主動提醒各個成員簽到，如實做好每一次會議記錄，嚴謹地制定部門工作規章制度，自己身體力行，並且要求其他成員認真執行每項規章制度。

四、分組及各組職能：

1、策劃組：針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案，大膽創新地構思，認真嚴謹地策劃。策劃時應細節化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現的狀況，兼顧每一方的責任與分工。

2．廣告組：負責宣傳廣告的設計製作及粘貼擺放工作，通過廣告傳達聯盟的廣告信息。

3、祕書組 ：負責各種資料彙總，編輯負責每次例會的會議簽到記錄。

五、例會制度

1、無特殊情況部門例會於每月---在-----舉行。

2．各成員提前十分鐘到達-----，後勤負責人做好點名工作。做好到場、請假、曠會的記錄並向部長、副部彙報。

3、參加例會必須帶好記錄本，準確記錄會議內容。會上各成員應積極參與部門工作的討論，併力求提出最有建設性的建議。

4、例會遲到兩次則記爲一次曠會。

5、曠會三次則無權評優，曠會三次以上（含三次）則自動退出本部門。

六、請假制度

1、應積極參加活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部請假。

2、請假必須當面或以電話形式進行，否則無效。

3、每學期例會請假超過十次（含十次）則自動退出宣傳部。

七、獎懲制度

1、積極準時參加例會和活動者，有優先評優的資格。

2、在各項活動中表現突出者有優先評優的資格。

3、工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部

4、對於在本崗位工作特別傑出的部門成員，將予以表彰，並酌情給與相應獎勵；

5、對於不服從負責人員管理、工作業績不佳、未按規定執行請假制度、長時間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；

八．報銷制度：對於宣傳所需用品費用一律上報部長，由部長報銷

九、附則

1、本細則經宣傳部討論修改通過，於2009年-月-日起生效。

2、本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監督執行。

3、本細則解釋權在學生會宣傳部。

4、出現的新情況應及時解決，對於新情況進行章程補充，報請董事會備案即生效

團隊管理方案 篇三

保險業的發展不只是保險營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導，是管理層和基層員工共同努力的結果。因此，想要促進保險業的良好發展，保險業需要加強保險團隊管理。下文是小編整理的保險團隊管理方法，希望能夠幫助大家。

保險團隊管理方法一：善用競賽激勵

業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大範圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成爲明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。

保險團隊管理方法二：加強團隊協同作業

壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識。壽險團隊之間永遠有各種業務競賽，每個團隊奪取冠軍的鬥志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視，才能產生更高的績效。單打獨鬥的營銷員固然也能創造業績，但加強團隊協作更能讓團隊成長，因爲許多經驗不足的新人，需要由經驗豐富的營銷員協助，相互配合，共同完成銷售流程，才能創造更多的業績。如果一個人實現了高業績，卻不願幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作，仍然無法贏得勝利。()團隊的凝聚力往往就是在這些協同作業中一點一點積累起來的。

保險團隊管理方法三：引導積極心態

心理學家認爲，人之所以染上拖延症，大都是爲了逃避本來該面對的事情。因此，主管幫助屬員戒掉拖延症，要從屬員的心態去引導。1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那麼引導屬員試着想象自己停止拖拉完成一項任務時的好心情，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。2） 如果屬員擔心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標，只需着手去做第一步或者前兩步即可。3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那麼引導他先從其他的任務開始，最好是他最願意做的事項，由此積聚的動力將幫助他之後着手去解決更難的任務。4）樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起，慢慢幫助他戒掉拖延的習慣。

保險團隊管理方法四：嚴格監督指導

主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。

保險團隊管理方法有哪些？通過上文可以知道，保險團隊管理方法有善用競賽激勵、加強團隊協同作業、引導積極心態以及嚴格監督指導等方式，這些是加強團隊建設、增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設出良好的保險團隊，保險公司才能獲得更好的發展。

如何做好團隊管理工作 篇四

在企業中，團隊是以部門的形式出現的，我們也可以將公司比作爲一個大的團隊，老闆就是這個團隊的領導者。前面我們提及到團隊是由不止一個人的成員組成，因此團隊的成員在性格和思維模式上、才能上、行爲方式上等都會不一樣，事實上，我們也很難得看到有着各方面因素都相同的成員組成的團隊。正因爲如此，團隊管理纔有了可探討的前提，用營銷的思維來解釋，做團隊管理就是做營銷整合工作，是將所有不同職能不同類型的單位統籌起來朝着一個目標而共同前進。言歸正題，要做好團隊管理，領導者需要做其下幾件事情。

第一，瞭解每個成員的性格。

瞭解每個成員才能要用好人必須得了解這個人能做什麼，有什麼特長，行爲方式特徵是那些。看過《三國演藝》的人都應該很明白我說這句話的意思，諸葛亮是個好的領導者，如華容道放曹操，就充分體現了諸葛亮對關羽這個部門成員性格的知著洞微。

我們現在很多部門領導做的團隊管理工作就是將自己的思想強行加之於團隊成員之中去，按照領導的行爲和意圖做事是沒有錯的，但錯在他將正確的事交給無法完成這件事情的部門成員身上。“守住街亭很重要”是諸葛亮這個領導者吩咐的，團隊成員馬謖是去執行的，結果呢“馬謖失街亭”，戰略被打亂，後果很嚴重。部門的事情是這樣，如果是公司呢？老闆的想法是好的，可是一旦這個想法交給一個並不能勝任的人去做這樣的事情，後果可能就不是一個部門出現小錯誤那麼簡單了，很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢已去這樣的局面了。項目經理博客領導者可以從生活中和工作中去了解，生活中當然是閒聊、娛樂、吃吃飯什麼的，工作中可以體現在對成員以往工作經歷，談吐、現在的工作表現上入手來了解。當然如果領導者會看面相自然更好（有些說笑的味道了），但一個經驗豐富的領導者在經過短暫的接觸和溝通後很快便能對團隊成員的性格、才能瞭解得一清二楚。

第二，各成員定位和職責要分清楚

這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。定位和職責最好儘量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。特別是一些部門組織架構複雜的企業，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重複建設等現象出現。比如一個團隊中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內容有些相似，如果不明確好職責和職能，那麼就有可能出現成員工作積極性不高、工作方向盲目、重複建設嚴重等事情出現。

第三，要有一套管理的制度和工作的流程

俗話說，不成規矩無以成方圓。國有國法，軍有軍紀，家有家規。一個團隊也應有一個大家都應該遵循的一個規章制度。很多企業比較討厭制度建設，覺得有些沉冗和多餘了，其實則不然，制度是一個附屬的判斷標準和工作有序進行的保障體系，智能化的機器沒有人去操作會自行處理，這是因爲植入了固定程序操作的指引系統，因此，有了制度的團隊也是一樣。

第四，要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系

人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，資本家追求的是赤裸裸的利潤，沒有利潤無以成商業；發春期的少男少女追求的是愛情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的慾望無以構成求偶的行爲。自然，要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的，如同第一條我所說的，用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成領導者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是瞭解成員需要而進行制定的。它可以是多元性的，比如一個激勵體系裏面既可以包括物質獎勵，也可以包含精神獎勵，這些獎勵設置的前提是能滿足各成員不同的需要的，是能構成各成員驅動的主要支撐點的。

第五，這一點說的是領導者本身的建設

領導者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作爲一個領導者，他必須要忘記自己的個性，變成一個這個崗位所需要的人即可。很多人在大談領導者藝術和魅力甚至厚黑學的時候卻忘記了基礎的'工作，這是本末倒置的現象。

我一直很喜歡兵法上說的“以正合，以奇勝”這句話，先有了基礎性的工作，可以談管理技巧，管理藝術，這纔是最正確的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，產品銷量卻不見起色，那麼這不是你的品牌宣傳工作沒有做好，而是你的產品品質、樣式、渠道、配送或者說是服務等基礎性的工作出現了問題！作爲一個優秀的、出色的管理者，他應該先遵循如上4條。那麼還有那些是要做的呢？

團隊目標引導，一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在運行的，如果是單個項目組成的團隊，領導者應該清楚的向團隊闡述項目的目標。

其次是團隊文化的塑造

不要忽視文化的力量，哪怕是再小的團隊，我用一個很簡單的例子來說明文化這個東西，你最喜歡跟哪位朋友呆在一起？爲什麼？回答爲什麼的內容就是文化所包含的東西，你喜歡跟一個很慷慨大方、不計小節的、樂觀的朋友在一起，在一起你會覺得很愉快，那麼這些愉快的因素就是文化隱性的表現。

最後是團隊工作的進度、時間、風險控制，這些也是應該考慮進去的，工作進展如何了？是否在固定的時間完成？是否會出現離職、離崗現象？如何預防和應對？這些都是領導者要去做的事情。到最後我們再談管理者的魅力，這樣就使得團隊管理更加錦上添花了。

團隊管理方案 篇五

社區文體團隊是社區羣衆性文化活動中富有活力的羣衆性組織，它能吸引和組織居民羣衆開展形式多樣的文體活動，活躍居民羣衆的文化活動。爲了進一步提高五角場社區羣衆文體團隊的綜合水平，加快社區文化事業建設步伐，爲構建社會主義和諧社會、大力發展社會主義和諧文化做出積極貢獻。特制定五角場社區文體團隊管理辦法：

一、指導思想 以 “三個代表”重要思想爲指導，牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區，按照構建和諧社會的要求，不斷滿足廣大社區居民羣衆的精神文化需求，依託社區人文資源，推進社區文化事業的蓬勃發展。

二、管理任務 開展社區文化活動的任務，就是要不斷提高社區的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區建設成爲文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質量、家園式文明社區。

具體爲：

1、組織開展社區各層次思想道德和文化建設活動，包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育；世界觀、人生觀、價值觀的教育；社會公德、職業道德、家庭美德的教育。

2、立足社區、整合社區各類資源，充分挖掘社區的豐富文化資源，逐步形成社區文化與商業文化、園區文化、校園文化、營區文化相結合的新格局，從而推進社區政治文明、物質文明、精神文明建設。

3、組織社區文體團隊定期互通信息、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經驗交流和工作研討，共同探索社區文化建設發展方向和途徑，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

4、發揮文化活動中心的專業指導作用，運用好活動中心的專業特長的優勢，組織經常性的骨幹培訓工作，爲基層文體團隊培養更多的團隊領導組織人才。

5、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術品展示等。廣泛 發動、組織社區居民羣衆積極參加社區文化藝術活動。

6、探索和構建社區文化網格化建設和管理，不斷創新活動機制，改進組織運作模式，努力形成政府支持、社會化管理、專業化運作，羣衆文體團隊自主管理的社區文化藝術活動新格局。

三、組織機構

1、社區文化活動中心是社區羣衆文體團隊管理的責任部門，對社區羣衆文體團隊實行統一管理、指導、培訓、培育、扶持和服務。

四、管理機制

1、加強社區羣衆文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上，設立團隊隊長，建立隊員名冊。

2、建立文體團隊黨建聯絡員制度，協助團隊負責人做好羣衆文體團隊各項工作。

3、文化活動中心負責社區羣衆文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協調、服務工作。

4、文化中心定期組織羣衆文體團隊骨幹進行業務培訓，提高他們的綜合素質和業務水平。

5、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日常活動。

五、團隊活動

（一）團隊活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：羣衆文體團隊參加市、區文體活動、展演、比賽的團隊。

活動經費：活動經費由街道主管部門承擔。市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據參賽要求配送師資、選定團隊代表街道參加。相關經費由街道承擔，活動中如由街道出麪包車，則不再另發放車貼，如自行前往活動點，則根據常規發放車貼。

活動場地：市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據參賽要求選定團隊後，除日常排練外需要再行增加排練的，由文化中心統籌安排，任何團隊需服從文化中心統一管理。目標任務結束後，仍按原團隊活動日程進行，如團隊有特殊需求，文化中心酌情處理。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低於10人，將不再提供活動場地。

日常組織：需要羣衆文體團隊參加其他文體活動、展演、宣傳或團隊自娛自樂的團隊。

活動經費：原則上團隊自行解決。特色團隊活動經費視具體情況而定。 任何自行收費的團隊，需上報文化中心，否則，文化中心將不再安排其在室內活動的場地。

活動場地：文藝團隊以室內爲主，體育團隊以學校場地、公園、綠地爲主。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低於10人，將不再提供活動場地。

活動中，各團隊安排專門人員對活動結束後的室內衛生、燈光、空調進行檢查，杜絕出現活動結束後垃圾成堆、照明不關、空調開啓的現象。

（二） 社區文體團隊組織活動的方法

1、羣衆文體團隊要積極參加街道組織的公益性志願者活動。

2、羣衆文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務、自我發展”爲宗旨開展文體活動。根據團隊自身實際情況，廣泛開展、橫向交流、整合資源，提高團隊綜合素質和水平。

3、任何團隊參加非街道組織的民間交流活動，均應向文化中心上報，文化中心將根據此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本街道組織開展的活動時間上有衝突的'情況下，應以本街道活動爲主。