白國周班組管理法精品多篇

白國周班組管理法 篇一

白國周班組管理法

推廣白國周班組管理法的經驗和體會

一、領導重視，組織得力

對於推廣白國周班組管理法，公司領導十分重視，成立了由第一文庫網分管副總經理任組長的“白國周班組管理法”推廣領導小組，明確了責任和目標。並於7月27日、28日組織班組長以上管理人員120餘人進行了專題培訓，觀看了晉煤集團白國周班組管理法講座。在培訓會上，公司董事長就如何推廣白國周班組管理法和如何加強班組管理做一名合格的班組長做了講話，各單位利用黑板報、宣傳欄、班前班後會進行了廣泛的宣傳，學習白國周班組管理法的熱情空前高漲。

二、明確目的，落實責任，嚴格要求

公司明確了推廣白國周班組管理法的。目的是提高班組管理水平，提高員工安全生產素質，學習白國週日常班組管理的經驗應用到實際工作中。各單位克服了工作與學習的矛盾，在幹中學，在學中幹。各車間組織各級人員深入研究白國周管理法的內容和方法，逐條分解六個三的內容，結合公司實際選擇容易理解便於開展的首先推廣，每月對各單位推廣情況進行評比，評比結果納入年度總考覈，有效推進了活動的紮實開展。

三、提煉精髓，全面推廣

各單位討論後，提煉了白國周班組管理法的精髓主要有

以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。 二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成爲開拓掘進的行家裏手和技術能手。

四是堅持以人爲本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇蹟。

各單位把提煉出的五條精髓分解成易於理解容易執行的方案分步實施。並把“白國周班組體系”的“六個三”即“三勤”，“三細”，“三到位”，“三不少”，“三必談”，“三提高”等管理內容和核心理念印製成牌版，擺放在廠區顯要位置供員工學習，使其深入貫徹到每位員工，並結合工作實際，提高班組管理建設水平。

各部門不斷強化員工技能培訓，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴格現場安全管控，提高班組整體抵制“三違”的能力形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的管理體系，有效促進了安全網絡建設。

四、加強車間與車間、班組與班組、員工與員工之間的

交流。各車間根據自身班組管理的現狀，制定適合本單位的推廣辦法，各班組之間定期交流心得體會不斷提高，各車間之間相互交流推廣經驗，完善具體做法，共同提高。

六、加強活動監管和考覈。公司制定了白國周班組管理法推廣競賽辦法，根據各車間推廣情況和取得的成果進行評比，對開展好的班組和車間進行獎勵，對開展不認真走形式的班組和車間進行通報批評和考覈，將每月的考覈結果納入年度總考覈，有力的促進了各單位的推廣。

總之，在今後的工作中，我們公司將繼續學習、借鑑、推廣白國周班組管理法，通過學習開展白國周班組管理法，不斷提高班組管理水平和整體管理水平，是公司各項工作更上新臺階。

白國周班組管理法是什麼 篇二

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括爲“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動腦

勤彙報

勤溝通

“三細”

心細

安排工作細

抓工程質量細

“三到位”

佈置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班後複查不能少

“三必談”

發現情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰鬥力

學習白國周事跡心得體會 篇三

安全生產重於泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認爲他的班組多年無發生事故的原因在於預防，在於認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在於他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的，在我本職工作中也可能一個壓力錶指示不準，一個電線的裸露，一個保險的鬆動，一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故，作爲我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發現，儘快排除，嚴格遵守安全操作規程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。讓我們爲了生產的安全共同努力吧！

學習白國周事跡心得體會 篇四

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先後榮獲集團“勞動模範”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，並在20××年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自於他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含着令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對於個人來說意味着健康，對於家庭來說意味着幸福，對於企業來說意味着發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做爲一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到爲班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣幹一行愛一行學一行鑽一行，爲集團騰飛做出自己的貢獻。

學習白國周事跡心得體會 篇五

根據集團公司、集團公司工會聯合下發的《關於在集團公司範圍內開展“學習白國周工作法，班組管理找差距”學習討論活動的意見》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學習白國周的先進事蹟、召開座談會等各項活動，現將本人在學習白國周同志先進事蹟活動中的各種感想結合自身工作寫心得體會如下。

白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的。奇蹟。

白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須儘快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪裏。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今後的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個和諧的團隊。作爲班長，他對班裏每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況瞭如指掌。逢年過節，他都要組織班裏職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧“大家庭”，形成了一個精誠合作的工作團隊。這些大前提就形成了一個和諧友善的團隊。本人定當以白國周同志爲榜樣，做一個友善和諧的班組長。

我自從20××年7月份調任山東中選機械設備有限公司掘進機設備項目部機修組組長[]職務以來，雖不能說鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業業，在今後的工作當中，定會以白國周同志爲榜樣，建設山東中選機械設備有限公司的美好明天。

“白國周班組管理法”學習情況彙報 篇六

“白國周班組管理法”學習情況彙報運轉隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結合運轉隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質，進而促進了班組安全生產工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由於我們運轉隊4個班組青工較多，對自身業務不熟悉，綜合素質參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設備較多，且多爲大型設備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質有進一步提高。在開展班組建設的過程中，我們按照上級有關的指示要求，學習白國周班組先進管理法，以抓基礎、強基礎爲目的，不斷探索新形勢下班組建設模式，完善了班組建設的各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內容是員工對本單位的安全生產措施、重要管理制度，以及關係職工切實利益的有關事項進行討論，提出意見和建議。每個班組成立了民主管理機構，每個班組都配備黨員、團員、羣監員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產，班中認真排查隱患，發現問題及時處理。羣監員每月上滿崗，排查各類隱患不少於5條，並且做到隱患閉環整改，爲安全生產起到了保駕護航作用，每季度對班組羣監員進行一次安全崗位培訓，進一步提高羣監組織的整體素質。每名班組長要能夠帶領班組員工認真執行落實上級各項安全法規和制度，加強基礎管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內成立精細化管理領導小組，組長要熟知精細化管理實施方案，對班組的精細化落實情況進行考覈，認真檢查評定員工對精細化管理制度的'執行情況，員工對本班組的精細化管理情況進行監督，積極參與民主管理。我們在班組建設過程中，強化獎優罰劣，開展了安全、生產、材料管理生產方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質保量完成上級下達的生產任務；第三是在生產過程中是否降低成本，認真開展好節支降耗活動，做好本班組的經營管理工作，每個月進行一次綜合評定，評出一個優勝班組，給予一定的獎勵，並號召全體員工向他們學習，從而調動了全體員工的安全生產積極性。

白國周班組管理法是什麼 篇七

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏着令人折服的精神光芒，有着鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成爲開拓掘進的行家裏手和技術能手。

四是，堅持以人爲本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇蹟。